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Word文檔年采購(gòu)部年度工作總結(jié)1000字xxx年在匆匆之中過(guò)去了,我們即將迎來(lái)新的一年。隨著公司的改革和調(diào)節(jié),我于xxxx年2月調(diào)任選購(gòu)部經(jīng)理助理,主要負(fù)責(zé)協(xié)作選購(gòu)經(jīng)理完成相關(guān)工作,并且舉行生產(chǎn)原材料的選購(gòu)工作。這期間,在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,在生產(chǎn)部及其部門經(jīng)理徐軍偉的大力支持下,整體上順當(dāng)?shù)耐瓿闪诉x購(gòu)任務(wù),保障了生產(chǎn)的正常運(yùn)行。下面,我就這一年的工作成果以及存在的不足向領(lǐng)導(dǎo)和同事們做如下匯報(bào):
一、選購(gòu)部工作
1、基于我在森虎鋁業(yè)參加相關(guān)選購(gòu)工作的閱歷,對(duì)市場(chǎng)行情以及供給商足夠的了解,在調(diào)任選購(gòu)助理工作后協(xié)作選購(gòu)經(jīng)理圍繞成本控制等方面樂(lè)觀綻開工作,對(duì)原材料選購(gòu)價(jià)格舉行合理調(diào)節(jié)。
2、自2月底開頭,加強(qiáng)與各供給商的聯(lián)系與交流,將公司新出臺(tái)的貨款結(jié)算方式和相關(guān)通知文件逐步實(shí)施到位。
3、處理緊張事務(wù)方面。
面向資金不足,原材料緊缺,在生產(chǎn)面臨停產(chǎn)的狀況下,想盡方法聯(lián)系新客戶,趕緊舉行原材料選購(gòu)工作。其中,供給商數(shù)量從原有的32戶進(jìn)展到目前的66戶,增長(zhǎng)率為106.25%。選購(gòu)原材料的收購(gòu)量從xxxx年1月份的1013.724噸(扣鐵、雜51;691噸)增強(qiáng)收購(gòu)量1368.33噸,增長(zhǎng)了134.98%?;敬_保了企業(yè)的正常生產(chǎn),確保了原材料不足的不良局面得到了緩解。
二、工作中存在的不足。
因?yàn)楸救斯ぷ髂芰臀幕系牟蛔悖瑢?duì)公司的工作不能盡全力舉行工作。例如:新的供給商增強(qiáng)還不是無(wú)數(shù),宣揚(yáng)工作還沒(méi)有實(shí)施到位;因?yàn)閷?duì)供給商的資金缺口很大,有部分供給商對(duì)公司相信程度不高,但未能做好交流工作,造成原材料嚴(yán)峻外流現(xiàn)象,使得浮現(xiàn)過(guò)公司生產(chǎn)所需原材料不足的狀況。
xxxx年度工作方案
1、廣泛宣揚(yáng),增強(qiáng)新的供給商。
2、開發(fā)新的選購(gòu)渠道,向廣東、東南亞地區(qū)進(jìn)展。
3、為保障生產(chǎn)原材料選購(gòu)需求,希翼公司增強(qiáng)資金,為保障企業(yè)生產(chǎn)提供有效措施。
4、按照原材料的品質(zhì)多樣化,嚴(yán)把材料驗(yàn)收關(guān),為企業(yè)增收節(jié)支想方法。
5、提高管理能力及與供給商交流能力,為公司進(jìn)展貢獻(xiàn)我應(yīng)盡的一份力氣。
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2022年選購(gòu)部年度總結(jié)2000字
在20XX年,由于市場(chǎng)形勢(shì)劇變,市場(chǎng)產(chǎn)出嚴(yán)峻縮水,收款周期比較長(zhǎng),選購(gòu)部的工作經(jīng)受了比較嚴(yán)重的挑戰(zhàn),一方面項(xiàng)目成本控制的嚴(yán)格采取要求我們盡量降低選購(gòu)成本,另一方面公司收款周期的延伸要求我們選購(gòu)部在選購(gòu)支付上要盡量延伸帳期,爭(zhēng)取更多的優(yōu)待條件,總體說(shuō)來(lái),20XX年選購(gòu)部碰到了一定的困難和挑戰(zhàn)。但在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引和大力支持下,我們能夠較好的完成全年項(xiàng)目選購(gòu)任務(wù),按公司規(guī)定支付相關(guān)款項(xiàng),做到成本控制有力,供給渠道暢通,在保證公司項(xiàng)目正常實(shí)施的同時(shí),維護(hù)了公司建立的選購(gòu)物流渠道,維護(hù)了公司的美譽(yù)度和信譽(yù)度。現(xiàn)將我的工作具體匯報(bào)如下:
一、主要工作成果
(一)選購(gòu)部分
1、嚴(yán)格根據(jù)公司詢價(jià)、核價(jià)、選購(gòu)管理制度,嚴(yán)格控制選購(gòu)成本,保質(zhì)保量完成項(xiàng)目選購(gòu)任務(wù),全年完成選購(gòu)項(xiàng)目共計(jì)330萬(wàn)元,保證了公司項(xiàng)目實(shí)施的正常舉行。重點(diǎn)選購(gòu)的大項(xiàng)目有:健橋證券北京營(yíng)業(yè)部UpS、發(fā)電機(jī)設(shè)備;健橋證券丹陽(yáng)營(yíng)業(yè)部建設(shè)項(xiàng)目所需設(shè)備;華龍證券日常設(shè)備供給;湖南省農(nóng)行小型機(jī)以及附屬設(shè)備;銀河證券西安集中交易所需設(shè)備;健橋證券廣域網(wǎng)項(xiàng)目以及華龍證券設(shè)備供給等選購(gòu)任務(wù)。
2、努力學(xué)習(xí),不斷提高業(yè)務(wù)技能,征詢產(chǎn)品信息,完成新項(xiàng)目的設(shè)備選購(gòu),在20XX年,我們接洽一些比較新的項(xiàng)目,如健橋證券北京營(yíng)業(yè)部發(fā)電機(jī)項(xiàng)目以及湖南農(nóng)行的小型機(jī)項(xiàng)目,還有健橋證券丹陽(yáng)營(yíng)業(yè)部建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的防雷防靜電等設(shè)備選購(gòu),項(xiàng)目品種非常豐盛和復(fù)雜,好多設(shè)備都是我們以前沒(méi)有接觸過(guò)的,這對(duì)我們的選購(gòu)工作提出了一定的挑戰(zhàn),在總公司協(xié)助下,我們經(jīng)過(guò)樂(lè)觀的努力,全面完成了這些項(xiàng)目的選購(gòu),保證了項(xiàng)目正常實(shí)施,同時(shí)熬煉了我的能力拓寬了我的學(xué)問(wèn)面,對(duì)后期的工作非常故意義。
3、不斷拓寬選購(gòu)渠道,征詢選購(gòu)信息和最新設(shè)備信息,為市場(chǎng)提供產(chǎn)品信息和支持。選購(gòu)的工作和市場(chǎng)業(yè)務(wù)工作關(guān)聯(lián)非常緊密,在20XX年,我們按照公司的經(jīng)營(yíng)方案和市場(chǎng)部的業(yè)務(wù)拓展方案,樂(lè)觀拓寬了選購(gòu)渠道,同時(shí),定期為市場(chǎng)部提供產(chǎn)品信息,保證市場(chǎng)部工作的正常開展,取得了市場(chǎng)部的好評(píng)。
4、在項(xiàng)目選購(gòu)上盡量爭(zhēng)取價(jià)格優(yōu)待和較長(zhǎng)的帳期,嚴(yán)格控制款項(xiàng)支付,保證了公司的正常運(yùn)營(yíng),這是我們?nèi)ツ旯ぷ髦械闹匦?,由于?yīng)收款任務(wù)比較艱難,所以對(duì)付款這塊控制比較嚴(yán)格,這對(duì)我們來(lái)說(shuō)真是巨大的挑戰(zhàn)和熬煉,通過(guò)我們和供給商的良好交流和多年關(guān)系的堆積,付款的控制做的比較好。
5、按照公司的需要,參加部分市場(chǎng)業(yè)務(wù)工作,取得一定的好成果,在20XX年,我直接負(fù)責(zé)華龍證券的日常設(shè)備選購(gòu)和供給,從商務(wù)談判、到供貨以及后期收款等能較好的完成,取得客戶的向來(lái)好評(píng)。同時(shí)還參加長(zhǎng)沙交行的設(shè)備選購(gòu)項(xiàng)目的商務(wù)談判工作,取得了項(xiàng)目的勝利。
(二)幫助公司完成的其它工作
在20XX年,我?guī)椭局饕瓿蓱?yīng)收款工作,主要是華龍證券的應(yīng)收款工作,在過(guò)去的一年里,我收回欠款200萬(wàn)元,同時(shí)幫助公司開展大項(xiàng)目的收款工作,經(jīng)過(guò)我們的努力,收回欠款1000多萬(wàn)元,較好的完成了公司的應(yīng)收款指標(biāo)。
二、工作中的缺點(diǎn)和不足
1、技術(shù)水平還需提高,尤其是對(duì)產(chǎn)品的詳細(xì)配置和關(guān)鍵性能指標(biāo)的理解還要提高,目前,產(chǎn)品的品種越來(lái)越豐盛,分類也越來(lái)越細(xì),選購(gòu)工作對(duì)技術(shù)的依靠越來(lái)越大,所以提高基本技術(shù)能力,對(duì)今后的工作具有非常重要的意義。這也是我今后努力的方向
2、和市場(chǎng)部、工程部門的交流還需加強(qiáng)和提高,今后要逐步加強(qiáng)和市場(chǎng)部以及工程部門的交流,嚴(yán)格控制選購(gòu)供貨時(shí)光和選購(gòu)周周期,保證項(xiàng)目的供貨的科學(xué)合理,爭(zhēng)取更低的成本。
3、加強(qiáng)對(duì)客戶需求的理解,尋求更多的渠道,為客戶解決問(wèn)題,這也是我今后努力的方向。
以上就是我20XX年主要完成的工作狀況,有成果也有不足,在公司上市的大好時(shí)機(jī)鼓舞下,我一定會(huì)努力學(xué)習(xí),不斷提高業(yè)務(wù)水平和綜合技能,為公司的進(jìn)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn).
物資選購(gòu)部工作總結(jié)1000字
xx年,我部門員工在工作上勤勤懇懇、任勞任怨,不分晝夜、節(jié)假日,精彩的完成了公司交辦的選購(gòu)工作。樂(lè)觀參加公司組織的各種緊張任務(wù),獲得公司領(lǐng)導(dǎo)的絕對(duì)和表?yè)P(yáng)。在作風(fēng)上執(zhí)行公司管理制度,堅(jiān)持原則,堅(jiān)持財(cái)務(wù)制度,以選購(gòu)紀(jì)律嚴(yán)格要求自己,廉潔奉公,從未浮現(xiàn)違法、違紀(jì)、腐敗現(xiàn)象。我們樹立為公司節(jié)省每一分錢的觀念,堅(jiān)持同等質(zhì)量比價(jià)格,同等價(jià)格比質(zhì)量,限度為公司節(jié)省成本的原則。緊緊圍繞公司生產(chǎn)這條主線努力開展工作,使各項(xiàng)工作比去年得到了比較顯然的長(zhǎng)進(jìn)。
一、工作完成狀況及修訂完美管理制度
1.本年度工作完成狀況
按照公司支配,我們物資選購(gòu)部主要擔(dān)負(fù)①公司鹵水加工廠、辦公區(qū)、生活區(qū)建設(shè)所需的鋼材、水泥,②井上鉆采工具、套管、隔熱油管、泥漿材料,③建廠所需成套設(shè)備、儀器儀表、閥門管件,④電器設(shè)備,⑤勞保用品,⑥普通工具,⑦輸鹵管線,⑧討論所試驗(yàn)材料、化學(xué)試劑、儀器儀表,⑨公司交代的其它選購(gòu)業(yè)務(wù)。
為節(jié)省資金,防止庫(kù)存積壓,堅(jiān)持零庫(kù)存管理辦法,在選購(gòu)量大,部分物資緊缺的狀況下,千方百計(jì),細(xì)心組織尋覓貨源,樂(lè)觀組織落實(shí),始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置,一切工作圍繞在建項(xiàng)目,保障鉆井施工,科研開發(fā)這個(gè)中心來(lái)開展,遺憾完成了工作任務(wù)。
在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和正確的領(lǐng)導(dǎo)及其他部門的協(xié)作下,2022年共完成選購(gòu)方案申請(qǐng)單份,簽訂合同0份。全年選購(gòu)額達(dá)到萬(wàn)。其中建廠設(shè)備、閥門管件、儀器儀表、機(jī)械設(shè)備等計(jì)款7550萬(wàn),加工廠區(qū)購(gòu)進(jìn)水泥噸計(jì)款萬(wàn),購(gòu)進(jìn)各種鋼材噸計(jì)款萬(wàn),3個(gè)井隊(duì)共組織購(gòu)進(jìn)泥漿藥品噸,計(jì)款萬(wàn),購(gòu)進(jìn)套管噸,計(jì)款萬(wàn),隔熱油管米計(jì)款萬(wàn)等。合同選購(gòu)萬(wàn),零星選購(gòu)萬(wàn)。
目前基本做到1000元以上的選購(gòu),由財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)賬,削減現(xiàn)金交易環(huán)節(jié),逐步建立起物資選購(gòu)渠道及供給商信息檔案?,F(xiàn)已有一百多家供給商。我們向來(lái)強(qiáng)調(diào)選購(gòu)工作透亮?????,在選購(gòu)工作中做到藏匿、公正、公平。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星選購(gòu),都盡量多與相關(guān)職能部門共同參加。即使在時(shí)光緊,任務(wù)重的時(shí)候,也始終堅(jiān)持這個(gè)原則,和相關(guān)部室人員一起詢價(jià)比較,在選購(gòu)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受監(jiān)督。即確保工作的透亮?????,同時(shí)保證了工程進(jìn)度。逐步完美制度,
2.部室建立每人天天工作寫實(shí),所干工作一目了然,督查每人天天工作量,和每一筆業(yè)務(wù)操作進(jìn)程,也便于選購(gòu)環(huán)節(jié)上的查詢。每周上報(bào)周工作量,每月報(bào)選購(gòu)報(bào)表,出年底財(cái)務(wù)報(bào)表等供領(lǐng)導(dǎo)參閱決策。
3.重新制定完美崗位制:人員按其所長(zhǎng),專業(yè)化分工分類,各負(fù)其責(zé)。解決職責(zé)專業(yè)分不清:簡(jiǎn)單浮現(xiàn)行行都會(huì)干,行行都不專,材料性能不知道,型號(hào)參數(shù)搞不清,有了失誤扯不清,干起工作來(lái)理不清等憋病。避開喪失自覺性,業(yè)務(wù)始終得不到提高,很難獨(dú)擋一面處理問(wèn)題,對(duì)公司,對(duì)個(gè)人危害極大。崗位責(zé)任制的落實(shí),徹底扭轉(zhuǎn)了這種局面的存在,每個(gè)人的工作樂(lè)觀性和工作效率顯著提高。
2022年選購(gòu)部年度工作總結(jié)
時(shí)間飛逝,陪同著新年鐘聲的敲響,我們迎來(lái)了xx年。在過(guò)去的一年中,我部在董事長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下和同事們的協(xié)作下,仔細(xì)履行職責(zé),遵守公司《員工手冊(cè)》,基本上按時(shí)、按質(zhì)、按量完成了各項(xiàng)選購(gòu)工作。取得了一定的成果,但也裸露了一些問(wèn)題?,F(xiàn)將一年來(lái)的主要工作狀況述職如下:
一、努力工作,順當(dāng)完成各項(xiàng)任務(wù)
xx年度,公司選購(gòu)部人員變動(dòng)與調(diào)節(jié)較大,上半年又連續(xù)全球化的經(jīng)濟(jì)危機(jī),下半年又浮現(xiàn)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)原材料緊缺和價(jià)格暴漲等緣由;造成了選購(gòu)部工作沒(méi)有連續(xù)性和選購(gòu)工作的困難,但選購(gòu)部還是克服困難,勤奮工作,保證了公司生產(chǎn)和出口的需要,全年度共計(jì)完成以下選購(gòu)任務(wù):xxxxxxxxxxxxxxxx(省略)
在以上材料、產(chǎn)品和設(shè)備的選購(gòu)過(guò)程中,嚴(yán)格根據(jù)董事長(zhǎng)要求及比價(jià)程序,掌握市場(chǎng)價(jià)格,到處精打細(xì)算,千方百計(jì)節(jié)省資金,有效的降低了選購(gòu)成本。
下半年隨著市場(chǎng)形式的變化,多種原材料浮現(xiàn)了供給難的局面,大部分原材料價(jià)格不斷上漲,在不利的狀況下,選購(gòu)部人員主動(dòng)轉(zhuǎn)變工作辦法不怕難,不怕煩,想方設(shè)法和供給商交流,確保原材料不能斷供,保證了再手訂單的生產(chǎn),最大限度的維護(hù)了公司的利益。
二、選購(gòu)過(guò)程中浮現(xiàn)的問(wèn)題及處理結(jié)果和整改方法
xx年度選購(gòu)過(guò)程中不行避開的浮現(xiàn)了一些問(wèn)題,其中最為突出的是印染過(guò)程中浮現(xiàn)嚴(yán)峻的色差、布面異色、油漬、污跡,運(yùn)送過(guò)程中造成的破損,米數(shù)短碼,標(biāo)簽內(nèi)容印錯(cuò)、串標(biāo),紙箱嘜頭印錯(cuò)等質(zhì)量問(wèn)題。為了保證質(zhì)量,盡可能避開浮現(xiàn)選購(gòu)質(zhì)量問(wèn)題,準(zhǔn)時(shí)舉行以下幾個(gè)方面作工作的調(diào)節(jié):①經(jīng)xxx批準(zhǔn)重新嚴(yán)格篩選供給商,對(duì)供給商的供貨能力,質(zhì)量保證,價(jià)格優(yōu)勢(shì)舉行評(píng)估,讓供給商提供牢靠的證據(jù)來(lái)證實(shí)其能力;其中主要措施:保留原有的xxxxx加工業(yè)務(wù),另選xxxxxxxx,用以對(duì)照質(zhì)量、價(jià)格和服務(wù)。標(biāo)簽廠、紙箱廠分離挑選合xxxxxxxxxxxxxxx以和現(xiàn)有的供給商比對(duì)質(zhì)量、價(jià)格和服務(wù)等(其它廠家不一一例舉)。②取消原有的印染跟單員,和印染廠簽訂嚴(yán)格的質(zhì)量保證協(xié)議,包括布面質(zhì)量、伸長(zhǎng)商定和索賠方法,用合同商定形式強(qiáng)制供給商提高產(chǎn)品質(zhì)量。③建立了合理的警告與處罰制度,定期向供給商傳真或郵寄我司質(zhì)檢部檢驗(yàn)報(bào)告以示預(yù)警,一旦發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題,準(zhǔn)時(shí)與供給商交流并確定索賠方式,盡全力為公司挽回?fù)p失降低成本;全年度向供給商索賠金額折合人民幣約xxxxxxx元。④同公司質(zhì)檢部進(jìn)庫(kù)檢驗(yàn)緊密協(xié)作,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),最大限度的避開有浮現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的材料流到生產(chǎn)線上。
三、規(guī)范工作流程,制定交錯(cuò)工作臺(tái)帳
xx年初剛調(diào)至選購(gòu)部工作,感覺部門同事對(duì)工作流程把握不清晰。經(jīng)過(guò)一段時(shí)光的工作認(rèn)識(shí),結(jié)合公司iso質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定了選購(gòu)部工作流程圖,用以指導(dǎo)選購(gòu)員的工作,提高選購(gòu)效率。要求部門員工對(duì)所選購(gòu)物料建帳記下,年終匯總,關(guān)注市場(chǎng)信息,掌握市場(chǎng)價(jià)格;每月將主要物料價(jià)格以電子郵件方式報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)或業(yè)務(wù)部門暫時(shí)詢價(jià),基本做到不隔天報(bào)價(jià)。針對(duì)我司以前發(fā)生過(guò)遇有部門之間的交錯(cuò)工作時(shí)走失增值稅發(fā)票、延期或未準(zhǔn)時(shí)轉(zhuǎn)交相關(guān)票據(jù)和資料給公司造成損失等狀況。制定了《增值稅發(fā)票專用記下薄》及《文件資料發(fā)放記下薄》,一切按規(guī)范舉行部門交錯(cuò)配合工作,我部全年度未發(fā)生一起票據(jù)和資料遺失現(xiàn)象。為公司的健康運(yùn)行做出了一定的貢獻(xiàn)。
四、廉潔奉公,保持良好的工作作風(fēng)
選購(gòu)工作是制造效益的第一道閘門,事關(guān)公司的利益得失,也是簡(jiǎn)單發(fā)生問(wèn)題、備受別人關(guān)注的工作。選購(gòu)不是容易的買東西,還有無(wú)數(shù)其他要做的事,除了不怕苦不怕累之外,還有廉潔的品質(zhì)、吝嗇的心,由于廉潔的品質(zhì)才干抵制誘惑,為公司爭(zhēng)取到最大的利益,吝嗇的心才干時(shí)刻把公司當(dāng)作自己的,時(shí)刻從公司動(dòng)身,發(fā)覺問(wèn)題,為公司節(jié)省成本。對(duì)此,個(gè)人不斷提高思想熟悉,銘記自己的職責(zé),每筆選購(gòu)業(yè)務(wù)都要本著對(duì)公司負(fù)責(zé)的原則,通過(guò)我們的辛勤勞動(dòng)來(lái)節(jié)省資金,降低成本。詳細(xì)體現(xiàn)為凡是供給商贈(zèng)送的物品、有價(jià)證券和現(xiàn)金等一律主動(dòng)上交公司;常常以傳真、電話或電子郵件方式提示供給商注意產(chǎn)品質(zhì)量,價(jià)格要符合市場(chǎng)行情,提高服務(wù)意識(shí)等。但因?yàn)閭€(gè)人閱歷不足造成了少數(shù)材料質(zhì)量問(wèn)題和不準(zhǔn)時(shí)到貨現(xiàn)象,選購(gòu)部和我本人準(zhǔn)時(shí)熟悉了錯(cuò)誤做了整改并樂(lè)觀準(zhǔn)時(shí)的解決了問(wèn)題。對(duì)此,個(gè)人以后一定堅(jiān)持自己的崗位負(fù)責(zé)態(tài)度,擺正心態(tài),堅(jiān)持原則,嚴(yán)格篩選供給商,使供給商做到提供優(yōu)質(zhì)的原材料,提供優(yōu)待的價(jià)格,提供周到的服務(wù)。在工作過(guò)程中敢于負(fù)責(zé),做到說(shuō)實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效,保持正派的工作作風(fēng)。
在過(guò)去的一年中有歡樂(lè)?,有淚水,有小小的勝利,也有淡淡的失落。xx年這一年是故意義的、有價(jià)值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨,在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí)。樹立為公司節(jié)省每一分錢的觀念,樂(lè)觀落實(shí)選購(gòu)工作要點(diǎn)和選購(gòu)工作方案。堅(jiān)持同等質(zhì)量比價(jià)格,同等價(jià)格比質(zhì)量、比服務(wù),最大限度為公司節(jié)省成本的工作原則。
以上是我部一年來(lái)在工作中的一些做法,雖然取得了一定的成果,但就我個(gè)人來(lái)說(shuō)業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)和實(shí)際工作閱歷還有欠缺,今后,我一定按xxxx的要求,進(jìn)一步提高熟悉,加強(qiáng)學(xué)習(xí),改變作風(fēng),盡心盡力工作,為公司作出新的貢獻(xiàn)。
回顧一年來(lái)的工作,可謂辛酸苦辣,xx年是不平庸的一年,各種各樣的天災(zāi)人禍都給選購(gòu)工作和我個(gè)人分管工作增強(qiáng)了困難,前半年的全球化經(jīng)濟(jì)危機(jī),下半年各種原材料的持續(xù)上漲,也給選購(gòu)工作加大了一定的難度;辦公室人員的不穩(wěn)定,也給各項(xiàng)管理和認(rèn)證工作增強(qiáng)了難度。
從別的崗位剛調(diào)至選購(gòu)崗位,就接手大宗原料選購(gòu)工作,工作崗位的轉(zhuǎn)換,技術(shù)要求的差異
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