2022設備檢修工作總結

Word文檔設備檢修工作總結XX年即將過去，新的一年又即將來臨。過去的一年里，在領導的大力支持、熱心關心下，在同事們親密協(xié)作下，本著踏踏實實做事，認仔細真工作的原則，基本上完成了自己所承當?shù)母黜椆ぷ魅蝿?，個人思想政治素養(yǎng)和工作力量都取得了肯定的進步。現(xiàn)將工作學習狀況總結如下：:

一、從思想上：過去的一年里從思想上嚴格要求自己，加強學習，能夠完成領導交辦的各項工作任務。在工作的過程中，我深深體會到加強自我學習，提高自身素養(yǎng)的重要性，一個是向書本學習和上網(wǎng)查找相關資料，不斷充實自己，改進學習方法；二是向四周的同事學習，虛心求教；三是向實踐學習，把所學的學問運用于實際工作中，在實踐工作中校驗所學學問，查找不足，提高自己。

二、從工作方式上：過去的主要工作就是搶修，成天忙勞碌碌，設備問題越來越多，不僅自己不輕松還時常耽擱生產?，F(xiàn)在在檢修和保養(yǎng)同時逐步形成做臺帳的習慣。設備檢修后都有檢修記錄和檢修臺帳，對常常發(fā)生故障的設備進行檢查，分析設備故障的主要緣由，若是操作問題要求現(xiàn)場操作人員準時整改，對工藝要求上不適用的設備，與工藝人員、設備主管和保全小組成員爭論后進行改型試用，是其故障率大大降低。以513a小組氧化釜移料泵為例子，原來使用的是wihf80-65-160開式葉輪襯氟泵，現(xiàn)場共計有8臺，檢修的頻率比較高。經(jīng)過對多臺故障的泵機檢查總結后我們認為該泵在使用過程中打空泵的幾率比較高，同時由于氧化釜內盤管抱箍掉落也常常造成泵機發(fā)生故障?，F(xiàn)在已支配對每臺氧化釜的盤管抱箍進行改型更換并嚴格驗收，同時要求該泵機輸送過程中操作人員不得離開現(xiàn)場防止打空泵。并從設備堆場找到1臺az80-65-160整理后進行試用效果很好，目前這8臺泵機的檢修的頻次相當于之前的1/10。不但降低了設備修理的費用還減低了工人的勞動強度。

三、大修工作和技術改造工作：在今年公司效益不好的狀況下，本著修舊利廢的原則，對大檢修突出主要設備和關鍵設備重點修理，同時在對XX年度大檢修后消失的主要設備問題進行分析改進了檢修的方式，XX年的大修工作比較勝利。對工藝要求的技術改造優(yōu)先利用設備堆場內閑置和老廠拆遷過來的舊設備。并將停車小組不使用的部分設備調濟使用。確保各項技改的設備需求。

四、閱歷和教訓：過去的一年雖然學到了許多東西，取得了肯定的進步，但是仍有許多不足之處，現(xiàn)總結如下：

1.對設備管理比較粗糙，缺少細致的、連續(xù)的管理方法。

2.對檢修人員的管理比較松散。

3.對設備的潤滑保養(yǎng)做的還不全面。

寄望在以后的工作中總結勝利閱歷，再接再厲，發(fā)揮潛力，更好的為公司服務

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2022設備檢修工作小結

近日，寧國水泥廠設備主管部門組織相關部門，對一季度檢修的得與失進行了仔細而細致的系統(tǒng)總結，與會人員從檢修預備、檢修組織、過程協(xié)調及結果驗證等方面進行了溝通與研討，為日后的大窯檢修積累管理閱歷。

一季度，寧國水泥廠分別組織對生產線干法窯進行了方案檢修，檢修的特點是重大項目多、涉及面廣，運行定位周期長。

縱觀檢修結束大窯投運至今，設備運行良好。一季度的檢修，較好的解決了系統(tǒng)設備存在的各種重大隱患問題，為保持階段性穩(wěn)定運行奠定了基礎。

一是檢修前嚴格執(zhí)行六落實管理要求，仔細抓好抓實檢修前的每一個預備環(huán)節(jié)。每次檢修前，超前布置檢修各項預備工作的落實與跟蹤，要求檢修前一個月每周召開一次檢修方案評審及研討會，檢修前一周每天召開一次檢修方案評審會，逐項梳理檢修方案，細化施工方案、跟蹤材料備件到貨狀況，檢修工器具預備狀況等，并提前布置好各檢修作業(yè)現(xiàn)場的照明、臨時用電，對雜用電和鐵殼開關進行梳理并支配修理、確認，備足照明燈具及相關輔材；支配專人每天對現(xiàn)場用電設備完好狀況進行檢查，準時整改或訂正他人擔心全用電行為，將隱患毀滅在萌芽狀態(tài)，為現(xiàn)場平安用電供應了保障。

二是檢修過程中嚴把質量關，將檢修徹底、徹底檢修的指導思想宣貫到每位員工并嚴格執(zhí)行，準時發(fā)覺并勝利處理了部分重大設備隱患，為后期設備的平安穩(wěn)定運行奠定了基礎。

三是優(yōu)化工廠修理資源，限度滿意檢修要求。首先是對全廠修理資源統(tǒng)一籌劃，做到分散管理、集中使用。由機動處牽頭，以分廠為單位，以項目屬性定修理工參加人數(shù)，結合檢修時間總體支配，合理安排項目，做到了工廠修理資源的統(tǒng)一調配和有效使用，便于業(yè)主單位全身心投入到窯系統(tǒng)關鍵設備的檢修及檢查處理中，專業(yè)分管領導全程跟蹤，提高修理人員工作效率及檢修項目質量。其次是責任細化、明確細節(jié)、協(xié)調支配得當。依據(jù)檢修項目所需腳手架清單，由生產處負責腳手架搭設的工作，機動處負責大型吊車租用協(xié)調，跟蹤核實現(xiàn)場工作量，為大型設備和電收塵作業(yè)等高空吊卸作業(yè)檢修供應了有力保障。

四是心系檢修、共同參加，職能部門檢修助推作用發(fā)揮明顯。由機動處、供應處分別組織對現(xiàn)場物資、停送電手續(xù)辦理、用電及檢修項目用料的規(guī)范性進行專項檢查，規(guī)范相關程序及作業(yè)流程。由辦公室主要領導負責供水、送飯等檢修后勤的全程跟蹤與協(xié)調，確保了檢修作業(yè)人員供飲水、用餐的準時性。由保衛(wèi)處負責廠區(qū)巡察，對重點部位進行重點監(jiān)控，在檢修期間準時發(fā)覺兩起偷盜大事并進行了處理，確保工廠財產平安。由生產處牽頭，各單位兼職平安員參與，不斷加強檢修平安管理，

總結中，相關人員對今后的設備檢修管理提出了不少好的建議：結合各項技造工作的推動，需超前謀劃，從前期預備工作開頭入手，把今年各項技改和設備大修工作做的更好。檢修方案梳理要細致、立項的評審工作要做到位。檢修過程中要高度關注技術跟蹤管理與施工人員連接問題，避開過程脫節(jié)。依據(jù)一季度設備檢修狀況，超前謀劃下階段管理重點和檢修項目，提前預備、提前考慮，為下次檢修奠定基礎

設備檢修工作總結范本

總結主要寫一下重點的工作內容，取得的成果，以及不足得出結論，以此改正缺點及吸取閱歷教訓，以便更好地做好今后的工作。《設備檢修工作總結范本》是為大家預備的，盼望對大家有關心。

篇一：

XX年即將過去，新的一年又即將來臨。過去的一年里，在領導的大力支持、熱心關心下，在同事們親密協(xié)作下，本著踏踏實實做事，認仔細真工作的原則，基本上完成了自己所承當?shù)母黜椆ぷ魅蝿?，個人思想政治素養(yǎng)和工作力量都取得了肯定的進步。現(xiàn)將工作學習狀況總結如下：

一、從思想上：過去的一年里從思想上嚴格要求自己，加強學習，能夠完成領導交辦的各項工作任務。在工作的過程中，我深深體會到加強自我學習，提高自身素養(yǎng)的重要性，一個是向書本學習和上網(wǎng)查找相關資料，不斷充實自己，改進學習方法；二是向四周的同事學習，虛心求教；三是向實踐學習，把所學的學問運用于實際工作中，在實踐工作中校驗所學學問，查找不足，提高自己。

二、從工作方式上：過去的主要工作就是搶修，成天忙勞碌碌，設備問題越來越多，不僅自己不輕松還時常耽擱生產?，F(xiàn)在在檢修和保養(yǎng)同時逐步形成做臺帳的習慣。設備檢修后都有檢修記錄和檢修臺帳，對常常發(fā)生故障的設備進行檢查，分析設備故障的主要緣由，若是操作問題要求現(xiàn)場操作人員準時整改，對工藝要求上不適用的設備，與工藝人員、設備主管和保全小組成員爭論后進行改型試用，是其故障率大大降低。以513a小組氧化釜移料泵為例子，原來使用的是wihf80-65-160開式葉輪襯氟泵，現(xiàn)場共計有8臺，檢修的頻率比較高。經(jīng)過對多臺故障的泵機檢查總結后我們認為該泵在使用過程中打空泵的幾率比較高，同時由于氧化釜內盤管抱箍掉落也常常造成泵機發(fā)生故障。現(xiàn)在已支配對每臺氧化釜的盤管抱箍進行改型更換并嚴格驗收，同時要求該泵機輸送過程中操作人員不得離開現(xiàn)場防止打空泵。并從設備堆場找到1臺az80-65-160整理后進行試用效果很好，目前這8臺泵機的檢修的頻次相當于之前的1/10、不但降低了設備修理的費用還減低了工人的勞動強度。

三、大修工作和技術改造工作：在今年公司效益不好的狀況下，本著修舊利廢的原則，對大檢修突出主要設備和關鍵設備重點修理，同時在對XX年度大檢修后消失的主要設備問題進行分析改進了檢修的方式，XX年的大修工作比較勝利。對工藝要求的技術改造優(yōu)先利用設備堆場內閑置和老廠拆遷過來的舊設備。并將停車小組不使用的部分設備調濟使用。確保各項技改的設備需求。

四、閱歷和教訓：過去的一年雖然學到了許多東西，取得了肯定的進步，但是仍有許多不足之處，現(xiàn)總結如下：

1、對設備管理比較粗糙，缺少細致的、連續(xù)的管理方法。

2、對檢修人員的管理比較松散。

3、對設備的潤滑保養(yǎng)做的還不全面。

寄望在以后的工作中總結勝利閱歷，再接再厲，發(fā)揮潛力，更好的為公司服務。

篇二：

近日，寧國水泥廠設備主管部門組織相關部門，對一季度檢修的得與失進行了仔細而細致的系統(tǒng)總結，與會人員從檢修預備、檢修組織、過程協(xié)調及結果驗證等方面進行了溝通與研討，為日后的大窯檢修積累管理閱歷。

一季度，寧國水泥廠分別組織對生產線干法窯進行了方案檢修，檢修的特點是重大項目多、涉及面廣，運行定位周期長。

縱觀檢修結束大窯投運至今，設備運行良好。一季度的檢修，較好的解決了系統(tǒng)設備存在的各種重大隱患問題，為保持階段性穩(wěn)定運行奠定了基礎。

一是檢修前嚴格執(zhí)行六落實管理要求，仔細抓好抓實檢修前的每一個預備環(huán)節(jié)。每次檢修前，超前布置檢修各項預備工作的落實與跟蹤，要求檢修前一個月每周召開一次檢修方案評審及研討會，檢修前一周每天召開一次檢修方案評審會，逐項梳理檢修方案，細化施工方案、跟蹤材料備件到貨狀況，檢修工器具預備狀況等，并提前布置好各檢修作業(yè)現(xiàn)場的照明、臨時用電，對雜用電和鐵殼開關進行梳理并支配修理、確認，備足照明燈具及相關輔材；支配專人每天對現(xiàn)場用電設備完好狀況進行檢查，準時整改或訂正他人擔心全用電行為，將隱患毀滅在萌芽狀態(tài)，為現(xiàn)場平安用電供應了保障。

二是檢修過程中嚴把質量關，將檢修徹底、徹底檢修的指導思想宣貫到每位員工并嚴格執(zhí)行，準時發(fā)覺并勝利處理了部分重大設備隱患，為后期設備的平安穩(wěn)定運行奠定了基礎。

三是優(yōu)化工廠修理資源，限度滿意檢修要求。首先是對全廠修理資源統(tǒng)一籌劃，做到分散管理、集中使用。由機動處牽頭，以分廠為單位，以項目屬性定修理工參加人數(shù)，結合檢修時間總體支配，合理安排項目，做到了工廠修理資源的統(tǒng)一調配和有效使用，便于業(yè)主單位全身心投入到窯系統(tǒng)關鍵設備的檢修及檢查處理中，專業(yè)分管領導全程跟蹤，提高修理人員工作效率及檢修項目質量。其次是責任細化、明確細節(jié)、協(xié)調支配得當。依據(jù)檢修項目所需腳手架清單，由生產處負責腳手架搭設的工作，機動處負責大型吊車租用協(xié)調，跟蹤核實現(xiàn)場工作量，為大型設備和電收塵作業(yè)等高空吊卸作業(yè)檢修供應了有力保障。

四是心系檢修、共同參加，職能部門檢修助推作用發(fā)揮明顯。由機動處、供應處分別組織對現(xiàn)場物資、停送電手續(xù)辦理、用電及檢修項目用料的規(guī)范性進行專項檢查，規(guī)范相關程序及作業(yè)流程。由辦公室主要領導負責供水、送飯等檢修后勤的全程跟蹤與協(xié)調，確保了檢修作業(yè)人員供飲水、用餐的準時性。由保衛(wèi)處負責廠區(qū)巡察，對重點部位進行重點監(jiān)控，在檢修期間準時發(fā)覺兩起偷盜大事并進行了處理，確保工廠財產平安。由生產處牽頭，各單位兼職平安員參與，不斷加強檢修平安管理，

總結中，相關人員對今后的設備檢修管理提出了不少好的建議：結合各項技造工作的推動，需超前謀劃，從前期預備工作開頭入手，把今年各項技改和設備大修工作做的更好。檢修方案梳理要細致、立項的評審工作要做到位。檢修過程中要高度關注技術跟蹤管理與施工人員連接問題，避開過程脫節(jié)。依據(jù)一季度設備檢修狀況，超前謀劃下階段管理重點和檢修項目，提前預備、提前考慮，為下次檢修奠定基礎。

設備大檢修工作總結

篇一：設備修理保養(yǎng)年終總結

2022年設備部的工作已經(jīng)接近尾聲，回顧即將過去的一年，設備部全面貫徹公司2022年TS16949的推廣，提高管理、提高學問、提高專業(yè)力量的方針，以制造部提高生產、降低不良、節(jié)省成本的年度目標為指導，仔細落實工作部署中提出的設備管理的各項工作，努力實現(xiàn)最大限度的滿意生產需要，培育一只高效專業(yè)團隊的部門年度目標?？v觀設備部2022年全年的工作，在各級領導的支持和其他部門的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務。今年新設備的增加，部門工作的重新安排，11個專項工程中又有多項涉及到的面較大，實際工作中遇到了很多困難，也存在一些問題，但設備管理部門全體員工通過仔細的總結，認真的分析，從已經(jīng)消失的問題中吸取教訓，在困難中熬煉力量，在反思中進行自我提高，大事講原則，小事講風格，最終圓滿完成了全年工作。2022年設備部KAIJO機臺金線使用量降低了3%，，每年降低成本合計約為人民幣200萬元。降低設備故障率和提高設備的運轉，目前焊線零庫存

細則如下：

一、節(jié)省成本：

1、對已損壞價格昂貴的部品進行分解修理，使修理工作細致到元器件，縮小故障范圍，使用最低的修理成本修復設備，避開直接更換新的部品

2、削減設備外修次數(shù)，加大內部修理力度

二、降低不良：

1、對生產中發(fā)生品質特別的管控，準時分析，找出解決方案，從而避開同樣錯誤再次發(fā)生

2、對設備內部參數(shù)的認證

3、進行保養(yǎng)管控，組織對高故障設備大修，削減因設備故障而造成生產不良

三、提高生產：

1、準時巡線，發(fā)覺問題準時處理

2、制定設備保養(yǎng)方案，并支配落實設備保養(yǎng)工作，通過變更保養(yǎng)頻次保證設備使用性能，削減機臺故障和停機時間，保證機臺正常生產運行

四、員工流淌：

本年度設備部焊線共7人，其中焊線白.夜班技術帶班2人（XXXXXX），保養(yǎng)修理人員3人（XXXXXXXXXX），新提升人員2人（XXXXX），人員穩(wěn)定，圓滿完成公司給設備部2022的設定目標。

五、隊伍建設

1、我們通過工作中遇到的實際狀況，不斷的對員工進行訓練，并制定了相應的對策和處理方法，對新進員工進行系統(tǒng)的培訓，專人授課，同時到工作崗位進行實際操作演練，讓每位員工都熟悉到提高技術素養(yǎng)的重要性。同時加強員工的集體榮譽感培育，提高相互協(xié)作力量，使組織更加團結，更富有戰(zhàn)斗力。

2、日常負責對焊線機臺進行維護保養(yǎng)，定人定時對設備的使用狀況進行確認，保證其它設備日常生產需要的正常運行；并負責對特別產品（加工機械零部件，樣品及尺寸的確認工作），在設備組織大修的時候也主動敏捷的作為修理主力參與設備搶修。

六、工作中存在的不足

1、在處理不是自己分管的工作時，表現(xiàn)不夠主動，究其緣由是頭腦中有怕越權、越位的思想，有時就表現(xiàn)出不主動提出自己的工作思路，致使工作節(jié)奏慢。

2、對新的東西學習不夠，工作上往往憑閱歷辦事，憑以往的工作套路去處理問題，表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠。

3、班組的管理還不夠細致、員工