后勤部門工作總結(jié)范文

后勤部門工作總結(jié)范文馬上過去的一年是亞特集團(tuán)夯實(shí)根底跨更加展的一年，一年來，辦公室在公司領(lǐng)導(dǎo)的直接指揮下，在各部門的幫忙和支持下，做好統(tǒng)籌及上傳下達(dá)工作，無論是工作力量，還是思想素養(yǎng)都得到了進(jìn)一步的提高，較好地完成了辦文、辦會(huì)、辦事、黨務(wù)、人事治理等多方面的任務(wù)。辦公室作為公司的綜合職能部門，較好的發(fā)揮了職能作用，為公司的進(jìn)展做出了應(yīng)有的奉獻(xiàn)。特殊是在上傳下達(dá)、加強(qiáng)公司治理以及在公司制度改革方案等方面做了大量、細(xì)致的詳細(xì)工作，并取得了肯定的成績，各項(xiàng)工作都在有序地進(jìn)展中?，F(xiàn)就一年來的工作做一簡要總結(jié)：

一、辦文方面

1、標(biāo)準(zhǔn)了文件資料的治理。針對性地出臺(tái)文件標(biāo)準(zhǔn)化治理的暫行方法，對上級來文，有登記、有批示、有傳閱;對上級來電，有記錄、有匯報(bào)、有處理，做到精確、快速、安全，保證了文件資料的時(shí)效性和完整性。

2、完善了公司下發(fā)、上報(bào)文件資料的起草、收集、審定、修改、把關(guān)、印制、登記、分發(fā)、歸檔程序，保證了各項(xiàng)匯報(bào)工作和安排工作有記載、有檔案，為公司今后的進(jìn)展奠定了原始檔案根底。

3、完成了公司各類文件、會(huì)議資料、上報(bào)資料、對外宣傳材料以及請示、報(bào)告、申請等文件的起草和審核工作，努力提高文件質(zhì)量。共承辦各類文件110多件，其中集團(tuán)公司文件35件;集團(tuán)黨委文件11件、公司函27件;高管會(huì)議會(huì)議紀(jì)要4期、行政辦公會(huì)議紀(jì)要6期;督查通報(bào)2期，簡報(bào)11期，有力地指導(dǎo)了各項(xiàng)工作。

4、不斷提高會(huì)務(wù)質(zhì)量，標(biāo)準(zhǔn)會(huì)務(wù)工作。一年來勝利組織籌備和協(xié)調(diào)了集團(tuán)高管會(huì)議3次、集團(tuán)季度觀摩會(huì)議2次、集團(tuán)黨委民主生活會(huì)2次、集團(tuán)行政辦公會(huì)議7次、集團(tuán)財(cái)務(wù)工作培訓(xùn)會(huì)議3次、集團(tuán)法務(wù)工作培訓(xùn)會(huì)議6次、集團(tuán)文明禮儀工作培訓(xùn)會(huì)議6次。從會(huì)議材料的預(yù)備、會(huì)場布臵、調(diào)研路線、參觀點(diǎn)的安排、就餐的要求等方面細(xì)心組織，周密布臵，根本到達(dá)了組織嚴(yán)密、程序標(biāo)準(zhǔn)、安全有序的要求。特殊是今年的集團(tuán)公司其次季度工作暨高管會(huì)議，會(huì)議實(shí)行集團(tuán)高管和部門負(fù)責(zé)人深入到子公司觀摩、座談、爭論和聽取匯報(bào)相結(jié)合的方法召開，取得了較好成效。在詳細(xì)工作中，辦公室一班人能克制傳統(tǒng)觀念、舊的思維方式和工作中的惰性，增加工作的制造性，同時(shí)留意做到到位不越位，幫助不添亂，真正發(fā)揮了參謀助手作用。

5、完成了公司資料的打印、復(fù)印、編排、裝訂工作，全年共完成30余萬字的打印任務(wù)和1000余份的文件復(fù)印任務(wù)，依據(jù)檔案室的工作內(nèi)容，針對性出臺(tái)了一系列規(guī)定和工作制度。完成了文件資料的保管、發(fā)放、借閱、登記工作。較好地為各公司和各部室供應(yīng)了效勞。

6、扎實(shí)開展檔案治理和保密工作。由于檔案室配臵的緣由，對公司檔案的標(biāo)準(zhǔn)化治理工作造成肯定影響，但是在現(xiàn)有條件下，辦公室對檔案的達(dá)標(biāo)工作仍舊沒有放松，根據(jù)既定規(guī)劃，完成了上年應(yīng)歸檔文件的整理歸檔工作。保密工作也有了進(jìn)一步加強(qiáng)，對應(yīng)清理退回的文件，沒有發(fā)生任何泄密和遺失保密文件大事，提高了公司保密工作水平。

二、辦事方面

1、加強(qiáng)治理，完善各項(xiàng)治理制度，充分調(diào)動(dòng)人員積極性。為了加強(qiáng)對人、財(cái)、物的治理，我們完善了過去的各項(xiàng)治理制度，突出制度治理，嚴(yán)格照章辦事，進(jìn)一步明確了工作職責(zé)，完善了公章使用、紙張使用、電腦使用、請假、考勤、差旅費(fèi)等各項(xiàng)常規(guī)治理，充分表達(dá)了對事不對人的治理思想，各項(xiàng)工作井然有序。合理調(diào)配人員，充分整合現(xiàn)有工作人員，做到人盡其才，才盡其用，充分調(diào)動(dòng)人員的工作積極性。年初對各部室、各崗位的職責(zé)做了進(jìn)一步調(diào)整，明確了每個(gè)人的崗位職責(zé)，工作任務(wù)，做到分工明確，責(zé)任清楚。每個(gè)人都能從工作的大局動(dòng)身，從整體利益動(dòng)身，相互支持，相互幫忙。大大增加了員工的責(zé)任意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)了員工的工作主動(dòng)性和積極性，有效促進(jìn)了公司的長遠(yuǎn)進(jìn)展。

2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素養(yǎng)。做好辦公室工作，必需要有較高的理論素養(yǎng)和分析解決問題的力量。辦公室工作人員要通過各種途徑進(jìn)展學(xué)習(xí)，并利用網(wǎng)絡(luò)資源學(xué)習(xí)和工作有關(guān)的學(xué)問，不斷開闊視野，豐富頭腦，增加力量，以便跟上形勢的進(jìn)展，適應(yīng)工作的需要。提高了理論水平、業(yè)務(wù)素養(yǎng)和工作力量。

3、做好辦公室日常治理工作。人事檔案治理，記錄公司員工的具體狀況，做好新員工的入職手續(xù)及工作狀況;做好對各類文件準(zhǔn)時(shí)收集、歸檔，做到了分類存放，條理清晰，便于查閱;建立辦公用品和接待用品領(lǐng)用明細(xì)臺(tái)賬，每件辦公和接待用品都有具體記錄，按需發(fā)放，出入庫記錄一目了然，以便準(zhǔn)時(shí)補(bǔ)充辦公和接待用品，滿意各部室需要;制定電話傳真接收制度，做到傳真接收有記錄，準(zhǔn)時(shí)發(fā)送傳真，為后續(xù)工作供應(yīng)便利，提高工作效率;進(jìn)一步加強(qiáng)車輛安全治理，做好車輛調(diào)配、使用以及維護(hù)，進(jìn)一步嚴(yán)格出車治理。

4、強(qiáng)化了安全治理。特殊是交通安全治理工作，通過訂立制度、會(huì)議學(xué)學(xué)習(xí)等形式，強(qiáng)化交通安全治理，確保了公司車輛運(yùn)行安全，一年來無一例大小交通事故發(fā)生。同時(shí)辦公室還注意提高駕駛?cè)藛T素養(yǎng)，按期給駕駛員進(jìn)展專業(yè)學(xué)問和公務(wù)禮儀培訓(xùn)。在駕駛?cè)藛T

后勤部門工作總結(jié)范文2

20xx年馬上完畢，一年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史，過去的一年在部門領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，同事們的支持幫助下，賓館、食堂全體員工本著一切為廣闊員工和來賓效勞的宗旨，堅(jiān)持以提升后勤效勞質(zhì)量為重點(diǎn)，提高廣闊員工滿足度為目標(biāo)，以熱忱、專心的工作態(tài)度較好的完成了公司交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，共同提高了賓館、食堂的效勞質(zhì)量和治理水平。為了總結(jié)閱歷，克制缺乏，更好完成20xx年的工作任務(wù)，現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)和20xx年工作思路匯報(bào)如下：

一、加強(qiáng)根底治理，提升效勞質(zhì)量，確保各項(xiàng)工作有效運(yùn)轉(zhuǎn)

1、透過會(huì)議形式實(shí)現(xiàn)賓館、食堂治理上的準(zhǔn)時(shí)性、針對性、公開性；透過每一天早會(huì)，有序安排工作，分析研討工作中存在的問題，準(zhǔn)時(shí)傳達(dá)公司的方針政策，提高工作效率，有效加強(qiáng)員工間的溝通溝通；透過每周班組例會(huì)，做到工作目標(biāo)清楚、職責(zé)明確，使各項(xiàng)工作有規(guī)劃、有落實(shí)的開展，強(qiáng)化各崗位間的工作連接、協(xié)作，有效提高員工的仆人翁意識(shí)、群眾意識(shí)，增加班組的分散力；

2、制定各崗位周規(guī)劃衛(wèi)生，分解各崗位衛(wèi)生區(qū)域，提高衛(wèi)生清潔質(zhì)量及效率，并且透過每周一次大掃除，有效穩(wěn)固衛(wèi)生清潔質(zhì)量，每周針對性的組織各崗位人員對環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)展互查，編制檢查通報(bào)，對存在的問題進(jìn)展準(zhǔn)時(shí)催促整改；同時(shí)，每周對個(gè)人區(qū)域設(shè)備的完好率進(jìn)展檢查，對存在問題的設(shè)備準(zhǔn)時(shí)聯(lián)系修理，制定設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)臺(tái)帳，定期對設(shè)施設(shè)備進(jìn)展維護(hù)保養(yǎng)，確保賓館、食堂設(shè)施設(shè)備始終處于良好狀態(tài)；

3、依據(jù)公司進(jìn)展要求，9月底制定了賓館、食堂6s推行工作規(guī)劃，并于10月中旬完成賓館、食堂6s推行，透過6s活動(dòng)，有效優(yōu)化了賓館、食堂的工作環(huán)境，提升了員工的素養(yǎng)，此時(shí)提高了工作效率，塑造了良好的后勤效勞團(tuán)隊(duì)形象，有效的提升了賓館、食堂的根底治理。

二、增加效勞意識(shí)，征集廣闊員工意見

提高滿足度依每月生活治理委員會(huì)為平臺(tái)，準(zhǔn)時(shí)將賓館、食堂治理工作及經(jīng)營狀況反應(yīng)于廣闊員工，理解廣闊員工的監(jiān)視，并透過生活委員將廣闊員工的意見收集，透過研討、落實(shí)、跟蹤驗(yàn)證的閉環(huán)治理逐步實(shí)施廣闊員工的珍貴意見，有效整改賓館、食堂治理中存在的問題；依每月的后勤效勞回訪為契機(jī)，準(zhǔn)時(shí)了解后勤效勞承諾的履行狀況和廣闊員工的效勞需求，不斷完善賓館、食堂的菜肴質(zhì)量，為每周制定菜譜帶給依據(jù)，而且不斷創(chuàng)新菜品，不僅僅滿意廣闊員工的就餐口味，此時(shí)而且提高了食品原材料選購的規(guī)劃性和選購速度，不斷提高后勤治理水平和效勞質(zhì)量，用我們主動(dòng)、熱忱、周到的效勞換來廣闊員工的滿足，12年月度綜合滿足度平均到達(dá)95。3%。

三、完善物資選購驗(yàn)收流程，有效掌握本錢，確保飲食安全

1、透過組織生活委員和財(cái)務(wù)人員對蔬菜、肉類及鮮活類原材料進(jìn)展市場詢價(jià)、定價(jià)的方式，有效掌控食品原材料的市場行情；同時(shí)，以降耗為核心、拓寬選購渠道為目的，先后于今年3月份、6月份、9月份對調(diào)味品、大米、煙酒等較大宗的食品原材料重新組織生活委員和財(cái)務(wù)人員進(jìn)展了市場調(diào)查，選取質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的供給商與之簽訂選購合同，另增加了大米和蔬菜供給商，構(gòu)成競爭，保障食品原材料選購的準(zhǔn)時(shí)性和選購質(zhì)量，有效的掌握了食品原材料的選購本錢；

2、選購物品無論大小都做到了手續(xù)齊全、程序清楚，選購執(zhí)行選購員申報(bào)、主管審核、部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的程序，選購以從緊掌握、夠用為度的原則；食品驗(yàn)收嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)人員、廚師、選購員共同現(xiàn)場驗(yàn)收確認(rèn)，財(cái)務(wù)人員、選購員負(fù)責(zé)對數(shù)量進(jìn)展驗(yàn)收，廚師負(fù)責(zé)對質(zhì)量進(jìn)展驗(yàn)收，嚴(yán)格根據(jù)《員工食堂物資供給治理暫行規(guī)定》的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展驗(yàn)收，確保各類食品的質(zhì)量和廣闊員工的飲食安全。

四、完善硬件配置，提高后勤效勞檔次

經(jīng)過前期緊急、有序的預(yù)備，此時(shí)3月28日新食堂搬遷投入使用，依據(jù)公司要求，結(jié)合食堂實(shí)際，組織生活委員對新食堂廚具等進(jìn)展了詢價(jià)、選購，有效改善了食堂硬件設(shè)施；同時(shí)，7月份、10月份對賓館大廳沙發(fā)和會(huì)議室椅子皮革進(jìn)展了翻新及包廂餐具等配置，從硬件上改善了賓館整體檔次，提升了公司對形狀象，提高了后勤效勞質(zhì)量。

五、制定包廂標(biāo)準(zhǔn)菜譜，提高接待質(zhì)量

為使包廂用餐接待標(biāo)準(zhǔn)化，提高接待質(zhì)量，9月份組織廚師進(jìn)展研討，制定了包廂標(biāo)準(zhǔn)菜譜，規(guī)定了操作程序，明確了裝盤形式、指明白菜肴的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，有效的提高了賓館包廂用餐接待質(zhì)量。

六、加強(qiáng)班組人員治理，克制人員缺乏，完成公司各項(xiàng)接待工作

賓館、食堂人員的流淌較大，在人員缺乏及新進(jìn)人員崗位技能較差的狀況下，準(zhǔn)時(shí)有效的對班組人員的崗位進(jìn)展調(diào)整，合理安排工作任務(wù)，較好的完成了公司交給的各類大型接待活動(dòng)及窯系統(tǒng)檢修期間的后勤保障效勞工作；大型接待18項(xiàng)，如：20xx年區(qū)域年終總結(jié)會(huì)、泰國sc水泥公司和川崎節(jié)能公司接待、質(zhì)量體系審核組、廣西區(qū)域600裝載機(jī)專業(yè)培訓(xùn)、區(qū)域電氣、區(qū)域財(cái)務(wù)、區(qū)域礦山卡特發(fā)動(dòng)機(jī)專業(yè)培訓(xùn)、內(nèi)控工作組、廣西區(qū)域20xx年中期和年終檢查、元宵節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)以及公司各項(xiàng)日常會(huì)務(wù)接待等；大型窯系統(tǒng)檢修4次，打包工作餐10709份，準(zhǔn)時(shí)有效的保障了檢修現(xiàn)場工作人員的飯菜保供工作；在完成公司交給的工作任務(wù)的同時(shí)，不斷提高后勤效勞人員的實(shí)際操作水平，促使賓館、食堂治理邁向標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、程序化治理，不斷提高效勞質(zhì)量。

七、加強(qiáng)班組人員安全意識(shí)的宣貫，安全工作零事故堅(jiān)持每日安全檢查記錄，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺安全隱患，杜絕擔(dān)心全因素，同時(shí)，透過每一天早會(huì)和每周安全例會(huì)，準(zhǔn)時(shí)向班組人員傳達(dá)公司各項(xiàng)安全要求，時(shí)刻向員工灌輸安全工作職責(zé)重大的思想意識(shí)，提示員工做好安全防范工作，20xx年各項(xiàng)安全工作零事故。存在缺乏：

1、培訓(xùn)方式單一，培訓(xùn)的主要資料放在了理論學(xué)問培訓(xùn)方面，弱化了實(shí)踐培訓(xùn)，培訓(xùn)考試驗(yàn)證流于形式，不能充分利用每周培訓(xùn)的平臺(tái)；

2、人員思想引導(dǎo)不到位，20xx年賓館、食堂人員流失較大，員工素養(yǎng)整體水平不高，效勞質(zhì)量和效勞意識(shí)不能得到很好的提高；

3、賓館用餐接待治理不到位，包廂標(biāo)準(zhǔn)菜譜制定滯后，日常用餐接待質(zhì)量不高。20xx年工作思路：

1、加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化治理，完善治理制度

完善賓館、食堂各項(xiàng)治理制度、考核制度，梳理各崗位工作流程，標(biāo)準(zhǔn)工作程序及標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行主管、班長二級檢查制度，每一天對公共區(qū)域的衛(wèi)生和食品加工過程等進(jìn)展督查，透過檢查，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺問題，提高各崗位工作質(zhì)量。

2、加強(qiáng)培訓(xùn)，強(qiáng)化員工隊(duì)伍素養(yǎng)

加強(qiáng)崗位間的技能培訓(xùn)，著力培育多面手，以有效應(yīng)對和解決可能消失的崗位人員臨時(shí)短缺而產(chǎn)生的應(yīng)急狀況，同時(shí)，實(shí)行“請進(jìn)來，走出去”的方法，加大培訓(xùn)效果，強(qiáng)化員工技能，不斷提高效勞水平。

3、細(xì)化效勞措施，提高滿足度

實(shí)行季度“技能大比武”，相互之間切磋和溝通，不斷提高員工的業(yè)務(wù)技能和綜合效勞水平，增加員工之間的技能溝通，構(gòu)成比、學(xué)、趕、幫的良好氣氛；利用每周班組例會(huì)，相互研討溝通“我為員工/來賓做了什么，有何收獲和體會(huì)”，使員工之間取長補(bǔ)短，共同提高，同時(shí)，將一周內(nèi)發(fā)生在身邊的效勞案例進(jìn)展剖析，從廣闊員工/來賓的角度端詳我們的效勞，以便找出效勞中存在的問題根源，以優(yōu)質(zhì)效勞穩(wěn)定民心，以滿足效勞贏得民心，提高賓館、食堂的效勞滿足度。

4、加大人員思想引導(dǎo)，提高優(yōu)質(zhì)效勞

引導(dǎo)班組人員樹立“做好各項(xiàng)接待和為員工效勞是我們的本分”及“生活效勞無小事”的意識(shí)，使職工食堂真正成為“職工之家”，使大家從思想上熟悉到了做好本職工作的重要性，從而自覺地投入到各項(xiàng)效勞工作中去，從而到達(dá)凝心聚力，提高優(yōu)質(zhì)效勞的目的。

5、穩(wěn)固6s推行成果，強(qiáng)化根底治理

梳理20xx年6s推行工作，查找推行過程中存在的不合理現(xiàn)象，進(jìn)展針對性整改，逐步建立潔凈干凈的就餐環(huán)境，有條不紊的工作秩序，讓各崗人員在緊急的工作狀態(tài)下按時(shí)按量、高效率、高標(biāo)準(zhǔn)的完成任務(wù)，強(qiáng)化根底治理，全面表達(dá)高素養(yǎng)企業(yè)形象。

6、加強(qiáng)食堂本錢管控，制定食堂標(biāo)準(zhǔn)菜譜

以降低選購本錢，節(jié)約支出，提高治理效率，提升員工滿足度為目的，制定食堂標(biāo)準(zhǔn)菜譜，并定期進(jìn)展菜譜調(diào)查，以員工為向?qū)?，透過調(diào)查、分析、反應(yīng)等方法，定期改善，加強(qiáng)菜肴質(zhì)量，降低食堂本錢，穩(wěn)定效勞質(zhì)量。

以上是我個(gè)人20xx年年度工作總結(jié)，俗話說：“點(diǎn)點(diǎn)滴滴，造就非凡”，在以后的工作中，我將連續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改正缺乏，不斷積存閱歷，與賓館、食堂全體員工團(tuán)結(jié)全都、開拓進(jìn)取，為公司的進(jìn)展做出最大的奉獻(xiàn)。

后勤部門工作總結(jié)范文3

作為公司后勤部門員工，說實(shí)話我們的工作實(shí)在是沒有多少詳細(xì)數(shù)據(jù)可以拿出來排列、分析、總結(jié)，由于沒有直接制造經(jīng)濟(jì)價(jià)值，所以在許多業(yè)務(wù)員看來，我們所做的工作都很不起眼，微缺乏道。但我只是想說：

我每天在這里的工作沒有任何一件事是徒勞和白費(fèi)的,沒有任何一點(diǎn)是可以馬虎對待的,哪怕是簡潔的打字影印也是這樣,不要小看任何一份工作,每天持續(xù)著理所固然的事情，其實(shí)是最難的。

常會(huì)有人這么問我：“小韋，我看你總是很忙，你究竟在忙些什么呢?”我總是為難的不知道如何答復(fù)是好。

我也經(jīng)常問自己畢竟我的工作是什么?!但每次答案都很敷衍。

借此年中總結(jié)的時(shí)機(jī)，也想直面自己，給自己一個(gè)的確的答案。

我始終在做的事有：

1、公司華邸國際大廈8樓的水電充值、統(tǒng)計(jì)分析。每月統(tǒng)計(jì)出各部門用電狀況，制作出明細(xì)分析對比表，提示大家節(jié)省用電。常常查看水電表，保證各部門安全正常使用，盡量降低人為因素造成的斷水?dāng)嚯姟?/p>

2、負(fù)責(zé)航空意外保險(xiǎn)的結(jié)帳，教會(huì)小秦姐姐打保單統(tǒng)計(jì)保單?，F(xiàn)在我只是在小秦人不在的時(shí)候幫助處理一下保單，還有就是保單打印過程中消失特別狀況時(shí)，準(zhǔn)時(shí)處理并排解故障。

3、按時(shí)做好每周的考勤記錄、標(biāo)準(zhǔn)公司的考勤治理制度。另外還要準(zhǔn)時(shí)為員工新辦、補(bǔ)辦、修理工作卡，保證大家能正常刷卡考勤和刷卡坐公交車。

4、做好公司實(shí)習(xí)生的登記治理工作。由于行業(yè)特別性，我公司人員流淌性比擬大，尤其是實(shí)習(xí)生進(jìn)進(jìn)出出更是頻繁。實(shí)習(xí)生的登記治理工作涉及到每月實(shí)習(xí)生補(bǔ)貼的發(fā)放和實(shí)習(xí)生保險(xiǎn)的購置。工作一旦不到位就有可能錯(cuò)發(fā)漏發(fā)實(shí)習(xí)生補(bǔ)貼;多買或者少買實(shí)習(xí)生保險(xiǎn)。

5、協(xié)作陳主任每月造發(fā)工資。主要是供應(yīng)造工資需要的一些數(shù)據(jù)，包括各部門的實(shí)習(xí)生狀況;正式員工的請假狀況等等。最終還要協(xié)作姚總按時(shí)網(wǎng)上發(fā)放工資。

6、很榮幸成為公司新一屆團(tuán)支部書記，市旅游局團(tuán)委委員。我將竭盡所能，仔細(xì)做好團(tuán)支部工作，積極開展各項(xiàng)活動(dòng)，豐富廣闊團(tuán)員青年的業(yè)余生活。并協(xié)作公司黨委、工會(huì)做好其他各項(xiàng)工作，努力爭創(chuàng)先進(jìn)。

7、作為我公司無錫市旅游行業(yè)文件治理工作平臺(tái)的信息員，與市旅游局保持溝通也是我日常工作的一局部。保持平臺(tái)信息的暢通，準(zhǔn)時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)傳達(dá)平臺(tái)重要信息以及會(huì)議通知。

8、仔細(xì)向丁主任學(xué)習(xí)辦公室日常工作閱歷;向陳主任學(xué)習(xí)工商行政審批方面的學(xué)問和閱歷。努力在辦公室打好下手，為領(lǐng)導(dǎo)分憂。

9、處理辦公場所的設(shè)備報(bào)修修理問題，為業(yè)務(wù)員供應(yīng)給便利，保證公司員工正常工作上班。

在這里也特殊盼望公司員工能體諒一下我們，究竟我和陳主任不是萬能的，也還有其他工作要做，能修的能馬上處理的我們肯定會(huì)第一時(shí)間幫你們搞定，但是一些胎里毛病、頑疾一時(shí)得不到解決的還請大家諒解，略微急躁些，我們會(huì)想盡方法幫你們處理的。

我想目前我所做的主要工作就是以上幾點(diǎn)吧，其他的一些也都是日常工作，習(xí)慣就好，在這里我想也就沒必要說了。

記得辦公室的哪位領(lǐng)導(dǎo)說過，辦公室的事情就是各種各樣的雜事瑣事煩心事，有些事雖小，但做不好，就會(huì)影響其他，后果可能也會(huì)很嚴(yán)峻。還有些時(shí)候我們的工作會(huì)受到一些無端的指責(zé)和誤會(huì)，這也正常，我覺得。有則改之，無則加勉，仔細(xì)對待自己的工作，問心無愧就好。

年中的總結(jié)我沒有各種數(shù)據(jù)的分析比擬，沒有更為直觀的圖文并茂，是的，面對金融危機(jī)，面對流感病毒，我們后勤人員制造不了直接的經(jīng)濟(jì)效益，只有加倍努力把本職工作做好。所以我的年中工作總結(jié)有的也只是一些實(shí)在話。下半年，我應(yīng)當(dāng)還是會(huì)連續(xù)著每天理所固然的事情吧我想。還是哪句話：仔細(xì)工作，專心生活。

最終，盼望下半年自己能在一些方面有所突破，有所進(jìn)步。

后勤部門工作總結(jié)范文4

回憶一年來，我部門在分公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，在本部門干部、職工的共同努力下，通過其它部門的共同協(xié)作，我們在工作上取得了肯定的成績，在狠抓內(nèi)部治理工作上，增收節(jié)支、降本壓費(fèi)方法有效，措施得力，成績顯著。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高職工的思想覺悟

我部門仔細(xì)執(zhí)行分公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，每月堅(jiān)持召開一次職工會(huì)議，仔細(xì)學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策。貫徹落實(shí)上級的指示精神，加強(qiáng)對職工安全意識(shí)的教育，使職工的思想素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平不斷提高。

二、加強(qiáng)安全教育，做好車輛治理工作

我部門現(xiàn)有小車六部，主要是保障公司領(lǐng)導(dǎo)的日常用車，同時(shí)協(xié)調(diào)好各部門的工作用車。一年來，車輛運(yùn)轉(zhuǎn)正常，沒有發(fā)生任何大的事故，順當(dāng)?shù)赝瓿缮霞壗唤o的任務(wù)。

這些成績的取得，一是部門領(lǐng)導(dǎo)定期加強(qiáng)對司機(jī)進(jìn)展安全教育，增加司機(jī)的安全意識(shí)，克制安全治理中思想麻痹、得過且過的現(xiàn)象。二是司機(jī)仔細(xì)遵守有關(guān)行車規(guī)章制度，做到疲憊不駕車，酒后不駕車，對車輛勤檢查，勤保養(yǎng)，勤維護(hù)。發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)解決，做到車輛不帶病上路，司機(jī)不帶心情開車，確保安全行車。

三、做好職工的房改工作

職工的房改工作是一項(xiàng)長期而簡單的工作，它關(guān)系到每個(gè)職工的切身利益。我公司房改工作已進(jìn)展了二年多，今年房改工作的主要任務(wù)是搞好職工的住房補(bǔ)貼工作。住房補(bǔ)貼是房改工作中一個(gè)重要組成局部，工作的好壞直接影響到職工的積極性。

為了把住房補(bǔ)貼資金要回來，我們想方設(shè)法與有關(guān)部門取得聯(lián)系，做了大量細(xì)致的工作，加班加點(diǎn)申報(bào)、填制、核實(shí)了幾千份表格，20_年_月份最終申請要回住房補(bǔ)貼資金_元。

四、狠抓內(nèi)部治理，做好降本壓費(fèi)工作

為了貫徹落實(shí)降本壓費(fèi)會(huì)議精神，作為公司的后勤治理部門，在實(shí)際工作中應(yīng)切實(shí)做好這項(xiàng)工作，做到細(xì)打細(xì)算，勤儉節(jié)省。雖然今年公司的經(jīng)濟(jì)效益較好，但為了增收節(jié)支，降本增效，我部門對勞動(dòng)用品的購進(jìn)和發(fā)放嚴(yán)格掌握在標(biāo)準(zhǔn)之內(nèi)。為了節(jié)省開支，我們在選購物品時(shí)，盡量選用性價(jià)比高的物品。

例如，20_年_月公司款待所購置一批空調(diào)、彩電，在保證質(zhì)量的前提下，我們選用同檔次低價(jià)位的1.5匹空調(diào)，_/每臺(tái)，比同檔次的低500-1000元，光這一筆開支就為公司節(jié)省費(fèi)用一萬多元。今年我們重新裝修款待所，改善住宿環(huán)境，使前來住宿的各縣公司人員消除了到外面住賓館、飯店的念頭，為公司削減一筆費(fèi)用支出。

我公司職工飯?zhí)米訽月_日開張后，經(jīng)過一段時(shí)間的摸索，現(xiàn)在運(yùn)轉(zhuǎn)根本正常，到達(dá)了預(yù)期的目的。既削減了業(yè)務(wù)款待費(fèi)的開支，又便利了干部職工用餐。從幾個(gè)月的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況來看，平均每月可節(jié)省費(fèi)用開支_元。全年共計(jì)節(jié)省費(fèi)用開支約_元。職工飯?zhí)玫拈_張，也給職工的用餐帶來了便利和實(shí)惠。

各部門電話費(fèi)始終實(shí)行托收收費(fèi)，假如掌握不好，很簡單造成話費(fèi)超支。我公司的辦公電話費(fèi)每月開支_元，話費(fèi)嚴(yán)峻超支。個(gè)別部門對話費(fèi)掌握得不嚴(yán)，致使有的人上班打電話談天、打信息臺(tái)、打國際長話，對于這種鋪張現(xiàn)象，我們發(fā)覺后準(zhǔn)時(shí)制止，并取消其話機(jī)相應(yīng)功能，責(zé)令其所在部門扣回超支話費(fèi)。

今年年初，_公司一下屬公司到我公司聯(lián)系業(yè)務(wù)，建議我公司加裝內(nèi)部電話，以削減話費(fèi)開支，當(dāng)時(shí)考慮到要投入_多元，也就沒有加裝內(nèi)部電話。_月初，電信行業(yè)競爭劇烈，我部門積極與電信公司取得聯(lián)系，向?qū)Ψ秸f明，作為電信公司的大客戶，多年來我們始終支持電信事業(yè)的進(jìn)展，現(xiàn)在我們企業(yè)有困難，要求對方在話費(fèi)上賜予我們更優(yōu)待的條件，真誠的懇求感動(dòng)了對方。

_月份電信公司同意在我公司組建了固定電話虛擬網(wǎng)，網(wǎng)內(nèi)話機(jī)免費(fèi)通話，全公司200百多戶職工報(bào)名參加虛擬網(wǎng)，虛擬網(wǎng)的開通，使我公司的辦公電話費(fèi)每月削減開支_元，全年共計(jì)節(jié)省費(fèi)用開支_元，職工也得到了實(shí)惠，確的確實(shí)為企業(yè)和職工辦了件好事。

五、加強(qiáng)物業(yè)治理，創(chuàng)立文明小區(qū)

職工的住房實(shí)改后，加強(qiáng)對小區(qū)的物業(yè)治理尤為重要，我部們每月對職工的生活用電用水進(jìn)展一次抄表，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)解決，對個(gè)別違章用電用水的職工，能準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展批判教育。

搞好公司的環(huán)境衛(wèi)生工作，抓好職工精神的文明建立，積極協(xié)作市政府開展的“南珠杯”城市愛國衛(wèi)生活動(dòng)，做好新、舊生活區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生工作，開展創(chuàng)立文明小區(qū)活動(dòng)，提倡講衛(wèi)生、愛安康，樹立良好的社會(huì)風(fēng)氣。

總結(jié)一年來的工作狀況，成績是確定的。但還存在缺乏之外。一是還不夠深入基層、深入群眾，對在實(shí)際工作中遇到的問題，沒有準(zhǔn)時(shí)拿出有效的措施和方法。二是效勞意識(shí)不強(qiáng)。這些都能有待今后工作中不斷改良。

后勤部門工作總結(jié)范文5

公司后勤治理工作在公司治理和進(jìn)展中具有根底性、保障性的重要作用只有做好公司的后勤工作，才可以使公司的設(shè)施、設(shè)備和物資、員工宿舍等，得以充分有效的利用，從而逐步提高企業(yè)效益;只有做好公司的后勤工作，才可以為全體員工供應(yīng)一個(gè)良好的生活、工作、學(xué)習(xí)條件，使他們解除后顧之憂，一心一意地搞好本職工作;也只有做好公司的后勤工作，才能使全體員工工作學(xué)習(xí)時(shí)心情舒服，休息時(shí)開心安逸。因此，后勤工作是特別重要的根底工作和保障工作。

一、公司后勤治理工作的重要性

公司后勤工作政策性強(qiáng)，涉及面廣，任務(wù)繁重，內(nèi)外聯(lián)系簡單，任何部門都離不開后勤保障工作。離開了后勤保障便不能正常開展生產(chǎn)生活。同時(shí)，后勤工作并不簡單被人們所理解。如一百件事情，九十九件做好了，有一件沒有做好，也會(huì)有人認(rèn)為后勤治理沒有做好，他們不理解后勤治理工作的特別性。他們從不計(jì)較個(gè)人得失，任勞任怨地工作著，奉獻(xiàn)著，為了公司的需要用自己無私的奉獻(xiàn)，辛勤的汗水，美化生活，感化著人們的心靈、思想和作風(fēng)，譜寫著全心全意為員工效勞的美妙篇章。

二、后勤治理工作的主要狀況

公司后勤治理工作是公司工作的重要組成局部，治理是一個(gè)科學(xué)的概念，是一種意識(shí)，有目的指導(dǎo)我們?nèi)?shí)現(xiàn)公司后勤工作的總目標(biāo)，探明它內(nèi)在的客觀規(guī)律，明確其根本要素，可以提高工作效能，使后勤工作更好地為開創(chuàng)公司工作新局面做奉獻(xiàn)。公司后勤治理工作的詳細(xì)內(nèi)容及所取的工作成績：

1、賓館設(shè)施建立。

公司在不斷進(jìn)展后勤治理也要不斷提升改善設(shè)施，不斷的為員工增加綜合性的效勞，后勤部門建立煤氣、采暖、浴室、洗衣房修理、維護(hù)及治理工作;后勤部門是一項(xiàng)綜合治理工作，其效勞面大，效勞范圍廣，內(nèi)外關(guān)系多，需涉及到公司人員所需要的各個(gè)方面，為完成這諸多的效勞內(nèi)容，后勤既要與公司的每個(gè)職工、每個(gè)部門打交道，又要與社會(huì)上有關(guān)部門保持常常性的親密聯(lián)系，不僅有縱向聯(lián)系，還有橫向聯(lián)系，不僅牽涉到人，而且涉及到財(cái)、物、時(shí)間和空間。公司員工對宿舍配備設(shè)施比擬滿足，公司為員工建立這些設(shè)施配備，主要是豐富員工的業(yè)余生活，讓員工在工作中找到歡樂，提高員工的工作質(zhì)量及生活質(zhì)量，讓員工感到公司的人性化治理效勞，感到以公司為我家，讓員工參加公司的治理，為公司建言獻(xiàn)策，這樣公司與員工是親如一家，密不行分，一方面提高了員工的工作生活質(zhì)量，另一面提高了公司的治理效率，因此后勤治理工作及設(shè)施建立對公司做出了巨大的效勞奉獻(xiàn)。

2、食堂就餐質(zhì)量有所提高。

古人云“王者以民為天，而民以食為天”自古以來飲食對人們來講都是天大的事情，在公司食堂你只要留心，每天都可以聽到這樣的聲音“今日的飯菜怎么樣，和口味嗎?”“對食堂有什么建議嗎?”食堂治理員穿梭在用餐的員工中，對員工進(jìn)展現(xiàn)場詢問及調(diào)查，這是后勤工作的一項(xiàng)舉措，目的是為了準(zhǔn)時(shí)收集員工的意見，加快食堂對飯菜和其他問題的改善進(jìn)度。這不僅僅是食堂單方面工作的改良，更包含了全部參加的員工們，對食堂工作直言不諱，提出珍貴意見的員工們的功績，食堂一點(diǎn)一滴的改善和進(jìn)步，都與員工們息息相關(guān)，不行分別，是提高食堂就餐質(zhì)量的源動(dòng)力，請同我們一起攜手共同完成這天大的事情，讓全部在公司工作、生活的員工們感到滿足和舒適是公司食堂改良及進(jìn)展的方向和目的。

三、公司后勤治理存在的問題

1、員工業(yè)余生活不夠豐富。

豐富員工生活的文化設(shè)備較少，電視、電腦、書籍是進(jìn)展文化活動(dòng)的根本設(shè)備。目前，大多數(shù)員工由于遠(yuǎn)離家庭，暫住地的自有文化活動(dòng)設(shè)備普遍較少;員工活動(dòng)的范圍較小、內(nèi)容單一，員工的社會(huì)活動(dòng)面普遍都很小，大多數(shù)人活動(dòng)區(qū)域是公司與住處兩點(diǎn)一線。因此他們的社會(huì)接觸面相對較小，這讓他們的后勤活動(dòng)范圍很受影響。

2、后勤治理人員的技術(shù)和思想素養(yǎng)需要提高。

后勤工作涉及到廣闊員工，要求后勤治理者發(fā)揮高度的主觀能動(dòng)性，積極、主動(dòng)、熱忱、周到地做好效勞工作。后勤職工必需堅(jiān)固樹立為公司效勞的思想，提高后勤效勞的綜合水平和力量，進(jìn)一步優(yōu)化后勤效勞環(huán)境，提升效勞質(zhì)量，提高工作效率，提高治理水平，為公司的持續(xù)進(jìn)展?fàn)I造一個(gè)良好的環(huán)境。

3、后勤治理人員創(chuàng)新意識(shí)需要提高。

雖然目前已經(jīng)建立了一些效勞設(shè)施及消遣場地，但在原來的根底上還應(yīng)連續(xù)創(chuàng)新，連續(xù)提高改善及改良措施，多收集員工反應(yīng)的意見和建議，讓員工全員參加到治理中來，對建立的這些設(shè)施不定期的進(jìn)展維護(hù)保養(yǎng)，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺問題，分析問題，不斷在實(shí)踐中提煉精華，不斷改善不斷創(chuàng)新，提高治理效率。

四、優(yōu)化后勤效勞的探討

后勤在完成各項(xiàng)效勞工作的過程中，我們追求的是效勞質(zhì)量，只有充分發(fā)揮后勤效勞功能，努力提高后勤人員的自身素養(yǎng)，提高治理水平，優(yōu)化效勞，樹立效勞育人、治理育人、形象育人的觀念，才能全面促進(jìn)公司后勤治理，才能適應(yīng)新時(shí)期公司進(jìn)展的需要。

思想教育是各項(xiàng)工作的統(tǒng)帥和先導(dǎo)，后勤的思想教育必需和業(yè)務(wù)、效勞、質(zhì)量相結(jié)合。后勤治理者應(yīng)具備主動(dòng)性、自覺性的素養(yǎng)，這是由于后勤工作性質(zhì)所打算的。做后勤治理工作的同志都有一個(gè)共同的感覺，就是后勤工作永久處于被動(dòng)地位，聽不完的意見，挨不完的批判。究其緣由，既有客觀緣由，又有主觀因素。關(guān)鍵還在于后勤本身，要在思想深處解決了為誰效勞的問題，工作就會(huì)由消極變?yōu)榉e極，由被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)，就會(huì)做到積極、主動(dòng)、自覺地為廣闊員工效勞。后勤部門在公司中擔(dān)當(dāng)著為公司、生產(chǎn)、員工供應(yīng)效勞和保障的重任，后勤治理和效勞質(zhì)量的好壞是直接或間接對公司的各項(xiàng)工作產(chǎn)生影響。

后勤部門工作總結(jié)范文6

3月份，正式接收后勤工作，回憶一月工作時(shí)間，感概頗深，難度遠(yuǎn)比估計(jì)中的還要大，相比教育教學(xué)部門的.規(guī)劃性、系統(tǒng)性來說，后勤部門事務(wù)工作的瑣碎性都讓我適應(yīng)了很長一段時(shí)間，規(guī)劃遠(yuǎn)趕不上變化的節(jié)奏，有時(shí)手頭事務(wù)還沒處理完，那邊事情又來了，恨不能讓自己一分為二就好了?，F(xiàn)將3月工作總結(jié)如下：

一、繁瑣的事務(wù)性工作多、雜，自己有時(shí)思索問題、工作安排卻還不夠細(xì)致、周到，還需自己想問題時(shí)能更全面、更超前一些。

從接觸后勤工作起我才明白這一塊工作有多細(xì)碎，每日奔忙的就是去處理一件一件看似簡潔但又不得不為、不得忽視的事情：班級所需物品的補(bǔ)給、調(diào)整、選購；壞損物品的修護(hù)、催促；安全工作的排查；食堂膳食質(zhì)量的保證、食堂人員的協(xié)調(diào)與治理等等。繁瑣的事務(wù)性事情需要細(xì)致的去想、去做、去安排的，可是，我自我檢討，有時(shí)的確實(shí)確覺得自己想問題還不夠細(xì)致，我一向記憶力不好，就是怕自己消失疏漏，都特意將所要完成的事情都具體記錄在自己的記事本上，并將事情的輕重、所需完成時(shí)間的先后都做不同的標(biāo)記，每天都會(huì)去翻看對比有沒有準(zhǔn)時(shí)得到解決，已得到解決的也用符號做好標(biāo)示。但還是有時(shí)想問題想不深遠(yuǎn)，超前思索的意識(shí)欠缺，導(dǎo)致有時(shí)工作比擬被動(dòng)，比方興趣班開班時(shí)，場地的安排、美術(shù)班的材料選購都沒有事先想好并安排妥當(dāng)；另有，對于班級各班物品的財(cái)產(chǎn)數(shù)量都不熟識(shí)，各班的有些桌椅、幼兒床上用品的調(diào)整就不能準(zhǔn)時(shí)到位；四樓功能室的治理也還是一個(gè)空白，沒有很好的進(jìn)展治理與標(biāo)準(zhǔn)。那么，4月份，會(huì)逐步的把4樓功能室添加的柜子、桌椅催促、調(diào)整到位，并建立好使用規(guī)章制度，很好的將其標(biāo)準(zhǔn)的治理起來。

二、安全工作雖重視程度有所增加，但安全巡檢與安全隱患的排查工作力度還較為欠缺，有時(shí)問題沒有在第一時(shí)間發(fā)覺和得到解決。

這個(gè)學(xué)期，也將由我直接負(fù)責(zé)全園安全工作的治理，我深知做為安全直接領(lǐng)導(dǎo)人，肩上所擔(dān)負(fù)的責(zé)任有多大有多沉，安全工作是幼兒園全部工作的重中之重，假如沒有了安全的保障，幼兒園一切工作都只是空談。所幸始終以來我們園都是把“安全超于一切”來落實(shí)日常工作的開展，所以教師們的安全意識(shí)還是比擬的強(qiáng)的，班級消失物品安全隱患都能準(zhǔn)時(shí)上報(bào)，以便準(zhǔn)時(shí)修護(hù)、排解隱患，甚至有些教師還能自己想方法將安全隱患進(jìn)展臨時(shí)處理（中四班保育教師將4樓起翹的地板邊條用透亮膠粘住，以免傷及到孩子）。在這個(gè)月里，還對全園進(jìn)展了3次消防疏散演習(xí)：2次是園內(nèi)組織的突發(fā)性的，1次是幼兒發(fā)覺有煙霧班級教師按下的警鈴，通過這樣的演習(xí)，讓教師們明白怎樣最快組織疏散，讓孩子把握逃命的力量，讓大家都有高度的安全警覺性。還有，教師們的用電安全意識(shí)也在逐步的提高，第一次的用電安全檢查時(shí)發(fā)覺了諸多的插座未拔、在寢室私自用違禁電器等現(xiàn)象，不過在其次次檢查時(shí)以上狀況幾乎沒有了。

不過，在全園設(shè)施設(shè)備的安全巡檢與排查中，力度與意識(shí)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，安全員沒有做到每天的全園檢查，甚至安全臺(tái)帳消失10來天都未做任何記錄的狀況，那么，有時(shí)安全隱患問題就不能在第一時(shí)間得到有效解決，甚至已經(jīng)要求的安全處理工作都執(zhí)行不到位，比方前操場新裝的大型飛機(jī)模型組合游樂設(shè)施，螺絲沒安裝緊，有松動(dòng)現(xiàn)象，還時(shí)常有螺帽掉落地上被幼兒拾撿到，安全隱患較大；后操場的小滑梯玩具因年久腐壞，下滑道處已經(jīng)破損了較大面積的洞，安全員都沒能準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺和處理，由此可知，全園的設(shè)施設(shè)備的檢查工作還是跟不到位的，在接下來的工作里，對安全員的治理與跟蹤指導(dǎo)還需加大力度。

三、食堂班組團(tuán)隊(duì)建立略見成效：工作質(zhì)量有所提高，團(tuán)結(jié)協(xié)作精神有所增加，但對工作的執(zhí)行力度仍還需不斷催促與引導(dǎo)，力求轉(zhuǎn)變被動(dòng)承受為主動(dòng)思索、主動(dòng)完成的局勢。

在后勤全部工作里，食堂治理這一塊是最頭疼的，難度也是最大的，每個(gè)人都只是自顧做事，兩耳不聞窗外事，是以前自由散漫的治理半盲區(qū)，更談不上什么集體觀念。針對后勤食堂特別性，我還是實(shí)行了相應(yīng)的一些措施：

1、在月初的后勤會(huì)議上已經(jīng)與大家進(jìn)展了溝通，做出了明確的工作要求，并把后勤的規(guī)章制度、全部工作職責(zé)重新進(jìn)展了完善，擬出了各崗位的考核細(xì)則