公益支持管理程序

xx集團(tuán)有限公司程序文件文件編號：ZB-B710主管部門集團(tuán)辦公室公益支持管理程序版本/修改：1/0PAGE4-公益支持管理程序依據(jù)GB/T19001-2008idtISO9001：2008標(biāo)準(zhǔn)建立文件編號：發(fā)放號：編制：審核：批準(zhǔn)：批準(zhǔn)日期：xx集團(tuán)有限公司程序文件文件編號：xx主管部門集團(tuán)辦公室公益支持管理程序版本/修改：1/03-1目的增強(qiáng)企業(yè)員工對社會的責(zé)任感、使命感，激發(fā)員工的工作熱情和積極性，樹立企業(yè)良好的社會形象，爭做優(yōu)秀企業(yè)公民。2適用范圍適用于集團(tuán)公司公益支持管理。3職責(zé)3.1集團(tuán)公司公益支持領(lǐng)導(dǎo)小組是集團(tuán)公司公益支持管理的領(lǐng)導(dǎo)部門，負(fù)責(zé)集團(tuán)公司公益支持領(lǐng)域的選擇、活動策劃、公益計劃的審批。3.2集團(tuán)辦公室3.2.1是集團(tuán)公司公益支持的主管部門，負(fù)責(zé)本文件的編制、解釋、指導(dǎo)與監(jiān)督檢查。3.2.2負(fù)責(zé)公益支持工作的計劃安排和組織。3.2.3負(fù)責(zé)公益支持項目的情況反饋。3.2.4負(fù)責(zé)指導(dǎo)監(jiān)督各單位的公益支持活動的開展。3.3安全環(huán)保部是集團(tuán)公司環(huán)保、衛(wèi)生、綠化的職能部門。負(fù)責(zé)組織貫徹落實國家及上級主管部門的政策、法規(guī)，制定集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)章制度并組織實施。負(fù)責(zé)環(huán)保、綠化、衛(wèi)生防疫、義務(wù)獻(xiàn)血等工作的策劃、計劃安排、監(jiān)督檢查。3.4人力資源部負(fù)責(zé)集團(tuán)公司援疆人員的組織選拔和聘任工作。3.5投資發(fā)展部負(fù)責(zé)援疆項目的前期調(diào)研、策劃、計劃和投資組織工作。3.6各單位、部室是公益支持的實施單位，落實集團(tuán)公司公益支持的相關(guān)要求，并做好總結(jié)、反饋工作。4工作程序4.1公益支持工作流程4.2公益支持活動策劃階段集團(tuán)公益支持領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)上級下達(dá)的公益支持活動部署和集團(tuán)公益支持領(lǐng)域?qū)嶋H，制定詳細(xì)的策劃，結(jié)合實際需要分解到各單位、部室，做好策劃籌備工作。當(dāng)前的公益領(lǐng)域見下表：領(lǐng)域目的內(nèi)容環(huán)保、綠化美化環(huán)境，提升企業(yè)形象粉塵治理、義務(wù)植樹、人工放流生態(tài)補(bǔ)償?shù)仍男袊笊鐣?zé)任，完成省委、省政府交付的政治任務(wù)委派干部；投資建設(shè)特色農(nóng)產(chǎn)品物流園；承建日照刀郎產(chǎn)業(yè)園救助響應(yīng)國家號召，維護(hù)社會穩(wěn)定抗震救災(zāi)、滸苔治理文教衛(wèi)生關(guān)注教育衛(wèi)生，關(guān)注未來義務(wù)獻(xiàn)血；建設(shè)希望小學(xué)（春蕾計劃）；贊助水運會、全運會慈善奉獻(xiàn)愛心，提升形象愛心“一日捐”；購買愛心大白菜包扶弘揚中華民族扶貧濟(jì)困的傳統(tǒng)美德，使廣大群眾共享改革發(fā)展成果包扶嵐山區(qū)巨峰鎮(zhèn)后黃埠村；莒縣夏莊鎮(zhèn)后辛村和城陽鎮(zhèn)護(hù)城官莊的2個特困家庭其他奉獻(xiàn)愛心，提升企業(yè)形象內(nèi)容、形式不拘4.3公益支持計劃階段4.3.1集團(tuán)公司公益支持領(lǐng)導(dǎo)小組每年根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整，對當(dāng)前公益領(lǐng)域進(jìn)行評價，必要時做出調(diào)整。4.3.2公益支持牽頭部室依據(jù)公益支持領(lǐng)域內(nèi)容，結(jié)合各單位、部室提供的公益信息制定出企業(yè)年度公益計劃，上報集團(tuán)公司公益支持領(lǐng)導(dǎo)小組審批。4.4公益活動的開展階段公益支持活動牽頭部室按照公益支持活動計劃，組織各單位、部室進(jìn)行實施。4.4.1計劃外公益活動的實施根據(jù)社會需要救助的突發(fā)情況開展的計劃外公益活動，由集團(tuán)公司公益支持領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后，相關(guān)單位、部室組織實施。4.6檢查與改進(jìn)4.6.1每次公益活動完成后，各牽頭部室對公益支持活動存在問題進(jìn)行總結(jié)，提出存在問題和改進(jìn)方向，并實施改進(jìn)。4.6.2每年年底，集團(tuán)公益支持領(lǐng)導(dǎo)小組對集團(tuán)公司一年來公益支持管理的總體情況進(jìn)行