2024年部門生產(chǎn)崗位職責(zé)16篇

2024年部門生產(chǎn)崗位職責(zé)16篇

目錄

安全管理人員部門安全生產(chǎn)崗位職責(zé)及責(zé)任

1、貫徹執(zhí)行國家和省、市有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策和法律、法規(guī)、規(guī)章。

2、負(fù)責(zé)具體實(shí)施本企業(yè)的安全生產(chǎn)監(jiān)督、檢查工作，協(xié)助副經(jīng)理落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，認(rèn)真排查事故隱患并監(jiān)督整改、有效防范重、特大安全事故發(fā)生。

3、定期向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)安全生產(chǎn)工作情況，及時(shí)將安全生產(chǎn)工作中存在的問題報(bào)告分管經(jīng)理，并提出相應(yīng)的建議和意見。

4、認(rèn)真做好安全生產(chǎn)宣傳、教育和培訓(xùn)工作，組織召開(每月不少于一次)安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)培訓(xùn)會，總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，編印安全生產(chǎn)信息。

5、接到安全事故報(bào)告后,立即向企業(yè)安全領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告，并派員在第一時(shí)間趕赴事故現(xiàn)場，協(xié)助有關(guān)部門組織救援，防止事故擴(kuò)大。參與事故調(diào)查和處理，并及時(shí)按規(guī)定上報(bào)，并做有關(guān)資料存檔工作。

6、負(fù)責(zé)企業(yè)年度安全工作計(jì)劃和年終安全生產(chǎn)考核，做好事故的統(tǒng)計(jì)分析工作，及時(shí)向企業(yè)安全領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室報(bào)送安全事故統(tǒng)計(jì)報(bào)表。對運(yùn)輸車輛進(jìn)行全面監(jiān)控。

生產(chǎn)調(diào)度部部門及崗位職責(zé)

生產(chǎn)調(diào)度部部門及崗位職責(zé)

部門定位通過門站、計(jì)量站的管理實(shí)現(xiàn)與上游起源的對接，實(shí)現(xiàn)管網(wǎng)運(yùn)行的生產(chǎn)調(diào)度，并負(fù)責(zé)與上游企業(yè)完成計(jì)量結(jié)算，為公司在主營供氣業(yè)務(wù)的結(jié)算利益以及整體管網(wǎng)氣源供應(yīng)提供保障。序號關(guān)鍵價(jià)值領(lǐng)域核心工作職責(zé)1氣源調(diào)度n氣源調(diào)度：負(fù)責(zé)公司年度氣源計(jì)劃的落實(shí)、分解與上游供氣單位

建立長效溝通機(jī)制，積極協(xié)調(diào)上游氣源供應(yīng)，保障冬運(yùn)等高峰用氣時(shí)段的平穩(wěn)供應(yīng)。

n日常調(diào)度：負(fù)責(zé)公司scada系統(tǒng)管網(wǎng)運(yùn)行參數(shù)及工況的實(shí)時(shí)監(jiān)測，并根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)進(jìn)行輸配量調(diào)整的決策。2計(jì)量結(jié)算n上游計(jì)量計(jì)算：負(fù)責(zé)與上游氣源供應(yīng)單位的計(jì)量交接、貿(mào)易結(jié)算工作及相關(guān)計(jì)量器具的管理工作。

n計(jì)量數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)：負(fù)責(zé)日常調(diào)度數(shù)據(jù)的記錄、統(tǒng)計(jì)和分析，形成相應(yīng)報(bào)告，以更好的進(jìn)行燃?xì)庹{(diào)度及峰值調(diào)控。

n運(yùn)營規(guī)劃分析：負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)運(yùn)營方案，編制生產(chǎn)營運(yùn)報(bào)表，進(jìn)行月度運(yùn)營分析，建立生產(chǎn)運(yùn)營檔案。3門站運(yùn)維n運(yùn)行管理：負(fù)責(zé)公司天然氣門站、計(jì)量站運(yùn)行管理、巡視、調(diào)整

輸配量，保障平穩(wěn)供氣；制定場站設(shè)備設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃并組織實(shí)施。

n安全管理：負(fù)責(zé)公司天然氣門站、計(jì)量站的安全管理工作，建立安全管理制度，對調(diào)壓設(shè)備的操作及站區(qū)的安全防范進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督。4生產(chǎn)調(diào)度n應(yīng)急調(diào)度：負(fù)責(zé)公司管網(wǎng)改造、搶修、置換通氣工作的恢復(fù)供氣組織及調(diào)度。

n新裝調(diào)度：負(fù)責(zé)牽頭組織新裝用戶的竣工檢查，負(fù)責(zé)新裝用戶點(diǎn)火通氣的調(diào)度工作。

崗位職責(zé)

生產(chǎn)調(diào)度崗（高崗）

一、崗位信息所在部門生產(chǎn)調(diào)度部崗位名稱生產(chǎn)調(diào)度崗上級崗位部門經(jīng)理下級崗位運(yùn)行調(diào)度崗、生產(chǎn)調(diào)度崗、

信息技術(shù)管理崗二、崗位目的通過統(tǒng)籌門站運(yùn)行調(diào)度及監(jiān)控系統(tǒng)的管理，確保門站、管網(wǎng)供氣平穩(wěn)及設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定，同時(shí)牽頭新建工程的移交，調(diào)度相關(guān)部門配合通氣點(diǎn)火及恢復(fù)供氣，為公司整體燃?xì)鈽I(yè)務(wù)的安全運(yùn)轉(zhuǎn)提供保障。三、崗位職責(zé)序號價(jià)值領(lǐng)域主要活動1制度建設(shè)負(fù)責(zé)制定公司運(yùn)行調(diào)度的監(jiān)控制度及工作安排并組織人員實(shí)施。2運(yùn)行調(diào)度負(fù)責(zé)統(tǒng)籌公司各門站的日常運(yùn)行和scada系統(tǒng)的數(shù)據(jù)監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)運(yùn)行數(shù)據(jù)異常并調(diào)度人員排除隱患。

負(fù)責(zé)統(tǒng)籌scada系統(tǒng)及數(shù)控中心、門站數(shù)據(jù)監(jiān)控系統(tǒng)的日常管理。

負(fù)責(zé)協(xié)助部門經(jīng)理做好冬運(yùn)工作方案的落實(shí)，及運(yùn)行期間的調(diào)度指揮。3生產(chǎn)調(diào)度負(fù)責(zé)牽頭新建工程的移交工作，通知工程管理部、管網(wǎng)運(yùn)行部、客服服務(wù)部等部門的相關(guān)人員現(xiàn)場驗(yàn)收工程質(zhì)量、并簽字確認(rèn)納入運(yùn)行管理

負(fù)責(zé)牽頭天然氣置換及應(yīng)急恢復(fù)供氣的調(diào)度工作，通知相關(guān)部安排人員至現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決問題，保障客戶及時(shí)恢復(fù)供氣。4匯總歸檔負(fù)責(zé)統(tǒng)籌生產(chǎn)調(diào)度、運(yùn)行調(diào)度的檔案記錄匯總工作，安排人員做好檔案的及時(shí)更新與歸檔整理。四、任職要求學(xué)歷及專業(yè)本科及以上學(xué)歷經(jīng)驗(yàn)五年及以上燃?xì)庑袠I(yè)工作經(jīng)驗(yàn)

三年及以上生產(chǎn)調(diào)度、運(yùn)行維護(hù)工作經(jīng)驗(yàn)知識熟悉生產(chǎn)調(diào)度相關(guān)技術(shù)知識、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和工作流程

熟悉公司經(jīng)營區(qū)域的管網(wǎng)系統(tǒng)

熟悉公司和部門各項(xiàng)管理制度

熟悉scada系統(tǒng)的使用和管理技能會使用常用辦公軟件

具有良好的人際溝通及協(xié)調(diào)技能五、特殊工作環(huán)境無六、審核批準(zhǔn)主編定人：審核：總經(jīng)理審批：日期：

生產(chǎn)調(diào)度崗

一、崗位信息所在部門生產(chǎn)調(diào)度部崗位名稱生產(chǎn)調(diào)度崗上級崗位生產(chǎn)調(diào)度主管下級崗位——二、崗位目的通過牽頭新建工程的移交，調(diào)度相關(guān)部門配合通氣點(diǎn)火及恢復(fù)供氣，同時(shí)積極協(xié)調(diào)上游氣源的供應(yīng)，

為公司整體燃?xì)鈽I(yè)務(wù)的安全運(yùn)轉(zhuǎn)提供保障。三、崗位職責(zé)序號價(jià)值領(lǐng)域主要活動1制度建設(shè)負(fù)責(zé)協(xié)助制定公司運(yùn)行調(diào)度的監(jiān)控制度及工作安排并組織人員實(shí)施。2生產(chǎn)調(diào)度負(fù)責(zé)根據(jù)公司業(yè)務(wù)流程對符合通氣條件的項(xiàng)目發(fā)布點(diǎn)火調(diào)度令，協(xié)調(diào)管

網(wǎng)運(yùn)行部、客戶維修部進(jìn)行點(diǎn)火通氣。

負(fù)責(zé)協(xié)助氣源組織調(diào)度工作，聯(lián)系上游供氣單位確保氣源供應(yīng)。

負(fù)責(zé)牽頭新建工程的移交工作，通知工程管理部、管網(wǎng)運(yùn)行部、客服服

務(wù)部等部門的相關(guān)人員現(xiàn)場驗(yàn)收工程質(zhì)量、并簽字確認(rèn)納入運(yùn)行管理

負(fù)責(zé)牽頭天然氣置換及應(yīng)急恢復(fù)供氣的調(diào)度工作，通知相關(guān)部安排人員

至現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決問題，保障客戶及時(shí)恢復(fù)供氣。3匯總歸檔負(fù)責(zé)統(tǒng)籌生產(chǎn)調(diào)度檔案記錄匯總工作，安排人員做好檔案的及時(shí)更新與

歸檔整理。四、任職要求學(xué)歷及專業(yè)本科及以上學(xué)歷經(jīng)驗(yàn)五年及以上燃?xì)庑袠I(yè)工作經(jīng)驗(yàn)

三年及以上生產(chǎn)調(diào)度、運(yùn)行維護(hù)工作經(jīng)驗(yàn)知識熟悉生產(chǎn)調(diào)度相關(guān)技術(shù)知識、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和工作流程

熟悉工程建設(shè)及竣工移交的相關(guān)工作流程

熟悉公司經(jīng)營區(qū)域的管網(wǎng)系統(tǒng)

熟悉公司和部門各項(xiàng)管理制度

熟悉scada系統(tǒng)的使用和管理技能會使用常用辦公軟件

具有良好的人際溝通及協(xié)調(diào)技能五、特殊工作環(huán)境無六、審核批準(zhǔn)主編定人：審核：總經(jīng)理審批：日期：

運(yùn)行調(diào)度崗

一、崗位信息所在部門生產(chǎn)調(diào)度部崗位名稱生產(chǎn)調(diào)度崗上級崗位生產(chǎn)調(diào)度主管下級崗位——二、崗位目的通過門站運(yùn)行調(diào)度及監(jiān)控系統(tǒng)的管理，確保門站、管網(wǎng)供氣平穩(wěn)及設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定，同時(shí)負(fù)責(zé)燃?xì)馊?/p>

指定計(jì)劃的申報(bào)和執(zhí)行，為公司整體燃?xì)鈽I(yè)務(wù)的安全運(yùn)轉(zhuǎn)提供保障。三、崗位職責(zé)序號價(jià)值領(lǐng)域主要活動1計(jì)劃制定負(fù)責(zé)制定燃?xì)馊罩付ㄓ?jì)劃負(fù)責(zé)燃?xì)馊罩付ㄓ?jì)劃的申報(bào)和執(zhí)行；合理調(diào)配

資源，保證氣源供應(yīng)和城市管網(wǎng)運(yùn)行。2運(yùn)行調(diào)度負(fù)責(zé)公司各門站的日常運(yùn)行和scada系統(tǒng)的數(shù)據(jù)監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)運(yùn)行數(shù)

據(jù)異常并調(diào)度門站和相關(guān)部門排除隱患。

負(fù)責(zé)scada系統(tǒng)的實(shí)時(shí)監(jiān)控及數(shù)控中心、門站數(shù)據(jù)監(jiān)控系統(tǒng)的日常管理。

負(fù)責(zé)落實(shí)公司冬運(yùn)工作方案，做好運(yùn)行期間的調(diào)度指揮。3運(yùn)行分析負(fù)責(zé)根據(jù)scada系統(tǒng)運(yùn)行狀況和數(shù)據(jù)記錄分析管網(wǎng)運(yùn)行的風(fēng)險(xiǎn)和問題，

及時(shí)提交運(yùn)行狀況分析報(bào)告，為公司整體運(yùn)行管理提供支持。4匯總歸檔負(fù)責(zé)運(yùn)行調(diào)度的檔案記錄匯總工作，做好檔案的及時(shí)更新與歸檔整理。四、任職要求學(xué)歷及專業(yè)本科及以上學(xué)歷經(jīng)驗(yàn)一年及以上燃?xì)庑袠I(yè)工作經(jīng)驗(yàn)知識熟悉生產(chǎn)調(diào)度相關(guān)技術(shù)知識、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和工作流程

熟悉公司經(jīng)營區(qū)域的管網(wǎng)系統(tǒng)

熟悉公司和部門各項(xiàng)管理制度

熟悉scada系統(tǒng)的使用和管理技能會使用常用辦公軟件

具有良好的人際溝通及協(xié)調(diào)技能五、特殊工作環(huán)境無六、審核批準(zhǔn)主編定人：審核：總經(jīng)理審批：日期：

信息技術(shù)管理崗

一、崗位信息所在部門生產(chǎn)調(diào)度部崗位名稱信息技術(shù)管理崗上級崗位生產(chǎn)調(diào)度主管下級崗位-——二、崗位目的通過對于scada站點(diǎn)及數(shù)控中心的硬件設(shè)備管理、scada系統(tǒng)的軟件使用管理，保障公司管網(wǎng)調(diào)度

系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。三、崗位職責(zé)序號價(jià)值領(lǐng)域主要活動1制度建設(shè)負(fù)責(zé)制定scada系統(tǒng)及數(shù)控中心各類設(shè)備的使用規(guī)范，并督促調(diào)度人員

落實(shí)執(zhí)行。

負(fù)責(zé)制定scada系統(tǒng)站點(diǎn)及數(shù)控中心各類設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃及重要數(shù)

據(jù)的備份計(jì)劃，并嚴(yán)格執(zhí)行。2設(shè)備管理負(fù)責(zé)根據(jù)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃定期對scada站點(diǎn)設(shè)備及數(shù)控中心硬件進(jìn)

行維護(hù)保養(yǎng)，并做好設(shè)備運(yùn)行狀況記錄。

負(fù)責(zé)根據(jù)數(shù)據(jù)備份計(jì)劃對運(yùn)行數(shù)據(jù)進(jìn)行定期備份。

負(fù)責(zé)在設(shè)備運(yùn)行發(fā)生故障時(shí)，及時(shí)聯(lián)系設(shè)備的供應(yīng)商進(jìn)行故障的排出，

維護(hù)調(diào)度系統(tǒng)運(yùn)行的穩(wěn)定。3技術(shù)支持負(fù)責(zé)對scada系統(tǒng)的運(yùn)行狀況及系統(tǒng)的升級需求進(jìn)行了解，定期匯總提

交至總工辦，協(xié)助系統(tǒng)的更新升級。

負(fù)責(zé)制定scada站點(diǎn)的增設(shè)計(jì)劃，協(xié)調(diào)scada站點(diǎn)的安裝與調(diào)試四、任職要求學(xué)歷及專業(yè)本科及以上學(xué)歷經(jīng)驗(yàn)五年及以上燃?xì)庑袠I(yè)工作經(jīng)驗(yàn)

三年及以上生產(chǎn)調(diào)度、運(yùn)行維護(hù)工作經(jīng)驗(yàn)知識熟悉公司經(jīng)營區(qū)域的管網(wǎng)系統(tǒng)

熟悉scada系統(tǒng)的使用和管理

熟悉公司和部門各項(xiàng)管理制度

具備計(jì)算機(jī)及信息系統(tǒng)管理相關(guān)知識技能會使用常用辦公軟件

具有良好的溝通及協(xié)調(diào)技能五、特殊工作環(huán)境無六、審核批準(zhǔn)主編定人：審核：總經(jīng)理審批：日期：

綜合生產(chǎn)崗

一、崗位信息所在部門生產(chǎn)調(diào)度部崗位名稱綜合生產(chǎn)崗上級崗位部門副經(jīng)理下級崗位——二、崗位目的通過對于生產(chǎn)調(diào)度的專業(yè)支持，負(fù)責(zé)與上游氣量單位的計(jì)量管理與日常結(jié)算工作，協(xié)助制定公司生

產(chǎn)計(jì)劃，確保氣源供應(yīng)及計(jì)量準(zhǔn)確，為公司燃?xì)夤?yīng)的成本控制及業(yè)務(wù)發(fā)展提供保障。三、崗位職責(zé)序號價(jià)值領(lǐng)域主要活動1氣量結(jié)算負(fù)責(zé)與上游的氣源供應(yīng)單位進(jìn)行計(jì)量結(jié)算，定期檢查雙方的計(jì)量偏差，確保結(jié)算氣量公平準(zhǔn)確，保障公司的經(jīng)濟(jì)利益不受損失。

負(fù)責(zé)根據(jù)公司財(cái)務(wù)制度及時(shí)完成各期燃?xì)饪铐?xiàng)的結(jié)算審核和付款申請，并聯(lián)系氣源供應(yīng)單位財(cái)務(wù)部門完成支付。2生產(chǎn)計(jì)劃負(fù)責(zé)根據(jù)公司年度的經(jīng)營目標(biāo)制定年度及月度生產(chǎn)計(jì)劃，并對生產(chǎn)計(jì)劃的完成情況進(jìn)行月報(bào)表分析，監(jiān)督生產(chǎn)進(jìn)度，確保計(jì)劃保質(zhì)保量完成。3統(tǒng)計(jì)分析負(fù)責(zé)每月對燃?xì)夤?yīng)、調(diào)度協(xié)調(diào)、置換通氣等重點(diǎn)工作進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，對公司整體生產(chǎn)運(yùn)行狀況提交分析報(bào)告，對整體運(yùn)行決策提供有效信息

支持。4設(shè)備管理負(fù)責(zé)部門計(jì)量設(shè)備的管理，按規(guī)定對計(jì)量器具進(jìn)行定期的維護(hù)和送檢，

確保計(jì)量器具正常運(yùn)行、準(zhǔn)確可靠。

負(fù)責(zé)部門化驗(yàn)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)，保障設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常、準(zhǔn)確可靠。四、任職要求學(xué)歷及專業(yè)大專及以上學(xué)歷經(jīng)驗(yàn)一年及以上燃?xì)庑袠I(yè)工作經(jīng)驗(yàn)知識熟悉氣量統(tǒng)計(jì)的相關(guān)知識及工作要求

掌握燃?xì)馄髽I(yè)生產(chǎn)計(jì)劃制定的方式

了解生產(chǎn)調(diào)度相關(guān)技術(shù)知識、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和工作流程

熟悉公司和部門各項(xiàng)管理制度技能會使用常用辦公軟件

具有良好的人際溝通及協(xié)調(diào)技能五、特殊工作環(huán)境無六、審核批準(zhǔn)主編定人：審核：總經(jīng)理審批：日期：

門站運(yùn)行組主任

一、崗位信息所在部門生產(chǎn)調(diào)度部崗位名稱門站運(yùn)行組主任上級崗位部門副經(jīng)理下級崗位門站運(yùn)行崗二、崗位目的通過門站、計(jì)量站的管理實(shí)現(xiàn)與上游氣源的對接，為公司在主營供氣業(yè)務(wù)的結(jié)算利益以及整體管網(wǎng)

氣源供應(yīng)提供保障。三、崗位職責(zé)序號價(jià)值領(lǐng)域主要活動1計(jì)劃制定負(fù)責(zé)根據(jù)部門生產(chǎn)計(jì)劃，制定門站日常工作計(jì)劃，合理安排人員分工，組織協(xié)調(diào)人員有序開展生產(chǎn)經(jīng)營活動。

負(fù)責(zé)幫助制定相關(guān)制度，和各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、流程，并監(jiān)督落實(shí)。2運(yùn)行管理負(fù)責(zé)公司天然氣門站、計(jì)量站運(yùn)行管理、巡視、調(diào)整輸配量，保障平穩(wěn)供氣。

負(fù)責(zé)制定場站設(shè)備設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃并組織實(shí)施。3安全管理負(fù)責(zé)公司天然氣門站、計(jì)量站的安全管理工作，建立安全管理制度，對調(diào)壓設(shè)備的操作及站區(qū)的安全防范進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督。4人員管理負(fù)責(zé)協(xié)助部門經(jīng)理進(jìn)行績效考核，并定期與下級進(jìn)行績效溝通。

負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)相關(guān)資源組織內(nèi)部員工的指導(dǎo)、培訓(xùn)工作，提升人員專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。

負(fù)責(zé)理解、傳播、貫徹公司企業(yè)文化，塑造良好的組織工作氛圍，提升員工工作積極性。5關(guān)系協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)與部門負(fù)責(zé)人及公司其他部門的溝通、協(xié)調(diào)。四、任職要求學(xué)歷及專業(yè)大專及以上學(xué)歷經(jīng)驗(yàn)五年及以上燃?xì)庑袠I(yè)工作經(jīng)驗(yàn)

三年及以上門站運(yùn)行或管理工作經(jīng)驗(yàn)知識熟悉門站運(yùn)行相關(guān)技術(shù)知識、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和工作流程

熟悉公司和部門各項(xiàng)管理制度技能會使用常用辦公軟件

具有良好的人際溝通技能五、特殊工作環(huán)境無六、審核批準(zhǔn)主編定人：審核：總經(jīng)理審批：日期：

門站運(yùn)行崗（技術(shù)高崗）

一、崗位信息所在部門生產(chǎn)調(diào)度部崗位名稱門站運(yùn)行崗上級崗位門站運(yùn)行組主任下級崗位二、崗位目的通過門站、計(jì)量站的設(shè)備運(yùn)行以及與上游氣源單位的溝通，負(fù)責(zé)門站供氣的結(jié)算以及維護(hù)整體管網(wǎng)的壓力，為公司整體管網(wǎng)運(yùn)行提供保障。三、崗位職責(zé)序號價(jià)值領(lǐng)域主要活動1計(jì)劃執(zhí)行負(fù)責(zé)根據(jù)部門生產(chǎn)計(jì)劃和門站日常工作計(jì)劃，協(xié)調(diào)門站運(yùn)行主任有序開展生產(chǎn)經(jīng)營活動，落實(shí)門站管理相關(guān)制度、工作標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和流程。2設(shè)備運(yùn)行負(fù)責(zé)公司天然氣門站、計(jì)量站設(shè)備的日常巡視、操作，調(diào)整輸配量，保障平穩(wěn)供氣。

負(fù)責(zé)監(jiān)控門站、計(jì)量站的scada系統(tǒng)，及時(shí)與公司數(shù)控大廳的調(diào)度人員進(jìn)行設(shè)備運(yùn)行狀況的溝通，完成調(diào)度指令。3安全操作負(fù)責(zé)協(xié)助門站運(yùn)行主任進(jìn)行公司天然氣門站、計(jì)量站的安全管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行安全管理制度，對調(diào)壓設(shè)備的操作及站區(qū)的安全防范進(jìn)行落實(shí)。4技術(shù)指導(dǎo)負(fù)責(zé)配合本部門的技術(shù)培訓(xùn)工作，就門站設(shè)備運(yùn)行維護(hù)的專業(yè)知識對內(nèi)部人員進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo)，促進(jìn)門站運(yùn)行人員實(shí)操技術(shù)的提升。5關(guān)系協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)與上游氣源單位的門站進(jìn)行結(jié)算、核對工作，就有關(guān)問題及時(shí)與對方工作人員進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)。四、任職要求學(xué)歷及專業(yè)大專及以上學(xué)歷經(jīng)驗(yàn)五年及以上燃?xì)庑袠I(yè)工作經(jīng)驗(yàn)

三年及以上門站運(yùn)行工作經(jīng)驗(yàn)知識熟悉門站運(yùn)行相關(guān)技術(shù)知識、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和工作流程

熟悉公司和部門各項(xiàng)管理制度技能會使用常用辦公軟件

具有良好的人際溝通技能

具有技師或以上職稱五、特殊工作環(huán)境無六、審核批準(zhǔn)主編定人：審核：總經(jīng)理審批：日期：

門站運(yùn)行崗

一、崗位信息所在部門生產(chǎn)調(diào)度部崗位名稱門站運(yùn)行崗上級崗位門站運(yùn)行組主任下級崗位——二、崗位目的通過門站、計(jì)量站的設(shè)備運(yùn)行以及與上游氣源單位的溝通，負(fù)責(zé)門站供氣的結(jié)算以及維護(hù)整體管網(wǎng)的壓力，為公司整體管網(wǎng)運(yùn)行提供保障。三、崗位職責(zé)序號價(jià)值領(lǐng)域主要活動1計(jì)劃執(zhí)行負(fù)責(zé)根據(jù)部門生產(chǎn)計(jì)劃和門站日常工作計(jì)劃，協(xié)助門站運(yùn)行主任有序開

展生產(chǎn)經(jīng)營活動，落實(shí)門站管理相關(guān)制度、工作標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和流程。2設(shè)備運(yùn)行負(fù)責(zé)公司天然氣門站、計(jì)量站設(shè)備的日常巡視、操作，調(diào)整輸配量，保障平穩(wěn)供氣。

負(fù)責(zé)監(jiān)控門站、計(jì)量站的scada系統(tǒng)，及時(shí)與公司數(shù)控大廳的調(diào)度人員進(jìn)行設(shè)備運(yùn)行狀況的溝通，完成調(diào)度指令。3安全操作負(fù)責(zé)協(xié)助門站運(yùn)行主任進(jìn)行公司天然氣門站、計(jì)量站的安全管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行安全管理制度，對調(diào)壓設(shè)備的操作及站區(qū)的安全防范進(jìn)行落實(shí)。4關(guān)系協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)與上游氣源單位的門站進(jìn)行結(jié)算、核對工作，就有關(guān)問題及時(shí)與對方工作人員進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)。四、任職要求學(xué)歷及專業(yè)大專及以上學(xué)歷經(jīng)驗(yàn)一年及以上燃?xì)庑袠I(yè)工作經(jīng)驗(yàn)知識了解門站運(yùn)行相關(guān)技術(shù)知識、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和工作流程

熟悉公司和部門各項(xiàng)管理制度技能會使用常用辦公軟件

具有良好的人際溝通技能五、特殊工作環(huán)境無六、審核批準(zhǔn)主編定人：審核：總經(jīng)理審批：日期：

安全管理崗

一、崗位信息所在部門生產(chǎn)調(diào)度部崗位名稱門站運(yùn)行崗上級崗位部門經(jīng)理下級崗位——二、崗位目的通過按照相關(guān)安全管理標(biāo)準(zhǔn)，對門站進(jìn)行定期安全監(jiān)督管理，及時(shí)處理存在的安全問題和潛在的安

全隱患，落實(shí)公司安全管理制度，保障公司安全運(yùn)營。三、崗位職責(zé)序號價(jià)值領(lǐng)域主要活動1制度計(jì)劃認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、本地區(qū)有關(guān)燃?xì)獍踩芾淼姆?、法?guī)。

負(fù)責(zé)協(xié)助制定安全管理相關(guān)工作計(jì)劃，并組織落實(shí)推進(jìn)。

負(fù)責(zé)協(xié)助編制和組織簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，并制定安全檢查工作計(jì)劃，

定期檢查落實(shí)情況。2日常安全督

查負(fù)責(zé)根據(jù)公司安全管理體系要求，按計(jì)劃檢查門站現(xiàn)場安全措施、安全

操作、安全制度的落實(shí)情況。

負(fù)責(zé)定期檢查門站安全設(shè)施、安全裝備、工具儀器是否處于安全使用狀

態(tài)，排查安全隱患，負(fù)責(zé)特種設(shè)備作業(yè)人員的持證上崗、年度審查工作。

負(fù)責(zé)認(rèn)真填寫安全督查表，及時(shí)報(bào)告受監(jiān)項(xiàng)目安全監(jiān)督情況，并定期向

部門經(jīng)理提交工作總結(jié)，提出改進(jìn)、優(yōu)化措施。

對安全督查過程中發(fā)現(xiàn)的安全違章作業(yè)者或存在安全隱患者，按規(guī)定進(jìn)

行查處，要求在規(guī)定時(shí)間內(nèi)整改，并及時(shí)向上級匯報(bào)。

負(fù)責(zé)監(jiān)督相關(guān)人員在規(guī)定時(shí)間內(nèi)按要求落實(shí)整改。3消防安全督

查負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度部各辦公區(qū)域、門站的消防安全監(jiān)督工作，落實(shí)公司消防

安全檢查計(jì)劃，定期進(jìn)行消防安全檢查。4事故調(diào)查負(fù)責(zé)匯總統(tǒng)計(jì)本部門各類安全事故及隱患的情況，第一時(shí)間參加安全事

故的調(diào)查處理，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提交事故調(diào)查報(bào)告。

負(fù)責(zé)協(xié)助風(fēng)險(xiǎn)管理部進(jìn)行各類突發(fā)事件及事故的調(diào)查。5安全培訓(xùn)配合公司安全教育和培訓(xùn)工作，負(fù)責(zé)本部門員工的定期職業(yè)安全教育和

培訓(xùn)，提升員工安全責(zé)任意識及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控意識。四、任職要求學(xué)歷及專業(yè)大專及以上學(xué)歷經(jīng)驗(yàn)三年及以上燃?xì)庑袠I(yè)工作經(jīng)驗(yàn)知識掌握燃?xì)馄髽I(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控、安全管理知識、工作標(biāo)準(zhǔn)和工作流程

熟悉公司和部門各項(xiàng)管理制度。技能會使用常用辦公軟件

具有良好的人際溝通技能五、特殊工作環(huán)境無六、審核批準(zhǔn)主編定人：審核：總經(jīng)理審批：日期：

煤礦生產(chǎn)托管各部門崗位職責(zé)人員配備任職條件

煤礦生產(chǎn)托管各部門的崗位職責(zé)及人員配備、任職條件

1、生產(chǎn)技術(shù)部(兼調(diào)度室)10人:

采區(qū)及工作面設(shè)計(jì)、制定生產(chǎn)計(jì)劃,礦井的儲量管理,安全生產(chǎn)動態(tài)監(jiān)督、調(diào)度,技術(shù)文件的審批,制定設(shè)備維修計(jì)劃。

具體劃分為:

部長兼總調(diào)度1人:40歲左右、本科、高級職稱、采煤專業(yè);具有10年以上300萬噸/年礦井或同等規(guī)模礦井管理經(jīng)驗(yàn);具有較強(qiáng)的專業(yè)知識;

采煤工程師3名:35歲左右、大專、中級職稱、采煤專業(yè);具有5年以上300萬噸/年礦井或同等規(guī)模礦井采煤經(jīng)驗(yàn);熟悉礦井地質(zhì)構(gòu)造;

測量工程師2名:30歲左右、大專、測量專業(yè);有5年以上工程測量經(jīng)驗(yàn);能熟練應(yīng)用各類型測量儀器;

機(jī)械工程師2名:40歲左右、本科、中級職稱、礦山機(jī)械專業(yè),有較強(qiáng)的現(xiàn)代化煤礦生產(chǎn)設(shè)備專業(yè)知識;具有5年以上300萬噸/年礦井機(jī)電設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn);

地質(zhì)工程師2名:40歲左右、本科、中級職稱、地質(zhì)專業(yè),具有5年以上300萬噸/年礦井地質(zhì)管理經(jīng)驗(yàn);

2、機(jī)電動力部6人:

設(shè)備材料的管理、采購、供應(yīng)、保管、調(diào)撥。

具體劃分為:

部長1名:40歲左右、機(jī)電專業(yè)本科、高級職稱;有較強(qiáng)的現(xiàn)代化煤礦生產(chǎn)設(shè)備及供電管理專業(yè)知識;具有5年以上300萬噸/年礦井機(jī)電設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn);

機(jī)電工程師3名:35歲左右、大專、中級職稱;有較強(qiáng)的現(xiàn)代化煤礦生產(chǎn)設(shè)備及供電管理專業(yè)知識;

材料管理員1名:30歲左右、中專、機(jī)電專業(yè);熟悉煤炭生產(chǎn)材料及用途,愛崗敬業(yè),吃苦耐勞;

設(shè)備管理員1名:30歲左右、大專、機(jī)電專業(yè),熟悉煤炭生產(chǎn)設(shè)備及用途,愛崗敬業(yè),吃苦耐勞,責(zé)任心強(qiáng);

3、安全監(jiān)察部3人:

負(fù)責(zé)公司的安全工作,分管礦井的“一通三防”工作。

具體劃分為:

部長1名:35歲左右、大專、通風(fēng)或安全專業(yè);具有10年以上300萬噸/年礦井通風(fēng)管理經(jīng)驗(yàn);對煤礦“一通三防”管理有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)水平;

采煤技術(shù)員1名:40歲左右、大專、安全或通風(fēng)專業(yè);吃苦耐勞,熟悉礦井工作環(huán)境;

機(jī)電工程師1名:40歲左右、大專、礦山機(jī)電或自動化專業(yè);熟悉現(xiàn)代化煤礦生產(chǎn)設(shè)備;

工人崗位:安全員10名,瓦檢員10名。

4、通防部4人:

協(xié)助總工程師做好礦井“一通三防”管理工作,對通風(fēng)部業(yè)務(wù)管理全面負(fù)責(zé)。

具體劃分為:

部長1名:40歲左右、通風(fēng)安全專業(yè)本科、高級職稱、有較強(qiáng)的現(xiàn)代化煤礦通風(fēng)管理專業(yè)知識,具有5年以上300萬噸/年礦井通風(fēng)管理經(jīng)驗(yàn);

工程師2名:40歲左右、通風(fēng)安全專業(yè)本科、高級職稱、具有5年以上300萬噸/年礦井通風(fēng)管理經(jīng)驗(yàn);

技術(shù)員1名:35歲左右、大專、中級職稱、通風(fēng)安全專業(yè);具有5年以上300萬噸/年礦井或同等規(guī)模礦井通風(fēng)安全管理經(jīng)驗(yàn);

5、綜合管理部:(人員自配)

6、生產(chǎn)隊(duì):

綜采1隊(duì)綜采2隊(duì)

綜掘1隊(duì)綜掘2隊(duì)綜掘3隊(duì)綜掘4隊(duì)

運(yùn)輸隊(duì)機(jī)電隊(duì)通風(fēng)隊(duì)機(jī)運(yùn)隊(duì)大修綜合隊(duì)

監(jiān)測監(jiān)控維護(hù)隊(duì)生產(chǎn)后勤隊(duì)生活后勤隊(duì)

部門安全員、勞務(wù)隊(duì)組各班組長兼兼職安全員安全生產(chǎn)崗位職責(zé)

1在部門或隊(duì)組負(fù)責(zé)人及專職安全員的領(lǐng)導(dǎo)與監(jiān)督下，對本部門或本班組的安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)。有權(quán)拒絕違章指揮。

2認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級下達(dá)的安全措施、要求，組織班組認(rèn)真落實(shí)。

3以身作則并教育職工嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程、規(guī)則、規(guī)定、制度，聽從施工員、技術(shù)人員和安全管理人員在安全生產(chǎn)上的指導(dǎo)，保證安全施工。

4隨時(shí)檢查生產(chǎn)操作、工作環(huán)境、安全設(shè)施、生產(chǎn)機(jī)具、設(shè)備等安全情況和防護(hù)用品正確使用情況，保證工人在安全狀態(tài)下操作。發(fā)現(xiàn)不安全問題，要立即解決；本班解決不了的、應(yīng)立即向主管施工員報(bào)告；如情況緊急，應(yīng)立即停止作業(yè)，組織工人撤離險(xiǎn)區(qū)，然后向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。

5堅(jiān)持班前安全講話制度，做好班組活動記錄。作業(yè)前應(yīng)對工作現(xiàn)場、各種機(jī)具、設(shè)備、道路和安全防護(hù)設(shè)施進(jìn)行檢查，確認(rèn)無問題，并將注意事項(xiàng)向工人交待清楚后，方準(zhǔn)施工。堅(jiān)持工間檢查制度和交接班制度。

6禁止安排安全教育考核不合格的人員上崗作業(yè)。

7班組分散工作時(shí)，不準(zhǔn)單人作業(yè)，二人以上時(shí)必須指定專人負(fù)責(zé)安全工作。

8組織班組周安全活動，做好記錄，總結(jié)存在的問題，提出解決措施和下周安全工作控制重點(diǎn)。

9合理安排勞力，根據(jù)工人的身體、年齡、技術(shù)熟練程度和其特點(diǎn)分配工作，以防事故的發(fā)生。

10領(lǐng)取、使用、管理易燃、易爆、有毒物品和防護(hù)、防寒用品。

11每日必須佩帶安全員紅袖標(biāo)，及時(shí)制止違章，對多次違章操作且不聽教育的作業(yè)人員有權(quán)停止其作業(yè)，并及時(shí)上報(bào)隊(duì)組專職安全員。

12發(fā)生事故，要立即組織搶救和報(bào)告，并保護(hù)現(xiàn)場。參加事故調(diào)查分析。

13對不具備安全生產(chǎn)條件的工點(diǎn)、設(shè)備，有權(quán)拒絕施工和使用。

14堅(jiān)持特種作業(yè)人員持證操作，對無證的特種作業(yè)人員，有權(quán)拒絕分配工作。

15參加每日的交班會，及時(shí)在會上提出各作業(yè)面存在的安全隱患和工作上遇到的困難，督促整改落實(shí)各項(xiàng)整改措施。

生產(chǎn)中心qhse部門崗位職責(zé)

為了更好有序的運(yùn)行qhse質(zhì)量、健康、安全、環(huán)境體系，明確各部門責(zé)任和義務(wù)，做出如下分工：

一、生產(chǎn)調(diào)度部

1.生產(chǎn)調(diào)度部是生產(chǎn)中心qhse質(zhì)量、健康、安全、環(huán)境體系重點(diǎn)組織實(shí)施部門，對所有部門運(yùn)行材料和記錄進(jìn)行了綜合管理和監(jiān)督檢查，并書寫季度及年度運(yùn)行總結(jié)報(bào)告。

2.認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行qhse質(zhì)量、健康、安全、環(huán)境體系方針、政策，根據(jù)生產(chǎn)中心年、季、月度生產(chǎn)計(jì)劃和各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的要求，編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和輔助生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，并組織檢查、落實(shí)和考核。

3.加強(qiáng)統(tǒng)一指揮，組織并領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)調(diào)度工作，定期召開生產(chǎn)調(diào)度會，嚴(yán)格按生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃進(jìn)行督促、檢查，對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，及時(shí)協(xié)調(diào)平?，搞好均衡生產(chǎn)。

qhse根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)需要，向工藝、技術(shù)、供應(yīng)等有關(guān)部門，提出需要解決的關(guān)鍵問題，并做好跟蹤工作。

5.有權(quán)對車間和生產(chǎn)服務(wù)單位下達(dá)完成或配合完成生產(chǎn)計(jì)劃方面的調(diào)度命令，并對各單位執(zhí)行調(diào)度命令的情況進(jìn)行督促、檢查和考核。

6.在保證完成生產(chǎn)計(jì)劃的前提下，有權(quán)根據(jù)生產(chǎn)的實(shí)際情況提出調(diào)整月度生產(chǎn)計(jì)劃的建議。

7.對生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常情況有臨時(shí)處置權(quán)，事后應(yīng)及時(shí)

向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

8.嚴(yán)格按照qhse質(zhì)量、健康、安全、環(huán)境體系要求組織好生產(chǎn)中心的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作。

二、安全設(shè)備部

1.安全設(shè)備部是生產(chǎn)中心qhse質(zhì)量、健康、安全、環(huán)境體系輔助和監(jiān)督者，應(yīng)落實(shí)職能部門的qhse職責(zé)和每個管?員的&ld???責(zé)制。

2.認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行qhse質(zhì)量、健康、安全、環(huán)境體系方針、政策，輔助和監(jiān)督好車間的順利、有序、安全生產(chǎn)，不發(fā)生因管理失誤造成的各類事故。

3.在生產(chǎn)中嚴(yán)格要求、嚴(yán)格管理，不違章指揮，糾正違章、違紀(jì)行為。

qhse在部門、專業(yè)系統(tǒng)全面推行qhse質(zhì)量、健康、安全、環(huán)境體系管理，并確保生產(chǎn)中心生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

5.采用先進(jìn)的裝備和手段，不斷改善作業(yè)環(huán)境和作業(yè)條件，防止事故和職業(yè)危害。

6.依據(jù)qhse管理體系的要求，建立部門qhse管理相關(guān)文件的記錄、審批、發(fā)放、更改和歸檔管理措施。

7.建立文件修訂制度。在新、改、擴(kuò)建和技術(shù)改造后，及時(shí)修訂相關(guān)的操作規(guī)程、管理制度等.在車間不間斷地組織風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)工作，識別與業(yè)務(wù)活動有關(guān)的危害、影響和隱患，

及時(shí)采取有效措施，把風(fēng)險(xiǎn)降到最低或控制在可以承受的程度。

8.組織或參加制定應(yīng)急預(yù)案，落實(shí)部門管理人員和所管轄專業(yè)系統(tǒng)應(yīng)急處理的責(zé)任，組織或參加應(yīng)急預(yù)案的檢查和演練；并做好應(yīng)急預(yù)案的評估、修訂。

9.制定所管轄專業(yè)系統(tǒng)的檢查考核制度；組織對專業(yè)管理情況（如設(shè)備管理狀況等）檢查和考核，對查出的問題和隱患落實(shí)主要負(fù)責(zé)人、整改期限、整改要求和整改方法，組織對整改情況的檢查驗(yàn)收等。

三、現(xiàn)場工藝部

1.現(xiàn)場工藝部是生產(chǎn)中心qhse質(zhì)量、健康、安全、環(huán)境體系重點(diǎn)輔助實(shí)施部門，主要對生產(chǎn)現(xiàn)場工藝制定與改進(jìn)、產(chǎn)品質(zhì)量提升及合理化建議進(jìn)行了綜合管理。

2.認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行qhse質(zhì)量、健康、安全、環(huán)境體系方針、政策，負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場工藝制定與改進(jìn)、產(chǎn)品質(zhì)量提升及合理化建議。

3.組織好生產(chǎn)一線工藝技術(shù)工作近期和長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，并制定技術(shù)組織措施方案。根據(jù)生產(chǎn)一線要求，設(shè)計(jì)工藝裝備并負(fù)責(zé)工藝工裝的驗(yàn)證和改進(jìn)工作。

qhse工藝人員要深入生產(chǎn)現(xiàn)場，掌握質(zhì)量情況；指導(dǎo)、督促車間一線生產(chǎn)及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問題，搞好工藝

技術(shù)服務(wù)工作。組織相關(guān)人員搞好工藝管理，監(jiān)督執(zhí)行工藝紀(jì)律，協(xié)助人力資源部搞好對職工的技術(shù)教育及培訓(xùn)。

5.積極開展技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)改進(jìn)工作，對技術(shù)改進(jìn)方案與措施，負(fù)責(zé)簽署意見，不斷提高工藝技術(shù)水平。依據(jù)qhse質(zhì)量、健康、安全、環(huán)境體系方針目標(biāo)的展開和檢查、診斷、落實(shí)好工藝工作。按規(guī)定審批程序，對工藝文件、工裝圖紙有更改權(quán)，對制訂的工藝文件有解釋權(quán)，對不符合圖紙要求的工藝作業(yè)有糾正權(quán)。

6.對各車間執(zhí)行工藝的情況有檢查、監(jiān)督權(quán)，對違反工藝紀(jì)律的行為有制止和處罰權(quán)。有權(quán)向有關(guān)部門索取產(chǎn)品質(zhì)量和原材料消耗的資料。

7.組織好工藝技術(shù)人員的專業(yè)會議，進(jìn)行技術(shù)交流、技術(shù)攻關(guān)，對各車間的技術(shù)業(yè)務(wù)工作進(jìn)行布置和指導(dǎo)。

8.對因工藝編制或工裝設(shè)計(jì)問題，導(dǎo)致產(chǎn)品大量報(bào)廢或返修，造成經(jīng)濟(jì)損失負(fù)責(zé)。對解決生產(chǎn)中發(fā)生的工藝技術(shù)問題不及時(shí)，影響生產(chǎn)負(fù)責(zé)。

9.對審查簽署的工藝技術(shù)文件、產(chǎn)品技術(shù)條件、工藝標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程等工藝資料的正確性、合理性、完整性負(fù)責(zé)。

10.現(xiàn)場工藝部協(xié)助生產(chǎn)調(diào)度部工作，對調(diào)度部布置的工作負(fù)責(zé)。

四、生產(chǎn)車間

1.生產(chǎn)車間是生產(chǎn)中心qhse質(zhì)量、健康、安全、環(huán)境體系重點(diǎn)實(shí)施部門，主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)一線的綜合管理。

2.認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行qhse質(zhì)量、健康、安全、環(huán)境體系方針、政策，負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量、健康、安全、環(huán)境綜合的有序生產(chǎn)，是qhse實(shí)施中綜合體。

3.按照生產(chǎn)調(diào)度部的工作任務(wù)、工作目標(biāo)，結(jié)合專業(yè)職能，編制生產(chǎn)班組職責(zé)和管理人員的一崗一責(zé)制。

qhse建立本部門專業(yè)系統(tǒng)qhse管理制度，制定qhse管理體系實(shí)施細(xì)則和考核辦法，并定期進(jìn)行考核。

5.負(fù)責(zé)本部門的日常生產(chǎn)活動，不斷解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，保證完成生產(chǎn)中心下達(dá)的年、季、月的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。

6.負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中的關(guān)健控制點(diǎn)、質(zhì)量指標(biāo)、生產(chǎn)進(jìn)度、物料消耗、生產(chǎn)成本、產(chǎn)品質(zhì)量等工作，并及時(shí)做好各問題的及時(shí)反饋。

7.負(fù)責(zé)生產(chǎn)班組的設(shè)施、設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，確保各項(xiàng)設(shè)施、設(shè)備安全正常運(yùn)行保證生產(chǎn)任務(wù)的按時(shí)按質(zhì)完成。

8.協(xié)助各職能部門做好在本部門開展的各項(xiàng)生產(chǎn)和質(zhì)量、安全工作，開展節(jié)能降耗、增產(chǎn)節(jié)約、不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本等各項(xiàng)活動，進(jìn)行全面質(zhì)量管理，持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

生產(chǎn)部門經(jīng)理崗位職責(zé)

生產(chǎn)組長(部門副經(jīng)理)南京嵐煜生物科技有限公司南京嵐煜生物科技有限公司,嵐煜生物,嵐煜職責(zé)描述:

1.在生產(chǎn)部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下編制具體生產(chǎn)計(jì)劃,目標(biāo)責(zé)任和考核指標(biāo)并組織落實(shí)實(shí)施;

2.與市場部對接,接受訂單,在生產(chǎn)部經(jīng)理批復(fù)訂單后,跟蹤和執(zhí)行訂單;

3.對接采購跟蹤材料采購計(jì)劃,異常變動時(shí)及時(shí)向生產(chǎn)部經(jīng)理匯報(bào);

4.每周統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)成品庫存和半成品庫存;

統(tǒng)計(jì)部門出勤,每月向部門經(jīng)理匯報(bào);

5.根據(jù)生產(chǎn)記錄統(tǒng)計(jì)部門員工工作量,每周統(tǒng)計(jì)一次,每月最后一天向部門經(jīng)理提交報(bào)表;在生產(chǎn)部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,按“質(zhì)量管理體系”要求,負(fù)責(zé)本車間的生產(chǎn)組裝工作;

6.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃合理組織生產(chǎn),并對生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)視和控制;

7.檢查生產(chǎn)過程,工藝文件執(zhí)行狀況,成品標(biāo)識和可追溯性的控制,并進(jìn)行好產(chǎn)品防護(hù);

8.根據(jù)生產(chǎn)需要和工藝文件的要求對人員進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整,但要保持相對固定;

9.進(jìn)行物料需求分析,了解采購情況,統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)所需物料;

10.做好生產(chǎn)記錄,每日向生產(chǎn)部經(jīng)理提供生產(chǎn)報(bào)告;

11.對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行巡視,及時(shí)解決一般生產(chǎn)技術(shù)問題,對解決不了的問題及時(shí)上報(bào);

督察車間工作環(huán)境衛(wèi)生;

12每日做安全生產(chǎn)檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正;

13.成上級領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作任務(wù)。

任職要求:

1.?？?電子,機(jī)械加工類相關(guān)專業(yè);

2.5年以上工作經(jīng)驗(yàn),3年生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗(yàn),熟悉儀器生產(chǎn)流程,有一定的人員管理經(jīng)驗(yàn);

3.熟悉iso13485管理體系,了解pdca閉環(huán)管理流程,掌握電子加工,機(jī)械加工和安裝工藝;

4.愛崗敬業(yè),遵紀(jì)守法,責(zé)任心強(qiáng)。

生產(chǎn)一部部門職責(zé)與崗位職責(zé)

生產(chǎn)一部部門職責(zé)與崗位職責(zé)

(一)制漿造紙車間職責(zé)

1.生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行

根據(jù)工序派工及生產(chǎn)工藝的要求，按時(shí)按量完成生產(chǎn)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)及時(shí)交貨。

2.產(chǎn)品質(zhì)量控制

嚴(yán)格執(zhí)行工藝操作規(guī)程，穩(wěn)定并提高產(chǎn)品質(zhì)量，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3.設(shè)備管理

3.1設(shè)備自主保養(yǎng)、點(diǎn)檢與定期維修

3.2設(shè)備故障維修與設(shè)備技改

3.3設(shè)備備品備件管理

4.車間安全、消防及5s管理

遵守公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)及消防管理的規(guī)章制度，安全生產(chǎn)，保障員工的安全及職業(yè)健康，保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)的安全，確保生產(chǎn)現(xiàn)場整潔有序，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場的5s管理。

5.生產(chǎn)成本控制與生產(chǎn)效率的提升

5.1優(yōu)化生產(chǎn)成本構(gòu)成，杜絕各種浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本領(lǐng)先的戰(zhàn)略目標(biāo)。

5.2透過各種管理方式及技術(shù)改進(jìn)，不斷提高生產(chǎn)效率

6.物料領(lǐng)用及在制品管理

通過對在制品以及原輔材料的合理管控，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。

7.生產(chǎn)匯報(bào)及統(tǒng)計(jì)

負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)匯報(bào)及統(tǒng)計(jì)工作。

8.生產(chǎn)工藝技術(shù)管理

8.1負(fù)責(zé)制定各生產(chǎn)線的操作規(guī)程并監(jiān)督執(zhí)行;

8.2負(fù)責(zé)現(xiàn)場工藝技術(shù)質(zhì)量問題的解決;

8.3負(fù)責(zé)新產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)開發(fā)/改進(jìn)的跟蹤;

8.3協(xié)助調(diào)查質(zhì)量事故和用戶質(zhì)量異議。

9、環(huán)境保護(hù)

合理達(dá)標(biāo)排放，嚴(yán)格按工藝及環(huán)保要求控制污水、廢氣及廢品排放，盡可能使用環(huán)保材料及污水、廢品回收利用，促進(jìn)公司與社會、環(huán)境友好和諧相處。

(二)鍋爐車間職責(zé)

1.保證鍋爐設(shè)備安全、經(jīng)濟(jì)、節(jié)能、環(huán)保運(yùn)行。

2.提供優(yōu)質(zhì)，合格的蒸汽，滿足生產(chǎn)需要。

3.鍋爐設(shè)備管理

3.1制定鍋爐設(shè)備大、中、小修計(jì)劃并組織實(shí)施，控制，驗(yàn)收。

3.2鍋爐設(shè)備備品備件管理

4.鍋爐車間安全、消防及5s管理

遵守公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)及消防管理的規(guī)章制度，安全運(yùn)行，保障員工的安全及職業(yè)健康，確保工作現(xiàn)場整潔有序，實(shí)現(xiàn)安全運(yùn)行，現(xiàn)場5s管理。

5.運(yùn)行成本控制和提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率。

5.1優(yōu)化成本構(gòu)成，杜絕各種浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本領(lǐng)先的戰(zhàn)略目標(biāo)。

5.2透過各種管理及運(yùn)行方式及技術(shù)改進(jìn)，不斷提高鍋爐熱效率。

(三)各崗位職責(zé)

1、生產(chǎn)一部廠長

1.1負(fù)責(zé)根據(jù)公司經(jīng)營需求，策劃制定生產(chǎn)一部(制漿/抄造/分切)相關(guān)管理制度(辦法)，不斷更新及完善制度架構(gòu)，確保部門管理水平符合公司經(jīng)營需求。

1.2負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)制造需求，策劃擬制生產(chǎn)一部工作策略、方針，編報(bào)年度生產(chǎn)一部管理計(jì)劃/預(yù)算計(jì)劃。

1.3負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)制造需求，策劃建立生產(chǎn)(制漿/抄造/分切)作業(yè)體系(mps等)，并按管理制度/目標(biāo)，推動生產(chǎn)(制漿/抄造/分切)管理作業(yè)事項(xiàng)完成。

1.4負(fù)責(zé)根據(jù)部門經(jīng)營管理目標(biāo)，規(guī)劃部門工作管理(績效)及崗位配置，培訓(xùn)生產(chǎn)(制漿/抄造/分切)技術(shù)及工作標(biāo)準(zhǔn)，不斷優(yōu)化生產(chǎn)(制漿/抄造/分切)人員工作技能及效率水平，以符合部門經(jīng)營發(fā)展需求。

1.5負(fù)責(zé)根據(jù)公司經(jīng)營成本目標(biāo)，分析生產(chǎn)(制漿/抄造/分切)成本結(jié)構(gòu)，估算成本，合理調(diào)控生產(chǎn)(深加工)管理方式，不斷優(yōu)化生產(chǎn)(制漿/抄造/分切)成本結(jié)構(gòu)。

1.6負(fù)責(zé)根據(jù)部門經(jīng)營管理目標(biāo)，確保生產(chǎn)(制漿/抄造/分切)部門所采取的生產(chǎn)行為符合公司及政府有關(guān)政策、法規(guī)和道德規(guī)范。

2、生產(chǎn)一部廠長助理

2.1負(fù)責(zé)協(xié)助部門主管，策劃制定生產(chǎn)(制漿/抄造/分切/水處理/鍋爐)相關(guān)管理制度(辦法)，不斷更新及完善制度架構(gòu)，確保部門管理水平符合公司經(jīng)營需求。

2.2負(fù)責(zé)按照生產(chǎn)和銷售、后加工原紙各品項(xiàng)需求，制定生產(chǎn)造紙管理計(jì)劃。

2.3負(fù)責(zé)協(xié)助部門主管，策劃建立生產(chǎn)(制漿/抄造/分切/水處理/鍋爐)作業(yè)體系，并按管理制度/目標(biāo)，推動生產(chǎn)(制漿/抄造/分切/水處理/鍋爐)管理作業(yè)事項(xiàng)完成。

2.4負(fù)責(zé)協(xié)助部門主管，執(zhí)行部門工作管理(績效)及崗位配置，培訓(xùn)生產(chǎn)技術(shù)及工作標(biāo)準(zhǔn)，不斷優(yōu)化生產(chǎn)人員工作技能及效率水平，以符合部門經(jīng)營發(fā)展需求。

2.5負(fù)責(zé)按照生產(chǎn)制造需求，進(jìn)行物料催稽/物料控制，工效控制/工序均?控制，標(biāo)準(zhǔn)制程技術(shù)控制，設(shè)備技術(shù)運(yùn)行控制，生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度追蹤。(采購物資的跟蹤)

2.6協(xié)助部門主管對生產(chǎn)一部(制漿/抄造/分切/水處理/鍋爐)的安全、質(zhì)量、產(chǎn)量、成本管控，現(xiàn)場6s監(jiān)控。

3、車間主任

3.1負(fù)責(zé)按照生產(chǎn)管理需求，組織執(zhí)行生產(chǎn)一部(制漿/抄造/分切)班次管理計(jì)劃。

3.2負(fù)責(zé)按照生產(chǎn)管理需求，組織執(zhí)行制程現(xiàn)場ie(工業(yè)工程)事項(xiàng)。

3.3負(fù)責(zé)依據(jù)生產(chǎn)管理需求，組織執(zhí)行制程現(xiàn)場管理事項(xiàng)。

3.4負(fù)責(zé)協(xié)助部門主管，執(zhí)行部門工作管理(績效)及崗位配置，培訓(xùn)生產(chǎn)技術(shù)及工作標(biāo)準(zhǔn)，不斷優(yōu)化生產(chǎn)人員工作技能及效率水平，以符合部門經(jīng)營發(fā)展需求。

4、制漿班長

4.1按照生產(chǎn)管理需求，組織執(zhí)行完成制漿班別生產(chǎn)任務(wù)。

4.2組織執(zhí)行制漿班別現(xiàn)場管理事項(xiàng)。

4.3組織執(zhí)行制漿班別制程技術(shù)(產(chǎn)品工藝、設(shè)備技術(shù))運(yùn)行管理事項(xiàng)。

4.4組織執(zhí)行制漿班別人事及制度管理事項(xiàng)。

5、漿板領(lǐng)料員

5.1負(fù)責(zé)執(zhí)行完成班別(制漿)的崗位生產(chǎn)任務(wù)。

5.2負(fù)責(zé)按照下達(dá)工藝單配比，進(jìn)行漿板領(lǐng)料事項(xiàng)。

5.3負(fù)責(zé)領(lǐng)出漿板的領(lǐng)出存放和吊送事項(xiàng)。

5.4負(fù)責(zé)漿板領(lǐng)料/吊送任務(wù)所需的設(shè)備/設(shè)施/儀器，以及工裝夾具、輔料的使用和保管。

5.5負(fù)責(zé)部門現(xiàn)場的5s事項(xiàng)執(zhí)行。

6、碎漿工

6.1負(fù)責(zé)執(zhí)行完成班別(制漿)的崗位生產(chǎn)任務(wù)。

6.2負(fù)責(zé)按照下達(dá)工藝單配比，進(jìn)行投料碎漿事項(xiàng)。

6.3負(fù)責(zé)碎漿機(jī)安全的運(yùn)行和碎漿質(zhì)量，保證碎漿時(shí)間的控制

6.4負(fù)責(zé)碎漿任務(wù)所需的設(shè)備/設(shè)施/儀器，以及工裝夾具、輔料的使用和保管。

6.5負(fù)責(zé)部門現(xiàn)場的5s事項(xiàng)執(zhí)行。

7、磨漿工

7.1負(fù)責(zé)執(zhí)行完成班別(制漿)的崗位生產(chǎn)任務(wù)。

7.2負(fù)責(zé)按照下達(dá)工藝單，進(jìn)行配比漿料事項(xiàng)。

7.3負(fù)責(zé)按照下達(dá)工藝單，進(jìn)行造紙機(jī)分散劑使用用量控制事項(xiàng)。

7.4負(fù)責(zé)抄紙機(jī)臺所需漿料的配漿給配事項(xiàng)。

7.5負(fù)責(zé)漿料的品質(zhì)(非跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象)控制事項(xiàng)。

7.6負(fù)責(zé)配漿生產(chǎn)所需化學(xué)制劑的環(huán)保法令(gb)合規(guī)性使用。

7.7負(fù)責(zé)磨漿事項(xiàng)的工作支援。

7.8負(fù)責(zé)碎漿任務(wù)所需的設(shè)備/設(shè)施/儀器，以及工裝夾具、輔料的使用和保管。

7.9負(fù)責(zé)部門現(xiàn)場的5s事項(xiàng)執(zhí)行。

8、制漿機(jī)動工

8.1負(fù)責(zé)制漿各崗位工作專項(xiàng)機(jī)動支援事項(xiàng)。

8.2負(fù)責(zé)制漿各崗位的輪轉(zhuǎn)班/崗的崗位機(jī)動補(bǔ)員事項(xiàng)。

8.3負(fù)責(zé)制漿機(jī)動任務(wù)所需的設(shè)備/設(shè)施/儀器，以及工裝夾具、輔料的使用和保管。

8.4負(fù)責(zé)部門現(xiàn)場的5s事項(xiàng)執(zhí)行。

9、抄紙班長

9.1負(fù)責(zé)按照生產(chǎn)管理需求，組織執(zhí)行完成抄紙班別生產(chǎn)任務(wù)。

9.2組織執(zhí)行抄紙班別現(xiàn)場管理事項(xiàng)。

9.3組織執(zhí)行抄紙班別制程技術(shù)(產(chǎn)品工藝、設(shè)備技術(shù))運(yùn)行管理事項(xiàng)。

9.4組織執(zhí)行抄紙班別人事及制度管理事項(xiàng)。

10、抄紙工

10.1負(fù)責(zé)抄紙?jiān)O(shè)備的運(yùn)行、維護(hù)和保養(yǎng)事項(xiàng)。

10.2負(fù)責(zé)生產(chǎn)原紙的質(zhì)量控制和異常處理事項(xiàng)。

10.3負(fù)責(zé)原紙后續(xù)工序的質(zhì)量追蹤和質(zhì)量處理事項(xiàng)。

10.4負(fù)責(zé)漿板領(lǐng)料/吊送任務(wù)所需的設(shè)備/設(shè)施/儀器，以及工裝夾具、輔料的使用和保管。

10.5負(fù)責(zé)部門現(xiàn)場的5s事項(xiàng)執(zhí)行。

11、抄紙作業(yè)員

11.1負(fù)責(zé)原紙的現(xiàn)場碼放堆列事項(xiàng)。

11.2負(fù)責(zé)抄紙現(xiàn)場的行車運(yùn)行和吊裝事項(xiàng)。

11.3負(fù)責(zé)抄紙現(xiàn)場的廢紙回收事項(xiàng)。

11.4負(fù)責(zé)漿板領(lǐng)料/吊送任務(wù)所需的設(shè)備/設(shè)施/儀器，以及工裝夾具、輔料的使用和保管。

11.5負(fù)責(zé)部門現(xiàn)場的5s事項(xiàng)執(zhí)行。

12、分切班長

12.1組織執(zhí)行完成分切班別的生產(chǎn)任務(wù)。

12.2定期進(jìn)行所屬分切班別生產(chǎn)數(shù)據(jù)的記錄、匯總、分析、報(bào)告。并依據(jù)生產(chǎn)數(shù)據(jù)狀態(tài)，進(jìn)行生產(chǎn)班次交接，即技術(shù)交底和工作銜接。

12.3執(zhí)行所屬分切班生產(chǎn)所需物料的使用耗料標(biāo)準(zhǔn)控制事項(xiàng)。

12.4執(zhí)行所屬分切班別生產(chǎn)定額工時(shí)/工效管理控制事項(xiàng)。

12.5按照生產(chǎn)技術(shù)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)(sop)、生產(chǎn)工藝單，定時(shí)與品管員進(jìn)行分切品工藝和質(zhì)量的技術(shù)確認(rèn)，檢查分切設(shè)備和分切生產(chǎn)工藝技術(shù)指標(biāo)事項(xiàng)，并處理分切班別生產(chǎn)過程中質(zhì)量異常問題，及時(shí)記錄報(bào)告。

12.6人事勤務(wù)及制度管理事項(xiàng)(制度維護(hù)、崗位考核、紀(jì)律處置、執(zhí)行管理及呈報(bào))的處理完成。

12.7執(zhí)行所屬分切班別生產(chǎn)安全防護(hù)(消防、勞保等)事項(xiàng)的處理完成。

12.8執(zhí)行所屬分切班別的設(shè)備/儀器/工裝夾具維護(hù)執(zhí)行，即點(diǎn)檢、試車、運(yùn)行、日常保養(yǎng)及記錄等。

13、分切工

13.1負(fù)責(zé)分切設(shè)備的運(yùn)行、維護(hù)和保養(yǎng)事項(xiàng)。

13.2負(fù)責(zé)分切盤紙的質(zhì)量控制和異常處理事項(xiàng)。

13.3負(fù)責(zé)分切后續(xù)工序的質(zhì)量追蹤和質(zhì)量處理事項(xiàng)。

13.4負(fù)責(zé)分切任務(wù)所需的設(shè)備/設(shè)施/儀器，以及工裝夾具、輔料的使用和保管。

13.5負(fù)責(zé)部門現(xiàn)場的5s事項(xiàng)執(zhí)行。

14、分切作業(yè)員

14.1負(fù)責(zé)分切出的盤紙打包、堆放工作事項(xiàng)。

14.2負(fù)責(zé)分切現(xiàn)場的行車運(yùn)行和吊裝事項(xiàng)。

14.3負(fù)責(zé)分切現(xiàn)場的廢紙回收事項(xiàng)。

14.4負(fù)責(zé)分切生產(chǎn)支持任務(wù)所需的設(shè)備/設(shè)施/儀器，以及工裝夾具、輔料的使用和保管。

14.5負(fù)責(zé)部門現(xiàn)場的5s事項(xiàng)執(zhí)行。

15、廢紙打包工

15.1負(fù)責(zé)生產(chǎn)一部、二部廢紙、邊角料收集、整理、打包

15.2負(fù)責(zé)紙芯管的收集、分類整理

16、清潔工

16.1負(fù)責(zé)執(zhí)行完成生產(chǎn)部-一部公共區(qū)域(指定設(shè)備/設(shè)施/器具物品等)衛(wèi)生清潔任務(wù)目標(biāo)。

16.2負(fù)責(zé)執(zhí)行完成生產(chǎn)部-一部公共區(qū)域衛(wèi)生器具(開水桶等)消毒清洗。

16.3負(fù)責(zé)消毒用品、器具和消毒液的使用和保管。

16.4負(fù)責(zé)衛(wèi)生器具、用具的使用和保管。

16.5負(fù)責(zé)協(xié)助車間主任，進(jìn)行現(xiàn)場衛(wèi)生監(jiān)督事項(xiàng)。

17、水處理工

17.1負(fù)責(zé)執(zhí)行供水系統(tǒng)正常運(yùn)行處理事項(xiàng)。

17.2負(fù)責(zé)執(zhí)行排水量按國家造紙排放標(biāo)準(zhǔn)排放。

17.3負(fù)責(zé)造紙車間白水、廢水處理系統(tǒng)正常運(yùn)行處理事項(xiàng)。

17.3負(fù)責(zé)供水、水凈化、排水任務(wù)所需的設(shè)備/設(shè)施/儀器，以及工裝夾具、輔料的使用和保管。

17.4負(fù)責(zé)水處理工段現(xiàn)場的5s事項(xiàng)執(zhí)行。

17.5負(fù)責(zé)水處理工段設(shè)備點(diǎn)檢工作并記錄。

18、鍋爐經(jīng)理

18.1負(fù)責(zé)鍋爐安全，經(jīng)濟(jì)、節(jié)能、環(huán)保運(yùn)行，負(fù)責(zé)全車間人員管理，設(shè)備管理，5s現(xiàn)場管理。

18.2傳達(dá)并貫徹國家鍋爐安檢部門下達(dá)的鍋爐安全指令。

18.3組織安全生產(chǎn)教育，及時(shí)消除安全隱患點(diǎn)。

18.4保證設(shè)備安全，人員安全。

18.5通過科技創(chuàng)新不斷提高生產(chǎn)效率。

18.6做好爐水、煙氣檢測，達(dá)標(biāo)排放，節(jié)能減排，環(huán)保運(yùn)行。

19、鍋爐班長

19.1負(fù)責(zé)本班鍋爐安全、經(jīng)濟(jì)、節(jié)能、環(huán)保、連續(xù)、高效、運(yùn)行。

19.2負(fù)責(zé)本班人員管理，指導(dǎo)本班內(nèi)人員工作。

19.3保證設(shè)備安全，人員安全。

19.4通過合理化提案等形式不斷提高生產(chǎn)效率。

19.5節(jié)能減排，環(huán)保運(yùn)行。

20、司爐工

20.1嚴(yán)格按照鍋爐運(yùn)行規(guī)程操作，不違章操作，確保鍋爐安全、經(jīng)濟(jì)、球保運(yùn)行。

20.2協(xié)助班長，完成安全生產(chǎn)任務(wù)。

20.3指導(dǎo)下屬工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向班長匯報(bào)。

20.4實(shí)時(shí)監(jiān)控鍋爐運(yùn)行各項(xiàng)數(shù)據(jù)指標(biāo)，保證設(shè)備、人員安全。

20.5確保鍋爐供汽滿足生產(chǎn)一部造紙用汽需求。

21、水化驗(yàn)員

21.1負(fù)責(zé)每日鍋爐用水的制取和化驗(yàn)工作，嚴(yán)禁未經(jīng)處理的生水進(jìn)入鍋爐。

21.2負(fù)責(zé)藥品配制及保管

21.3負(fù)責(zé)爐水檢驗(yàn)數(shù)據(jù)的記錄及檔案保管

22、拉煤工

22.1負(fù)責(zé)鍋爐用煤的運(yùn)送，保證鍋爐運(yùn)行期間的上煤不延誤，保持煤倉滿煤。

22.2負(fù)責(zé)吊煤葫蘆運(yùn)煤車輛的管理，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向班長匯報(bào)。

22.3及時(shí)清掃所轄區(qū)域衛(wèi)生，保持現(xiàn)場清潔。

22.4負(fù)責(zé)煤到廠后的卸煤工作。

23、拉渣工

23.1負(fù)責(zé)鍋爐運(yùn)行期間及時(shí)放灰、放渣工作;

23.2負(fù)責(zé)污水池水位控制和除塵設(shè)施運(yùn)行管理，

23.3及時(shí)清掃所轄區(qū)域衛(wèi)生，保持現(xiàn)場清潔。

23.4負(fù)責(zé)煤到廠后的卸煤工作。

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部門安全員勞務(wù)隊(duì)組各班組長兼兼職安全員安全生產(chǎn)崗位職責(zé)

1在部門或隊(duì)組負(fù)責(zé)人及專職安全員的領(lǐng)導(dǎo)與監(jiān)督下,對本部門或本班組的安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)。有權(quán)拒絕違章指揮。

2認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級下達(dá)的安全措施、要求,組織班組認(rèn)真落實(shí)。

3以身作則并教育職工嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律,嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程、規(guī)則、規(guī)定、制度,聽從施工員、技術(shù)人員和安全管理人員在安全生產(chǎn)上的指導(dǎo),保證安全施工。

4隨時(shí)檢查生產(chǎn)操作、工作環(huán)境、安全設(shè)施、生產(chǎn)機(jī)具、設(shè)備等安全情況和防護(hù)用品正確使用情況,保證工人在安全狀態(tài)下操作。發(fā)現(xiàn)不安全問題,要立即解決;本班解決不了的、應(yīng)立即向主管施工員報(bào)告;如情況緊急,應(yīng)立即停止作業(yè),組織工人撤離險(xiǎn)區(qū),然后向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。

5堅(jiān)持班前安全講話制度,做好班組活動記錄。作業(yè)前應(yīng)對工作現(xiàn)場、各種機(jī)具、設(shè)備、道路和安全防護(hù)設(shè)施進(jìn)行檢查,確認(rèn)無問題,并將注意事項(xiàng)向工人交待清楚后,方準(zhǔn)施工。堅(jiān)持工間檢查制度和交接班制度。

6禁止安排安全教育考核不合格的人員上崗作業(yè)。

7班組分散工作時(shí),不準(zhǔn)單人作業(yè),二人以上時(shí)必須指定專人負(fù)責(zé)安全工作。

8組織班組周安全活動,做好記錄,總結(jié)存在的問題,提出解決措施和下周安全工作控制重點(diǎn)。

9合理安排勞力,根據(jù)工人的身體、年齡、技術(shù)熟練程度和其特點(diǎn)分配工作,以防事故的發(fā)生。

10領(lǐng)取、使用、管理易燃、易爆、有毒物品和防護(hù)、防寒用品。

11每日必須佩帶安全員紅袖標(biāo),及時(shí)制止違章,對多次違章操作且不聽教育的作業(yè)人員有權(quán)停止其作業(yè),并及時(shí)上報(bào)隊(duì)組專職安全員。

12發(fā)生事故,要立即組織搶救和報(bào)告,并保護(hù)現(xiàn)場。參加事故調(diào)查分析。

13對不具備安全生產(chǎn)條件的工點(diǎn)、設(shè)備,有權(quán)拒絕施工和使用。

14堅(jiān)持特種作業(yè)人員持證操作,對無證的特種作業(yè)人員,有權(quán)拒絕分配工作。

15參加每日的交班會,及時(shí)在會上提出各作業(yè)面存在的安全隱患和工作上遇到的困難,督促整改落實(shí)各項(xiàng)整改措施。

生產(chǎn)部門主管崗位職責(zé)任職要求

生產(chǎn)部門主管崗位職責(zé)

職責(zé)描述:

①負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)及設(shè)備的自動化改造，包括對現(xiàn)有設(shè)備的自動化改造，以及新產(chǎn)品的自動化生產(chǎn)開發(fā)，提高自動化程度;

②尋找設(shè)備制造廠商對接，根據(jù)生產(chǎn)工藝合作完成非標(biāo)自動化設(shè)備開發(fā);

③生產(chǎn)線自動化設(shè)備設(shè)計(jì)及規(guī)劃。

任職要求:

①大專及以上學(xué)歷，機(jī)電一體化、機(jī)械制造及其自動化、自動化相關(guān)專業(yè);

②非標(biāo)自動化設(shè)備設(shè)備行業(yè)經(jīng)驗(yàn)三年以上;

③熟練使用autocad，solidwork等繪圖軟件;

④工作認(rèn)真踏實(shí)、積極向上、有責(zé)任心，具有良好的溝通能力、創(chuàng)造能力以及協(xié)調(diào)能力。

⑤具有一定的團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)。

生產(chǎn)部門主管崗位

生產(chǎn)運(yùn)維部（部門）經(jīng)理崗位職責(zé)

1、全面負(fù)責(zé)部門的安全生產(chǎn)、行政及技術(shù)管理工作，有權(quán)向各風(fēng)電場發(fā)布生產(chǎn)技術(shù)指令（包括與生產(chǎn)有關(guān)的人、財(cái)、物、車輛、生活安排），各風(fēng)電場必須執(zhí)行。

2、在緊急情況下，對重大生產(chǎn)技術(shù)問題有權(quán)臨時(shí)處置，事后報(bào)告公司。

3、領(lǐng)導(dǎo)全體員工搞好安全文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟(jì)效益，積極完成公司布置的各項(xiàng)任務(wù)。

4、部門經(jīng)理是本部門部的安全第一責(zé)任人，對部門的人員和設(shè)備的安全負(fù)責(zé)，可合理調(diào)配人力、物力，迅速果斷處理風(fēng)電場事故和其它突發(fā)事件。

5、在組織生產(chǎn)過程中，具體貫徹公司各項(xiàng)規(guī)章制度，組織制定和完善安全生產(chǎn)的組織措施和技術(shù)措施。

6、按規(guī)范化管理要求，切實(shí)做好部門運(yùn)行、維修、管理工作，重點(diǎn)做好以兩票三制為中心各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行情況的檢查工作，切實(shí)糾正習(xí)慣性違章。

7、負(fù)責(zé)審查風(fēng)電場的各種事故、障礙、各種報(bào)表，按時(shí)上報(bào)。嚴(yán)肅對待風(fēng)電場發(fā)生的事故、障礙、異常，主持事故調(diào)查分析會，根據(jù)四不放過的原則，做到原因清楚、責(zé)任明確、防范措施落實(shí)。

8、積極支持下屬的工作，并加以指導(dǎo)，辦事公開、公正、透明，團(tuán)結(jié)部門全體員工，保質(zhì)保量地完成上級布置的生產(chǎn)任務(wù)。

9、認(rèn)真執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和工作標(biāo)準(zhǔn)。按照公司和6s的管理理念進(jìn)行管理與生產(chǎn)。

10、以和諧、及時(shí)、妥善、協(xié)作的作風(fēng)與方法工作，保證工作質(zhì)量。

11、隨時(shí)檢查部門對公司經(jīng)營管理理念、生產(chǎn)指令及各項(xiàng)制度的執(zhí)行落實(shí)情況。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，分析原因、落實(shí)責(zé)任、制定防范措施。

12、負(fù)責(zé)制訂和健全風(fēng)電場各項(xiàng)管理制度、工作標(biāo)準(zhǔn)并組織實(shí)施。

13、按國家電網(wǎng)公司頒發(fā)的《發(fā)電廠及變電所安全規(guī)程》、公司制定的《風(fēng)電場運(yùn)行規(guī)程》《風(fēng)電場檢修規(guī)程》督促、監(jiān)督各值執(zhí)行并建立各項(xiàng)預(yù)防措施。

14、負(fù)責(zé)編制、審核部門的月、年度工作計(jì)劃，完成上級下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。

15、做好員工的培訓(xùn)工作，注重實(shí)效，不斷提高員工的企業(yè)文化素質(zhì)、技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)、團(tuán)隊(duì)精神。

生產(chǎn)運(yùn)維部部門經(jīng)理崗位職責(zé)

1、全面負(fù)責(zé)部門的安全生產(chǎn)、行政及技術(shù)管理工作,有權(quán)向各風(fēng)電場發(fā)布生產(chǎn)技術(shù)指令(包括與生產(chǎn)有關(guān)的人、財(cái)、物、車輛、生活安排),各風(fēng)電場必須執(zhí)行。

2、在緊急情況下,對重大生產(chǎn)技術(shù)問題有權(quán)臨時(shí)處置,事后報(bào)告公司。

3、領(lǐng)導(dǎo)全體員工搞好安全文明生產(chǎn),努力提高經(jīng)濟(jì)效益,積極完成公司布置的各項(xiàng)任務(wù)。

4、部門經(jīng)理是本部門部的安全第一責(zé)任人,對部門的人員和設(shè)備的安全負(fù)責(zé),可合理調(diào)配人力、物力,迅速果斷處理風(fēng)電場事故和其它突發(fā)事件。

5、在組織生產(chǎn)過程中,具體貫徹公司各項(xiàng)規(guī)章制度,組織制定和完善安全生產(chǎn)的組織措施和技術(shù)措施。

6、按規(guī)范化管理要求,切實(shí)做好部門運(yùn)行、維修、管理工作,重點(diǎn)做好以“兩票三制”為中心各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行情況的檢查工作,切實(shí)糾正習(xí)慣性違章。

7、負(fù)責(zé)審查風(fēng)電場的各種事故、障礙、各種報(bào)表,按時(shí)上報(bào)。嚴(yán)肅對待風(fēng)電場發(fā)生的事故、障礙、異常,主持事故調(diào)查分析會,根據(jù)“四不放過”的原則,做到原因清楚、責(zé)任明確、防范措施落實(shí)。

8、積極支持下屬的工作,并加以指導(dǎo),辦事公開、公正、透明,團(tuán)結(jié)部門全體員工,保質(zhì)保量地完成上級布置的生產(chǎn)任務(wù)。

9、認(rèn)真執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和工作標(biāo)準(zhǔn)。按照公司和6s的管理理念進(jìn)行管理與生產(chǎn)。

10、以和諧、及時(shí)、妥善、協(xié)作的作風(fēng)與方法工作,保證工作質(zhì)量。

11、隨時(shí)檢查部門對公司經(jīng)營管理理念、生產(chǎn)指令及各項(xiàng)制度的執(zhí)行落實(shí)情況。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正,分析原因、落實(shí)責(zé)任、制定防范措施。

12、負(fù)責(zé)制訂和健全風(fēng)電場各項(xiàng)管理制度、工作標(biāo)準(zhǔn)并組織實(shí)施。

13、按國家電網(wǎng)公司頒發(fā)的《發(fā)電廠及變電所安全規(guī)程》、公司制定的《風(fēng)電場運(yùn)行規(guī)程》《風(fēng)電場檢修規(guī)程》督促、監(jiān)督各值執(zhí)行并建立各項(xiàng)預(yù)防措施。

14、負(fù)責(zé)編制、審核部門的月、年度工作計(jì)劃,完成上級下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。

15、做好員工的培訓(xùn)工作,注重實(shí)效,不斷提高員工的企業(yè)文化素質(zhì)、技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)、團(tuán)隊(duì)精神。

生產(chǎn)協(xié)調(diào)部部門職責(zé)與崗位職責(zé)

生產(chǎn)協(xié)調(diào)部部門職責(zé)與崗位職責(zé)

(一)部門職責(zé)

1.營銷需求計(jì)劃執(zhí)行

根據(jù)供應(yīng)鏈管理部提供的營銷需求計(jì)劃，合理制定生產(chǎn)部門日排產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)打碼作業(yè)，并協(xié)助與監(jiān)督生產(chǎn)部門保質(zhì)保量完成任務(wù)。

2.制定生產(chǎn)報(bào)表、工作月報(bào)、工資計(jì)算

2.1建立生產(chǎn)報(bào)表，每日與erp系統(tǒng)核對，確保數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確。

2.2每月4日前完成生產(chǎn)部門上個月度工作月報(bào)。

2.3每月4日前完成生產(chǎn)部門上個月度工資計(jì)算，并及時(shí)核對，確保工資金額的正確性。

2.4參與生產(chǎn)部門工資方案的商討。

3.生產(chǎn)成本核算與管控

3.1負(fù)責(zé)根據(jù)公司經(jīng)營管理目標(biāo)，按照目標(biāo)管理的原則進(jìn)行逐層分解，分析生產(chǎn)部門中各類消耗，制定合理的生產(chǎn)經(jīng)營管控目標(biāo)，以確保公司經(jīng)營目標(biāo)的達(dá)成。

3.2對于未達(dá)成生產(chǎn)目標(biāo)的部門，由生產(chǎn)協(xié)調(diào)部每月組織召開經(jīng)營檢討會，由各生產(chǎn)部門分析原因并對策，生產(chǎn)協(xié)調(diào)部負(fù)責(zé)跟蹤落實(shí)。

4.生產(chǎn)工藝及文件管理

4.1負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)線各崗位的作業(yè)指導(dǎo)書并監(jiān)督執(zhí)行。

4.2負(fù)責(zé)產(chǎn)能評估事項(xiàng)、優(yōu)化生產(chǎn)人員配置以及各專案推行。

4.3負(fù)責(zé)生產(chǎn)部門相關(guān)制度、規(guī)程的建檔。

4.4負(fù)責(zé)主導(dǎo)生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)部的各項(xiàng)專案。

5.車間現(xiàn)場管理

5.1確保生產(chǎn)部門遵守公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)及消防管理的規(guī)章制度，保障員工的安全及職業(yè)健康，保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)的安全。

5.2確保生產(chǎn)現(xiàn)場整潔有序，參與生產(chǎn)部門的6s、安全查核與管理。

(二)各崗位職責(zé)

1、生產(chǎn)協(xié)調(diào)部經(jīng)理

1.1負(fù)責(zé)根據(jù)公司經(jīng)營需求，制定生產(chǎn)協(xié)調(diào)部相關(guān)管理制度，不斷更新及完善制度架構(gòu)，確保部門管理水平符合公司經(jīng)營需求。

1.2負(fù)責(zé)根據(jù)公司經(jīng)營管理目標(biāo)，按照目標(biāo)管理的原則進(jìn)行逐層分解，分析生產(chǎn)部門中各類消耗，制定合理的管控目標(biāo)及保證措施，以確保公司經(jīng)營目標(biāo)的達(dá)成。

1.3負(fù)責(zé)管理《生產(chǎn)工藝流程》、《設(shè)備安全操作規(guī)程》以及各崗位《作業(yè)指導(dǎo)書》的制定與修訂，并監(jiān)督生產(chǎn)執(zhí)行狀況。

1.4負(fù)責(zé)生產(chǎn)部門產(chǎn)能評估及工藝改進(jìn)事項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)崗位人員優(yōu)化配置，不斷提高生產(chǎn)效率。

1.5負(fù)責(zé)合理調(diào)配生產(chǎn)部門的排產(chǎn)安排，做到轉(zhuǎn)產(chǎn)協(xié)調(diào)，排產(chǎn)均衡。

1.6負(fù)責(zé)主導(dǎo)生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)各項(xiàng)專案的推行。

1.7負(fù)責(zé)培育部屬，并做好教育訓(xùn)練及傳承工作之推展。

2、統(tǒng)計(jì)員

2.1負(fù)責(zé)按照生產(chǎn)管理需求，制定生產(chǎn)各項(xiàng)目數(shù)據(jù)管理計(jì)劃。

2.2負(fù)責(zé)erp數(shù)據(jù)管理規(guī)則，進(jìn)行生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)/查核，及數(shù)據(jù)檔案管理，確保生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理符合生產(chǎn)管理需求。

2.3負(fù)責(zé)依據(jù)生產(chǎn)管理需求，進(jìn)行部門文管(iso)事項(xiàng)及工作聯(lián)絡(luò)事項(xiàng)的處理完成。

2.4負(fù)責(zé)協(xié)助部門主管，執(zhí)行部門工作管理(績效)及崗位配置，培訓(xùn)生產(chǎn)技術(shù)及工作標(biāo)準(zhǔn)，不斷優(yōu)化生產(chǎn)人員工作技能及效率水平，以符合部門經(jīng)營發(fā)展需求。

2.5負(fù)責(zé)生產(chǎn)部門的產(chǎn)能評估事宜及相關(guān)bom制定。

2.6負(fù)責(zé)所對應(yīng)服務(wù)的生產(chǎn)部門員工的計(jì)件工資核算及工作月報(bào)書寫。

2.7負(fù)責(zé)部門人員出勤狀況、績效考核的匯總，并及時(shí)送予人事行政部。

2.8負(fù)責(zé)參與生產(chǎn)部門6s及安全查核。

3、領(lǐng)料員

3.1負(fù)責(zé)按照供應(yīng)鏈管理部的周排產(chǎn)計(jì)劃，制定每日生產(chǎn)排程計(jì)劃。

3.2負(fù)責(zé)部門各種生產(chǎn)材料的查實(shí)與跟催，確保生產(chǎn)進(jìn)度符合生產(chǎn)管理需求。

3.3負(fù)責(zé)依據(jù)生產(chǎn)管理需求，進(jìn)行部門(包材、原紙的領(lǐng)、退庫)事項(xiàng)的處理完成。

3.4負(fù)責(zé)生產(chǎn)部門工藝參數(shù)的制定以及參與生產(chǎn)部門6s及安全查核。

3.5負(fù)責(zé)打碼事項(xiàng)的安排，確保符合生產(chǎn)管理需求。

3.6負(fù)責(zé)協(xié)助部門主管培訓(xùn)打碼技術(shù)及工作標(biāo)準(zhǔn)，不斷優(yōu)化打碼人員工作技能及效率水平，以符合部門經(jīng)營發(fā)展需求。

4、打碼員

4.1負(fù)責(zé)執(zhí)行完成當(dāng)班的打碼任務(wù)。

4.2負(fù)責(zé)包材的領(lǐng)用、發(fā)料、退庫作業(yè)。

4.3負(fù)責(zé)包材數(shù)據(jù)的記錄，做到賬物相符。

4.4負(fù)責(zé)依據(jù)6s管理要求，每天下班前對包材室的現(xiàn)場進(jìn)行清掃、整理，做到各物料擺放有序。

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部門生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)

生產(chǎn)組長(部門副經(jīng)理)南京嵐煜生物科技有限公司南京嵐煜生物科技有限公司,嵐煜生物,嵐煜職責(zé)描述:

1.在生產(chǎn)部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下編制具體生產(chǎn)計(jì)劃,目標(biāo)責(zé)任和考核指標(biāo)并組織落實(shí)實(shí)施;

2.與市場部對接,接受訂單,在生產(chǎn)部經(jīng)理批復(fù)訂單后,跟蹤和執(zhí)行訂單;

3.對接采購跟蹤材料采購計(jì)劃,異常變動時(shí)及時(shí)向生產(chǎn)部經(jīng)理匯報(bào);

4.每周統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)成品庫存和半成品庫存;

統(tǒng)計(jì)部門出勤,每月向部門經(jīng)理匯報(bào);

5.根據(jù)生產(chǎn)記錄統(tǒng)計(jì)部門員工工作量,每周統(tǒng)計(jì)一次,每月最后一天向部門經(jīng)理提交報(bào)表;在生產(chǎn)部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,按“質(zhì)量管理體系”要求,負(fù)責(zé)本車間的生產(chǎn)組裝工作;

6.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃合理組織生產(chǎn),并對生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)視和控制;

7.檢查生產(chǎn)過程,工藝文件執(zhí)行狀況,成品標(biāo)識和可追溯性的控制,并進(jìn)行好產(chǎn)品防護(hù);

8.根據(jù)生產(chǎn)需要和工藝文件的要求對人員進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整,但要保持相對固定;

9.進(jìn)行物料需求分析,了解采購情況,統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)所需物料;

10.做好生產(chǎn)記錄,每日向生產(chǎn)部經(jīng)理提供生產(chǎn)報(bào)告;

11.對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行巡視,及時(shí)解決一般生產(chǎn)技術(shù)問題,對解決不了的問題及時(shí)上報(bào);

督察車間工作環(huán)境衛(wèi)生;

12每日做安全生產(chǎn)檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正;

13.成上級領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作任務(wù)。

任職要求:

1.專科,電子,機(jī)械加工類相關(guān)專業(yè);

2.5年以上工作經(jīng)驗(yàn),3年生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗(yàn),熟悉儀器生產(chǎn)流程,有一定的人員管理經(jīng)驗(yàn);

3.熟悉iso13485管理體系,了解pdca閉環(huán)管理流程,掌握電子加工,機(jī)械加工和安裝工藝;

4.愛崗敬業(yè),遵紀(jì)守法,責(zé)任心強(qiáng)。

生產(chǎn)二部部門職責(zé)與崗位職責(zé)

生產(chǎn)二部部門職責(zé)與崗位職責(zé)

(一)各崗位職責(zé)

1、生產(chǎn)二部廠長

1.1負(fù)責(zé)根據(jù)公司經(jīng)營需求，策劃制定生產(chǎn)二部(深加工)相關(guān)管理制度(辦法)，不斷更新及完善制度架構(gòu)，確保部門管理水平符合公司經(jīng)營需求。

1.2負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)制造需求，策劃擬制生產(chǎn)二部工作策略、方針，編報(bào)年度生產(chǎn)二部管理計(jì)劃/預(yù)算計(jì)劃。

1.3負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)制造需求，策劃建立生產(chǎn)(深加工)作業(yè)體系(mps等)，并按管理制度/目標(biāo)，推動生產(chǎn)(深加工)管理作業(yè)事項(xiàng)完成。

1.4負(fù)責(zé)根據(jù)部門經(jīng)營管理目標(biāo)，規(guī)劃部門工作管理(績效)及崗位配置，培訓(xùn)生產(chǎn)(深加工)技術(shù)及工作標(biāo)準(zhǔn)，不斷優(yōu)化生產(chǎn)(深加工)人員工作技能及效率水平，以符合部門經(jīng)營發(fā)展需求。

1.5負(fù)責(zé)根據(jù)公司經(jīng)營成本目標(biāo)，分析生產(chǎn)(深加工)成本結(jié)構(gòu)，估算成本，合理調(diào)控生產(chǎn)(深加工)管理方式，不斷優(yōu)化生產(chǎn)(深加工)成本結(jié)構(gòu)。

1.6負(fù)責(zé)根據(jù)部門經(jīng)營管理目標(biāo)，確保生產(chǎn)(深加工)部門所采取的生產(chǎn)行為符合公司及政府有關(guān)政策、法規(guī)和道德規(guī)范。

2、廠長助理

2.1負(fù)責(zé)協(xié)助部門主管，策劃制定生產(chǎn)(深加工)相關(guān)管理制度(辦法)，不斷更新及完善制度架構(gòu)，確保部門管理水平符合公司經(jīng)營需求。

2.2負(fù)責(zé)按照生產(chǎn)和銷售需求，制定生產(chǎn)(深加工)管理計(jì)劃。

2.3負(fù)責(zé)協(xié)助部門主管，策劃建立生產(chǎn)(深加工)作業(yè)體系(mps等)，并按管理制度/目標(biāo)，推動生產(chǎn)(深加工)管理作業(yè)事項(xiàng)完成。

2.4負(fù)責(zé)按照生產(chǎn)制造需求，進(jìn)行物料催稽/物料控制，工效控制/工序均?控制，標(biāo)準(zhǔn)制程技術(shù)控制，設(shè)備技術(shù)運(yùn)行控制，生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度追蹤。

2.5負(fù)責(zé)協(xié)助部門主管，規(guī)劃部門工作管理(績效)及崗位配置，培訓(xùn)生產(chǎn)技術(shù)及工作標(biāo)準(zhǔn)，不斷優(yōu)化生產(chǎn)人員工作技能及效率水平，以符合部門經(jīng)營發(fā)展需求。

3、車間主任

3.1負(fù)責(zé)按照生產(chǎn)管理需求，組織執(zhí)行生產(chǎn)二部(深加工)班次管理計(jì)劃。

3.2組織執(zhí)行制程現(xiàn)場ie(工業(yè)工程)事項(xiàng)。

3.3組織執(zhí)行制程現(xiàn)場管理事項(xiàng)。

3.4依據(jù)供應(yīng)管理部的品項(xiàng)需求，做好本班生產(chǎn)計(jì)劃排程。

3.5負(fù)責(zé)協(xié)助部門主管，執(zhí)行部門工作管理(績效)及崗位配置，培訓(xùn)生產(chǎn)技術(shù)及工作標(biāo)準(zhǔn)，不斷優(yōu)化生產(chǎn)人員工作技能及效率水平，以符合部門經(jīng)營發(fā)展需求。

4、機(jī)長

4.1負(fù)責(zé)按照生產(chǎn)管理需求，組織執(zhí)行完成班次(所屬機(jī)臺別)生產(chǎn)任務(wù)。

4.2組織執(zhí)行制程(所屬機(jī)臺別)現(xiàn)場管理事項(xiàng)。

4.3組織執(zhí)行制程(所屬機(jī)臺別)人事及制度管理事項(xiàng)。

4.4負(fù)責(zé)機(jī)臺生產(chǎn)任務(wù)所需的設(shè)備/設(shè)施/儀器，以及工裝夾具、輔料的使用和保管。

4.5負(fù)責(zé)部門現(xiàn)場的5s事項(xiàng)執(zhí)行。

5、作業(yè)員

5.1負(fù)責(zé)執(zhí)行完成班次(所屬機(jī)臺別)的崗位生產(chǎn)任務(wù)。

5.2負(fù)責(zé)協(xié)助機(jī)(臺)長進(jìn)行機(jī)臺生產(chǎn)作業(yè)管理執(zhí)行

5.3負(fù)責(zé)機(jī)臺生產(chǎn)任務(wù)所需物料的驗(yàn)/領(lǐng)/發(fā)/退作業(yè)。

5.4負(fù)責(zé)機(jī)臺生產(chǎn)任務(wù)所需的工裝夾具、輔料的使用和保管。

5.5負(fù)責(zé)部門現(xiàn)場的5s事項(xiàng)執(zhí)行。

6、包裝工

6.1負(fù)責(zé)執(zhí)行完成班次(所屬機(jī)臺別)的崗位生產(chǎn)包裝任務(wù)。

6.2負(fù)責(zé)生產(chǎn)包裝任務(wù)所需包材的驗(yàn)/領(lǐng)/發(fā)/退作業(yè)。

6.3負(fù)責(zé)生產(chǎn)包裝任務(wù)所需的標(biāo)識操作及產(chǎn)品送檢。

6.4負(fù)責(zé)所在工位包裝工器具的使用及保管。

6.5負(fù)責(zé)部門現(xiàn)場的5s事項(xiàng)執(zhí)行。

7、清潔工

7.1負(fù)責(zé)執(zhí)行完成深加工車間公共區(qū)域衛(wèi)生清潔任務(wù)目標(biāo)。

7.2負(fù)責(zé)執(zhí)行完成深加工車間公共區(qū)域衛(wèi)生器具(開水桶等)消毒清洗。

7.3負(fù)責(zé)消毒用品、器具和消毒液的使用和保管。

7.4負(fù)責(zé)衛(wèi)生器具、用具的使用和保管。

7.5負(fù)責(zé)協(xié)助班長，進(jìn)行現(xiàn)場衛(wèi)生監(jiān)督事項(xiàng)。

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生產(chǎn)部門主管崗位職責(zé)

自動化生產(chǎn)部門主管安諾杭州安諾過濾器材有限公司,安諾,安諾職責(zé)描述:

①負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)及設(shè)備的自動化改造,包括對現(xiàn)有設(shè)備的自動化改造,以及新產(chǎn)品的自動化生產(chǎn)開發(fā),提高自動化程度;

②尋找設(shè)備制造廠商對接,根據(jù)生產(chǎn)工藝合作完成非標(biāo)自動化設(shè)備開發(fā);

③生產(chǎn)線自動化設(shè)備設(shè)計(jì)及規(guī)劃。

任職要求:

①大專及以上學(xué)歷,機(jī)電一體化、機(jī)械制造及其自動化、自動化相關(guān)專業(yè);

②非標(biāo)自動化設(shè)備設(shè)備行業(yè)經(jīng)驗(yàn)三年以上;

③熟練使用autocad,solidwork等繪圖軟件;

④工作認(rèn)真踏實(shí)、積極向上、有責(zé)任心,具有良好的溝通能力、創(chuàng)造能力以及協(xié)調(diào)能力。

⑤具有一定的團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)。

生產(chǎn)部門經(jīng)理崗位職責(zé)任職要求

生產(chǎn)部門經(jīng)理崗位職責(zé)

崗位職責(zé):

·toleadtheteamtofulfilltheoperationalkpisuchasquality，cost，delivery，safety，efficiency，etc;

·managethedaytodayoperationsincluding5s，discipline，ehs，qualityissueandproblemsolving，headcount/manningplanbasedonworkloadchanges，overtime/attendancecontrol，inordertosatisfiedthecustomerdemand;

·leadassignedthespecificprojectacrossoperationdepartmentandacrossdepartments;

·monitorandfeedbacktheperformanceandpotentialissuesinproductiondepartment;

·asthekeyplayertoleadtheleanprojectbyassociatewith