2024年骨干責(zé)任書(3篇)_第1頁
2024年骨干責(zé)任書(3篇)_第2頁
2024年骨干責(zé)任書(3篇)_第3頁
2024年骨干責(zé)任書(3篇)_第4頁
2024年骨干責(zé)任書(3篇)_第5頁
已閱讀5頁,還剩1頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

2024年骨干責(zé)任書(3篇)

目錄

第1篇骨干崗位經(jīng)濟責(zé)任書

第2篇小學(xué)骨干教師責(zé)任書

第3篇骨干崗位經(jīng)濟責(zé)任書范本

骨干崗位經(jīng)濟責(zé)任書

甲方:乙方:

為了規(guī)范部門管理,落實目標(biāo)管理經(jīng)濟責(zé)任制,提高部門經(jīng)濟效益,經(jīng)雙方協(xié)商,訂立如下目標(biāo)管理績效考核責(zé)任書。

一、期限

自2010年3月1日至2010年2月28日。

二、乙雙方的權(quán)利和義務(wù)

(一)甲方擁有對乙方監(jiān)督考核權(quán),負責(zé)安排、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、指揮其生產(chǎn)工作

小學(xué)骨干教師責(zé)任書

為了加速學(xué)校青年教師的成長,發(fā)揮骨干教師的影響力和輻射力,建設(shè)一支“師德高尚、業(yè)務(wù)精良、科研先導(dǎo)、教學(xué)有方”的高素質(zhì)教師隊伍,我校決定開展“骨干教師師徒結(jié)對互助”活動,明確職責(zé),定點專人培養(yǎng),特簽定師徒結(jié)對協(xié)議書如下:

一、甲方職責(zé):

1.認真鉆研教材,認真設(shè)計教案,課堂教學(xué)嚴謹,注重學(xué)生的生成和發(fā)展,靈活課堂調(diào)控,為徒弟樹立榜樣,努力提高徒弟的課堂教學(xué)水平和課堂教學(xué)的能力。

2、每學(xué)年上公開課至少2節(jié),聽徒弟上課至少4節(jié)。經(jīng)常性地開展教學(xué)研討、交流、備課指導(dǎo)、教學(xué)反思的撰寫等教育教學(xué)活動。

4.每學(xué)期開展一次“骨干教師示范課”的展示活動,內(nèi)容包括課堂教學(xué)、說課評課等等,給徒弟的成長搭設(shè)舞臺。

二、乙方職責(zé):

1.認真鉆研教材,在師傅的指導(dǎo)下認真?zhèn)湔n,設(shè)計教案。

2.虛心向師傅請教,并虛心聽取師傅的評課意見,積極改進自己的教學(xué)方法,提高教學(xué)設(shè)計的能力。

3.經(jīng)常性地開展教學(xué)交流、備課、撰寫教學(xué)反思等教育教學(xué)活動。每月認真完成教學(xué)任務(wù)和學(xué)習(xí)任務(wù)(教學(xué)后記、教學(xué)反思等)。

4.每學(xué)期開展一次“青年教師教學(xué)比武”的展示活動,內(nèi)容包括課堂教學(xué)、說課、評課等等,積極爭取展示的機會。

三、學(xué)校評價考核:

1.督促師徒落實責(zé)任,定期與不定期地進行檢查。

2.不定期地抽查徒弟的聽課記錄本,了解聽課情況。

3.精心組織“骨干教師示范課”展示活動,發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀典型,予以表彰獎勵。

甲、乙雙方團結(jié)一致,為造就我校高素質(zhì)的教師隊伍作出努力。本協(xié)議書自簽字之日起生效。

骨干崗位經(jīng)濟責(zé)任書范本

甲方:乙方:

為了規(guī)范部門管理,落實目標(biāo)管理經(jīng)濟責(zé)任制,提高部門經(jīng)濟效益,經(jīng)雙方協(xié)商,訂立如下目標(biāo)管理績效考核責(zé)任書。

一、期限

自2022年3月1日至2022年2月28日。

二、乙雙方的權(quán)利和義務(wù)

(一)甲方擁有對乙方監(jiān)督考核權(quán),負責(zé)安排、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、指揮其生產(chǎn)工作

(二)乙方擁有對所在崗位生產(chǎn)的知情權(quán)和均衡權(quán)并負責(zé)崗位生產(chǎn)作業(yè)過程的管理。

三、核定工資

每月以實際產(chǎn)量為核定工資依據(jù):計件工資+崗位工資+骨干補貼

四、目標(biāo)及考核

(一)產(chǎn)量

1-1按時完成生產(chǎn)計劃,當(dāng)月生產(chǎn)計劃完成率100%(∑完成生產(chǎn)產(chǎn)量/∑計劃完成產(chǎn)量*100%),每增減0.1%,獎減當(dāng)月骨干補貼3%。

1-2工作認真,全月平均生產(chǎn)率15.6%(當(dāng)期產(chǎn)品產(chǎn)值(∑工人計件工資)/∑當(dāng)期人工工時*100%)每增減0.1%,獎減當(dāng)月骨干補貼3%。

(二)消耗

2-1勞保低值易耗品損耗率5%(勞保低值易耗品領(lǐng)用數(shù)量/當(dāng)月生產(chǎn)成品產(chǎn)量*100%)每增減1%,獎減崗位管理浮動工資0.5%

2-2下班后未關(guān)閉水、電、氣開關(guān):巡檢中發(fā)現(xiàn)未關(guān)閉1處次減崗位管理浮動工資2%。

(三)發(fā)生設(shè)備、工藝等責(zé)任事故,按照《工藝、設(shè)備等事故損失賠償標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行

3-1工具的保管和保養(yǎng)率100%每天必須清點保養(yǎng),缺少一件減崗位管理浮動工資2%。

(四)安全事故

4-1本崗位每有一人發(fā)生中傷事故(休假一周以上),扣當(dāng)月骨干補貼20%。

4-2違規(guī)出錯率0。(不服從工作安排、操作失誤等造成產(chǎn)品損壞、違反公司或部門管理制度等)違反1次,扣除當(dāng)月骨干崗位工資,并按照《文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)暫行規(guī)定》執(zhí)行。

4-3每月至少對崗位工作提出1個改進建議或3個質(zhì)量、技術(shù)問題,每多1次獎當(dāng)月骨干補貼10%。

4-4輕傷事故(休假三天以內(nèi)的微傷不在處罰范圍內(nèi))(休假一周以內(nèi))從第二次開始每出現(xiàn)1人次扣減當(dāng)月骨干補貼10%。

4-5產(chǎn)品質(zhì)量,產(chǎn)品一次合格率100%(檢驗合格率/送檢合格率*100%,下道工序或質(zhì)保部提供)每增減1%,獎減當(dāng)月骨干補貼3%。

4-6責(zé)任事故加倍處理;重傷事故(致殘或死亡)扣除全年全部骨干補貼。

(五)負責(zé)做好本崗位目標(biāo)管理與績效考核工作,凡隱瞞、虛報或不作為的,每次核減當(dāng)月骨干補貼10%

(六)每月對崗位或相關(guān)崗位人員培訓(xùn)2人次,每多1人次獎當(dāng)月骨干補貼5%。

(七)“5s”管理到位率,“5s”聯(lián)檢每月本崗位累計不能超過3項次不合格,每超過1項次減當(dāng)月骨干補貼1%。連續(xù)三月有不合格項當(dāng)月骨干補貼15%。

(八)崗位出勤率100%(實際出勤天數(shù)

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論