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文檔簡介
2024年骨干責(zé)任書(3篇)
目錄
第1篇骨干崗位經(jīng)濟責(zé)任書
第2篇小學(xué)骨干教師責(zé)任書
第3篇骨干崗位經(jīng)濟責(zé)任書范本
骨干崗位經(jīng)濟責(zé)任書
甲方:乙方:
為了規(guī)范部門管理,落實目標(biāo)管理經(jīng)濟責(zé)任制,提高部門經(jīng)濟效益,經(jīng)雙方協(xié)商,訂立如下目標(biāo)管理績效考核責(zé)任書。
一、期限
自2010年3月1日至2010年2月28日。
二、乙雙方的權(quán)利和義務(wù)
(一)甲方擁有對乙方監(jiān)督考核權(quán),負責(zé)安排、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、指揮其生產(chǎn)工作
小學(xué)骨干教師責(zé)任書
為了加速學(xué)校青年教師的成長,發(fā)揮骨干教師的影響力和輻射力,建設(shè)一支“師德高尚、業(yè)務(wù)精良、科研先導(dǎo)、教學(xué)有方”的高素質(zhì)教師隊伍,我校決定開展“骨干教師師徒結(jié)對互助”活動,明確職責(zé),定點專人培養(yǎng),特簽定師徒結(jié)對協(xié)議書如下:
一、甲方職責(zé):
1.認真鉆研教材,認真設(shè)計教案,課堂教學(xué)嚴謹,注重學(xué)生的生成和發(fā)展,靈活課堂調(diào)控,為徒弟樹立榜樣,努力提高徒弟的課堂教學(xué)水平和課堂教學(xué)的能力。
2、每學(xué)年上公開課至少2節(jié),聽徒弟上課至少4節(jié)。經(jīng)常性地開展教學(xué)研討、交流、備課指導(dǎo)、教學(xué)反思的撰寫等教育教學(xué)活動。
4.每學(xué)期開展一次“骨干教師示范課”的展示活動,內(nèi)容包括課堂教學(xué)、說課評課等等,給徒弟的成長搭設(shè)舞臺。
二、乙方職責(zé):
1.認真鉆研教材,在師傅的指導(dǎo)下認真?zhèn)湔n,設(shè)計教案。
2.虛心向師傅請教,并虛心聽取師傅的評課意見,積極改進自己的教學(xué)方法,提高教學(xué)設(shè)計的能力。
3.經(jīng)常性地開展教學(xué)交流、備課、撰寫教學(xué)反思等教育教學(xué)活動。每月認真完成教學(xué)任務(wù)和學(xué)習(xí)任務(wù)(教學(xué)后記、教學(xué)反思等)。
4.每學(xué)期開展一次“青年教師教學(xué)比武”的展示活動,內(nèi)容包括課堂教學(xué)、說課、評課等等,積極爭取展示的機會。
三、學(xué)校評價考核:
1.督促師徒落實責(zé)任,定期與不定期地進行檢查。
2.不定期地抽查徒弟的聽課記錄本,了解聽課情況。
3.精心組織“骨干教師示范課”展示活動,發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀典型,予以表彰獎勵。
甲、乙雙方團結(jié)一致,為造就我校高素質(zhì)的教師隊伍作出努力。本協(xié)議書自簽字之日起生效。
骨干崗位經(jīng)濟責(zé)任書范本
甲方:乙方:
為了規(guī)范部門管理,落實目標(biāo)管理經(jīng)濟責(zé)任制,提高部門經(jīng)濟效益,經(jīng)雙方協(xié)商,訂立如下目標(biāo)管理績效考核責(zé)任書。
一、期限
自2022年3月1日至2022年2月28日。
二、乙雙方的權(quán)利和義務(wù)
(一)甲方擁有對乙方監(jiān)督考核權(quán),負責(zé)安排、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、指揮其生產(chǎn)工作
(二)乙方擁有對所在崗位生產(chǎn)的知情權(quán)和均衡權(quán)并負責(zé)崗位生產(chǎn)作業(yè)過程的管理。
三、核定工資
每月以實際產(chǎn)量為核定工資依據(jù):計件工資+崗位工資+骨干補貼
四、目標(biāo)及考核
(一)產(chǎn)量
1-1按時完成生產(chǎn)計劃,當(dāng)月生產(chǎn)計劃完成率100%(∑完成生產(chǎn)產(chǎn)量/∑計劃完成產(chǎn)量*100%),每增減0.1%,獎減當(dāng)月骨干補貼3%。
1-2工作認真,全月平均生產(chǎn)率15.6%(當(dāng)期產(chǎn)品產(chǎn)值(∑工人計件工資)/∑當(dāng)期人工工時*100%)每增減0.1%,獎減當(dāng)月骨干補貼3%。
(二)消耗
2-1勞保低值易耗品損耗率5%(勞保低值易耗品領(lǐng)用數(shù)量/當(dāng)月生產(chǎn)成品產(chǎn)量*100%)每增減1%,獎減崗位管理浮動工資0.5%
2-2下班后未關(guān)閉水、電、氣開關(guān):巡檢中發(fā)現(xiàn)未關(guān)閉1處次減崗位管理浮動工資2%。
(三)發(fā)生設(shè)備、工藝等責(zé)任事故,按照《工藝、設(shè)備等事故損失賠償標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行
3-1工具的保管和保養(yǎng)率100%每天必須清點保養(yǎng),缺少一件減崗位管理浮動工資2%。
(四)安全事故
4-1本崗位每有一人發(fā)生中傷事故(休假一周以上),扣當(dāng)月骨干補貼20%。
4-2違規(guī)出錯率0。(不服從工作安排、操作失誤等造成產(chǎn)品損壞、違反公司或部門管理制度等)違反1次,扣除當(dāng)月骨干崗位工資,并按照《文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)暫行規(guī)定》執(zhí)行。
4-3每月至少對崗位工作提出1個改進建議或3個質(zhì)量、技術(shù)問題,每多1次獎當(dāng)月骨干補貼10%。
4-4輕傷事故(休假三天以內(nèi)的微傷不在處罰范圍內(nèi))(休假一周以內(nèi))從第二次開始每出現(xiàn)1人次扣減當(dāng)月骨干補貼10%。
4-5產(chǎn)品質(zhì)量,產(chǎn)品一次合格率100%(檢驗合格率/送檢合格率*100%,下道工序或質(zhì)保部提供)每增減1%,獎減當(dāng)月骨干補貼3%。
4-6責(zé)任事故加倍處理;重傷事故(致殘或死亡)扣除全年全部骨干補貼。
(五)負責(zé)做好本崗位目標(biāo)管理與績效考核工作,凡隱瞞、虛報或不作為的,每次核減當(dāng)月骨干補貼10%
(六)每月對崗位或相關(guān)崗位人員培訓(xùn)2人次,每多1人次獎當(dāng)月骨干補貼5%。
(七)“5s”管理到位率,“5s”聯(lián)檢每月本崗位累計不能超過3項次不合格,每超過1項次減當(dāng)月骨干補貼1%。連續(xù)三月有不合格項當(dāng)月骨干補貼15%。
(八)崗位出勤率100%(實際出勤天數(shù)
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