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文檔簡介

姚紅景博愛系統(tǒng)開創(chuàng)人博愛商學(xué)院院長博愛系統(tǒng)魔力成交女神321國際教育系統(tǒng)金牌講師運營方案的制定與落實高級業(yè)務(wù)精英特訓(xùn)營運營方案的重要性整合團隊資源建立高效團隊團隊運營的詳細展現(xiàn)確保團隊的生長建立團隊運作的機制共同目的運營方案的內(nèi)容一、個人目的部分依根本教材所附之表格制造個人方案表二、團隊總體運營目的新人數(shù)營業(yè)額晉級目的實階〔職級〕目的新人平均消費力運營方案的內(nèi)容活潑業(yè)務(wù)員平均消費力團隊活潑率合格團隊數(shù)團隊〞爽〞指數(shù)二、團隊總體運營目的運營方案的內(nèi)容運營方案的內(nèi)容拓展性活動教育性活動鼓勵性活動聯(lián)誼性活動三、團體活動方案(個人部分除外)舉行時間型式地點預(yù)估人數(shù)實踐人數(shù)稱心度(新朋友人數(shù))運營方案制定要點獨立運作的團隊分別制定以月份為單位，每季小結(jié)，每年總結(jié)運營性活動，單獨列出，包含：目的訂定，活動規(guī)劃，戰(zhàn)略研擬，運營檢討運營方案制定要點運營方案主要是設(shè)定共同目的，因此要集合團隊內(nèi)有心的業(yè)務(wù)員共同制定目的不可變，方法可變高級業(yè)務(wù)精英在方案指定與落實中扮演的角色教練的角色選手教練總教練高級業(yè)務(wù)精英在方案指定與落實中扮演的角色溝通者的角色傾聽溝通共識高級業(yè)務(wù)精英在方案指定與落實中扮演的角色CEO的角色方案執(zhí)行檢討實施步驟1.個人部份：落實根本作業(yè)2.團隊部份：以活動舉行為主，以集中與分散戰(zhàn)略協(xié)助業(yè)務(wù)員3.營造作戰(zhàn)氣氛4.教練心態(tài)與技巧實施步驟5.將每月目的細分每周進度6.每周檢討進度7.培育專業(yè)才干：替代與再生8.堅持目的，超越突破9.構(gòu)成方式，復(fù)制下去一個人復(fù)

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