石油化工工程項目施工現(xiàn)場管理措施分析

石油化工工程項目施工現(xiàn)場管理措施分析

摘要：石油化工項目建設(shè)施工安全管理屬于動態(tài)系統(tǒng)化工程，其實施的主體涉及多個單位，各個單位在施工安全管理中發(fā)揮著不同的作用。管理過程中要結(jié)合大型化工項目建設(shè)的特點，及時發(fā)現(xiàn)其中存在的問題并采取相應(yīng)的措施，確保項目建設(shè)施工安全。關(guān)鍵詞：石油化工工程；施工；現(xiàn)場管理1石油化工工程項目的性質(zhì)1.1工程的各項指標(biāo)和條件高因為石油的性質(zhì)特殊屬性，石油化工的一些相關(guān)產(chǎn)業(yè)都是高溫作業(yè)，而且在提煉石油化工產(chǎn)品時所產(chǎn)生的化學(xué)反應(yīng)會產(chǎn)生有毒的物質(zhì)，這一特殊性導(dǎo)致建設(shè)石油化工設(shè)施時，有著較高的要求。在建設(shè)石油化工設(shè)施的過程中，要考慮到以后石油化工作業(yè)時的各個危險方面，所以有相當(dāng)高的標(biāo)準(zhǔn)，遏制石油化工作業(yè)時可能出現(xiàn)的事故產(chǎn)生，滅絕石油化工生產(chǎn)過程中的隱患，并且建設(shè)工程質(zhì)量所涉及的標(biāo)準(zhǔn)，避免一次浪費再來一次施工建設(shè)。1.2投入工程中的費用多，施工條件較高隨著經(jīng)濟的迅速發(fā)展，科技水平不斷升級，石油化工的作業(yè)規(guī)模日益壯大，石油化工的各方面技術(shù)也隨之變得先進化，相應(yīng)的配套設(shè)施也隨之升級，要引進專業(yè)的優(yōu)秀人才，還要考慮因氣候因素施工難點問題，所以投資數(shù)額就會增大，配套的管理措施也相應(yīng)變難。1.3工程項目覆蓋范圍大，管理系數(shù)大隨著現(xiàn)在的科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，石油這一領(lǐng)域就相應(yīng)涌現(xiàn)了各種各樣的新型技術(shù)、新的施工設(shè)施、新型材料，增大了施工方進行施工作業(yè)的難度，例如如何調(diào)整高度精密儀表、焊接特殊材料的方法、安裝和調(diào)運超大型設(shè)備的辦法等等要求，都意味著相關(guān)施工人員的專業(yè)技術(shù)水平和開展施工的能力要求提高。還有就是石油化工的行業(yè)要求更新的較為迅速，要不斷加強施工管理人員學(xué)習(xí)最新行業(yè)的準(zhǔn)則與建設(shè)的要求，要與時俱進的跟上石油化工的發(fā)展速度，不要被石油化工行業(yè)淘汰。2石油化工工程施工時的問題2.1安全意識石油化工施工項目高危險性施工作業(yè)比較多，主要有：重型吊裝作業(yè)、高處作業(yè)、臨邊和洞口作業(yè)、腳手架作業(yè)等。在施工過程中，如果安全管理不當(dāng)或安全技術(shù)措施不到位，極易導(dǎo)致人員受傷、財產(chǎn)損失等事故。實踐證明，石油化工施工現(xiàn)場一旦出現(xiàn)安全問題歸根結(jié)底都與現(xiàn)場施工管理人員分不開。石油化工建設(shè)項目施工管理人員對安全管理問題認(rèn)識不夠深入，即使是總部安排的施工現(xiàn)場安全管理制度也沒有得到施工管理人員的高度重視，導(dǎo)致很多安全管理措施沒有履行到位，沒有落到實處，這是致使石油化工施工項目安全事故頻發(fā)的一個主要因素。2.2管理模式相對貧乏石油化工施工管理模式相對貧乏，就會給石油化工留下隱患。在統(tǒng)籌規(guī)劃整個石油化工工程項目的過程中，從前期設(shè)計調(diào)控到最終工程項目完成的這一系列工作，沒有系統(tǒng)追蹤審核工程的標(biāo)準(zhǔn)和項目的系統(tǒng)管理，導(dǎo)致各項施工的沒有規(guī)范化、驗收工程標(biāo)準(zhǔn)時較為亂七八糟，管理機制缺乏系統(tǒng)化。這影響了整個石油化工工程建設(shè)評價較低。而石油化工工程的后續(xù)管理中，沒有后續(xù)的追蹤管理，管理系統(tǒng)相對比較單薄，對整個管理一個石油化工項目工程建設(shè)的要點沒有一對一的管理模式。2.3管理制度石油化工行業(yè)施工現(xiàn)場容易導(dǎo)致群死群傷事故。施工過程中的高危險性作業(yè)，具體如重型吊裝、受限空間作業(yè)等，以及危險化學(xué)品發(fā)生泄漏、火災(zāi)爆炸事故等，都極易導(dǎo)致施工人員群死群傷事故。我國石油化工行業(yè)施工現(xiàn)場大部分如同一盤散沙，沒有根據(jù)實際情況制定一套對應(yīng)的現(xiàn)場安全管理制度，導(dǎo)致施工現(xiàn)場安全管理一片混亂。3石油化工工程管理時的辦法3.1提升施工方的整體人員素質(zhì)在實際施工中，相關(guān)工程監(jiān)管人員對各環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理應(yīng)嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)規(guī)章制度進行，對于石油化工工程建設(shè)而言，隨著施工作業(yè)的逐步細(xì)化，其施工的質(zhì)量與安全性能得到更好的保障。在選人用人方面，要依據(jù)石油化工工程方面的專業(yè)性，擇優(yōu)聘用優(yōu)秀的管理人，并讓其篩選施工人員，并對這些施工工人進行崗前培訓(xùn)，通過考核，使得在建設(shè)石油化工工程建設(shè)時有效地完成工程進度。3.2豐富施工的管理模式依據(jù)現(xiàn)在石油化工工程建設(shè)的整體狀況，研究從前的石油化工工程項目的整個管理模式過于貧乏的原因，并與實際情況作對比研究。應(yīng)該建立強效機制，設(shè)立出貫穿整個施工過程的管理制度，讓整個石油化工工程的流程變成一個個可靈活運轉(zhuǎn)的小基體。而且因為石油化工工程的特殊性，所以石油化工工程的施工的管理模式具有專業(yè)性。通過實際研究具體工作依人的職責(zé)不同進行分工。有專業(yè)性的施工，由有專業(yè)資格的施工單位來做，建立一個整體的工程管理系統(tǒng)，增強工程的監(jiān)督與管理功能；引入先進的資源配置系統(tǒng)，使整個石油化工工程的施工過程的工作順利開展，大大地提高了施工的效率。在工程進行中，及時改正錯誤，吸取經(jīng)驗，形成一套完善的工程管理制度體系。3.3健全施工時的管理制度為了保證工程質(zhì)量，高效的工程進度，就要健全施工時的管理制度。積極的有效的宣傳施工時管理工作的作用，改變施工管理人從前欠缺管理意識，加強施工人對施工相關(guān)管理的了解，使得每個施工管理人能夠靈活運用管理措施，使他們體會到施工管理制度所帶來好的成果，讓每個相關(guān)工程施工工人都能在合理的管理體制下，得到安全的保障，維護到自身利益，從而加快工程的建設(shè)進度，使工程質(zhì)量也會達標(biāo)。結(jié)束語能源推動著全球經(jīng)濟發(fā)展，影響著全人類社會的進步，是人們賴以生存的生活基礎(chǔ)。它影響著人們生活的方方面面，例如農(nóng)業(yè)中的機械，交通工具，建筑施工器械，紡織業(yè)的機器等等與人們生活息息相關(guān)的各項產(chǎn)業(yè)，服務(wù)業(yè)。而石油作為一種液體烴類混合物，它的工業(yè)產(chǎn)業(yè)主要有生產(chǎn)一系列的石油物品和生產(chǎn)化工的石油物品。而石油是不可再生資源，要考慮到油盡之日的辦法，尤其作為發(fā)展經(jīng)濟的血脈，發(fā)展石油工業(yè)必須樹立科學(xué)的發(fā)展觀，走能源節(jié)約型的道路。Reference[1]蔡詩楠.石油化工工程項目建設(shè)安全管理研究[J].化工管理,2016,12:180.[2]尹子明.石油化工工程項目建設(shè)安全管理策略研究[J/OL]