IT員工年度工作總結(jié)

Word文檔IT員工年度工作總結(jié)總結(jié)一：IT員工年度工作總結(jié)

一年來，GOA系統(tǒng)、國外銷售網(wǎng)站、軟件、嬉戲網(wǎng)站、各收貨商網(wǎng)站等等都是我們項目部的職能范圍。20xx年項目部的主要績效集中在自動囤取軟件、自動收貨軟件、自動轉(zhuǎn)貨軟件等一系列自動化軟件的開發(fā)工作上，借助這些軟件，公司的營運及管理效率得到了提升，為公司帶來了效益!但是我們還有十分大的提升空間，需要大家共同努力去突破。

我們現(xiàn)在還存在以下幾個需要解決的問題：

第一點：部門人力配置不足，分工無法細(xì)化。一些崗位有閱歷的技術(shù)人員難聘請，是導(dǎo)致這個問題的主要緣由。因為公司所在的地區(qū)為縣級市，導(dǎo)致無數(shù)大城市有閱歷的技術(shù)人員不肯意來這邊。我們以后可以從身邊的同事和伴侶方面著手拓展技術(shù)人員聘請這塊，也希翼在座的兄弟姐妹們一起幫幫忙，挖掘身邊的合適資源。

其次點：部分同事在處理一些相對繁瑣的工作任務(wù)地時候，主動性和樂觀性方面有所欠缺，工作效率比較低。對于這點，接下來我們會借助績效考核等管理工具，讓那些能夠為公司制造價值，付諸自身努力的同事，無論從物質(zhì)上還是精神上都能夠獵取更大的利益。更重要的一點，就是交流和合作也是制造效率必不行少的條件。

第三點：一些項目型系統(tǒng)開發(fā)的延期，裸露出了我們?nèi)狈椖抗芾矸矫娴拈啔v。接下來的工作我們需要有清楚的工作流程、責(zé)任越發(fā)明確、有序地去運作，還需要制定并逐步完美一些相關(guān)的開發(fā)規(guī)范?，F(xiàn)在我們已經(jīng)使用了Redmine對分配的任務(wù)舉行跟進(jìn)，不過還是無法滿足我們實際的一些需求，這一塊還需要作進(jìn)一步的完美。

把以上提到的幾點改善了，信任我們大家在工作當(dāng)中都能夠得到提升。

我們深刻理解項目部門對于公司進(jìn)展的意義及公司對項目團(tuán)隊的期盼和要求!所以，團(tuán)隊的每一位兄弟姐妹們對于公司的價值不言而喻，要充分發(fā)揮出我們團(tuán)隊的戰(zhàn)爭力，需要我們擰成一股繩，共同努力。有一點可以絕對，世間自有公道，付出總有回報，只要我們付出努力，無論是在個人職業(yè)素養(yǎng)，物質(zhì)酬勞，或是職務(wù)上都會得到提升。目前我們正在開發(fā)的CRM系統(tǒng)，工作室管理軟件，嬉戲帳號管理系統(tǒng)，還有GOA1.0和其他一系列的維護(hù)工作，以及接下來要做的嬉戲麥網(wǎng)站的改版，我們都有信念做的更好。

我深信，只要我們能夠齊心協(xié)力，就可以發(fā)揮出超強(qiáng)的團(tuán)隊?wèi)?zhàn)爭力，就能夠跨越前進(jìn)道路上的任何障礙。

總結(jié)二：IT員工年度工作總結(jié)

2022年這一年中，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及對公司信息化建設(shè)的高度重視下，經(jīng)過IT部門全員長久努力，公司信息化工作取得了顯然的成效。現(xiàn)將2022年IT部工作總結(jié)如下：

第一部分：取得的成果

(一)建立華凱爾協(xié)同工作管理平臺

為了深化貫徹落實公司關(guān)于建設(shè)無紙化辦公和流程化辦公的決策精神，不斷提高管理效率，提高資源使用效率。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在各部門同事的協(xié)作下，華凱爾協(xié)同工作管理平臺(簡稱OA辦公系統(tǒng))一期(行政及業(yè)務(wù)合同板塊)，于2022年6月25日起全面啟動。

(二)增強(qiáng)服務(wù)器，為各部門提供了越發(fā)強(qiáng)大的工作信息平臺

公司為了提高工作效率，建立強(qiáng)大迅速的工作信息平臺。

于2022年三月購進(jìn)新款DELLR710服務(wù)器szprofit，替換以前老款R710工作服務(wù)器。老款R710工作服務(wù)器改名為szprofit-k作為金蝶財務(wù)軟件專屬服務(wù)器。

并于2022年5月再次購進(jìn)兩臺新款DELLR710服務(wù)器szprofit-2、szprofit-oa，分離作為工作服務(wù)器及OA辦公系統(tǒng)專屬服務(wù)器。

到2022年年底，公司共計擁有服務(wù)器4臺，臺式pC機(jī)8臺，為各部門員工的工作提供了一個強(qiáng)大、迅速的工作平臺。

(三)加強(qiáng)對信息設(shè)備的日常維護(hù)，為各部門提供更穩(wěn)定的工作信息平臺。

根據(jù)公司行政部領(lǐng)導(dǎo)的工作指導(dǎo)，建立穩(wěn)定、平安的工作信息平臺。特殊是針對可能發(fā)生的服務(wù)器損壞，人為或非人為的數(shù)據(jù)走失，做出一下防范策略：

1.每周末對公司軟件、硬件做全面的維護(hù)。2.每周末對公司szprofit、szprofit-2工作服務(wù)器中的數(shù)據(jù)做互相備份處理。3.每周末對公司SZpROFIT-OA服務(wù)器中的OA辦公系統(tǒng)數(shù)據(jù)做備份。4.每個月23—30號對szprofit-k中的金蝶財務(wù)軟件全部財務(wù)數(shù)據(jù)做備份，做到服務(wù)器中的數(shù)據(jù)有備份，假如浮現(xiàn)意外，數(shù)據(jù)可以恢復(fù)。走失數(shù)據(jù)總量不會超過一個星期。

(四)加強(qiáng)信息平安工作，嚴(yán)格防范計算機(jī)病毒引起的印象公司各部門順當(dāng)工作及危害業(yè)務(wù)開展及的狀況。

為防止計算機(jī)病毒在局域網(wǎng)內(nèi)蔓延，降低因病毒造成的平安風(fēng)險，公司每臺計算機(jī)均安裝了正版的NOD32平安套裝，做到從源頭上防止病毒在網(wǎng)內(nèi)蔓延。

(五)加強(qiáng)對公司重大活動影音資料的收拾及備份。

根據(jù)公司行政部領(lǐng)導(dǎo)的工作指導(dǎo)，加強(qiáng)對公司重大活動影音資料的收拾及備份，建立公司重大活動完整的影音數(shù)據(jù)庫，便利后期工作需要的查找及使用。公司于2022年1月購進(jìn)索尼高清攝像機(jī)一臺，并于2022年8月購進(jìn)東芝UDB3.0750G移動硬盤，作為儲存設(shè)備。

至今已備份的活動有：

(六)對公司小會議的多媒體改造，提高會議室的功能性及使用率。

為了減輕大會議室多媒體的使用壓力，加強(qiáng)小會議室的功能性及使用率。行政部于2022年9月26日對小會議室舉行多媒體改造，在原會議室的基礎(chǔ)上增強(qiáng)LED平板電視機(jī)一臺，使其具備播放ppT文件和視頻演示等多媒體功能。

其次部分：工作中的不足

(一)自我學(xué)問匱乏，缺少專業(yè)技術(shù)學(xué)問及管理學(xué)問

在2022年的工作中我感覺到自己專業(yè)學(xué)問、管理學(xué)問的匱乏，今后我將要在這兩個方面加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升自身綜合素養(yǎng)，全面進(jìn)展

(二)工作缺少組織能力

在2022年的工作中，我感覺到自己的工作比較忙亂，往往陷入瑣碎的事務(wù)中不能脫身，有時難免顧此失彼，缺乏對工作的組織能力。今后我將要在工作中善用零星時光，繼續(xù)舉行高效的時光管理，根據(jù)工作重要性、緊迫程度合理分配時光，盡量做到準(zhǔn)時完成領(lǐng)導(dǎo)交代的工作。

(三)IT部人員不足

2022年公司新增強(qiáng)服務(wù)器三臺服務(wù)器，軟件系統(tǒng)兩套，硬件及軟件維護(hù)工作量在顯然增大。

現(xiàn)IT部門的日常維護(hù)有：

1.三大軟件系統(tǒng)(公司日常辦公系統(tǒng)、OA辦公系統(tǒng)、金蝶財務(wù)系統(tǒng))

2.硬件設(shè)備有服務(wù)器四臺(szprofit、szprofit-2、szprofit-OA、szprofit-k)，終端機(jī)75臺，財務(wù)自立pC機(jī)6臺、總裁個人專用電腦2臺，LED大屏幕一塊及配套電腦1臺，打印機(jī)及復(fù)印機(jī)5臺,電視機(jī)5臺。

3.主干網(wǎng)絡(luò)路由器及其它網(wǎng)絡(luò)設(shè)備。

4.視頻會議設(shè)備4套(深圳2套、濟(jì)南1套、上海1套)

特殊是今年新上OA辦公系統(tǒng)，維護(hù)量顯然增大，現(xiàn)在信息部門浮現(xiàn)人手荒的狀況。

(四)軟\硬件設(shè)備不足

1.服務(wù)器平安備份

至2022年年底，公司共有服務(wù)器四臺，其中工作服務(wù)器兩臺(szprofit、szprofit-2)程序服務(wù)器兩臺(szprofit-oa、szprofit-k)，而服務(wù)器與服務(wù)器之間缺少平安備份及緊張恢復(fù)系統(tǒng)系統(tǒng)。當(dāng)某一臺服務(wù)器浮現(xiàn)硬件故障或軟件故障時，另外一臺服務(wù)器很難馬上作為備用服務(wù)器充當(dāng)主要工作服務(wù)器的角色。

特殊是工作服務(wù)器szprofit和szprofit-2，公司同事的所有的日常網(wǎng)絡(luò)辦公所有集中在這兩臺服務(wù)器上，一旦浮現(xiàn)服務(wù)器故障，將會導(dǎo)致浮現(xiàn)工作混亂、停止的狀況。

2.網(wǎng)絡(luò)平安

隨著公司的進(jìn)展，公司的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境也起著變化。公司網(wǎng)絡(luò)環(huán)境已經(jīng)從基本半封閉的局域網(wǎng)辦公，進(jìn)展到現(xiàn)在由兩套徹低對外開放的辦公軟件系統(tǒng)(OA辦公系統(tǒng)、金蝶財務(wù)管理軟件)，組成的現(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò)辦公網(wǎng)絡(luò)。

但是隨著網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的變化，我們也將面向越發(fā)復(fù)雜的網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險，諸如病毒、蠕蟲、木馬、黑客入侵等對網(wǎng)絡(luò)平安的危害。

而我公司現(xiàn)在的網(wǎng)路平安方面主要是針對網(wǎng)絡(luò)及計算機(jī)病毒安裝了NOD32網(wǎng)絡(luò)平安套裝，其主要功能在于對計算機(jī)病毒文件及木馬舉行查殺。但是對于網(wǎng)絡(luò)襲擊，黑客入侵等網(wǎng)絡(luò)威逼，就顯得有點捉襟見肘了。

第三部分：2022年IT部信息管理工作的思路及工作目標(biāo)

(一)梳理OA辦公軟件業(yè)務(wù)流程

按照公司領(lǐng)導(dǎo)的工作指導(dǎo)及公司新的組織框架結(jié)構(gòu)，重新梳理公司OA辦公系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程，并對其優(yōu)化處理，在不影響公司領(lǐng)導(dǎo)辦公的狀況下，盡量簡化步驟、縮短流程，加快處理速度。

收拾計劃：

1.梳理OA流程，以模擬的形勢將流程所有走一邊。

2.將重新制作的OA流程做成ppT文件，并要發(fā)給每個部門負(fù)責(zé)人。

3.根據(jù)各部門負(fù)責(zé)人提出的看法修改流程，并上報公司領(lǐng)導(dǎo)，做終于確認(rèn)。

4.流程確認(rèn)完成，做成《OA簡易操作流程》ppT文件存檔，放到公告欄中以便大家迅速，便捷的處理OA上的操作問題。

(二)增加IT部門的服務(wù)意識

縮短從接到故障問題報修到問題解決的時光，保證天天服務(wù)器的穩(wěn)定工作及網(wǎng)絡(luò)的暢通。

增加責(zé)任心，為公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門的同事提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，努力做到愜意一百、零差錯，全面提升服務(wù)質(zhì)量，樹立良好的部門形象

(三)提高IT服務(wù)水平

不斷學(xué)習(xí)提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平、注意堆積。將每日碰到的問題及處理方法舉行記錄，對常見問題及處理方法舉行歸類。對常見故障收拾出《常見故障問題檢查、處理流程》，放到公告欄中以便大家迅速，便捷的解決問題。

(四)完美IT部門的工作流程及各項規(guī)則制度

完美設(shè)備從申購、購買、入庫、出庫、到后期修理、報廢的工作流程及相關(guān)各項規(guī)則制度。

增強(qiáng)從公司文檔權(quán)限變更，OA流程變更、公司內(nèi)網(wǎng)數(shù)據(jù)變更、公司數(shù)據(jù)拷貝等事宜的相關(guān)流程及規(guī)則制度。

建立一套完整的IT部門管理制度，將IT部的工作細(xì)致化、流程化。

(五)建立完整的IT部資料

根據(jù)行政部領(lǐng)導(dǎo)的工作指導(dǎo)，按照每個公司員工從個人使用的臺式電腦到對應(yīng)的物理地址、個人所屬的Ip地址、電話號碼等信息，建立完整的網(wǎng)絡(luò)信息資料庫。

第四部分：總結(jié)

在2022年這個新的年度里，我將改正過去工作當(dāng)中的不足，強(qiáng)化專業(yè)技能，不斷提高自身綜合素養(yǎng)，越發(fā)努力的完成工作，為公司的進(jìn)展做出貢獻(xiàn)。

總結(jié)三：IT員工年度工作總結(jié)

緊急而有序的一年又即將過，勞碌的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門各同事各單位的協(xié)助下，按照中電江邊2022年度工作責(zé)任目標(biāo)，嚴(yán)格要求自己，遵守公司各項規(guī)則制度及管理程序，與同事之間相處融洽;工作上，盡職盡責(zé)，不敢有絲毫懈怠。嚴(yán)格履行IT工程師的崗位職責(zé)，仔細(xì)學(xué)習(xí)，努力工作，較好地完成了本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)，為了今后更好的工作，總結(jié)閱歷、吸取教訓(xùn);本人就本年度的工作總結(jié)如下：

一、pMDIT的日常維護(hù)(AC上網(wǎng)行為管理、交換設(shè)備、計算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)、電話、監(jiān)控系統(tǒng)、MIS、打印機(jī)、服務(wù)器、數(shù)據(jù)、安防系統(tǒng)等)

擬定業(yè)主營地IT管理規(guī)程，優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，監(jiān)督管理IT各種設(shè)備，調(diào)試、維護(hù)、修理、處理業(yè)主營地網(wǎng)絡(luò)故障等日常管理工作;利用AC上網(wǎng)行為管理設(shè)備合理利用網(wǎng)絡(luò)資源，嚴(yán)格控制上網(wǎng)行為;與網(wǎng)絡(luò)供給商(電信)協(xié)作維護(hù)業(yè)主營地局域網(wǎng)及外網(wǎng)，以保證網(wǎng)絡(luò)其正常運行;

使用網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的操作界面及網(wǎng)管工具實施營地的日常網(wǎng)絡(luò)與系統(tǒng)監(jiān)視工作并對網(wǎng)絡(luò)與系統(tǒng)性能作合理調(diào)節(jié)，以及恢復(fù)措施，包括路交換機(jī)、路由調(diào)節(jié)、設(shè)備配置更新或恢復(fù)等，定期打印制作各種報表，并按照報表提供改進(jìn)看法;預(yù)防網(wǎng)絡(luò)故障，并制定網(wǎng)絡(luò)受到襲擊后的緊張?zhí)幚泶胧?利用電話系統(tǒng)合理調(diào)節(jié)電話號碼及電話使用狀況，合理控制營地電話費用;對有線電視的信道不定期檢查，浮現(xiàn)故障建立故障表，準(zhǔn)時維護(hù);不定期檢查機(jī)房設(shè)備的使用狀況，削減故障率

AC上網(wǎng)行為管理

隨著Internet的接入的普及和帶寬的增強(qiáng)，一方面員工上網(wǎng)的條件得到改善，另一方面也給公司帶來更高的網(wǎng)絡(luò)使用危急性、復(fù)雜性和混亂。pMD使用AC上網(wǎng)管理設(shè)備舉行對員工上班時光上網(wǎng)行為舉行控制，以加強(qiáng)員工在上班時光參加與工作無關(guān)的上網(wǎng)行為，充分利用資源，杜絕上班工作時光里非法使用郵件、掃瞄非法s系統(tǒng)、廠內(nèi)機(jī)械、電工進(jìn)網(wǎng)作業(yè)許可培訓(xùn)

5、大壩、庫區(qū)安保系統(tǒng)設(shè)計、招標(biāo)、前期預(yù)備工作

五、施工區(qū)現(xiàn)場監(jiān)控和營地監(jiān)控：

作好協(xié)調(diào)工作、遺留問題的解決;按照施工區(qū)工作面的需求，對施工區(qū)監(jiān)控舉行遷移;嚴(yán)格按合同要求執(zhí)行，做好日常維護(hù)

本年度對《四川省甘孜州九龍河江邊水電站項目現(xiàn)場監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)和系統(tǒng)合同》舉行執(zhí)行狀況落實，對遷移的監(jiān)控點舉行內(nèi)部流程及電信協(xié)調(diào);

對施工區(qū)監(jiān)控維護(hù)，天天做好施工區(qū)監(jiān)控點日常記錄表，浮現(xiàn)故障準(zhǔn)時檢查故障緣由：一、電源故障施工區(qū)查找緣由，協(xié)調(diào)恢復(fù)用電;

二、球頭或變壓器問題，聯(lián)系電信上門維護(hù)，故障恢復(fù)后填寫監(jiān)控故障表;

完美監(jiān)控系統(tǒng)界面/操作的友好性;對系統(tǒng)設(shè)置及維護(hù)系統(tǒng)參數(shù)

每月一次至兩次支配維護(hù)人員定期對監(jiān)控視頻探頭舉行清洗、檢查線路、設(shè)備接插件、巡檢全部在網(wǎng)點位，檢查視頻服務(wù)器運行溫度、運行環(huán)境、檢查電壓等日常維護(hù)工作，保證視頻圖像的清楚;(1)對中心平臺數(shù)據(jù)庫舉行備份;(2)負(fù)責(zé)檢查全部在網(wǎng)點位的圖像質(zhì)量;(3)檢查視頻服務(wù)器工作狀況及軟件升級、病毒防護(hù)等。

六、網(wǎng)絡(luò)平安解決計劃和平安服務(wù)

建立完美的網(wǎng)絡(luò)平安及服務(wù)系統(tǒng)，對業(yè)主營地網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)平安要求主要有資源使用權(quán)限、數(shù)據(jù)傳輸和存儲、系統(tǒng)病毒防護(hù)等，應(yīng)滿足以下要求：

·系統(tǒng)使用平安，能容錯，具備檢錯、糾錯功能，保證數(shù)據(jù)傳輸精確?????無誤;

·保證tcp/ip網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)中拜訪控制的平安性;

·網(wǎng)絡(luò)操作系統(tǒng)平安等級應(yīng)達(dá)到c2級;

·有適當(dāng)?shù)谋Ｃ艽胧乐箶?shù)據(jù)的越限拜訪和修改;

·使用先進(jìn)的硬盤容錯技術(shù)，防止數(shù)據(jù)的走失;

內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)與外部網(wǎng)絡(luò)之間采納硬件防火墻隔離設(shè)備，并在防火墻后，清晰劃分隔離區(qū)(dmz)及內(nèi)部網(wǎng)，嚴(yán)格控制防火墻、隔離區(qū)及內(nèi)部網(wǎng)全部的進(jìn)出口，以防止黑客經(jīng)網(wǎng)絡(luò)入侵;

七、現(xiàn)場計算機(jī)管理

認(rèn)識計算機(jī)管理程序，擬訂相應(yīng)的技術(shù)計劃，完美計算機(jī)系統(tǒng)管理計劃，以確保業(yè)主營地計算機(jī)系統(tǒng)平安正常運行;維護(hù)、修復(fù)計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)設(shè)施，以保證網(wǎng)絡(luò)各設(shè)備處于良好的備用狀態(tài);做好每日的機(jī)房記錄及對各網(wǎng)點浮現(xiàn)問題舉行備檔;對數(shù)據(jù)舉行日常維護(hù)，保持?jǐn)?shù)據(jù)在服務(wù)器中的容量;建立公司計算機(jī)管理的軟硬件檔案文件;組織公司計算機(jī)應(yīng)用普通的培訓(xùn)工作。

公司pmd電腦總58臺，加上監(jiān)理、設(shè)代、承包商、物業(yè)共100多臺，除去安防系統(tǒng)21臺，日常維護(hù)的為90臺。因為機(jī)器較多，日常浮現(xiàn)故障的狀況較為常見，主要的電腦故障有：系統(tǒng)故障，網(wǎng)絡(luò)故障，軟件故障等，無數(shù)機(jī)器因為長久使用，導(dǎo)致系統(tǒng)中存在大量垃圾文件，系統(tǒng)文件也有部分受到損壞，從而導(dǎo)致系統(tǒng)崩潰，重裝系統(tǒng)，另外有一些屬網(wǎng)絡(luò)故障，線路問題等。其他軟件問題主要包括殺毒軟件的安裝使用，office辦公軟件、郵件、msn的使用等。

八、mis管理及服務(wù)期優(yōu)化

完成用戶帳號管理、用戶權(quán)限管理、預(yù)定義流程管理，其他設(shè)置等事宜;對于現(xiàn)場(業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)代、承包商)遇見的問題，管理員不能解決的問題，通過mis問題反饋單以郵件形式發(fā)給普華，在線解決或通過遠(yuǎn)程幫助，解決問題之后將解決問題的計劃反饋回來，避開后期遺留;認(rèn)識和檢查模塊的使用狀況，將不用的模塊刪除。

對mis系統(tǒng)公網(wǎng)和內(nèi)網(wǎng)拜訪的調(diào)節(jié)及使用，因為服務(wù)器在現(xiàn)場，更換登陸ip

1.備份數(shù)據(jù)庫文件、錄入數(shù)據(jù)、備份安裝文件

2.測試raid1是否能夠正常使用

3.系統(tǒng)補(bǔ)丁

4.防火墻端口的開放及平安設(shè)置

5.安裝sslca(自立方式安裝在mis服務(wù)器)

6.配置iis、安裝并配置數(shù)據(jù)庫

7.測試https能否正常拜訪，包括各mis銜接的路徑

8.加強(qiáng)iis、ms-sql、郵件打包、高級管理人員聯(lián)系人通訊組列表、郵件密碼修改手冊、郵件整改、中電webmail用戶手冊、中電郵件后身份證后四位核實、msn及msnid更改培訓(xùn)及mis登陸、ppt圖片壓縮、計算機(jī)日常使用、pmd網(wǎng)絡(luò)映射及備份、業(yè)主營地音響系統(tǒng)基本操作、網(wǎng)絡(luò)電話操作使用說明、會議通知、計算機(jī)開機(jī)密碼及屏保密碼設(shè)置等

十三、營地安保系統(tǒng)及施工區(qū)安防系統(tǒng)的管理、后期維護(hù)

完美營地安保系統(tǒng)和施工區(qū)安防系統(tǒng)，安防系統(tǒng)日常檢查使用狀況，嚴(yán)格執(zhí)行安防系統(tǒng)管理程序;系統(tǒng)更新及員工操作，對安防系統(tǒng)電腦及系統(tǒng)不定期檢查，以便準(zhǔn)時排解故障。

每三月對安防系統(tǒng)設(shè)備清點、收拾一次，以確保安防系統(tǒng)設(shè)備臺帳完整

安防系統(tǒng)資料收集，準(zhǔn)時更新卡片制作、卡片下發(fā)、組織運行

對施工區(qū)安防系統(tǒng)操作人員、用卡人、制作卡片人員、系統(tǒng)數(shù)據(jù)更新、系統(tǒng)操作培訓(xùn)

業(yè)主營地全部門禁系統(tǒng)組織不定期檢查運行狀況，浮現(xiàn)故障準(zhǔn)時保修，做好修理記錄

營地考勤系統(tǒng)的應(yīng)用

對施工區(qū)安防系統(tǒng)拆除、設(shè)備入庫、設(shè)備清理。

十三、制定相應(yīng)網(wǎng)絡(luò)管理及維護(hù)表

本年度按照執(zhí)行《中電四川pmd計算機(jī)軟件故障處理表》、《中電四川pmd計算機(jī)硬件故障處理表》、《中電四川pmd計算機(jī)硬件故障處理表》、《網(wǎng)絡(luò)故障記錄表》、《pmd計算機(jī)日常維護(hù)表》

pmd現(xiàn)場it的技術(shù)領(lǐng)域特別的環(huán)境使我熟悉能夠以大局為重、寬偉大量，不斤斤計較個人利益。因為工作的特別性與重要性，這4年來無數(shù)每一次技術(shù)改造與創(chuàng)新，每一個項目的設(shè)計與架設(shè)都要付出巨大的值得學(xué)習(xí)，即要協(xié)調(diào)維護(hù)好公司的網(wǎng)絡(luò)信息設(shè)備，又要舉行預(yù)測，討論信息化過程中可能浮現(xiàn)的問題，敢于嘗試，把新學(xué)問、新技術(shù)、新理念融入實施過程中，提出高效的解決計劃，又要對公司it技術(shù)管理舉行階段深化討論。

以上是本人今年在崗位上所做的工作。通過工作和實踐，不僅專業(yè)學(xué)問得到了一定的拓展，而且利用專業(yè)學(xué)問解決實際問題的能力也得到了進(jìn)一步的提高。本人將在今后的工作中加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，不斷完美自己，為公司事業(yè)的進(jìn)展做出更大的成果。

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員工年度工作心得

XX年的七月，懷著感動的情緒走進(jìn)自己憧憬的三色鴿。真是光陰似箭，不知不覺XX年的七月已經(jīng)進(jìn)入了我的視野，轉(zhuǎn)瞬間，我已經(jīng)在公司工作了一年。在這期間，有悲哀與感慨，又有歡樂與高興。

XX年的七月初到十月中旬，我在生產(chǎn)部的包裝工段工作了將近四個月，然后被調(diào)到輔助水電班，主要管理污水處理，直到現(xiàn)在。

在包裝車間，工作還是比較累的，但是過的也比較充實，里邊人多，有說有笑的，倒也不覺得孤獨?????與孤獨，在一個好的工作環(huán)境中工作還是不錯的，情緒也不是那么的壓抑，工作也是屬于生活，工作也是為了生活，所以不須要把生活與工作分開，他們是相互關(guān)聯(lián)的。那個時候，因為剛下學(xué)，人也比較忠厚狡猾，做工作也是很仔細(xì)的，感覺只要自己工作努力，自己應(yīng)當(dāng)有出頭的日子，所以工作認(rèn)仔細(xì)真，踏踏實實。

過了有段時光，我們有幾個人同時被任命為小組長，因為我從來沒有做過管理這方面的事情，做的并不是很好，給組員評價也成了我們幾個小組長工作中的一部分，不知道是車間領(lǐng)導(dǎo)想讓我們熬煉，還是把這個得罪人的工作推到了我們的頭上。在這幾個小組中，我的組管理的最差勁，工作雖然都做了，卻也得不到領(lǐng)導(dǎo)的好評，我自己也能看的出來，小組不團(tuán)結(jié)，工作都又不想做，所以工作的效率不是那么的抱負(fù)，曾經(jīng)的我以為，自己也有那么一點點的成就，可到了最后，還是沒有成就。想想那時候，我也是有點傻，我為了讓小組的人工作輕松一些，無數(shù)不是我該做的工作我都替他們做了，我感覺自己要做到表率，起到帶頭的作用，我感覺用自己的真心勞動去影響和改善他們，我縮短了自己吃飯的時光，人家還坐在飯桌上說笑的時候，我已經(jīng)離開了食堂，預(yù)備進(jìn)車間了，別人都在嘲笑我的時候，我也在笑，由于他們不懂，他們不懂我這樣做的理由，我也不會告知他們，這將成為我工作中的一個小隱秘。雖然自己比其他的組長更辛勞，工作的時光相對多了點，可是我沒有看到自己的勞動成績，所以我真的很失敗。組員之間還是那么的不團(tuán)結(jié)，我的辛勞白費了，可能自己的辦法錯了，或許一開頭我不該對他們那么好，我也應(yīng)當(dāng)很柔和的管理他們，這樣他們也不會覺得我那么的好欺侮，回頭想想，自己還真傻。呵呵！

在工作期間，我發(fā)覺有的小領(lǐng)導(dǎo)算什么領(lǐng)導(dǎo)啊，那個時候我感覺上邊的決策層領(lǐng)導(dǎo)都瞎了眼，能讓那樣的人做領(lǐng)導(dǎo)，他們還真會挑選，挑選的領(lǐng)導(dǎo)車間人幾乎全是抱怨的，雖然嘴上沒有說，地下里都在罵那幾個所謂的領(lǐng)導(dǎo)，整天不會解決個事情，又說這個，又說那個，囫圇一個……現(xiàn)在才發(fā)覺，這個社會要么關(guān)系要么錢，惋惜我單槍匹馬，…………這個就叫現(xiàn)實，還是得面向。

不過在車間也有那么一點點的收獲，路遙知馬力，日久見人心，共同經(jīng)受風(fēng)雨，我找到了個好伴侶。在這里祝愿他工作順當(dāng)，身體健康。

到了污水處理站，別人眼里覺得是個很好的工作，那么的悠閑，事實上他們還是不懂，其實每個工作都不是那么的好做，就算你仔細(xì)了，有時候還是不可。到這邊工作已有九月，工作還是比較仔細(xì)的，只是間或工作做得不是很好吧，領(lǐng)導(dǎo)批判也很正常，以后自己注重就行了，到了哪里都是小癟三，人呢，都不簡單。在這邊是心累??！

日期XX-7-11

銀行員工年度工作總結(jié),銀行員工年度工作總結(jié)

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員工2022年度總結(jié)銀行員工2022年度工作總結(jié)

銀行員工2022年度工作總結(jié)

時光飛逝，轉(zhuǎn)瞬我與銀行又共同走過了一個春秋。入行以來，我向來在一線柜面工作，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的協(xié)助下，始終嚴(yán)格要求努力學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問，提高專業(yè)技能，完美業(yè)務(wù)素養(yǎng)，閱歷日益豐盛，越來越自信的為提供愜意的服務(wù)。

這一年里，我始終保持著良好的工作狀態(tài)，以一名合格的村鎮(zhèn)銀行員工的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格的要求自己。立足本職工作，潛心鉆研業(yè)務(wù)技能，使自己能在平庸的崗位上默默的奉獻(xiàn)著，為村鎮(zhèn)銀行進(jìn)展事業(yè)發(fā)出一份光，一份熱。作為臨柜一線員工，我們更應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)自己的綜合技能水平，這樣我們才干在工作中得心應(yīng)手，更好的為廣闊客戶提供便利、快捷、精確?????的服務(wù)。在操作技能方面,去年,點鈔是我的弱項,只能牽強(qiáng)及格。為了盡快提高點鈔的速度和精確?????率,我謙虛向行里點鈔能手請教點鈔的技巧和閱歷,改正自已的不規(guī)范動作，一遍遍地練習(xí)，最終在今年四季度末的考試中取得了優(yōu)秀的成果。讓我知道，不逼自己一把，永久不知道自己可以多優(yōu)秀，我信任在技能方面，我還有更多的進(jìn)展空間。只要功夫深，鐵杵磨成針。

另外我也有在努力改正自己馬虎的缺點，在傳票的差錯率上，較上年有很大的長進(jìn)，不再是后督辦公室的?？?。但是柜面長短款的現(xiàn)象較上年有增強(qiáng)，分析緣由是自己上班時注重力不夠集中。長短款作為一個柜員來講可能是一種常見現(xiàn)象，但也是最不應(yīng)當(dāng)發(fā)生的差錯，由于柜面操作的正確率直接影響到服務(wù)效率，是柜面操作的最基本的要求。我們臨柜員工應(yīng)當(dāng)時刻保持高度的工作熱烈和警惕性，注重力集中，是削減操作差錯的關(guān)鍵。那么如何使自己注重力時刻保持集中呢，經(jīng)過思量，我認(rèn)為最重要的是要做到工作時不帶任何生活中的心情，不管是興奮的或者是沮喪的失落的。多做熬煉，多加歇息，保持健康邏輯的生活，保持良好的精神狀態(tài)，以飽滿的工作熱烈面向天天的工作。柜面業(yè)務(wù)是繁瑣的，枯燥的，但重復(fù)的業(yè)務(wù)天天做，而且一天比一天做得好，那么用不了多久就會變得很精彩！天天問自己一遍，今日的我比昨天的我長進(jìn)了嗎？天天長進(jìn)一點，才不枉又活了一天。

在今年的11月20日，我一早交接好工作，離開李家巷支行，到即將新開業(yè)的洪橋支行報到。李家巷支行可以說是我踏入職場以來的第一個工作環(huán)境，從生疏到認(rèn)識，與同事從生澀到無話不說。離開總是不舍的，但我也知道這也是成長的過程?？梢宰屛抑雷约旱倪m應(yīng)能力到底有多少，在新的環(huán)境中，熟悉到自己的不足之處，糾其緣由，改善提高自己的能力。新支行，新氣象。網(wǎng)點轉(zhuǎn)型是一個突出的亮點。為了做好網(wǎng)點轉(zhuǎn)型工作，我們作出了無數(shù)努力。首先從思想上舉行改變，從原先的柜員只要做好柜面服務(wù)，到人人爭當(dāng)客戶經(jīng)理理念牢記在心，營銷不再只是客戶經(jīng)理應(yīng)當(dāng)做的事。不一樣的晨會是改變的開頭，與以往不同，轉(zhuǎn)型后的晨會要求柜員與客戶經(jīng)理包括行長，會計主管全體參加，鞏固昨日業(yè)績，共享營銷閱歷，制定今天目標(biāo)，喊響口號，為新的一天打好堅實的基礎(chǔ)。同時，從實際行動上舉行參加，客戶電話邀約工作成了天天的工作重點，從一開頭的會由于客戶無情地掛掉電話而煩悶，生澀不知道如何交流，到現(xiàn)在能很拘束的與客戶交談，介紹我行產(chǎn)品。電話邀約的見效是緩慢的，但堅持做，一年兩年，我信任絕對會有效果的。另外我樂觀參與各種聚焦活動，普惠金融，送醫(yī)下鄉(xiāng)活動就取得了遺憾的勝利。還利用業(yè)余時光與客戶經(jīng)理舉行片區(qū)開發(fā)工作。金融行業(yè)形勢日趨嚴(yán)重，面向利率市場化，存款保險制度，既是機(jī)遇又是挑戰(zhàn)，假如還一成不變地舉行老的經(jīng)營模式，必將在激烈的競爭中日趨落后，甚至淘汰。愿網(wǎng)點轉(zhuǎn)型試點能勝利，推廣至全行，