項目總體計劃控制

項目總體計劃控制程序目的控制編制并實施科學(xué)、合理、有效的項目總體計劃，保證項目按時保質(zhì)完成。適用范圍本程序適用于本公司所有工程項目從立項到移交整個過程的進(jìn)度計劃控制工作。引用文件GFP4-4《設(shè)計監(jiān)理程序》GAP1-4《作業(yè)指導(dǎo)書控制程序》GFP6-3《材料供應(yīng)商控制程序》GFP6-5《材料采購過程控制程序》GFP9-5《淺基礎(chǔ)、主體及裝修工程施工監(jiān)理程序》GAP5-8《糾正與預(yù)防措施控制程序》GFI-ZS-4《進(jìn)度目標(biāo)的衡量與控制細(xì)則》定義總體計劃：以設(shè)計（或施工）過程中某一項具體的活動或工作作為工序的進(jìn)度計劃。4.2重大進(jìn)度偏差：總體計劃中關(guān)鍵線路發(fā)生了不可彌補(bǔ)的延誤，或非關(guān)鍵工序工期延誤嚴(yán)重，導(dǎo)致進(jìn)度控制目標(biāo)發(fā)生了變化的進(jìn)度延誤事件。4.3總經(jīng)辦：總經(jīng)理辦公室職責(zé)總經(jīng)理負(fù)責(zé)審批簽發(fā)總體計劃、《月計劃進(jìn)度/實際進(jìn)度表》。主管副總經(jīng)理（經(jīng)營口）負(fù)責(zé)審核總體計劃、《月計劃進(jìn)度/實際進(jìn)度表》。主管副總經(jīng)理（工程口）負(fù)責(zé)審核總體計劃、《月計劃進(jìn)度/實際進(jìn)度表》。5.4總經(jīng)辦計劃督辦負(fù)責(zé)總體計劃的編制和調(diào)整，確定總體計劃評審人，確定計劃的發(fā)放對象，編制總體計劃，負(fù)責(zé)監(jiān)督各部門的計劃執(zhí)行和控制工作，負(fù)責(zé)《月計劃進(jìn)度/實際進(jìn)度表》的進(jìn)度評分。各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)審核本部門《月計劃進(jìn)度/實際進(jìn)度表》，負(fù)責(zé)本部門計劃的執(zhí)行和控制工作。ISO9000工作組資料員負(fù)責(zé)完成新版計劃的發(fā)放及舊版計劃的回收工作。資格或培訓(xùn)計劃的編制及審核人員均應(yīng)通過網(wǎng)絡(luò)計劃基本知識的培訓(xùn)合格。程序總體計劃的編制和評審總經(jīng)辦計劃督辦負(fù)責(zé)按公司領(lǐng)導(dǎo)的決策或《項目策劃報告》中的工期要求編制項目總體計劃。對于已立項的零星工程項目，如有必要，由總經(jīng)理指令總經(jīng)辦計劃督辦負(fù)責(zé)編制項目總體計劃，報總經(jīng)理審批。7.1.2項目總體計劃為動態(tài)計劃，隨項目的發(fā)展可不斷地被細(xì)化和補(bǔ)充；只要細(xì)化和補(bǔ)充的結(jié)果不影響關(guān)鍵線路，則無需對總體計劃進(jìn)行修改，但計劃督辦應(yīng)將細(xì)化和補(bǔ)充的任務(wù)增補(bǔ)到相關(guān)部門的月度計劃中去。有效計劃為當(dāng)前最新版本計劃，版本號由計劃督辦按日期編排；總體計劃為受控文件，其發(fā)放及回收程序按GAP1-4《作業(yè)指導(dǎo)書控制程序》執(zhí)行。合同項目監(jiān)理部門負(fù)責(zé)要求合同分承包方于合同簽訂后十天之內(nèi)提交該合同項目進(jìn)度計劃，經(jīng)監(jiān)理工程師審批后提交總經(jīng)辦計劃督辦，總經(jīng)辦計劃督辦審核該計劃是否符合總體計劃的要求，若不符合要求，由合同項目監(jiān)理部門調(diào)整后重新報送。總經(jīng)辦計劃督辦負(fù)責(zé)對各合同項目進(jìn)度計劃進(jìn)行匯總、協(xié)調(diào)后補(bǔ)充到項目總體計劃中，總經(jīng)辦計劃督辦可召集有關(guān)部門制訂局部計劃或供貨時間表，作為對總體計劃的補(bǔ)充?？偨?jīng)辦計劃督辦完成總體計劃的編制或修改后，確定計劃評審人，并將計劃草稿及《計劃評審表》（見GFP9-1-F4）送交評審人；評審人須于要求完成評審時間內(nèi)將《計劃評審表》交至總經(jīng)辦計劃督辦?？偨?jīng)辦計劃督辦應(yīng)將評審人的評審意見進(jìn)行匯總、協(xié)調(diào)并相應(yīng)調(diào)整總體計劃后，將總體計劃報經(jīng)營口主管副總經(jīng)理、工程口主管副總經(jīng)理審核后，提報總經(jīng)理簽發(fā)生效?？傮w計劃的執(zhí)行與控制工程部、建材供應(yīng)部和預(yù)決算部負(fù)責(zé)人或其指定負(fù)責(zé)人應(yīng)于每月25日前制訂出下月進(jìn)度計劃，填寫于《月計劃進(jìn)度/實際進(jìn)度表》（見GFP9-1-F2）,報主管副總經(jīng)理審核，經(jīng)總經(jīng)理審批后成為月核準(zhǔn)計劃報表。對施工承包方的進(jìn)度控制按GFP9-5《淺基礎(chǔ)、主體及裝修工程施工監(jiān)理程序》的規(guī)定執(zhí)行。工程部、建材供應(yīng)部和預(yù)決算部負(fù)責(zé)人或其指定負(fù)責(zé)人應(yīng)于每月3日前把上月進(jìn)度計劃的實際執(zhí)行情況填寫于《月計劃進(jìn)度/實際進(jìn)度表》中，報主管副總經(jīng)理審批后交總經(jīng)辦計劃督辦。7.2.3工程部設(shè)計監(jiān)理人員按GFP4-4《設(shè)計監(jiān)理程序》中規(guī)定的進(jìn)度控制方法確定各月計劃量化目標(biāo)及月實際進(jìn)度完成情況。工程部施工副經(jīng)理每月至少應(yīng)對本部門各項目施工負(fù)責(zé)人的監(jiān)理日記進(jìn)行一次審核且簽字確認(rèn)，并對本部門計劃完成情況進(jìn)行一次總結(jié)和分析，發(fā)現(xiàn)重大進(jìn)度偏差或監(jiān)理日記記錄不正確時，按GAP5-8《糾正與預(yù)防措施控制程序》進(jìn)行處理。對于項目開發(fā)過程中的突發(fā)性事件，如設(shè)計變更、質(zhì)量事故、政府各職能部門報批和驗收受阻、材料供貨拖期、自然條件惡劣等，已構(gòu)成重大進(jìn)度偏差時，項目負(fù)責(zé)人應(yīng)向總經(jīng)辦計劃督辦提交《工期順延申請表》（見GFP9-1-F3），由總經(jīng)辦計劃督辦負(fù)責(zé)對計劃進(jìn)行協(xié)調(diào)及分析。7.3總體計劃的調(diào)整7.3.1如果進(jìn)度的延誤可以在本月內(nèi)加以糾正而不影響下月計劃的執(zhí)行，責(zé)任部門負(fù)責(zé)人在征得協(xié)作部門同意后加以糾正；若進(jìn)度延誤不能在本月內(nèi)糾正但可以在下月計劃內(nèi)糾正，則責(zé)任部門負(fù)責(zé)人調(diào)整當(dāng)月計劃后報總經(jīng)辦計劃督辦協(xié)調(diào)、審批后通知各部門負(fù)責(zé)人修改月計劃，各部門按修改后的月度計劃執(zhí)行，無須對總體計劃進(jìn)行調(diào)整?？偨?jīng)辦計劃督辦經(jīng)過調(diào)查及與有關(guān)部門協(xié)商后認(rèn)為現(xiàn)已發(fā)生的進(jìn)度延誤不宜以壓縮后續(xù)工序的工期來糾正，或各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)正當(dāng)理由（如設(shè)計變更、政府報批和驗收受阻、施工中的長時間停水停電、自然條件惡劣等）向總經(jīng)辦計劃督辦提交《工期順延申請表》，總經(jīng)辦計劃督辦同意、簽字后生效；當(dāng)進(jìn)度延誤事件累積形成重大進(jìn)度偏差時，總經(jīng)辦計劃督辦應(yīng)對總體計劃進(jìn)行修改，并整理出《計劃修改說明表》（見GFP9-1-F1）連同修改后的總體計劃經(jīng)總經(jīng)理審批簽發(fā)后發(fā)放。7.4進(jìn)度目標(biāo)的衡量與控制項目進(jìn)度目標(biāo)的衡量與控制按GFI-ZS-4《進(jìn)度目標(biāo)的衡量與控制細(xì)則》進(jìn)行。記錄8.1《計劃修改說明表》及總體計劃由總經(jīng)辦計劃督辦保存至項目竣工后移交檔案文員永久保存。8.2《月計劃進(jìn)度/實際進(jìn)度表》由總經(jīng)辦計劃督辦保存一年后，移交現(xiàn)場辦資料員保存一年后銷毀。8.3《工期順延申請表》、《計劃評審表》由總經(jīng)辦計劃督辦保存至項目竣工兩年后銷毀。附件GFP9-1-F1《計劃修改說明表》GFP9-1-F2《月計劃進(jìn)度/實際進(jìn)度表》GFP9-1-F3《工期順延申請表》GFP9-1-F4《計劃評審表》計劃修改說明表計劃名稱原版本號修改后版本號工序名稱修改說明修改人：工程口主管副總經(jīng)理審核：經(jīng)營口主管副總經(jīng)理審核簽名：簽名：簽名：日期：日期：日期：注：此表可包含新增加的工序。

月計劃進(jìn)度/實際進(jìn)度表部門：年月制表人：制表時間序工作事項權(quán)重(W)計劃目標(biāo)計劃完成日期實際完成情況12345678補(bǔ)充說明(按期完成計劃所需的配合事項及要求，進(jìn)度偏差原因及應(yīng)