項目目標責任書(范本)

（項目名稱）項目目標責任書中國建筑一局（集團）有限公司項目目標責任書編號:為有效落實項目的目標管理責任，確保 的各項責任目標的實現(xiàn)。特與以授權委托人項目經理 為第一責任人的項目責任擔當體簽訂本目標責任書。一、市場目標目標值描述1。1在項目所在地及本項目客戶范圍內的后續(xù)市場不因本工程的履約不利而影響。1.2左項旦履約時間跨度內以項目經理本人或項目團隊成員為主牽頭人承接不低于_萬元合同額的新工程。1.3其它約定：1、項目上報答辯內容、投標商務策略及技術方案；2、項目現(xiàn)場品牌建設；3、配合項目考察;4、該大項目部市場專員對接公司。2。對應的考核依據(jù)文件或約定考核以參加后續(xù)工程實質性競標情況為準.3。對應的主要獎罰條件如因本項目履約不利而實質性喪失本工程業(yè)主后續(xù)工程的投標資格,扣罰項目經理本人本工程兌現(xiàn)萬元.如導致丟失本業(yè)主一定時期內的全部后續(xù)市場,扣罰項目經理本人本工程兌現(xiàn)萬元。3.2其他約定:未達到上述各項目標要求，除按公司各相關管理要求進行處罰外，每未達到一個目標，扣除項目最終兌現(xiàn)獎勵額的1%—1。5%。二、經濟目標1．目標值描述1。1上交企業(yè)層預收益率：本工程預收益率為［ +Nx（!xi）-自施合同額（自施結算額）］%,N=1.2;過程中按（實際完成自施工程量）x（預收益率）計取上繳;結算后按（自施工程結算總價）x（預收益率）計取上繳。對工程款回收目標完成，經過完全成本計算后,已足額上交企業(yè)層預收益后的超收益部分，（兌現(xiàn)方法各單位可自行約定，也可參考如下約定）約定:如超收益率在（0,3］個百分點，企業(yè)層與項目按照2:8比例分成;如超收益率在（3,+］個百分點,企業(yè)層與項目按照3:7比例分成;若大項目部經理個人獎勵超過500萬元，超過部分金額另行協(xié)商。1。2商務策劃創(chuàng)效目標：詳見商務策劃書。1。3專項成本控制目標：鋼筋損耗率控制在翻樣量的1.5%以內，混凝土損耗量控制在圖示凈用量（扣除鋼筋）的1%以內。1.4工程款回收率：按合同約定或過程工程款回收率（工程款累計回收額/業(yè)主累計確認量）不低于100%。1。5工程款回收時限：按合同約定時限內回收工程款.1.6業(yè)主過程結算率（業(yè)主過程確認量/項目過程完成工作量）：埜工過程中不低于95%;節(jié)點要求：地下工程完工不低于95%;主體結構完工不低于95%;竣工交付后不低于100%；。1。7分包分供結算完成時限：分供商供貨結束后7天內完成,分包工程驗收合格后90天內完成；項目竣工后7天內鎖定項目成本。1。8業(yè)主結算完成時限：按合同約定或另行約定.1.9過程中資金上存與借款約定:執(zhí)行企業(yè)層資金管理規(guī)定，計取或收取資金占用利息；項目（如為墊資項目）實現(xiàn)正現(xiàn)金流時間結構封頂后三個月.1.10項目團隊向企業(yè)層交納風險責任抵押金：項目部共交納_萬元，其中大項目經理交納 萬元，項目經理交納 萬元；其他成員交納：職位大項目經理項目經理姓名交納金額（萬元）對應的考核依據(jù)文件或約定2。1過程兌現(xiàn)的工程形象節(jié)點/時點約定為：工程全部竣工，其具體時間及比例為:結算完成且工程尾款（除保修金外）全部回收的14天內兌現(xiàn)，兌現(xiàn)比例100%。2。2最終兌現(xiàn)應為扣除預提保修金后的成本為計算基數(shù)。對應的主要獎罰條件3。1未達上述1。1要求目標,按公司風險抵押文件及各相關文件執(zhí)行。3。2上述1。2要求目標根據(jù)項目情況設定專項獎勵方案,獎勵進入項目成本。3.3未達上述1。3、1。4、1。5、1.6、1。7、1.8、1。9要求目標，將不給予過程階段兌現(xiàn)，并對項目經理扣罰在本工程的個人收益_J萬元。3。3如項目發(fā)生超資金計劃的借款，除承擔1。8條借款占用利息成本外,另需按集團投資回報率要求或經過公司董事長、總經理特批要求上浮項目預收益率。3.4如發(fā)生超出成本鎖定金額的額外費用，本項目的項目經理或商務經理承諾從本項目的個人應得收益中扣除相應額外成本支出費用.三、管理目標1。目標值描述1.1工期目標: 。1。2質量創(chuàng)優(yōu)目標： 屬地地級市結構優(yōu)質獎（如業(yè)主合同約定獎項，按業(yè)主合同填）.1.3質量管理目標:單位工程一次交驗合格率100%，質量事故為零。1。4安全管理目標:工亡事故及重傷事故為零、負傷頻率控制在4%。以內;不發(fā)生重大機械事故。1。5消防管理目標:火警為零，火災事故為零。1.6標化工地目標:文明安全工地（省級、地市級、AAA級安全文明標準化誠信工地等。1。7節(jié)能減排（四節(jié)一環(huán)保）目標：預拌砂漿、散裝水泥、節(jié)能墻體等。1.8品牌宣傳目標:CI達標、中建總公司CI_獎，在集團及以上報刊媒體宣傳刊稿 （篇）。1。9黨群建設目標:創(chuàng)建集團級書香項目、組建青年突擊隊支，創(chuàng)建集團標準化（紅旗）黨支部.1.10人才培養(yǎng)目標:自身培養(yǎng)、裂變項目中層以上骨干人員_名.1.11員工關愛目標:建設職工書屋，年度文體類活動_次。1.12行業(yè)或地區(qū)獎目標: .1。13職業(yè)健康安全要求：建立職業(yè)健康安全管理體系并有效運行。1.14集中采購管理要求：除零星材料外的材料采購全部通過股份公司集采平臺完成。對應的考核依據(jù)文件或約定2。 1工期節(jié)點按照合同約定或內控計劃。按項目實際管理要求。對應的主要獎罰條件3.1未達上述各項目標要求，除按公司各相關管理要求進行處罰外，每未達到一個目標扣除項目最終兌現(xiàn)獎勵額的」^2%.3.2如發(fā)生業(yè)主節(jié)點工期或總工期的實質性罰款，對項目經理根據(jù)情節(jié)輕重直接扣罰在本工程的收益_L萬元。四、成果目標1。目標值描述TOC\o"1-5"\h\z1.1工法：完成國家級、總公司級、集團級工法 項。1。2論文:完成科技論文篇，工藝標準 篇，竣工工程技術總結 篇.1.3專著:出版工程項目管理的專業(yè)書籍 本。1。4專利：申報專利 項。1.5科技示范工程：通過 科技示范工程驗收.1。6QC成果：總公司級 項，國家級 項。1.7管理創(chuàng)新（含信息化）： .1.8項目管理獎（中建杯）: 。1。 9優(yōu)秀施組和優(yōu)秀方案： 篇。2。 對應的考核依據(jù)文件或約定3。 對應的主要獎罰條件3.1未達上述各項目標要求,除按公司各相關管理要求進行處罰外，每未達到一個目標，扣除項目最終兌現(xiàn)獎勵額的五、相關方滿意目標1。目標值描述1.1業(yè)主重大管理投訴（利益爭議除外）： 無。1.2企業(yè)層各層級業(yè)務系統(tǒng)管理過程檢查結果： 合格。1.3各種不良記錄：根據(jù)實際影響后果決定處罰。1。4企業(yè)層對本項目牽扯大量精力，超常規(guī)投入的資源： 。1.5影響品牌和市場投標的事件：影響市場投標事件的為零。1.6重大法律訴訟:以法務核查部評價為準。1.7分包/分供或勞務人員起訴公司案件零發(fā)生。1。8項目越權簽約行為:零發(fā)生。1。9管理責任引起的群體穩(wěn)定事件：零發(fā)生.1.10管理團隊成員發(fā)生侵害企業(yè)或項目團隊利益行為被舉報并查實：零發(fā)生。1。11管理體系及內外部審核：滿足管理體系運行要求，達到代表企業(yè)接受內外審標準。1。12社會責任和榮譽：不影響上市公司形象或引起股價波動。1。13媒體宣傳與報道:區(qū)域市場美譽度上升、負面報道等.1。14管理創(chuàng)新：貢獻有推廣價值的項目管理經驗_項.1。15優(yōu)秀項目經理：獲得級優(yōu)秀項目經理獎項.對應的考核依據(jù)文件或約定2。1項目及有關負責人因受到行業(yè)主管部門動態(tài)監(jiān)管處理或處罰記分的，按人員資格動態(tài)監(jiān)督管理相關內容執(zhí)行。對應的主要獎罰條件3。1如發(fā)生業(yè)主重大管理投訴（利益爭議除外）達到股份公司領導層級，每發(fā)生1起，扣罰項目經理2萬元，執(zhí)行經理1萬元.3.2如向其他項目每培養(yǎng)輸送1名項目班子成員,獎勵項目經理5000元.3.3如本項目履約完成后能夠裂變出一個新的項目團隊，獎勵項目經理3萬元,其他班子成員3萬元.3。4每流失一名骨干員工，罰項目經理3000元。六、遞延目標1。目標值描述1。1盡職延續(xù)完成原負責的 工程的未盡事宜，包括但不限于內外結算、收款、清欠、遺留的法律訴訟及仲裁等。1。2嚴重的工程質量投訴：零發(fā)生。1。3發(fā)生超過預提保修金費用的保修費用支出:」超^_2。對應的考核依據(jù)文件或約定2。11。1項考核以企業(yè)層負責結算、清欠、法律部門的系統(tǒng)要求為準2。21.2、1.3項以質量部門、項目管理部門接到的電話或文書計量.3。對應的主要獎罰條件3.1如發(fā)生已鎖定結算外的分包分供方結算費用或超過預提保修金費用的保修費用支出，本項目的項目經理承諾從本項目的個人應得收益中扣除相應費用。3。2因工作推諉或不積極主動導致結算額或清欠額受損，或因質量問題交工后導致業(yè)主大量扣罰質量保修金等影響企業(yè)利益,企業(yè)層相關管理部門有權做出經濟處罰，項目經理或商務經理承諾從本項目的個人應得收益中扣除。七、補充條款八、附則1、本責任書中的責任擔當體為項目經理和項目班子成員；項目經理是第一終身責任人。2、如本項目執(zhí)行期間因故發(fā)生調換責任擔當體成員時，考核將嚴格按照規(guī)定的管理責任分界線分別進行。3、本責任書執(zhí)行期間，如發(fā)生重大調整或不可預知事宜,項目經理應及時向企業(yè)層提交專項報告，企業(yè)層以書