國(guó)開(kāi)電大《員工招聘與配置》形考冊(cè)第一次形考答案

員工招聘與配置課程第一次形考（100分）案例分析Facebook公司的招聘案例隨著Facebook的不斷發(fā)展，馬克·扎克伯格不再擔(dān)任編碼工作，轉(zhuǎn)而擔(dān)任公司的管理工作，這就需要源源不斷地招聘工程師。應(yīng)聘者不僅要精通程序設(shè)計(jì)，而且要接受Facebook不同于谷歌(Google)，這一點(diǎn)對(duì)希望進(jìn)入Facebook工作的工程師們來(lái)說(shuō)是一大福音。Facebook無(wú)需應(yīng)聘者擁有斯坦福大學(xué)(Stanford)或卡內(nèi)基梅隆大學(xué)(CarnegieMellon)的計(jì)算機(jī)科學(xué)學(xué)位;或者擁有博士學(xué)位以及近乎完美的平均分;或許連學(xué)熱衷黑客精神的學(xué)生、而不是致力于研究海量網(wǎng)頁(yè)相關(guān)性等看似復(fù)雜難題的博士生們創(chuàng)辦隨著Facebook的不斷發(fā)展，馬克·扎克伯格不再擔(dān)任編碼工作，轉(zhuǎn)而擔(dān)任公司的管理工作，這就需要源源不斷地招聘工程師。應(yīng)聘者不僅要精通程序設(shè)計(jì)，而且要接受對(duì)象并不僅僅局限于那些知名學(xué)府。Facebook技術(shù)總監(jiān)喬斯林戈德費(fèi)恩稱(chēng)：“相對(duì)于斯坦福大學(xué)排第30名的學(xué)生，我們寧愿選擇德克薩斯大學(xué)(U.T.)或中佛羅里達(dá)大學(xué)設(shè)計(jì)了編程難題，學(xué)生們可以嘗試給出解決方案，從而得到Facebook的關(guān)注。接下來(lái)，有幸通過(guò)首輪篩選的學(xué)生需要做好充分的準(zhǔn)備，展現(xiàn)自己的黑客才能：第一察的候選者來(lái)說(shuō)，這是第一個(gè)立竿見(jiàn)影的測(cè)驗(yàn)?！币蓡?wèn)，應(yīng)聘者將接受更多的編碼測(cè)試。戈德費(fèi)恩稱(chēng)，其中的兩場(chǎng)面試是純粹的編程測(cè)試。另外兩次面試則主要針對(duì)應(yīng)聘者的實(shí)際能力：“解決棘手的問(wèn)題”和“技術(shù)問(wèn)題”。面試官將至少利用其中的一次面試，從“行為學(xué)”角度判斷應(yīng)聘者解決、分析問(wèn)題和尋求幫助會(huì)參與《入職通知書(shū)》的審核事宜。但是，有關(guān)面試的詳細(xì)報(bào)告將會(huì)提交至(由Facebook頂級(jí)技術(shù)專(zhuān)家組成的)招聘評(píng)審委員會(huì)。戈德費(fèi)恩表示，“應(yīng)聘者被淘汰的原因大多是因?yàn)樗麄兊募夹g(shù)水平不過(guò)關(guān)?！钡牵幸粋€(gè)方法可以讓你繞開(kāi)整個(gè)招聘流程：那就是成立一家初創(chuàng)公司，并用產(chǎn)品和發(fā)展速度來(lái)吸引扎克伯格或其他高管的注意，當(dāng)然黑客精神也依然必不可少。近年來(lái)，F(xiàn)acebook會(huì)放棄這些初創(chuàng)公司的產(chǎn)品。硅谷給這種傳統(tǒng)并購(gòu)的變異體命名為：?jiǎn)T工收購(gòu)(acq-hire)或人才收購(gòu)。伯格最得力的副手。事實(shí)上，在扎克伯格五位負(fù)責(zé)關(guān)鍵產(chǎn)品領(lǐng)域的直接下屬中，有兩位便是在各自企業(yè)被收購(gòu)時(shí)加盟Facebook：前谷歌員工、社交聚合網(wǎng)站FriendFeed聯(lián)合創(chuàng)始人布萊特泰勒，以及扎克伯格就讀哈佛大學(xué)時(shí)的哥們、文件共享服務(wù)提供商Drop.io創(chuàng)始人薩姆列森。扎克伯格在2010年的一次采訪中表示，發(fā)掘熱衷黑客精神的企業(yè)家型人才，這種招聘方法絕對(duì)物超所值。他說(shuō)：“如果一個(gè)人能在自己的職位上實(shí)現(xiàn)卓越，跟那些表現(xiàn)出色的人相比，他們的優(yōu)勢(shì)可不止一點(diǎn)點(diǎn)，甚至可以說(shuō)是天壤之別.并寫(xiě)出一篇招聘計(jì)劃方案。答：Facebook公司為吸引應(yīng)屆大學(xué)生優(yōu)秀人才，采用校園專(zhuān)場(chǎng)或網(wǎng)絡(luò)招聘方式。其校園宣講專(zhuān)場(chǎng)的具體招聘流程可以按以下步驟實(shí)施：宣傳資料。宣傳資料包括企業(yè)的介紹、招聘崗位介紹、招聘團(tuán)隊(duì)介紹、員工發(fā)展空間等，可以做成宣傳冊(cè)、宣傳單等形式，旨在在招聘會(huì)上快速向?qū)W生傳遞公司信息。＠宣講會(huì)。宣講會(huì)是學(xué)校為企業(yè)提供的一個(gè)宣傳展示平臺(tái)。一般經(jīng)由招聘企業(yè)提出后，學(xué)校將安排宣講地點(diǎn)并發(fā)布宣講通知，企業(yè)要做的則是準(zhǔn)備好影音資料，安排好宣講人和宣講內(nèi)容。(2)收集和篩選應(yīng)聘資料，特別是收集簡(jiǎn)歷。企業(yè)可以在宣講會(huì)現(xiàn)場(chǎng)收集簡(jiǎn)歷，也可以交由校方職業(yè)發(fā)展中心代為收集簡(jiǎn)歷或留下招聘聯(lián)系方式讓?xiě)?yīng)聘者自發(fā)提交簡(jiǎn)歷。(3)測(cè)試與面試。根據(jù)簡(jiǎn)歷信息，企業(yè)確定進(jìn)入測(cè)試階段的候選人名單，通知應(yīng)聘者參加測(cè)試。測(cè)試方法包括筆試、面試、心理測(cè)試、評(píng)價(jià)中心等，企業(yè)可以依