國開電大績效與薪酬實務(河北)形考任務三參考答案_第1頁
國開電大績效與薪酬實務(河北)形考任務三參考答案_第2頁
國開電大績效與薪酬實務(河北)形考任務三參考答案_第3頁
國開電大績效與薪酬實務(河北)形考任務三參考答案_第4頁
國開電大績效與薪酬實務(河北)形考任務三參考答案_第5頁
已閱讀5頁，還剩2頁未讀， 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請進行舉報或認領

文檔簡介

識備容間求準熟悉薪酬體系的內(nèi)容，掌握薪酬調(diào)查的方法，體會薪酬設計方法選擇一家組織進行薪酬制度調(diào)查，準備好需要調(diào)查的內(nèi)容根據(jù)調(diào)查結(jié)果撰寫報告。內(nèi)容包括:3.分部責任教師安排一次教學輔導活動，對大家答案：關于北京漢銘信通科技有限公司薪酬制度的調(diào)查報告漢銘信通科技有限公司創(chuàng)建于1994年，是由原華為公司兩個技SCDMA多種制式的電信增值業(yè)務、無線產(chǎn)品、運營支撐業(yè)務、寬帶一。二、漢銘信通科技有限公司薪酬制度制定的基本原則三、漢銘信通科技有限公司薪酬制度中存在的問題漢銘信通科技有限公司現(xiàn)行的考核制度基本上屬于傳統(tǒng)形式的（三）考核使用的方法過于單一在員工績效考核中，往往采用上級對下級進行的單一考核級評效溝通與輔導→績效考核與反饋→績效改善與提高”這樣的管理流績效考核是自上而下進行總目標的分解和責任落實過程。相應取了一些計件的方式或是計時加計件的方式來對車間員工的業(yè)績進

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽，若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論