成都蒙彼利埃監(jiān)理規(guī)劃

一、工程概況建設(shè)工程名稱：成都高新區(qū)蒙彼利埃小學(xué)。建設(shè)工程地點(diǎn)：成都市高新區(qū)建筑工程組成及建筑規(guī)模：本工程為成都市高新區(qū)蒙彼利埃小學(xué)主樓子項(xiàng)；包括1、2、3、4、區(qū)共4個(gè)鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)單位(布置少量支撐),層數(shù)為4-5層，高度為16.5~20.5米。1區(qū)地下室框架抗震等級(jí)為三級(jí)(與主樓相鄰兩跨框架抗震等級(jí)為二級(jí)),與支撐相連接的框架(包括框架柱和框架梁)抗震等級(jí)為一級(jí)，其余框架抗震等級(jí)均為二級(jí)。除大跨度桁架腹桿用普通鋼結(jié)構(gòu)外，其余框架間支撐均采用曲屈約束支撐。本工程使用年限為50年，抗震設(shè)防烈度7度，建筑耐火等級(jí)為二級(jí)。主要建筑結(jié)構(gòu)類型：本工程采用獨(dú)立基礎(chǔ)、獨(dú)立基礎(chǔ)加防水板及條形基礎(chǔ)。建設(shè)單位：成都高投建設(shè)開(kāi)發(fā)有限公司勘察單位：中冶成都勘察研究總院有限公司設(shè)計(jì)單位：中國(guó)建筑西南設(shè)計(jì)研究有限公司監(jiān)理單位：四川元豐建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司二、監(jiān)理范圍三、監(jiān)理工作內(nèi)容要以高度負(fù)責(zé)的精神，做到優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)態(tài)度對(duì)本工程項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)理工作，保證建設(shè)項(xiàng)目按計(jì)劃和建設(shè)單位的要求，使質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全目標(biāo)順利實(shí)施，達(dá)到工程建設(shè)的預(yù)期效果。監(jiān)理單位參與項(xiàng)目建設(shè)的宗旨是代表業(yè)主的權(quán)益，從項(xiàng)目目標(biāo)控制出發(fā)，結(jié)合項(xiàng)目各階段的工程內(nèi)容制定方針和措施。對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行主動(dòng)管理和動(dòng)態(tài)管理，以“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則，以科學(xué)管理和較高的技術(shù)水平進(jìn)行優(yōu)質(zhì)服務(wù)，使工程建設(shè)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，在合同管理上進(jìn)行與業(yè)主單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位、材料、設(shè)備、建筑構(gòu)配件供管理、旁站監(jiān)理工作的監(jiān)理規(guī)劃和專業(yè)工程的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并組織勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備的組織及保證工程質(zhì)量、安全、工期和控制接清楚，手續(xù)是否完善，質(zhì)量有無(wú)問(wèn)題，并對(duì)貫通測(cè)量、中線及水準(zhǔn)(二)、施工階段監(jiān)理工作的主要內(nèi)容(1)對(duì)所有的隱蔽工程在進(jìn)行隱蔽以前進(jìn)行檢查和辦理簽證，對(duì)重點(diǎn)工程要派監(jiān)理人員駐點(diǎn)跟蹤監(jiān)理，簽署重要的分項(xiàng)工程、分部工(2)對(duì)施工測(cè)量、放樣等進(jìn)行檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)通知(3)檢查確認(rèn)進(jìn)場(chǎng)工程材料、構(gòu)件和設(shè)備質(zhì)量，并查驗(yàn)試驗(yàn)、化驗(yàn)報(bào)告單、出廠合格證是否齊全、合格，監(jiān)理工程有權(quán)禁止不符合質(zhì)(4)監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照施工規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙要求進(jìn)行施工，(5)對(duì)工程主要部位、主要環(huán)節(jié)及技術(shù)復(fù)雜工程加強(qiáng)檢查。(6)檢查施工單位的工程自檢工作，數(shù)據(jù)是否齊全，填寫(xiě)是否正(7)對(duì)施工單位的檢驗(yàn)測(cè)試儀器、設(shè)備、度量衡定期檢查，不定(8)監(jiān)督施工單位對(duì)混凝土試件按規(guī)定進(jìn)行檢查抽查。(9)監(jiān)督施工單位認(rèn)真處理施工中發(fā)生的一般質(zhì)量事故，并認(rèn)真(10)對(duì)重大質(zhì)量事故以及其他緊急情況，及時(shí)報(bào)告業(yè)主。(1)監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按施工合同規(guī)定的工期組織施工。(2)監(jiān)理工程極度臺(tái)帳，核對(duì)工程形象進(jìn)度，按月、季向業(yè)主報(bào)(2)保證支付簽證的各項(xiàng)工程質(zhì)量合格、數(shù)量準(zhǔn)確。(3)建立計(jì)量支付簽證臺(tái)帳，定期與施工單位核對(duì)清算。(4)按業(yè)主授權(quán)和施工合同的規(guī)定審核變更設(shè)計(jì)。(三)、竣工驗(yàn)收階段監(jiān)理工作的主要內(nèi)容單位報(bào)送的單位工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，提出監(jiān)理意見(jiàn)；檢查工程實(shí)體施(五)、信息管理工作的主要內(nèi)容做好現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理記錄，信息反饋與信息編碼。編制監(jiān)理月報(bào)，對(duì)工程資料及檔案按期進(jìn)行整編和管理，并在工程竣工驗(yàn)收或監(jiān)理服務(wù)結(jié)(六)、組織協(xié)調(diào)通過(guò)溝通、協(xié)調(diào)與監(jiān)理工程項(xiàng)目建設(shè)直接有關(guān)的各方關(guān)系，使工主要內(nèi)容為：組織與主持定期與不定期的工地協(xié)調(diào)會(huì)議，編寫(xiě)各有關(guān)四、監(jiān)理工作目標(biāo)施工合同約定的8個(gè)月工期。(三)、質(zhì)量控制目標(biāo)：工程一次驗(yàn)收合格，合格率達(dá)100%。事故，無(wú)火災(zāi)事故，無(wú)高空墜落事故、無(wú)重大違法五、監(jiān)理工作依據(jù)六、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式合同信息管理人員水電專業(yè)監(jiān)理工程師土建專業(yè)監(jiān)理工程師合同信息管理人員水電專業(yè)監(jiān)理工程師土建專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理的任務(wù)范圍、內(nèi)容及期限，我公司擬按照直線制組織形式組織精干、高效的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，并委派工作能力強(qiáng)、具有豐富另外類似工程監(jiān)理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、協(xié)調(diào)能力好的總監(jiān)理和技術(shù)職稱、專業(yè)知識(shí)配套的監(jiān)理組成現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理班子，以保證本工程監(jiān)理工作的質(zhì)量、深度、確保工程安全、優(yōu)質(zhì)、快速、合理成本地建成。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式四川元豐建設(shè)工程項(xiàng)目管理有限公司公司人力資源部、總工辦總監(jiān)理工程師項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式七、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配備計(jì)劃根據(jù)本工程的建設(shè)規(guī)模和監(jiān)理范圍，我方共配置4名具有類似工程施工監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員完成該項(xiàng)目的監(jiān)理工作，人員配置做到專業(yè)配套齊全、年齡結(jié)構(gòu)合理，以保證監(jiān)理工作的質(zhì)量、深度、確保工程安全、高效、快速、合理成本完成(各專業(yè)人員的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間根據(jù)施工進(jìn)度需要調(diào)配)。擬派往本工程項(xiàng)目班子的總監(jiān)理工程師與主要監(jiān)理人員一覽表序號(hào)崗位名稱姓名性別學(xué)歷職稱專業(yè)1總監(jiān)理工程師男大專工程師工民建2土建專業(yè)監(jiān)理工程師男大專工程師工民建3水電專業(yè)監(jiān)理工程師男大專工程師水電安裝4監(jiān)理員男大專助理工程師工民建八、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)(一)、總監(jiān)理工程師職責(zé)1、確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；2、主持編寫(xiě)項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；4、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行(三)、監(jiān)理員職責(zé)為了使監(jiān)理工作科學(xué)、有序進(jìn)行，按監(jiān)理工作的客觀規(guī)律結(jié)合本工程監(jiān)理工作內(nèi)容，制定相應(yīng)的監(jiān)理工作程序，規(guī)范化地開(kāi)展監(jiān)理工(一)、工程項(xiàng)目監(jiān)理總程序則則施理細(xì)實(shí)監(jiān)組建監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)公司主持、并將機(jī)構(gòu)組建監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)人員書(shū)面通知建設(shè)單位編制建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃編制建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理工程師參加監(jiān)理人員參加第一次工地例會(huì)監(jiān)理人員參加第一次工地例會(huì)監(jiān)理工程師參加參加設(shè)計(jì)技術(shù)交底參加設(shè)計(jì)技術(shù)交底項(xiàng)目總監(jiān)審核施工施工準(zhǔn)備工作—審核、簽認(rèn)施工組織設(shè)計(jì)(方案)?！獙彶?、簽認(rèn)重點(diǎn)、關(guān)鍵工序的施工方案。一審查、簽認(rèn)新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備?！獙彾ā⒖己藴y(cè)試機(jī)構(gòu)(試驗(yàn)室)。工程質(zhì)量工程質(zhì)量控制工作按監(jiān)理—施工過(guò)程中出現(xiàn)質(zhì)量缺陷立即發(fā)出整改通知。一參與質(zhì)量事故處理，檢查驗(yàn)收并提交有關(guān)事故書(shū)一定期向建設(shè)單位提出書(shū)面報(bào)告工程質(zhì)量情況及控制措施。安全文明控制安全文明控制工作接下頁(yè)—審核、審查施工單位有關(guān)方案、措施。—審批年、季、月施工總進(jìn)度計(jì)劃。進(jìn)度控制工作控制工作糾偏措施。一定期向建設(shè)單位提出書(shū)面報(bào)告進(jìn)度執(zhí)行情況，以—審核月報(bào)(工程量)。工程次—審查施工組織設(shè)計(jì)、控制技術(shù)措施費(fèi)用。工程次合同信息管理工作協(xié)調(diào)工作資料并歸檔一工地例會(huì)(起草會(huì)議紀(jì)要)?！獙彶榭⒐べY料(分項(xiàng)、分部、隱蔽及質(zhì)量保證資—提出質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。一監(jiān)理總結(jié)、填寫(xiě)監(jiān)理手冊(cè)(蓋章)?！O(jiān)理檔案編目歸檔。(二)、施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)審批監(jiān)理程序編寫(xiě)工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)(方案),內(nèi)部自審批準(zhǔn)，編寫(xiě)工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)(方案),內(nèi)部自審批準(zhǔn)，填寫(xiě)施工組織設(shè)計(jì)(方案)報(bào)審表報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)不合格2、是否符合國(guó)家的技術(shù)政策、是否充分考慮承包合同規(guī)定件及法規(guī)條件的要求、是否突出“質(zhì)量第一、安全第一”的原則。5、施工程序與施工順序是否合理，質(zhì)量保證體系和技術(shù)管理體系，6、施工方案與施工進(jìn)度計(jì)劃、施工總平面布置協(xié)調(diào)一致，工期工合同規(guī)定的開(kāi)工、竣工時(shí)間，能否保證施工的連續(xù)性和均衡性。7、季節(jié)施工方案和專項(xiàng)施工方案是否具有可按審定的施工組織設(shè)計(jì)(方案)組織施工(三)、分包單位資質(zhì)審查監(jiān)理程序填寫(xiě)《分包單位資質(zhì)報(bào)審表》不同意總監(jiān)理工程師簽訂施工分包合同進(jìn)場(chǎng)施工分包單位(四)、工程開(kāi)工報(bào)審監(jiān)理程序具備開(kāi)工條件，填寫(xiě)開(kāi)工報(bào)審表報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)具備開(kāi)工條件，填寫(xiě)開(kāi)工報(bào)審表報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)承包單位不同意審查開(kāi)工報(bào)審表及相關(guān)資料8、分包單位(如有)資質(zhì)材料項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在原表上簽署審核意見(jiàn)(報(bào)業(yè)主批準(zhǔn))開(kāi)始施工承包單位完善開(kāi)工條件開(kāi)工準(zhǔn)備承包單位提交工程開(kāi)工報(bào)審表承包單位·分包單位(如有)資質(zhì)材料否審查開(kāi)工條件監(jiān)理單位同意批準(zhǔn)開(kāi)工申請(qǐng)監(jiān)理單位分項(xiàng)分部工程施工承包單位檢驗(yàn)批完成后自檢整改承包單位承包單位否是填報(bào)《報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》承包單位檢查檢驗(yàn)批質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)檢查、試驗(yàn)室檢驗(yàn)監(jiān)理單位轉(zhuǎn)入下道分項(xiàng)分部工程施工轉(zhuǎn)入下道分項(xiàng)分部工程施工檢查合格?是監(jiān)理單位是否全部完成?是本分項(xiàng)分部工程完成填報(bào)《報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》承包單位審查分項(xiàng)分部工程質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)檢查、質(zhì)量文件核查整改監(jiān)理單位承包單位審查合格?指示整改補(bǔ)指示整改補(bǔ)充再準(zhǔn)備否否是是審核竣工驗(yàn)收申請(qǐng)、竣工預(yù)驗(yàn)收(總監(jiān)組織)是建筑材料廠(場(chǎng))質(zhì)保書(shū)否承包商按規(guī)定批量自檢(監(jiān)理人員見(jiàn)證取樣送檢)填寫(xiě)報(bào)驗(yàn)單專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)有疑問(wèn)提出抽檢復(fù)驗(yàn)通知禁止使用并限期運(yùn)承包商可以使用于指定部位驗(yàn)評(píng)合格，各種檢查證已填寫(xiě)好并簽認(rèn)(承包單位)下達(dá)監(jiān)理通知，要求承包商整改檢驗(yàn)合格，監(jiān)理工程師簽認(rèn)(八)、工程質(zhì)量事故處理監(jiān)理控制程序監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工存在重大質(zhì)量隱患，可能或已經(jīng)造成質(zhì)量總監(jiān)及時(shí)向建設(shè)和本監(jiān)理單位提交有關(guān)質(zhì)量事故的書(shū)面報(bào)告一般質(zhì)量問(wèn)題嚴(yán)重質(zhì)量事故一般質(zhì)量事故一般質(zhì)量問(wèn)題嚴(yán)重質(zhì)量事故承包商調(diào)查事故發(fā)生處理方案(建設(shè)、監(jiān)理參與)填報(bào)規(guī)定表格各有關(guān)單位按建設(shè)部《建設(shè)工程質(zhì)量管理規(guī)定》(29號(hào)部令)有關(guān)規(guī)定辦理，填報(bào)規(guī)定表格承包商執(zhí)行設(shè)計(jì)文件(九)、竣工驗(yàn)收監(jiān)理控制程序承包商組織自驗(yàn)合格后，向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交竣工預(yù)驗(yàn)收資料總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)竣工驗(yàn)收資料進(jìn)行審查，并進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收總監(jiān)提出工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，監(jiān)理單位對(duì)存在問(wèn)題提出書(shū)面整改意見(jiàn)否建設(shè)、監(jiān)理單位復(fù)驗(yàn)同意驗(yàn)收，總監(jiān)會(huì)簽竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告業(yè)主進(jìn)入缺陷責(zé)任期階段監(jiān)理(十)、進(jìn)度控制監(jiān)理程序承包商編制施工總進(jìn)度計(jì)劃承包商編制施工總進(jìn)度計(jì)劃提出意見(jiàn)并報(bào)業(yè)主不同意承包商編制年、季、月進(jìn)度計(jì)劃修改計(jì)劃并報(bào)業(yè)主承包商組織實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃不同意總監(jiān)簽發(fā)《監(jiān)理通知》指令承包商采取調(diào)整措施監(jiān)理工程師檢查進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況，進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制偏離計(jì)劃正常項(xiàng)目總監(jiān)根據(jù)形象進(jìn)度及計(jì)劃完成情況，組織編寫(xiě)監(jiān)理月報(bào)承包商根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃編制下期進(jìn)度計(jì)劃嚴(yán)重滯后業(yè)主下達(dá)計(jì)劃(十一)、投資監(jiān)理控制程序承包商控制內(nèi)容監(jiān)理機(jī)構(gòu)熟悉執(zhí)行批準(zhǔn)的總概算年度投資計(jì)劃熟悉掌握合同包價(jià)款不完整資料是否完整?完整信息管理員(十三)、合同管理程序(十三)、合同管理程序合同管理程序工程延期費(fèi)用索賠爭(zhēng)端與工程延期費(fèi)用索賠爭(zhēng)端與仲裁違約保險(xiǎn)包報(bào)告業(yè)主受理費(fèi)保險(xiǎn)包報(bào)告業(yè)主受理費(fèi)依據(jù)合同，每個(gè)專業(yè)監(jiān)理工程師統(tǒng)一辦理工程變更，報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)監(jiān)理工程師端按項(xiàng)目規(guī)定核準(zhǔn)延期詳監(jiān)理工程師受理工程變更申請(qǐng)書(shū)，征求設(shè)計(jì)意見(jiàn)，報(bào)業(yè)主，經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)調(diào)解監(jiān)理工程師受理工程變更申請(qǐng)書(shū)，征求設(shè)計(jì)意見(jiàn)，報(bào)業(yè)主，經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)調(diào)解審核索賠依據(jù)資料業(yè)主業(yè)主審批嚴(yán)重嚴(yán)重違約是否申請(qǐng)是否申請(qǐng)仲裁違約簽署延期批簽署延期批準(zhǔn)書(shū)檢查保險(xiǎn)情況檢查保險(xiǎn)情況簽署批準(zhǔn)單提供證據(jù)、做證提供證據(jù)、做證違約處理核意見(jiàn)頒發(fā)工程變更令(業(yè)主授權(quán))業(yè)主審定業(yè)主審定裁決審核費(fèi)用依據(jù)合同解決技術(shù)、進(jìn)度、經(jīng)濟(jì)問(wèn)題外部協(xié)調(diào)外部協(xié)調(diào)提出相關(guān)事宜政府各部門建設(shè)單位內(nèi)部協(xié)調(diào)1、提出協(xié)調(diào)要求況，制訂協(xié)調(diào)方案，實(shí)施協(xié)調(diào)施工單位監(jiān)理單位監(jiān)理單位(十五)、工程變更監(jiān)理程序監(jiān)理工程師提出變更設(shè)計(jì)單位提出變更承包商提出變更業(yè)主提出變更總監(jiān)理工程師審查總監(jiān)理工程師向承包商發(fā)出變更意向通知總監(jiān)理工程師指定專人受理變更，必要時(shí)邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)代表參加，并收集資料，進(jìn)行變更設(shè)計(jì)報(bào)業(yè)主審批總監(jiān)理工程師按有關(guān)規(guī)定與承包商協(xié)商并確定總監(jiān)理工程師向承包商發(fā)出工程變更令屬設(shè)計(jì)問(wèn)題的請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位提出設(shè)計(jì)文件和概預(yù)算屬非設(shè)計(jì)，按有關(guān)規(guī)定辦理合同外支付說(shuō)明：如業(yè)主有規(guī)定的變更設(shè)計(jì)程序，我們執(zhí)行規(guī)定程序。(十六)、工程計(jì)量與支付監(jiān)理程序1.×年×月付款申請(qǐng)審批表2.×標(biāo)段進(jìn)度款申請(qǐng)表3.工程進(jìn)度匯總表4.原合約工程報(bào)表(工程變更或新增工程進(jìn)度報(bào)表)6.工程供料數(shù)量及價(jià)值統(tǒng)計(jì)表7.工程形象進(jìn)度月報(bào)表承包商填報(bào)《工程進(jìn)度月報(bào)表》不同意(十七)、工期延期申請(qǐng)與審批監(jiān)理程序承包商在首次事件發(fā)生后28天內(nèi)不同意通知承包商延期事件終止后28天內(nèi)承包商報(bào)正式的《延期申請(qǐng)(十八)、工程索賠監(jiān)理控制程序第一次事件發(fā)生后28天內(nèi)向監(jiān)理工程師按28天時(shí)間間隔提交索賠詳細(xì)資料索賠事件終止后28天內(nèi)提交詳細(xì)索賠申請(qǐng)書(shū)監(jiān)理工程師接受申請(qǐng)并提出意見(jiàn)說(shuō)明：如業(yè)主有規(guī)定的索賠程序，我們執(zhí)行規(guī)定程序。十、監(jiān)理工作方法及措施(一)、施工階段監(jiān)理前期準(zhǔn)備工作方法及措施(1)本項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師由監(jiān)理公司法定代表人委派，并(2)本項(xiàng)目監(jiān)理部組成人員專業(yè)配套。(3)本項(xiàng)目監(jiān)理部組織形式，人員組成及其職責(zé)在合同簽訂后書(shū)(4)本項(xiàng)目監(jiān)理部人員力求保持穩(wěn)定，如有需要調(diào)換總監(jiān)或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師的情況，將征得建設(shè)單位同意。(5)本項(xiàng)目監(jiān)理部按國(guó)家規(guī)定，實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)和組織項(xiàng)目的監(jiān)理工作。(6)所有從事本項(xiàng)目監(jiān)理工作的人員，均取得監(jiān)理工程師注冊(cè)執(zhí)業(yè)證書(shū)和注冊(cè)執(zhí)業(yè)印章及監(jiān)理員上崗證書(shū)。3、根據(jù)委托監(jiān)理合同的約定，以及為了滿足工程質(zhì)量檢查、驗(yàn)收的需要，本項(xiàng)目監(jiān)理部擬配置適當(dāng)工程測(cè)量及檢測(cè)儀器。4、項(xiàng)目監(jiān)理人員熟悉國(guó)家法律、法規(guī)、地方性政策法規(guī)、相關(guān)專業(yè)圖紙及標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、圖集等。工作制度健全、職責(zé)分工清楚、操作性強(qiáng)，對(duì)監(jiān)理工作的實(shí)施真正起作用的項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃和分專業(yè)編制指導(dǎo)監(jiān)理作業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。(二)、施工準(zhǔn)備階段工作方法及措施1、組織施工單位與各參見(jiàn)單位進(jìn)行圖紙會(huì)審，熟悉設(shè)計(jì)圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖，找出需要解決的技術(shù)難題，并制定解決方案，解決圖之工測(cè)量放線成果，指令承包單位做好測(cè)點(diǎn)樁保護(hù)措施，直至工程竣工備情況；落實(shí)各方協(xié)調(diào)工作方式以及工地例會(huì)的參加人員、地點(diǎn)、時(shí)間安排；總監(jiān)理工程師通報(bào)：監(jiān)理合同的主要內(nèi)容，監(jiān)理單位的權(quán)利和義務(wù)與責(zé)任；應(yīng)執(zhí)行的有關(guān)建設(shè)監(jiān)理的政策、法令、法規(guī)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和管理程序；本工程項(xiàng)目的監(jiān)理規(guī)劃的控制目標(biāo)；監(jiān)理工作程序(三)、工程質(zhì)量控制監(jiān)理工作方法及措施(1)強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，牢固確立和堅(jiān)決貫徹我公司“科學(xué)管理，規(guī)(2)實(shí)施對(duì)施工全過(guò)程、對(duì)質(zhì)量因素全方位的全面質(zhì)量控制；(3)實(shí)行“質(zhì)量預(yù)控、過(guò)程監(jiān)控、事后驗(yàn)控”相結(jié)合并以預(yù)防為(4)突出質(zhì)量控制的針對(duì)性，準(zhǔn)確把握工程質(zhì)量關(guān)鍵點(diǎn)和施工難點(diǎn)，在全面監(jiān)控的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位、重點(diǎn)工序和質(zhì)量關(guān)鍵點(diǎn)(5)質(zhì)量監(jiān)控的程序、方法、措施做到規(guī)范化，具有足夠的監(jiān)控深度和力度，確保監(jiān)控效果。我公司將采用下圖來(lái)進(jìn)行工程質(zhì)量監(jiān)理控制：技術(shù)技術(shù)交底資質(zhì)審查資質(zhì)條件審核試驗(yàn)報(bào)告精確試驗(yàn)抽樣檢查每天記錄測(cè)試儀器，設(shè)備檢驗(yàn)?zāi)繙y(cè)手檢人員控制機(jī)械設(shè)備控制建筑材料控制工藝、方案控制施工環(huán)境控制資質(zhì)、資格審核檢驗(yàn)施工現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)試驗(yàn)室檢測(cè)3、控制內(nèi)容質(zhì)量監(jiān)理控制的關(guān)鍵在于嚴(yán)格把好事前(預(yù)控)、事中(過(guò)程)和事后(驗(yàn)控)三個(gè)階段的質(zhì)量關(guān)。同時(shí)，施工過(guò)程中若發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題，我公司將采取有效的處理手段。(1)事前控制(預(yù)控)1)確定質(zhì)量目標(biāo)，明確質(zhì)量要求。2)建立本項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)理控制體系。3)施工場(chǎng)地的質(zhì)檢驗(yàn)收。4)審查承包商承擔(dān)該項(xiàng)任務(wù)的施工隊(duì)伍及人員資質(zhì)與條件是否符5)督促承包商建立并完善其質(zhì)量保證體系，審查承包商在本施工6)總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包商提交的施工組織設(shè)計(jì)，重點(diǎn)審查工程質(zhì)量保證措施和主要分項(xiàng)、分部工程的施工技術(shù)措施，提7)進(jìn)行施工機(jī)械的質(zhì)量控制。8)組織監(jiān)理人員參加業(yè)主組織的設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審。9)專業(yè)監(jiān)理工程師檢查承包商專職測(cè)量人員的崗位證書(shū)及測(cè)量設(shè)備核定證書(shū)，檢查測(cè)量控制依據(jù)資料和測(cè)量標(biāo)志，復(fù)核測(cè)量放線和標(biāo)10)審查施工總包單位報(bào)送的分包單位資質(zhì)。11)審驗(yàn)原材料、半成品的“三證”;對(duì)試驗(yàn)材料的取樣、送樣實(shí)行監(jiān)理見(jiàn)證；審查承包商材料試驗(yàn)室的資質(zhì)，查驗(yàn)設(shè)備狀況是否完善12)檢查承包商現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量設(shè)施。13)檢查承包商擬采用的工法文件或作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。14)檢查擬采用的新材料、新技術(shù)、新工15)檢查須持證操作崗位證。16)對(duì)于一些關(guān)鍵工序，將督促承包商提交施工方案并按照經(jīng)審質(zhì)量事故處理、單位工程竣工驗(yàn)收、監(jiān)理數(shù)據(jù)管理等諸多環(huán)節(jié)，分別18)每一分項(xiàng)工程施工前，檢查承包商的技術(shù)準(zhǔn)備和質(zhì)量控制準(zhǔn)19)做好施工工程地質(zhì)工作，承包商做好超前地質(zhì)預(yù)測(cè)。(2)事中控制(過(guò)程)1)進(jìn)行工程質(zhì)量控制，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況，及時(shí)果斷地下達(dá)工程開(kāi)工2)進(jìn)行施工工藝過(guò)程質(zhì)量控制，以每一分項(xiàng)工程為對(duì)象，以其質(zhì)量控制點(diǎn)為重點(diǎn)，對(duì)分項(xiàng)工程施工過(guò)程實(shí)行全程監(jiān)控，以確保作為單3)檢查承包商執(zhí)行技術(shù)法規(guī)(規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等)和設(shè)計(jì)要求4)檢查承包商各項(xiàng)施工記錄、試驗(yàn)報(bào)告和自檢記錄等。5)對(duì)原材料采購(gòu)、成品、半成品設(shè)備加工定貨進(jìn)行檢查驗(yàn)收。6)認(rèn)真簽認(rèn)隱蔽工程，嚴(yán)格驗(yàn)收分項(xiàng)、分部工程，對(duì)單位工程竣7)進(jìn)行工序交接檢查，對(duì)施工中的重點(diǎn)部位、關(guān)鍵分項(xiàng)、隱蔽工程、主體工程進(jìn)行全過(guò)程旁站、巡視、檢查、抽查和復(fù)試，未經(jīng)查驗(yàn)8)審查設(shè)計(jì)變更，確保變更方案切實(shí)可行。9)對(duì)工程進(jìn)度款的支付簽署質(zhì)量認(rèn)證意見(jiàn)。10)組織現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)分析工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)、通報(bào)質(zhì)量情況，明確改進(jìn)要求。11)參與調(diào)查工程質(zhì)量事故；調(diào)查事故概況，分析事故原因，審查事故的技術(shù)處理方案，并監(jiān)督其實(shí)施；檢查針對(duì)事故原因整改措施的落實(shí)情況。12)每天進(jìn)行質(zhì)量檢查，每周進(jìn)行質(zhì)量分析，每月進(jìn)行質(zhì)量評(píng)估，并提出下一步的質(zhì)量控制要求，納入《監(jiān)理月報(bào)》,并報(bào)送業(yè)主。(3)事后控制(驗(yàn)控)1)每一分項(xiàng)工程完成并由承包商自行驗(yàn)評(píng)后，經(jīng)監(jiān)理工程師查驗(yàn)合格后方可進(jìn)入下一道工序施工。若根據(jù)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)要求該分項(xiàng)工程必須優(yōu)良，則應(yīng)以達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)作為查驗(yàn)認(rèn)可的條件。對(duì)不符合要求的分項(xiàng)工程，督促承包商整改達(dá)標(biāo)。2)每一分部工程完成并由承包商自行評(píng)定質(zhì)量等級(jí)后，經(jīng)監(jiān)理工程師核查認(rèn)可方為有效。3)審核承包商提交的竣工資料和竣工圖，并進(jìn)行匯總。4)整理工程項(xiàng)目技術(shù)文件資料，按要求編目、建檔。5)單位工程完成并由承包商自行驗(yàn)評(píng)后，經(jīng)監(jiān)理單位組織竣工預(yù)驗(yàn)收并督促承包商對(duì)發(fā)現(xiàn)的缺陷整改至符合要求，方可組織正式竣工驗(yàn)收并向政府工程質(zhì)量監(jiān)督部門備案。驗(yàn)收前由監(jiān)理單位提出工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。(4)保修階段的質(zhì)量控制2)檢查、鑒定工程質(zhì)量狀況和工程使用狀況；3)對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，確定責(zé)任者；4)督促承包商修復(fù)質(zhì)量缺陷；5)在保修期結(jié)束后，檢查工程保修狀況，移交保修資料。(5)工程質(zhì)量事故處理辦法本工程施工中發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題，首先對(duì)該部位或某專業(yè)工程在報(bào)業(yè)主同意后，停止繼續(xù)施工，責(zé)令承包商分析原因，根據(jù)問(wèn)題的不同性質(zhì)、不同程度提出處理辦法并寫(xiě)出書(shū)面報(bào)告，監(jiān)理工程師根據(jù)有關(guān)規(guī)定，督促處理工程質(zhì)量事故，監(jiān)督處理方案的執(zhí)行。由于處理質(zhì)量事1)凡未達(dá)到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量問(wèn)題，又無(wú)法修補(bǔ)的缺陷，影響使用2)采取已經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)的加固補(bǔ)強(qiáng)整修方法。3)質(zhì)量問(wèn)題比較嚴(yán)重，技術(shù)范圍內(nèi)無(wú)法解決，可能延長(zhǎng)工期的，在施工監(jiān)理過(guò)程中，我公司將堅(jiān)持“質(zhì)量第一、預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格按照相關(guān)質(zhì)量監(jiān)理控制程序來(lái)控制工程質(zhì)量。對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量(1)組織措施：1)審查承包商及的企業(yè)資質(zhì)等級(jí)、營(yíng)業(yè)范圍，技術(shù)、質(zhì)量保證體系是否健全，管理制度是否完善，檢測(cè)手段和試驗(yàn)手段是否與企業(yè)資2)根據(jù)工程特性成立專門質(zhì)量控制組，充分利用我公司專家技術(shù)3)施工過(guò)程中對(duì)重點(diǎn)部位特殊工序?qū)嵤┲攸c(diǎn)監(jiān)控和旁站，檢查施工過(guò)程中所用的材料是否與批準(zhǔn)的相符合，產(chǎn)品合格證、檢驗(yàn)資料是4)與業(yè)主一道定期或不定期組織專業(yè)監(jiān)理工程師和承包商對(duì)工程(2)技術(shù)措施：1)編制工程質(zhì)量控制點(diǎn)(重點(diǎn)部位、關(guān)鍵分項(xiàng)、特殊過(guò)程)的監(jiān)2)量測(cè)：對(duì)完成的工程實(shí)體幾何尺寸進(jìn)行實(shí)測(cè)、實(shí)量驗(yàn)收，不符3)試驗(yàn)：對(duì)原材料，監(jiān)理人員將隨機(jī)抽樣檢查、現(xiàn)場(chǎng)抽樣進(jìn)行復(fù)用以指出施工中發(fā)生或可能發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題，督促承包商加以重視或5)微機(jī)管理：在工程質(zhì)量控制上將所收集資料和文件資料輸入微(3)經(jīng)濟(jì)措施：1)工程質(zhì)量與支付工程款掛鉤，工程質(zhì)量不合格的工程量不進(jìn)行2)建議業(yè)主對(duì)承包商實(shí)行優(yōu)獎(jiǎng)劣罰政策。(4)合同措施：1)認(rèn)真落實(shí)施工管理合同的責(zé)、權(quán)、利及嚴(yán)格控制建設(shè)工程施工(5)針對(duì)性措施：1)針對(duì)本監(jiān)理工程我公司決定委派具有豐富施工監(jiān)理和管理經(jīng)驗(yàn)的高級(jí)工程師擔(dān)任本監(jiān)理標(biāo)段總監(jiān)，組建各類專業(yè)齊全、設(shè)備配套、2)公司總部的專家技術(shù)組隨時(shí)為現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)提供技術(shù)支持。3)關(guān)鍵部位、特殊工藝過(guò)程，必須有經(jīng)承包商技術(shù)負(fù)責(zé)人審核、監(jiān)理審批、業(yè)主同意的專項(xiàng)施工方案，并按我公司編制的監(jiān)理細(xì)則要求進(jìn)行施工，專業(yè)監(jiān)理工程師將按相關(guān)規(guī)定，采取旁站、平行巡檢等4)在監(jiān)理過(guò)程中如發(fā)現(xiàn)承包商主要技術(shù)人員對(duì)工程質(zhì)量控制不力，我公司將及時(shí)反饋給業(yè)主，由業(yè)主或監(jiān)理公司建議承包商調(diào)換相我們嚴(yán)格按照《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》規(guī)定執(zhí)行。專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理合同約定或有關(guān)工程質(zhì)量管理文件規(guī)定的比例采用平行檢驗(yàn)或見(jiàn)證取樣方式進(jìn)行抽檢。對(duì)未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕簽認(rèn)，并應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，書(shū)面通知承包商限期將不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備撤出現(xiàn)場(chǎng)。為了保證試樣能代表母體的質(zhì)量狀況以及建設(shè)工程質(zhì)量檢測(cè)工作的科學(xué)性、公正性和準(zhǔn)確性，必須執(zhí)行見(jiàn)證取樣和送檢制度。見(jiàn)證是監(jiān)督承包商按規(guī)范進(jìn)行操作，不亂取樣，不取錯(cuò)樣；送檢是為了確保試樣的真實(shí)性。這些都是監(jiān)理的第一手資料，也為監(jiān)理工程師的簽認(rèn)提供了真實(shí)、準(zhǔn)確的依據(jù)。(1)見(jiàn)證取樣和送檢的范圍在《見(jiàn)證取樣和送檢規(guī)定》中明確提出了凡涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件和材料都必須實(shí)行見(jiàn)證取樣和送檢制度，且見(jiàn)證取樣和送檢的比例不得低于有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)定應(yīng)取樣數(shù)量的30%。因此，對(duì)涉及到結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件以及有關(guān)材料都是見(jiàn)證取樣和送檢的范圍。(2)見(jiàn)證取樣和送檢的工作程序1)工程項(xiàng)目施工開(kāi)始前，我們項(xiàng)目監(jiān)理部將要督促承包商盡快落實(shí)見(jiàn)證取樣的送檢實(shí)驗(yàn)室。實(shí)驗(yàn)室要具有相應(yīng)的資質(zhì)，經(jīng)國(guó)家地方計(jì)量、試驗(yàn)主管部門認(rèn)證，試驗(yàn)項(xiàng)目滿足工程需要，實(shí)驗(yàn)室出具的報(bào)告對(duì)外具有法定效力。2)協(xié)助業(yè)主將選定的實(shí)驗(yàn)室報(bào)送質(zhì)量監(jiān)督部門備案并得到認(rèn)可，同時(shí)要將見(jiàn)證人員和取樣人員在該質(zhì)量監(jiān)督部門備案。3)本工程所有進(jìn)場(chǎng)材料、試塊、試件、鋼筋接頭等的見(jiàn)證取樣必須在見(jiàn)證人員的現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證下，取樣人員按規(guī)范要求，完成材料、試塊、試件等的取樣過(guò)程。見(jiàn)證人員對(duì)試樣進(jìn)行監(jiān)護(hù)，并和取樣人員一起將試樣送至實(shí)驗(yàn)室或采取有效的封樣措施封樣。有專用送樣工具的工程，4)由送檢單位填寫(xiě)委托單，見(jiàn)證人員要在檢驗(yàn)委托單上簽字。實(shí)驗(yàn)室均應(yīng)實(shí)施密碼管理制度。5)實(shí)驗(yàn)室在檢測(cè)報(bào)告上加蓋“有見(jiàn)證取樣送檢”印章的檢測(cè)報(bào)告才有效。經(jīng)檢測(cè)試樣不合格時(shí)，通知見(jiàn)證單位或業(yè)主和質(zhì)量監(jiān)督部門，并建立不合格項(xiàng)目臺(tái)帳。(3)見(jiàn)證人員職責(zé)1)取樣時(shí)，我公司見(jiàn)證人員必須在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行見(jiàn)證，要求取樣按規(guī)2)見(jiàn)證人員必須對(duì)試樣進(jìn)行監(jiān)護(hù)，對(duì)試樣的代表性和真實(shí)性負(fù)有法定責(zé)任。3)見(jiàn)證人員必須在委托單上簽名，對(duì)于重要的試件如鋼筋、水泥等，見(jiàn)證人員必須和施工人員一起將試樣送至實(shí)驗(yàn)室。4)見(jiàn)證人員應(yīng)制作見(jiàn)證記錄，并將見(jiàn)證記錄歸入監(jiān)理檔案資料內(nèi)。(4)對(duì)見(jiàn)證取樣和送檢工作的監(jiān)理控制1)根據(jù)本工程的具體情況，在開(kāi)工前，項(xiàng)目監(jiān)理部制定本工程見(jiàn)證取樣送檢工作的制度、辦法、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。2)要求承包商申報(bào)材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間計(jì)劃表報(bào)監(jiān)理審批，使監(jiān)理對(duì)材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間有個(gè)初步的把握，以保證材料不漏檢。3)材料進(jìn)場(chǎng)后，監(jiān)理工程師核查材料的出廠合格證、質(zhì)保資料和將取好的試件做好標(biāo)記，并共同送至試驗(yàn)室。見(jiàn)證員在試驗(yàn)委托單上4)規(guī)定在送樣委托單上必須加蓋監(jiān)理單位公章和見(jiàn)證員簽字，并與檢測(cè)單位約定：沒(méi)有監(jiān)理公章就不收試樣；當(dāng)試樣檢測(cè)結(jié)果不合格5)試驗(yàn)報(bào)告出來(lái)后，經(jīng)見(jiàn)證員審核和加蓋監(jiān)理公章后才能存盤，6、試驗(yàn)(材料)監(jiān)理控制(1)試驗(yàn)(材料)監(jiān)控范圍確認(rèn)儀器、設(shè)備是否按照投標(biāo)書(shū)所承諾的數(shù)量、種類進(jìn)場(chǎng)，試驗(yàn)人員是否能夠勝任本工程的試驗(yàn)任務(wù)；并督促承包商邀請(qǐng)有資質(zhì)的計(jì)量單3)按照工程進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí)對(duì)承包商所要使用的原材料來(lái)源、質(zhì)量進(jìn)行審批，并進(jìn)行試驗(yàn)，監(jiān)理人獨(dú)立材料試驗(yàn)組數(shù)不少于承包人試驗(yàn)總數(shù)的5%,以確保不合格的材料不能進(jìn)場(chǎng)。4)按照工程進(jìn)度計(jì)劃，督促承包商完成混合料配合比設(shè)計(jì)，對(duì)試5)在施工中，要對(duì)所使用的原材料、混合料進(jìn)行抽檢實(shí)驗(yàn)，看是6)在每道工序的驗(yàn)收中，綜合試驗(yàn)資料以及其它監(jiān)理人員的檢查資料來(lái)判斷工序質(zhì)量。7)及時(shí)整理好監(jiān)理實(shí)驗(yàn)資料，督促承包商整理好試驗(yàn)資料，在平時(shí)應(yīng)對(duì)承包商的資料進(jìn)行檢查，看各資料之間有無(wú)矛盾等；對(duì)常見(jiàn)的錯(cuò)誤要求改正，再簽字確認(rèn)，作為以后支付的證據(jù)。(2)試驗(yàn)(材料)監(jiān)控的方法本工程試驗(yàn)(材料)監(jiān)理工作將以合同和招標(biāo)文件、規(guī)范和試驗(yàn)規(guī)程等為依據(jù)，其監(jiān)控工方法是現(xiàn)場(chǎng)的旁站監(jiān)理、平行對(duì)比試驗(yàn)、獨(dú)立試驗(yàn)和對(duì)內(nèi)業(yè)資料的審核。1)旁站。由駐地試驗(yàn)監(jiān)理人員對(duì)承包商的各種常規(guī)試驗(yàn)進(jìn)行旁站，檢查每項(xiàng)試驗(yàn)的每個(gè)步驟是否符合技術(shù)規(guī)范和試驗(yàn)規(guī)程的規(guī)定，并確認(rèn)試驗(yàn)資料是否真實(shí)、可信。試驗(yàn)結(jié)果需經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員和試驗(yàn)監(jiān)理2)平行試驗(yàn)。有些試驗(yàn)項(xiàng)目的結(jié)果要作為質(zhì)量控制的標(biāo)準(zhǔn)，如水泥穩(wěn)定碎石配合比試驗(yàn)確定的水泥劑量、各種規(guī)格碎石的重量比，是指導(dǎo)混合料生產(chǎn)的依據(jù)。3)獨(dú)立試驗(yàn)。當(dāng)對(duì)承包商提供的試驗(yàn)資料有疑問(wèn)或認(rèn)為不可靠時(shí)，可以進(jìn)行獨(dú)立試驗(yàn)，提出自己的資料作為判斷依據(jù)。4)審核試驗(yàn)資料。試驗(yàn)監(jiān)理審核承包商提供的實(shí)驗(yàn)資料，看試驗(yàn)方法是否符合規(guī)范要求，各資料之間的邏輯關(guān)系是否有矛盾之處，是從另一個(gè)角度論證試驗(yàn)結(jié)果的正確性和可靠性。(四)、工程進(jìn)度控制監(jiān)理工作方法及措施我公司受業(yè)主的委托在實(shí)施本項(xiàng)目監(jiān)理時(shí)，進(jìn)度監(jiān)理控制的總?cè)蝿?wù)就是在滿足本項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃要求的基礎(chǔ)上，審核承包商編制的施工進(jìn)度計(jì)劃，并對(duì)其執(zhí)行情況加以動(dòng)態(tài)控制，以保證工程項(xiàng)目按期竣工交付使用。(1)按施工合同規(guī)定的工期目標(biāo)控制工程進(jìn)度。(2)搶工程進(jìn)度不得有損工程質(zhì)量與施工安全。(3)采用動(dòng)態(tài)控制方法主動(dòng)控制工程進(jìn)度。(1)監(jiān)理工程師及時(shí)審查有關(guān)技術(shù)文件、報(bào)告、報(bào)表。(2)監(jiān)理工程師及時(shí)檢查承包單位報(bào)送的進(jìn)度表和分析資料；跟蹤檢查實(shí)際形象進(jìn)度；經(jīng)常分析進(jìn)度偏差的程度、影響面及產(chǎn)生的原因，并提出糾偏措施。定期或不定期地向建設(shè)單位報(bào)告進(jìn)度情況并提出防止因建設(shè)單位因素而導(dǎo)致工程延誤和費(fèi)用索賠。(3)定期或不定期地組織不同層次的協(xié)調(diào)會(huì)。在建設(shè)單位、承包單位及其他相關(guān)參建單位之間的不同層面解決相應(yīng)的進(jìn)度協(xié)調(diào)問(wèn)題。(4)監(jiān)理工程師及時(shí)收集、整理有關(guān)工程進(jìn)度方面的資料，為公正、合理地處理進(jìn)度拖延、費(fèi)用索賠及工期獎(jiǎng)、罰問(wèn)題，提供證據(jù)。(1)進(jìn)度的事前控制1)監(jiān)理工程師審查承包人提交的工程施工總進(jìn)度計(jì)劃，是否符合合同規(guī)定的期限，計(jì)劃是否合理，是否適應(yīng)工程項(xiàng)目和實(shí)際情況，是否滿足業(yè)主提出的施工進(jìn)度要求。關(guān)鍵審核承包人實(shí)施計(jì)劃的能力及施工時(shí)間安排的合理性，簽署審核意見(jiàn)，報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)。2)認(rèn)真審核承包人施工組織設(shè)計(jì)，督促承包人繪制的實(shí)施性進(jìn)度控制網(wǎng)絡(luò)圖，關(guān)鍵線路是否符合實(shí)際情況。根據(jù)承包人所提供的人、材料、設(shè)備的投入審核是否有實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵線路工期的能力。經(jīng)審核若達(dá)3)審核設(shè)計(jì)圖紙與勘測(cè)資料，盡量將設(shè)計(jì)變更發(fā)生在施工準(zhǔn)備階4)認(rèn)真分析工程現(xiàn)場(chǎng)條件變化、外界干擾、特殊氣候條件影響等因素。如雨季、交通疏解、管線改移等可能對(duì)工期的影響，特別是有可能延誤工期的環(huán)節(jié)，應(yīng)預(yù)先確定切實(shí)可行的預(yù)備方案，如增加工作(2)進(jìn)度的事中控制1)我們將建立反映工程進(jìn)度的管理系統(tǒng)，監(jiān)理工程師認(rèn)真做好監(jiān)理日志中進(jìn)度的記錄，詳細(xì)記載每日的實(shí)際完成量和累計(jì)完成量及影監(jiān)理辦公室反映各標(biāo)段進(jìn)度的形象進(jìn)度圖。與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對(duì)表，并2)由總監(jiān)(或總監(jiān)代表)及時(shí)組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，解決影響工程進(jìn)3)堅(jiān)持監(jiān)理例會(huì)制度，對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，立即采取措施，進(jìn)行糾正，(3)進(jìn)度的事后控制1)當(dāng)出現(xiàn)偏差時(shí)，我們將及時(shí)對(duì)工程進(jìn)度滯后的原因進(jìn)行分析，如果是由于承包商原因，及時(shí)發(fā)出監(jiān)理指令，責(zé)成承包商采取措施調(diào)2)如果由于合同規(guī)定允許延期的特殊條件造成工程延誤，經(jīng)承包商申請(qǐng)，監(jiān)理工程師與業(yè)主協(xié)商后，按規(guī)定同意相應(yīng)工程延期，將執(zhí)行中的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行部分調(diào)整，使其與實(shí)際情況相符合，以保證施工4、控制措施(1)組織措施1)我公司現(xiàn)場(chǎng)駐地監(jiān)理部將落實(shí)進(jìn)度控制責(zé)任制，建立進(jìn)度控制2)檢查施工階段材料規(guī)格、數(shù)量、勞力、機(jī)械投入情況是否滿足3)每周定期召開(kāi)本工程進(jìn)度協(xié)調(diào)工地例會(huì)，如有必要，隨時(shí)召開(kāi)(2)技術(shù)措施1)我公司現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)將督促承包商建立施工作業(yè)計(jì)劃體系，增加并行操作施工面，采用新工藝、新技術(shù)，縮短工藝過(guò)程間歇2)應(yīng)用進(jìn)度控制技術(shù)(如橫道圖、時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖)動(dòng)態(tài)控制進(jìn)度，(3)經(jīng)濟(jì)措施1)除承包商無(wú)法預(yù)見(jiàn)的原因外，我們建議業(yè)主采取對(duì)工期提前、2)對(duì)承包商原因造成的工期延誤，我們建議業(yè)主采取停止付款、(4)合同措施1)按合同要求及時(shí)協(xié)調(diào)各方的進(jìn)度，以確保項(xiàng)目形象進(jìn)度。2)協(xié)助對(duì)施工合同有關(guān)條款的執(zhí)行情況進(jìn)行分析，及時(shí)采取糾偏(5)針對(duì)性措施1)建議業(yè)主針對(duì)重點(diǎn)工程制訂獎(jiǎng)罰措施。2)我公司現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)將組織承包商開(kāi)展施工進(jìn)度競(jìng)賽。在本工程中，我們采取了有效的工程進(jìn)度控制措施，不允許工程(1)工程延誤的控制當(dāng)工程出現(xiàn)延誤時(shí)承包商應(yīng)認(rèn)真對(duì)待，采取措施避免由于嚴(yán)重延1)工程進(jìn)展緩慢的處理在施工過(guò)程中，當(dāng)實(shí)際施工進(jìn)度緩慢時(shí)，我們將督促承包商予以重視，要求承包商增加工作面，或加大投入，調(diào)整其施工計(jì)劃，使施工進(jìn)度回到合理的誤差范圍內(nèi)；承包商應(yīng)按監(jiān)理要求提供一份修正的切實(shí)可行的進(jìn)度計(jì)劃和具有可操作性的施工組織方案，由監(jiān)理審批后若承包商未按監(jiān)理的要求采取措施或措施不力，無(wú)法加快工程進(jìn)度時(shí)，我們將與承包商的上級(jí)管理部門聯(lián)系，協(xié)商并同意可能采取的行動(dòng)計(jì)劃，或邀請(qǐng)業(yè)主參加工地會(huì)議或相關(guān)會(huì)議，向承包商提出要求，促使其采取有效措施。2)工程嚴(yán)重延誤的處理如果承包商無(wú)力采取措施或放棄合同等原因，造成工程嚴(yán)重延誤，雖然監(jiān)理工程師提出警告，但承包商不理會(huì)合同規(guī)定其應(yīng)負(fù)的責(zé)任，監(jiān)理工程師應(yīng)向業(yè)主提交相關(guān)的報(bào)告，并建議業(yè)主：①將部分(或剩余)工程轉(zhuǎn)包給其它承包商完成；③按合同規(guī)定處理承包商的上述違約事件。(2)工程延期的控制本工程由于工程變更而導(dǎo)致的工程量增加；合同中所涉及的任何可能造成工程延期的原因；異常惡劣的氣候條件及不可抗力原因；由業(yè)主造成的任何延期礙；除承包商自身以外的其它任何原因，造成工程進(jìn)度延期的，承包商在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)及時(shí)向監(jiān)理工程師提交詳細(xì)報(bào)告。我們將對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行詳細(xì)考察和分析，并做好有關(guān)記錄。6、物資供應(yīng)進(jìn)度控制為確保本工程進(jìn)度不受材料供應(yīng)進(jìn)度的影響。監(jiān)理工程師在施工過(guò)程中對(duì)物資的需求與供應(yīng)進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)和控制。(1)物資供應(yīng)進(jìn)度控制目的確保物資供應(yīng)滿足本工程正常施工的需求，確保原材料的質(zhì)量。(2)物資供應(yīng)進(jìn)度控制的方法1)我們將對(duì)材料供貨商的信譽(yù)、產(chǎn)品質(zhì)量、供應(yīng)能力進(jìn)行調(diào)查，將調(diào)查結(jié)果及時(shí)向業(yè)主匯報(bào)；2)各承包商應(yīng)提前1個(gè)月將材料(指業(yè)主依法采購(gòu)的材料，下同)需求計(jì)劃報(bào)送至本工程項(xiàng)目監(jiān)理部，合同及造價(jià)管理工程師對(duì)各承建商的計(jì)劃進(jìn)行審核、調(diào)整、匯總，將匯總后的材料需求計(jì)劃通知業(yè)主4)及時(shí)組織對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料按合同文件及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查驗(yàn)5)跟蹤物資供應(yīng)計(jì)劃的實(shí)施，掌握物資供應(yīng)全過(guò)程的情況，采取6)定期召開(kāi)物資供應(yīng)協(xié)調(diào)會(huì)，解決處理物資供應(yīng)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)7)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量差、供應(yīng)不及時(shí)的材料供貨商，監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)(五)、工程投資控制監(jiān)理的工作方法及措施1、控制依據(jù)(1)工程設(shè)計(jì)圖紙及說(shuō)明文件、工程設(shè)計(jì)變更、工程洽商文件、(2)四川省工程概(預(yù))算定額，取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、工期定額等國(guó)家及(3)分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄。(1)嚴(yán)格執(zhí)行施工合同中所確定的合同價(jià)，單價(jià)和約定的工程看(2)在報(bào)驗(yàn)資料不全，與合同約定不符，未經(jīng)質(zhì)量簽認(rèn)合格的情況下，堅(jiān)持不予審核及計(jì)量。(3)處理設(shè)計(jì)變更、工程洽商、合同變更和違約索賠等引起的費(fèi)用增減時(shí)，堅(jiān)持公正合理的原則。(4)對(duì)有爭(zhēng)議的工程計(jì)量和工程款，采取協(xié)商的方式確定，并經(jīng)(5)在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)進(jìn)行對(duì)工程量、工程款及工程款的支付。(1)投資的事前控制1)我公司專業(yè)監(jiān)理工程師熟悉設(shè)計(jì)文件，明確設(shè)計(jì)意圖，對(duì)監(jiān)理合同與施工合同各條要充分理解，分析合同價(jià)構(gòu)成因素，預(yù)先分析工程造價(jià)易突破的環(huán)節(jié)，并逐一制定防范性對(duì)策，以便在投資控制中明2)根據(jù)合同條款以及業(yè)主有關(guān)計(jì)量與支付管理規(guī)定，制定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的工程計(jì)量與支付程序。并由總監(jiān)督促各專業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)真執(zhí)行。3)預(yù)測(cè)各種可能發(fā)生索賠的誘因。在簽訂施工合同時(shí)，協(xié)助業(yè)主推敲合同專用條款，從合同上堵住漏洞。減少向業(yè)主索賠的發(fā)生。4)利用功能分析原理對(duì)工程規(guī)模、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)向業(yè)主建議杜絕不必要的使用功能和采用過(guò)高的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，從源頭上作好投資控制。5)設(shè)計(jì)階段是投資控制的關(guān)鍵階段，我們將按照安全和優(yōu)化的原則，經(jīng)業(yè)主同意后向設(shè)計(jì)單位提出技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較的建議。6)對(duì)工程造價(jià)影響大的臨時(shí)施工措施，督促施工單位對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化，選定切實(shí)可行，經(jīng)濟(jì)合理的措施。從而降低工程造價(jià)。7)按合同要求，及時(shí)協(xié)調(diào)處理各種有可能發(fā)生費(fèi)用索賠的事宜，(2)投資的事中控制1)我公司監(jiān)理工程師在工程施工過(guò)程中，對(duì)所有已完成的工程細(xì)目應(yīng)與承包人共同到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行計(jì)量并記錄，以便審核承包人提交的月2)嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的工程計(jì)量與支付程序，只有經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格的工程才能計(jì)量。3)嚴(yán)格控制工程變更，嚴(yán)格按照工程變更程序和業(yè)主的規(guī)定審核變更工程數(shù)量和工程造價(jià)。4)施工過(guò)程應(yīng)對(duì)本工程影響最大的因素是地質(zhì)可能的變化。圍巖等級(jí)的變化、地下水意外情況均可能與設(shè)計(jì)有出入，都發(fā)生設(shè)計(jì)的變更，引起工期和費(fèi)用索賠，在施工時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)經(jīng)過(guò)旁站和監(jiān)測(cè)等手段，隨時(shí)、準(zhǔn)確的作好地質(zhì)描述工作，作為控制投資的依據(jù)。5)按合同規(guī)定要求，及時(shí)解決承包人提出的問(wèn)題，避免人為造成違約和承包人向業(yè)主的索賠。6)所有與費(fèi)用有關(guān)的簽證，均由總監(jiān)理工程師核簽。有關(guān)施工合同費(fèi)用增減事項(xiàng)須報(bào)請(qǐng)業(yè)主同意方可確認(rèn)。7)按合同規(guī)定，及時(shí)對(duì)已完工程計(jì)量進(jìn)行驗(yàn)方，并確認(rèn)其質(zhì)量不能認(rèn)可未驗(yàn)方的工程量。8)工程費(fèi)用的支付是對(duì)工程投資實(shí)施控制的最后環(huán)節(jié)，必須嚴(yán)格(1)組織措施1)建立工程計(jì)量審核控制系統(tǒng)，完善崗位責(zé)任2)編制施工階段投資使用計(jì)劃，繪制投資動(dòng)態(tài)控制圖，分析業(yè)主的工程款支付與實(shí)際完成的工程造價(jià)的比較，定期向業(yè)主填報(bào)投資分(2)技術(shù)措施2)對(duì)設(shè)計(jì)變更和工程變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析比較，優(yōu)化方案，尋3)支持新技術(shù)、新材料的應(yīng)用。(3)經(jīng)濟(jì)措施2)嚴(yán)格審核超出施工承包合同之外的工程計(jì)量。(4)合同措施1)按合同要求進(jìn)行計(jì)量審核，沒(méi)有合同的項(xiàng)目不予計(jì)量。2)定期不定期對(duì)合同執(zhí)行情況進(jìn)行分析，并向業(yè)主提供合同執(zhí)(5)針對(duì)性措施1)我公司將依靠自身的經(jīng)驗(yàn)和實(shí)力為業(yè)主進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，在確保工程質(zhì)量的前提下，盡量建議承包商選擇簡(jiǎn)易高效、費(fèi)用較低的施工方案。2)在施工過(guò)程中，對(duì)于某些特殊的分項(xiàng)或分部工程由于采用不同的施工方法、機(jī)具會(huì)導(dǎo)致工程造價(jià)的高低差異，故我們?cè)趯徟┕ｍ?xiàng)技術(shù)方案過(guò)程中，將特別審查施工方案的合理性。我公司把抓好工程計(jì)量和支付，作為有效控制投資的重要手段，(1)工程計(jì)量的一般程序1)承包商按合同條款約定時(shí)間(承包商完成的工程的分項(xiàng)獲得質(zhì)量驗(yàn)收合格證書(shū)以后),向監(jiān)理工程師提交已完工程的報(bào)告。監(jiān)理工程師接到報(bào)告后3天內(nèi)按設(shè)計(jì)圖紙核實(shí)已完工程數(shù)量。并在進(jìn)行計(jì)量24小時(shí)前通知承包商，承包商必須為監(jiān)理工程師進(jìn)行計(jì)量提供便利條件，并派人參加予以確認(rèn)。承包商無(wú)正當(dāng)理由不參加計(jì)量，由監(jiān)理工程師自行進(jìn)行，計(jì)量結(jié)果視為有效并作為工程價(jià)款支付依據(jù)。2)監(jiān)理工程師收到承包商報(bào)告后3天內(nèi)未進(jìn)行計(jì)量，從第4天起，承包商開(kāi)列的工程量即視為已被確認(rèn)，作為工程價(jià)款支付的依據(jù)。監(jiān)理工程師不按約定的時(shí)間通知承包商，使承包商不能參加計(jì)量，計(jì)量結(jié)果無(wú)效。(2)工程計(jì)量的原則1)在計(jì)量過(guò)程中，必須滿足以下要求：只能對(duì)工程量清單中的所列項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)量。除變更工程以外，所有計(jì)量項(xiàng)目應(yīng)該是工程量清單中的所列項(xiàng)目，承包商必須完成了該基礎(chǔ)上的各項(xiàng)工序，形成符合技術(shù)規(guī)范對(duì)該細(xì)目所要求的“產(chǎn)品”才能2)計(jì)量必須嚴(yán)格按合同文件中的計(jì)量規(guī)定進(jìn)行，與計(jì)量有關(guān)的合③工程量清單及說(shuō)明書(shū)3)質(zhì)量合格是工程計(jì)量支付的必要條件。工程未經(jīng)質(zhì)量驗(yàn)收，不能組織計(jì)量工作。因此，監(jiān)理工程師簽發(fā)中間交工證書(shū)是組織計(jì)量工但如事后發(fā)現(xiàn)已計(jì)量的工程有缺陷，仍不能免除承包商無(wú)償返工的責(zé)5)工程變更計(jì)量支付必須有業(yè)主和監(jiān)理工程師簽認(rèn)的工程變更通6)除合同條件有明確規(guī)定外，支付金額必須大于臨時(shí)支付證書(shū)規(guī)7)我們采用經(jīng)濟(jì)手段約束承包商履行合同中規(guī)定的各項(xiàng)責(zé)任和義(1)工程變更的主要事項(xiàng)1)工程的標(biāo)高、基線、位置、尺寸等的改變；2)工程的性質(zhì)、標(biāo)準(zhǔn)的變更；3)增加或減少合同約定的工程量；4)改變施工順序或時(shí)間；5)增加了的附加工作。(2)工程變更的程序1)業(yè)主提出的工程變更應(yīng)當(dāng)不遲于變更前的14天書(shū)面通知承包商，設(shè)計(jì)變更由原設(shè)計(jì)單位完成。2)承包商應(yīng)嚴(yán)格按圖施工，不得隨意變更設(shè)計(jì)。若承包商要求對(duì)原設(shè)計(jì)變更，應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師同意，還需經(jīng)原規(guī)劃部門和其它有關(guān)部門審查批準(zhǔn)，并由原設(shè)計(jì)單位提供變更的圖紙和說(shuō)明。承包商擅自變更設(shè)計(jì)，要承擔(dān)由此發(fā)生的費(fèi)用、發(fā)包方的損失以及工期延誤的一切責(zé)任。由承包商提出、經(jīng)監(jiān)理工程師同意的設(shè)計(jì)變更，導(dǎo)致合同價(jià)增減、發(fā)包方的損失由發(fā)包方承擔(dān)，工期順延。(3)工程變更的定價(jià)原則1)合同中已有適用于變更工程的單價(jià)的，按合同已有的單價(jià)計(jì)算2)合同中只有類似于變更工程的單價(jià)，可參照它來(lái)確定變更價(jià)格3)合同中沒(méi)有上述單價(jià)時(shí)，由承包商提出相應(yīng)價(jià)格，經(jīng)監(jiān)理工程師及業(yè)主確認(rèn)后執(zhí)行。(4)確定工程變更價(jià)款的程序1)變更發(fā)生后的14天，承包商提出變更價(jià)款報(bào)告，經(jīng)監(jiān)理工程2)若變更發(fā)生后14天內(nèi)承包商不提出變更價(jià)款報(bào)告，則視為該3)監(jiān)理工程師收到變更價(jià)款報(bào)告日起7日內(nèi)應(yīng)對(duì)其予以確認(rèn)；若無(wú)正當(dāng)理由不確認(rèn)時(shí)，自收到報(bào)告時(shí)算起14天后該報(bào)告自動(dòng)生效。工程竣工后，我公司將及時(shí)按施工合同的有關(guān)規(guī)定審核承包商提供的結(jié)算資料，及時(shí)對(duì)涉及工程價(jià)款的各類資料進(jìn)行分類整理，如隱蔽工程的資料、設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證的資料、索賠處理的資料、提供材料的數(shù)據(jù)，各類材料的規(guī)格、品牌價(jià)格數(shù)據(jù)，各種特殊工藝的資料等，及時(shí)提交初審報(bào)告供業(yè)主參考。并對(duì)竣工結(jié)算的價(jià)款總額與業(yè)主和承包單位進(jìn)行協(xié)商。當(dāng)無(wú)法協(xié)商一致時(shí)，按合同爭(zhēng)議相關(guān)條款進(jìn)行(六)、組織協(xié)調(diào)措施本標(biāo)段有承包商、材料供應(yīng)商、建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位等多方參建單位，并且各方因各自的項(xiàng)目管理角度不同在質(zhì)量、投資、進(jìn)度和安全控制側(cè)重點(diǎn)不同，存在大量的管理協(xié)調(diào)工作，再加之與施工有關(guān)的外部環(huán)境需進(jìn)行協(xié)調(diào)和管理，我們監(jiān)理的組織與協(xié)調(diào)將從各方履行(1)協(xié)調(diào)好監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部組織以及人員的關(guān)系，充分發(fā)揮本組織(2)協(xié)助業(yè)主處理參與本工程建設(shè)的各承包商之間的有關(guān)問(wèn)題和各專業(yè)、各工序之間的矛盾，并督促承包商協(xié)調(diào)好其內(nèi)部各作業(yè)隊(duì)伍(3)協(xié)助業(yè)主向各建設(shè)主管部門辦理各項(xiàng)審批事宜，協(xié)助業(yè)主處(4)協(xié)助業(yè)主做好征地、拆遷等工作，并爭(zhēng)取得到政府有關(guān)部門(5)協(xié)調(diào)好與設(shè)計(jì)單位的關(guān)系，以加快工程進(jìn)度，確保質(zhì)量，降(1)協(xié)調(diào)的基本方法1)會(huì)議方法工地會(huì)議制度，是組織協(xié)調(diào)工作的一種重要形式，即第一次工地會(huì)議、周例會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)專題會(huì)議三種。要定期召開(kāi)工地例會(huì)，項(xiàng)目總監(jiān)要提前作好會(huì)議準(zhǔn)備，把各種需要協(xié)調(diào)的問(wèn)題提交會(huì)議，通過(guò)協(xié)2)通氣通報(bào)方法用書(shū)面方式，相互通報(bào)自己?jiǎn)挝坏脑敿?xì)名稱、地點(diǎn)、主要工作人用書(shū)面方式，將自己存在的問(wèn)題，需要協(xié)調(diào)的事項(xiàng)，通知有關(guān)各3)計(jì)劃管理方法制訂進(jìn)度、質(zhì)量等級(jí)、投資控制的計(jì)劃，在實(shí)施過(guò)程中，對(duì)照計(jì)劃要求，及時(shí)采取措施，調(diào)整偏差，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)定計(jì)劃。4)書(shū)面通知方法檢查承包商的開(kāi)工準(zhǔn)備情況及施工過(guò)程中的情況(內(nèi)容與事項(xiàng)),書(shū)面提出明確要求，并向業(yè)主報(bào)告。5)明確程序方法明確監(jiān)理工作的例行程序，如有關(guān)表格、說(shuō)明、簽證、交接、例6)工序交接單協(xié)調(diào)方法將獨(dú)立分包單位工作視為本工程的一道工序，在監(jiān)理的檢查監(jiān)督下由總承包單位書(shū)面向獨(dú)立分包單位提供工作面，完成工序交接并在交接單上簽字，獨(dú)立分包單位在規(guī)定的時(shí)內(nèi)按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)完成，在監(jiān)理的檢查監(jiān)督下作好成品保護(hù)后，再交接給總承包單位并在交接單上簽字，完成反交接工作。(2)自身內(nèi)部的協(xié)調(diào)1)要在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)管理，作為協(xié)調(diào)工作的組織，我們首先要保證自身內(nèi)部的管理是有效的。2)按我公司ISO9001質(zhì)量管理體系要求合理的進(jìn)行駐地監(jiān)理部總體職能要素分配，再進(jìn)一步在各個(gè)項(xiàng)目組內(nèi)進(jìn)行再分配，務(wù)求職能要素明確至個(gè)人，消除管理死角。3)按項(xiàng)目不同專業(yè)劃分項(xiàng)目監(jiān)理站各監(jiān)理人員的工作，做到分工4)根據(jù)工程實(shí)際需要及時(shí)進(jìn)行人員調(diào)配和分工，平衡各專業(yè)工程5)定期召開(kāi)監(jiān)理內(nèi)部工作協(xié)調(diào)會(huì)議，及時(shí)總結(jié)工程各專業(yè)監(jiān)理工(3)與業(yè)主的協(xié)調(diào)1)組織協(xié)調(diào)參與本工程建設(shè)的各有關(guān)單位與業(yè)主簽訂合同關(guān)系，2)協(xié)助業(yè)主向各建設(shè)主管部門辦理各項(xiàng)審批事宜；3)協(xié)助業(yè)主處理各種與本工程有關(guān)的糾紛事宜；4)凡事替業(yè)主多想一步，以主動(dòng)、周全的服務(wù)態(tài)度取得業(yè)主的信(4)與設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)我們本著對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)的態(tài)度，將與設(shè)計(jì)單位保持密切的聯(lián)系，我們?cè)诒O(jiān)理工作中將尊重設(shè)計(jì)，與設(shè)計(jì)單位建立良好的關(guān)系與暢順的溝1)主動(dòng)與設(shè)計(jì)方進(jìn)行聯(lián)系，并預(yù)先組織人員審閱施工圖，深入全面地領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，以積極主動(dòng)的態(tài)度組織好圖紙會(huì)審，把握工程建2)關(guān)鍵部位的驗(yàn)收工作請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位共同參與，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。3)及時(shí)對(duì)設(shè)計(jì)圖紙中疏忽和表示不清晰之處報(bào)告業(yè)主。在業(yè)主的委托下，我們將主動(dòng)與設(shè)計(jì)聯(lián)系解決設(shè)計(jì)變更等問(wèn)題，避免承包商直4)協(xié)助業(yè)主進(jìn)行設(shè)計(jì)單位和各專業(yè)承包商之間的協(xié)調(diào)。我們監(jiān)理的質(zhì)量，避免施工時(shí)才對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行修改，造成不必要的工期損失(5)與承包商的協(xié)調(diào)1)在與承包商的來(lái)往中堅(jiān)持原則立場(chǎng)，確保職業(yè)操守，決不以遷2)承包商作為工程建設(shè)的主體，取得其信任對(duì)我們監(jiān)理工作的開(kāi)展有利，因此在工作中，除了及時(shí)指出承包商的錯(cuò)誤與疏忽外，更應(yīng)主動(dòng)對(duì)其施以援手，提出解決或補(bǔ)救方法，令承包商感覺(jué)到我們監(jiān)理3)定期組織召開(kāi)工程協(xié)調(diào)例會(huì)，對(duì)每周工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全等各方面進(jìn)行總結(jié)分析，解決問(wèn)題，確定下周工程計(jì)劃，并協(xié)調(diào)配合事4)對(duì)于不可預(yù)見(jiàn)的突發(fā)事件或必須立即進(jìn)行協(xié)調(diào)的問(wèn)題立即組織5)結(jié)合工程建設(shè)不同階段的重點(diǎn)、難點(diǎn)，制訂并及時(shí)調(diào)整協(xié)調(diào)方6)工程項(xiàng)目嚴(yán)禁出現(xiàn)“層層分包”,以免在現(xiàn)場(chǎng)施工管理中出現(xiàn)(6)與質(zhì)管部門的協(xié)調(diào)1)邀請(qǐng)質(zhì)管部門人員參加第一次工地會(huì)議，作出本工程的質(zhì)量、安全監(jiān)督的規(guī)定和對(duì)承包商的質(zhì)量安全監(jiān)督工作要求，包括辦理有關(guān)2)協(xié)助質(zhì)管部門開(kāi)展竣工驗(yàn)收備案的準(zhǔn)備工作，協(xié)調(diào)承包商、按竣工驗(yàn)收備案制度的要求，準(zhǔn)備完整的資料向質(zhì)管部門提交，包括監(jiān)理單位自身需提交的單位資質(zhì)證、總監(jiān)理工程師資質(zhì)證、監(jiān)理合同、監(jiān)理中標(biāo)通知書(shū)等等。(7)與外部關(guān)系的協(xié)調(diào)我們監(jiān)理積極主動(dòng)地協(xié)調(diào)好外部各方的關(guān)系，將各種不利因素和干擾通過(guò)自身努力降到最低限度，充分保障業(yè)主的利益。重點(diǎn)做好以1)與地方政府協(xié)調(diào)2)與交管部門協(xié)調(diào)3)與地方安檢、環(huán)保、綠化部門的協(xié)調(diào)4)與當(dāng)?shù)鼐用?市民)協(xié)調(diào)5)與地方供電部門協(xié)調(diào)(七)、工程合同管理方法及措施合同管理的主要任務(wù)為：工程暫停及復(fù)工、工程變更、工程延期及工程延誤、費(fèi)用索賠、合同爭(zhēng)議調(diào)解、合同解除、分包、保險(xiǎn)等方面的管理。2、合同管理的方法(1)嚴(yán)格按照合同條款及各種經(jīng)濟(jì)合同法規(guī)公正處理。我們將做好各種可能產(chǎn)生問(wèn)題的原始記錄，即產(chǎn)生糾紛時(shí)作為仲裁的原始依據(jù)。并派專門人員從事合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)方面的工作。(2)利用現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議這種有效措施加強(qiáng)合同管理，主要是作好第一次現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議、例行現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議和各種現(xiàn)場(chǎng)協(xié)商會(huì)議中監(jiān)理方應(yīng)做的工作。(3)在實(shí)施合同管理時(shí)堅(jiān)持做到依法管理、全面管理、全員管理、協(xié)作管理及注重效益等五大原則。(4)合同管理堅(jiān)持程序化，如設(shè)計(jì)變更、延期、索賠、計(jì)量支付等都規(guī)定出固定格式和報(bào)表，并嚴(yán)格按程序辦事。合同價(jià)款的增減要有根據(jù)，合同外項(xiàng)目必須執(zhí)行報(bào)請(qǐng)業(yè)主嚴(yán)格審批手續(xù)。合同的變更、索賠等均需報(bào)請(qǐng)業(yè)主同意。不合實(shí)際情況的合同條款盡早向業(yè)主反饋信息，及時(shí)處理以免造成損失。(5)協(xié)助業(yè)主依據(jù)合同文件，招投標(biāo)文件有關(guān)條款要求檢查承建商技術(shù)力量、機(jī)構(gòu)設(shè)備配備情況，督促承包商認(rèn)真履行合同條款，定期進(jìn)行合同執(zhí)行情況大檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)業(yè)主，并提出處理意見(jiàn)及提供索賠反索賠的依據(jù)。3、合同管理的內(nèi)容和措施我們將采取預(yù)先分析、調(diào)查的辦法，經(jīng)常跟蹤合同執(zhí)行情況和施工中發(fā)生的問(wèn)題，及時(shí)督促承包商糾正不符合合同約定的行為，提前向業(yè)主和承包商發(fā)出預(yù)示，防止偏離合同約定事件的發(fā)生。(1)工程暫停及復(fù)工的管理在下列情況發(fā)生時(shí)，總監(jiān)理工程師將簽發(fā)工程暫停指令。(在監(jiān)理合同有約定或必要時(shí)，在簽發(fā)暫停指令前，應(yīng)征求業(yè)主的意見(jiàn))。1)業(yè)主的要求，工程需要暫停施工時(shí)；2)由于工程質(zhì)量問(wèn)題，必須停工處理時(shí)；3)施工出現(xiàn)了安全隱患，總監(jiān)理工程師認(rèn)為有必要停工以消除隱4)發(fā)生了必須暫停施工的緊急事件時(shí)；5)承包單位未經(jīng)許可擅自施工，或拒絕項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理。6)在工程暫停經(jīng)處理達(dá)到可以連續(xù)施工時(shí)，總監(jiān)理工程師可以簽7)在簽發(fā)工程暫停指令后，監(jiān)理工程師將協(xié)同有關(guān)單位按合同約(2)工程變更的管理1)發(fā)生工程變更時(shí)，我們將了解實(shí)際情況和收集與工程變更有關(guān)2)任何形式的質(zhì)量、數(shù)量和內(nèi)容上的變更，均需經(jīng)由監(jiān)理工程師3)經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)，監(jiān)理工程師向承包商發(fā)出工程變更令。(3)工程延期及工程延誤管理監(jiān)理工程師在審查承包商的延期申請(qǐng)時(shí)應(yīng)著重考慮延期成立的三1)非承包商原因；2)符合合同規(guī)定的程序和要求；3)申請(qǐng)延期的工程必須在關(guān)鍵線路上，并對(duì)整個(gè)工程的完工造成(4)在延期事件發(fā)生后，承包商應(yīng)在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)書(shū)面通知監(jiān)理工程師并抄報(bào)業(yè)主，并按合同規(guī)定及監(jiān)理工程師要求，提供延期事件的詳細(xì)申述材料和最終情況報(bào)告，同時(shí)將一份附有全部證明材料(包括詳細(xì)說(shuō)明、有關(guān)信件、圖紙、計(jì)劃資料、報(bào)告、照片、計(jì)量、計(jì)算、價(jià)格分析、試驗(yàn)室的試驗(yàn)結(jié)果等)的副本送業(yè)主。(5)監(jiān)理工程師在審查延期事件時(shí)，應(yīng)注意：1)監(jiān)理工程師在做出工程延期決定之前，必須取得業(yè)主的專門批2)延期事件必須影響到網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃關(guān)鍵線路中的關(guān)鍵工程(或工序),而且這種關(guān)鍵工程(或工序)的延誤必將造成局部或全部工程的3)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和分部工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃要隨工程的實(shí)際進(jìn)度及時(shí)調(diào)整，如果網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃沒(méi)有按合同要求及時(shí)調(diào)整導(dǎo)致與工程實(shí)際進(jìn)度較大的差別，那么,工程延期也將沒(méi)有合理的依據(jù)；4)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的關(guān)鍵線路和非關(guān)鍵線路是可以互相轉(zhuǎn)變的，監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)協(xié)調(diào)，解決施工影響因素，盡量避免非關(guān)鍵線路轉(zhuǎn)變?yōu)?)根據(jù)合同文件規(guī)定，發(fā)生延期事件時(shí)，承建商有責(zé)任及時(shí)調(diào)整6)工程延期的申請(qǐng)、審批程序、權(quán)限及流程圖待監(jiān)理進(jìn)場(chǎng)后根據(jù)(6)費(fèi)用索賠管理在承包商提出索賠申請(qǐng)后，監(jiān)理工程師根據(jù)合同對(duì)索賠申請(qǐng)的理由和總監(jiān)理工程師參與合同雙方協(xié)調(diào)索賠金額。若在規(guī)定的期限內(nèi)協(xié)調(diào)不成，由監(jiān)理工程師暫定一個(gè)金額，并通知業(yè)主及承包商，使工程得以繼續(xù)進(jìn)行。由于承包商的原因造成建設(shè)前段時(shí)間的額外損失，我們將2)關(guān)于仲裁、質(zhì)詢、訴訟事宜。協(xié)助業(yè)主在訴訟、仲裁、質(zhì)詢之前，提供支持性的證據(jù)，并根據(jù)業(yè)主的需要，為處理工程有關(guān)任何事件出庭作證。支持性證據(jù)應(yīng)該有足夠的證明材料和關(guān)于該糾紛雙方應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)的實(shí)質(zhì)內(nèi)容。在項(xiàng)目管理日志中應(yīng)該詳細(xì)記載有關(guān)工程中承包商的施工情況，包括對(duì)可能涉及的設(shè)備或材料以及工程進(jìn)展的情(7)合同爭(zhēng)議及調(diào)解、仲裁接到書(shū)面通知后，監(jiān)理工程師按合同規(guī)定的時(shí)限內(nèi)完成對(duì)爭(zhēng)議問(wèn)題的調(diào)查與取證，并做出決定以書(shū)面形式通知業(yè)主和承建商。如果業(yè)主和2)當(dāng)業(yè)主和承包商一方提出仲裁要求時(shí)，監(jiān)理工程師在合同規(guī)定的期限內(nèi)，對(duì)爭(zhēng)端設(shè)法進(jìn)行調(diào)解，同時(shí)督促業(yè)主和承包商繼續(xù)遵守合3)需要在合同規(guī)定的仲裁機(jī)構(gòu)進(jìn)行仲裁時(shí)，監(jiān)理工程師以公正的(8)工程分包的管理(如本工程允許工程分包)1)工程分包須按規(guī)定程序辦理。審核分包單位資質(zhì)、技術(shù)力量、管理水平、施工機(jī)械和適應(yīng)程度及業(yè)績(jī)著手審查分包單位投入的人員和施工機(jī)械、施工進(jìn)度計(jì)劃，以及分包合同的工作內(nèi)容和范圍，對(duì)整個(gè)工程進(jìn)度和合同的影響，協(xié)助甲方?jīng)Q定工程分包。2)監(jiān)理工程師通過(guò)總承包單位對(duì)分包工程進(jìn)行管理，監(jiān)理工程師有權(quán)直接到分包工程去檢查工作，發(fā)現(xiàn)涉及分包工程的各類問(wèn)題，促3)監(jiān)理工程師簽署期中付款證書(shū)，由業(yè)主向施工總承包單位支付工程款?？偝邪鼏挝幌蚍职鼏挝恢Ц豆こ炭?。業(yè)主指定的分包單位的支付，則按承包合同的有關(guān)規(guī)定辦理。(9)保險(xiǎn)依據(jù)合同條件規(guī)定，所有合同規(guī)定的保險(xiǎn)由承包商投保，監(jiān)理工程師應(yīng)在開(kāi)工之前，檢查承包商是否辦妥保險(xiǎn)，及保險(xiǎn)單是否有效。(八)、信息、資料管理1、信息管理的監(jiān)理工作內(nèi)容信息數(shù)據(jù)管理是我們監(jiān)理溝通各方聯(lián)系不可缺少的重要環(huán)節(jié)，信息數(shù)據(jù)管理也是監(jiān)理決策的重要依據(jù)和必要手段，同時(shí)也是項(xiàng)目監(jiān)理檔案資料的基礎(chǔ)。信息數(shù)據(jù)管理工作貫穿在項(xiàng)目監(jiān)理全過(guò)程中。我們將在監(jiān)理過(guò)程中，重視信息管理工作。所有監(jiān)理的記錄和資料必須確保真實(shí)可靠、準(zhǔn)確無(wú)誤，不得存在任何虛假和隱瞞等不實(shí)的情況。(1)信息管理的目的1)實(shí)施最優(yōu)化控制；2)進(jìn)行合理決策；3)妥善協(xié)調(diào)各方關(guān)系。(2)現(xiàn)場(chǎng)信息的收集1)收集業(yè)主提供的信息業(yè)主作為工程項(xiàng)目建設(shè)的組織者，在施工中要按照合同文件規(guī)定提供相應(yīng)的條件，會(huì)不時(shí)表達(dá)對(duì)工程各方面的意見(jiàn)和看法，下達(dá)有關(guān)指令。因此，我們將及時(shí)收集業(yè)主提供的信息。2)收集承包商提供的信息在施工中，現(xiàn)場(chǎng)所發(fā)生的各種情況均包含了大量的內(nèi)容，承包商自身掌握和收集了這些內(nèi)容。我們監(jiān)理工程師在現(xiàn)場(chǎng)中通過(guò)收集承包商的信息進(jìn)行整理后，匯集成豐富的信息資料。3)建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理的記錄①保存合同、圖紙、變更之處的記錄以便審查竣工圖及作竣工結(jié)算的依據(jù)。②我們主要做好工程施工進(jìn)度記錄、工程質(zhì)量記錄、工程計(jì)量和工程款支付記錄、竣工記錄等工作并及時(shí)上報(bào)業(yè)主。③按業(yè)主要求由地質(zhì)監(jiān)理工程師做好地質(zhì)素描工作，向業(yè)主提供完整準(zhǔn)確的實(shí)測(cè)地質(zhì)資料(編制成電子文件)。④拍攝工程施工過(guò)程中的重要工序、重要施工情況、工程事故等照片(編制成電子文件)提交業(yè)主。4)收集工地會(huì)議信息我們將重視工地會(huì)議，并建立一套完善的會(huì)議制度，以便于會(huì)議5)收集工程竣工階段的信息一是在整個(gè)施工過(guò)程中長(zhǎng)期積累形成的信息；二是在竣工驗(yàn)收期間，根據(jù)積累的資料整理分析而形成的信息。(3)監(jiān)理信息的加工整理和儲(chǔ)存我們除收集各種原始資料外，還要對(duì)收集來(lái)的資料進(jìn)行加工整理，并對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題進(jìn)行處理。在施工過(guò)程中，依據(jù)當(dāng)時(shí)收集到的信息所作的決策或決定有如下幾個(gè)方面：1)依據(jù)進(jìn)度控制信息，對(duì)施工進(jìn)度狀況提出意見(jiàn)和指示。監(jiān)理工程師每月、每季度都要對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行分析對(duì)比并作出綜合評(píng)價(jià)，包括當(dāng)月整個(gè)工程各方面實(shí)際完成數(shù)量，以及實(shí)際完成數(shù)量與合同規(guī)定的計(jì)劃數(shù)量之間的比較。如果某一部分拖后，應(yīng)分析其原因、存在的主要困難和問(wèn)題，提出如何解決的意見(jiàn)。2)依據(jù)質(zhì)量控制信息，對(duì)工程質(zhì)量情況提出意見(jiàn)和指示。監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)系統(tǒng)地將當(dāng)月施工中的各種質(zhì)量情況，包括現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理中發(fā)現(xiàn)的各種問(wèn)題，施工中出現(xiàn)的重大質(zhì)量事故，對(duì)各種情況、問(wèn)題、事故的處理等情況，除在月報(bào)、季報(bào)中進(jìn)行階段性的歸納和評(píng)價(jià)外，如有必要可進(jìn)行專門的質(zhì)量定期情況報(bào)告。(4)信息管理的方法和措施1)明確并編制本工程的信息結(jié)構(gòu)及其關(guān)系。2)建立信息目錄。3)使用計(jì)算機(jī)輔助進(jìn)行信息管理。4)我們將建立完善的信息檢索和傳遞程序，對(duì)無(wú)論是存入檔案庫(kù)還是存入計(jì)算機(jī)的信息、資料，為規(guī)范管理和查找的方便，在入庫(kù)前都要擬定一套科學(xué)的查找方法和手段，做好編目分類工作。并通過(guò)傳遞，形成各種信息流。將通過(guò)報(bào)表、圖表、文字記錄、電訊、各種收發(fā)、會(huì)議、審批及計(jì)算機(jī)等傳遞手段，不斷地將監(jiān)理信息輸送到各相關(guān)部門中，成為工作的依據(jù)。5)健全信息管理制度6)監(jiān)理信息管理人員負(fù)責(zé)工程施工信息收集、整理、保管。7)總監(jiān)理工程師(總監(jiān)代表)定期不定期組織召開(kāi)工地會(huì)議或監(jiān)8)專業(yè)監(jiān)理工程師定期或不定期檢查承包商的原材料、構(gòu)配件的9)專業(yè)監(jiān)理工程師督促檢查承包商及時(shí)整理施工技術(shù)文件。10)專業(yè)監(jiān)理工程師隨時(shí)向總監(jiān)理工程師報(bào)告工作，并準(zhǔn)確及時(shí)及時(shí)作出會(huì)議紀(jì)要；針對(duì)專項(xiàng)問(wèn)題召開(kāi)的會(huì)議作出專項(xiàng)紀(jì)要；對(duì)調(diào)查12)對(duì)在監(jiān)理過(guò)程中應(yīng)形成的各類監(jiān)理控制資料(如各類報(bào)驗(yàn)單)13)建立計(jì)算機(jī)輔助管理系統(tǒng)，利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行輔助管理，對(duì)各14)做好各項(xiàng)監(jiān)理資料的日常管理工作，(5)現(xiàn)場(chǎng)檔案管理我們將根據(jù)我公司ISO9001質(zhì)量管理體系文件規(guī)定，駐地監(jiān)理部1)項(xiàng)目駐地監(jiān)理部圖表：④總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表、專業(yè)監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)⑥監(jiān)理站組織機(jī)構(gòu)框架圖(職能分配表);2)施工方資料：3)設(shè)計(jì)方資料：②設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審資料；4)建設(shè)方資料：各種來(lái)文來(lái)電。5)監(jiān)理方資料：①監(jiān)理合同、項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)職能分配表、監(jiān)理人員資質(zhì)；②監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則；③監(jiān)理簡(jiǎn)報(bào)、小結(jié)、總結(jié)資料；④監(jiān)理日志及有關(guān)會(huì)議記錄；⑤監(jiān)理通知單、工作聯(lián)系單及停工令；⑥檢測(cè)儀器臺(tái)帳及工程質(zhì)量檢測(cè)資料；6)駐地監(jiān)理部在監(jiān)理期間應(yīng)上報(bào)公司資料：②監(jiān)理費(fèi)驗(yàn)工計(jì)價(jià)表；③工程質(zhì)量事故報(bào)告或其它重大問(wèn)題的專題報(bào)告；④項(xiàng)目監(jiān)理月、季度、半年及年終工作總結(jié)。因?yàn)楸竟こ藤|(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)建成都市優(yōu)良樣板工程，上述資料必須從工程開(kāi)工到工程竣工全過(guò)程同時(shí)按照成都市建委關(guān)于優(yōu)良樣板工程所必須具備的資料進(jìn)行積累。2、建設(shè)工程竣工驗(yàn)收及備案的監(jiān)理工作內(nèi)容(1)工程竣工驗(yàn)收程序1)由業(yè)主組織工程竣工驗(yàn)收；2)建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位分別匯報(bào)工程合同履約情況和在工程建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)中執(zhí)行法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情3)驗(yàn)收組審閱建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位的工程檔案資4)實(shí)地查驗(yàn)工程質(zhì)量；5)對(duì)工程勘察、設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備安裝質(zhì)量和各管理環(huán)節(jié)等方面6)參與工程竣工驗(yàn)收的建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等各方不能形成一致意見(jiàn)時(shí)，應(yīng)當(dāng)協(xié)商提出解決方法，待意見(jiàn)一致后，重新組(2)工程驗(yàn)收應(yīng)具備的條件1)完成工程設(shè)計(jì)和合同約定的各項(xiàng)內(nèi)容；2)工程竣工報(bào)告；3)工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告；4)勘察、設(shè)計(jì)文件質(zhì)量檢查報(bào)告；5)有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料；6)有工程使用的主要建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)試驗(yàn)報(bào)7)業(yè)主已按合同約定支付工程款；8)有承包商簽署的工程質(zhì)量保修書(shū)；9)市政基礎(chǔ)設(shè)施的有關(guān)質(zhì)量檢測(cè)和功能性試驗(yàn)資料；10)有規(guī)劃部門出具的規(guī)劃的設(shè)計(jì)認(rèn)可文件；11)有公安消防、環(huán)保等部門出具的認(rèn)可文件或準(zhǔn)許使用文件；12)建設(shè)行政主管部門及其委托的監(jiān)督站等部門責(zé)令整改的問(wèn)題13)已按政府有關(guān)規(guī)定繳交工程質(zhì)量安全監(jiān)督費(fèi)；14)單位工程施工安全評(píng)價(jià)書(shū)。(3)工程竣工驗(yàn)收的準(zhǔn)備工作1)工程完工后，承包商應(yīng)按照國(guó)家有關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)全面檢查承建工法定代表人和技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字加蓋單位公章后，提交給駐地監(jiān)理部審2)承包商應(yīng)在工程計(jì)劃竣工驗(yàn)收日期20個(gè)工作日前將工程技術(shù)資料提交駐地監(jiān)理部審核，駐地監(jiān)理部在5個(gè)工作日內(nèi)審核完畢，并3)駐地監(jiān)理部對(duì)工程進(jìn)行質(zhì)量評(píng)估，根據(jù)完整的監(jiān)理資料，提出4)協(xié)助業(yè)主在組織工程竣工驗(yàn)收前取得由規(guī)劃、公安消防、環(huán)保5)協(xié)助業(yè)主在計(jì)劃工程竣工驗(yàn)收前7日將工程技術(shù)資料提交給監(jiān)6)業(yè)主對(duì)符合竣工驗(yàn)收要求的工程，組織勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)(4)工程竣工驗(yàn)收備案1)建設(shè)工程竣工驗(yàn)收實(shí)行備案制度，協(xié)助業(yè)主在工程竣工驗(yàn)收合格之日起七日內(nèi)，依照建設(shè)部相關(guān)竣工驗(yàn)收備案暫行辦法的規(guī)定，辦內(nèi)容包括工程概況，業(yè)主執(zhí)行基本建設(shè)程序情況，對(duì)勘察、設(shè)計(jì)、施3)業(yè)主竣工驗(yàn)收備案按照下列程序進(jìn)行；①業(yè)主向備案機(jī)關(guān)領(lǐng)取《玉溪花園1、2號(hào)住宅樓工程竣工驗(yàn)收備②業(yè)主持加蓋單位公章和單位(項(xiàng)目)負(fù)責(zé)人簽名的《成都高新③備案機(jī)關(guān)在收齊、驗(yàn)證備案材料后七個(gè)工作日內(nèi)在《成都高新區(qū)蒙彼利埃小學(xué)工程竣工驗(yàn)收備案表》上簽署備案意見(jiàn)(蓋章),業(yè)主、(5)竣工驗(yàn)收1)初步檢查(預(yù)驗(yàn)收)當(dāng)承包商擬申請(qǐng)竣工的工程已經(jīng)全部完成，在提交正式申請(qǐng)報(bào)告之前應(yīng)盡早通知駐地監(jiān)理部，表示申請(qǐng)竣工驗(yàn)收的意向。駐地監(jiān)理部根據(jù)監(jiān)理過(guò)程中所掌握的情況認(rèn)為條件已基本具備，與承包商一起對(duì)工程進(jìn)行一次初步檢查，逐項(xiàng)檢查擬申請(qǐng)竣工驗(yàn)收的工程是否確已全是否有遺留未處理的重大技術(shù)問(wèn)題或管理問(wèn)題，竣工文件的編制是否滿足驗(yàn)收要求，并就需要在養(yǎng)護(hù)完成的剩余工作和缺陷工程內(nèi)容達(dá)成一致意見(jiàn)。如檢查后監(jiān)理工程師認(rèn)為還有些工作不能滿足施工驗(yàn)收條件，則書(shū)面通知承包商暫不得申請(qǐng)竣工驗(yàn)收，而應(yīng)抓緊完成有關(guān)工作監(jiān)理工程師往往要多次檢查現(xiàn)場(chǎng)和各種文件的準(zhǔn)備情況，提出具體要2)工程質(zhì)量評(píng)估承包商按照初步檢查整改完畢后，由總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報(bào)驗(yàn)單，并在此基礎(chǔ)上提出工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告應(yīng)(一)、施工圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底制度施工圖是工程建設(shè)監(jiān)理工作的主要依據(jù)，為使建設(shè)工程質(zhì)量、進(jìn)工圖紙發(fā)給監(jiān)理、施工等單位。監(jiān)理工程師收到有關(guān)施工圖紙后必須3、施工圖會(huì)審可與設(shè)計(jì)交底同時(shí)進(jìn)行。會(huì)審及交底時(shí)，設(shè)計(jì)單位應(yīng)對(duì)施工圖設(shè)計(jì)的指導(dǎo)原則、采用標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)特點(diǎn)與內(nèi)容等進(jìn)行詳細(xì)介紹，并針對(duì)工程質(zhì)量要求進(jìn)行設(shè)計(jì)與技術(shù)交底。4、監(jiān)理、施工等單位拿出預(yù)審意見(jiàn)后，設(shè)計(jì)單位必須做出明確答復(fù)。會(huì)議產(chǎn)生的施工圖紙會(huì)審記錄由施工單位整理，與會(huì)各方會(huì)簽，經(jīng)各方簽字認(rèn)可后，作為技術(shù)資料歸檔保存。5、對(duì)會(huì)審確定的設(shè)計(jì)修改與變更，由設(shè)計(jì)單位下達(dá)設(shè)計(jì)修改通知書(shū)，修改通知書(shū)由監(jiān)理單位下達(dá)承包商執(zhí)行。6、監(jiān)理工程師對(duì)施工圖會(huì)審中提出的問(wèn)題應(yīng)做到認(rèn)真檢查與落實(shí)，如發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)單位修改不及時(shí)、不全面，以書(shū)面形式通知業(yè)主督促其改進(jìn)與完善。7、未進(jìn)行施工圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底的工程項(xiàng)目不得開(kāi)工建設(shè)。(二)、施工組織設(shè)計(jì)/方案審核制度編制施工組織設(shè)計(jì)是承包商承包工程項(xiàng)目后，首先要做的前期工作之一。它是統(tǒng)籌施工全過(guò)程的重要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，同時(shí)也是工程監(jiān)理實(shí)行科學(xué)管理，搞好監(jiān)理工作的重要依據(jù)之一。為使施工組織設(shè)計(jì)起到縮短工期、提高工程質(zhì)量、節(jié)約投資的目的，特制定施工組織1、根據(jù)工程建設(shè)要求，在單位工程施工前，承包商必須完成施工組織設(shè)計(jì)或施工方案的編制和自審工作，并填寫(xiě)《施工組織設(shè)計(jì)(方案)報(bào)審表》,報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。未經(jīng)批準(zhǔn)施工組織設(shè)計(jì)或施工方案2、施工組織設(shè)計(jì)或施工方案必須明確以下具體內(nèi)容：(2)優(yōu)選施工方案與施工方法，保證在規(guī)定工期內(nèi)將工程建成移(3)制定先進(jìn)合理的施工方法、工程質(zhì)量保證措施、施工安全措(4)選擇有效的施工機(jī)具和合理的勞動(dòng)組織，盡可能減少施工措(5)積極采用新技術(shù)、新工藝，不斷提高施工機(jī)械化程度和勞動(dòng)(6)制定物資供應(yīng)方案，保證均衡施工和施工高峰期的需求；(7)制定工程進(jìn)度計(jì)劃，擬定重點(diǎn)部位和關(guān)鍵工序的施工措施；(8)盡量利用永久設(shè)施，減少臨時(shí)工程，對(duì)施工場(chǎng)地進(jìn)行合理布置(附施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖)。并針對(duì)工程特點(diǎn)和現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備情況，重點(diǎn)審查其施工部署及主要項(xiàng)目施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、各種資源需用計(jì)劃、施工平面布置、主要施工技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施、安全技術(shù)措施、文明施工措施、需增加的施工費(fèi)用估算等。如發(fā)現(xiàn)施工組織設(shè)計(jì)(方案)中存在問(wèn)題應(yīng)提出工單位共同參與組織專家會(huì)審。由施工單位詳盡介紹施工組織設(shè)計(jì)或施工方案的內(nèi)容，與會(huì)人員共同討論、研究，監(jiān)理部做好審核記錄，程編制施工技術(shù)措施或施工作業(yè)規(guī)程的重要依據(jù)。施工組織設(shè)計(jì)或施(三)、工程開(kāi)工審批制度(1)施工許可證已獲政府主管部門批準(zhǔn)；(2)征地拆遷工作能滿足工程進(jìn)度的需要；(3)施工組織設(shè)計(jì)(方案)已獲得批準(zhǔn)；(4)承包單位現(xiàn)場(chǎng)管理人員已到位，機(jī)具、施工人員已進(jìn)場(chǎng)，主(5)進(jìn)場(chǎng)道路及水、電、通訊等已滿足開(kāi)工要求。(四)、原材料/構(gòu)配件/設(shè)備進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量認(rèn)可制度原材料、構(gòu)(配)件及設(shè)備是工程建設(shè)的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，其質(zhì)量直接影響工程質(zhì)量的優(yōu)劣。為確保工程上使用合格的材料及設(shè)備，特1、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的原材料、構(gòu)(配)件及設(shè)備，先由施工單位進(jìn)行自檢，檢查材料、設(shè)備的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量和質(zhì)量證明文件，并按(1)數(shù)量清單；(2)質(zhì)量證明文件(特殊產(chǎn)品應(yīng)有使用認(rèn)證證書(shū)，進(jìn)口材料須有(3)自檢結(jié)果。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)逐一核驗(yàn)，質(zhì)量保證資料齊全有效，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物標(biāo)志應(yīng)和資料以及施工承包單位提交的檢驗(yàn)和試驗(yàn)報(bào)告，仍不足以說(shuō)明產(chǎn)品質(zhì)量符監(jiān)理人員應(yīng)拒絕簽認(rèn)，對(duì)資料不齊全，技術(shù)指標(biāo)不明確，未達(dá)到合同規(guī)定的質(zhì)量要求或標(biāo)準(zhǔn)要求，實(shí)物與資料不符、包裝標(biāo)志不清而不能確認(rèn)的材料設(shè)備，不準(zhǔn)在工程上使用，并責(zé)令施工單位或材料供應(yīng)單(五)、質(zhì)量控制制度(含關(guān)鍵工序認(rèn)可制度)工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制不但是監(jiān)理工作的重要核心內(nèi)容，也是承包(1)編制工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，建立項(xiàng)目監(jiān)理質(zhì)量控制體系，確定(2)檢查承包商對(duì)施工環(huán)境與條件方面的準(zhǔn)備與工作質(zhì)量，當(dāng)確(3)嚴(yán)格施工組織設(shè)計(jì)、施工方案與施工圖紙審查制度，做到施(4)對(duì)承包商及分包單位的資質(zhì)進(jìn)行重新審查；(5)對(duì)工程使用的原材料、半成品及設(shè)備實(shí)行報(bào)驗(yàn)制，凡沒(méi)有產(chǎn)(6)為保證施工質(zhì)量，施工設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前應(yīng)對(duì)承包商所報(bào)施工設(shè)備(1)經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)重要部位或關(guān)鍵工序做到旁站、測(cè)量或檢(2)抓好工序監(jiān)理，每道工序交接都要進(jìn)行檢查、驗(yàn)收。經(jīng)承包(3)工程質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題或事故必須分析原因、責(zé)任。監(jiān)理工程師審核、批準(zhǔn)工程質(zhì)量事故的處理措施或方案后應(yīng)及時(shí)檢查處理效果。(5)定期向業(yè)主報(bào)告工程質(zhì)量情況，支付工程進(jìn)度款時(shí)簽署質(zhì)量審核意見(jiàn)。末經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工程，拒絕簽認(rèn)工程款(6)組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，建立質(zhì)量監(jiān)理日記，形成良好的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量4、事后控制(1)協(xié)助業(yè)主組織單位工程竣工驗(yàn)收，并對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量評(píng)(2)審查竣工資料與竣工圖，保證交付資料真實(shí)完整；(3)審查承包商關(guān)于未完工程的計(jì)劃和質(zhì)量保證措施；(4)總結(jié)監(jiān)理過(guò)程有關(guān)質(zhì)量控制的經(jīng)驗(yàn)、存在問(wèn)題及改進(jìn)措施。(六)、隱蔽工程驗(yàn)收制度凡被下一道工序覆蓋或隱蔽的工序成果，必須在下一道工序施工并按照施工單位通知的驗(yàn)收地點(diǎn)、時(shí)間和隱蔽工程內(nèi)容進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收合格，監(jiān)理工程師在驗(yàn)收記錄上簽字后，施工單位方可進(jìn)行隱蔽和繼續(xù)施工。驗(yàn)收不合格，施工單位在監(jiān)理工程師限定時(shí)間內(nèi)處理后重新驗(yàn)收。3、對(duì)特殊分項(xiàng)分部工程，如驗(yàn)槽、地基處理、重要部位的鋼筋及主體的隱蔽，除監(jiān)理單位外還應(yīng)有相關(guān)單位參加驗(yàn)收，會(huì)簽認(rèn)可后方準(zhǔn)予隱蔽。4、因質(zhì)量問(wèn)題或事故而發(fā)生的隱蔽工程，施工單位隱蔽前應(yīng)向監(jiān)理單位提交施工方案、隱蔽工程所用原材料檢驗(yàn)合格證，經(jīng)監(jiān)理工程5、監(jiān)理工程師不能按時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收，應(yīng)在驗(yàn)收前24小時(shí)內(nèi)以書(shū)面形式向施工單位提出延期要求，延期不能超過(guò)48小時(shí)。監(jiān)理工程師未能按以上規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收，施工單位可自行組織驗(yàn)收，監(jiān)理工程師應(yīng)承6、未經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收而自行隱蔽，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕簽認(rèn)，并要求承包單位嚴(yán)禁進(jìn)行下道工序的施工。(七)、工程計(jì)量認(rèn)可制度為使監(jiān)理人員按規(guī)定要求對(duì)已完工程量進(jìn)行確認(rèn)和綜合評(píng)價(jià)，特制定工程計(jì)量認(rèn)可制度。1、工程計(jì)量只計(jì)量施工合同中規(guī)定的工程項(xiàng)目，合同外的任何項(xiàng)2、工程計(jì)量更改應(yīng)有經(jīng)監(jiān)理人員同意的設(shè)計(jì)修改、工程更改手續(xù)及監(jiān)理工程師發(fā)出的工程變更指令，未經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)的工程更改不予計(jì)量。3、承包商提交計(jì)量驗(yàn)收的工程項(xiàng)目必須保證質(zhì)量達(dá)到合同約定的標(biāo)準(zhǔn)，未經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)、工程質(zhì)量未達(dá)到合同標(biāo)準(zhǔn)要求的工程其(1)被計(jì)量的工程應(yīng)有總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的開(kāi)工報(bào)審表；(2)承包商自檢資料的各種數(shù)據(jù)滿足設(shè)計(jì)要求、符合國(guó)家規(guī)范，(3)被計(jì)量的工程必須是經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)合格，同意驗(yàn)收的工合格的已完工程需將計(jì)量結(jié)果及有關(guān)記錄和資料報(bào)送監(jiān)理工程師審(八)、工程/設(shè)計(jì)變更處理制度2、項(xiàng)目監(jiān)理部按照工程/設(shè)計(jì)變更項(xiàng)目的性質(zhì)進(jìn)行審批。對(duì)于重一般包括設(shè)計(jì)圖紙、施工工序、施工時(shí)間的變更，工程數(shù)量的變動(dòng)，技術(shù)規(guī)范的變更以及合同條款的修改。不管工程/設(shè)計(jì)變更的范圍大小，性質(zhì)如何，變更單內(nèi)一般均應(yīng)包括變更原因、依據(jù)、變更工程量清單、變更估價(jià)四個(gè)部分。工程/設(shè)計(jì)變更的原因、變更的依據(jù)，附有要求變更的充分條件和必要的依據(jù)資料，例如：屬于圖紙錯(cuò)誤的變更，必須說(shuō)明圖紙錯(cuò)誤的部位及詳細(xì)情況，變更后有關(guān)部分的計(jì)算書(shū)；屬于合同文件的變更，必須附有業(yè)主、承包商雙方簽訂的修改有關(guān)變更部分的協(xié)議書(shū)；業(yè)主提出的變更，附有業(yè)主要求的條件，除應(yīng)說(shuō)明變更原因外，還須附有對(duì)此項(xiàng)變更所涉及到的有關(guān)單位、有關(guān)部門的函件、變更后采用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等等。5、工程/設(shè)計(jì)變更單的簽發(fā)，應(yīng)由建設(shè)單位代表、設(shè)計(jì)單位代表、項(xiàng)目總監(jiān)共同簽字后生效。6、工程/設(shè)計(jì)變更資料在施工中要妥善保管并作為工程技術(shù)資料(九)、監(jiān)理例會(huì)制度為定期檢查目標(biāo)規(guī)劃與實(shí)際執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，保證工程正常有序地施工，制定監(jiān)理例會(huì)制度。次，必要時(shí)即時(shí)召開(kāi)。2、會(huì)議參加單位及人員：承包商的工地負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人，業(yè)主的工地代表及監(jiān)理部有關(guān)人員，如規(guī)定人員不能到會(huì)應(yīng)提前通知監(jiān)理單位，并委派人員參加，與會(huì)人員必須了解