房地產(chǎn)開發(fā)公司辦公室主任工作總結

Word文檔房地產(chǎn)開發(fā)公司辦公室主任工作總結一、辦公室的日常管理工作。

辦公室對我來說是一個全新的工作領域。作為辦公室的負責人，自己蘇醒地熟悉到，辦公室是總經(jīng)理室直接領導下的綜合管理機構，是承上啟下、交流內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四周八方的樞紐，推進各項工作朝著既定目標前進的中心。辦公室的工作千頭萬緒，在文件起草、提供調(diào)研資料、數(shù)量都要為決策提供一些有益的資料，數(shù)據(jù)。有文書處理、檔案管理、文件批轉、會議支配、迎來送往及用車管理等。面向繁雜瑣碎的大量事務性工作，自我強化工作意識，注重加快工作節(jié)奏，提高工作效率，鎮(zhèn)靜辦理各項事務，力求周全、精確?????、適度，避開疏漏和差錯，至今基本做到了事事有著落。

1、理順關系，辦理公司有關證件。公司成立伊始，各項工作幾乎都是從頭開頭，需要辦理相關的手續(xù)及證件。我利用自己在xx部門工作多年，部門熟、人際關系較融洽的優(yōu)勢，樂觀為公司辦理各類證件。通過多方努力，我只用了月余時光，辦好了xxx證書、項目立項手續(xù)xxxx產(chǎn)權證產(chǎn)等。充分發(fā)揮綜合部門的協(xié)調(diào)作用。

2、準時了解xxxxx狀況，為領導決策提供依據(jù)。作為xxxxx企業(yè)，土地交付是重中之重。因為xxx的拆遷和我公司開發(fā)進度有密切關聯(lián)，為了早日取得土地，公司成立土地交付工作小組。我作小組成員之一，利用一切有利資源，實行有效措施，到xx、xx拆遷辦等單位，樂觀和有關人員溝通、交流，準時將所了解的拆遷信息、工作進度、問題反饋到總經(jīng)理室，公司領導在最短時光內(nèi)把握了xxxxxx及拆遷工作的發(fā)展，并在此基礎上進一步支配交付工作。

3、樂觀響應公司號召，深化開展市場調(diào)研工作。按照公司（0x號辦公會議精神要求，我針對目前xx房地產(chǎn)的進展狀況及房屋租售價格、市場需求、進展趨勢等做了具體的市場調(diào)查。先后到土地、建設、房管部門具體了解近年房地產(chǎn)開發(fā)各項數(shù)據(jù)指標，走訪了一些商業(yè)部門如xx，xx又到xx花園、xx花園、xx小區(qū)調(diào)查這些物業(yè)的租售狀況。就x號地塊區(qū)位優(yōu)勢提出商業(yè)為主、住所為輔、凸現(xiàn)區(qū)位、統(tǒng)籌兼顧開發(fā)個人設想。

4、仔細做好公司的文字工作。草擬綜合性文件和報告等文字工作，負責辦公會議的記錄、收拾和會議紀要提煉，并負責對會議有關決議的實施。仔細做好公司有關文件的收發(fā)、記下、分遞、文印和督辦工作；公司全部的文件、審批表、協(xié)議書收拾歸檔入冊，做好資料歸檔工作。協(xié)作領導在制訂的各項規(guī)則制度基礎上進一步補充、完美各項規(guī)則制度。準時傳達貫徹公司有關會議、文件、批示精神。

5、落實公司人事、勞資管理工作。組織落實公司的勞動、人事、工資管理和員工的考勤控制監(jiān)督工作，按照人事管理制度與聘用員工簽訂了勞動合同，根據(jù)有關規(guī)定，到勞動管理部門辦好繳納社保（養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療）的各項手續(xù)。體現(xiàn)公司的規(guī)范性，解決員工的后顧之憂；

6、切實抓好公司的福利、企業(yè)管理的日常工作。根據(jù)預算審批制度，組織落實公司辦公設施、宿舍用品、勞保福利等商品的選購、調(diào)配和實物管理工作。辦公室裝修完畢后，在x月份根據(jù)審批權限完成了購置辦公用品、通訊、復印機、電腦等設備的配置工作。切實做好公司通訊費、款待費、水電費、車輛使用及饋贈品記下手續(xù)，嚴格根據(jù)程序核定使用標準；

7、做好公司董事會及其他各種會議的后勤服務工作。董事會在xxxx召開期間，仔細做好會場布置、食宿支配工作。落實好各種會議的會前預備、會議資料等工作。GZ85.com更多總結

房地產(chǎn)開發(fā)公司年度工作總結

房地產(chǎn)開發(fā)公司年度工作總結范文，以下由我我推舉房地產(chǎn)公司工程部年度總結報告閱讀。

房地產(chǎn)開發(fā)公司年度工作總結

一元街地處中心城區(qū)，面積0.85平方公里(含防洪大堤內(nèi)0.5平方公里)行政區(qū)劃內(nèi)，以市直行政機關居多，商業(yè)網(wǎng)點稀有，隨著房地產(chǎn)業(yè)的興起，轄區(qū)內(nèi)以怡東大廈為首的8棟寫字樓給一元地區(qū)帶來了商機。

200x年一元街財政收入5100萬元，其中4344萬元來自怡東、金源、鄂鋼、扶輪、扶輪、永勝、新源、婦聯(lián)8棟大樓，占全街財政總收入的80%以上。除此以外，8棟大樓的周邊已形成以大樓為服務對象的餐飲文化一條街(蔡鍔路、車站路、洞庭街、岳飛街)卡拉ok一條街(黃興路)、休閑一條街(成功街)也為一元地區(qū)的居民提供了商機和就業(yè)機會。僅這8棟大樓的保安、工勤、車管人員就安置轄區(qū)下崗人員達230人。

;樓宇經(jīng)濟就是以商務樓及功能性板塊、區(qū)域為主要載體，體現(xiàn)集約型、高密度特點的一種經(jīng)濟形態(tài)，它是與城市化相伴而生的，是城市中心進展區(qū)域經(jīng)濟的一條新途徑，一項統(tǒng)計顯示，一幢高級商務樓里眾多公司所產(chǎn)生的效益與城鄉(xiāng)結合部7.8平方公里內(nèi)的經(jīng)濟效益相等，在進展樓宇經(jīng)濟方面，上海已先行一步，并取得了勝利的閱歷，如在上海靜安區(qū)入駐商務樓的企業(yè)上繳的稅收占全面稅收總量的四成以上，其中位于南京西路上的嘉里商務中心，僅半年稅收就達到了1.42億元，可見;樓宇經(jīng)濟蘊含的巨大能量不行低估。實踐證實，;樓宇經(jīng)濟不僅是一個名詞，它所包含的是街道經(jīng)濟的進展方向如何定位，是從創(chuàng)辦街屬企業(yè)轉向區(qū)域經(jīng)濟觀點的轉移。隨著社會的進展，中心城區(qū)已邁向;樓宇經(jīng)濟時代，立體的商務街將會是街道經(jīng)濟的亮點。

回顧;十五期間的頭三年，我街在區(qū)委、區(qū)政府的領導下，根據(jù);三個代表的指導思想，以加快進展為主題，以提高經(jīng)濟效益為中心，依托社區(qū)、立足民營、壯大財源、強區(qū)富民，推進經(jīng)濟社會、環(huán)境可持續(xù)進展，不斷推動社區(qū)經(jīng)濟民營化、股份化、集約化，為全面落實每年確定的各項任務，全街上下，變壓力為動力，克難奮進，在優(yōu)化資源結構推動職能轉換，哺育區(qū)域經(jīng)濟，保持行業(yè)穩(wěn)定等方面做了大量艱苦不懈的努力，取得了一些成效，主要表現(xiàn)在：

經(jīng)濟總量持續(xù)了穩(wěn)定，迅速增長，全街完成規(guī)模以上工業(yè)總產(chǎn)值，從XX年的829萬元到XX年增至1412萬元，實現(xiàn)國內(nèi)生產(chǎn)總值從XX年的796萬元到XX年增至10820萬元，上交財政收入從XX年的1200萬元至XX年增至5100萬元，各項指標均超額完成區(qū)政府下達的目標任務。

經(jīng)濟環(huán)境不斷優(yōu)化，全街各職能部門，立足實際，不斷深入服務內(nèi)涵，優(yōu)化服務手段，從街屬到街轄，從街辦到社區(qū)，工作對象變了，服務方式隨之轉變。近年，我們瞄準市直機關，借用領導層的宏觀思路，進一步密切工商、稅務等經(jīng)濟杠桿部門的聯(lián)系，多渠道、多途徑傳遞信息，服務企業(yè)，挖掘潛在優(yōu)勢，在政治上賦予關懷，在政策上提供優(yōu)待，在服務上賦予允諾，千方百計吸引商家入駐我街。三年來，全街共引進各類企業(yè)達500戶以上，注冊資金超6400萬元，固定資產(chǎn)投入達8000萬元。

特色路、街經(jīng)濟日益顯現(xiàn)，在以沿江特色經(jīng)濟為標識的蔡鍔路、黃興路、車站路、洞庭街、成功街布滿了餐廳、休閑中心、咖啡館、卡拉ok、旅游服務等一大批新興服務業(yè)，使我街三產(chǎn)業(yè)的內(nèi)涵和進展的檔次都有了較為顯然的提高。近年來先后聳立的8幢寫字樓又增添了美景，一元地區(qū)已逐漸成為文化、休閑消遣的中心。

三年來，我們緊緊圍繞提高經(jīng)濟效益這個中心，解放思想、大膽探究、努力實踐，為我街經(jīng)濟進一步迅速進展奠定了基礎，堆積了閱歷，我們必需仔細總結、在繼承的基礎上不斷創(chuàng)新，以推進區(qū)域經(jīng)濟不斷向前進展。

一元街是一個具有悠久歷史的老城區(qū)，轄區(qū)地域狹小，人流集中，但又有需求多元、產(chǎn)業(yè)紛呈的特點，按照這一特點，討論進展高檔次商貿(mào)經(jīng)濟，新型的服務經(jīng)濟，新興的工業(yè)經(jīng)濟等，必需在現(xiàn)有的基礎上著力構建區(qū)域經(jīng)濟進展的新載體――樓宇經(jīng)濟。幾年的實踐讓我們感到：;一幢樓就是一個磁場，巨大的人流、物流、資金流、信息流，在這里匯聚活動，形成顯著的;財寶效應，我們堅持一幢樓勝似一條街、一幢樓就是一個大企業(yè)的理念，大力進展樓宇經(jīng)濟。在狠抓企業(yè)引進工作過程中，改變抓引進的觀念，思路和辦法，以樓宇為引進的主要平臺，提倡;零收費達到;引進一個帶動一批樹立區(qū)域有限，進展無限的理念，主動迎合當前形勢，發(fā)揮獨特的區(qū)位優(yōu)勢，以;樓宇經(jīng)濟為中心，依托江灘，創(chuàng)建飲食文化、消遣、休閑、旅游特色街，形成經(jīng)濟與文化相融合從而達到互相補充、互相促進。

一元街雖然在地理位置上擁有資源優(yōu)勢，但如何;引得進，留得住確有文章可做，為讓企業(yè)安營扎寨，我街要在搞好服務上下功夫，營造良好的軟環(huán)境，與企業(yè)建立良好的合作關系，定期走訪，主動服務，同時樂觀探究樓宇經(jīng)濟模式，把;政府引導、市場動作、政企互動原則，通過有效的工作及早介入，想盡一切方法吸引那些已經(jīng)或者即將入駐的企業(yè)來我區(qū)域注冊納稅。范文資訊網(wǎng)。

同時要正確熟悉和分析一元地區(qū)形勢，掌握機遇，發(fā)揮優(yōu)勢，規(guī)避風險，抓好落實。抓貫徹落實首先在于各級領導干部的工作能力，特殊是駕馭經(jīng)濟工作的能力。要有針對性地學習市場經(jīng)濟學問、科學技術學問、法律學問和世貿(mào)組織的有關學問，潛心思量，刻苦鉆研，進一步認識經(jīng)濟工作，擅長掌握經(jīng)濟進展的內(nèi)在聯(lián)系及其進展方向，提高駕馭經(jīng)濟工作的能力，提高科學決策和依法行政的水平。同時還要培養(yǎng)干部深化基層的作風，通過接觸企業(yè)的方式來改進提高工作技能和管理經(jīng)濟社會事務的能力。詳細地講，在新的一年的工作中，重點抓好以下幾個方面：

1、繼續(xù)圍繞全區(qū)經(jīng)濟一體化的要求及市;三區(qū)一帶的經(jīng)濟進展總體布局，結合一元地區(qū)實際，堅持強化項目支撐，繼續(xù)對轄區(qū)內(nèi)重大策劃和實施項目舉行統(tǒng)計、跟蹤，爭取從環(huán)境入手，準時解決企業(yè)進展中的沖突和困難，促進迅速健康進展。

2、千方百計抓引進，通過關系，挖掘資源，加大服務力度，圍繞;一道、兩街、四條路、八幢樓繪制一元地區(qū)美景。;一道即沿江大道，為進一步豐盛休閑消遣業(yè)的內(nèi)涵，樂觀籌辦企業(yè)家聯(lián)誼會和外賓

俱樂部，推動旅游業(yè)在本區(qū)域的進展;;兩街即成功街和洞庭街，為提升一元地區(qū)文化品位和地區(qū)形象，營造社區(qū)良好人居環(huán)境，借以促進江岸地帶人流，物流，資金流，同時抓好現(xiàn)有商貿(mào)業(yè)的進展;;四路即蔡鍔路，車站路，洞庭小路，黎黃陂路，將其市場運作的現(xiàn)有基礎創(chuàng)辦路街特色，抓好江灘延長進展，通過政府職能，(本文由范文資訊網(wǎng)細心為你收拾)實行有效措施，為個體經(jīng)營者營造出;放手，放膽，敞開，放心的進展氛圍，求得區(qū)域總體實力的不斷增加。;八幢樓即高層樓宇包括：鑫源大廈，金源大廈，怡東大廈，扶輪大廈，鄂鋼大廈，婦聯(lián)大廈，永勝大廈，華僑大廈等八幢寫字樓，牢固樹立;不求全部，但求所在，不求所管，但求進展的區(qū)域經(jīng)濟觀念，樂觀拓展思路，打破全部制、行業(yè)、隸屬關系的限制，為實現(xiàn)區(qū)域資源，技術，人才等生產(chǎn)優(yōu)勢的互補，加大引進，加大扶植，同時抓好動態(tài)管理。

3、明確措施，確保經(jīng)濟進展新的突破。

一是優(yōu)化環(huán)境，增加服務的主動性。大力推廣;提前介入，主動參加，無償服務落實特地部門，特地人員，對企業(yè)采取緊盯跟牢，隨時聯(lián)系交流，了解企業(yè)需求，切實協(xié)助企業(yè)解決實際困難和問題，

二是明確責任，形成合力。機關各職能部門，包括社區(qū)的全部干部和工作人員，都要把樓宇經(jīng)濟和特色路街經(jīng)濟作為新一年及今后經(jīng)濟工作的著力點來抓，同時爭取稅務，工商，城建，規(guī)劃，土管，衛(wèi)生，質(zhì)檢等部門的協(xié)作支持，把主要精力放在指導服務，信息交流等詳細工作上，出臺扶持政策，分離為入駐企業(yè)和高新技術項目制定優(yōu)待政策，搞好共同開發(fā)。

三是堅持協(xié)調(diào)并進，推進全面進展。在加大引進的同時，樂觀實行有效措施，扶植現(xiàn)有企業(yè)的進展，特殊是那些潛力大，科技含金量高，市場競爭力強的企業(yè)，引導鼓舞企業(yè)強化質(zhì)量體系認證及申請專利庇護，對商貿(mào)服務企業(yè)單位，要協(xié)助深入服務內(nèi)涵，創(chuàng)新服務手段，不斷拓寬自身經(jīng)營空間。

4、工作要求。一是提高思想熟悉，加強組織領導。全街上下要從;富民強街、加快進展、振興一元的戰(zhàn)略高度，切實提高對進展樓宇經(jīng)濟重要性的熟悉。各相關部門要克服畏難心情，把進展樓宇經(jīng)濟作為經(jīng)濟工作的重要舉措，形成一把手負總責、分管領導詳細抓、責任落實到人的工作格局，為加快進展樓宇經(jīng)濟提供牢靠的組織保障。二是摸清區(qū)域資產(chǎn)，形成編報制度。立刻著手對轄區(qū)內(nèi)的樓宇、廠房等建造舉行一次全面的調(diào)查摸底，徹底弄清全部商務樓宇、閑置房產(chǎn)的基本狀況。在此基礎上，把對轄區(qū)內(nèi)樓宇經(jīng)濟進展情況調(diào)查作為一項日常工作，堅持動態(tài)管理和統(tǒng)計，按時填報統(tǒng)計報表。

三是加快樓宇經(jīng)濟建設，構筑進展載體。堅持;支持一批、改造一批、建設一批的工作方針，對環(huán)境、質(zhì)量、管理有所欠缺的樓宇、廠房等建造，催促實施硬件改造;對尚未開工建設的樓宇和閑置土地，要盡可能根據(jù)進展樓宇經(jīng)濟的要求，高起點、高標準地做好規(guī)劃設計，為加快進展提供商機。四是加大招商力度，營造良好環(huán)境。各部門要把招商引資作為進展樓宇經(jīng)濟工作的核心，全方位、多渠道開展招商工作。并指定專人為企業(yè)跟蹤服務。五是強化目標考核，落實獎懲措施。街工委、辦事處對各責任單位目標發(fā)展狀況舉行動態(tài)跟蹤。