電臺(tái)第一季度工作總結(jié)400字

Word文檔電臺(tái)第一季度工作總結(jié)400字轉(zhuǎn)瞬間三月份就過(guò)去了，但是這三個(gè)月我的創(chuàng)收依然為零，所以我要先自我批判。其實(shí)，在這三個(gè)月里，我已經(jīng)自我反省了無(wú)數(shù)次了。在每個(gè)月的月總結(jié)里面。我也總是對(duì)自己的創(chuàng)收業(yè)績(jī)感觸慚愧。主要的是對(duì)自己的一種失望。不過(guò)，雖然沒(méi)有創(chuàng)收，但是還是學(xué)到了無(wú)數(shù)的東西。以下是我的工作報(bào)告：

來(lái)廣播電臺(tái)的時(shí)光也不短了，一年多了，從進(jìn)來(lái)的時(shí)候就知道創(chuàng)收的重要性，但是到現(xiàn)在為止還沒(méi)有上道。關(guān)于創(chuàng)收這個(gè)方面，我實(shí)在是迷茫，領(lǐng)導(dǎo)很多次的告知我，無(wú)非就是走出去，但是我到現(xiàn)在都沒(méi)有領(lǐng)悟到這個(gè)走出去到底是什么意思，我很迷茫，不知道怎么走出去，往哪里走。越發(fā)不知道我要走到的那個(gè)地方的終于是什么樣子的。每次都是滿(mǎn)懷希翼出去，一肚子失望回來(lái)。轉(zhuǎn)瞬三個(gè)月過(guò)去了，其實(shí)現(xiàn)在回想起來(lái)，在這中間其實(shí)有無(wú)數(shù)可以創(chuàng)收的機(jī)會(huì)，比如車(chē)展，無(wú)數(shù)的人都通過(guò)車(chē)展這個(gè)渠道有了一定的創(chuàng)收，但是我依然是沒(méi)有任何長(zhǎng)進(jìn)。

這三個(gè)月在節(jié)目方面也讓自己很失望。領(lǐng)導(dǎo)又支配了兩個(gè)錄播節(jié)目給我，一個(gè)是《建設(shè)風(fēng)采》，每周都要聯(lián)系建設(shè)局的同志們來(lái)采訪(fǎng)，在聯(lián)系的過(guò)程中雖然不是一帆風(fēng)順，但是也還算協(xié)作，但是如何去提問(wèn)他們，怎么問(wèn)出更多的東西是我向來(lái)很煩惱的，他們預(yù)備的稿件很語(yǔ)言都很專(zhuān)業(yè)，問(wèn)多了他們會(huì)說(shuō)沒(méi)有須要，問(wèn)少了我總覺(jué)得大家是沒(méi)法理解的，所以，在前期的時(shí)候我向來(lái)不知道怎么去平衡那個(gè)點(diǎn)，讓自己看起來(lái)變得越發(fā)的專(zhuān)業(yè)，我利用下班的時(shí)光做了無(wú)數(shù)關(guān)于建設(shè)方面的工作，去了解怎樣說(shuō)話(huà)問(wèn)問(wèn)題。另一個(gè)節(jié)目是《尋古探幽》，是我很喜愛(ài)?的一個(gè)題目，可以讓你增長(zhǎng)無(wú)數(shù)的學(xué)問(wèn)，固然也需要做大量的功課才干讓聽(tīng)眾聽(tīng)起來(lái)我不像是一個(gè)門(mén)外漢，而顯得比較專(zhuān)業(yè)，最開(kāi)頭領(lǐng)導(dǎo)也很不安我能不能做好。不過(guò)經(jīng)過(guò)調(diào)節(jié)，現(xiàn)在已經(jīng)喜愛(ài)?上這個(gè)節(jié)目了。已經(jīng)不需要在節(jié)目的錄制上多操勞了，漸漸的就開(kāi)頭上手了。

直播節(jié)目我希翼自己能有突破，由于節(jié)目都已經(jīng)是做了一年了，不想讓今年的節(jié)目跟去年的節(jié)目一樣，所以天天都趴在網(wǎng)上尋覓各種有新意的話(huà)題，希翼能夠讓節(jié)目給人耳目一新的感覺(jué)，但是自己的能力還是不夠，上節(jié)目的時(shí)候無(wú)數(shù)的東西想到了卻沒(méi)法很好的表達(dá)出來(lái)，說(shuō)出來(lái)的時(shí)候并沒(méi)有達(dá)到自己想象的效果。我覺(jué)得這是預(yù)備還沒(méi)有太充分，假如我預(yù)備了100分的東西，我只能說(shuō)出50分，那么我就應(yīng)當(dāng)預(yù)備200分的東西，說(shuō)出來(lái)起碼也有100分，我想這就是我努力的方向。

這三個(gè)月我顯然的感覺(jué)到了壓力，來(lái)自各方面的壓力。首先是由于自己又長(zhǎng)大了一歲，但是自己做的還是很差勁，做的事情不令我自己愜意，周?chē)娜硕悸脑絹?lái)越上手了，而我還有那么多需要努力的地方，但是我也不怕，我會(huì)盡力做好每件事，堅(jiān)信勤能補(bǔ)拙，在以后的日子里，我希翼我能夠越來(lái)越優(yōu)秀。

年級(jí)第一季度工作總結(jié)400字

XX班一季度在車(chē)間的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在兄弟班組的大力支持下，努力提高班組管理水平，爭(zhēng)創(chuàng)平安本質(zhì)化班組、學(xué)習(xí)型班組、和睦班組。主要做了以下工作：

1、夯實(shí)班組基礎(chǔ)管理工作，制定班組學(xué)習(xí)方案、制定各項(xiàng)管理制度，完美班組管理臺(tái)帳。按照班組實(shí)際，從平安方面、技能學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)三方面制定08年度學(xué)習(xí)方案，建立了班組平安管理制度、設(shè)備點(diǎn)檢制度、勞動(dòng)紀(jì)律管理制度、設(shè)備維護(hù)制度、學(xué)習(xí)制度、勞動(dòng)比賽制度，完美了班組基本信息臺(tái)帳、分管設(shè)備管理臺(tái)帳、素養(yǎng)提升學(xué)習(xí)臺(tái)帳、勞動(dòng)比賽臺(tái)帳、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)臺(tái)帳，真切地記錄了班組的基礎(chǔ)管理工作。

2、結(jié)合班組崗位明星評(píng)比活動(dòng)、崗位練兵活動(dòng)扎實(shí)開(kāi)展勞動(dòng)比賽。根據(jù)方案于每月下旬組織了技術(shù)比武和崗位明星評(píng)比活動(dòng)。每月評(píng)比出崗位明星和技能狀元各一位，激發(fā)了班組成員立足崗位，自覺(jué)學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)，提升操作技能的熱烈。班組形成了濃郁的競(jìng)爭(zhēng)、學(xué)習(xí)、團(tuán)結(jié)向上的比、趕、幫、超氛圍。并且準(zhǔn)時(shí)總結(jié)活動(dòng)閱歷，完美比賽制度，借鑒更好的比賽形勢(shì)，推動(dòng)勞動(dòng)比賽各項(xiàng)活動(dòng)的實(shí)施。

3、仔細(xì)開(kāi)展工前五分鐘活動(dòng)和周五平安學(xué)習(xí)。二月中旬組織了一次平安座談，邀請(qǐng)楊平安員和孫主管與大家深度會(huì)談，做好節(jié)日收心工作，暢談如何搞好08年平安工作。充分利用班組會(huì)議時(shí)光，加強(qiáng)員工的交流、溝通，3月下旬開(kāi)展了如何消退近期工作中存在的浮躁現(xiàn)象和一分鐘效益大研究，班組成員結(jié)合實(shí)際工作綻開(kāi)了深度會(huì)談，查找自身存在的弊病及操作中的注重事項(xiàng),為提高工作效率出謀劃策。

4、班組加強(qiáng)了對(duì)新進(jìn)人員的管理，做好平安教導(dǎo)、思想溝通工作。仔細(xì)開(kāi)展了導(dǎo)師帶徒活動(dòng)，為每名新進(jìn)員工制定有閱歷的教師，簽訂師徒合同。制定培訓(xùn)方案，在加強(qiáng)實(shí)際操作培訓(xùn)的同時(shí)注意理論學(xué)問(wèn)的培訓(xùn)，為企業(yè)培養(yǎng)復(fù)合型人才。加強(qiáng)與他們的交流溝通，班組不定期對(duì)學(xué)習(xí)發(fā)展?fàn)顩r抽查，了解他們的思想動(dòng)態(tài);3月初3名班長(zhǎng)到特鋼東山宿舍走訪(fǎng)，了解他們的住宿、飲食狀況。注意新近人員的素養(yǎng)教導(dǎo)，培養(yǎng)他們感恩意識(shí)、端正對(duì)待工作的態(tài)度;引導(dǎo)他們樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀。五名高職生寫(xiě)出了對(duì)企業(yè)、車(chē)間，班組的感恩心聲。

5、班組鼓舞職工樂(lè)觀參與廠以及車(chē)間舉辦的各項(xiàng)活動(dòng)，樹(shù)立班組榮辱觀。2月份班組多人參與車(chē)間組織的迎新年趣味活動(dòng);3月8日組織班組女工參與車(chē)間女工活動(dòng);3月上旬3名職工參與車(chē)間大合唱，中旬3名職工參與廠組織的拔河競(jìng)賽，均取得了讓人愜意的名次;組織職工開(kāi)展激動(dòng)我的人和事研究，9名職工參與了征文活動(dòng)，6名職工的征文在宣揚(yáng)欄張貼。

6、關(guān)注職工思想動(dòng)態(tài)，穩(wěn)定職工思想，增加班組凝結(jié)力和戰(zhàn)爭(zhēng)力。3月初班組針對(duì)勞務(wù)工思想活躍，班長(zhǎng)樂(lè)觀與他們談心，讓他們有問(wèn)題通過(guò)正值渠道反映，準(zhǔn)時(shí)傳達(dá)公司政策，讓他們穩(wěn)定心情，安心工作。3月底，準(zhǔn)時(shí)傳達(dá)帶薪休假和漲工資政策，為職工答問(wèn)釋疑，合理支配職工帶薪休假排班。

7、加大分管設(shè)備管理力度，建立班組分管設(shè)備臺(tái)帳，記錄分管設(shè)備基本信息、修理事件。加大了分管設(shè)備清掃頻次。通過(guò)點(diǎn)檢指南的學(xué)習(xí)，組員點(diǎn)檢責(zé)任心和點(diǎn)檢技能日益提高，2月初，李志敬發(fā)覺(jué)了20號(hào)車(chē)小車(chē)軸承壞和新南跨廠房銜接螺栓嚴(yán)峻松動(dòng)的設(shè)備隱患。3月初，張連合發(fā)覺(jué)9號(hào)車(chē)主鉤西側(cè)動(dòng)滑輪磨損嚴(yán)峻。

8、樂(lè)觀開(kāi)展和睦班組建設(shè)。做好兄弟工種的溝通、協(xié)調(diào)工作，與精成車(chē)間的發(fā)貨班、裝車(chē)班，軋鋼車(chē)間的取樣班做好溝通、協(xié)調(diào)工作，樂(lè)觀征求他們的看法，使我們的優(yōu)質(zhì)服務(wù)更進(jìn)一步;加強(qiáng)與廠調(diào)、平安督察的溝通交流，完美我們的班組管理工作。

9、班組針對(duì)班組管理中浮現(xiàn)的問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)開(kāi)展反思工作,對(duì)3月22日20號(hào)車(chē)翻卷砸壞欄桿事故,和3月26日新學(xué)員考核成果不抱負(fù),當(dāng)事人和班組深刻反思,查找不足,為促進(jìn)以后的班組管理堆積閱歷。

10、加強(qiáng)班組平安巡查工作，完美班組自查自糾臺(tái)帳。準(zhǔn)時(shí)總結(jié)、分析平安工作，注意平安細(xì)節(jié)督察，嚴(yán)格各項(xiàng)制度的落實(shí)和執(zhí)行。

部隊(duì)官兵第一季度工作總結(jié)400字

一.思想方面

全班人員思想穩(wěn)定，在工作中能夠主動(dòng)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，能夠堅(jiān)持用政治理論學(xué)問(wèn)來(lái)武裝自己，使自己在思想熟悉和能力素養(yǎng)上有了很大的長(zhǎng)進(jìn)，不僅拓寬了學(xué)問(wèn)面，提高了自身素質(zhì)。也在個(gè)人生活方面做得越來(lái)越好。首先是全班人員敬重領(lǐng)導(dǎo)，互相團(tuán)結(jié)，使凝結(jié)力、戰(zhàn)爭(zhēng)力都得到了顯著的提高;第二是全班的戰(zhàn)士深刻的體味到了部隊(duì)的紀(jì)律的嚴(yán)苛和不容挑戰(zhàn)。能夠做到肯定的聽(tīng)從命令、聽(tīng)從指揮，保持時(shí)刻聽(tīng)呼喚，能完成上級(jí)給予的各項(xiàng)任務(wù)，能夠時(shí)時(shí)刻刻保持蘇醒的頭腦，能夠堅(jiān)守保密守則，做好保密工作;第三在生活中能做到互幫互助，在部隊(duì)里面大家都是親兄弟普通的生活和成長(zhǎng)。在工作中，戰(zhàn)士們也能夠互相學(xué)習(xí)，互相鼓舞。共同長(zhǎng)進(jìn)。四存在的不足：理論學(xué)習(xí)不夠常常，對(duì)學(xué)習(xí)有倦怠心理，學(xué)習(xí)的學(xué)問(wèn)沒(méi)有達(dá)到學(xué)以致用，有些浮于表面，沒(méi)有努力去思量，理論修為沒(méi)有達(dá)到一個(gè)新的高度!

二.作風(fēng)紀(jì)律方面

全班人員作風(fēng)紀(jì)律嚴(yán)明，工作和日常生活中都能夠嚴(yán)格要求自己，不做違紀(jì)違規(guī)的事情，在x月頒布新三大條令之后，能夠仔細(xì)學(xué)習(xí)新條令，時(shí)刻保持蘇醒的頭腦，學(xué)習(xí)先進(jìn)的思想不被腐朽思想的侵蝕，樹(shù)立了軍人的良好形象!

三.工作方面

能夠樂(lè)觀主動(dòng)完成單位支配的各項(xiàng)工作，面向機(jī)場(chǎng)割草，全班人員能夠不懼艱巨困苦，很好的完成了這項(xiàng)重大任務(wù)，這正體現(xiàn)了本班不怕苦不怕累，英勇堅(jiān)韌的優(yōu)良作風(fēng);在上半年的飛翔保障中，首先保證了車(chē)輛的行駛平安，在火災(zāi)防范方面，保證了零事故、零案件的發(fā)生!面向近期的任務(wù)——消防大比武，全班戰(zhàn)士沒(méi)有把個(gè)人榮譽(yù)放在首位，都是在為集體的利益做努力。在消防聯(lián)系中，不怕苦不怕累，仔細(xì)對(duì)待每一次的聯(lián)系。不粗心，不敷衍。存在的不足：沒(méi)有常常做到裝備的維護(hù)保養(yǎng)，對(duì)消防設(shè)施也沒(méi)有做到定期與不定期的檢查，對(duì)分配到個(gè)人的車(chē)輛衛(wèi)生也沒(méi)有準(zhǔn)時(shí)舉行打掃!

希翼在下個(gè)季度的生活工作中，我們能夠一起做到更好，改正這個(gè)季度的缺點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)現(xiàn)有的優(yōu)點(diǎn)。感謝大家!

2022年電臺(tái)第一季度工作總結(jié)

時(shí)光過(guò)得十分快，還沒(méi)來(lái)得及過(guò)多去想，XX年的第一季度就在電臺(tái)勞碌的生活當(dāng)中過(guò)去了。當(dāng)這一個(gè)季度開(kāi)頭的時(shí)候，我還在預(yù)備和方案，可發(fā)覺(jué)無(wú)數(shù)事情還沒(méi)有做就已經(jīng)到了尾聲了。現(xiàn)在對(duì)本季度的工作做一下總結(jié)，檢討和反思這段時(shí)光的所作所為。

節(jié)目方面

本季度的節(jié)目是在元旦換了新片頭之后開(kāi)頭的，按理說(shuō)換了新片頭應(yīng)當(dāng)就有新氣象，但是梳理下連線(xiàn)的飯店數(shù)量和搞的活動(dòng)，有些無(wú)地自容?？偨Y(jié)一下主要有這么幾個(gè)方面的問(wèn)題。

一是飯店的連線(xiàn)數(shù)量太少。根據(jù)節(jié)目的一貫要求，美食節(jié)目應(yīng)當(dāng)天天保持飯店連線(xiàn)推舉特色，除非電臺(tái)搞大型活動(dòng)或有其他事宜耽擱節(jié)目，否則就是不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)。前段時(shí)光領(lǐng)導(dǎo)提起的時(shí)候還推卻說(shuō)是飯店數(shù)量太少，不想重復(fù)介紹，直到最近領(lǐng)導(dǎo)柔和批判，我才意識(shí)到了問(wèn)題的嚴(yán)峻性。不是飯店數(shù)量的問(wèn)題，而是自己用不專(zhuān)心的問(wèn)題。假如不專(zhuān)心，哪怕飯店再多也找不著。聽(tīng)眾聽(tīng)節(jié)目要的就是一個(gè)服務(wù)性，他們不喜愛(ài)?天天都是炒雞、家常菜，惟獨(dú)不斷地變化花樣，天天都有新的內(nèi)容才干拉住聽(tīng)眾，保持他們對(duì)節(jié)目收聽(tīng)的習(xí)慣。

二是節(jié)目的環(huán)節(jié)陳舊，變化了新片頭只是換湯不換藥，囫圇節(jié)目結(jié)構(gòu)還與以前一樣。領(lǐng)導(dǎo)前段時(shí)光提的建議十分好，天天在節(jié)目中送優(yōu)待券，既提高了聽(tīng)眾的參加性，又對(duì)飯店做了良好的廣告宣揚(yáng)。可除此之外呢，好似自己并沒(méi)有討論出別的計(jì)劃。

三是今年雖然已經(jīng)過(guò)去了一季度，但是關(guān)于美食的戶(hù)外活動(dòng)卻沒(méi)有搞過(guò)一次，在此做出深刻檢討。白吃團(tuán)活動(dòng)應(yīng)當(dāng)至少兩周一次搞，但目前過(guò)去了多少個(gè)兩周，還沒(méi)有任何活動(dòng)的跡象。雖然根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的說(shuō)法應(yīng)當(dāng)逐步收取費(fèi)用，但至少應(yīng)當(dāng)先保證住人氣，現(xiàn)在可能就有無(wú)數(shù)人了白吃團(tuán)這個(gè)組織了。

創(chuàng)收方面

在創(chuàng)收方面，根據(jù)去年臺(tái)里規(guī)定的任務(wù)量，我今年應(yīng)當(dāng)完成xx萬(wàn)多，近xx萬(wàn)。假如平均算起來(lái)，一年四個(gè)季度，一個(gè)季度至少完成xxxxx元才可以。統(tǒng)計(jì)了下第一季度的完成量是xx萬(wàn)多，離目標(biāo)還差一些。但是分析起來(lái)這些任務(wù)的結(jié)構(gòu)，發(fā)覺(jué)惟獨(dú)車(chē)展的時(shí)候是個(gè)大的收獲期，其余的品牌廣告真是太少。電臺(tái)每年的活動(dòng)量十分大，但不是每個(gè)季度都會(huì)搞車(chē)展，所以不行能等著有車(chē)展的時(shí)候才會(huì)去拉廣告。廣告是有許多的品牌廣告及其他構(gòu)成的，總是夢(mèng)想一口吃個(gè)胖子是不行能的，惟獨(dú)多跑才干多有廣告量。

普通電臺(tái)的大型活動(dòng)都是領(lǐng)導(dǎo)提出創(chuàng)意的，領(lǐng)導(dǎo)天天工作繁忙，不行能還要抽出精力去搞那些小活動(dòng)、小廣告。假如自己沒(méi)有策劃大型活動(dòng)的能力，那就必需從小活動(dòng)開(kāi)頭搞起，寫(xiě)計(jì)劃，搞策劃，拉贊助，一步一步做起。

再就是在廣告詞創(chuàng)意方面，還不夠創(chuàng)新思維。電臺(tái)的廣告量很大，假如自己的廣告都是千篇一律的話(huà)，不僅不能引起聽(tīng)眾的愛(ài)好，甚至還會(huì)直接影響客戶(hù)的宣揚(yáng)效果。所以，怎樣提高廣告策劃能力也是十分重要的。

下一季度決定

1.飯店連線(xiàn)必需多起來(lái)。做節(jié)目要提前做好準(zhǔn)備，不要等到明天做節(jié)目了今日才去現(xiàn)聯(lián)系，可以集中一天或兩天特地跑飯店，收拾好資料，做好一周的節(jié)目支配。不要把每周報(bào)題當(dāng)做對(duì)付，有哪些飯店就寫(xiě)哪些，寫(xiě)上了報(bào)題就要嚴(yán)格根據(jù)去做，否者就是不負(fù)責(zé)任。