2024年大學(xué)試題(管理類(lèi))-企業(yè)生產(chǎn)管理歷年高頻考點(diǎn)試卷專(zhuān)家薈萃含答案

2024年大學(xué)試題(管理類(lèi))-企業(yè)生產(chǎn)管理歷年高頻考點(diǎn)試卷專(zhuān)家薈萃含答案（圖片大小可自由調(diào)整）第1卷一.參考題庫(kù)(共25題)1.設(shè)備更新是指用更先進(jìn)、更經(jīng)濟(jì)的新設(shè)備來(lái)替換原來(lái)的老設(shè)備。2.從原材料投入到產(chǎn)品入庫(kù)為止，存在于生產(chǎn)過(guò)程中尚未完工的所有零件、部件、產(chǎn)品被稱(chēng)為（）。A、半成品B、在制品C、產(chǎn)成品D、標(biāo)準(zhǔn)件3.用圖示表示生產(chǎn)戰(zhàn)略與公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的關(guān)系。4.成組布置5.生產(chǎn)調(diào)度要堅(jiān)持的三大制度是：（）、（）、（）。6.簡(jiǎn)述設(shè)備磨損的規(guī)律。7.工作測(cè)量的方法有哪些？8.全面質(zhì)量管理的內(nèi)涵是什么？9.（）是指在一定條件下設(shè)備或產(chǎn)品正常運(yùn)行一定時(shí)間的概率。A、故障率B、確定性C、可靠性D、設(shè)備綜合效率10.試論在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃調(diào)整與優(yōu)化工作中，如何對(duì)項(xiàng)目的資源進(jìn)行分析？11.企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力主要來(lái)自于四個(gè)方面，也就是人們常說(shuō)的（）、（）、成本、服務(wù)。12.企業(yè)庫(kù)存費(fèi)用主要包括（）。A、存儲(chǔ)費(fèi)B、訂貨費(fèi)C、保管費(fèi)D、生產(chǎn)費(fèi)E、缺貨費(fèi)13.企業(yè)組織流水生產(chǎn)需具有哪些必要條件？14.價(jià)值分析中的價(jià)值是指（）的評(píng)價(jià)尺度，具體是指（）的比值。15.設(shè)備修理的類(lèi)別有（）、（）、（）。16.（）是指同一組設(shè)備和工人，在生產(chǎn)組織形式基本不變的條件下，適應(yīng)加工不同產(chǎn)品的生產(chǎn)能力，并且能保持高的生產(chǎn)率和良好的經(jīng)濟(jì)效益。A、生產(chǎn)過(guò)程的連續(xù)性B、生產(chǎn)過(guò)程的平行C、生產(chǎn)系統(tǒng)構(gòu)成的比例性D、生產(chǎn)系統(tǒng)的柔性17.企業(yè)生產(chǎn)物流控制應(yīng)按哪幾個(gè)步驟進(jìn)行？18.（）是人類(lèi)社會(huì)人們從事的最基本的活動(dòng)。19.下列關(guān)于產(chǎn)品試制和鑒定的正確說(shuō)法是（）A、產(chǎn)品試制應(yīng)在完成產(chǎn)品設(shè)計(jì)工作之后，完成工藝準(zhǔn)備工作之前進(jìn)行B、產(chǎn)品試制主要解決產(chǎn)品質(zhì)量的問(wèn)題，產(chǎn)品鑒定主要解決工藝過(guò)程的問(wèn)題C、產(chǎn)品試制分為兩個(gè)階段，即樣品試制和小批試制在每個(gè)試制階段完成之后，都必須進(jìn)行產(chǎn)品鑒定D、以上說(shuō)法都不正確20.一種系統(tǒng)由5個(gè)元件串并聯(lián)構(gòu)成，如圖所示，計(jì)算整個(gè)系統(tǒng)的可靠性。 21.制造企業(yè)的（）的柔性由適應(yīng)能力與緩沖能力來(lái)體現(xiàn)。A、市場(chǎng)需求B、企業(yè)質(zhì)量C、生產(chǎn)成本D、生產(chǎn)系統(tǒng)22.企業(yè)的生產(chǎn)能力，是指企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)，在合理的、正常的技術(shù)組織條件下，所能生產(chǎn)的一定種類(lèi)產(chǎn)品的平均數(shù)量。23.對(duì)一個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)和運(yùn)行管理的合理性和先進(jìn)性進(jìn)行的評(píng)價(jià)的指標(biāo)主要有： （1）（）； （2）（）； （3）（）； （4）（）； （5）（）。24.生產(chǎn)控制的內(nèi)容包括（）。A、進(jìn)度控制B、產(chǎn)量控制C、質(zhì)量控制D、庫(kù)存控制E、成本控制25.（）是一個(gè)以企業(yè)綜合經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的生產(chǎn)大綱為依據(jù)，以生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)為核心的，包含營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)和財(cái)務(wù)三大職能，集成度相當(dāng)高的管理信息系統(tǒng)。A、MRPB、MRPⅡC、FMSD、FMC第2卷一.參考題庫(kù)(共25題)1.對(duì)于單件小批生產(chǎn)類(lèi)型中結(jié)構(gòu)特殊、工藝復(fù)雜、工序多、精度高，加工的技術(shù)難度大的主要件、關(guān)鍵件等可以采用哪種生產(chǎn)單元？（）A、大件生產(chǎn)單元B、柔性制造系統(tǒng)C、成組生產(chǎn)單元D、標(biāo)準(zhǔn)件生產(chǎn)單元2.價(jià)值分析的核心是（）。3.成本控制4.運(yùn)作競(jìng)爭(zhēng)力的要素有哪些？5.單件小批生產(chǎn)的特征為（）A、生產(chǎn)的是通用產(chǎn)品B、重復(fù)生產(chǎn)C、按訂單生產(chǎn)D、品種多6.項(xiàng)目管理包括哪些內(nèi)容？7.（）是作業(yè)計(jì)劃的基礎(chǔ)。A、作業(yè)排序B、作業(yè)控制C、生產(chǎn)調(diào)度D、項(xiàng)目計(jì)劃8.運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略是企業(yè)設(shè)計(jì)的一套運(yùn)用自己資源的政策和計(jì)劃，用以支持（）的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。A、企業(yè)B、企業(yè)組織C、生產(chǎn)系統(tǒng)D、制造系統(tǒng)9.動(dòng)態(tài)聯(lián)盟中的盟員企業(yè)也有一定的要求，必須具有強(qiáng)大的新產(chǎn)品研制開(kāi)發(fā)能力和強(qiáng)大的市場(chǎng)開(kāi)拓能力。10.在生產(chǎn)過(guò)程中原材料的實(shí)際消耗由以下三部分組成：（）、（）、（）。11.企業(yè)生產(chǎn)新產(chǎn)品品種數(shù)量屬（）A、產(chǎn)品品種指標(biāo)B、產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)C、產(chǎn)量指標(biāo)D、產(chǎn)值指標(biāo)12.確定企業(yè)計(jì)劃總產(chǎn)量常用的方法有（）。A、技術(shù)測(cè)定法B、因素分析法C、盈虧平衡分析法D、積分法E、線性規(guī)劃法13.成本控制的內(nèi)容主要包括原材料、工資費(fèi)用、制造費(fèi)用和（）費(fèi)的控制。A、活勞動(dòng)消耗B、物化勞動(dòng)消耗C、車(chē)間管理D、企業(yè)管理14.PETS法又被稱(chēng)為（）。A、測(cè)時(shí)法B、預(yù)定時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)法C、工作抽樣法D、作業(yè)測(cè)量法15.（）是在沒(méi)有訂單的前提下，按照市場(chǎng)需求的預(yù)測(cè)，確定生產(chǎn)計(jì)劃量，以補(bǔ)充庫(kù)存，維持一定庫(kù)存水平。A、大規(guī)模定制生產(chǎn)B、訂貨型生產(chǎn)C、備貨型生產(chǎn)D、連續(xù)生產(chǎn)16.流水線按加工對(duì)象的移動(dòng)方式來(lái)分，可以分為（）和（）。17.適用于單件小批訂貨生產(chǎn)類(lèi)型的四種生產(chǎn)組織形式分別為大件生產(chǎn)單元、柔性生產(chǎn)單元、成組生產(chǎn)單元、標(biāo)準(zhǔn)件生產(chǎn)單元，其中成組生產(chǎn)單元生產(chǎn)的產(chǎn)品占產(chǎn)品零件總數(shù)的80%以上，是主要部件。18.庫(kù)存管理就其全部?jī)?nèi)容而言，可以分為兩部分：（）和（）。19.產(chǎn)品設(shè)計(jì)就是指確定產(chǎn)品的具體結(jié)構(gòu)。20.生產(chǎn)運(yùn)作總體競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略21.技術(shù)壽命是指設(shè)備從開(kāi)始使用到報(bào)廢為止所經(jīng)過(guò)的時(shí)間。22.產(chǎn)品設(shè)計(jì)23.在大量流水加工生產(chǎn)中，確定各車(chē)間生產(chǎn)任務(wù)的方法有（）和定貨點(diǎn)法。A、提前期法B、生產(chǎn)周期法C、在制品定額法D、以期定量法24.下列哪一種物資管理體制下，企業(yè)的全部物資歸物資供應(yīng)部門(mén)統(tǒng)一管理（）A、集中管理B、分散管理C、集中與分散相結(jié)合D、以上都不對(duì)25.產(chǎn)品加工工藝是關(guān)系到（）、生產(chǎn)效率和生產(chǎn)成本的重要因素。A、產(chǎn)品功能B、產(chǎn)品質(zhì)量C、產(chǎn)品銷(xiāo)路D、產(chǎn)品需求第3卷一.參考題庫(kù)(共25題)1.調(diào)度員的分工是按車(chē)間進(jìn)行，即每個(gè)調(diào)度員負(fù)責(zé)聯(lián)系一個(gè)或幾個(gè)車(chē)間。2.下列有關(guān)經(jīng)濟(jì)批量的說(shuō)法不正確的是（）A、經(jīng)濟(jì)批量應(yīng)和設(shè)備的容量匹配B、生產(chǎn)批量的大小直接受換產(chǎn)費(fèi)用K和庫(kù)存費(fèi)用H的影響C、生產(chǎn)批量受生產(chǎn)場(chǎng)地或倉(cāng)庫(kù)面積的限制D、生產(chǎn)批量不受生產(chǎn)能力的限制3.時(shí)間定額的組成基本上由定額時(shí)間構(gòu)成。不過(guò)時(shí)間定額表示的是單個(gè)產(chǎn)品的勞動(dòng)時(shí)間消耗，所以時(shí)間定額的組成隨（）不同而不同。A、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)B、質(zhì)量要求C、生產(chǎn)類(lèi)型D、產(chǎn)品功能4.繪制網(wǎng)絡(luò)圖的關(guān)鍵在于（）必須正確全面地反映工作之間的邏輯關(guān)系。A、橫道圖B、甘特圖C、網(wǎng)絡(luò)圖D、負(fù)荷圖5.工作設(shè)計(jì)時(shí)可以采用工作擴(kuò)大化的方式，其理論依據(jù)是（）。A、泰勒的管理思想B、社會(huì)技術(shù)理論C、行為理論D、團(tuán)隊(duì)工作方式6.生產(chǎn)系統(tǒng)的評(píng)價(jià)指標(biāo)有（）、（）、（）、（）、（）。7.設(shè)備的物質(zhì)磨損，就是指設(shè)備使用過(guò)程中由于摩擦所造成的磨損。8.單件式生產(chǎn)9.日本管理模式的特點(diǎn)是什么？10.生產(chǎn)管理發(fā)展的規(guī)律是首先要確定自己的（）定位，明確自己應(yīng)該向市場(chǎng)提供怎樣的產(chǎn)品。其次，需要考慮采用怎樣的生產(chǎn)組織形式和技術(shù)手段制造產(chǎn)品，才能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。A、市場(chǎng)B、自身C、策略D、戰(zhàn)略11.企業(yè)的各種計(jì)劃一般可分為（）、（）和（）三個(gè)層次。12.（）是作業(yè)過(guò)程中作業(yè)活動(dòng)的最小構(gòu)成要素。13.倉(cāng)庫(kù)管理工作的主要內(nèi)容包括什么？14.簡(jiǎn)述服務(wù)產(chǎn)品的分類(lèi)。15.在生產(chǎn)任務(wù)穩(wěn)定的條件下，日產(chǎn)量不變，批量大，則間隔期長(zhǎng)，相應(yīng)的（）數(shù)量也大，生產(chǎn)周期較長(zhǎng)，這樣對(duì)使用流動(dòng)資金是不利的。A、產(chǎn)品B、在制品C、半成品D、廢品16.人力資源規(guī)劃、組織發(fā)展形式等屬于企業(yè)的年度綜合計(jì)劃。17.簡(jiǎn)述生產(chǎn)運(yùn)作管理的決策問(wèn)題。18.生產(chǎn)系統(tǒng)在運(yùn)行中主要執(zhí)行（）職能。A、計(jì)劃B、指揮C、控制D、協(xié)調(diào)E、組織19.企業(yè)生產(chǎn)能力是反映企業(yè)生產(chǎn)的可能性的一種指標(biāo)。20.（）節(jié)拍是流水線作重要的工作參數(shù)。21.在產(chǎn)品生產(chǎn)中產(chǎn)生的廢品所消耗的物資，屬于（）A、正常消耗B、有效消耗C、工藝損耗D、非工藝損耗22.單對(duì)象流水線一般適合固定品種大量生產(chǎn)的生產(chǎn)類(lèi)型。23.質(zhì)量管理中常用的統(tǒng)計(jì)質(zhì)量管理工具包括：排列圖、因果圖、直方圖、統(tǒng)計(jì)表、（）、（）、散點(diǎn)圖等七種工具。24.下列哪一種不是工藝專(zhuān)業(yè)化的特點(diǎn)（）A、配備相同工種的工人B、集中了同類(lèi)型的設(shè)備C、加工的工件類(lèi)似D、加工工藝方法相同25.價(jià)值分析法的關(guān)鍵步驟是（）。A、功能分析與評(píng)價(jià)B、功能定義C、功能整理D、功能分類(lèi)第1卷參考答案一.參考題庫(kù)1.參考答案:正確2.參考答案:B3.參考答案: 生產(chǎn)戰(zhàn)略是根據(jù)企業(yè)所選定的目標(biāo)市場(chǎng)和產(chǎn)品特點(diǎn)，在構(gòu)造其生產(chǎn)系統(tǒng)時(shí)所遵循的指導(dǎo)原則，以及在這種指導(dǎo)原則下所做的一系列決策規(guī)則。生產(chǎn)戰(zhàn)略是企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的重要組成部分。一個(gè)大型企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，一般可以分為三個(gè)層次：公司級(jí)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、事業(yè)部級(jí)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和只能級(jí)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。生產(chǎn)戰(zhàn)略屬于只能級(jí)戰(zhàn)略。 其示意圖如下： 4.參考答案:成組生產(chǎn)的設(shè)施布置是根據(jù)零件的結(jié)構(gòu)與工藝相似性原理來(lái)組織生產(chǎn)的一種方法。5.參考答案:值班制度；會(huì)議制度；報(bào)告制度6.參考答案: 在設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的過(guò)程中，它們磨損速度和成都是不同的，設(shè)備磨損大致可分為三個(gè)階段： 1、初期磨損階段； 2、正常磨損階段； 3、劇烈磨損階段。7.參考答案:工作測(cè)量方法主要有4種：直接測(cè)時(shí)法、抽樣法、預(yù)定時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)法、模特法等。8.參考答案: 全面質(zhì)量管理的核心是三個(gè)“全”：全面的質(zhì)量概念、全員參加、全過(guò)程。 （1）全員參加的質(zhì)量管理。 （2）全過(guò)程的質(zhì)量管理。 （3）全面質(zhì)量管理的質(zhì)量概念。9.參考答案:C10.參考答案: （1）項(xiàng)目的實(shí)施必須投入一定的資源，所以資源分析是項(xiàng)目計(jì)劃工作的必要組成部分。 （2）資源分析的主要工作： ①在規(guī)定的工期內(nèi)，計(jì)算項(xiàng)目中每項(xiàng)工作所需資源數(shù)量，并作出資源供應(yīng)的日程安排。 ②優(yōu)先安排關(guān)鍵工作及總時(shí)差很小的次關(guān)鍵工作所需資源。 ③當(dāng)資源有限時(shí)，在不影響項(xiàng)目整體計(jì)劃的前提下，利用非關(guān)鍵工作的總時(shí)差，錯(cuò)開(kāi)各項(xiàng)工作的開(kāi)始時(shí)間，平緩資源需求高峰，使資源得到連續(xù)、均衡的合理使用。 ④當(dāng)資源缺口太大時(shí)，或項(xiàng)目綜合經(jīng)濟(jì)效益需要時(shí)，如技術(shù)條件等因素允許，考慮適當(dāng)延長(zhǎng)項(xiàng)目完工期，以降低資源需求壓力。 （3）資源分析的對(duì)象要集中在供需缺口較大，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施影響較顯著的那些資源上。資源分析只能一次分析一種資源。所以，分析應(yīng)進(jìn)行多次。11.參考答案:時(shí)間；質(zhì)量12.參考答案:A,B,D,E13.參考答案: 需要具備以下四個(gè)方面必要條 （1）產(chǎn)量要足夠大，單位產(chǎn)品的勞動(dòng)量也較大； （2）制造的工藝過(guò)程能劃分成簡(jiǎn)單工序，并能分解合并，進(jìn)行同期化； （3）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和制造工藝相對(duì)穩(wěn)定 （4）有必要的廠房條件。14.參考答案:產(chǎn)品或作業(yè)系統(tǒng)；投入與產(chǎn)出或效用與費(fèi)用15.參考答案:小修；項(xiàng)修；大修16.參考答案:D17.參考答案: 應(yīng)按以下四個(gè)步驟進(jìn)行 （1）制定期量標(biāo)準(zhǔn)； （2）制定計(jì)劃； （3）物流信息的收集、傳遞、處理； （4）實(shí)施調(diào)整。18.參考答案:生產(chǎn)19.參考答案:C20.參考答案: 整個(gè)系統(tǒng)的可靠性 Rs=（1-（1-0.9×0.9）×（1-0.95×0.95））×0.9=（1-0.19×0.0975）×0.9=0.88321.參考答案:D22.參考答案:錯(cuò)誤23.參考答案:生產(chǎn)過(guò)程的連續(xù)性；生產(chǎn)過(guò)程的平行性；生產(chǎn)過(guò)程運(yùn)行的均衡性和節(jié)奏性；生產(chǎn)系統(tǒng)的比例性；生產(chǎn)系統(tǒng)的柔性24.參考答案:A,C,D,E25.參考答案:B第2卷參考答案一.參考題庫(kù)1.參考答案:B2.參考答案:功能分析3.參考答案:就是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，以預(yù)定的控制目標(biāo)，對(duì)產(chǎn)品成本形成的整個(gè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，并采取措施及時(shí)糾正偏差，使實(shí)際成本的各種費(fèi)用支出限制在規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)范圍之內(nèi)。4.參考答案: （1）時(shí)間。企業(yè)要縮短上市的市場(chǎng)，就必須壓縮生產(chǎn)過(guò)程的時(shí)間。 （2）質(zhì)量?，F(xiàn)代質(zhì)量管理的概念是始于顧客的需求，終于顧客的滿(mǎn)意，以顧客為核心是現(xiàn)代質(zhì)量管理的突出特點(diǎn)。對(duì)于制造業(yè)來(lái)說(shuō)，高質(zhì)量的生產(chǎn)過(guò)程可以生產(chǎn)出顧客滿(mǎn)意的產(chǎn)品。 （3）成本。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，通常都遵循低成本競(jìng)爭(zhēng)的原則。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的劇烈化，即使有高質(zhì)量的產(chǎn)品與服務(wù)，如果成本過(guò)高，也會(huì)因?yàn)槔麧?rùn)微薄而失去競(jìng)爭(zhēng)力。 （4）柔性。柔性使企業(yè)獲得快速應(yīng)變市場(chǎng)的能力。5.參考答案:B6.參考答案: ①對(duì)項(xiàng)目做總的構(gòu)思，確定項(xiàng)目的要求和目標(biāo)； ②選擇適當(dāng)方案制定計(jì)劃，并做好必要的準(zhǔn)備； ③組織實(shí)施，即對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度、成本、資源和質(zhì)量等根據(jù)實(shí)際完成情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制； ④對(duì)完成的項(xiàng)目進(jìn)行檢查、分析、評(píng)價(jià)和總結(jié)。7.參考答案:A8.參考答案:A9.參考答案:錯(cuò)誤10.參考答案:有效消耗量；工藝損耗量；非工藝損耗量11.參考答案:A12.參考答案:C,E13.參考答案:D14.參考答案:B15.參考答案:C16.參考答案:固定流水線；移動(dòng)流水線17.參考答案:錯(cuò)誤18.參考答案:倉(cāng)庫(kù)管理；庫(kù)存管理19.參考答案:錯(cuò)誤20.參考答案:就是企業(yè)的生產(chǎn)系統(tǒng)如何運(yùn)用生產(chǎn)資源獲取企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略。21.參考答案:錯(cuò)誤22.參考答案:是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的核心，它包括從明確設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)開(kāi)始，到確定產(chǎn)品的具體的結(jié)構(gòu)為止的一系列活動(dòng)。23.參考答案:C24.參考答案:A25.參考答案:A第3卷參考答案一.參考題庫(kù)1.參考答案:錯(cuò)誤2.參考答案:D3.參考答案:C4.參考答案:C5.參考答案:C6.參考答案:生產(chǎn)過(guò)程的連續(xù)性；生產(chǎn)過(guò)程的平行性；生產(chǎn)過(guò)程運(yùn)行的均衡性和節(jié)奏性；生產(chǎn)系統(tǒng)構(gòu)成的比例性；生產(chǎn)系統(tǒng)的柔性7.參考答案:正確8.參考答案:單件生產(chǎn)的產(chǎn)品品種很多，批量很小，極端情況批量為1，多數(shù)情況是少量多品種的生產(chǎn)。9.參考答案: （1）在提高生產(chǎn)率中重視人的作用。 （2）重視團(tuán)隊(duì)活動(dòng)在生產(chǎn)活動(dòng)中的作用。 （3）精細(xì)化思想。10.參考答案:D11.參考答案:戰(zhàn)備層；戰(zhàn)術(shù)層；作業(yè)層12.參考答案:動(dòng)素13.參考答案: 倉(cāng)庫(kù)管理工作的主要內(nèi)容包括： 1、入庫(kù)物資驗(yàn)收； 2、庫(kù)存物