項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)

項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)

項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)（通用15篇）

項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)篇1

1.負(fù)責(zé)開拓新商戶，并對已開展業(yè)務(wù)的商戶進(jìn)行

管理，幫助并監(jiān)督商戶在操作流程中的問題，剛好反饋

并賜予修正。

2.發(fā)覺市場熱點(diǎn)，跟進(jìn)消費(fèi)者寵愛的商品，找到

合作商戶進(jìn)行此類商品的市場面或銷售面合作。

3.負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)操作各環(huán)節(jié)流程的制定，協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)流

程中出現(xiàn)的作業(yè)不流暢問題，剛好修改，加快處理效

率。

4.經(jīng)營客群屬性的分析、各類數(shù)據(jù)報(bào)表的分析及

整理等，并對業(yè)務(wù)進(jìn)展中出現(xiàn)的問題剛好溝通和調(diào)整。

項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)篇2

1、親密留意國家、省市相關(guān)項(xiàng)目信息，查找、

搜集公司產(chǎn)品的項(xiàng)目申報(bào)信息，并整理公司全年項(xiàng)目

申報(bào)支配、對申報(bào)項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析、推動看法及

前期打算；

2、統(tǒng)籌管理公司全部項(xiàng)目，協(xié)調(diào)并整合公司資

源，參與項(xiàng)目的立項(xiàng)、申報(bào)、審批、驗(yàn)收等各環(huán)節(jié)工

作，并負(fù)責(zé)申報(bào)項(xiàng)目的報(bào)送跟蹤。

3、收集項(xiàng)目申報(bào)、批復(fù)文件等相關(guān)數(shù)據(jù)，并進(jìn)

行文字匯總、編寫申報(bào)材料；

4、剛好了解行業(yè)動態(tài)及相關(guān)部委的政策，并搜

集有價(jià)值的行業(yè)信息及政策信息；

5、負(fù)責(zé)查找、搜集公司各類產(chǎn)品的項(xiàng)目申報(bào)信

息及相關(guān)部門的溝通與協(xié)調(diào)。

項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)篇3

1.全面負(fù)責(zé)消防工程項(xiàng)目現(xiàn)場日常工作及人員管

理，確保項(xiàng)目施工正常開展；

2.負(fù)責(zé)推動項(xiàng)目前期圖紙審核、進(jìn)場前后各項(xiàng)支

配的制定、平安、回款、消防驗(yàn)收、工程移交、結(jié)算，

制定本部門月度常態(tài)化工作支配和目標(biāo)，管理、協(xié)調(diào)、

調(diào)派工程部人員及全部參與項(xiàng)目的有關(guān)人員及施工

隊(duì)伍；

3.負(fù)責(zé)施工管理，協(xié)作組織公司全部項(xiàng)目的消防

驗(yàn)收工作，對全部工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本、平安負(fù)責(zé);

4.嫻熟駕馭施工過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)的資料申報(bào)負(fù)

責(zé)項(xiàng)目對外溝通與協(xié)調(diào)，與相關(guān)部門建立良好的工作

聯(lián)系；

5.嚴(yán)格執(zhí)行公司各類規(guī)章制度及標(biāo)準(zhǔn)化管理體

系工作要求，完成相關(guān)數(shù)據(jù)匯總、圖紙審核及資金跟

進(jìn)工作

6.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理項(xiàng)目部的內(nèi)部與外部事項(xiàng)

7.按公司要求完成相關(guān)數(shù)據(jù)匯總、圖紙審核及項(xiàng)

目收款跟進(jìn)工作；

項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)篇4

（一）工作職責(zé)

1、組織制定項(xiàng)目總體規(guī)劃和施工設(shè)計(jì)，全面負(fù)

責(zé)項(xiàng)目部生產(chǎn)、經(jīng)營、質(zhì)量、平安、文明、財(cái)務(wù)等一

系列管理工作。

2、負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目各種施工方案以及進(jìn)度支配、

月、周工作支配編制和落實(shí)。

3、嚴(yán)格質(zhì)量管理，保證施工質(zhì)量達(dá)到國家規(guī)定

的標(biāo)準(zhǔn)或合同的要求。

4、合理的組織、調(diào)度生產(chǎn)要素，實(shí)施日常工作

中的組織、支配、指揮、協(xié)調(diào)、限制、鼓舞的職責(zé),

保證工程質(zhì)量、平安文明、工期和效益的目標(biāo)得以實(shí)

現(xiàn)。

5、剛好向建設(shè)單位催要工程進(jìn)度款，加快資金

周轉(zhuǎn)，做好項(xiàng)目工程的成本核算，盤活資金運(yùn)用，審

核各項(xiàng)費(fèi)用支出。

6、協(xié)調(diào)解決處理好與業(yè)主、監(jiān)理、分包商以及

行業(yè)主管部門的關(guān)系，確保工程項(xiàng)目正常進(jìn)行；

7、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場管理，合理運(yùn)用物料、機(jī)械設(shè)

備和勞動力，限制各工程項(xiàng)目的施工成本；

8、按工程進(jìn)度的“急、慢、先、后制訂材料申報(bào)

表、成品及半成品支配應(yīng)提前支配、提前訂購，以不

影響施工連續(xù)性為關(guān)鍵。

9、組織做好各階段工程的竣工驗(yàn)收與結(jié)算工作;

10、解決處理施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題，協(xié)調(diào)

解決、裁決技術(shù)分歧；

11、依據(jù)圖紙、合同要求組織施工，確保按期交

付竣工，贏得業(yè)主的滿足；

12、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)；

（二）考核指標(biāo)

1、每周例會、每天工作早會制度執(zhí)行率100%;

2、施工進(jìn)度支配完成率90%以上；

3、工程質(zhì)量合格率95%以上；

4、工程平安重大事故為零。

5、甲方工程管理罰款額在0.5以內(nèi)。

6、上報(bào)報(bào)表、工作支配剛好精確率100%。

（三）工作職權(quán)

1、經(jīng)授權(quán)組建工程項(xiàng)目部，對項(xiàng)目部管理人員

的工作有支配、考核、評價(jià)和獎(jiǎng)懲權(quán)；

2、主持項(xiàng)目部的運(yùn)作管理，有權(quán)組織制訂施工

管理的各項(xiàng)規(guī)章制度和措施，對所管轄的工程合同、

技術(shù)交底、設(shè)計(jì)方案有參與權(quán)、知情權(quán)；

3、參與各單項(xiàng)工程的勞務(wù)分包業(yè)務(wù)的聯(lián)系、審

核與審批，對分包單項(xiàng)工程業(yè)務(wù)有管理、考核權(quán)與獎(jiǎng)

懲權(quán)；

4、在材料選購部門授權(quán)下，對急需配件、零星

材料、用品有選購權(quán)；

5、對工程業(yè)務(wù)報(bào)表、施工支配、用工支配、技

術(shù)方案、質(zhì)量平安管理措施、經(jīng)濟(jì)懲罰額度有審核、

審批權(quán)；

6、有權(quán)解聘施工臨時(shí)招募的生產(chǎn)、管理人員，

有權(quán)依據(jù)合同條款解除與分包單項(xiàng)工程的分包業(yè)務(wù)

關(guān)系。

7、對工程項(xiàng)目部內(nèi)部的人員、機(jī)械、設(shè)備、材

料、車輛，有統(tǒng)一指揮、調(diào)配、調(diào)整權(quán)和整頓權(quán)。

項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)篇5

1、項(xiàng)目經(jīng)理是施工企業(yè)法人代表的代理人，代

表企業(yè)對工程項(xiàng)目全面負(fù)責(zé)。

2、遵守國家和地方政府的政策、法規(guī)，執(zhí)行有

關(guān)規(guī)章制度和上級指令，代表企業(yè)履行與業(yè)主簽訂的

工程承包合同。

3、組織和調(diào)配精干高效的項(xiàng)目管理班子，確定

項(xiàng)目經(jīng)理部各部門和機(jī)構(gòu)的職責(zé)權(quán)限。

4、主持制定項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量保證體

系，主持制定項(xiàng)目總體進(jìn)度支配和季、月度施工進(jìn)度

支配。5、依據(jù)合同要求和上級的指令，保證施工人

員、機(jī)械設(shè)備按時(shí)進(jìn)場，做好材料供應(yīng)工作。

6、主持制訂項(xiàng)目費(fèi)用開支支配，審批項(xiàng)目財(cái)務(wù)

開支并制訂項(xiàng)目有關(guān)人員的收入安排方案。

7、深化施工現(xiàn)場，解決施工中出現(xiàn)的重大問題，

處理出現(xiàn)的重大施工事故。

8、剛好處理債權(quán)、債務(wù)，搞好資產(chǎn)清算，保證

公司資產(chǎn)不流失。

9、搞好項(xiàng)目的精神文明建設(shè)，加強(qiáng)民主管理和

思想政治工作。

10、按有關(guān)規(guī)定對優(yōu)秀職工進(jìn)行嘉獎(jiǎng)，對違紀(jì)職

工進(jìn)行懲罰。

項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)篇6

1.負(fù)責(zé)項(xiàng)目從議項(xiàng)、立項(xiàng)、實(shí)施、驗(yàn)證和總結(jié)的

各過程中的說明、組織、協(xié)調(diào)，確認(rèn)項(xiàng)目組業(yè)務(wù)完成

狀況。

2.負(fù)責(zé)向項(xiàng)目總監(jiān)和海外項(xiàng)目源方匯報(bào)及執(zhí)行項(xiàng)

目總監(jiān)和海外項(xiàng)目源方的指示，并協(xié)調(diào)完成其相關(guān)要

求。

3.依據(jù)項(xiàng)目支配和投資支配，跟蹤、指導(dǎo)、執(zhí)行、

協(xié)調(diào)項(xiàng)目相關(guān)部門解決項(xiàng)目推動過程中在設(shè)備、材料、

人員組織和培訓(xùn)、產(chǎn)品品質(zhì)、工藝到位和有效運(yùn)用等

方面所遇到的問題。

項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)篇7

⑴細(xì)致執(zhí)行黨和國家、地方政府以及上級的有關(guān)

方針政策、企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，正確處理國家、企業(yè)、

項(xiàng)目、個(gè)人四者之間的利益關(guān)系,搞好三項(xiàng)制度改革，

以效益引導(dǎo)安排。

(2)依據(jù)工程總體支配,主持編制項(xiàng)目經(jīng)理部的年、

季、月、周生產(chǎn)支配，做到優(yōu)化施工方案，合理編制作

業(yè)支配，細(xì)致履行施工合同;同時(shí)組織分管領(lǐng)導(dǎo)編制好

勞動力、材料、設(shè)備、構(gòu)件、機(jī)具、周轉(zhuǎn)料具、資金

等運(yùn)用支配，督促分管領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)部門與公司內(nèi)部市場

簽訂同生產(chǎn)要素有關(guān)的人、財(cái)、物、生活服務(wù)供需合

同,以保證工程正常施工，并嚴(yán)格執(zhí)行合同。

⑶依據(jù)施工規(guī)范、規(guī)程、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、施工圖施工，

組織落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，嚴(yán)格質(zhì)量體系運(yùn)行，對施工全過

程的各項(xiàng)質(zhì)量活動進(jìn)行檢查限制，確保承建的工程達(dá)

到業(yè)主的要求，并創(chuàng)名牌精品。

⑷合理組織、科學(xué)管理項(xiàng)目內(nèi)部生產(chǎn)要素，協(xié)調(diào)好

與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、地方管理部門和分包單位等各方

面的關(guān)系，做好人、財(cái)、物的合理調(diào)配與供應(yīng)，深化施

工生產(chǎn)現(xiàn)場,剛好解決施工中出現(xiàn)的問題，確保與企業(yè)

法人代表(或托付人)簽訂的經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書全面完成。

(5)主持制定項(xiàng)目兩級班子的崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制及

各項(xiàng)規(guī)章制度，接受有關(guān)部門、上級單位、地方政府部

門等對項(xiàng)目的監(jiān)督、檢查和審計(jì);加強(qiáng)平安教化、重視

平安防護(hù),保證項(xiàng)目施工中不出事故、不造成人身傷亡

和財(cái)產(chǎn)損失,定期向企業(yè)法人代表(或托付人)報(bào)告工作。

(6)建立健全項(xiàng)目核算制度，加強(qiáng)工程預(yù)(決)算管

理、強(qiáng)化工程成本管理工作，留意成本信息反饋，發(fā)覺

問題剛好訂正，定期不定期地開展經(jīng)濟(jì)活動分析，使班

子成員、項(xiàng)目管理人員對項(xiàng)目的經(jīng)營狀況，支配收支全

面了解，增加安排、效益、工資總額運(yùn)用方面的透亮度，

使各項(xiàng)開支能按支配有效限制，嚴(yán)把收支關(guān)，落實(shí)費(fèi)用

降低目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)工程成本降低目標(biāo)。

⑺加強(qiáng)項(xiàng)目各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料管理，剛好辦理各

種簽證，樂觀主動地向業(yè)主和其他有關(guān)單位辦理經(jīng)濟(jì)

索賠,主動參與經(jīng)營造價(jià)的調(diào)整。

(8)負(fù)責(zé)辦理工程予付款、進(jìn)度款和工程結(jié)算的催

收、清算工作;項(xiàng)目竣工核驗(yàn)辦完交付運(yùn)用手續(xù)后，組

織項(xiàng)目有關(guān)人員清理，總結(jié)項(xiàng)目管理全套資料，協(xié)作公

司對項(xiàng)目進(jìn)行全面審計(jì)，并寫出項(xiàng)目工作總結(jié)呈報(bào)公

司。

項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)篇8

1.項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量、文明、環(huán)境/職

業(yè)健康平安第一責(zé)任人，對本項(xiàng)目質(zhì)量、環(huán)境/職業(yè)健

康平安負(fù)責(zé)。

2.細(xì)致貫徹執(zhí)行黨和國家質(zhì)量、環(huán)境/職業(yè)健康

平安生產(chǎn)方針、政策和質(zhì)量、環(huán)境/職業(yè)健康平安技術(shù)

標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。

3.組織制定單位工程質(zhì)量、文明、環(huán)境/職業(yè)健

康平安生產(chǎn)保證措施，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施和檢查。

4.建立和建全本項(xiàng)目質(zhì)量、文明、環(huán)境/職業(yè)健

康平安生產(chǎn)保證體系，并樂觀開展質(zhì)量、環(huán)境/職業(yè)健

康平安生產(chǎn)工作。

5.負(fù)責(zé)協(xié)作有關(guān)部門對本單位作業(yè)人員進(jìn)行上

崗培訓(xùn)。

6.本單位出現(xiàn)質(zhì)量、環(huán)境/職業(yè)健康平安事故時(shí),

要親臨現(xiàn)場組織搶救，分析事故緣由，同時(shí)剛好上報(bào)

質(zhì)安部，并參與事故的調(diào)查處理。

7.負(fù)責(zé)本項(xiàng)目規(guī)定的質(zhì)量、環(huán)境/職業(yè)健康平安

技術(shù)資料上報(bào)工作。

8.組織本項(xiàng)目的質(zhì)量、文明、環(huán)境/職業(yè)健康技

術(shù)交底和三級平安技術(shù)交底和教化，并加強(qiáng)檢查。

9.開展各種環(huán)境/職業(yè)健康平安活動，增加員工

的平安意識，提高員工的平安技術(shù)和樂觀性;開展質(zhì)量

技術(shù)教化，提高員工的施工技術(shù)和技能。

10.組織項(xiàng)目的“平安生產(chǎn)周，和"百日平安無事故

活動）在活動期間加大環(huán)境/職業(yè)健康平安檢查力度。

杜絕活動期間發(fā)生平安事故。

11.加強(qiáng)對本單位、項(xiàng)目分包單位的質(zhì)量、文明、

環(huán)境/職業(yè)健康平安生產(chǎn)檢查和管理。

項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)篇9

1、確定所管理的產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目相關(guān)的管理支配、

方針及經(jīng)營目標(biāo)，負(fù)責(zé)實(shí)施并對結(jié)果負(fù)責(zé)；

2、全面負(fù)責(zé)園區(qū)日常物業(yè)管理工作，不斷提升

客戶滿足，實(shí)現(xiàn)園區(qū)物業(yè)增值保值；

3、負(fù)責(zé)所在產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目消防、治安等平安相關(guān)

的工作；

4、主持制定和完善各項(xiàng)規(guī)章制度，并督促執(zhí)行;

5、完成公司各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)及公司臨時(shí)支配的工

作；

6、謀劃并落實(shí)園區(qū)企業(yè)軟性服務(wù)及園區(qū)運(yùn)營工

作

項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)篇10

1.統(tǒng)籌管理電話中心IT事宜。

2.協(xié)調(diào)總公司軟件開發(fā)部、系統(tǒng)運(yùn)營部，做好電

話中心軟件開發(fā)、系統(tǒng)運(yùn)營和硬件網(wǎng)絡(luò)等相關(guān)管理工

作。

項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)篇11

1.按項(xiàng)目管理規(guī)范負(fù)責(zé)詳細(xì)項(xiàng)目的管理，制定項(xiàng)

目實(shí)施支配，進(jìn)行整體的溝通與協(xié)調(diào)。

2.對項(xiàng)目進(jìn)行全程管控，指導(dǎo)調(diào)度項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工

作。

3.保證項(xiàng)目按期按質(zhì)完成，確?？蛻魸M足度。

4.核算項(xiàng)目成本費(fèi)用，進(jìn)行成本限制。

5.依據(jù)服務(wù)條款要求進(jìn)行售后服務(wù)與障礙處理。

6.優(yōu)化內(nèi)部流程，監(jiān)督項(xiàng)目質(zhì)量。

項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)篇12

1.負(fù)責(zé)公司在建項(xiàng)目的運(yùn)營維護(hù)，解決項(xiàng)目運(yùn)營

過程中出現(xiàn)的各類問題。

2.擔(dān)當(dāng)項(xiàng)目中的機(jī)電安裝、設(shè)備調(diào)試及設(shè)備性能

測試。

3.了解相關(guān)行業(yè)政策，剛好對項(xiàng)目的建設(shè)和進(jìn)展

作出合理調(diào)整。

4.負(fù)責(zé)項(xiàng)目運(yùn)營過程中和相關(guān)單位的接洽談判。

5.科學(xué)調(diào)配技術(shù)人員分工。

6.開拓新的項(xiàng)目工程。

項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)篇13

1.負(fù)責(zé)CMF各種非標(biāo)設(shè)備如自動焊接生產(chǎn)線、自

動切割設(shè)備、機(jī)器人等項(xiàng)目的開發(fā)實(shí)施。

2.依據(jù)項(xiàng)目要求，負(fù)責(zé)從設(shè)備設(shè)計(jì)、現(xiàn)場調(diào)試到

最終驗(yàn)收的一系列工作。

3.負(fù)責(zé)處理CMF與客戶的關(guān)系，保證工程質(zhì)量，

降低工程成本。

項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)篇14

1、負(fù)責(zé)所轄項(xiàng)目的統(tǒng)籌管理；

2、負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目工程支配、項(xiàng)目部工作支配；

3、負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目工程的質(zhì)量、進(jìn)度、平安工作，