建設(shè)施工單位管理制度

江蘇XX建設(shè)工程管理制度二零XX年X月江蘇XX建設(shè)工程管理制度二零XX年X月目錄一：行政事務(wù)管理制度---------------------------------------------------------------6~23第一條：總那么---------------------------------------------------------------------------6~6第二條：禮儀接待---------------------------------------------------------------------6~8第三條：辦公用品管理---------------------------------------------------------------8~8第四條：辦公設(shè)備管理---------------------------------------------------------------8~10第五條：辦公衛(wèi)生管理--------------------------------------------------------------10~11第六條：辦公平安管理--------------------------------------------------------------11~11第七條：公司檔案管理--------------------------------------------------------------11~12第八條：公司保密管理--------------------------------------------------------------12~13第九條：公司印鑒管理--------------------------------------------------------------13~14第十條：公司公文管理--------------------------------------------------------------14~15第十一條：公司合同管理-----------------------------------------------------------15~16第十二條：倉(cāng)庫(kù)物資管理-----------------------------------------------------------16~19第十三條：公司車輛管理-----------------------------------------------------------19~20第十四條：公司食堂管理-----------------------------------------------------------20~21第十五條：?jiǎn)T工宿舍管理-----------------------------------------------------------21~23第十六條：附那么-----------------------------------------------------------------------23~23二：勞動(dòng)人事管理制度--------------------------------------------------------------24~36第一條：總那么--------------------------------------------------------------------------24~24第二條：?jiǎn)T工權(quán)利--------------------------------------------------------------------24~25第三條員工義務(wù)-----------------------------------------------------------------------25~25第四條：?jiǎn)T工守那么--------------------------------------------------------------------25~26第五條：?jiǎn)T工編制--------------------------------------------------------------------26~26第六條：?jiǎn)T工錄用--------------------------------------------------------------------26~28第七條：試用期離職-----------------------------------------------------------------28~29第八條：作息、假期-----------------------------------------------------------------29~30第九條：考勤方法--------------------------------------------------------------------30~30第十條：工資結(jié)構(gòu)--------------------------------------------------------------------30~31第十一條：勞動(dòng)合同-----------------------------------------------------------------31~33第十二條：勞動(dòng)保障-----------------------------------------------------------------33~34第十三條：工作爭(zhēng)議-----------------------------------------------------------------34~35第十四條：?jiǎn)T工離職-----------------------------------------------------------------35~36第十五條：附那么-----------------------------------------------------------------------36~36三：資金財(cái)務(wù)管理制度--------------------------------------------------------------37~46第一條：總那么--------------------------------------------------------------------------37~37第二條：財(cái)務(wù)部職責(zé)-----------------------------------------------------------------37~38第三條：會(huì)計(jì)崗位職責(zé)--------------------------------------------------------------38~40第四條：付款報(bào)銷流程--------------------------------------------------------------40~41第五條：財(cái)務(wù)工作管理--------------------------------------------------------------41~42第六條：費(fèi)用報(bào)批管理--------------------------------------------------------------42~44第七條：支票管理--------------------------------------------------------------------44~45第八條：現(xiàn)金管理--------------------------------------------------------------------45~47第九條：財(cái)務(wù)紀(jì)律--------------------------------------------------------------------47~47第十條：會(huì)計(jì)檔案----------------------------------------------------------------------47~48第十一條：附那么-------------------------------------------------------------------------48~48四：工程工程管理制度----------------------------------------------------------------49~88第一條：總那么----------------------------------------------------------------------------49~49第二條：工程工程投標(biāo)----------------------------------------------------------------49~49第三條：工程工程中標(biāo)----------------------------------------------------------------49~50第四條：工程施工管理----------------------------------------------------------------50~56第五條：工程組織管理----------------------------------------------------------------56~58第六條：工程進(jìn)度控制----------------------------------------------------------------58~59第七條：工程質(zhì)量控制----------------------------------------------------------------59~61第八條：工程本錢控制----------------------------------------------------------------61~67第九條：現(xiàn)場(chǎng)平安管理----------------------------------------------------------------67~72第十條：現(xiàn)場(chǎng)文明管理----------------------------------------------------------------72~72第十一條：現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理-------------------------------------------------------------72~73第十二條：施工合同管理-------------------------------------------------------------73~74第十三條：工程資料管理-------------------------------------------------------------74~75第十四條：平安生產(chǎn)責(zé)任制----------------------------------------------------------75~86第十五條：工程進(jìn)度款----------------------------------------------------------------86~87第十六條：工程決算-------------------------------------------------------------------87~87第十七條：回訪保修-------------------------------------------------------------------87~87第十八條：附那么-------------------------------------------------------------------------87~88五，員工獎(jiǎng)懲制度----------------------------------------------------------------------89~94第一條：總那么----------------------------------------------------------------------------89~89第二條：獎(jiǎng)勵(lì)種類----------------------------------------------------------------------89~90第三條：獎(jiǎng)勵(lì)申報(bào)----------------------------------------------------------------------90~90第四條：處分種類----------------------------------------------------------------------90~93第五條：處分申報(bào)----------------------------------------------------------------------93~93第六條：附那么----------------------------------------------------------------------------93~94行政事務(wù)管理制度第一條：總那么一：為加強(qiáng)公司行政事務(wù)管理，建立公司內(nèi)控機(jī)制，理順內(nèi)部工作關(guān)系，使公司管理標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，確保行政事務(wù)管理環(huán)節(jié)有序、高效運(yùn)作，增強(qiáng)管理工作的執(zhí)行力，提高辦事效率，特制定本規(guī)定。二：公司管理理念：以崗定責(zé)、以責(zé)考績(jī)、以績(jī)?cè)u(píng)優(yōu)、以優(yōu)劣汰。三：公司工作方針：履職盡責(zé)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、熱愛企業(yè)、爭(zhēng)創(chuàng)效益。四：本制度所指行政事務(wù)包括總那么、禮儀接待、辦公用品管理、辦公設(shè)備管理、辦公衛(wèi)生管理、辦公平安管理、公司檔案管理、公司保密管理、公司印鑒管理、公司公文管理、公司合同管理、倉(cāng)庫(kù)物資管理、公司車輛管理、公司食堂管理、員工宿舍管理、附那么等。五：公司辦公室為執(zhí)行本程序的責(zé)任部門；適用于辦公室涉及的行政管理、各項(xiàng)工作及各職能部門涉及與行政相關(guān)的事務(wù)。第二條：禮儀接待一：前臺(tái)接待1：迎送賓客：點(diǎn)頭、微笑、問候：你好、歡送光臨江蘇XX或行注目禮，重要客人來賓應(yīng)起立迎送為客人開門。2：接聽：應(yīng)使用普通話3：緊急事項(xiàng)處理：發(fā)生影響正常工作秩序的情況第一時(shí)間撥打公司領(lǐng)導(dǎo)。4：會(huì)客：聯(lián)系接待領(lǐng)導(dǎo)或部門，并負(fù)責(zé)引導(dǎo)或指引會(huì)客地點(diǎn)。開啟大門。5：本公司持卡員工自行刷卡進(jìn)出，無卡員工經(jīng)確認(rèn)后開門放行。6：前臺(tái)接待人員應(yīng)該嚴(yán)格遵守作息時(shí)間，一般情況下，應(yīng)該提前5—15分鐘到崗，下午下班應(yīng)該推遲5—15分鐘。7：前臺(tái)人員應(yīng)該盡量防止長(zhǎng)時(shí)間的私人。不得在前臺(tái)與其他同事長(zhǎng)時(shí)間閑談。二：日常接待1：熟悉的來訪客人：主動(dòng)招呼或點(diǎn)頭示意，要表示出熱情友好和愿意主動(dòng)提供效勞的態(tài)度。2：陌生客人的接待：陌生客人光臨時(shí)，務(wù)必問清其姓名及公司或單位名稱。3：客人要找的負(fù)責(zé)人不在時(shí)，要明確告訴對(duì)方負(fù)責(zé)人外出，協(xié)助客人聯(lián)絡(luò)，請(qǐng)客人留下、地址，協(xié)助客人聯(lián)系我方負(fù)責(zé)人酌定是客人再次來本單位還是我方負(fù)責(zé)人到對(duì)方單位。4：客人到來時(shí)，我方負(fù)責(zé)人由于種種原因不能馬上會(huì)見。要向客人說明等待理由與等待時(shí)間。5：不速之客的接待有客人未預(yù)約來訪時(shí)，不要直接答復(fù)要找的人在或不在。而要先告訴對(duì)方：“讓我看看他是否在。〞同時(shí)婉轉(zhuǎn)地詢問對(duì)方來意“請(qǐng)問你找他有什么事？〞如果對(duì)方?jīng)]有通報(bào)姓名那么必須問明，盡量從客人的答復(fù)中，充分判斷能否讓他與同事見面。如果客人要找的人是公司領(lǐng)導(dǎo)，就更應(yīng)該慎重處理。6：當(dāng)你正在通話時(shí)，又碰到客人來訪時(shí)，原那么上應(yīng)先招待來訪客人，此時(shí)應(yīng)盡快和通話對(duì)方致歉并得到對(duì)方許可后掛斷。假設(shè)遇到內(nèi)容很重要而不能馬上掛斷時(shí)，應(yīng)告知來訪的客人稍等，然后繼續(xù)通話。第三條：辦公用品管理一：每月月底前，各部、室負(fù)責(zé)人將該部門所需要的辦公用品制定方案提交公司辦公室。二：公司辦公室指定專人制定每月辦公用品方案及預(yù)算后負(fù)責(zé)將辦公用品購(gòu)回，辦公室根據(jù)實(shí)際工作需要有方案的分發(fā)給各個(gè)部、室。由部、室負(fù)責(zé)人簽字領(lǐng)回。三：除正常配給的辦用品外，假設(shè)還需要用其他用品的須經(jīng)公司辦公室主任批準(zhǔn)方可領(lǐng)用，、電腦、打印機(jī)等需總經(jīng)理批準(zhǔn)。四：公司新聘員工的辦公用品，辦公室根據(jù)主管領(lǐng)導(dǎo)提供的名單和用品清單，附那么為其配齊，以保證新聘人員的正常工作。五：辦公室要做到辦公用品的庫(kù)存合理、開支適當(dāng)、保管良好。六：負(fù)責(zé)購(gòu)發(fā)辦公用品的人員要建立賬本，辦好入庫(kù)、出庫(kù)手續(xù)，出庫(kù)一定要由領(lǐng)證人員簽字。七：工程結(jié)束、員工離職辦公用品及時(shí)收回。第四條：辦公設(shè)備管理一：由辦公室建立固定資產(chǎn)臺(tái)賬，統(tǒng)一編號(hào)、貼標(biāo)簽，并辦理領(lǐng)用簽署手續(xù)，按領(lǐng)用者負(fù)直接保管責(zé)任，部門負(fù)責(zé)人負(fù)監(jiān)督責(zé)任的方法實(shí)施保管責(zé)任制。二：公司是為公司辦公室所用不得打私人，員工應(yīng)保護(hù)使用，損壞賠償。三：公司員工使用的原那么上參加公司集團(tuán)網(wǎng)，公司辦公室根據(jù)主管領(lǐng)導(dǎo)審批的金額按月充入員工賬戶，員工必須保持通訊暢通。四：公司機(jī)由辦公室專人負(fù)責(zé)使用及清潔保養(yǎng)，其他人未經(jīng)許可不得隨意使用。五：需發(fā)，應(yīng)叫辦公室登記編號(hào)，統(tǒng)一發(fā)出，原稿留相關(guān)職能部門存檔。六：凡收到的，由辦公室按接收時(shí)間統(tǒng)一編號(hào)分送相關(guān)部門，重要文件、資料、業(yè)務(wù)技術(shù)文件等辦公室及相應(yīng)部門均應(yīng)存檔。七，復(fù)印機(jī)由辦公室專人操作及清潔保養(yǎng)，其他人不得擅自使用。八：嚴(yán)禁復(fù)印與工作無關(guān)的資料，復(fù)印前經(jīng)公司辦公室同意才能復(fù)印。九：復(fù)印紙、打印紙由辦公室統(tǒng)一購(gòu)置及管理，以節(jié)約費(fèi)用、降低本錢、減少浪費(fèi)為原那么。十：電腦設(shè)備、軟件及電腦上的記錄或數(shù)據(jù)均屬公司財(cái)產(chǎn)，統(tǒng)一由辦公室登記入固定資產(chǎn)臺(tái)賬，建立設(shè)備檔案。日常管理責(zé)任為使用部門主管及領(lǐng)用人員。十一：電腦設(shè)備統(tǒng)一編號(hào)，包括主機(jī)、顯示器、打印機(jī)、網(wǎng)絡(luò)通訊器、UPS電源，并記錄相應(yīng)的參數(shù)數(shù)據(jù)，以利于維修保養(yǎng)。保管責(zé)任人，必須確保設(shè)備的平安、清潔，定期檢測(cè)病毒。十二：電腦設(shè)備的任何維修、移動(dòng)、重新調(diào)配，須經(jīng)辦公室主任同意并作記錄存入設(shè)備檔案，同時(shí)變更固定資產(chǎn)臺(tái)賬。十三：電腦設(shè)備的密碼修改須經(jīng)部門經(jīng)理或其授權(quán)人批準(zhǔn)，且必須使用部門做變更記錄并交辦公室主任歸檔。十四：辦公室每年清點(diǎn)核對(duì)一次設(shè)備檔案，相關(guān)人員離開公司前由辦公室負(fù)責(zé)收回其保管的電腦設(shè)備并檢查配置是否齊全，發(fā)現(xiàn)問題辦公室主任處理。十五：軟件及數(shù)據(jù)建立軟件檔案，所有軟件必須在辦公室存檔，包括原程序的軟盤備份、使用說明書及軟件文檔，辦公室將所有軟件備案。十六：各部門錄入電腦設(shè)備的數(shù)據(jù)必須拷貝備份，同時(shí)提供磁盤文件的內(nèi)容目錄交辦公室備案。十七：修改電腦軟件密碼必須修改相應(yīng)的軟件檔案記錄，并及時(shí)將備份存入辦公室，重要軟件數(shù)據(jù)必須有兩份備案。十八：使用電腦人員或電腦操作員請(qǐng)長(zhǎng)假或離職時(shí)，部門負(fù)責(zé)人必須將其所有設(shè)備封閉或做臨時(shí)移交記錄，即使其尚未離開公司亦立刻停止其使用權(quán)〔修改開機(jī)密碼〕，不得其考出任何數(shù)據(jù)。十九：電腦設(shè)計(jì)人員或電腦操作員不得將任何軟件或重要機(jī)密數(shù)據(jù)交給第三者，特殊情況報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)并報(bào)辦公室備案。二十：不得在電腦上安裝游戲程序或玩游戲，假設(shè)因違規(guī)引入病毒，視成心破害處理。第五條：辦公衛(wèi)生管理一：各部門應(yīng)負(fù)責(zé)清潔自己的工作臺(tái)面和室內(nèi)衛(wèi)生。二：總經(jīng)理辦公室、大堂、會(huì)議室、接待室、教室、走廊、樓梯間、衛(wèi)生間等公共場(chǎng)所由辦公室保潔員負(fù)責(zé)清掃，做到無積塵、積水、污漬。三：辦公場(chǎng)所嚴(yán)禁吸游煙，辦公室吸煙不準(zhǔn)影響他人，嚴(yán)禁隨地吐痰、亂扔垃圾。四：雨天如將雨具帶入辦公室時(shí)，應(yīng)防止雨水滴入地面。五：辦公臺(tái)上不得堆放與辦公無關(guān)的物品，注意辦公場(chǎng)所的整體美觀、干凈整潔，無積塵、積水、污漬。六：辦公茶具應(yīng)及時(shí)清洗、消毒、不得亂堆亂放，公司員工不得使用公用茶具。第六條：辦公平安管理一：汽車、電動(dòng)車、自行車按指定位置停放，電動(dòng)車、自行車不準(zhǔn)進(jìn)入辦公大樓。二：公司所有辦公大樓的鑰匙一套有公司辦公室保管，以備急用。三：各部門辦公室鑰匙個(gè)人只能配一把，多余的由辦公室封存，沒有主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)任何人員不準(zhǔn)使用，使用時(shí)必須三人在場(chǎng)，會(huì)議室會(huì)客室等公共區(qū)域鑰匙由辦公室保管。四：離職員工離開公司時(shí)全部歸還鑰匙，一旦發(fā)生鑰匙喪失，應(yīng)馬上報(bào)告辦公室，部門和個(gè)人不得私配鑰匙。五：?jiǎn)T工下班離開辦公室前必須關(guān)好門窗、鎖好門窗鎖。六：節(jié)假日實(shí)行值班制度，其他員工原那么上不得在公司會(huì)客及逗留〔加班者除外〕，不得私自會(huì)客聚會(huì)。七：辦公區(qū)域配備消防設(shè)施，發(fā)現(xiàn)情況真確使用并立即報(bào)告。第七條：公司檔案管理一：檔案資料是指公司的規(guī)劃、年度方案、統(tǒng)計(jì)資料、財(cái)務(wù)審計(jì)、勞開工資、經(jīng)營(yíng)情況、人事檔案、會(huì)議記錄、決議、決定、任命書、協(xié)議、合同、圖紙、工程方案、工程技術(shù)、施工措施、報(bào)檢資料、平安資料、通告、通知、信函等具有參考價(jià)值的文件、資料等。二：檔案管理要指定專人負(fù)責(zé)，明確責(zé)任，移交要有手續(xù)，保證原始資料及單據(jù)齊全完整，密級(jí)檔案必須保證平安。三：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理辦公室主任借閱非密級(jí)檔案可通過檔案管理人員辦理借閱手續(xù)，直接提檔。四：公司其他人員需借閱檔案時(shí)，要經(jīng)總經(jīng)理室、辦公室主任批準(zhǔn)，并辦理借閱手續(xù)。五：借閱檔案注意保護(hù)，保持整潔，嚴(yán)禁涂改，注意平安和保密，嚴(yán)禁擅自翻印、抄錄、轉(zhuǎn)借、遺失，如確屬工作需要摘錄和復(fù)制，凡屬密級(jí)檔案，必須由總經(jīng)理批準(zhǔn)方可摘錄和復(fù)制，一般內(nèi)部檔案由公司辦公室主任批準(zhǔn)方可摘錄和復(fù)制。六：檔案的銷毀必須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，任何部門或個(gè)人非經(jīng)允許無權(quán)隨意銷毀公司檔案材料。七：假設(shè)按規(guī)定需要銷毀時(shí)，凡屬密級(jí)檔案須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)前方可銷毀，一般內(nèi)部檔案，須經(jīng)公司辦公室主任批準(zhǔn)前方可銷毀。八：批準(zhǔn)銷毀的公司檔案，檔案人員要認(rèn)真填寫、編制銷毀清單，由總經(jīng)理授權(quán)相關(guān)人員監(jiān)督銷毀。第八條：公司保密管理一：公司員工應(yīng)樹立嚴(yán)格的保密意識(shí)，每位員工都有責(zé)任維護(hù)公司的利益和形象，嚴(yán)禁泄密。二：機(jī)密材料1：公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方針和方案。2：公司投標(biāo)文件、技術(shù)方案。3：公司技術(shù)文件、圖紙資料、施工組織設(shè)計(jì)，預(yù)決算文件。4：各項(xiàng)財(cái)務(wù)方案、數(shù)據(jù)、報(bào)表、資金運(yùn)作情況。5：主要往來客戶資料。6：合同、協(xié)議。三：秘密材料1：公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)性的主要活動(dòng)去向。2：總經(jīng)理辦公會(huì)議內(nèi)容。3：公司經(jīng)營(yíng)及業(yè)務(wù)存在的主要問題。4：?jiǎn)T工個(gè)人檔案資料及工資獎(jiǎng)金情況。5：法律事務(wù)。6：注冊(cè)、報(bào)建資料。第九條：公司印鑒管理一：公司印鑒由辦公室主任負(fù)責(zé)管理。在銀行備案的財(cái)務(wù)印鑒由出納會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)部經(jīng)理分開管理。合同專用章由合同審批領(lǐng)導(dǎo)管理。二：公司印鑒的使用一律由總經(jīng)理簽字許可后管理印鑒人方可蓋章，如違反此項(xiàng)規(guī)定造成的后果由直接負(fù)責(zé)人員負(fù)責(zé)。三：公司所有需要蓋印鑒的介紹信、信函及對(duì)外開放的任何公文，應(yīng)統(tǒng)一編號(hào)登記，以備查詢、存檔。四：公司一般不允許開具空白介紹信、證明，如因工作需要或其它特殊情況確需開具時(shí)，必須經(jīng)總經(jīng)理簽字批條方可開出，持空白介紹信外出工作回來必須向公司匯報(bào)其介紹信的用途，未使用的必須交回。五：蓋章后出現(xiàn)的意外情況由批準(zhǔn)人和使用人負(fù)責(zé)。第十條：公司公文管理一：公司公文、重要資料，由辦公室負(fù)責(zé)起草和主管領(lǐng)導(dǎo)審核，總經(jīng)理簽發(fā)，由公司辦公室負(fù)責(zé)打印傳發(fā)。二：公司各部門的文件、資料由各部門負(fù)責(zé)起草，主管領(lǐng)導(dǎo)或辦公室主任審核，總經(jīng)理簽發(fā)，由公司辦公室負(fù)責(zé)打印傳發(fā)。三：公司各部、室所有打印的公文、文件、對(duì)外的資料，必須交辦公室留底存檔。四：外來的文件、公函、資料由辦公室專人負(fù)責(zé)簽收，并分類登記后送辦公室主任閱，辦公室主任或簽收人應(yīng)于接件當(dāng)日即按文件的要求先報(bào)送給公司領(lǐng)導(dǎo)傳閱，公司領(lǐng)導(dǎo)批轉(zhuǎn)相關(guān)部門執(zhí)行，由辦公室送達(dá)。五：辦公室或接件人不得積壓遲誤，屬急件的，應(yīng)在接件后即時(shí)送報(bào)領(lǐng)導(dǎo)傳閱。六：傳閱文件由辦公室專人負(fù)責(zé)收回，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)批示的文件，辦公室應(yīng)及時(shí)組織傳達(dá)和落實(shí)。七：公司訂購(gòu)資料、書籍、訂閱報(bào)刊由辦公室向總經(jīng)理報(bào)送方案及預(yù)算，負(fù)責(zé)辦理有關(guān)訂閱手續(xù)。八：私人信件一律實(shí)行自費(fèi)，貼足郵票，自己送往郵局。九：公發(fā)信件、郵件一律不封口，由辦公室登記，統(tǒng)一封口，負(fù)責(zé)寄發(fā)。第十一條：公司合同管理一：《建設(shè)工程施工合同》由總經(jīng)理室或總經(jīng)理授權(quán)其他相關(guān)部門參與洽談，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)同意后由辦公室起草填寫，經(jīng)經(jīng)辦人、總經(jīng)理室共同簽字后，由辦公室蓋章并辦理備案和入檔等相關(guān)手續(xù)。二：《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同》由總經(jīng)理室或總經(jīng)理授權(quán)其他相關(guān)部門參與洽談起草擬訂，經(jīng)辦公室完善相關(guān)手續(xù)后報(bào)總經(jīng)理室，總經(jīng)理室批準(zhǔn)同意后蓋章，辦公室辦理備案和入檔等相關(guān)手續(xù)。三：勞務(wù)承包合同由總經(jīng)理室或總經(jīng)理授權(quán)相關(guān)部門共同與承包單位〔個(gè)人〕洽談，經(jīng)辦公室完善相關(guān)手續(xù)后報(bào)總經(jīng)理室，總經(jīng)理室批準(zhǔn)同意后蓋合同專用章，辦公室辦理備案和入檔等相關(guān)手續(xù)。四：材料采購(gòu)〔租賃、供貨〕合同由材料采購(gòu)部與供給商洽談起草擬訂，總經(jīng)理室批準(zhǔn)同意后蓋合同專用章，由經(jīng)辦人交辦公室辦理入檔手續(xù)。五：設(shè)備采購(gòu)〔租賃〕合同由平安設(shè)備部與供給商洽談起草擬訂，經(jīng)總經(jīng)理室批準(zhǔn)同意后蓋合同專用章，由經(jīng)辦人交辦公室辦理入檔手續(xù)。六：除上述合同外，需約定雙方或多方主張權(quán)利、履行義務(wù)關(guān)系的類似于合同的書面協(xié)議、文稿等，參照以上規(guī)定執(zhí)行。七：原那么上先訂立合同，后進(jìn)行業(yè)務(wù)交易或進(jìn)場(chǎng)施工，特殊情況必須經(jīng)總經(jīng)理室批準(zhǔn)同意前方可實(shí)施。八：辦公室在辦理合同入檔后，將合同正本復(fù)印一份給財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部按合同價(jià)款做相關(guān)單位的賬務(wù)往來。九：非公司授權(quán)人以公司名義對(duì)外簽訂的合同、協(xié)議一概無效，由經(jīng)辦人自己負(fù)責(zé)。第十二條：倉(cāng)庫(kù)物資管理一：直接入庫(kù)材料1：材料采購(gòu)員按公司《物資管理流程》規(guī)定，要求供給商送貨到指定地點(diǎn)，填寫《送貨清單》，一式兩份，隨貨同行。2：送到基地倉(cāng)庫(kù)的物資，由倉(cāng)管員根據(jù)方案單和供給商送貨單，驗(yàn)收數(shù)量、品質(zhì)、規(guī)格、型號(hào)、價(jià)格、金額后，在一式兩份的《送貨清單》上簽字，一聯(lián)留存，一聯(lián)給供給商。3：倉(cāng)管員憑填寫本公司《材料入庫(kù)驗(yàn)收單》，一聯(lián)交供給商，一聯(lián)與《送貨清單》聯(lián)粘合在一起，報(bào)送財(cái)務(wù)部核對(duì)記賬。4：倉(cāng)管員憑入庫(kù)驗(yàn)收單、送貨清單二單作為記賬憑證進(jìn)行記賬，每月報(bào)送倉(cāng)動(dòng)報(bào)表并以各供給商、工程部為單位、按物資類別進(jìn)行匯總，以物資清單形式，一式兩份，一份留存，一份報(bào)財(cái)務(wù)部。5：倉(cāng)管員每月同供給商進(jìn)行對(duì)賬，經(jīng)核對(duì)無誤后由供給商開具正式發(fā)票，發(fā)票后附本公司《材料入庫(kù)驗(yàn)收單》結(jié)算聯(lián)、供給商《送貨清單》結(jié)算聯(lián)。發(fā)票由分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后由倉(cāng)管員于當(dāng)月底送財(cái)務(wù)部復(fù)核。6：財(cái)務(wù)部將發(fā)票與入庫(kù)單、送貨單位進(jìn)行核對(duì)，審核發(fā)票相關(guān)要素真實(shí)性和簽字手續(xù)完備后，經(jīng)總經(jīng)理審批簽字，由財(cái)務(wù)記賬。二：直接進(jìn)入工地材料1：直接進(jìn)入工地現(xiàn)場(chǎng)的磚、黃沙、石子、水泥等建材，由各工地收料員根據(jù)供給商隨貨同行提供的一式二聯(lián)《送貨清單》，進(jìn)行確認(rèn)數(shù)量、品質(zhì)、規(guī)格、型號(hào)無誤后簽字。一聯(lián)留存，一聯(lián)交由供給商。2：工地收料員將送貨單送至工程經(jīng)理進(jìn)行確認(rèn)簽字，并依據(jù)實(shí)際送貨日期，記錄工地物資耗用流水賬，然后將送貨單及時(shí)交后勤倉(cāng)管員。3：倉(cāng)管員根據(jù)方案單和供給商送貨清單確認(rèn)數(shù)量、品質(zhì)、規(guī)格、型號(hào)、價(jià)格、金額后，填寫本公司《材料入庫(kù)驗(yàn)收單》，記耗用賬，把結(jié)算聯(lián)附《送貨清單》結(jié)算聯(lián)與供給商對(duì)賬，供給商開具發(fā)票送財(cái)務(wù)部。4：倉(cāng)管員可定期、不定期對(duì)直接進(jìn)入工地的材料進(jìn)行抽檢、抽查。三：物資出庫(kù)1：物資出庫(kù)由倉(cāng)管員填寫公司《材料出庫(kù)單》，領(lǐng)料部門由經(jīng)辦人簽字，〔經(jīng)辦人原那么上必須是工地材料員，材料員不在崗或因故不能履職的，由工程部負(fù)責(zé)人指定人員辦理，但必須在后勤主管處備案〕。倉(cāng)管員將第二聯(lián)記賬聯(lián)交領(lǐng)料部門，第三聯(lián)倉(cāng)庫(kù)聯(lián)留存由倉(cāng)管員記賬。2：工地材料員憑倉(cāng)庫(kù)提供的記賬聯(lián)進(jìn)行流水賬記錄，以便控制工地物資耗用及同后勤倉(cāng)庫(kù)對(duì)賬。3：后勤倉(cāng)庫(kù)當(dāng)月底以各領(lǐng)料部門為單位、按物資類別進(jìn)行匯總，列出各部門物資耗用清單，一式三份，經(jīng)后勤主管簽字確認(rèn)后，一份留存，一份送領(lǐng)料部門，一份在月底報(bào)財(cái)務(wù)部。四：內(nèi)部物資調(diào)撥1：內(nèi)部調(diào)撥是指：各部門領(lǐng)用的材料未耗用或未全部耗用的材料，調(diào)往需用或可用的部門。2：內(nèi)部調(diào)撥由后勤部倉(cāng)管員開具調(diào)撥單，經(jīng)后勤主管簽字同意后調(diào)撥，并由調(diào)出、調(diào)入雙方簽字，一式三聯(lián)，一聯(lián)調(diào)出部門，一聯(lián)調(diào)入部門，一聯(lián)后勤倉(cāng)庫(kù)，各自部門憑單記賬。3：后勤倉(cāng)管員憑調(diào)撥單分別記入相關(guān)部門的賬戶，月底匯總時(shí)增減相關(guān)部門的耗用數(shù)。4：各工地的剩余物資不再使用的，由工地送到后勤倉(cāng)庫(kù)重新入庫(kù)，由后勤倉(cāng)管員開具調(diào)撥單，一聯(lián)工地記賬沖領(lǐng)用數(shù)。后勤倉(cāng)庫(kù)一筆記入賬，一筆記紅沖工地耗用數(shù)。五：盤庫(kù)1：后勤倉(cāng)庫(kù)每季盤點(diǎn)一次，由財(cái)務(wù)部組織并進(jìn)行核算。2：各工程部由工程經(jīng)理負(fù)責(zé)根據(jù)本工地施工進(jìn)度分施工階段進(jìn)行盤點(diǎn)核對(duì)，對(duì)照已完工工程量和已耗用材料的比例情況，確認(rèn)材料是否超支或節(jié)余。盤點(diǎn)情況同后勤倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行核對(duì)并報(bào)財(cái)務(wù)部、預(yù)決算部、工程技術(shù)部。3：每年由財(cái)務(wù)部組織對(duì)公司的全部資產(chǎn)進(jìn)行盤庫(kù)、清理、清查。六：物資管理流程申購(gòu)〔物資使用部門〕--------審核〔分管領(lǐng)導(dǎo)〕---------審批〔總經(jīng)理〕---------采購(gòu)〔采購(gòu)員〕---------入庫(kù)〔倉(cāng)管員〕---------領(lǐng)用〔申購(gòu)部門〕----------出庫(kù)〔倉(cāng)管員〕---------核算〔財(cái)務(wù)〕第十三條：公司車輛管理一：公司車輛由辦公室負(fù)責(zé)管理。二：汽車進(jìn)入固定資產(chǎn)臺(tái)賬，相關(guān)檔案在辦公室歸檔，相關(guān)保險(xiǎn)、車船稅、年檢、車險(xiǎn)購(gòu)置等法定手續(xù)辦理由辦公室負(fù)責(zé)辦理，各車輛辦理時(shí)間辦公室必須有汽車管理記錄表備案。三：汽車保養(yǎng)、維修須報(bào)平安設(shè)備部審核，主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)前方可在定點(diǎn)廠修理。四：車輛日常清潔、平安檢查，由司機(jī)負(fù)責(zé)，并注意平安行車，嚴(yán)禁酒后開車，嚴(yán)格遵守交通法規(guī)。五：車輛用油按車輛使用范圍及使用量等確定月用油標(biāo)準(zhǔn)，公司統(tǒng)一每月按標(biāo)準(zhǔn)辦理加油站加油卡劃款。特殊情況經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)可用現(xiàn)金等加油酌情報(bào)銷。六：司機(jī)因違章駕駛造成的不良后果，由司機(jī)本人負(fù)責(zé)，如遇交通事故，應(yīng)及時(shí)如實(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)或辦公室匯報(bào)。并通知保險(xiǎn)公司，跟進(jìn)出險(xiǎn)理賠。七：嚴(yán)禁公車私用，假設(shè)有特殊情況需用車時(shí)，需經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，私人用車時(shí)間內(nèi)任何意外后果由用車人負(fù)責(zé)。八：司機(jī)因失職造成車輛損壞的，因違章停車、駕駛造成的經(jīng)濟(jì)損失，由司機(jī)本人負(fù)責(zé)，公司不予報(bào)銷。九：未經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，車輛一律不得外借。十：車輛鑰匙交一把辦公室以備用。十一：公司從實(shí)際工作情況出發(fā)，允許部門負(fù)責(zé)人以上的員工帶車進(jìn)公司效勞，公司將根據(jù)用車情況給予適當(dāng)補(bǔ)貼。第十四條：公司食堂管理一：公司食堂由辦公室管理，工地食堂由工程部管理，食堂應(yīng)準(zhǔn)時(shí)且保質(zhì)保量為員工提供免費(fèi)中午餐，原那么上公司不提供早餐、晚餐，需用早、晚餐的必須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)同意。二：對(duì)因工作需要不能按時(shí)就餐、臨時(shí)客餐、招待用餐，由辦公室〔工程部〕事前預(yù)約和通知。三：嚴(yán)格遵守公司的一切規(guī)章制度，按時(shí)上、下班，堅(jiān)守工作崗位，服從組織安排，遇事要請(qǐng)〔消〕假，未經(jīng)同意不得擅自離開工作崗位。四：樹立全心全意為員工效勞的思想，講究職業(yè)道德、文明效勞、態(tài)度和藹、主動(dòng)熱情、禮貌待人、熱愛本職、認(rèn)真負(fù)責(zé)，做到飯熟菜香、味美可口、飯菜足量，食品足樣、平等待人。五：做好員工就餐人員統(tǒng)計(jì)，每天按實(shí)際就餐人數(shù)和就餐標(biāo)準(zhǔn)方案開支，未經(jīng)批準(zhǔn)不得超支，辦公室〔工程部〕須加強(qiáng)食堂管理，賬目日清月結(jié)，努力改良膳食質(zhì)量，提高烹調(diào)技術(shù)。六：保護(hù)公物，食堂的一切設(shè)備，餐具有登記、有賬目，不得隨意搬動(dòng)或挪作他用，對(duì)無故損壞各類設(shè)備、餐具者，要照價(jià)賠償。七：食堂用具、廚具、餐具必須清潔衛(wèi)生，必須每天消毒，依序整齊擺放，不得擅自使用不合格、不符合衛(wèi)生要求的餐具，生熟食物、用具分開保管、存放。八：炊事人員要講究個(gè)人衛(wèi)生，做到勤洗手、剪指甲、勤洗工作服、工作時(shí)要穿戴工作衣帽，炊事人員要持健康證上崗，每年至少要進(jìn)行一次健康檢查，不合格者，不準(zhǔn)在食堂工作。九：廚房?jī)?nèi)每天必須清掃，沖洗臺(tái)面、地面墻壁保持清潔無油污，垃圾當(dāng)天處理。十：方案采購(gòu)主副食品、嚴(yán)禁采購(gòu)腐爛、變質(zhì)食物，菜清洗干凈，爛、老的菜葉要除凈，防止食物中毒。十一：合理安排好員工就餐時(shí)間，按時(shí)開膳、每周制定一次食譜。十二：做好平安工作，使用炊事廚具或用具要嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，不許任何人員帶出食堂，防止事故發(fā)生，嚴(yán)禁帶無關(guān)人員進(jìn)入廚房和保管室，易燃、易爆物品要嚴(yán)格按規(guī)定放置，杜絕意外事故的發(fā)生，食堂工作人員下班前要關(guān)好門窗，檢查各類電源開關(guān)設(shè)備、液化氣等，做好防盜、防四害工作。十三：外來人員用餐經(jīng)批準(zhǔn)后按餐費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)收取。第十五條：?jiǎn)T工宿舍管理一：公司原那么上不設(shè)置集體宿舍，現(xiàn)有的集體宿舍暫時(shí)保存，歸后勤部管理。二：試用期內(nèi)的員工原那么上不安排住宿，本市范圍內(nèi)員工不安排宿舍。三：需入住的員工要提前一個(gè)星期向行政主管領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)，批準(zhǔn)前方由后勤部安排方可入住，入住員工必須服從安排和調(diào)動(dòng)。四：公司外租的住房，住宿期間所有的水電費(fèi)、物業(yè)管理費(fèi)、衛(wèi)生費(fèi)、有線電視費(fèi)等均由所居住的員工分?jǐn)?。公司基地?nèi)部集體宿舍，住宿期間水電費(fèi)均由所居住的員工分?jǐn)?。五：不得隨意變更、借用、出租公司所分配的集體宿舍或床位，不得留宿外來人員〔配偶、子女等〕，未經(jīng)批準(zhǔn)不得留宿其他員工。六：保護(hù)房屋及房屋內(nèi)所有的設(shè)施設(shè)備，假設(shè)發(fā)生損毀現(xiàn)象應(yīng)立即上報(bào)后勤部，由后勤部負(fù)責(zé)酌情處理；損壞公物宿舍設(shè)施、物品的一律照價(jià)賠償。七：入住員工要保持宿舍整潔衛(wèi)生，物品擺放整齊有序。不得在墻壁上隨意張貼字畫或釘物品。八：與昂個(gè)人的床鋪要擺放整齊，換洗衣物不得堆積室內(nèi)。九：宿舍的衛(wèi)生清掃由住宿員工輪流負(fù)責(zé)，垃圾集中于指定場(chǎng)所傾倒。十：注意宿舍平安，防止偷、盜事故的發(fā)生，貴重物品應(yīng)由物品所有人負(fù)責(zé)看管，防止發(fā)生遺失現(xiàn)象，如假設(shè)遺失自行負(fù)責(zé)。十一：室內(nèi)不得使用和存放危險(xiǎn)及違禁物品，嚴(yán)禁在室內(nèi)燒煮、烹飪或私自接配電線及裝接電器。十二：就寢后不得影響他人的睡眠，自覺維護(hù)宿舍的安靜，在中午和晚上休息時(shí)間不使用高音器材，不得大吵大鬧，不進(jìn)行有噪音活動(dòng)，以免影響他人休息。十三：遵紀(jì)守法，嚴(yán)格遵守治安管理的有關(guān)規(guī)定，居住期間要和睦相處、互相幫助，嚴(yán)禁發(fā)生爭(zhēng)吵、打架現(xiàn)象，嚴(yán)禁在宿舍內(nèi)賭博、斗毆、酗酒、嫖娼及進(jìn)行其他違法犯罪活動(dòng)，否那么后果自負(fù)。十四：嚴(yán)禁在宿舍內(nèi)留養(yǎng)動(dòng)物。第十六條：附那么一：本管理制度未盡事宜或隨著公司的開展有些條款不適應(yīng)工作需要的，各部門可提出修改意見交公司辦公室。辦公室提請(qǐng)總經(jīng)理室研究決定。二：本管理制度解釋權(quán)歸公司總經(jīng)理室。三：本管理制度從發(fā)布之日起生效。江蘇xxxx建設(shè)工程xxxx年xx月xx日勞動(dòng)人事管理制度第一條：總那么一：公司在勞動(dòng)人事管理上，堅(jiān)持依靠廣闊員工，充分調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)管理者和勞動(dòng)者兩方面的積極性，充分發(fā)揮員工的聰明才智和創(chuàng)造力，以使全體員工履職盡責(zé)、團(tuán)結(jié)一致、齊心協(xié)力、步調(diào)一致、法院那個(gè)團(tuán)隊(duì)精神為公司的開展壯大奉獻(xiàn)力量。二：公司勞動(dòng)人事管理制度是根據(jù)歸家勞動(dòng)人事相關(guān)法規(guī)、結(jié)合本公司的實(shí)際情況和管理要求而制定，目的是依法管理勞動(dòng)人事，維護(hù)公司信譽(yù)和良好的工作秩序，提高員工素質(zhì)，保障公司利益，以求最正確經(jīng)濟(jì)效益。三：公司的勞動(dòng)人事管理制度是為了維護(hù)員工和公司利益而制定的，雙方都應(yīng)遵守。四：公司員工是指在各部門就職并領(lǐng)取薪金的所有人員。第二條：?jiǎn)T工權(quán)利一：?jiǎn)T工享有國(guó)家法律賦予的一切社會(huì)權(quán)利；二：?jiǎn)T工享有勞動(dòng)和按所付勞動(dòng)獲取相應(yīng)報(bào)酬的權(quán)利；三：?jiǎn)T工享有社會(huì)福利的權(quán)利；四：?jiǎn)T工享有休息休假和勞動(dòng)保護(hù)的權(quán)利；五：?jiǎn)T工享有接收職業(yè)教育和培訓(xùn)的權(quán)利；六：?jiǎn)T工有參與公司決策與管理的權(quán)利；七：?jiǎn)T工有依公司規(guī)定享受公司福利待遇的權(quán)利；八：?jiǎn)T工有依公司規(guī)定自薦上崗和提合理化建議的權(quán)利；九：?jiǎn)T工有投訴及提請(qǐng)?zhí)幚韯趧?dòng)爭(zhēng)議的權(quán)利；十：?jiǎn)T工有辭職的權(quán)利。第三條：?jiǎn)T工義務(wù)一：?jiǎn)T工必須依法履行社會(huì)公民的一切義務(wù)；二：?jiǎn)T工有為公司開展履行職務(wù)、職責(zé)的義務(wù)；三：?jiǎn)T工有按規(guī)定要求完成自己工作任務(wù)的義務(wù)；四：?jiǎn)T工有遵守公司勞動(dòng)紀(jì)律和職業(yè)道德的義務(wù)；五：?jiǎn)T工有服從上級(jí)管理，向上級(jí)報(bào)告述職履職情況并執(zhí)行、維護(hù)和監(jiān)督公司各項(xiàng)規(guī)章制度的義務(wù)；六：?jiǎn)T工有保守公司商業(yè)及技術(shù)機(jī)密的義務(wù)；七：?jiǎn)T工有提高自身職業(yè)技能素養(yǎng)、培養(yǎng)下屬和幫助后進(jìn)員工的義務(wù)；八：?jiǎn)T工有保障他人合法權(quán)利和履行義務(wù)的義務(wù)；九：?jiǎn)T工有效勞社會(huì)、效勞企業(yè)、效勞客戶、效勞其他員工和效勞公司的義務(wù)；十：?jiǎn)T工有維護(hù)公司形象、保衛(wèi)公司榮譽(yù)的義務(wù)。第四條：?jiǎn)T工守那么一：保護(hù)企業(yè)榮譽(yù)，維護(hù)企業(yè)形象，以履職盡責(zé)、協(xié)作團(tuán)隊(duì)、熱愛企業(yè)、爭(zhēng)創(chuàng)效益作為指導(dǎo)自己行為準(zhǔn)那么。二：自覺遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行操作標(biāo)準(zhǔn)和工作流程，不高特殊化。三：尊重領(lǐng)導(dǎo)、儀表整潔、寬容待人、尊重同事、樂于助人。四：服從工作安排，服從上級(jí)管理，不得陽奉陰違、相互推諉、敷衍了事。五：以公司利益為重，顧全大局，團(tuán)隊(duì)協(xié)作，同舟共濟(jì)，立足崗位，開源節(jié)流。六：遵守勞動(dòng)紀(jì)律，按規(guī)定打卡、考勤、請(qǐng)銷假，部遲到早退。七：嚴(yán)禁打架斗毆，嚴(yán)禁搬弄是非，嚴(yán)禁拉幫結(jié)派，嚴(yán)禁假公濟(jì)私，嚴(yán)禁貪污舞弊，嚴(yán)禁索賄受賄，嚴(yán)禁吃、拿、卡、要。八：加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，精益求精，提高效率。九：嚴(yán)禁上班時(shí)間看與專業(yè)知識(shí)無關(guān)的雜志、網(wǎng)絡(luò)電視、聊天閑談、玩游戲。十：嚴(yán)守公司機(jī)密，執(zhí)行保密制度。第五條：?jiǎn)T工編制一：公司根據(jù)工程建設(shè)工程的需要和精簡(jiǎn)高效的原那么，編制機(jī)構(gòu)設(shè)置，確定崗位和人員配備。二：公司勞動(dòng)人事部門根據(jù)總經(jīng)理批準(zhǔn)的人事方案，按崗位職責(zé)與崗位人員要求，由公司勞動(dòng)人事部門面向社會(huì)公開招聘，經(jīng)考核后擇優(yōu)錄取。第六條：?jiǎn)T工錄用一：公司采取多渠道方式錄用員工，由公司勞動(dòng)人事部門負(fù)責(zé)管理，其他任何部門、人員不得招聘錄用員工。二：招聘錄用程序：公司勞動(dòng)人事部門對(duì)應(yīng)聘者的素質(zhì)、品行、工作、經(jīng)歷等情況進(jìn)行初試，由總經(jīng)理授權(quán)人員進(jìn)行復(fù)試，報(bào)總經(jīng)理決定是否錄用。三：經(jīng)錄用到職員工，須向勞動(dòng)人事部門提供能證明本人身份的必備證件，如身份證、畢業(yè)證。崗位證、健康證、近期照片等相關(guān)證件。四：?jiǎn)T工試用，被錄用人員自開始工作之日算起，應(yīng)屆畢業(yè)生試用期為六個(gè)月，兩年工作經(jīng)驗(yàn)試用期為三個(gè)月，三年以上工作經(jīng)驗(yàn)、能獨(dú)立完本錢崗位工作的試用期為兩個(gè)月。員工從試用之日起計(jì)算公司的工齡，特殊情況經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)可減免試用期。試用期簽訂試用工合同。五：試用期滿后，到公司勞動(dòng)人事部門領(lǐng)取《轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》，個(gè)人寫出自我小結(jié)，由部門負(fù)責(zé)人考核鑒定，公司勞動(dòng)人事部門審查，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，正式錄用并簽訂正式勞動(dòng)合同。六：試用期內(nèi)不合格者，可隨時(shí)解聘，特殊情況經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，可延長(zhǎng)試用期，仍不合格者，解聘。七：試用期內(nèi)，出現(xiàn)以下情況之一，予以解聘：1：專業(yè)技術(shù)水平不適應(yīng)崗位要求者；2：偽造履歷、工作經(jīng)歷有欺騙行為者；〔不予結(jié)算工資〕3：患有隱疾或健康問題不適合所從事崗位或病、事假累計(jì)超過10天者〔含節(jié)假日〕。4：試用期內(nèi)，經(jīng)常遲到、早退〔累計(jì)5次以上〕或曠工1次者；5：試用期內(nèi)，打架，斗毆，賭博者；6：不服從管理，違反國(guó)家法律法規(guī)、違反公司管理制度者；7：同其他單位建立勞動(dòng)關(guān)系、本職工作消極、責(zé)任性不強(qiáng)者；8：嚴(yán)重失職營(yíng)私舞弊，給公司造成損失的；9：被依法追究刑事責(zé)任的；10：某重要崗位的人員在試用期內(nèi)自動(dòng)離職，又不配合公司辦理移交工作或給公司造成損失者，一律扣除試用期工資，情節(jié)嚴(yán)重者追究相關(guān)責(zé)任。八：試用員工考核內(nèi)容和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)如下：1：工作能力(20分)，專業(yè)能力、工作質(zhì)量、工作效率、管理能力、組織能力各4分；2：工作素質(zhì)(20分)，責(zé)任心、上進(jìn)心、自覺性、協(xié)作性各5分；3：智力智能(20分)，智力能力、適應(yīng)能力、開拓能力、人際關(guān)系、健康狀況各4分；4：遵守紀(jì)律(20分)，服從分配、遵守紀(jì)律、保護(hù)財(cái)物、維護(hù)聲譽(yù)、文明禮貌各4分；5：其他(20分)，口頭表達(dá)、文字書寫、綜合能力、待人接物、辦公衛(wèi)生各4分；6：得70分以上者為合格，70分以下為不合格。合格者錄用。不合格者不錄用。第七條：試用期離職一：使用期不滿一周自動(dòng)離職的，按600元/月結(jié)算工資。二：試用期超過一周而未滿約定試用期自動(dòng)離職者，工資統(tǒng)一按1000元/月〔最高〕為標(biāo)準(zhǔn)，以有效工作天數(shù)結(jié)算工資。試用期內(nèi)公司予以解聘者，按約定工資結(jié)算。三：離職手續(xù)辦理，用人部門填寫離職人員審批表，辦理工具、用具、相關(guān)資料移交手續(xù)后報(bào)公司辦公室；公司辦公室收回辦公用品，辦理終止勞動(dòng)關(guān)系手續(xù)后交報(bào)財(cái)務(wù)部；財(cái)務(wù)部按規(guī)定辦理工資結(jié)算手續(xù)后報(bào)財(cái)務(wù)總監(jiān)審批。第八條：作息、假期一：作息時(shí)間：春夏季8:00---------------------11:3013:30--------------------17:30秋冬季8:00---------------------11:3013:00---------------------17:00二：工程部上班時(shí)間根據(jù)施工工期、工程進(jìn)度情況進(jìn)行調(diào)整。三：節(jié)假日按國(guó)家規(guī)定假期執(zhí)行，公司根據(jù)工作需要員工加班的，按規(guī)定進(jìn)行調(diào)休、補(bǔ)休。四：婚假：7天。五：?jiǎn)始伲褐毕涤H屬3天，非直系親屬1天。六：產(chǎn)假：男方為7天，女方90天，其中產(chǎn)前15天。七：病假：病假三天〔含三天〕以上者必須由醫(yī)院出具病假證明，指定醫(yī)院：市第一人民醫(yī)院、市第二人民醫(yī)院、中醫(yī)院、澳洋醫(yī)院、澳洋順濟(jì)醫(yī)院。八：病假醫(yī)療期的相關(guān)規(guī)定按勞動(dòng)法執(zhí)行。九：事假：請(qǐng)事假一律填寫請(qǐng)假單，經(jīng)批準(zhǔn)前方可休假，部門負(fù)責(zé)人、工程經(jīng)理請(qǐng)假須經(jīng)總經(jīng)理室批準(zhǔn)，部門員工、工程部管理人員請(qǐng)假一天由部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，公司辦公室備案，兩天以上報(bào)總經(jīng)理室批準(zhǔn)。十：婚假、喪假、產(chǎn)假、病假醫(yī)療期不上班超過規(guī)定假期按調(diào)休、補(bǔ)休計(jì)算。第九條：考勤方法一：部門負(fù)責(zé)人、在公司本部上班的員工實(shí)行打卡制，工程部實(shí)行負(fù)責(zé)人記工制。工程部考勤表由工程經(jīng)理簽字、工程部經(jīng)理復(fù)核、副總經(jīng)理審核。后勤基地由后勤部經(jīng)理簽字，副總經(jīng)理審核。公司本部由辦公室簽字，副總經(jīng)理審核。二：各部門、工程部必須在當(dāng)月5號(hào)前將考勤卡、考勤表報(bào)送公司辦公室。三：?jiǎn)T工均須按時(shí)上、下班，工作時(shí)間開始后5分鐘至15分鐘以內(nèi)到班者為遲到，工作時(shí)間終了前15分鐘內(nèi)下班者為早退。四：遲到超過15分鐘上班者均以曠工半日論，但因公外出或請(qǐng)假、經(jīng)部門負(fù)責(zé)人證明并報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)者除外。五：無故提前15分鐘以上下班者均以曠工半日論，但因公出差或請(qǐng)假、經(jīng)部門負(fù)責(zé)人證明并報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)者除外。六：上班或下班忘記打卡者，應(yīng)于次日經(jīng)部門負(fù)責(zé)人證明報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審批才視為不遲到早退或曠工。七：未經(jīng)請(qǐng)假或假期已滿未經(jīng)續(xù)假而擅自不到職以曠工論。八：委托或代人打卡或偽造出勤記錄者，一經(jīng)查明屬實(shí)雙方均以曠工論。第十條：工資結(jié)構(gòu)一：公司實(shí)行年薪制、月薪制、日工時(shí)制三種形式計(jì)發(fā)員工工資。二：?jiǎn)T工的標(biāo)準(zhǔn)工資由根本工資、崗位工資、績(jī)效工資三局部組成，根本工資占總額的60%，，崗位工資占總額的20%，績(jī)效工資占總額的20%。三：?jiǎn)T工的學(xué)歷、資歷、職稱、職務(wù)和從事本工種的作業(yè)能力、崗位證書、技術(shù)水平是決定員工根本工資的依據(jù)。四：?jiǎn)T工履職盡責(zé)情況、指標(biāo)完成情況、質(zhì)量平安情況、遵章守紀(jì)情況、創(chuàng)造效益情況是決定員工崗位工資和績(jī)效工資的依據(jù)。五：?jiǎn)T工工資標(biāo)準(zhǔn)由公司勞動(dòng)人事部門根據(jù)員工錄用情況、崗位職責(zé)情況、全年考核情況擬訂初步方案，報(bào)總經(jīng)理審批。第十一條：勞動(dòng)合同一：公司實(shí)行全員勞動(dòng)合同管理制度，按《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》及張家港市政府的有關(guān)規(guī)定與員工簽訂勞動(dòng)合同，期限為中、長(zhǎng)、短期和以完成一次性任務(wù)而訂立合同，具體與員工協(xié)商而定。二：在合同期限內(nèi)出于工作調(diào)動(dòng)或情況變化，經(jīng)雙方協(xié)商統(tǒng)一可變更合同的相關(guān)內(nèi)容。三：具有以下情形之一，公司予以辭退：1：不服從單位領(lǐng)導(dǎo)指揮、不履行規(guī)定義務(wù)、不能完成領(lǐng)導(dǎo)分配工作者；2：因個(gè)人嚴(yán)重失職、營(yíng)私舞弊，給公司造成較大經(jīng)濟(jì)損失或惡劣影響者；3：在業(yè)務(wù)活動(dòng)中如發(fā)現(xiàn)有貪污、挪用、索賄、受賄、違反公司規(guī)定接受宴請(qǐng)者；4：?jiǎn)T工因病或費(fèi)因工負(fù)傷，在規(guī)定醫(yī)療期滿后不能從事原崗位工作，調(diào)動(dòng)崗位本人又不同意者；5:年累計(jì)遲到早退十次、曠工三次及以上者；6：打架、斗毆、賭博者；7：不服從管理，違反國(guó)家法律法規(guī)、違反公司管理制度者；8：同其他單位建立勞動(dòng)關(guān)系著；9：本職工作消極、相互扯皮推諉、責(zé)任性不強(qiáng)者；10：工作考核連續(xù)二年較差者；11：被依法追究刑事責(zé)任者。四：辭職員工由部門提出建意，報(bào)公司勞動(dòng)人事部門審核后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，工作交接完畢后到公司勞動(dòng)人事部門辦理手續(xù)。五：?jiǎn)T工辭職由本人提前三十天以書面形式向公司勞動(dòng)人事部門提出，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，工作交接清楚前方可離司。六：有以下情形之一的，公司提前三十天以書面形式通知員工，可以解除勞動(dòng)合同：1：?jiǎn)T工因病或非因工負(fù)傷，在規(guī)定醫(yī)療期滿后不能從事原崗位工作，不能從事另行安排的工作；2：?jiǎn)T工不能勝任工作，經(jīng)過培訓(xùn)或調(diào)整工作崗位，不能勝任不服從者；3：勞動(dòng)合同客觀情況發(fā)生變化，致使勞動(dòng)合同無法履行，雙方協(xié)商變更合同內(nèi)容不能達(dá)成協(xié)議的；七：公司根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，按合同法可以裁員。八：屬以下情形之一的，合同自行解除：1：合同期滿，不再續(xù)訂的。2：職工被除名、開除、勞動(dòng)教養(yǎng)及判刑的。3：因公負(fù)傷或患有職業(yè)病，經(jīng)治療后仍不能或不宜從事公司正常工作的。4：因公司精簡(jiǎn)、調(diào)整機(jī)構(gòu)而必須裁員的。九：解除合同程序：解除合同報(bào)審表-------------部門負(fù)責(zé)人意見----------主管領(lǐng)導(dǎo)審核意見----------工作交接----------清還物品、清算費(fèi)用---------結(jié)算工資-----------離職。十：公司保存對(duì)離職〔辭退〕員工在本公司工作期間有關(guān)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)問題的追索權(quán)。第十二條：勞動(dòng)保障一：公司逐步改善勞動(dòng)條件、保護(hù)員工在工作過程中的平安與健康。二：公司依照勞動(dòng)法規(guī)可確定各工作崗位的工作時(shí)間和工作負(fù)荷，依照國(guó)家和地方勞動(dòng)平安、衛(wèi)生保健、法規(guī)、制定本公司勞動(dòng)保護(hù)制度，辦理平安、衛(wèi)生工作，保護(hù)員工的平安健康。三：公司禁止聘用未成年人員，新進(jìn)人員必須進(jìn)行入職前的體檢、身體健康，未符合錄用要求的人員不能聘用。對(duì)正式員工本公司定期組織體檢。四：公司員工應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)平安技術(shù)知識(shí)，積極參與平安教育和技術(shù)培訓(xùn)，遵守操作與平安規(guī)程和公司環(huán)境衛(wèi)生規(guī)定。提高操作技術(shù)水平。五：公司員工應(yīng)依規(guī)定領(lǐng)取和使用勞動(dòng)防護(hù)用品與保健用品，確保工作平安和身體健康。六：公司依照國(guó)家和地方勞動(dòng)法規(guī)，將逐步完善對(duì)勞動(dòng)保險(xiǎn)的管理和效勞，不包括財(cái)產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、見有補(bǔ)償和幫助的性質(zhì)。七：公司按員工的工作性質(zhì)，確定勞動(dòng)保險(xiǎn)的具體工程繳納保險(xiǎn)費(fèi)，由公司與員工共同承當(dāng)、參保人員享受勞動(dòng)保險(xiǎn)規(guī)定的各項(xiàng)權(quán)益。八：公司下屬施工工地的勞動(dòng)保險(xiǎn)，采取不記名，流動(dòng)性原那么，根據(jù)實(shí)際情況在有關(guān)商業(yè)保險(xiǎn)公司投保。九：公司不承當(dāng)試用期員工的社會(huì)勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)用。十：公司辦公室負(fù)責(zé)承辦員工的有關(guān)勞動(dòng)保險(xiǎn)事宜，員工個(gè)人勞動(dòng)保險(xiǎn)的遷移、建立、停止、領(lǐng)取保障金等，均需經(jīng)申請(qǐng)批準(zhǔn)后辦理。第十三條：工作爭(zhēng)議一：工作爭(zhēng)議是在工作員工之間因職責(zé)、權(quán)限、義務(wù)而引發(fā)的糾紛，非工作原因引發(fā)的糾紛不屬于工作爭(zhēng)議。工作爭(zhēng)議發(fā)生、影響工作秩序、引起矛盾，必須及時(shí)加以解決和處理。二：解決和處理工作爭(zhēng)議的目的是恢復(fù)和維護(hù)正常工作秩序，調(diào)開工作積極性、改善工作。爭(zhēng)議處理，應(yīng)依照本公司有關(guān)制度規(guī)定和工作標(biāo)準(zhǔn)，以事實(shí)為依據(jù)，任何人不得借此有激化矛盾的言行。三：負(fù)責(zé)解決和處理工作爭(zhēng)議，應(yīng)公正、公平，以協(xié)商調(diào)解為先依法處理為后，不得無理取鬧或違反公司規(guī)定。四：公司下屬部門均有責(zé)任解決處理本部門工作爭(zhēng)議的權(quán)利和義務(wù)，部門內(nèi)無法解決的提請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)解決。五：?jiǎn)T工對(duì)工作、管理和效勞方面有存在異議，不能得到滿意答復(fù)，可進(jìn)行投訴，對(duì)投訴對(duì)象要以書面材料向上一級(jí)投訴，重大問題可直接向責(zé)任主管部門或公司領(lǐng)導(dǎo)投訴。六：投訴處理遵循公平、公正、合理和實(shí)事求是的原那么，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)認(rèn)真對(duì)待，處理要有書面材料。七：凡投訴事實(shí)確足正當(dāng)，投訴內(nèi)容對(duì)本公司工作改善有重大的幫助，公司可予以相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。八：對(duì)投訴人不得打擊報(bào)復(fù)、刁難、排斥。第十四條：?jiǎn)T工離職一：公司所稱離職指公司與員工因故解除或終止勞動(dòng)關(guān)系的情況，它包括：辭職、自動(dòng)離職、違紀(jì)辭退、解聘〔非違紀(jì)辭退〕、調(diào)離公司等。二：?jiǎn)T工離職需到公司勞動(dòng)人事部門辦理手續(xù)，并按規(guī)定程序和要求在三十天內(nèi)辦理離職手續(xù)，一次性結(jié)清所有經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系，否那么本公司不為其辦理勞動(dòng)保險(xiǎn)、檔案、勞動(dòng)關(guān)系的遷移和其他有關(guān)的遷移。三：?jiǎn)T工申請(qǐng)離職、調(diào)離公司需提前三十天書面通知本公司，公司在三十天內(nèi)給予答復(fù)、批準(zhǔn)后，員工辦理離職手續(xù)。四：?jiǎn)T工未經(jīng)預(yù)告或規(guī)定答復(fù)期內(nèi)在公司答復(fù)前擅自離司，視為自動(dòng)離職，假設(shè)致公司遭受損失的依法追償。五：離職〔除公司解聘〕員工，有以下情況之一的，應(yīng)向本公司交納補(bǔ)償費(fèi)。1：由本公司出資參加外培的，自培訓(xùn)完成后開始，未到達(dá)公司要求的效勞期。2：由本公司出資調(diào)入公司的，自調(diào)入開始，未到達(dá)公司要求的效勞期。3：凡行政檔案關(guān)系在本公司，符合國(guó)家和地方勞動(dòng)部門規(guī)定的退休條件的本公司員工，應(yīng)辦理退休。對(duì)到達(dá)退休年齡、其本人和公司均同意其繼續(xù)任職的，享受本公司正常福利待遇。第十五條：附那么一：本管理制度未盡事宜或隨著公司的開展有些條款不適應(yīng)工作需要的，各部門可提出修改意見交公司辦公室。辦公室提請(qǐng)總經(jīng)理室研究決定。二：本管理制度解釋權(quán)歸公司總經(jīng)理室。三：本管理制度從發(fā)布之日起生效。江蘇XX建設(shè)工程二0XX年X月X日資金財(cái)務(wù)管理制度第一條：總那么一：為加強(qiáng)公司的資金財(cái)務(wù)管理工作，建立內(nèi)部控制機(jī)制，理順操作程序，標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)手續(xù)，發(fā)揮資金財(cái)務(wù)部在公司經(jīng)營(yíng)管理和提高經(jīng)濟(jì)效益中的作用，特制定本規(guī)定。二：公司財(cái)務(wù)部由負(fù)責(zé)人、會(huì)計(jì)、出納組成。三：公司各部門和員工辦理會(huì)計(jì)事務(wù)時(shí)，必須遵守本規(guī)定。第二條：財(cái)務(wù)部職責(zé)一：嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī)和公司規(guī)章制度，按財(cái)經(jīng)紀(jì)律和財(cái)務(wù)制度辦事，對(duì)不真實(shí)、不合法的原始憑證不許辦理，對(duì)記載不準(zhǔn)確，不完整憑證予以退回，并要求更正及補(bǔ)充，對(duì)違反公司規(guī)定的事項(xiàng)不允許報(bào)銷。二：會(huì)計(jì)賬簿的設(shè)置要齊全，賬簿啟用表的填寫要符合規(guī)定。三：會(huì)計(jì)科目、編號(hào)正確，“記錄憑證〞中的科目運(yùn)用和填寫要正確，憑證“摘要〞要完整簡(jiǎn)明，字跡清晰。四：憑證數(shù)據(jù)要清晰準(zhǔn)確，“附件〞數(shù)量統(tǒng)計(jì)正確，制單、證賬、審核要簽章齊全。五：外來原始憑證的取得符合規(guī)定，會(huì)計(jì)憑證按月裝訂，會(huì)計(jì)賬簿按季打印，各類賬簿做到日清月結(jié)，賬款相符，月、季、年報(bào)定時(shí)報(bào)送，準(zhǔn)確無誤。六：必須保證賬賬相符，賬證相符，真實(shí)反映財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，嚴(yán)格監(jiān)管財(cái)務(wù)手續(xù)，精打細(xì)算資金運(yùn)作，勤儉節(jié)約經(jīng)費(fèi)開支，精通熟練業(yè)務(wù)技能。七：按照國(guó)家會(huì)計(jì)制度的規(guī)定、記賬、復(fù)賬、報(bào)賬做到手續(xù)完備數(shù)字準(zhǔn)確，賬目清楚，按期報(bào)賬。編制和執(zhí)行預(yù)算、財(cái)務(wù)收支方案、擬訂資金籌措和使用方案，開辟財(cái)源，有效的使用資金。八：進(jìn)行本錢費(fèi)用預(yù)測(cè)、方案、控制、核算、分析和考核，催促本公司有關(guān)部門降低消耗、節(jié)約費(fèi)用、提高經(jīng)濟(jì)效益。九：按照經(jīng)濟(jì)核算原那么，定期檢查，分析公司財(cái)務(wù)、本錢和利潤(rùn)的執(zhí)行情況，挖掘增收節(jié)支潛力，考核資金使用效果，及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)資金運(yùn)作情況。十：妥善保管會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、會(huì)計(jì)報(bào)表和其他會(huì)計(jì)資料，建立健全經(jīng)濟(jì)核算制度，利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。十一：每月定時(shí)發(fā)放工資。第三條：會(huì)計(jì)崗位職責(zé)一：財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人1：財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人必須精通財(cái)政、稅務(wù)知識(shí)，熟練操作流程，以身作那么、帶頭執(zhí)行公司各項(xiàng)管理規(guī)定。2：指導(dǎo)財(cái)會(huì)人員遵守工作流程，審核各項(xiàng)操作及記賬憑證的合法性、標(biāo)準(zhǔn)性。3：制定財(cái)務(wù)規(guī)程及核算方法，進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，制定財(cái)務(wù)方案。4：監(jiān)督指導(dǎo)公司后勤部、材料部、工程部材料物資入庫(kù)、出庫(kù)、領(lǐng)用、報(bào)賬等手續(xù)。5：做好公司資產(chǎn)清查工作。6：參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策，負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部門的全面工作。7：糾正財(cái)務(wù)工作中的過失弊端，標(biāo)準(zhǔn)公司的經(jīng)濟(jì)行為。8：定期做好應(yīng)收應(yīng)付款項(xiàng)的匯總報(bào)表，耐心認(rèn)真做好材料供給商、承包單位或個(gè)人的解釋工作，防止產(chǎn)生矛盾和誤解。9：完成總經(jīng)理交辦的其他工作。二：出納會(huì)計(jì)〔兼固定資產(chǎn)核算〕1：建立健全現(xiàn)金出納的各種賬目，登記現(xiàn)金及銀行存款日記賬2：編寫固定資產(chǎn)購(gòu)建、折舊、清理、清查等業(yè)務(wù)的記賬憑證。3：嚴(yán)格審查現(xiàn)金收付憑證，認(rèn)真辦理貨幣資金的收付業(yè)務(wù)。4：嚴(yán)格支票管理制度，編制支票使用手續(xù)，使用支票須經(jīng)總經(jīng)理簽字后，方可生效。5：積極配合銀行做好對(duì)賬、報(bào)賬工作，配合會(huì)計(jì)做好各種賬務(wù)處理。6：完成總經(jīng)理交辦的其他工作。三：材料會(huì)計(jì)〔應(yīng)收、應(yīng)付帳的結(jié)算〕1：編制材料采購(gòu)、入庫(kù)、領(lǐng)用等業(yè)務(wù)的記賬憑證、登記材料核算的明細(xì)賬。2：根據(jù)各類定額費(fèi)用進(jìn)行控制監(jiān)督，編制有關(guān)債權(quán)、債務(wù)的記賬憑證和明細(xì)分類賬。3：定時(shí)編制材料匯總表，及時(shí)報(bào)送并做到準(zhǔn)確無誤。4：完成總經(jīng)理交辦的其他工作。四：本錢會(huì)計(jì)〔兼工資核算〕1：編制費(fèi)用發(fā)生，分配及本錢結(jié)構(gòu)等業(yè)務(wù)的記賬憑證。2：填制各類費(fèi)用分配表，登記有關(guān)費(fèi)用，本錢明細(xì)賬。3：定時(shí)編制本錢費(fèi)用報(bào)表。4：編制工資結(jié)算及分配表，計(jì)提福利費(fèi)及各項(xiàng)基金等業(yè)務(wù)記賬憑證。5：完成總經(jīng)理交辦的其他工作。五：總賬會(huì)計(jì)〔會(huì)計(jì)報(bào)表〕1：編制工程結(jié)算收入、稅金、結(jié)算損益及利潤(rùn)分配業(yè)務(wù)等記賬憑證能。2：登記有關(guān)的明細(xì)賬、登記總賬。3：編制對(duì)外報(bào)送的會(huì)計(jì)報(bào)表。4：負(fù)責(zé)企業(yè)的報(bào)稅業(yè)務(wù)。5：完成總經(jīng)理交辦的其他工作。第四條：付款報(bào)銷流程一：借款1：首先由經(jīng)辦人填寫“借款借據(jù)〞用途，總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)，財(cái)務(wù)部門審核無誤之后才予借款。2：經(jīng)辦人員在辦事完畢一周之內(nèi)必須予以報(bào)銷沖抵借款，否那么，財(cái)務(wù)部門在當(dāng)月的工資中扣除借款。3：預(yù)借工資由個(gè)人申請(qǐng)〔原那么上不預(yù)支〕，總經(jīng)理批準(zhǔn)。二：報(bào)銷1：經(jīng)辦人員在報(bào)銷時(shí)，首先填制“報(bào)銷單據(jù)封面〞，粘貼原始憑證，如實(shí)填寫用途，并在有效單據(jù)后面簽字確認(rèn)。2：經(jīng)辦人員將單據(jù)送主管人員簽名確認(rèn)。3：主管人員簽名確認(rèn)之后經(jīng)辦人員上傳給財(cái)務(wù)部門。4：財(cái)務(wù)部門審核確認(rèn)之后，再上傳給總經(jīng)理審批。三：付款1：財(cái)務(wù)部憑有效單證、票據(jù)審核無誤后根據(jù)總經(jīng)理最后審批意見付款。2：財(cái)務(wù)部按費(fèi)用報(bào)批程序嚴(yán)格審核，對(duì)已簽署合同或協(xié)議的付款工程，已經(jīng)經(jīng)辦部門、人員、領(lǐng)導(dǎo)審批后如違反合同或協(xié)議約定的付款方式有權(quán)暫時(shí)拒付，待問清原因后再作相關(guān)處理。3：對(duì)五合同或協(xié)議的付款工程，根據(jù)已審核的審批表或用款方案，填寫請(qǐng)款通知單或開具有效正式發(fā)票，報(bào)主管部門簽字確認(rèn)，最后再報(bào)公司總經(jīng)理審批，由財(cái)務(wù)部執(zhí)行付款。第五條：財(cái)務(wù)工作管理一：會(huì)計(jì)年度自一月一日起至十二月三十一日止二：會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、會(huì)計(jì)報(bào)表和其他會(huì)計(jì)資料必須真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，并符合會(huì)計(jì)制度的規(guī)定。三：財(cái)務(wù)工作人員辦理會(huì)計(jì)事項(xiàng)必須填制或取得原始憑證，并根據(jù)審核的原始憑證編制記賬憑證。會(huì)計(jì)、出納員記賬，都必須在記賬憑證上簽字。四：財(cái)務(wù)工作人員應(yīng)當(dāng)會(huì)同總經(jīng)理辦公室人員定期進(jìn)行財(cái)務(wù)清查，保證賬簿記錄與實(shí)務(wù)、賬款相符。五：財(cái)務(wù)工作人員應(yīng)根據(jù)賬簿記錄編制會(huì)計(jì)報(bào)表上報(bào)總經(jīng)理，會(huì)計(jì)報(bào)表每月由會(huì)計(jì)編制并上報(bào)一次，會(huì)計(jì)報(bào)表須經(jīng)會(huì)計(jì)簽名或蓋章。六：財(cái)務(wù)工作人員對(duì)本公司實(shí)行會(huì)計(jì)監(jiān)督，對(duì)不真實(shí)、不合法的原始憑證、發(fā)票，不予受理；對(duì)記載不準(zhǔn)確、不完整的原始憑證，予以退回，要求更正、補(bǔ)充。七：財(cái)務(wù)工作人員發(fā)現(xiàn)賬簿記錄與實(shí)物、款項(xiàng)不符時(shí)，應(yīng)及時(shí)向總經(jīng)理書面報(bào)告，并請(qǐng)求查明原因，做出處理，財(cái)務(wù)工作人員對(duì)上述事項(xiàng)無權(quán)自行作出處理。八：財(cái)務(wù)工作應(yīng)當(dāng)建立內(nèi)部稽核制度，并做好內(nèi)部審計(jì)。九：出納人員不得監(jiān)管稽核、會(huì)計(jì)檔案保管和收入、費(fèi)用。債權(quán)和債務(wù)賬目的登記工作。十：財(cái)務(wù)審計(jì)每季一次，并作出審計(jì)報(bào)告，報(bào)送總經(jīng)理。十一：財(cái)務(wù)工作人員調(diào)開工作或者離職，必須與接管人員辦清交接手續(xù)。財(cái)務(wù)工作人員辦理交接手續(xù)，由總經(jīng)理辦公室主任監(jiān)交。十二：每周六下午為簽字、審核辦公日，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人、相關(guān)簽字人員必須在崗，更改日期由總經(jīng)理批準(zhǔn)。第六條：費(fèi)用報(bào)、批程序一：材料、物品費(fèi)用1：文化用品、辦公用具由經(jīng)辦人在原始憑證上簽字，財(cái)務(wù)部復(fù)核，辦公室主任審核，總經(jīng)理審批。2：辦公設(shè)備、家具、電器由經(jīng)辦人在原始憑證上簽字，財(cái)務(wù)部復(fù)核，副總經(jīng)理審核，總經(jīng)理審批。3：工程施工材料款〔已上賬往來款〕由材料部經(jīng)理申報(bào)，總經(jīng)理審批。4：工程施工材料款〔現(xiàn)金購(gòu)置〕由經(jīng)辦人在原始憑證上簽字，材料部經(jīng)理確認(rèn)，副總經(jīng)理審核，總經(jīng)理審批。5：周轉(zhuǎn)材料租賃費(fèi)〔已上賬往來款〕，材料部經(jīng)理申報(bào)，總經(jīng)理審批二：工程款1：包工包料的工程款〔已完工、決算并已上賬〕由工程部經(jīng)理審報(bào)，副總經(jīng)理審核，總經(jīng)理審批。2：包工包料的工程款〔未完工、未決算〕由工程部經(jīng)理申報(bào)，工程部經(jīng)理確認(rèn)，預(yù)算部經(jīng)理復(fù)核，副總經(jīng)理審核，總經(jīng)理審批。3：包工不包料的人工費(fèi)〔已完工、已決算〕由工程部經(jīng)理申報(bào)，副總經(jīng)理審核，總經(jīng)理審批。4：包工不包料的人工費(fèi)〔未完工？未決算〕由工程經(jīng)理申報(bào)，工程部經(jīng)理確認(rèn)，預(yù)算部經(jīng)理復(fù)核，副總經(jīng)理審核，總經(jīng)理審批。三：伙食費(fèi)1：工程部食堂伙食費(fèi)由工程經(jīng)理申報(bào)，工程部經(jīng)理確認(rèn)，副總經(jīng)理審核，總經(jīng)理審批。2：公司食堂伙食費(fèi)由食堂管理員申報(bào)，公司辦公室復(fù)核，副總經(jīng)理審核，總經(jīng)理審批。四：運(yùn)輸費(fèi)〔已上賬往來款〕后勤部經(jīng)理申報(bào)，副總經(jīng)理審核，總經(jīng)理審批。五：設(shè)備租賃費(fèi)〔吊裝、汽運(yùn)〕由設(shè)備部經(jīng)理申報(bào)，副總經(jīng)理審核，總經(jīng)理審批。六：差旅費(fèi)、交通費(fèi)由經(jīng)辦人在原始憑證上簽字，財(cái)務(wù)部復(fù)核，辦公室主任審核，總經(jīng)理審批。七：維修費(fèi)1：工程設(shè)備、機(jī)具維修〔已上賬往來款〕由設(shè)備部經(jīng)理申報(bào)，副總經(jīng)理審核，總經(jīng)理審批。2：辦公設(shè)備、電器維修費(fèi)由經(jīng)辦人申報(bào)，辦公室主任復(fù)核，副總經(jīng)理審核，總經(jīng)理審批。3：汽車維修保養(yǎng)費(fèi)由經(jīng)辦人申報(bào)，設(shè)備部經(jīng)理復(fù)核，副總經(jīng)理審核，總經(jīng)理審批。八：汽油、柴油費(fèi)用由經(jīng)辦人在原始憑證上簽字，財(cái)務(wù)部復(fù)核，辦公室主任審核，總經(jīng)理審批。九：勞保福利費(fèi)由經(jīng)辦人在原始憑證上簽字，財(cái)務(wù)部復(fù)核，辦公室主任審核，總經(jīng)理審批。十：?jiǎn)T工工資〔保安、保潔、吊機(jī)〕費(fèi)每月由出納會(huì)計(jì)編制工資表，由財(cái)務(wù)部經(jīng)理復(fù)核，副總經(jīng)理審核，總經(jīng)理審批。第七條：支票管理一：支票由出納員保管。二：支票使用時(shí)須有“支票領(lǐng)用單〞，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)簽字，然后將支票按批準(zhǔn)金額封頭，加蓋印章、填寫日期、用途、登記號(hào)碼，領(lǐng)用人在支票領(lǐng)用簿上簽字備查。三：支票付款后憑支票存根、發(fā)票由經(jīng)手人簽字、會(huì)計(jì)核對(duì)〔購(gòu)置物品由材料員、倉(cāng)管員簽字〕、總經(jīng)理審批。填寫金額要無誤，完成后交出納人員。出納人員統(tǒng)一編制憑證號(hào)，按規(guī)定登記銀行賬號(hào)，原支票領(lǐng)用人在“支票領(lǐng)用單〞及登記簿上注銷。四：凡一周內(nèi)收入款項(xiàng)累計(jì)超過10000元或現(xiàn)金收入超過5000元時(shí)，會(huì)計(jì)或出納人員應(yīng)文字性報(bào)告總經(jīng)理。凡與公司業(yè)務(wù)無關(guān)款項(xiàng)，不分金額大小由承辦人用文字報(bào)告總經(jīng)理。五：凡1000元以上的款項(xiàng)進(jìn)入銀行賬戶兩日內(nèi)，會(huì)計(jì)或出納人員應(yīng)文字性報(bào)告總經(jīng)理。六：公司財(cái)務(wù)人員支付〔包括公私借用〕每一筆款項(xiàng)，不管金額大小均須總經(jīng)理簽字?？偨?jīng)理外出應(yīng)由財(cái)務(wù)人員設(shè)法通知，同意后可先付款后補(bǔ)簽。第八條：現(xiàn)金管理一：公司可以在以下范圍內(nèi)使用現(xiàn)金1：?jiǎn)T工工資、津貼、獎(jiǎng)金。2：個(gè)人勞務(wù)報(bào)酬。3：出差人員必須攜帶的差旅費(fèi)、汽油費(fèi)、汽車小型修理費(fèi)。4：結(jié)算起點(diǎn)以下的零星支出。5：總經(jīng)理批準(zhǔn)的其他支出。6：前款結(jié)算金額定為1000元，結(jié)算規(guī)定的調(diào)整，由總經(jīng)理確定。7：財(cái)務(wù)人員支付個(gè)人款項(xiàng)，超過使用現(xiàn)金限額的局部，應(yīng)當(dāng)以支票支付；確需全額支付現(xiàn)金的經(jīng)會(huì)計(jì)審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后支付現(xiàn)金。8：公司固定資產(chǎn)、工程材料、機(jī)械設(shè)備、辦公用品、勞保、福利及其他工作用品必須采取轉(zhuǎn)賬，不得使用現(xiàn)金。二：現(xiàn)金管理1：日常零星開支所需庫(kù)存現(xiàn)金限額為10000元。超額局部應(yīng)存入銀行。2：財(cái)務(wù)人員支付現(xiàn)金，可以從公司庫(kù)存現(xiàn)金限額中支付或從銀行存款中提取，不得從現(xiàn)金收入中直接支付〔即坐支〕，因特殊情況確需坐支的，應(yīng)事先報(bào)財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。3：財(cái)務(wù)人員從銀行提取現(xiàn)金，應(yīng)填寫“現(xiàn)金領(lǐng)用單〞并寫明用途和金額，由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后提取。4：公司員工因工作需要借用現(xiàn)金，需填寫“借款單〞，經(jīng)會(huì)計(jì)審核，交總經(jīng)理批準(zhǔn)簽字前方可借用。5：總經(jīng)理批準(zhǔn)的其他開支憑發(fā)票及公司認(rèn)可的有效報(bào)銷憑證或領(lǐng)款憑證，經(jīng)手人簽字，會(huì)計(jì)審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后由出納支付現(xiàn)金。三：賬務(wù)處理1：發(fā)票及報(bào)銷單經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由會(huì)計(jì)審核，經(jīng)手人簽字。金額數(shù)量無誤，填制記賬憑證。2：工資由財(cái)務(wù)人員依據(jù)公司各部門每月提供的考勤表經(jīng)審核后編制員工工資表，交總經(jīng)理審核簽字，財(cái)務(wù)人員按時(shí)退款，當(dāng)月發(fā)放工資，填制記賬憑證，進(jìn)行賬務(wù)處理。3：差旅費(fèi)及各種補(bǔ)助單〔包括領(lǐng)款單〕，會(huì)計(jì)審核時(shí)間、天數(shù)無誤并報(bào)送總經(jīng)理審批，填制憑證，交出納員付款，辦理會(huì)計(jì)核算手續(xù)。4：無論何種匯款，財(cái)務(wù)人員都必須審核《匯款通知單》分別由經(jīng)手人、總經(jīng)理簽字，會(huì)計(jì)審核有關(guān)憑證。5：出納員應(yīng)當(dāng)建立健全現(xiàn)金賬目，逐筆記載現(xiàn)金支付。賬目應(yīng)當(dāng)日清月結(jié)，每日結(jié)算，賬款相符。第九條：財(cái)務(wù)紀(jì)律一：不得超出規(guī)定范圍、限額使用金額、超額庫(kù)存現(xiàn)金。二：不得使用不符合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度規(guī)定的憑證頂替銀行存款或庫(kù)存現(xiàn)金和款項(xiàng)。三：未經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自挪用或借用他人資金〔包括現(xiàn)金〕或支付款項(xiàng)。四：未經(jīng)批準(zhǔn)不得坐支或未按批準(zhǔn)的坐支范圍和限額坐支現(xiàn)金。五：嚴(yán)禁利用賬戶替其他單位和個(gè)人套取現(xiàn)金。六：嚴(yán)禁保存賬外款項(xiàng)或?qū)⒐究铐?xiàng)已財(cái)務(wù)人員個(gè)人儲(chǔ)蓄方式存入銀行。七：嚴(yán)禁提供虛假的會(huì)計(jì)憑證、賬表、會(huì)計(jì)信息、會(huì)計(jì)文件。八：嚴(yán)禁偽造、變?cè)?、謊報(bào)、消滅、隱匿會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿。九：嚴(yán)禁利用職務(wù)便利，非法占有或虛報(bào)冒領(lǐng)、騙取公司財(cái)物。十：嚴(yán)禁弄虛作假、營(yíng)私舞弊、非法謀私、泄露秘密及貪污挪用公司款項(xiàng)。第十條：會(huì)計(jì)檔案一：但凡本公司的會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、會(huì)計(jì)報(bào)表、會(huì)計(jì)文件和其他有保存價(jià)值的資料，均應(yīng)歸檔。二：會(huì)計(jì)憑證應(yīng)按月、按編號(hào)順序每月裝訂成冊(cè)，標(biāo)明月份、季度、年起止、號(hào)數(shù)、單據(jù)張數(shù)，由會(huì)計(jì)及有關(guān)人員簽名蓋章〔包括制單、審核、記賬、主管〕，并歸檔保存，歸檔前應(yīng)加以裝訂。三：會(huì)計(jì)報(bào)表應(yīng)分月、季、年報(bào)，按時(shí)歸檔，并分類填制目錄。四：會(huì)計(jì)檔案不得攜帶外出、凡查閱、復(fù)制、摘錄會(huì)計(jì)檔案，須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。第十一條：附那么一：本制度如有未盡事宜或隨著公司的開展有些條款不適應(yīng)工作需要的，財(cái)務(wù)部可提出修改意見交公司辦公室研究并提請(qǐng)總經(jīng)理審批。二：本規(guī)定由總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)解釋，自發(fā)布之日起生效。江蘇XX建設(shè)工程二0XX年X月X日工程工程管理制度第一條：總那么建筑工程工程管理是建筑行業(yè)管理的一個(gè)窗口，更是建筑業(yè)企業(yè)形象的表達(dá)，施工工程管理是建筑業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)最根本最根底的管理，它包含了工期、質(zhì)量、本錢、風(fēng)險(xiǎn)、方案、組織、控制、協(xié)調(diào)等一系列的具體方法和手段，工程施工水平上下、質(zhì)量?jī)?yōu)劣、文明程度、效益好差與工程管理有著直接的關(guān)系。因此，根據(jù)本公司的管理結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，特制定本公司工程工程管理制度。第二條：工程工程投標(biāo)一：工程投標(biāo)由公司辦公室負(fù)責(zé)管理，工程技術(shù)部、預(yù)決算部編制標(biāo)書。二：編制工程投標(biāo)時(shí)的商務(wù)標(biāo)書，由公司預(yù)決算部門負(fù)責(zé)編制；三：工程管理實(shí)施規(guī)劃、施工組織方案〔技術(shù)標(biāo)書〕由公司技術(shù)負(fù)責(zé)人編制。第三條：工程工程中標(biāo)一：工程中標(biāo)后，辦公室辦理報(bào)建、備案手續(xù)，擬訂《建設(shè)工程施工承包合同》。二：工程技術(shù)部〔裝潢工程部〕編制施工組織方案及專項(xiàng)施工方案。組建工程部管理班子，擬訂施工班組，做好開工前準(zhǔn)備工作。三：預(yù)算部根據(jù)施工圖紙編制工程預(yù)算，分析編制材料預(yù)算方案。四：工程部根據(jù)材料預(yù)算方案、施工總進(jìn)度方案申報(bào)材料進(jìn)場(chǎng)方案。五：材料部根據(jù)材料進(jìn)場(chǎng)方案，聯(lián)系供給商，擬訂材料采購(gòu)方案。六：平安設(shè)備部辦理平安備案手續(xù)，配置相應(yīng)機(jī)械設(shè)備，完善平安警告標(biāo)志、宣傳標(biāo)語、五牌一圖等。七：工程部管理人員、施工班組確定后搭建臨時(shí)設(shè)施，按組織設(shè)計(jì)要求布置施工現(xiàn)場(chǎng)。八：同施工班組簽訂施工承包合同。九：工程部開工的準(zhǔn)備工作完成、所有手續(xù)齊全后，報(bào)經(jīng)公司審批同意后正式開工。第四條：工程施工管理一：工程工程施工管理由工程技術(shù)部〔裝潢工程部〕負(fù)責(zé)。二：工程技術(shù)部〔裝潢工程部〕職責(zé)1：工程技術(shù)部在總經(jīng)理室領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，向總經(jīng)理報(bào)告工作，對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。接受總經(jīng)理室的指導(dǎo)和指令，服從總經(jīng)理室工作安排和指揮。2：在國(guó)家有關(guān)經(jīng)濟(jì)政策、法律法規(guī)的指導(dǎo)下，在公司各項(xiàng)規(guī)章制度約束下開展工作；接受公司下達(dá)的工程任務(wù)，執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法令、法規(guī)及施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況精心組織施。3：配合辦公室、預(yù)決算部參加招投標(biāo)工作，做好工程投標(biāo)文件編制，根據(jù)工程情況進(jìn)行反復(fù)測(cè)算、分析，給公司領(lǐng)導(dǎo)層級(jí)相關(guān)部門提供相應(yīng)數(shù)據(jù)，給公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。4：按公司要求在規(guī)定時(shí)間內(nèi)組織工程部做好開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作；進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘察、搭建臨時(shí)設(shè)施、現(xiàn)場(chǎng)平面布置、精心閱讀圖紙、組織圖紙會(huì)審、落實(shí)機(jī)械設(shè)備。5：按標(biāo)準(zhǔn)要求做好各工程部施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案、措施的編制、審核工作。包括：施工