采油站“迎春杯”安全競賽活動總結(jié)

Word文檔采油站“迎春杯”安全競賽活動總結(jié)結(jié)束當(dāng)前階段的工作也讓我們堆積了不少閱歷，接下來應(yīng)該對個人完成的工作舉行總結(jié)。我我為大家收拾了采油站迎春杯平安比賽活動總結(jié)，希翼協(xié)助到大家。

采油站迎春杯平安比賽活動總結(jié)

迎春杯活動總結(jié)

根據(jù)廠和作業(yè)區(qū)的總體工作部署，5#站迎春杯活動緊密結(jié)合生產(chǎn)實際，深化開展此項活動，活動總體上體現(xiàn)平安與和睦的主題，同時做到了：加強(qiáng)對員工的技能和素養(yǎng)培訓(xùn)、加強(qiáng)措施整改投入、加強(qiáng)平安基礎(chǔ)治理，努力消退人的擔(dān)心全行為、改善硬件設(shè)施的擔(dān)心全狀態(tài)、削減生產(chǎn)環(huán)境中的擔(dān)心全因素；完美群眾參加平安監(jiān)督與治理的渠道，形成平安重?fù)?dān)眾人擔(dān)的局面，完美平安治理程序，理順上下級之間、部門之間的平安責(zé)任與接口；傷亡事故為零、責(zé)任事故為零。綜觀前階段的迎春懷活動的開展，主要做了以下的工作。1、成立了小隊的迎春杯平安比賽領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，并且能把我隊的各個層次的（小隊的核心層、主力層、一般層）人員汲取入內(nèi)。

2、制定了我站較為詳細(xì)的比賽工作方案。3、制做了5#站迎春杯比賽活動記錄資料夾，并仔細(xì)填寫記錄。

4、較好地實現(xiàn)比賽目標(biāo)：1）生產(chǎn)平安方面：到目前為止，沒有任何事故和損失；

2）消防平安方面：到目前為止，沒有任何火災(zāi)經(jīng)濟(jì)損失；3）環(huán)境污染控制方面：到目前為止，沒有任何責(zé)任事故；

4）健康治理方面：到目前為止，沒有任何問題發(fā)生；5）其它方面：緊密結(jié)合采油廠和作業(yè)區(qū)的要求，仔細(xì)組織工作，并深化落實，如，在第一時光內(nèi)，從網(wǎng)上摘錄吉化的11.13事故的報道，并配發(fā)具有醒目的照片，組織員工學(xué)習(xí)，并在我廠下發(fā)了具有針對性的文件以后，組織員工深化學(xué)習(xí)并研究，使我站員工深深地認(rèn)識到：一是崗位員工必需勤學(xué)業(yè)務(wù)與理論學(xué)問，提高操作技能與本事，由于11.13事故的主要的直接的緣由是倒流程失誤造成的；二是崗位操作必需要有高度的責(zé)任心，如果流程切換后能馬上再復(fù)查一遍，11.13事故有可能避開的；三是操作必有監(jiān)督，不能單獨操作。

5、在活動中較好地提高全體員工的平安素養(yǎng)。一是員工較為嫻熟掌地掌握本隊、站的冬季生產(chǎn)各項預(yù)案及冬季平安生產(chǎn)要求，對本站的重點防范內(nèi)容準(zhǔn)時地以平安告訴形式，讓每名員工嫻熟掌握；二是員工對各項操作規(guī)程能嫻熟掌握；三是干部及技術(shù)尖子利用中午飯前時光舉行素養(yǎng)培訓(xùn)，仔細(xì)執(zhí)行已制定的方案。如利用中午就餐時光舉行授課與講解有關(guān)的平安學(xué)問與操作學(xué)問。

6、全員參加平安監(jiān)督治理效果顯然（到目前為止）1）查擺一起事故隱患

全站全部員工都能牢固樹立隱患就是事故的全新的平安理念，仔細(xì)查擺事故隱患，我站到目前為止共開展查擺一起事故隱患4次，如針對本站開展的增注電泵房危急分析與防范、外輸降壓泵房危急分析與防范、安15-27井減速箱軸竄的危急分析與防范、爐區(qū)的危急分析與防范等，極大地提高了本站員工對各操作部位的平安意識及防范能力的提高。2）制止一起違章行為、當(dāng)一周平安員、做一次平安講話

我站員工能銘記：人人都是平安員的平安要求，并自我做到平安自保、平安互保，并且做到了制止工作當(dāng)中的違章行為，我站共制止違章行為3次，并對違章行為舉行警告或考核，同時提高了平安工作成在全員，敗在一人的平安意識和我要平安的劇烈平安本能。3）做一件預(yù)防事故的實事

我站共開展了3次，從平安生產(chǎn)環(huán)境方面提高了崗位員工平安操作的牢靠度，如對全部計間站內(nèi)的區(qū)域舉行劃分，劃分出：高溫高壓區(qū)、易燃易爆區(qū)等，如5＃站對分水器閥門絲杠承受壓力高易擊出傷人的狀況，開展了定期保養(yǎng)維護(hù)閥門，在泵出口處開大聯(lián)通，打回流降低注水壓力的辦法，從本質(zhì)上降低了注水間閥門發(fā)生絲杠竄出時對人員的損害現(xiàn)象；又如，把我站原先的爐前的龜網(wǎng)平臺，換成花紋鋼板平臺，從本質(zhì)上解決了龜網(wǎng)有時陷腳易造成的意外損害，并且在平臺上劃分出巡檢點、操作點、巡檢界線等，這從平安生產(chǎn)的基礎(chǔ)環(huán)境上解平安生產(chǎn)中的物的擔(dān)心全因素。4）講一次與自己有關(guān)的事故教訓(xùn)

我站共開展7次，使全體員工深深地理解了：實際工作中的閱歷是他人與自然做斗爭的心得與體味，事故是他人用血或生命的付出，更使崗位員工清晰了：千重要，萬重要，平安工作最重要；這第一，那第一，平安第一是第一。如崗位員工敘述身邊嚇一跳的故事，就是崗位員工自我平安教導(dǎo)；每次事故通報，都是活生生的平安警鐘。員工結(jié)合自己崗位的工作特點，從事故中吸取教訓(xùn)，啟迪個人在工作中還要注意什么、我還有什么要做的、我還要做什么平安方面或其它方面的工作等。5）寫一條與自己崗位有關(guān)的平安格言

我站員工共提供平安格言13條，崗位員工把自己在平安生產(chǎn)中的體味以文字的形式體現(xiàn)出來，是對個人在平安生產(chǎn)當(dāng)中已做到，對在平安生產(chǎn)中未做到的方面起到警示作用；如5＃站站長張景志把生產(chǎn)當(dāng)中的正確操作或應(yīng)該注意的事項以計量站崗位操作平安歌的形式體現(xiàn)出來，對平安工作有較好的協(xié)助，其內(nèi)容如下：（1）千重要，萬重要，平安生產(chǎn)最

采油站迎春杯平安比賽活動總結(jié)第2頁

重要。（平安意識）（2）測電流、防觸電，平安四具須齊全。（測量電流）

（3）作業(yè)票，最要害，專人監(jiān)護(hù)保平安。（平安作業(yè)票）（4）巡井路、防車禍，一慢二看三通過。（防交通事故）

（5）計量間、忌掌釘，膠底工鞋萬里行。（計量間巡檢）（6）防護(hù)鏡、莫小看，防砂擋屑防射線。（勞動庇護(hù)）

（7）高壓閥、有危急，緩慢側(cè)身開與關(guān)，（高壓警示）分水器、故意外，調(diào)水抄表穩(wěn)與快。

（8）登高處、防墜落，平安腰帶能避過。（高空作業(yè)）（9）平安帽、防碰砸，勞動庇護(hù)無婁爪。（勞動庇護(hù)）

（10）爐火滅、先通風(fēng)，遠(yuǎn)程點火保一生，（平安點爐）防事故、除隱患，平安理念最要害。

6）做一次班前講話共計8次。從箍桶理論上講，人人都是平安員，不僅是對員工的要求，更是提高全員平安素養(yǎng)的重要途徑，惟獨每名員工都能仔細(xì)做好平安員當(dāng)值的每一天，才干做到平安基礎(chǔ)工作越發(fā)扎實，平安互保工作更能有效地開展，才干越發(fā)有效地把采油廠和作業(yè)區(qū)的有關(guān)平安工作落實到工作的各個層面。

7）、提一條平安金點子我站員工共提出平安金點子共4條，有的已實施，部分在方案實施當(dāng)中。對員工提出的平安金點子我隊仔細(xì)分析與論證后實施，如5＃站站長張景志提出的密封長停井井口的平安金點子花成本不多，但解決大問題，如我隊河套內(nèi)外最近的油井有4口，按以往的用一般鋼板密封，達(dá)到到效果；在實施平安金點子過程中，我們采納卡箍頭盲板焊死，再以卡瓦把嚴(yán)，并把卡瓦螺栓焊死的辦法封長停井，一是解決了油井本身可能發(fā)生溢流而造成污染，二是可防止因為該井的對應(yīng)水井注穿后造成油井自噴后而產(chǎn)生污染，三是可以解決因為發(fā)大水時，油井油套管灌滿水后油漂出來而造成的污染。

8）學(xué)習(xí)一本平安技術(shù)書或平安治理文章我站員工在這方面做得較好的共有13人次，員工學(xué)習(xí)平安治理學(xué)問，提升自己的素養(yǎng)，對平安理念體味更深，實現(xiàn)學(xué)習(xí)平安理論提高個人平安素養(yǎng)；掌握平安技能，促進(jìn)實際操作能力。如5＃站某員工學(xué)習(xí)《平安職責(zé)與作業(yè)指導(dǎo)書》以后，對平安生產(chǎn)抓得更嚴(yán)，常把隱患當(dāng)做事故抓，并且同員工一起查隱患、一起分析隱患、一起整改隱患、一起制定防范措施等，使該站的平安工作的總體水平處于作業(yè)區(qū)前列。

9）當(dāng)一周平安員我站真正體現(xiàn)人人都是平安員的工作要求，在實際操作中，把平安互保工作做到實處，我站全體平安員當(dāng)值時，共查出隱患13項，查出具有違章傾向的共11人次，同時舉一反三，加強(qiáng)了對其他員工的警示作用；同時，仔細(xì)做好了班前會平安動員工作、平安員記錄等工作，促進(jìn)平安工作的順當(dāng)開展。

10）做一名遵章守紀(jì)的員工在活動過程中，本站有1名員工被考核，而其他員工都能搞好自己的平安工作，在工作中自覺舉行平安互保；不但遵守平安紀(jì)律，而且還遵守其它各項專則制度。

7、三重、三規(guī)詳細(xì)工作統(tǒng)計

站內(nèi)井口

爐區(qū)高壓注水間、

注水區(qū)域沈280單井點

注水井口抽油機(jī)井口

1、規(guī)范了巡檢路線，制定巡檢點，規(guī)范定點點火操作位置；2、規(guī)定了爐前閘門切換、操作點；

3、爐區(qū)安裝平安警示語；4、調(diào)節(jié)；壓力表、平安閥、閘門方向。

5、規(guī)定點火操作人、監(jiān)護(hù)人。1、規(guī)范了巡檢路線、巡檢點，規(guī)范調(diào)水操作位置；

2、安裝警示牌；3、調(diào)節(jié)壓力表、水表、閘門方向。

4、規(guī)定注水間操作人、監(jiān)護(hù)人。1、規(guī)范了罐區(qū)各種接地；

2、調(diào)節(jié)壓力表、平安閥、閘門方向；3、安裝上罐釋放靜電等平安警示牌；

1、安裝隔離防護(hù)欄桿；

2、規(guī)范巡檢路線，制定日常巡檢點，規(guī)范危急操作操作位置；3、危急提醒；

4、規(guī)范井口、閘門、平安閥等方向。5、規(guī)定了增注電泵操作人、監(jiān)護(hù)人。

1、規(guī)范巡檢路線、巡檢點，規(guī)范井口朝向；2、準(zhǔn)時補(bǔ)裝光桿短節(jié)防護(hù)繩；

3、平安附件修理。4規(guī)定高空作業(yè)操作人、監(jiān)護(hù)人。

總之，我站在迎春杯比賽活動中做了一些扎實的工作，但我們?nèi)w員工會越發(fā)努力地把工作做好，達(dá)到上級及各項工作要求。20xx-12-13

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采油作業(yè)一區(qū)101采油站13#自然站學(xué)習(xí)型班站閱歷材料

采油作業(yè)一區(qū)101采油站13#自然站學(xué)習(xí)型班站閱歷材料內(nèi)容顯示中人本治理促練兵夯實基礎(chǔ)求進(jìn)展采油作業(yè)一區(qū)101采油站13#自然站共有員工9名，治理油水井18口，撈油井5口，日產(chǎn)原油45噸，日注水量290方。因為該區(qū)塊面臨沒有新井投產(chǎn)，老井產(chǎn)量遞減、措施增產(chǎn)逐年削減和員工管井水平參差不齊的的不利條件，我站針對上述諸多困難，將小練兵活動作為建站之本、興站之基的重要舉措來抓，遵循實際、有用、實效的原則，引導(dǎo)員工牢固樹立為生存而學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)觀念，通過全員輪訓(xùn)法、典型示范法和案例分析法等十種辦法，全員、全方位、全過程地把小練兵活動扎實開展起來，并在深訓(xùn)、精訓(xùn)、細(xì)訓(xùn)，勤練、苦練、實練上狠下功夫。促進(jìn)了員工隊伍整體素養(yǎng)的提升，為全面完成生產(chǎn)經(jīng)營等業(yè)績指標(biāo)提供了強(qiáng)有力的智力支持和人才支撐。一、人本關(guān)心促進(jìn)練兵制度越發(fā)完美，為培養(yǎng)學(xué)習(xí)型班站制造條件員工是經(jīng)濟(jì)效益的直接制造者，如何調(diào)動全站員工的樂觀性，最大程度的發(fā)揮每名員工的主觀能動性，做到生產(chǎn)、感情和練兵不分家，使員工產(chǎn)生練中有樂，樂中敬業(yè)和愛站如家的情愫，向來是該站努力的目標(biāo)。員工過生日的時候，站長發(fā)自內(nèi)心的一條生日祝愿短信讓你不得不激動；管井工張福的岳母生病住院需手術(shù)治療，站長已為他支配好替班．．．．．．一件件看似很小的事情，使員工從內(nèi)心深處受到感召。這樣，員工在這個環(huán)境中工作，就有一份舒服的情緒，極大地激發(fā)了全站員工的工作熱烈和學(xué)習(xí)樂觀性，也使練兵治理制度得到深層次完美。二、加強(qiáng)班站文化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，有針對性地開展學(xué)習(xí)活動班站是員工生活、學(xué)習(xí)和工作的重要場所，班站基層基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)可以極大激勵員工樂觀參加上產(chǎn)勞動比賽的樂觀性，從而達(dá)到不斷提升員工自身綜合素養(yǎng)、管好油井、挖掘內(nèi)部潛力的目的。堅持全員參加的原則，既做好普遍性練兵，提高全員基礎(chǔ)性操作技能。1、目標(biāo)明確，提高練兵的實效性針對員工日常工作和平安要求，結(jié)合生產(chǎn)實際重點培訓(xùn)抽油機(jī)測電流等24個基礎(chǔ)操作項目。該站以小練兵場為平臺，用模擬現(xiàn)場的設(shè)施和多媒體軟件舉行演練，并通過對每名員工的嚴(yán)格考核，提高了員工的操作技能和綜合素養(yǎng)。員工練兵參與率達(dá)到100，技術(shù)考核合格率達(dá)到100。站大班王偉為了提高自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，適應(yīng)作業(yè)跟蹤工作的需要，樂觀參與站組織的每周小練兵技術(shù)培訓(xùn)。系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了《作業(yè)質(zhì)量與環(huán)境庇護(hù)》、《作業(yè)質(zhì)量監(jiān)督典型案例》、《井下工具技術(shù)規(guī)范》等書籍,在全面落實作業(yè)區(qū)的作業(yè)跟蹤治理法同時，自己對工作細(xì)分析、勤琢磨，逐步形成了一套自己的作業(yè)跟蹤方法，即：明確，核實，熟識，精心四步法。今年作業(yè)8隊在安22-22施工作業(yè)時，他憑自己學(xué)到的學(xué)問和精心觀看發(fā)覺作業(yè)隊使用油管滑車舉行施工作業(yè)。他果斷勒令作業(yè)隊停工整改，因為隱患得到準(zhǔn)時整改，避開油管絲扣嚴(yán)峻磨損。2、因人施教，實現(xiàn)練兵的適用性針對員工技能水平參差不齊的現(xiàn)狀，站長劉玉分離實行不同的練兵辦法，以提高不同層次員工的技能。以站技術(shù)骨干為教練，由井站長演練、監(jiān)護(hù)，做到動態(tài)治理，激勵員工力爭上游。對低文化的員工要求理論會口述，逐漸提高他們的薄弱項，達(dá)到理論技能均衡進(jìn)展。學(xué)理論，增才能，提高理論業(yè)務(wù)素養(yǎng)；學(xué)操作，增技能，提高管井水平。資料員張麗因為常常從事油井資料和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收拾工作，她時常感覺自己現(xiàn)場管井水平有差距，在技術(shù)員和站長的協(xié)助下利用午休時光詳細(xì)仔細(xì)地學(xué)習(xí)了《采油工》、《油田地質(zhì)學(xué)》等書籍，并能把學(xué)到學(xué)問應(yīng)用到日常的管井工作中，靜31-59Fp井是水平側(cè)鉆井，原則上要少洗井，她就精心的把每天的抽油機(jī)運(yùn)行電流記在自己的學(xué)習(xí)筆記本上，用電腦劃出變化曲線，當(dāng)電流升高顯然時，能夠走出井站準(zhǔn)時對油井電流舉行調(diào)節(jié)，通過提高熱線功率，達(dá)到清蠟、洗井的目的。在她的細(xì)心呵護(hù)下，修井周期由本來361天延伸到現(xiàn)在532天，直接創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益達(dá)4.5萬元。三、注意特色，豐盛內(nèi)容，加強(qiáng)平安教導(dǎo)，促進(jìn)平安與生產(chǎn)和睦采油井站作為一線生產(chǎn)單位，是甲級要害部門，每天被油、氣、水、電、氣等危急點源包繞著，做好平安工作非常重要，為保證每個人、每項操作、每天都平安生產(chǎn)，我們在練兵的重點上實施了兩會、一員、一學(xué)習(xí)、一體系的方法。通過這樣的平安強(qiáng)化體系練兵，杜絕了員工在實際生產(chǎn)中的擔(dān)心全行為，確保了平安與生產(chǎn)的和睦統(tǒng)一。1.內(nèi)容貼近生產(chǎn)實際，增加員工參加小練兵的興趣從深入油田公司的三新兩創(chuàng)的主題教導(dǎo)入手，把征集到好的閱歷和做法舉行推廣和應(yīng)用，提高了員工的平安意識和操作技能。如靜16-20電纜打火案例，分析是因為電纜纏繞產(chǎn)生渦流電磁反應(yīng)，引起電纜發(fā)熱而打火。使員工受到了教導(dǎo)，掌握了閱歷，提高了本事，有效避開了此類大事的再次發(fā)生。員工技術(shù)素養(yǎng)的凹凸是確保平安生產(chǎn)的要害。根據(jù)銘記事故教訓(xùn)，確保平安生產(chǎn)的工作要求，在井站重點開展危

采油作業(yè)一區(qū)101采油站13#自然站學(xué)習(xí)型班站閱歷材料內(nèi)容顯示中險部位識別、全員叫停、反低、老、壞等平安活動，從而增加了員工平安意識，杜絕習(xí)慣性違章行為，實現(xiàn)本質(zhì)化平安。站長劉偉利用自己學(xué)到平安治理學(xué)問對《大風(fēng)雪應(yīng)急方法》、《井站大面積停電應(yīng)急方法》的采油作業(yè)一區(qū)101采油站13X自然站學(xué)習(xí)型班站閱歷材料

采油作業(yè)一區(qū)101采油站13X自然站學(xué)習(xí)型班站閱歷材料

人本治理促練兵夯實基礎(chǔ)求進(jìn)展

采油作業(yè)一區(qū)101采油站13#自然站共有員工9名，治理油水井18口，撈油井5口，日產(chǎn)原油45噸，日注水量290方。因為該區(qū)塊面臨沒有新井投產(chǎn)，老井產(chǎn)量遞減、措施增產(chǎn)逐年削減和員工管井水平參差不齊的的不利條件，我站針對上述諸多困難，將小練兵活動作為建站之本、興站之基的重要舉措來抓，遵循實際、有用、實效的原則，引導(dǎo)員工牢固樹立為生存而學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)觀念，通過全員輪訓(xùn)法、典型示范法和案例分析法等十種辦法，全員、全方位、全過程地把小練兵活動扎實開展起來，并在深訓(xùn)、精訓(xùn)、細(xì)訓(xùn)，勤練、苦練、實練上狠下功夫。促進(jìn)了員工隊伍整體素養(yǎng)的提升，為全面完成生產(chǎn)經(jīng)營等業(yè)績指標(biāo)提供了強(qiáng)有力的智力支持和人才支撐。一、人本關(guān)心促進(jìn)練兵制度越發(fā)完美，為培養(yǎng)學(xué)習(xí)型班站制造條件

員工是經(jīng)濟(jì)效益的直接制造者，如何調(diào)動全站員工的樂觀性，最大程度的發(fā)揮每名員工的主觀能動性，做到生產(chǎn)、感情和練兵不分家，使員工產(chǎn)生練中有樂，樂中敬業(yè)和愛站如家的情愫，向來是該站努力的目標(biāo)。員工過生日的時候，站長發(fā)自內(nèi)心的一條生日祝愿短信讓你不得不激動；管井工張福的岳母生病住院需手術(shù)治療，站長已為他支配好替班．．．．．．一件件看似很小的事情，使員工從內(nèi)心深處受到感召。這樣，員工在這個環(huán)境中工作，就有一份舒服的情緒，極大地激發(fā)了全站員工的工作熱烈和學(xué)習(xí)樂觀性，也使練兵治理制度得到深層次完美。

二、加強(qiáng)班站文化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，有針對性地開展學(xué)習(xí)活動班站是員工生活、學(xué)習(xí)和工作的重要場所，班站基層基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)可以極大激勵員工樂觀參加上產(chǎn)勞動比賽的樂觀性，從而達(dá)到不斷提升員工自身綜合素養(yǎng)、管好油井、挖掘內(nèi)部潛力的目的。堅持全員參加的原則，既做好普遍性練兵，提高全員基礎(chǔ)性操作技能。

1、目標(biāo)明確，提高練兵的實效性針對員工日常工作和平安要求，結(jié)合生產(chǎn)實際重點培訓(xùn)抽油機(jī)測電流等24個基礎(chǔ)操作項目。該站以小練兵場為平臺，用模擬現(xiàn)場的設(shè)施和多媒體軟件舉行演練，并通過對每名員工的嚴(yán)格考核，提高了員工的操作技能和綜合素養(yǎng)。員工練兵參與率達(dá)到100，技術(shù)考核合格率達(dá)到100。

站大班王偉為了提高自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，適應(yīng)作業(yè)跟蹤工作的需要，樂觀參與站組織的每周小練兵技術(shù)培訓(xùn)。系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了《作業(yè)質(zhì)量與環(huán)境庇護(hù)》、《作業(yè)質(zhì)量監(jiān)督典型案例》、《井下工具技術(shù)規(guī)范》等書籍,在全面落實作業(yè)區(qū)的作業(yè)跟蹤治理法同時，自己對工作細(xì)分析、勤琢磨，逐步形成了一套自己的作業(yè)跟蹤方法，即：明確，核實，熟識，精心四步法。今年作業(yè)8隊在安22-22施工作業(yè)時，他憑自己學(xué)到的學(xué)問和精心觀看發(fā)覺作業(yè)隊使用油管滑車舉行施工作業(yè)。他果斷勒令作業(yè)隊停工整改，因為隱患得到準(zhǔn)時整改，避開油管絲扣嚴(yán)峻磨損。2、因人施教，實現(xiàn)練兵的適用性

針對員工技能水平參差不齊的現(xiàn)狀，站長劉玉分離實行不同的練兵辦法，以提高不同層次員工的技能。以站技術(shù)骨干為教練，由井站長演練、監(jiān)護(hù)，做到動態(tài)治理，激勵員工力爭上游。對低文化的員工要求理論會口述，逐漸提高他們的薄弱項，達(dá)到理論技能均衡進(jìn)展。學(xué)理論，增才能，提高理論業(yè)務(wù)素養(yǎng)；學(xué)操作，增技能，提高管井水平。資料員張麗因為常常從事油井資料和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收拾工作，她時常感覺自己現(xiàn)場管井水平有差距，在技術(shù)員和站長的協(xié)助下利用午休時光詳細(xì)仔細(xì)地學(xué)習(xí)了《采油工》、《油田地質(zhì)學(xué)》等書籍，并能把學(xué)到學(xué)問應(yīng)用到日常的管井工作中，靜31-59Fp井是水平側(cè)鉆井，原則上要少洗井，她就精心的把每天的抽油機(jī)運(yùn)行電流記在自己的學(xué)習(xí)筆記本上，用電腦劃出變化曲線，當(dāng)電流升高顯然時，能夠走出井站準(zhǔn)時對油井電流舉行調(diào)節(jié)，通過提高熱線功率，達(dá)到清蠟、洗井的目的。在她的細(xì)心呵護(hù)下，修井周期由本來361天延伸到現(xiàn)在532天，直接創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益達(dá)4.5萬元。

三、注意特色，豐盛內(nèi)容，加強(qiáng)平安教導(dǎo)，促進(jìn)平安與生產(chǎn)和睦采油井站作為一線生產(chǎn)單位，是甲級要害部門，每天被油、氣、水、電、氣等危急點源包繞著，做好平安工作非常重要，為保證每個人、每項操作、每天都平安生產(chǎn)，我們在練兵的重點上實施了兩會、一員、一學(xué)習(xí)、一體系的方法。通過這樣的平安強(qiáng)化體系練兵，杜絕了員工在實際生產(chǎn)中的擔(dān)心全行為，確保了平安與生產(chǎn)的和睦統(tǒng)一。

1.內(nèi)容貼近生產(chǎn)實際，增加員工參加小練兵的興趣從深入油田公司的三新兩創(chuàng)的主題教導(dǎo)入手，把征集到好的閱歷和做法舉行推廣和應(yīng)用，提高了員工的平安意識和操作技能。如靜16-20電纜打火案例，分析是因為電纜纏繞產(chǎn)生渦流電磁反應(yīng)，引起電纜發(fā)熱而打火。使員工受到了教導(dǎo)，掌握了閱歷，提高了本事，有效避開了此類大事的再次發(fā)生。

員工技術(shù)素養(yǎng)的凹凸是確保平安生產(chǎn)的要害。根據(jù)銘記事故教訓(xùn)，確保平安生產(chǎn)的工作要求，在井站重點開展危

采油作業(yè)一區(qū)101采油站13X自然站學(xué)習(xí)型班站閱歷材料第2頁

險部位識別、全員叫停、反低、老、壞等平安活動，從而增加了員工平安意識，杜絕習(xí)慣性違章行為，實現(xiàn)本質(zhì)化平安。站長劉偉利用自己學(xué)到平安治理學(xué)問對《大風(fēng)雪應(yīng)急方法》、《井站大面積停電應(yīng)急方法》的采油HSE工作總結(jié)

一、增加根基扶植，夯實安全三基

一是健全完美，強(qiáng)化落實責(zé)任。結(jié)合大隊實際，訂定了《修理大隊20xx年HSE工作要點》，修訂了《HSE風(fēng)險管控細(xì)則》、《崗位職責(zé)》，編制了下層崗位兩卡一清單、全員崗位安全責(zé)任清單，與各下層隊簽訂HSE責(zé)任書，全員簽訂HSE許諾書，確保了目標(biāo)責(zé)任的分化、細(xì)化。在大隊月度安全例會上對團(tuán)體公司、油田及采油廠下發(fā)的各項規(guī)則制度舉行宣貫解說，層層轉(zhuǎn)達(dá)落實，深入安全責(zé)任和制度執(zhí)行。

二是強(qiáng)化宣教培訓(xùn)，晉升全員安全素養(yǎng)。為全員、全方位地開展好安全培訓(xùn)工作，樹立事故警示閱歷共享常態(tài)化工作機(jī)制，在月例會、周會等會議上開展事故案例共享，先后學(xué)習(xí)河南油田4.19物體攻擊事故、上海賽科5.12火警事故以及勝利油田濱南5.10火警等事故，吸取教訓(xùn)，觸類旁通，抓好防控步子的落實，杜絕相像事故的發(fā)生。嚴(yán)格落實停產(chǎn)停工培訓(xùn)，每月特地抽出一天光陰分條理、分工種重點對相關(guān)制度、規(guī)定、違章行為分類清單等舉行學(xué)習(xí)、考試，包管培訓(xùn)后果。組織86人次參與海上石油作業(yè)安全救生、硫化氫、井控、安全治理人員、特種作業(yè)人員等取證復(fù)審培訓(xùn)，確保員工持證上崗。

三是組織開展大隊下層應(yīng)急才干交手運(yùn)動。依照采油廠應(yīng)急才干交手實施規(guī)劃實時召開應(yīng)急交手動員會，長進(jìn)緊急性熟悉，并依照規(guī)劃安排支配相關(guān)工作，樂觀共同采油廠制作交手試題題庫，在指導(dǎo)督匆忙各下層隊針對項目開展崗位安全大練兵的根基上，明確各下層隊隊長、副隊長、班組長和生產(chǎn)主干構(gòu)成參賽小組，于8月初完成大隊?wèi)?yīng)急才干交手角逐，并從中選拔意識強(qiáng)、素養(yǎng)硬的優(yōu)秀干部員工備戰(zhàn)8月底采油廠交手角逐，終于4人取得應(yīng)急才干交手優(yōu)秀個人，大隊取得優(yōu)勝單位的好造詣，查驗了下層員工的應(yīng)急處置才干和治理人員的安全治理才干，晉升了各崗位應(yīng)急操作程度。

四是持續(xù)長進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化班組扶植。充分應(yīng)用爭創(chuàng)安全標(biāo)準(zhǔn)化班組和爭當(dāng)安全標(biāo)準(zhǔn)化操作能手這一運(yùn)動平臺，每季度從大隊層面指導(dǎo)班組完美規(guī)范根基工作和技能操作，組織全大隊班組開展閱歷溝通，激發(fā)班組的爭創(chuàng)熱烈和主動性，前三季度陳訴的修理一隊修理二班等三個班組均通過采油廠安全標(biāo)準(zhǔn)化班組的驗收，對工作中嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化操作、規(guī)范安全行為方面起到了很好的匆忙進(jìn)作用。

二、增加風(fēng)險管控和隱患排查，確保生產(chǎn)安全

一是持續(xù)開展全員安全診斷運(yùn)動。為加強(qiáng)員工的隱患排查才干，推進(jìn)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制落實，樂觀發(fā)動全員從設(shè)備設(shè)施和作業(yè)運(yùn)動等方面入手，系統(tǒng)闡發(fā)辨認(rèn)本單位的安全風(fēng)險，開展全歷程、全方位安全診斷，共計上報各種診斷建議960余條，介入率93.3%。對診斷存在問題容身自身辦理，對自身辦理不了的訂定出相應(yīng)的警備步子。每月按期匯總優(yōu)秀診斷建議，并于大隊安全例會上舉行評選、嘉獎，擇優(yōu)保舉參與采油廠評審。大隊共計嘉獎優(yōu)秀建議11人次1700元，此中修理二隊員工提出的反省發(fā)明吊索具固定銷缺失，實時停工調(diào)換，打消吊裝作業(yè)事故隱患被評為采油廠一季度優(yōu)秀診斷建議。

二是開展全方位監(jiān)督反省。增加反省力度和頻次，對大隊的安全根基工作及現(xiàn)場施工舉行反省，共查出問題91項，對反省出的問題下發(fā)通報，在大隊安全例會上舉行通報講評，明確負(fù)責(zé)人，限期整改，并對問題整改落實環(huán)境舉行復(fù)查，形成反省閉環(huán)治理，確保問題整改不留死角。同時依照《HSE風(fēng)險管控細(xì)則》舉行分類稽核，與效益工資掛鉤，做到嚴(yán)格稽核、獎罰分明。此中對工房內(nèi)吊裝帶擺放雜亂，有效期與超期混放和多次未按規(guī)定使用、保存、上報視頻監(jiān)控錄像等項違章行為問題舉行了柔和稽核問責(zé)。高度看重上級檢盤問題的整改工作，今年在上級安全監(jiān)督部門的贊助下，指導(dǎo)辦理各種問題17項，對大隊的安全治理情況和反省程度起到了很好的匆忙進(jìn)長進(jìn)。

三是全歷程監(jiān)管現(xiàn)場施工作業(yè)。嚴(yán)格貫徹落實《中國石化作業(yè)安全闡發(fā)（JSA）治理法子》，闡發(fā)風(fēng)險，編制日常施工JSA闡發(fā)，仔細(xì)執(zhí)行7+1直接作業(yè)環(huán)節(jié)治理規(guī)定，落實作業(yè)許可證、安全確認(rèn)，對施工每一環(huán)節(jié)均由操作、監(jiān)護(hù)兩方協(xié)作確認(rèn)，做到雙監(jiān)護(hù)，包管安全步子的逐條落實。對電網(wǎng)檢修、輸油管線補(bǔ)漏等重點施工現(xiàn)場嚴(yán)格落實干補(bǔ)埒班，監(jiān)督安全步子的落實，做到現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化施工。每周對施工監(jiān)控視頻舉行100%回放反省，查找整改違章行為，確保施工作業(yè)風(fēng)險受控。截止目前共計施工1000余項，均實現(xiàn)安全生產(chǎn)，為采油廠原油上產(chǎn)和電力運(yùn)行提供靠得住保障。

三、強(qiáng)化應(yīng)急治理，長進(jìn)應(yīng)急處置才干

一是完美應(yīng)急治理手冊。組織編制三、四級現(xiàn)場應(yīng)急處置規(guī)劃、崗位應(yīng)急處置卡，樹立應(yīng)急步隊，備足備齊應(yīng)急物資，開展專題培訓(xùn)，鼓吹和遍及應(yīng)急治理學(xué)問，確保員工熟知應(yīng)急職責(zé)，長進(jìn)自我防護(hù)才干。

二是仔細(xì)訂定應(yīng)急演練方案和開展演練。先后組織了消防、急救、應(yīng)急搶修等各種拭魅戰(zhàn)演練30余次，以