2024年計(jì)算機(jī)軟件水平考試-高級(jí)信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師歷年高頻考點(diǎn)試卷專家薈萃含答案

2024年計(jì)算機(jī)軟件水平考試-高級(jí)信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師歷年高頻考點(diǎn)試卷專家薈萃含答案（圖片大小可自由調(diào)整）第1卷一.參考題庫(kù)(共25題)1.與多模光纖相比較，單模光纖具有（）特點(diǎn)。A、較高的傳輸率、較長(zhǎng)的傳輸距離、較高的成本B、較低的傳輸率、較短的傳輸距離、較高的成本C、較高的傳輸率、較短的傳輸距離、較低的成本D、較低的傳輸率、較長(zhǎng)的傳輸距離、較低的成本2.Organizationsperformworktoachieveasetofobjectives.Generally,workcanbecategorizedaseitherprojectsoroperations,althoughthetwosometimesare（）A、confusedB、sameC、overlapD、dissever3.CMMI中的已管理級(jí)包含的七個(gè)過(guò)程域中,（）的目的在于使工作人員和管理者客觀洞察過(guò)程和相關(guān)的工作產(chǎn)品。A、度量和分析

B、供應(yīng)商協(xié)定管理

C、過(guò)程和產(chǎn)品質(zhì)量保證

D、項(xiàng)目策劃4.監(jiān)理工程師可以采用多種技術(shù)手段實(shí)施信息系統(tǒng)工程的進(jìn)度控制。下面（）不屬于進(jìn)度控制的技術(shù)手段。A、圖表控制法B、網(wǎng)絡(luò)圖計(jì)劃法C、ABC分析法D、"香蕉"曲線圖法5.關(guān)于項(xiàng)目管理辦公室對(duì)多項(xiàng)目的管理，以下敘述不正確的是（）A、使用項(xiàng)目管理系統(tǒng)可強(qiáng)化對(duì)各項(xiàng)目的監(jiān)控B、出于成本考慮，一般不對(duì)單個(gè)項(xiàng)目建立獨(dú)立的一套過(guò)程規(guī)范C、項(xiàng)目管理辦公室不僅要對(duì)各項(xiàng)目實(shí)施有效監(jiān)控，還要負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行專業(yè)指導(dǎo)D、為了不對(duì)各個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施造成影響，項(xiàng)目管理辦公室一般不對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行資源平衡6.需求管理的基本內(nèi)容是（）。A、需求跟蹤與變更控制B、需求狀態(tài)跟蹤和變更控制C、變更控制與版本控制D、變更控制、版本控制、需求跟蹤、需求狀態(tài)跟蹤7.你是一個(gè)領(lǐng)先的谷物加工公司的項(xiàng)目經(jīng)理，正在開(kāi)發(fā)一種能防治口蹄疫的飼料。你的項(xiàng)目發(fā)起人最近剛從喬治·華盛頓大學(xué)獲得項(xiàng)目管理碩士證書，她讓你描述這一項(xiàng)目產(chǎn)品的范圍。你告訴她這是（）。A、整體管理控制計(jì)劃的總和B、包括WBS中非項(xiàng)目管理元素的工作包C、WBS和項(xiàng)目活動(dòng)清單D、已由項(xiàng)目干系人批準(zhǔn)的項(xiàng)目需求8.軟件需求包括三個(gè)不同的層次：業(yè)務(wù)需求、用戶需求和功能需求。其中業(yè)務(wù)需求（）。A、反映了組織結(jié)構(gòu)或客戶對(duì)系統(tǒng)、產(chǎn)品高層次的目標(biāo)要求。在項(xiàng)目視圖與范圍文檔中予以說(shuō)明B、描述了用戶使用產(chǎn)品必須實(shí)現(xiàn)的軟件功能C、定義了開(kāi)發(fā)人員必須實(shí)現(xiàn)的軟件功能D、描述了系統(tǒng)展現(xiàn)給用戶的行為和執(zhí)行的操作等9.使用Linux做LVS服務(wù)器時(shí)，為了轉(zhuǎn)發(fā)負(fù)載均衡調(diào)度的數(shù)據(jù)包，需要開(kāi)啟Linux系統(tǒng)的包轉(zhuǎn)發(fā)功能，這個(gè)可以通過(guò)修改（）文件來(lái)實(shí)現(xiàn)A、./etc/sysctl.confB、./etc/hostsC、./etc/ipforwarD.confD、./etc/forwarD.conf10.項(xiàng)目成本控制時(shí)指（）A、對(duì)成本費(fèi)用的趨勢(shì)及可能達(dá)到的水平所作的分析和推斷

B、預(yù)先規(guī)定計(jì)劃期內(nèi)項(xiàng)目施工的耗費(fèi)和成本要達(dá)到的水平

C、確定各個(gè)成本項(xiàng)比預(yù)計(jì)要達(dá)到的目標(biāo)成本的降低額和降低度

D、在項(xiàng)目過(guò)程中，對(duì)形成成本的要素進(jìn)行監(jiān)督和調(diào)節(jié)11.溝通管理計(jì)劃的一個(gè)目的，是提供有關(guān)以下什么的信息（）。A、獲取和儲(chǔ)存信息的方法B、當(dāng)不需要項(xiàng)目小組成員的時(shí)候?qū)⑿〗M成員調(diào)離項(xiàng)目的方法C、項(xiàng)目組織與干系人的責(zé)任關(guān)系D、每個(gè)項(xiàng)目小組成員的經(jīng)驗(yàn)和技能水平12.下列選項(xiàng)中，有關(guān)項(xiàng)目組合和項(xiàng)目組合管理的說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）A、項(xiàng)目組合是項(xiàng)目或大項(xiàng)目和其他工作的一個(gè)集合B、組合中的項(xiàng)目或大項(xiàng)目應(yīng)該是相互依賴或相關(guān)的C、項(xiàng)目組合管理中，資金和支持可以依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)／回報(bào)類別來(lái)進(jìn)行分配D、項(xiàng)目組合管理應(yīng)該定期排除不滿足項(xiàng)目組合的戰(zhàn)略目標(biāo)的項(xiàng)目13.ITIL在IT服務(wù)管理領(lǐng)域被認(rèn)為是（）。A、基于業(yè)界實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)而總結(jié)出的指導(dǎo)方法B、IT服務(wù)管理的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)C、為IT服務(wù)管理而提供的標(biāo)準(zhǔn)模型D、服務(wù)管理過(guò)程設(shè)計(jì)的理論框架14.管理信息系統(tǒng)的五維概念空間指什么？并容易說(shuō)明。15.幣值波動(dòng)、政治動(dòng)蕩、中央和地方政府之間的競(jìng)爭(zhēng)，以及不同利益集團(tuán)之間的沖突可能會(huì)干擾國(guó)際項(xiàng)目的管理。管理國(guó)際項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該意識(shí)到跨文化環(huán)境的主要影響因素，并特別重視（）。A、建立績(jī)效報(bào)告制度B、建立溝通管理系統(tǒng)C、建立和執(zhí)行生產(chǎn)進(jìn)度表以方便信息分配，避免在定期會(huì)面之間出現(xiàn)情況的變化D、通過(guò)翻譯服務(wù)起草正式的項(xiàng)目報(bào)告16.WBS應(yīng)該被用于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過(guò)程，因?yàn)樗ǎ?。A、確定所有要做的工作，因此，能幫助識(shí)別潛在的危險(xiǎn)源B、確定所有要做的工作，因此，包括項(xiàng)目所有的風(fēng)險(xiǎn)C、幫助組織項(xiàng)目所要完成的所有工作D、確定工作包，這將使分配特定的責(zé)任成為可能17.戰(zhàn)略調(diào)整的必要性是（）A、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)更換B、外部環(huán)境和內(nèi)部條件的變化C、戰(zhàn)略制訂不完整D、外部評(píng)價(jià)不一致18.（）是編制質(zhì)量規(guī)劃的首要工作A、尋找影響質(zhì)量的因素

B、研究項(xiàng)目產(chǎn)品說(shuō)明書

C、確定質(zhì)量度量指標(biāo)

D、識(shí)別相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)19.項(xiàng)目管理辦公室是公司的一個(gè)重要部門，其所承擔(dān)的重要戰(zhàn)略職能中不包括（）。A、將組織的既定戰(zhàn)略反映到項(xiàng)目

B、建立和控制項(xiàng)目組合

C、使用賦予項(xiàng)目的資源來(lái)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目特定目標(biāo)

D、提高組織項(xiàng)目管理能力20.企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)的數(shù)據(jù)模型通常包括（）。A、實(shí)體關(guān)系模型B、預(yù)估模型C、多維模型D、分類模型21.根據(jù)《軟件文檔管理指南》（GB/T16680-1996），下列關(guān)于文檔質(zhì)量的描述中，（）是不正確的。A、1級(jí)文檔適合開(kāi)發(fā)工作量低于一個(gè)人月的開(kāi)發(fā)者自用程序

B、2級(jí)文檔包括程序清單內(nèi)足夠的注釋以幫助用戶安裝和使用程序

C、3級(jí)文檔適合于由不在一個(gè)單位內(nèi)的若干人聯(lián)合開(kāi)發(fā)的程序

D、4級(jí)文檔適合那些要正式發(fā)行供普遍使用的軟件產(chǎn)品關(guān)鍵性程序22.DefineActivitiesistheprocessofidentifyingthespecificactionstobeperformedtoproducethe（）A、projectelementsB、workdraftsC、workpackageD、projectdeliverables23.以下關(guān)于項(xiàng)目可行性研究?jī)?nèi)容的敘述，（）是不正確的。A、技術(shù)可行性是從項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)角度，合理設(shè)計(jì)技術(shù)方案，并進(jìn)行評(píng)審和評(píng)價(jià)

B、經(jīng)濟(jì)可行性主要是從資源配置的角度衡量項(xiàng)目的價(jià)值，從項(xiàng)目的投資及所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行分析

C、可行性研究不涉及合同責(zé)任、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等法律方面的可行性問(wèn)題

D、社會(huì)可行性主要分析項(xiàng)目對(duì)社會(huì)的影響，包括法律道德、民族宗教、社會(huì)穩(wěn)定性等

24.Fairand(1)competitioningovernmentprocurementaroundtheworldisgoodbusinessandgoodpublicpolicy.Competitivepricing,product(2)andperformanceimprovementsresultfromcompetitivepracticesandhelpensurethatgovernmentauthoritiesgetthebest(3)forthepublictheyserve.空白（2）處填（）A、recessionB、innovationC、crisisD、ability25.總監(jiān)理工程師的代表經(jīng)授權(quán)后，可以承擔(dān)的職責(zé)包括（） ①審查和處理工程變更 ②審查分包單位資質(zhì) ③調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員 ④參與工程質(zhì)量事故調(diào)查 ⑤調(diào)解建設(shè)單位和承建單位的合同爭(zhēng)議A、①④⑤B、②④⑤C、①②④D、①③④第2卷一.參考題庫(kù)(共25題)1.系統(tǒng)實(shí)施階段任務(wù)復(fù)雜，風(fēng)險(xiǎn)程度高。人們總結(jié)出系統(tǒng)實(shí)施的4個(gè)關(guān)鍵因素，其中不包括（）。A、軟件編制B、進(jìn)度安排C、人員組織D、任務(wù)分解2.你是一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，已經(jīng)批準(zhǔn)了原定的成本基準(zhǔn)線，但是現(xiàn)在項(xiàng)目范圍出現(xiàn)了比較大的變化，因此成本基準(zhǔn)線也出現(xiàn)了變化。下一步你應(yīng)該怎么辦（）。A、評(píng)估范圍變更的幅度B、發(fā)布更新后的成本預(yù)算C、把你通過(guò)這個(gè)過(guò)程獲得的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)記錄在案D、執(zhí)行得到通過(guò)的范圍變更3.現(xiàn)在的項(xiàng)目比以往的項(xiàng)目牽扯到更多的國(guó)際合作和形形色色的干系人。因此，如果沒(méi)有在項(xiàng)目進(jìn)行開(kāi)始統(tǒng)一大家的理解，哪么對(duì)項(xiàng)目的時(shí)間、成本業(yè)績(jī)方面的目標(biāo)可能會(huì)出現(xiàn)各種各樣的解釋，所以項(xiàng)目動(dòng)員大會(huì)是非常重要的（即使是通過(guò)多媒體的形式召開(kāi)的動(dòng)員大會(huì)也是具有重要的意義）。下列各項(xiàng)中，哪一項(xiàng)不屬于動(dòng)員大會(huì)的目標(biāo)（）。A、確立項(xiàng)目各部分的溝通關(guān)系和標(biāo)準(zhǔn)形式B、審閱項(xiàng)目計(jì)劃C、確定個(gè)人和小組的責(zé)任和義務(wù)D、討論與合同有的關(guān)、具體的法律問(wèn)題4.某高校在進(jìn)行新的網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃和設(shè)計(jì)時(shí)，重點(diǎn)考慮的問(wèn)題之一是網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)應(yīng)用和今后網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展。為了便于未來(lái)的技術(shù)升級(jí)與銜接，該高校在網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)遵循（）原則A、先進(jìn)性B、高可靠性C、標(biāo)準(zhǔn)化D、可擴(kuò)展性5.以下關(guān)于變更控制委員會(huì)（CCB）的描述錯(cuò)誤的是（）A、CCB也稱為配置控制委員會(huì)，是配置項(xiàng)變更的監(jiān)管組織B、CCB的任務(wù)是對(duì)建議的配置項(xiàng)變更作出評(píng)價(jià)、審批以及監(jiān)督已批準(zhǔn)變更的實(shí)施C、CCB組織可以只有一個(gè)人D、對(duì)于所有項(xiàng)目，CCB包括的人員一定要面面俱到，應(yīng)涵蓋變更涉及的所有團(tuán)體，才能保證其管理的有效性6.客戶將你的項(xiàng)目范圍增加了65%，這是你估計(jì)的5倍。現(xiàn)在你必須要在已被批準(zhǔn)的項(xiàng)目計(jì)劃中改變?cè)延?jì)劃好的開(kāi)始和結(jié)束日期。你的第一步應(yīng)該（）。A、重新制定基準(zhǔn)計(jì)劃B、修改合同C、采用一個(gè)新的目標(biāo)進(jìn)度計(jì)劃D、增加資源7.（）isthebudgetedamountfortheworkactuallycompletedonthescheduleactivityorWBScomponentduringagivingtimeperiod.A、PlannedvalueB、EarnedvalueC、ActualcostD、Costvariance8.為保證成功實(shí)施BPR項(xiàng)目，下列說(shuō)法正確的是（）A、企業(yè)人員不一定參與到重組的具體工作中B、要保證BPR項(xiàng)目在啟動(dòng)時(shí)就建立起有效的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制C、只需要重要的企業(yè)員工對(duì)BPR項(xiàng)目的理解和參與D、對(duì)無(wú)法衡量的部分，BPR實(shí)施中盡量包括進(jìn)來(lái)9.項(xiàng)目組合管理是指在可利用的資源和企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃的指導(dǎo)下，進(jìn)行多個(gè)項(xiàng)目或項(xiàng)目群投資的選擇和支持，項(xiàng)目組合管理是通過(guò)項(xiàng)目評(píng)價(jià)選擇、多項(xiàng)目組合優(yōu)化。確保項(xiàng)目符合企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)收益最大化。項(xiàng)目組合管理可以將組織戰(zhàn)略進(jìn)一步細(xì)化到選擇哪些項(xiàng)目來(lái)實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)，其選擇的主要依據(jù)在于（）A、企業(yè)的根本利益

B、平衡風(fēng)險(xiǎn)和收益

C、資源計(jì)劃

D、戰(zhàn)略目標(biāo)10.關(guān)于J2EE和.NET架構(gòu)的比較，下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）A、互相競(jìng)爭(zhēng)的建立Web服務(wù)的兩種方案B、J2EE已經(jīng)是業(yè)界標(biāo)準(zhǔn)，.NET目前只是微軟的產(chǎn)品C、C.J2EE的核心語(yǔ)言是Java，而.NET可以使用包括C#、VNET、Perl和Cobol等在內(nèi)的十多種語(yǔ)言D、J2EE已經(jīng)在異構(gòu)平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)，而.NET只能用于Windows平臺(tái)11.【問(wèn)題3】（3分）項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)為該項(xiàng)目與公司2012年初實(shí)施的一個(gè)類似項(xiàng)目還是有一定區(qū)別的，為穩(wěn)妥起見(jiàn)，就項(xiàng)目預(yù)算事宜1，項(xiàng)目經(jīng)理可以向公司財(cái)務(wù)總監(jiān)提出何種建議12.以下關(guān)于工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）的說(shuō)法中，（）是正確的A、凡是出現(xiàn)在WBS中的工作都屬于項(xiàng)目的范圍，凡是沒(méi)有出現(xiàn)在WBS中的工作都不屬于項(xiàng)目的范圍，要想完成這樣的工作，必須遵守變更控制流程

B、WBS最底層的工作單位叫工作包，一個(gè)項(xiàng)目的WBS應(yīng)在項(xiàng)目早期就分解到最底層

C、樹(shù)狀結(jié)構(gòu)的WBS直觀，層次清晰，適用于大型的項(xiàng)目

D、業(yè)界一般把1個(gè)人40個(gè)小時(shí)能干完的工作稱為1個(gè)工作包，依據(jù)分解得到的工作包能夠可靠地估計(jì)出成本和進(jìn)度13.某個(gè)新的信息系統(tǒng)項(xiàng)目由三個(gè)分系統(tǒng)組成。管理層希望該項(xiàng)目以較低的成本帶來(lái)較高效益。雖然項(xiàng)目經(jīng)理想花時(shí)間和金錢來(lái)整合一些可以為公司帶來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的問(wèn)題，但在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，分系統(tǒng)的項(xiàng)目經(jīng)理們聘用了一些比團(tuán)隊(duì)成員平均工資高得多的高級(jí)職員。一般地，當(dāng)與項(xiàng)目干系人一起工作時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該（）A、將項(xiàng)目干系人分組以便于辨認(rèn)B、盡量預(yù)測(cè)并減少可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生不良影響的項(xiàng)目干系人的活動(dòng)C、注意到項(xiàng)目的干系人經(jīng)常有著截然不同的目標(biāo)，這就使項(xiàng)目干系人管理復(fù)雜化D、認(rèn)識(shí)到角色和責(zé)任可能重疊14.MPC(MultimediaPC)與PC的主要區(qū)別是增加了（）。A、存儲(chǔ)信息的實(shí)體

B、視頻和音頻信息的處理能力

C、光驅(qū)和聲卡

D、大容量的磁介質(zhì)和光介質(zhì)15.關(guān)于企業(yè)流程再造說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）A、要點(diǎn)在于簡(jiǎn)化和優(yōu)化任務(wù)之間的聯(lián)系，減少冗余過(guò)程B、信息技術(shù)使信息流動(dòng)最佳化C、信息技術(shù)是業(yè)務(wù)流程優(yōu)化和重組的技術(shù)基礎(chǔ)D、是在原有基礎(chǔ)上進(jìn)行的修補(bǔ)，有利于提高效率16.Manyoftheactivitiesperformedduringthepreliminaryinvestigationarestillbeingconductedin(1),butinmuchgreaterdepththanbefore.Duringthisphase,theanalystmustbecomefullyawareofthe(2)andmustdevelopenoughknowledgeaboutthe(3)andtheexistingsystemstoenableaneffectivesolutiontobeproposedandimplemented.Besidesthe(4)forprocessanddataofcurrentsystem,thedeliverablefromthisphasealsoincludesthe(5)fortheproposedsystem.空白（5）處填（）A、hardwareandsoftwarespecificationB、systemperformancespecificationC、formalrequirementsdefinitionD、generalproblemstatement17.Thepartiestogovernmentprocurementrefertotheprincipalentitiesofallkindsthatenjoyrightsandundertakeobligationsingovernmentprocurement,includingtheprocuringentities,the（）andtheprocuringagencies.A、usersB、serversC、producersD、suppliers18.你管理一個(gè)項(xiàng)目，其隊(duì)員有不同的技術(shù)和專長(zhǎng)。你希望鼓勵(lì)你的隊(duì)員集中其項(xiàng)目方面的智慧以做出盡可能好的決定。能夠使用的最合適的管理方式是（）。A、放任自流的B、民主的C、獨(dú)裁的D、直接的19.項(xiàng)目管理過(guò)程中執(zhí)行過(guò)程組的主要活動(dòng)包括（） ①實(shí)施質(zhì)量保證 ②風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 ③項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建 ④詢價(jià) ⑤合同管理 ⑥賣方選擇A、①②③④⑥B、①③④⑤⑥C、②③④⑥D(zhuǎn)、①③④⑥20.以下關(guān)于大數(shù)據(jù)的敘述中，（）是不正確的。A、大數(shù)據(jù)不僅是技術(shù)，更是思維方式、發(fā)展戰(zhàn)略和商業(yè)模式B、缺少數(shù)據(jù)資源和數(shù)據(jù)思維，對(duì)產(chǎn)業(yè)的未來(lái)發(fā)展會(huì)有嚴(yán)重影響C、企業(yè)的價(jià)值與其數(shù)據(jù)資產(chǎn)的規(guī)模、活性、解釋并運(yùn)用數(shù)據(jù)的能力密切相關(guān)D、大數(shù)據(jù)中，各數(shù)據(jù)價(jià)值之和遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于數(shù)據(jù)之和的價(jià)值21.（）不屬于管理文檔A、變更控制記錄

B、開(kāi)發(fā)計(jì)劃

C、項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告

D、需求文件評(píng)審記錄22.根據(jù)《軟件工程產(chǎn)品質(zhì)量》GB/T16260.1-2006定義的質(zhì)量模型，（）不屬于易用性的質(zhì)量特性。A、易分析性B、易理解性C、易學(xué)性D、易操作性23.某項(xiàng)目的主要約束是質(zhì)量，為了不讓該項(xiàng)目的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)感覺(jué)時(shí)間過(guò)于緊張，項(xiàng)目經(jīng)理在估算項(xiàng)目活動(dòng)歷時(shí)的時(shí)候應(yīng)采用（），以避免進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)。A、專家判斷

B、定量歷時(shí)估算

C、設(shè)置備用時(shí)間

D、類比估算24.你是一個(gè)系統(tǒng)整合項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，該項(xiàng)目在你的公司中有很多內(nèi)部項(xiàng)目干系人?，F(xiàn)在你要著手準(zhǔn)備編制項(xiàng)目計(jì)劃。由于在公司中很多人都對(duì)這個(gè)系統(tǒng)以及它的發(fā)展進(jìn)程非常感興趣。因此你決定要準(zhǔn)備一個(gè)項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃。在準(zhǔn)備此計(jì)劃時(shí)，你要做的第一步是什么（）。A、進(jìn)行干系人分析來(lái)評(píng)估各個(gè)干系人的信息需求B、制定一張生產(chǎn)進(jìn)度時(shí)間表來(lái)明確實(shí)施每種類型溝通的時(shí)間C、對(duì)你計(jì)劃要傳達(dá)的信息進(jìn)行描述D、建立一個(gè)所有項(xiàng)目文件的數(shù)據(jù)庫(kù)以方便各位干系人隨時(shí)查找25.基線由一組配置項(xiàng)組成，這些配置項(xiàng)構(gòu)成了一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的邏輯實(shí)體，是一組經(jīng)過(guò)（）正式審查，批準(zhǔn)，達(dá)成一致的范圍或工作產(chǎn)品A、用戶

B、配置管理員

C、配置管理委員會(huì)

D、專家組第3卷一.參考題庫(kù)(共25題)1.按照GB/T16680《軟件文檔管理指南》規(guī)定，（）是正確的。A、軟件產(chǎn)品的所有文檔都應(yīng)會(huì)簽

B、修改單的簽署可與被修改文檔的簽署不一樣

C、軟件產(chǎn)品的所有文檔的簽署不允許代簽

D、一般來(lái)講軟件文件審核與批準(zhǔn)是一個(gè)責(zé)任人2.某市數(shù)字城市項(xiàng)目主要包括A、B、C、D、E等五項(xiàng)任務(wù)，且五項(xiàng)任務(wù)可同時(shí)開(kāi)展。各項(xiàng)任務(wù)的預(yù)計(jì)建設(shè)時(shí)間以及人力投入如下表所示。 以下安排中，（）能較好地實(shí)現(xiàn)資源平衡，確保資源的有效利用。A、五項(xiàng)任務(wù)同時(shí)開(kāi)工

B、待B任務(wù)完工后，再依次開(kāi)展A、C、D、E四項(xiàng)任務(wù)

C、同時(shí)開(kāi)展A、B、D三項(xiàng)任務(wù)，待A任務(wù)完工后開(kāi)展C任務(wù)、D任務(wù)完工后開(kāi)展E任務(wù)

D、同時(shí)開(kāi)展A、B、D三項(xiàng)任務(wù)，待A任務(wù)完工后開(kāi)展E任務(wù)、D任務(wù)完工后開(kāi)展C任務(wù)3.你可以使用（）判斷一個(gè)過(guò)程是處在控制中還是失控了。4.網(wǎng)吧管理員小李發(fā)現(xiàn)局域網(wǎng)中有若干臺(tái)電腦有感染病毒的跡象，這時(shí)應(yīng)首先（），以避免病毒的進(jìn)一步擴(kuò)散。A、關(guān)閉服務(wù)器

B、啟動(dòng)反病毒軟件查殺

C、斷開(kāi)有嫌疑計(jì)算機(jī)的物理網(wǎng)絡(luò)連接

D、關(guān)閉網(wǎng)絡(luò)交換機(jī)5.項(xiàng)目檔案是（）。A、項(xiàng)目產(chǎn)品的說(shuō)明文件B、從該項(xiàng)目中獲取的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)C、一整套編入索引的項(xiàng)目記錄D、僅保留公司最重要和最復(fù)雜的項(xiàng)目6.當(dāng)你在檢查項(xiàng)目的成本績(jī)效數(shù)據(jù)的時(shí)候，對(duì)于基準(zhǔn)線偏離的不同程度要求作出不同的反應(yīng)。例如，10%的偏離可能不要求立即的行動(dòng)，而100%的偏離將要求調(diào)查研究。一個(gè)描述你計(jì)劃怎樣管理成本偏差的計(jì)劃是（）。A、成本管理計(jì)劃B、變更管理計(jì)劃C、業(yè)績(jī)衡量計(jì)劃D、計(jì)劃偏離管理計(jì)劃7.某軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目合同規(guī)定，需求分析要經(jīng)過(guò)客戶確認(rèn)后方可進(jìn)行軟件設(shè)計(jì)。但建設(shè)單位以客戶代表出國(guó)、其他人員不知情為由拒絕簽字，造成進(jìn)度延期。軟件開(kāi)發(fā)單位進(jìn)行索賠一般按（）順序較妥當(dāng)。 ①由該項(xiàng)目的監(jiān)理方進(jìn)行調(diào)解 ②由經(jīng)濟(jì)合同仲裁委員會(huì)仲裁 ③由有關(guān)政府主管機(jī)構(gòu)仲裁A、①②③B、①③②C、③①②D、②①③8.下列關(guān)于知識(shí)管理的敘述，不確切的是（）。A、知識(shí)管理為企業(yè)實(shí)現(xiàn)顯性知識(shí)和隱性知識(shí)共享提供新的途徑

B、知識(shí)地圖是一種知識(shí)導(dǎo)航系統(tǒng)，顯示不同的知識(shí)存儲(chǔ)之間重要的動(dòng)態(tài)聯(lián)系

C、知識(shí)管理包括建立知識(shí)庫(kù)；促進(jìn)員工的知識(shí)交流；建立尊重知識(shí)的內(nèi)部環(huán)境；把知識(shí)作為資產(chǎn)來(lái)管理

D、知識(shí)管理屬于人力資源管理的范疇9.The(1)isageneraldescriptionofthearchitectureofaworkflowmanagementsystemusedbytheWFMC,inwhichthemaincomponentsandtheassociatedinterfacesaresummarized.Theworkflowenactmentserviceistheheartofaworkflowsystemwhichconsistsofseveral(2).空白（2）處填（）A、workflowenginesB、processesC、workflowthreadsD、tasks10.合同類型的選擇取決于風(fēng)險(xiǎn)的程度或者項(xiàng)目經(jīng)理面臨的不確定性。從買方的角度來(lái)看，適宜的低風(fēng)險(xiǎn)合同類型是（）。A、固定價(jià)格合同B、固定酬金合同C、成本加固定酬金合同D、成本加成本比例合同11.提供基準(zhǔn)用于確定必須完成的工作的工具叫做（）。A、主要進(jìn)度B、預(yù)算C、WBSD、甘特圖12.你們公司的項(xiàng)目完成率是非常低的。事實(shí)上，情況是如此糟糕，以至于公司有人將很多項(xiàng)目失敗的故事發(fā)給一本高級(jí)項(xiàng)目管理雜志。你的PMO領(lǐng)導(dǎo)的照片已多次在這類令人尷尬的雜志上出現(xiàn)，他幾乎已不再相信公司里的任何人能找出項(xiàng)目完成率如此低的原因。因此，他聘請(qǐng)了一個(gè)顧問(wèn)來(lái)找原因。在評(píng)審已獲得教訓(xùn)數(shù)據(jù)庫(kù)來(lái)決定這些總是的根源時(shí)，顧問(wèn)應(yīng)該考慮以下信息，除了（）。A、新的或修正了的活動(dòng)期限估計(jì)B、改進(jìn)的活動(dòng)順序C、可選進(jìn)度分析D、進(jìn)度更新13.（）是作為項(xiàng)目的一部分所提供的一件產(chǎn)品或者一項(xiàng)服務(wù)，或者一份技術(shù)報(bào)告，一個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目、硬件。14.下列關(guān)于項(xiàng)目整體管理的表述中，正確的是（）。A、項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)就是指項(xiàng)目建成時(shí)的成果評(píng)價(jià)

B、整體管理強(qiáng)調(diào)的是管理的權(quán)威性，溝通只能作為輔助手段

C、工作績(jī)效信息是形成績(jī)效報(bào)告的重要依據(jù)

D、項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)就是對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的評(píng)價(jià)

15.可用性管理的基本職責(zé)是（）。A、了解配置項(xiàng)的行為B、交付的可用性級(jí)別能滿足顧客的業(yè)務(wù)目標(biāo)C、協(xié)商并管理對(duì)軟硬件的支撐合同D、管理所有IT服務(wù)的可靠性和可服務(wù)型16.下列中的（）不屬于合同管理的范疇。A、買方主持的績(jī)效評(píng)審會(huì)議B、回答潛在賣方的問(wèn)題C、確認(rèn)已經(jīng)進(jìn)行了合同變更D、索賠管理17.戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)關(guān)系的基本原則是組織結(jié)構(gòu)要服從于（）A、戰(zhàn)略目標(biāo)B、組織戰(zhàn)略C、戰(zhàn)略創(chuàng)新D、戰(zhàn)略控制18.某工廠生產(chǎn)兩種產(chǎn)品S和K，受到原材料供應(yīng)和設(shè)備加工工時(shí)的限制。單件產(chǎn)品的利潤(rùn)、原材料消耗及加工工時(shí)如下表。為獲得最大利潤(rùn)，S應(yīng)生產(chǎn)（68）件。 A、7B、8C、9D、1019.802.1X的認(rèn)證體系的實(shí)體包含（）A、SupplicantSystemB、EAPSystemC、AuthenticatorSystemD、AuthenticationServerSystem20.狀態(tài)圖定義了狀態(tài)機(jī)的表示符號(hào)，以下說(shuō)法不正確的是（）。A、在對(duì)象的生命周期中，狀態(tài)機(jī)用來(lái)捕捉由外部事件引起的變化B、在交互過(guò)程中對(duì)象的狀態(tài)總是在不斷地改變，狀態(tài)沒(méi)有變化就沒(méi)有交互C、狀態(tài)圖建設(shè)對(duì)象生命周期各個(gè)時(shí)期的狀態(tài)以及引起變化的事件D、事件對(duì)對(duì)象發(fā)出命令、命令導(dǎo)致對(duì)象發(fā)生變化，反過(guò)來(lái)影響對(duì)象的行為21.（）不屬于軟件工程國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的文檔標(biāo)準(zhǔn)類。A、《軟件文檔管理指南》GB/T16680-1996B、《計(jì)算機(jī)軟件產(chǎn)品開(kāi)發(fā)文件編制指南》GB/T8567-1988C、《軟件維護(hù)指南》GB/T14079-1993D、《計(jì)算機(jī)軟件需求說(shuō)明編制指南》GB/T9385-198822.UML是一種標(biāo)準(zhǔn)的建模方法，UML標(biāo)準(zhǔn)并沒(méi)有定義一種標(biāo)準(zhǔn)的開(kāi)發(fā)過(guò)程，它雖然可以支持現(xiàn)有的大部分軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程，但還是比較適用于（）開(kāi)發(fā)過(guò)程A、瀑布式

B、原型式

C、迭代式

D、分布式

23.確定項(xiàng)目?jī)?yōu)先是（）A、主觀流程B、客觀流程C、集權(quán)流程D、分析流程24.一次項(xiàng)目檢查發(fā)現(xiàn)你的項(xiàng)目有不能按時(shí)完成的風(fēng)險(xiǎn)。有些項(xiàng)目需要使用同一資源，這就導(dǎo)致嚴(yán)重的資源沖突。你必須定量分析項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，并確定怎樣為成本和進(jìn)度意外情況做準(zhǔn)備。你用蒙特·卡羅分析方法來(lái)進(jìn)行進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)分析。你