物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備項目工程組織與管理方案

物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備項目

工程組織與管理方案

目錄

一、產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析...................................................2

二、行業(yè)基本風(fēng)險特征...............................................2

三、必要性分析.....................................................3

四、項目概況........................................................4

五、實施階段質(zhì)量管理的程序和依據(jù)...................................7

六、實施階段質(zhì)量管理的工作內(nèi)容.....................................9

七、工程項目質(zhì)量管理責(zé)任體系.....................................12

八、工程項目質(zhì)量管理的基本方法....................................17

九、施工合同履行..................................................20

十、施工合同訂立..................................................51

H-一、材料采購合同的主要內(nèi)容.....................................59

十二、貨物采購合同的當(dāng)事人.......................................61

十三、監(jiān)理合同的主要內(nèi)容..........................................62

十四、勘察合同的主要內(nèi)容..........................................63

十五、進度計劃編制的成果..........................................72

十六、制定進度計劃的方法..........................................76

十七、工作定義....................................................77

十八、進度管理過程................................................81

十九、項目進度控制方法............................................83

二十、項目進度控制的依據(jù)..........................................93

二十一、投資方案分析..............................................95

建設(shè)投資估算表.....................................................96

建設(shè)期利息估算表...................................................97

流動資金估算表.....................................................99

總投資及構(gòu)成一覽表................................................100

項目投資計劃與資金籌措一覽表.....................................101

二十二、項目實施進度計劃.........................................102

項目實施進度計劃一覽表...........................................102

一、產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析

一年來，地區(qū)生產(chǎn)總值增長XX%,市屬固定資產(chǎn)投資增長XX%,社

會消費品零售總額增長XX%,全體居民人均可支配收入增長XX%,地方

一般公共預(yù)算收入、支出增長XX%、XX%,分別突破百億、三百億元大

關(guān)。區(qū)域經(jīng)濟總體平穩(wěn)、穩(wěn)中提質(zhì)，主要經(jīng)濟指標符合預(yù)期，保持在

合理區(qū)間，穩(wěn)住了經(jīng)濟發(fā)展基本盤。建議今年經(jīng)濟社會發(fā)展主要預(yù)期

目標是：地區(qū)生產(chǎn)總值增長XX%以上，繼續(xù)為區(qū)域穩(wěn)增長作貢獻。固定

資產(chǎn)投資增長XX%,社會消費品零售總額增長XX%,地方一般公共預(yù)算

收入增長XX%,全體居民人均可支配收入增長高于經(jīng)濟增速。城鎮(zhèn)登記

失業(yè)率、生態(tài)環(huán)境指標、物價漲幅控制在省定目標內(nèi)。

二、行業(yè)基本風(fēng)險特征

1、行業(yè)標準尚未統(tǒng)一

我國物聯(lián)網(wǎng)公司運作模式各不相同，目前尚未建立統(tǒng)一的運作模

式和行業(yè)標準。另外，安全管理部門也不能從這些公司獲得及時有效

的現(xiàn)場數(shù)據(jù)，嚴重影響我國物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的信息化進程，以及安全管理

部門的業(yè)務(wù)開展。物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)接口、協(xié)議、標準和平臺的不統(tǒng)一而無

法互聯(lián)的現(xiàn)象時有發(fā)生，對物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)進一步應(yīng)用產(chǎn)生了一定阻礙。

目前，物聯(lián)網(wǎng)在各下游需求行業(yè)的應(yīng)用尚處于起步階段，應(yīng)用的

細分領(lǐng)域較多，包括設(shè)備、軟件供應(yīng)商以及系統(tǒng)集成服務(wù)供應(yīng)商在內(nèi)

的物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)規(guī)模普遍較小，市場份額有限，缺少在需求行業(yè)形成較

強影響力的主導(dǎo)力量。物聯(lián)網(wǎng)涉及的技術(shù)環(huán)節(jié)較多，各環(huán)節(jié)的標準化

尚未建立，且由于不同行業(yè)對物聯(lián)網(wǎng)需求各異，再加上物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)市

場份額比較分散，導(dǎo)致目前物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用以個性化解決方案為主。

2、行業(yè)起步較晚，人才儲備不足

相較于發(fā)達國家，我國工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)起步較晚，目前仍處于發(fā)

展起步階段，相關(guān)技術(shù)人才儲備不足，在傳感器關(guān)鍵技術(shù)、系統(tǒng)設(shè)計

技術(shù)等方面研發(fā)實力較低，人才積累主要依靠企業(yè)自身培養(yǎng)，基礎(chǔ)力

量較為薄弱，從而對高端工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展造成了一定挑戰(zhàn)。

三、必要性分析

1、現(xiàn)有產(chǎn)能已無法滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求

作為行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)，公司已建立良好的品牌形象和較高的市場

知名度，產(chǎn)品銷售形勢良好，產(chǎn)銷率超過100虬預(yù)計未來幾年公司的

銷售規(guī)模仍將保持快速增長。

隨著業(yè)務(wù)發(fā)展，公司現(xiàn)有廠房、設(shè)備資源已不能滿足不斷增長的

市場需求。公司通過優(yōu)化生產(chǎn)流程、強化管理等手段，不斷挖掘產(chǎn)能

潛力，但仍難以從根本上緩解產(chǎn)能不足問題。通過本次項目的建設(shè)，

公司將有效克服產(chǎn)能不足對公司發(fā)展的制約，為公司把握市場機遇奠

定基礎(chǔ)。

2、公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級的需要

隨著制造業(yè)智能化、自動化產(chǎn)業(yè)升級，公司產(chǎn)品的性能也需要不

斷優(yōu)化升級。公司只有以技術(shù)創(chuàng)新和市場開發(fā)為驅(qū)動，不斷研發(fā)新產(chǎn)

品，提升產(chǎn)品精密化程度，將產(chǎn)品質(zhì)量水平提升到同類產(chǎn)品的領(lǐng)先水

準，提高生產(chǎn)的靈活性和適應(yīng)性，契合關(guān)鍵零部件國產(chǎn)化的需求，才

能在與國外企業(yè)的競爭中獲得優(yōu)勢，保持公司在領(lǐng)域的國內(nèi)領(lǐng)先地位。

四、項目概況

（一）項目基本情況

1＞承辦單位名稱：XXX有限責(zé)任公司

2、項目性質(zhì)：技術(shù)改造

3、項目建設(shè)地點：xxx

4、項目聯(lián)系人：趙xx

（二）主辦單位基本情況

公司堅持誠信為本、鑄就品牌，優(yōu)質(zhì)服務(wù)、贏得市場的經(jīng)營理念,

秉承以人為本，始終堅持“服務(wù)為先、品質(zhì)為本、創(chuàng)新為魄、共贏為

道”的經(jīng)營理念，遵循“以客戶需求為中心，堅持高端精品戰(zhàn)略，提

高最高的服務(wù)價值”的服務(wù)理念，奉行“唯才是用，唯德重用”的人

才理念，致力于為客戶量身定制出完美解決方案，滿足高端市場高品

質(zhì)的需求。

公司按照“布局合理、產(chǎn)業(yè)協(xié)同、資源節(jié)約、生態(tài)環(huán)?！钡脑怢

加強規(guī)劃引導(dǎo)，推動智慧集群建設(shè)，帶動形成一批產(chǎn)業(yè)集聚度高、創(chuàng)

新能力強、信息化基礎(chǔ)好、引導(dǎo)帶動作用大的重點產(chǎn)業(yè)集群。加強產(chǎn)

業(yè)集群對外合作交流，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)集群在對外產(chǎn)能合作中的載體作用。

通過建立企業(yè)跨區(qū)域交流合作機制，承擔(dān)社會責(zé)任，營造和諧發(fā)展環(huán)

境。

公司在發(fā)展中始終堅持以創(chuàng)新為源動力，不斷投入巨資引入先進

研發(fā)設(shè)備，更新思想觀念，依托優(yōu)秀的人才、完善的信息、現(xiàn)代科技

技術(shù)等優(yōu)勢，不斷加大新產(chǎn)品的研發(fā)力度，以實現(xiàn)公司的永續(xù)經(jīng)營和

品牌發(fā)展。

公司將依法合規(guī)作為新形勢下實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的基本保障，堅持

合規(guī)是底線、合規(guī)高于經(jīng)濟利益的理念，確立了合規(guī)管理的戰(zhàn)略定位,

進一步明確了全面合規(guī)管理責(zé)任。公司不斷強化重大決策、重大事項

的合規(guī)論證審查，加強合規(guī)風(fēng)險防控，確保依法管理、合規(guī)經(jīng)營。嚴

格貫徹落實國家法律法規(guī)和政府監(jiān)管要求，重點領(lǐng)域合規(guī)管理不斷強

化，各部門分工負責(zé)、齊抓共管、協(xié)同聯(lián)動的大合規(guī)管理格局逐步建

立，廣大員工合規(guī)意識普遍增強，合規(guī)文化氛圍更加濃厚。

（三）項目建設(shè)選址及用地規(guī)模

本期項目選址位于XXX,占地面積約19.00畝。項目擬定建設(shè)區(qū)域

地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設(shè)施條件

完備，非常適宜本期項目建設(shè)。

（四）項目總投資及資金構(gòu)成

本期項目總投資包括建設(shè)投資、建設(shè)期利息和流動資金。根據(jù)謹

慎財務(wù)估算，項目總投資6727.54萬元，其中：建設(shè)投資5578.12萬

元，占項目總投資的82.91%；建設(shè)期利息160.95萬元，占項目總投資

的2.39%；流動資金988.47萬元，占項目總投資的14.69%。

（五）項目資本金籌措方案

項目總投資6727.54萬元，根據(jù)資金籌措方案，xxx有限責(zé)任公司

計劃自籌資金（資本金）3442.78萬元。

(六)申請銀行借款方案

根據(jù)謹慎財務(wù)測算，本期工程項目申請銀行借款總額3284.76萬

yG?

(七)項目預(yù)期經(jīng)濟效益規(guī)劃目標

1、項目達產(chǎn)年預(yù)期營業(yè)收入(SP)：12100.00萬元。

2、年綜合總成本費用(TC)：9317.23萬元。

3、項目達產(chǎn)年凈利潤(NP)：2037.76萬元。

4、財務(wù)內(nèi)部收益率(FIRR)：24.65%O

5、全部投資回收期(Pt)：5.47年(含建設(shè)期24個月)。

6、達產(chǎn)年盈虧平衡點(BEP)：4075.79萬元(產(chǎn)值)。

(A)項目建設(shè)進度規(guī)劃

項目計劃從可行性研究報告的編制到工程竣工驗收、投產(chǎn)運營共

需24個月的時間。

五、實施階段質(zhì)量管理的程序和依據(jù)

《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》規(guī)定，項目質(zhì)量管理應(yīng)按下列程序?qū)?/p>

施：

1.確定質(zhì)量計劃；

2.實施質(zhì)量控制；

3.開展質(zhì)量檢查與處置；

4.落實質(zhì)量改進。

其中，質(zhì)量計劃對外是質(zhì)量保證文件，對內(nèi)是質(zhì)量控制文件。其

內(nèi)容有：質(zhì)量目標和質(zhì)量要求、質(zhì)量管理體系和管理職責(zé)、質(zhì)量管理

與協(xié)調(diào)的程序、法律法規(guī)和標準規(guī)范、質(zhì)量控制點的設(shè)置與管理、項

目生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制、實施質(zhì)量目標與質(zhì)量要求所采取的措施、項

目質(zhì)量文件管理。

《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》規(guī)定，質(zhì)量計劃編制依據(jù)包括五方面

內(nèi)容：合同中有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量要求、項目管理規(guī)劃大綱（項目管理規(guī)劃

大綱是指導(dǎo)項目管理工作的綱領(lǐng)性文件）、項目設(shè)計文件、相關(guān)法律

法規(guī)和標準規(guī)范以及質(zhì)量管理其他要求。

因此，工程項目在實施階段的質(zhì)量管理依據(jù)主要包括：

1.工程施工承包合同。工程施工承包合同規(guī)定了參與建設(shè)的各方

在質(zhì)量控制方面的權(quán)利和義務(wù)，有關(guān)各方必須履行合同中規(guī)定的有關(guān)

質(zhì)量的承諾。咨詢工程師要督促有關(guān)單位履行有關(guān)的質(zhì)量控制條款。

2.設(shè)計文件。工程設(shè)計規(guī)定了工程質(zhì)量的固有特性，“按圖施工”

是施工階段工作的重要原則，因此，經(jīng)過批準的設(shè)計圖紙和技術(shù)說明

書等設(shè)計文件，是質(zhì)量控制的重要依據(jù)。施工單位和咨詢工程師要全

面熟悉圖紙，掌握設(shè)計意圖和質(zhì)量要求。

3.法律法規(guī)。包括國家及政府有關(guān)部門頒布的有關(guān)質(zhì)量管理方面

的法律、法規(guī)文件，以及各行業(yè)主管部門頒發(fā)的有關(guān)規(guī)章等。

4.技術(shù)標準規(guī)范。主要是有關(guān)部門針對不同行業(yè)、不同質(zhì)量控制

對象而制定的技術(shù)規(guī)范文件，包括各種有關(guān)的標準、規(guī)范、規(guī)程等。

六、實施階段質(zhì)量管理的工作內(nèi)容

《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》規(guī)定，施工質(zhì)量控制應(yīng)包括下列流程:

L施工質(zhì)量目標分解；

2.施工技術(shù)交底與工序控制；

3.施工質(zhì)量偏差控制；

4.產(chǎn)品或服務(wù)的驗證、評價和防護

按照這個流程，工程咨詢單位在實施階段的質(zhì)量管理工作主要包

括：

（一）項目質(zhì)量策劃。在質(zhì)量策劃中確定質(zhì)量目標以及實施質(zhì)量

管理體系的過程和資源，編制質(zhì)量計劃。

（二）審查施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃。施工組織設(shè)計，包括施工

方案、施工方法、進度計劃、施工措施、平面圖布置等。施工組織設(shè)

計是施工準備和施工全過程的指導(dǎo)性文件。為了確保工程質(zhì)量，承包

單位編制了專門的質(zhì)量計劃，其中包括質(zhì)量目標、質(zhì)量管理、質(zhì)量保

證措施等內(nèi)容。

（三）實施PDCA循環(huán)控制。堅持預(yù)防為主的原則，按照策劃、實

施、檢查、處置的循環(huán)方式開展質(zhì)量管理工作。

（四）加強五要素過程管理。通過對人員、機具、材料、方法、

環(huán)境等要素的過程管理，實現(xiàn)過程、產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量目標。根據(jù)項

目管理策劃要求實施檢驗和監(jiān)測，并按照規(guī)定配備檢驗和監(jiān)測設(shè)備。

對項目質(zhì)量計劃設(shè)置的質(zhì)量控制點，工程咨詢單位應(yīng)按規(guī)定進行檢驗

和監(jiān)測。質(zhì)量控制點包括下列內(nèi)容：

1.對施工質(zhì)量有重要影響的關(guān)鍵質(zhì)量特性、關(guān)鍵部位或重要影響

因素；

2.工藝上有嚴格要求，對下道工序的活動有重要影響的關(guān)鍵質(zhì)量

特性、部位

3.嚴重影響項目質(zhì)量的材料質(zhì)量和性能；

4.影響下道工序質(zhì)量的技術(shù)間歇時間；

5.與施工質(zhì)量密切相關(guān)的技術(shù)參數(shù)；

6.容易出現(xiàn)質(zhì)量通病的部位；

7.緊缺工程材料、構(gòu)配件和工程設(shè)備或可能對生產(chǎn)安排有嚴重影

響的關(guān)鍵項目；

8.隱蔽工程驗收。

（五）做好施工過程中的檢查驗收工作。對于各工序的產(chǎn)出品和

重要的部位，先由施工單位按規(guī)定自檢，自檢合格后，向咨詢工程師

提交“質(zhì)量驗收通知單”，經(jīng)咨詢工程師檢驗確認合格后，才能進入

下一道工序施工。

（六）糾正偏差。跟蹤收集實際數(shù)據(jù)并進行整理，將項目的實際

數(shù)據(jù)與質(zhì)量標準和目標進行比較分析，對出現(xiàn)的偏差采取措施予以糾

正和處置，必要時對處置效果和影響進行復(fù)查。對檢驗和監(jiān)測中發(fā)現(xiàn)

的不合格品，按規(guī)定進行標識、記錄、評價、隔離，防止非預(yù)期的使

用或交付；采用返修、加固、返工、讓步接受和報廢措施，對不合格

品進行處置。

（七）處理工程質(zhì)量問題和質(zhì)量事故。當(dāng)施工出現(xiàn)質(zhì)量問題時，

咨詢工程師應(yīng)立即向施工單位發(fā)出通知，要求其對質(zhì)量問題進行補救

處理。當(dāng)出現(xiàn)不合格產(chǎn)品時，咨詢工程師應(yīng)要求施工單位采取措施予

以整改，并跟蹤檢查。交工后在質(zhì)量責(zé)任期內(nèi)出現(xiàn)質(zhì)量問題時，咨詢

工程師應(yīng)要求施工單位進行修補或返工。對出現(xiàn)的工程質(zhì)量事故，咨

詢工程師應(yīng)要求施工單位報送質(zhì)量事故調(diào)查報告和經(jīng)設(shè)計等相關(guān)單位

認可的處理方案，并應(yīng)對質(zhì)量事故處理記錄整理歸檔。

（A）總結(jié)改進?？偨Y(jié)項目質(zhì)量管理工作，審核質(zhì)量管理體系，

提出持續(xù)改進要求。工程咨詢單位應(yīng)定期對項目質(zhì)量狀況進行檢查、

分析，向建設(shè)單位提出質(zhì)量報告，明確質(zhì)量狀況、發(fā)包人及其他相關(guān)

方滿意程度、產(chǎn)品要求的符合性以及工程咨詢單位的質(zhì)量改進措施。

七、工程項目質(zhì)量管理責(zé)任體系

工程項目具有投資大、規(guī)模大、建設(shè)周期長、生產(chǎn)環(huán)節(jié)多、參與

主體多、影響因素多等特點，不論是哪個環(huán)節(jié)出了問題，都會導(dǎo)致質(zhì)

量缺陷、甚至重大質(zhì)量事故的產(chǎn)生。因此，建設(shè)工程質(zhì)量管理最基本

的原則就是建立健全質(zhì)量責(zé)任體系，明確各方主體責(zé)任。

國務(wù)院于2000年1月發(fā)布施行的《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》（以

下簡稱《條例》），對建設(shè)單位、勘察單位、設(shè)計單位、施工單位和

工程監(jiān)理單位五方主體的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)做出了明確規(guī)定

（一）建設(shè)單位的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)

建設(shè)單位作為工程項目的投資人，是工程項目的重要責(zé)任主體。

建設(shè)單位有權(quán)選擇承包單位，有權(quán)對建設(shè)過程檢查、控制，支付工程

款，對工程進行驗收，在工程建設(shè)各個環(huán)節(jié)負責(zé)綜合管理工作，在整

個建設(shè)活動中居于主導(dǎo)地位。因此，保證工程項目質(zhì)量，首先要對建

設(shè)單位的行為進行規(guī)范，對其質(zhì)量責(zé)任予以明確?！稐l例》明確規(guī)定,

建設(shè)單位主要承擔(dān)以下質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)：

建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將工程發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)等級的單位，不得將建

設(shè)工程肢解發(fā)包。

建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)依法對工程建設(shè)項目的勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理以

及與工程建設(shè)有關(guān)的重要設(shè)備、材料等的采購進行招標，不得迫使承

包方以低于成本的價格競標。

建設(shè)單位必須向有關(guān)的勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位提供與建

設(shè)工程有關(guān)的原始資料，原始資料必須真實、準確、齊全。

建設(shè)單位不得明示或者暗示設(shè)計單位或者施工單位違反工程建設(shè)

強制性標準，降低建設(shè)工程質(zhì)量，不得任意壓縮合理工期。

建設(shè)單位不得使用未經(jīng)審查批準的施工圖設(shè)計文件。

建設(shè)單位在領(lǐng)取施工許可證或者開工報告前，應(yīng)當(dāng)按照國家有關(guān)

規(guī)定辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)。

建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)保證由其采購的建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備符合

設(shè)計文件和合同要求，不得明示或者暗示施工單位使用不合格的建筑

材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備。

建設(shè)單位收到建設(shè)工程竣工報告后，應(yīng)當(dāng)組織設(shè)計、施工、監(jiān)理

等有關(guān)單位進行竣工驗收。建設(shè)工程經(jīng)驗收合格的，方可交付使用。

建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)嚴格按照國家有關(guān)檔案管理的規(guī)定，及時收集、整

理建設(shè)項目各環(huán)節(jié)的文件資料，建立、健全建設(shè)項目檔案，并在建設(shè)

工程竣工驗收后，及時向建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門移交建

設(shè)項目檔案。

（二）勘察、設(shè)計單位的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)

勘察單位依據(jù)建設(shè)項目的目標，查明并分析、評價建設(shè)場地和有

關(guān)范圍內(nèi)的地質(zhì)地理環(huán)境特征和巖土工作條件，編制建設(shè)項目所需的

勘察文件，提供相關(guān)服務(wù)和咨詢。設(shè)計單位依據(jù)建設(shè)項目的目標，對

其技術(shù)、經(jīng)濟、資源、環(huán)境等條件進行綜合分析，制定方案，論證比

選，編制建設(shè)項目所需的設(shè)計文件，并提供相關(guān)服務(wù)和咨詢。《條例》

規(guī)定，勘察、設(shè)計單位主要承擔(dān)以下質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)：

從事建設(shè)工程勘察、設(shè)計的單位應(yīng)當(dāng)依法取得相應(yīng)等級的資質(zhì)證

書，并在其資質(zhì)等級許可的范圍內(nèi)承攬工程。

勘察、設(shè)計單位必須按照工程建設(shè)強制性標準進行勘察、設(shè)計，

并對其勘察、設(shè)計的質(zhì)量負責(zé)。

勘察單位提供的地質(zhì)、測量、水文等勘察成果必須真實、準確。

設(shè)計單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)勘察成果文件進行建設(shè)工程設(shè)計。

設(shè)計單位在設(shè)計文件中選用的建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備，應(yīng)

當(dāng)注明規(guī)格、型號、性能等技術(shù)指標，其質(zhì)量要求必須符合國家規(guī)定

的標準。

設(shè)計單位應(yīng)當(dāng)就審查合格的施工圖設(shè)計文件向施工單位作出詳細

說明。

設(shè)計單位應(yīng)當(dāng)參與建設(shè)工程質(zhì)量事故分析，并對因設(shè)計造成的質(zhì)

量事故，提出相應(yīng)的技術(shù)處理方案。

（三）施工單位的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)

施工單位是從事土木工程、建筑工程、線路管道設(shè)備安裝、裝修

工程施工承包的單位。《條例》規(guī)定，施工單位主要承擔(dān)以下質(zhì)量責(zé)

任和義務(wù)：

施工單位應(yīng)當(dāng)依法取得相應(yīng)等級的資質(zhì)證書，并在其資質(zhì)等級許

可的范圍內(nèi)承攬工程。

施工單位應(yīng)當(dāng)建立質(zhì)量責(zé)任制，確定工程項目的項目經(jīng)理、技術(shù)

負責(zé)人和施工管理負責(zé)人，對建設(shè)工程的施工質(zhì)量負責(zé)。

總承包單位依法將建設(shè)工程分包給其他單位的，分包單位應(yīng)當(dāng)按

照分包合同的約定對其分包工程的質(zhì)量向總承包單位負責(zé)，總承包單

位與分包單位對分包工程的質(zhì)量承擔(dān)連帶責(zé)任。

施工單位必須按照工程設(shè)計圖紙和施工技術(shù)標準施工，不得擅自

修改工程設(shè)計，不得偷工減料。

施工單位必須按照工程設(shè)計要求、施工技術(shù)標準和合同約定，對

建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土進行檢驗，檢驗應(yīng)當(dāng)有書

面記錄和專人簽字；未經(jīng)檢驗或者檢驗不合格的，不得使用。

施工單位必須建立、健全施工質(zhì)量的檢驗制度，嚴格工序管理，

作好隱蔽工程的質(zhì)量檢查和記錄。隱蔽工程在隱蔽前，施工單位應(yīng)當(dāng)

通知建設(shè)單位和建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)。

施工人員對涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件以及有關(guān)材料，應(yīng)當(dāng)在建

設(shè)單位或者工程監(jiān)理單位監(jiān)督下現(xiàn)場取樣，并送具有相應(yīng)資質(zhì)等級的

質(zhì)量檢測單位進行檢測。

施工單位對施工中出現(xiàn)質(zhì)量問題的建設(shè)工程或者竣工驗收不合格

的建設(shè)工程，應(yīng)當(dāng)負責(zé)返修。

施工單位應(yīng)當(dāng)建立、健全教育培訓(xùn)制度，加強對職工的教育培訓(xùn);

未經(jīng)教育培訓(xùn)或者考核不合格的人員，不得上崗作業(yè)。

（四）工程監(jiān)理單位的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)

工程監(jiān)理單位是受建設(shè)單位委托，依照國家法律規(guī)定要求和建設(shè)

單位要求，在建設(shè)單位委托范圍內(nèi)對建設(shè)工程進行監(jiān)督管理的單位。

《條例》規(guī)定，工程監(jiān)理單位主要承擔(dān)以下質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)：

工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)依法取得相應(yīng)等級的資質(zhì)證書，并在其資質(zhì)等

級許可的范圍內(nèi)承擔(dān)工程監(jiān)理業(yè)務(wù)。

工程監(jiān)理單位與被監(jiān)理工程的施工承包單位以及建筑材料、建筑

構(gòu)配件和設(shè)備供應(yīng)單位有隸屬關(guān)系或者其他利害關(guān)系的，不得承擔(dān)該

項建設(shè)工程的監(jiān)理業(yè)務(wù)。

工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)依照法律、法規(guī)以及有關(guān)技術(shù)標準、設(shè)計文件

和建設(shè)工程承包合同，代表建設(shè)單位對施工質(zhì)量實施監(jiān)理，并對施工

質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。

工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)選派具備相應(yīng)資格的總監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程

師進駐施工現(xiàn)場。

監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，采取旁站、巡視和平

行檢驗等形式，對建設(shè)工程實施監(jiān)理。

八、工程項目質(zhì)量管理的基本方法

質(zhì)量管理的方法很多，這些方法各具特點，在不同的專業(yè)領(lǐng)域發(fā)

揮著不同的作用。其中三階段控制法、三全控制法和PDCA循環(huán)管理法

三種方法應(yīng)用比較廣泛。

1.三階段控制法。即對質(zhì)量進行事前控制、事中控制和事后控制。

事前進行計劃預(yù)控，事中進行自控和監(jiān)控，事后進行偏差糾正。上述

三階段控制構(gòu)成了質(zhì)量控制的系統(tǒng)過程。

事前控制要求預(yù)先進行周密的質(zhì)量計劃。事前控制包括兩個方面,

一方面強調(diào)質(zhì)量目標的計劃預(yù)控，另一方面強調(diào)按質(zhì)量計劃進行質(zhì)量

活動前的準備工作狀態(tài)的控制。

事中控制首先是對質(zhì)量活動的行為約束，即對質(zhì)量產(chǎn)生過程各項

技術(shù)作業(yè)活動操作者在相關(guān)制度的管理下的自我行為約束的同時，充

分發(fā)揮其技術(shù)能力，完成預(yù)定質(zhì)量目標；其次是對質(zhì)量活動過程和結(jié)

果，來自他人的監(jiān)督控制。事中控制雖然包含自控和監(jiān)控兩大環(huán)節(jié)，

但關(guān)鍵還是增強自我控制。

事后控制包括對質(zhì)量活動結(jié)果的評價認定和對質(zhì)量偏差的糾正。

計劃預(yù)控過程所制訂的行動方案考慮得越周密，事中約束監(jiān)控的能力

越強，實現(xiàn)質(zhì)量預(yù)期目標的可能性就越大。因此當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量實際值與

目標值之間超出允許偏差時，必須分析房因，采取措施糾正偏差，保

持質(zhì)量受控狀態(tài)。

2.三全控制法。即實行全面質(zhì)量控制、全過程質(zhì)量控制、全員參

與質(zhì)量控制。

全面質(zhì)量控制是指產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量的全面控制，工作質(zhì)量是

產(chǎn)品質(zhì)量的你證，工作質(zhì)量直接影響產(chǎn)品質(zhì)量的形成。

全過程質(zhì)量控制是指根據(jù)工程質(zhì)量的形成規(guī)律，從源頭抓起，進

行全過程質(zhì)量控制。

全員參與質(zhì)量控制是指每個崗位都承擔(dān)著相應(yīng)的質(zhì)量職能，一旦

確定了質(zhì)量方針目標，就應(yīng)組織全體員工參與到實施質(zhì)量方針的系統(tǒng)

活動中，發(fā)揮每個人的作用。全員參與質(zhì)量控制的重要手段是目標管

理。

3.PDCA循環(huán)管理法。PDCA循環(huán)又叫戴明環(huán)，是美國質(zhì)量管理專家

戴明博士提出的。全面質(zhì)量管理活動的全部過程，就是質(zhì)量計劃的制

訂和組織實現(xiàn)的過程，這個過程就是按照PDCA循環(huán)周而復(fù)始地運轉(zhuǎn)。

（1）PDCA的四個階段

P（計劃PLAN）—從問題的定義到行動計劃

D（實施DO）一實施行動計劃

C（檢查CHECK）評估結(jié)果

A（處理ACT）一標準化和進一步推廣

（2）PDCA的八個步驟

步驟一：分析現(xiàn)狀，找出問題。強調(diào)的是對現(xiàn)狀的把握和發(fā)現(xiàn)問

題的能力。步驟二：分析產(chǎn)生問題的原因。運用多種科學(xué)方法，找出

導(dǎo)致問題產(chǎn)生的各種原因。

步驟三：主因確認。區(qū)分主因和次因是有效解決問題的關(guān)鍵。

步驟四：制定計劃。重點解決六個問題（簡稱5W1H）：為什么制

定該計劃（Why）、達到什么目標（What）、在何處執(zhí)行（Where）、

由誰負責(zé)完成（Who）、什么時間完成（When）和如何完成（How）

步驟五：執(zhí)行措施。高效的執(zhí)行力是組織完成目標的重要環(huán)節(jié)。

步驟六：檢查、驗證、評估效果。

步驟七：標準化。標準化是良性循環(huán)的基礎(chǔ)。

步驟八：處理遺留問題。改進和解決質(zhì)量問題是一個持續(xù)性的活

動，所有問題不可能在一個PDCA循環(huán)中全部解決，遺留的問題在下一

個PDCA循環(huán)中持續(xù)改進，如此周而復(fù)始地螺旋上升。

上述幾種方法從內(nèi)容實質(zhì)看，都是相通相容的。

九、施工合同履行

工程項目的發(fā)包單位與承包單位應(yīng)當(dāng)依法訂立書面合同，明確雙

方的權(quán)利和義務(wù)。發(fā)包單位和承包單位應(yīng)當(dāng)全面履行合同約定的義務(wù)。

不按照合同約定履行義務(wù)的，依法承擔(dān)違約責(zé)任。下面以《標準施工

招標文件》(2007年版)“通用合同條款”為例，具體闡述合同履行

管理。

(-)發(fā)包人的義務(wù)

發(fā)包人在履行合同過程中應(yīng)遵守法律，并保證承包人免于承擔(dān)因

發(fā)包人違反法律而引起的任何責(zé)任。

發(fā)包人應(yīng)委托監(jiān)理人向承包人發(fā)出開工通知。

發(fā)包人應(yīng)按合同約定向承包人提供施工場地，以及施工場地內(nèi)地

下管線和地下設(shè)施等有關(guān)資料，并保證資料的真實、準確、完整。

發(fā)包人應(yīng)協(xié)助承包人辦理法律規(guī)定的有關(guān)施工證件和批件。

發(fā)包人應(yīng)根據(jù)合同進度計劃，組織設(shè)計單位向承包人進行設(shè)計交

底。

發(fā)包人應(yīng)按合同約定向承包人及時支付合同價款。

發(fā)包人應(yīng)按合同約定及時組織竣工驗收。

發(fā)包人應(yīng)履行合同約定的其他義務(wù)。

（二）承包人的義務(wù)

承包人的一般義務(wù)

承包人在履行合同過程中應(yīng)遵守法律，并保證發(fā)包人免于承擔(dān)因

承包人違反法律而引起的任何責(zé)任。

承包人應(yīng)按有關(guān)法律規(guī)定納稅，應(yīng)繳納的稅金包括在合同價格內(nèi)。

承包人應(yīng)按合同約定以及監(jiān)理人作出的指示，實施、完成全部工

程，并修補工程中的任何缺陷。除專用合同條款另有約定外，承包人

應(yīng)提供為完成合同工作所需的勞務(wù)、材料、施工設(shè)備、工程設(shè)備和其

他物品，并按合同約定負責(zé)臨時設(shè)施的設(shè)計、建造、運行、維護、管

理和拆除。

承包人應(yīng)按合同約定的工作內(nèi)容和施工進度要求，編制施工組織

設(shè)計和施工措施計劃，并對所有施工作業(yè)和施工方法的完備性和安全

可靠性負責(zé)。

承包人應(yīng)按合同約定采取施工安全措施，確保工程及其人員、材

料、設(shè)備和設(shè)施的安全，防止因工程施工造成的人身傷害和財產(chǎn)損失。

承包人應(yīng)按照合同約定負責(zé)施工場地及其周邊環(huán)境與生態(tài)的保護

工作。

承包人在進行合同約定的各項工作時，不得侵害發(fā)包人與他人使

用公用道路、水源、市政管網(wǎng)等公共設(shè)施的權(quán)利，避免對鄰近的公共

設(shè)施產(chǎn)生干擾。承包人占用或使用他人的施工場地，影響他人作業(yè)或

生活的，應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

承包人應(yīng)按監(jiān)理人的指示為他人在施工場地或附近實施與工程有

關(guān)的其他各項工作提供可能的條件。除合同另有約定外，提供有關(guān)條

件的內(nèi)容和可能發(fā)生的費用，由監(jiān)理人另行商定或確定。

工程接收證書頒發(fā)前，承包人應(yīng)負責(zé)照管和維護工程。工程接收

證書頒發(fā)

時尚有部分未竣工工程的，承包人還應(yīng)負責(zé)該未竣工工程的照管

和維護工作，直至竣工后移交給發(fā)包人為止。

（承包人應(yīng)履行合同約定的其他義務(wù)。

承包人規(guī)場查勘

發(fā)包人應(yīng)將其持有的現(xiàn)場地質(zhì)勘探資料、水文氣象資料提供給承

包人，并對其準確性負責(zé)。但承包人應(yīng)對其閱讀上述有關(guān)資料后所作

出的解釋和推斷負責(zé)。承包人應(yīng)對施工場地和周圍環(huán)境進行查勘，并

收集有關(guān)地質(zhì)、水文、氣象條件、交通條件、風(fēng)俗習(xí)慣以及其他為完

成合同工作有關(guān)的當(dāng)?shù)刭Y料。在全部合同工作中，應(yīng)視為承包人已充

分估計了應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任和風(fēng)險。

履約袒保

發(fā)包人需要承包人提供履約擔(dān)保的，由合同當(dāng)事人在專用合同條

款中約定履約擔(dān)保的方式、金額及期限等。承包人應(yīng)保證其履約擔(dān)保

在發(fā)包人頒發(fā)工程接收證書前一直有效。發(fā)包人應(yīng)在工程接收證書頒

發(fā)后28天內(nèi)把履約擔(dān)保退還給承包人。

《國務(wù)院辦公廳關(guān)于清理規(guī)范工程建設(shè)領(lǐng)域保證金的通知》(國

辦發(fā)(2016)49號)對保證金收取的類別、形式等作出了具體規(guī)定，

發(fā)包人應(yīng)遵守相關(guān)規(guī)定：

(4)對建筑業(yè)企業(yè)在工程建設(shè)中需繳納的保證金，除依法依規(guī)設(shè)立

的投標保證金、履約保證金、工程質(zhì)量保證金、農(nóng)民工工資保證金外,

其他保證金一律取消。

對保留的投標保證金、履約保證金、工程質(zhì)量保證金、農(nóng)民工工

資保證金，推行銀行保函制度，建筑業(yè)企業(yè)可以銀行保函方式繳納。

在工程項目竣工前，已經(jīng)繳納履約保證金的，建設(shè)單位不得同時預(yù)留

工程質(zhì)量保證金。

（三）工期和進度管理

合同進度計劃

合同進度計劃的編制。承包人應(yīng)按合同約定的內(nèi)容和期限，編制

詳細的施工進度計劃和施工方案說明報送監(jiān)理人。監(jiān)理人應(yīng)在合同約

定的期限內(nèi)批復(fù)或提出修改意見，否則該進度計劃視為已得到批準。

經(jīng)監(jiān)理人批準的施工進度計劃稱合同進度計劃，是控制合同工程進度

的依據(jù)。承包人還應(yīng)根據(jù)合同進度計劃，編制更為詳細的分階段或分

項進度計劃，報監(jiān)理人審批。

合同進度計劃的修訂。如果工程的實際進度與合同進度計劃不符,

承包人可以向監(jiān)理人提交修訂合同進度計劃的申請報告，并附有關(guān)措

施和相關(guān)資料，報監(jiān)理人審批；監(jiān)理人也可以直接向承包人作出修訂

合同進度計劃的指示，承包人應(yīng)按該指示修訂合同進度計劃，報監(jiān)理

人審批。監(jiān)理人在批復(fù)前應(yīng)獲得發(fā)包人同意。

開工

開工通知。監(jiān)理人應(yīng)在開工日期7天前向承包人發(fā)出開工通知。

監(jiān)理人在發(fā)出開工通知前應(yīng)獲得發(fā)包人同意。工期自監(jiān)理人發(fā)出的開

工通知中載明的開工日期起計算。承包人應(yīng)在開工日期后盡快施工。

開工準備。承包人應(yīng)按合同進度計劃，向監(jiān)理人提交工程開工報

審表，經(jīng)監(jiān)理人審批后執(zhí)行。開工報審表應(yīng)詳細說明按合同進度計劃

正常施工所需的施工道路、臨時設(shè)施、材料設(shè)備、施工人員等施工組

織措施的落實情況以及工程的進度安排。

工期延誤

在履行合同過程中，由于發(fā)包人的下列原因造成工期延誤的，承

包人有權(quán)要求發(fā)包人延長工期和（或）增加費用，并支付合理利潤。

增加合同工作內(nèi)容；

改變合同中任何一項工作的質(zhì)量要求或其他特性；

發(fā)包人遲延提供材料、工程設(shè)備或變更交貨地點的；

因發(fā)包人原因?qū)е碌臅和Ｊ┕ぃ?/p>

提供圖紙延誤；

未按合同約定及時支付預(yù)付款、進度款；

（發(fā)包人造成工期延誤的其他原因。

由于出現(xiàn)合同約定的異常惡劣氣候的條件導(dǎo)致工期延誤的，承包

人有權(quán)要求發(fā)包人延長工期。

由于承包人原因，未能按合同進度計劃完成工作，或監(jiān)理人認為

承包人施工進度不能滿足合同工期要求的，承包人應(yīng)采取措施加快進

度，并承擔(dān)加快進度所增加的費用。由于承包人原因造成工期延誤，

承包人應(yīng)按合同約定的金額支付逾期竣工違約金。承包人支付逾期竣

工違約金，不免除承包人完成工程及修補缺陷的義務(wù)。

工期提前

發(fā)包人要求承包人提前竣工，或承包人提出提前竣工的建議能夠

給發(fā)包人帶來效益的，應(yīng)由監(jiān)理人與承包人共同協(xié)商采取加快工程進

度的措施和修訂合同進度計劃。發(fā)包人應(yīng)承擔(dān)承包人由此增加的費用,

并向承包人支付合同約定的相應(yīng)獎金。

（四）工程質(zhì)量管理

工程施工中的質(zhì)量控制是合同履行中的重要環(huán)節(jié)。施工合同的質(zhì)

量控制涉及許多方面的因素，任何一個方面的缺陷和疏漏，都可能造

成工程質(zhì)量無法達到預(yù)期的標準。

工程質(zhì)量要求

工程質(zhì)量驗收按合同約定驗收標準執(zhí)行。因承包人原因造成工程

質(zhì)量達不到合同約定驗收標準的，監(jiān)理人有權(quán)要求承包人返工直至符

合合同要求為止，由此造成的費用增加和（或）工期延誤由承包人承

擔(dān)。因發(fā)包人原因造成工程質(zhì)量達不到合同約定驗收標準的，發(fā)包人

應(yīng)承擔(dān)由于承包人返工造成的費用增加和（或）工期延誤，并支付承

包人合理利潤。

承包人的質(zhì)量管理和檢查

（4）承包人應(yīng)在施工場地設(shè)置專門的質(zhì)量檢查機構(gòu)，配備專職質(zhì)量

檢查人員，建立完善的質(zhì)量檢查制度。承包人應(yīng)在合同約定的期限內(nèi),

提交工程質(zhì)量保證措施文件，包括質(zhì)量檢查機構(gòu)的組織和崗位責(zé)任、

質(zhì)檢人員的組成、質(zhì)量檢查程序和實施細則等，報送監(jiān)理人審批。

承包人應(yīng)加強對施工人員的質(zhì)量教育和技術(shù)培訓(xùn)，定期考核施工

人員的勞動技能，嚴格執(zhí)行規(guī)范和操作規(guī)程。

承包人應(yīng)按合同約定對材料、工程設(shè)備以及工程的所有部位及其

施工工藝進行全過程的質(zhì)量檢查和檢驗，并作詳細記錄，編制工程質(zhì)

量報表，報送監(jiān)理人審查。

監(jiān)理人的質(zhì)量檢查

監(jiān)理人有權(quán)對工程的所有部位及其施工工藝、材料和工程設(shè)備進

行檢查和檢驗。承包人應(yīng)為監(jiān)理人的檢查和檢驗提供方便，包括監(jiān)理

人到施工場地，或制造、加工地點，或合同約定的其他地方進行察看

和查閱施工原始記錄。承包人還應(yīng)按監(jiān)理人指示，進行施工場地取樣

試驗、工程復(fù)核測量和設(shè)備性能檢測，提供試驗樣品、提交試驗報告

和測量成果以及監(jiān)理人要求進行的其他工作。監(jiān)理人的檢查和檢驗，

不免除承包人按合同約定應(yīng)負的責(zé)任。

工程隱蔽部位覆蓋前的檢查

經(jīng)承包人自檢確認的工程隱蔽部位具備覆蓋條件后，承包人應(yīng)通

知監(jiān)理人在約定的期限內(nèi)檢查。承包人的通知應(yīng)附有自檢記錄和必要

的檢查資料。監(jiān)理人應(yīng)按時到場檢查。經(jīng)監(jiān)理人檢查確認質(zhì)量符合隱

蔽要求，并在檢查記錄上簽字后，承包人才能進行覆蓋。監(jiān)理人檢查

確認質(zhì)量不合格的，承包人應(yīng)在監(jiān)理人指示的時間內(nèi)修整返工后，由

監(jiān)理人重新檢查。監(jiān)理人未按合同約定的時間進行檢查的，除監(jiān)理人

另有指示外，承包人可自行完成覆蓋工作，并作相應(yīng)記錄報送監(jiān)理人,

監(jiān)理人應(yīng)簽字確認。監(jiān)理人事后對檢查記錄有疑問的，可按合同的約

定重新檢查。

承包人覆蓋工程隱蔽部位后，監(jiān)理人對質(zhì)量有疑問的，可要求承

包人對已覆蓋的部位進行鉆孔探測或揭開重新檢驗，承包人應(yīng)遵照執(zhí)

行，并在檢驗后重新覆蓋恢復(fù)原狀。經(jīng)檢驗證明工程質(zhì)量符合合同要

求的，由發(fā)包人承擔(dān)由此增加的費用和（或）工期延誤，并支付承包

人合理利潤；經(jīng)檢驗證明工程質(zhì)量不符合合同要求的，由此增加的費

用和（或）工期延誤由承包人承擔(dān)。

承包人未通知監(jiān)理人到場檢查，私自將工程隱蔽部位覆蓋的，監(jiān)

理人有權(quán)指示承包人鉆孔探測或揭開檢查，由此增加的費用和（或）

工期延誤由承包人承擔(dān)。

清除不合格工程

承包人使用不合格材料、工程設(shè)備，或采用不適當(dāng)?shù)氖┕すに嚕?/p>

或施工不當(dāng)，造成工程不合格的，監(jiān)理人可以隨時發(fā)出指示，要求承

包人立即采取措施進行補救，直至達到合同要求的質(zhì)量標準，由此增

加的費用和（或）工期延誤由承包人承擔(dān)。

由于發(fā)包人提供的材料或工程設(shè)備不合格造成的工程不合格，需

要承包人采取措施補救的，發(fā)包人應(yīng)承擔(dān)由此增加的費用和（或）工

期延誤，并支付承包人合理利潤。

（五）安全文明施工與環(huán)境保護

發(fā)包人的施工安全責(zé)任

發(fā)包人應(yīng)按合同約定履行安全職責(zé)，授權(quán)監(jiān)理人按合同約定的安

全工作內(nèi)容監(jiān)督、檢查承包人安全工作的實施，組織承包人和有關(guān)單

位進行安全檢查。

發(fā)包人應(yīng)對其現(xiàn)場機構(gòu)雇傭的全部人員的工傷事故承擔(dān)責(zé)任，但

由于承包人原因造成發(fā)包人人員工傷的，應(yīng)由承包人承擔(dān)責(zé)任。

發(fā)包人應(yīng)負責(zé)賠償以下各種情況造成的第三者人身傷亡和財產(chǎn)損

失：工程或工程的任何部分對土地的占用所造成的第三者財產(chǎn)損失；

由于發(fā)包人原因在施工場地及其毗鄰地帶造成的第三者人身傷亡和財

產(chǎn)損失。

承包人的施工安全責(zé)任

承包人應(yīng)按合同約定履行安全職責(zé)，執(zhí)行監(jiān)理人有關(guān)安全工作的

指示，并在約定的期限內(nèi)，按合同約定的安全工作內(nèi)容，編制施工安

全措施計劃報送監(jiān)理人審批。

承包人應(yīng)加強施工作業(yè)安全管理，特別應(yīng)加強易燃、易爆材料、

火工器材、有毒與腐蝕性材料和其他危險品的管理，以及對爆破作業(yè)

和地下工程施工等危險作業(yè)的管理。

承包人應(yīng)嚴格按照國家安全標準制定施工安全操作規(guī)程，配備必

要的安全生產(chǎn)和勞動俁護設(shè)施，加強對承包人人員的安全教育，并發(fā)

放安全工作手冊和勞動保護用具。

承包人應(yīng)按監(jiān)理人的指示制定應(yīng)對災(zāi)害的緊急預(yù)案，報送監(jiān)理人

審批。承包人還應(yīng)按預(yù)案做好安全檢查，配置必要的救助物資和器材,

切實保護好有關(guān)人員的人身和財產(chǎn)安全。

合同約定的安全作業(yè)環(huán)境及安全施工措施所需費用應(yīng)遵守有關(guān)規(guī)

定，并包括在相關(guān)工作的合同價格中。因采取合同未約定的安全作業(yè)

環(huán)境及安全施工措施增加的費用，由監(jiān)理人按合同商定或確定。

承包人應(yīng)對其履行合同所雇傭的全部人員，包括分包人人員的工

傷事故承擔(dān)責(zé)任，但由于發(fā)包人原因造成承包人人員工傷事故的，應(yīng)

由發(fā)包人承擔(dān)責(zé)任。

由于承包人原因在施工場地內(nèi)及其毗鄰地帶造成的第三者人員傷

亡和財產(chǎn)損失，由承包人負責(zé)賠償。

環(huán)境保護

承包人在施工過程中，應(yīng)遵守有關(guān)環(huán)境俁護的法律，履行合同約

定的環(huán)境保護義務(wù)，并對違反法律和合同約定義務(wù)所造成的環(huán)境破壞、

人身傷害和財產(chǎn)損失負責(zé)。

承包人應(yīng)按合同約定的環(huán)保工作內(nèi)容，編制施工環(huán)保措施計劃，

報送監(jiān)理人審批。

承包人應(yīng)按照批準的施工環(huán)保措施計劃有序地堆放和處理施工廢

棄物，避免對環(huán)境造成破壞。因承包人任意堆放或棄置施工廢棄物造

成妨礙公共交通、影響城鎮(zhèn)居民生活、降低河流行洪能力、危及居民

安全、破壞周邊環(huán)境，或者影響其他承包人施工等后果的，承包人應(yīng)

承擔(dān)責(zé)任。

承包人應(yīng)按合同約定采取有效措施，對施工開挖的邊坡及時進行

支護，維護排水設(shè)施，并進行水土保護，避免因施工造成的地質(zhì)災(zāi)害。

承包人應(yīng)按國家飲用水管理標準定期對飲用水源進行監(jiān)測，防止

施工活動污染飲用水源。

承包人應(yīng)按合同約定，加強對噪聲、粉塵、廢氣、廢水和廢油的

控制，努力降低噪聲，控制粉塵和廢氣濃度，做好廢水和廢油的治理

和排放。

事故處理

工程施工過程中發(fā)生事故的，承包人應(yīng)立即通知監(jiān)理人，監(jiān)理人

應(yīng)立即通知發(fā)包人。發(fā)包人和承包人應(yīng)立即組織人員和設(shè)備進行緊急

搶救和搶修，減少人員傷亡和財產(chǎn)損失，防止事故擴大，并保護事故

現(xiàn)場。需要移動現(xiàn)場物品時，應(yīng)作出標記和書面記錄，妥善保管有關(guān)

證據(jù)。發(fā)包人和承包人應(yīng)按國家有關(guān)規(guī)定，及時如實地向有關(guān)部門報

告事故發(fā)生的情況，以及正在采取的緊急措施等。

勞動保護

承包人應(yīng)與其雇傭的人員簽訂勞動合同，并按時發(fā)放工資。

承包人應(yīng)按勞動法的規(guī)定安排工作時間，保證其雇傭人員享有休

息和休假的權(quán)利。因工程施工的特殊需要占用休假日或延長工作時間

的，應(yīng)不超過法律規(guī)定的限度，并按法律規(guī)定給予補休或付酬。

承包人應(yīng)為其雇傭人員提供必要的食宿條件，以及符合環(huán)境保護

和衛(wèi)生要求的生活環(huán)境，在遠離城鎮(zhèn)的施工場地，還應(yīng)配備必要的傷

病防治和急救的醫(yī)務(wù)人員與醫(yī)療設(shè)施。

承包人應(yīng)按國家有關(guān)勞動保護的規(guī)定，采取有效的防止粉塵、降

低噪聲、控制有害氣體和保障高溫、高寒、高空作業(yè)安全等勞動保護

措施。其雇傭人員在施工中受到傷害的，承包人應(yīng)立即采取有效措施

進行搶救和治療。

承包人應(yīng)按有關(guān)法律規(guī)定和合同約定，為其雇傭人員辦理保險。

承包人應(yīng)負責(zé)處理其雇傭人員因工傷亡事故的善后事宜。

（六）工程費用管理

合同價格，是指發(fā)包人用于支付承包人按照合同約定完成承包范

圍內(nèi)全部工作的金額，包括合同履行過程中按合同約定發(fā)生的價格變

化。

工程的計量

工程量清單中的工程量計算規(guī)則應(yīng)按有關(guān)國家標準、行業(yè)標準的

規(guī)定執(zhí)行。對于單價子目和總價子目，合同約定了不同的計量方式：

已標價工程量清單中的單價子目工程量為估算工程量。結(jié)算工程

量是承包人實際完成的，并按合同約定的計量方法進行計量的工程量。

單價子目已完成工程量按月計量，承包人按月編制已完成工程量報表

和有關(guān)計量資料，監(jiān)理人在7天內(nèi)進行復(fù)核。承包人完成工程量清單

中每個子目的工程量后，監(jiān)理人應(yīng)要求承包人派員共同對每個子目的

歷次計量報表進行匯總，以核實最終結(jié)算工程量。

總價子目的計量和支付應(yīng)以總價為基礎(chǔ)，承包人實際完成的工程

量，是進行工程目標管理和控制進度支付的依據(jù)?？們r子目的計量周

期按批準的支付分解報告確定。承包人按照約定的計量周期對已完成

的工程進行計量，并提交合同總價支付分解表所表示的階段性或分項

計量的支持性資料，以及所達到工程形象目標或分階段需完成的工程

量和有關(guān)計量資料，監(jiān)理人負責(zé)進行復(fù)核。

預(yù)付款

預(yù)付款用于承包人為合同工程施工購置材料、工程設(shè)備、施工設(shè)

備、修建臨時設(shè)施以及組織施工隊伍進場等。預(yù)付款必須專用于合同

工程，預(yù)付款的額度和預(yù)付、扣回辦法在合同中約定。

工程進度款支付

付款周期。付款周期應(yīng)按照約定與計量周期保持一致。

承包人應(yīng)在每個付款周期末向監(jiān)理人提交進度付款申請單，并附

相應(yīng)的支持性證明文件。進度付款申請單應(yīng)包括下列內(nèi)容：截至本次

付款周期末已實施工程的價款；應(yīng)增加和扣減的變更金額；應(yīng)增加和

扣減的索賠金額；應(yīng)支付的預(yù)付款和扣減的返還預(yù)付款；應(yīng)扣減的質(zhì)

量保證金；根據(jù)合同應(yīng)增加和扣減的其他金額。

監(jiān)理人在收到承包人進度付款申請單以及相應(yīng)的支持性證明文件

后的14天內(nèi)完成核查，提出發(fā)包入到期應(yīng)支付給承包人的金額以及相

應(yīng)的支持性材料，經(jīng)發(fā)包人審查同意后，由監(jiān)理人向承包人出具經(jīng)發(fā)

包人簽認的進度付款證書。監(jiān)理人有權(quán)扣發(fā)承包人未能按照合同要求

履行任何工作或義務(wù)的相應(yīng)金額。監(jiān)理人出具進度付款證書，不應(yīng)視

為監(jiān)理人已同意、批準或接受了承包人完成的該部分工作。

發(fā)包人應(yīng)在監(jiān)理人收到進度付款申請單后的28天內(nèi)，將進度應(yīng)付

款支付給承包人。發(fā)包人不按期支付的，按合同的約定支付逾期付款

違約金。

在對以往歷次已簽發(fā)的進度付款證書進行匯總和復(fù)核中發(fā)現(xiàn)錯、

漏或重復(fù)的，監(jiān)理人有權(quán)予以修正，承包人也有權(quán)提出修正申請。經(jīng)

雙方復(fù)核同意的修正，應(yīng)在本次進度付款中支付或扣除。

合同價格的調(diào)整

對于因物價波動引起的價格調(diào)整，可在合同中約定不予調(diào)整、采

用價格指數(shù)調(diào)整價格差額、采用造價信息調(diào)整價格差額或其他調(diào)整方

式。根據(jù)《工程建設(shè)項目施工招標投標辦法》的規(guī)定，施工招標項目

工期較長的，招標文件中可以規(guī)定工程造價指數(shù)體系、價格調(diào)整因素

和調(diào)整方法。

在基準日后，因法律變化導(dǎo)致承包人在合同履行中所需要的工程

費用發(fā)生除物價波動以外的增減時，監(jiān)理人應(yīng)根據(jù)法律、國家或省、

自治區(qū)、直轄市有關(guān)部門的規(guī)定，由總監(jiān)理工程師與合同當(dāng)事人商定

或確定需調(diào)整的合同價款。

合同變更

變更的范圍

合同履行過程中發(fā)生以下情形的，應(yīng)按照合同約定進行變更：

取消合同中任何一項工作，但被取消的工作不能轉(zhuǎn)由發(fā)包人或其

他人實施；

改變合同中任何一項工作的質(zhì)量或其他特性；

改變合同工程的基線、標高、位置或尺寸；

改變合同中任何一項工作的施工時間或改變已批準的施工工藝或

順序；

為完成工程需要追加的額外工作。

變更權(quán)

發(fā)包人和監(jiān)理人均可以提出變更。變更指示只能由監(jiān)理人發(fā)出，

監(jiān)理人發(fā)出變更指示前應(yīng)征得發(fā)包人同意。承包人收到經(jīng)發(fā)包人簽認

的變更指示后，方可實施變更。未經(jīng)許可，承包人不得擅自對工程的

任何部分進行變更。變更指示應(yīng)說明變更的目的、范圍、變更內(nèi)容以

及變更的工程量及其進度和技術(shù)要求，并附有關(guān)圖紙和文件。承包人

收到變更指示后，應(yīng)按變更指示進行變更工作。

變更程序

監(jiān)理人向承包人發(fā)出變更意向書一承包人提交變更實施方案一發(fā)

包人同意

變更實施方案一監(jiān)理人發(fā)出變更指示。若承包人收到監(jiān)理人的變

更意向書后認為難以實施此項變更，應(yīng)立即通知監(jiān)理人，說明原因并

附詳細依據(jù)。監(jiān)理人與承包人和發(fā)包人協(xié)商后確定撤銷、改變或不改

變原變更意向書。

監(jiān)理人直接發(fā)出變更指示。

承包人提出書面變更建議一監(jiān)理人與發(fā)包人共同研究后確認存在

變更一作出變更指示。

變更估價

承包人應(yīng)在收到變更指示或變更意向書后的14天內(nèi)，向監(jiān)理人提

交變更報價書，報價內(nèi)容應(yīng)根據(jù)合同約定的估價原則，詳細開列變更

工作的價格組成及其依據(jù)，并附必要的施工方法說明和有關(guān)圖紙。變

更工作影響工期的，承包人還應(yīng)提出調(diào)整工期的具體細節(jié)。監(jiān)理人認

為有必要肘，可要求承包人提交要求提前或延長工期的施工進度計劃

及相應(yīng)施工措施等詳細資料。

已標價工程量清單中有適用于變更工作的子目的，采用該子目的

單價。

已標價工程量清單中無適用于變更工作的子目，但有類似子目的,

可在合理范圍內(nèi)參照類似子目的單價，由監(jiān)理人與合同當(dāng)事人商定或

確定變更工作的單價。

已標價工程量清單中無適用或類似子目的單價，可按照成本加利

潤的原則，由總監(jiān)理工程師與合同當(dāng)事人商定或確定變更工作的單價。

承包人的合理化建議

在履行合同過程中，承包人可對發(fā)包人提供的圖紙、技術(shù)要求以

及其他方面提出合理化建議。合理化建議書的內(nèi)容應(yīng)包括建議工作的

詳細說明、進度計劃和效益以及與其他工作的協(xié)調(diào)等，并附必要的設(shè)

計文件。承包人提出的合理化建議降低了合同價格、縮短了工期或者

提高了工程經(jīng)濟效益的，發(fā)包人可按合同有關(guān)規(guī)定給予獎勵。

竣工結(jié)算和最終結(jié)清

工程接收證書頒發(fā)后，承包人和發(fā)包人應(yīng)進行竣工結(jié)算；缺陷責(zé)

任期終止證書簽發(fā)后，承包人和發(fā)包人應(yīng)進行合同價格最終結(jié)清。

（七）索賠管理

索賠是合同當(dāng)事人在合同實施過程中，根據(jù)法律、合同規(guī)定及慣

例，對并非由于自己的過錯，而是屬于應(yīng)由合同對方承擔(dān)責(zé)任的情況

造成，且實際發(fā)生了損失，向?qū)Ψ教岢鼋o予補償?shù)囊蟆Ｋ髻r事件的

發(fā)生，可以是違約行為造成，也可以由不可抗力引起；可以是合同當(dāng)

事人一方引起，也可以是任何第三方行為引起。索賠的性質(zhì)屬于經(jīng)濟

補償行為，而不是懲罰。索賠的損失結(jié)果與被索賠人的行為并不一定

存在法律上的因果關(guān)系。

《標準施工招標文件》（2007年版）規(guī)定合同各方提出索賠的程

序及索賠處理程序如下。

承包人的索賠

根據(jù)合同約定，承包人認為有權(quán)得到追加付款和（或）延長工期

的，應(yīng)按以下程序向發(fā)包人提出索賠：

（1）承包人應(yīng)在知道或應(yīng)當(dāng)知道索賠事件發(fā)生后28天內(nèi)，向監(jiān)理

人遞交索賠意向通知書，并說明發(fā)生索賠事件的事由；承包人未在前

述28天內(nèi)發(fā)出索賠意向通知書的，喪失要求追加付款和（或）延長工

期的權(quán)利。

（2）承包人應(yīng)在發(fā)出索賠意向通知書后28天內(nèi)，向監(jiān)理人正式遞

交索賠報告，索賠報告應(yīng)詳細說明索賠理由以及要求追加的付款金額

和（或）延長的工期，并附必要的記錄和證明材料。

（索賠事件具有持續(xù)影響的，承包人應(yīng)按合理時間間隔繼續(xù)遞交延

續(xù)索賠通知，說明持續(xù)影響的實際情況和記錄，列出累計的追加付款

金額和（或）工期延長天數(shù)。

(4)在索賠事件影響結(jié)束后28天內(nèi)，承包人應(yīng)向監(jiān)理人遞交最終

索賠通知書，說明最終要求索賠的追加付款金額和延長的工期，并附

必要的記錄和證明材料。

對承包人索賠的處理

對承包人索賠的處理程序如下：

(1)監(jiān)理人收到承包人提交的索賠通知書后，應(yīng)及時審查索賠通知

書的內(nèi)容、查驗承包人的記錄和證明材料，必要時監(jiān)理人可要求承包

人提交全部原始記錄副本。

(2)監(jiān)理人應(yīng)按合同商定或確定追加的付款和(或)延長的工期，

并在收到上述索賠通知書或有關(guān)索賠的進一步證明材料后的42天內(nèi)，

將索賠處理結(jié)果答復(fù)承包人。

(承包人接受索賠處理結(jié)果的，發(fā)包人應(yīng)在作出索賠處理結(jié)果答復(fù)

后28天內(nèi)完成賠付。承包人不接受索賠處理結(jié)果的，按爭議解決的約

定辦理。

承包人提出索賠的期限

(1)承包人接受了竣工付款證書后，應(yīng)被認為已無權(quán)再提出在合同

工程接收證書頒發(fā)前所發(fā)生的任何索賠。

(2)承包人提交的最終結(jié)清申請單中，只限于提出工程接收證書頒

發(fā)后發(fā)生的索賠。提出索賠的期限自接受最終結(jié)清證書時終止。

發(fā)包人的索賠

發(fā)生索賠事件后，監(jiān)理人應(yīng)及時書面通知承包人，詳細說明發(fā)包

人有權(quán)得到的索賠金額和（或）延長缺陷責(zé)任期的細節(jié)和依據(jù)。發(fā)包

人提出索賠的期限和要求與承包人提出索賠的約定相同，延長缺陷責(zé)

任期的通知應(yīng)在缺陷責(zé)任期屆滿前發(fā)出。

監(jiān)理人商定或確定發(fā)包人從承包人處得到賠付的金額和（或）缺

陷責(zé)任期的延長期。承包人應(yīng)付給發(fā)包人的金額可從擬支付給承包人

的合同價款中扣除，或由承包人以其他方式支付給發(fā)包人。

承包人可向發(fā)包人索賠的條款

根據(jù)《標準施工招標文件》（2007年版）中的“通用合同條款”，

承包人可向發(fā)包人提出費用、工期和利潤索賠。

（八）竣工驗收管理

竣工驗收與國家驗收

（1）竣工驗收指承包人完成了全部合同工作后，發(fā)包人按合同要求

進行的驗收。國家驗收是政府有關(guān)部門根據(jù)法律、規(guī)范、規(guī)程和政策

要求，針對發(fā)包人全面組織實施的整個工程正式交付投運前的驗收。

（2）需要進行國家驗收的，竣工驗收是國家驗收的一部分?？⒐を?/p>

收所采用的各項驗收和評定標準應(yīng)符合國家驗收標準。發(fā)包人和承包

人為竣工驗收提供的各項竣工驗收資料應(yīng)符合國家驗收的要求。

竣工驗收程序

(1)承包人向監(jiān)理人報送竣工驗收申請報告。當(dāng)工程具備以下條件

時，承包人即可向監(jiān)理人報送竣工驗收申請報告：

除監(jiān)理人同意列入缺陷責(zé)任期內(nèi)完成的尾工(用項)工程和缺陷

修補工作外，合同范圍內(nèi)的全部單位工程以及有關(guān)工作，包括合同要

求的試驗、試運行以及檢驗和驗收均已完成，并符合合同要求；

已按合同約定的內(nèi)容和份數(shù)備齊了符合要求的竣工資料；

已按監(jiān)理人的要求編制了在缺陷責(zé)任期內(nèi)完成的尾工(用項)工

程和缺陷修補工作清單以及相應(yīng)施工計劃；

監(jiān)理人要求在竣工驗收前應(yīng)完成的其他工作；

監(jiān)理人要求提交的竣工驗收資料清單。

(2)監(jiān)理人審查竣工驗收申請報告的各項內(nèi)容，并按以下不同情況

進行處理。

監(jiān)理人審查后認為尚不具備竣工驗收條件的，應(yīng)在收到竣工驗收

申請報告后的28天內(nèi)通知承包人，指出在頒發(fā)接收證書前承包人還需

進行的工作內(nèi)容。承包人完成監(jiān)理人通知的全部工作內(nèi)容后，應(yīng)再次

提交竣工驗收申請報告，直至監(jiān)理人同意為止。

監(jiān)理人審查后認為已具備竣工驗收條件的，應(yīng)在收到竣工驗收申

請報告后的28天內(nèi)提請發(fā)包人進行工程驗收。發(fā)包人經(jīng)過驗收后同意

接收工程的，應(yīng)在監(jiān)理人收到竣工驗收申請報告后的56天內(nèi)，由監(jiān)理

人向承包人出具經(jīng)發(fā)包人簽認的工程接收證書；發(fā)包人驗收后同意接

收工程但提出整修和完善要求的，限期修好，并緩發(fā)工程接收證書，

整修和完善工作完成后，監(jiān)理人復(fù)查達到要求的，經(jīng)發(fā)包人同意后，

再向承包人出具工程接收證書；發(fā)包人驗收后不同意接收工程的，監(jiān)

理人應(yīng)按照發(fā)包人的驗收意見發(fā)出指示，要求承包人對不合格工程認

真返工重做或進行補救處理，并承擔(dān)由此產(chǎn)生的費用，承包人在完成

不合格工程的返工重做或補救工作后，應(yīng)重新提交竣工驗收申請報告。

經(jīng)驗收合格工程的實際竣工日期，以提交竣工驗收申請報告的日

期為準，并在工程接收證書中寫明。

發(fā)包人在收到承包人竣工驗收申請報告56天后未進行驗收的，視

為驗收合格，實際竣工日期以提交竣工驗收申請報告的日期為準，但

發(fā)包人由于不可抗力不能進行驗收的除外。

（九）缺陷責(zé)任與保修工程保修的原則

在工程移交發(fā)包人后，因承包人原因產(chǎn)生的質(zhì)量缺陷，承包人應(yīng)

承擔(dān)質(zhì)量缺陷責(zé)任和保修義務(wù)。缺陷責(zé)任期屆滿，承包人仍應(yīng)按合同

約定的工程各部位保修年限承擔(dān)保修義務(wù)。

缺陷責(zé)任期

缺陷責(zé)任期自實際竣工日期起計算，合同當(dāng)事人應(yīng)在合同約定缺

陷責(zé)任期的具體期限，但該期限一般為1年，最長不超過2年。單位

工程先于全部工程進行驗收，經(jīng)驗收合格并交付使用的，該單位工程

缺陷責(zé)任期自單位工程驗收合格之日起算。

由于承包人原因造成某項缺陷或損壞使某項工程或工程設(shè)備不能

按原定目標使用而需要再次檢查、檢驗和修復(fù)的，發(fā)包人有權(quán)要求承

包人相應(yīng)延長缺陷責(zé)任期，但缺陷責(zé)任期最長不超過2年。

缺陷責(zé)任期終止后14天內(nèi)，由監(jiān)理人向承包人出具經(jīng)發(fā)包人簽認

的缺陷責(zé)任期終止證書，并退還剩余的質(zhì)量保證金。

缺陷責(zé)任

承包人應(yīng)在缺陷責(zé)任期內(nèi)對已交付使用的工程承擔(dān)缺陷責(zé)任。

缺陷責(zé)任期內(nèi)，發(fā)包人對已接收使用的工程負責(zé)日常維護工作。

發(fā)包人在使用過程中，發(fā)現(xiàn)已接收的工程存在新的缺陷或已修復(fù)的缺

陷部位或部件又遭損壞的，承包人應(yīng)負責(zé)修復(fù)，直至檢驗合格為止。

監(jiān)理人和承包人應(yīng)共同查清缺陷和（或）損壞的原因。經(jīng)查明屬

承包人原因造成的，應(yīng)由承包人承擔(dān)修復(fù)和查驗的費用。經(jīng)查驗屬發(fā)

包人原因造成的，發(fā)包人應(yīng)承擔(dān)修復(fù)和查驗的費用，并支付承包人合

理利潤。

承包人不能在合理時間內(nèi)修復(fù)缺陷的，發(fā)包人可自行修復(fù)或委托

其他人修復(fù)，所需費用和利潤的承擔(dān)，按第（項約定辦理。

質(zhì)量保證金

在工程項目竣工前，已經(jīng)繳納履約保證金的，發(fā)包人不得同時預(yù)

留工程質(zhì)量保證金。采用工程質(zhì)量保證擔(dān)保、工程質(zhì)量保險等其他保

證方式的，發(fā)包人不得再預(yù)留保證金。

發(fā)包人應(yīng)按照合同約定方式預(yù)留保證金，保證金總預(yù)留比例不得

高于工程價款結(jié)算總額的3%o合同約定由承包人以銀行保函替代預(yù)留

保證金的，保函金額不得高于工程價款結(jié)算總額的3虬

保修責(zé)任

發(fā)包人和承包人應(yīng)根據(jù)有關(guān)法律規(guī)定，在合同中約定工程質(zhì)量保

修范圍、期限和責(zé)任。保修期自實際竣工日期起計算。在全部工程竣

工驗收前，已經(jīng)發(fā)包人提前驗收的單位工程，其保修期的起算日期相

應(yīng)提前。

（十）違約責(zé)任

發(fā)包人違約

發(fā)包人違約的情形。在履行合同過程中發(fā)生的下列情形，屬發(fā)包

人違約:

發(fā)包人未能按合同約定支付預(yù)付款或合同價款，或拖延、拒絕批

準付款申請和支付憑證，導(dǎo)致付款延誤的；

發(fā)包人原因造成停工的；

監(jiān)理人無正當(dāng)理由沒有在約定期限內(nèi)發(fā)出復(fù)工指示，導(dǎo)致承包人

無法復(fù)工的；

發(fā)包人無法繼續(xù)履行或明確表示不履行或?qū)嵸|(zhì)上已停止履行合同

的；

發(fā)包人不履行合同約定其他義務(wù)的。

發(fā)包人違約的責(zé)任。發(fā)包人發(fā)生除上述第4）項以外的違約情況時,

承包人可向發(fā)包人發(fā)出通知，要求發(fā)包人采取有效措施糾正違約行為。

發(fā)包人收到承包人通知后的28天內(nèi)仍不履行合同義務(wù)，承包人有權(quán)暫

停施工，并通知監(jiān)理人，發(fā)包人應(yīng)承擔(dān)由此增加的費用和（或）工期

延誤，并支付承包人合理利潤。

因發(fā)包人違約解除合同。發(fā)生上述第4）項的違約情況時，承包人

可書面通知發(fā)包人解除合同。承包人按上述第（2）款約定暫停施工滿

28天后，發(fā)包人仍不糾正違約行為的，承包人可向發(fā)包人發(fā)出解除合

同通知。但承包人的這一行動不免除發(fā)包人承擔(dān)的違約責(zé)任，也不影

響承包人根據(jù)合同約定享有的索賠權(quán)利。

20.因發(fā)包人違約解除合同后的付款。承包人按照合同約定解除合

同的，發(fā)包人應(yīng)在解除合同后28天內(nèi)向承包人支付下列金額，承包人

應(yīng)在此期限內(nèi)及時向發(fā)包人提交要求支付下列金額的有關(guān)資料和憑證:

合同解除日以前所完成工作的價款。

承包人為該工程施工訂購并已付款的材料、工程設(shè)備和其他物品

的金額。發(fā)包人付款后，該材料、工程設(shè)備和其他物品歸發(fā)包人所有。

承包人為完成工程所發(fā)生的，而發(fā)包人未支付的金額。

承包人撤離施工場地以及遣散承包人人員的金額。

由于解除合同應(yīng)賠償?shù)某邪藫p失。

按合同約定在合同解除日前應(yīng)支付給承包人的其他金額。

發(fā)包人應(yīng)按本項約定支付上述金額并退還質(zhì)量保證金和履約擔(dān)保,

但有權(quán)要求承包人支付應(yīng)償還給發(fā)包人的各項金額。

承包人應(yīng)妥善做好已竣工工程和已購材料、設(shè)備的保護和移交工

作，按發(fā)包人要求將承包人設(shè)備和人員撤出施工場地，發(fā)包人應(yīng)為承

包人撤出提供必要條件。

承包人違約

承包人違約的情形。在履行合同過程中發(fā)生的下列情況屬承包人

違約:

承包人違反合同約定，私自將合同的全部或部分權(quán)利轉(zhuǎn)讓給其他

人，或私自將合同的全部或部分義務(wù)轉(zhuǎn)移給其他人；

承包人違反合同約定，未經(jīng)監(jiān)理人批準，私自將已按合同約定進

入施工場地的施工設(shè)備、臨時設(shè)施或材料撤離施工場地；

承包人違反合同約定使用了不合格材料或工程設(shè)備，工程質(zhì)量達

不到標準要求，又拒絕清除不合格工程；

承包人未能按合同進度計劃及時完成合同約定的工作，已造成或

預(yù)期造成工期延誤；

承包人在缺陷責(zé)任期內(nèi)，未能對工程接收證書所列的缺陷清單的

內(nèi)容或缺陷責(zé)任期內(nèi)發(fā)生的缺陷進行修復(fù)，而又拒絕按監(jiān)理人指示再

進行修補；

承包人無法繼續(xù)履行或明確表示不履行或?qū)嵸|(zhì)上已停止履行合同;

承包人不按合同約定履行義務(wù)的其他情況。

承包人違約的責(zé)任。承包人發(fā)生上述第6）項約定的違約情況時，

發(fā)包人可通知承包人立即解除合同，并按有關(guān)法律處理。承包人發(fā)生

除上述第6）項約定以外的其他違約情況時，監(jiān)理人可向承包人發(fā)出整

改通知，要求其在指定的期限內(nèi)改正。承包人應(yīng)承擔(dān)其違約所引起的

費用增加和（或）工期延誤；經(jīng)檢查證明承包人已采取了有效措施糾

正違約行為，具備復(fù)工條件的，可由監(jiān)理人簽發(fā)復(fù)工通知復(fù)工。

因承包人違約解除合同。監(jiān)理人發(fā)出整改通知28天后，承包人仍

不糾正違約行為的，發(fā)包人可向承包人發(fā)出解除合同通知。合同解除

后，發(fā)包人可派員進駐施工場地，另行組織人員或委托其他承包人施

工。發(fā)包人因繼續(xù)完成該工程的需要，有權(quán)扣留使用承包人在現(xiàn)場的

材料、設(shè)備和臨時設(shè)施。但發(fā)包人的這一行動不免除承包人應(yīng)承擔(dān)的

違約責(zé)任，也不影響發(fā)包人根據(jù)合同約定享有的索賠權(quán)利。

（因承包人違約解除合同后的處理。

合同解除后，監(jiān)理人按合同商定或確定承包人實際完成工作的價

值，以及承包人已提供的材料、施工設(shè)備、工程設(shè)備和臨時工程等的

價值。

合同解除后，發(fā)包人應(yīng)暫停對承包人的一切付款，查清各項付款

和已扣款金額，包括承包人應(yīng)支付的違約金。

合同解除后，發(fā)包人應(yīng)按合同約定向承包人索賠由于解除合同給

發(fā)包人造成的損失。

合同雙方確認上述往來款項后，出具最終結(jié)清付款證書，結(jié)清全

部合同款項。

發(fā)包人和承包人未能就解除合同后的結(jié)清達成一致而形成爭議的,

按解決爭議的約定辦理。

（協(xié)議權(quán)益的轉(zhuǎn)讓。因承包人違約解除合同的，發(fā)包人有權(quán)要求承

包人將其為實施合同而簽訂的材料和設(shè)備的訂貨協(xié)議或任何服務(wù)協(xié)議

利益轉(zhuǎn)讓給發(fā)包人，并在解除合同后的14天內(nèi)，依法辦理轉(zhuǎn)讓手續(xù)。

第三人造成的違約

在履行合同過程中，一方當(dāng)事人因第三人的原因造成違約的，應(yīng)

當(dāng)向?qū)Ψ疆?dāng)事人承擔(dān)違約責(zé)任。一方當(dāng)事人和第三人之間的糾紛，依

照法律規(guī)定或者按照約定解決。

（十一）合同爭議解決

爭議的解決方式

發(fā)包人和承包人在履行合同中發(fā)生爭議的，可以友好協(xié)商解決或

者提請爭議評審組評審。合同當(dāng)事人友好協(xié)商解決不成、不愿提請爭

議評審或者不接受爭議評審組意見的，可根據(jù)合同約定采用下列一種

方式解決。

向約定的仲裁委員會申請仲裁；

（向有管轄權(quán)的人民法院提起訴訟。

友好解決

在提請爭議評審、仲裁或者訴訟前，以及在爭議評審、仲裁或訴

訟過程中，發(fā)包人和承包人均可共同努力友好協(xié)商解決爭議。

爭議評審

采用爭議評審的，發(fā)包人和承包人應(yīng)在開工日后的28天內(nèi)或在爭

議發(fā)生后，協(xié)商成立爭議評審組。爭議評審組由有合同管理和工程實

踐經(jīng)驗的專家組成。爭議評審組應(yīng)在不受任何干擾的情況下進行獨立、

公正的評審，作出書面評審意見，并說明理由。評審過程如下所示：

申請人向爭議評審組提交評審申請報告一