差異管理理念在事業(yè)單位人事管理中的體現(xiàn)重點分析獲獎科研報告

差異管理理念在事業(yè)單位人事管理中的體現(xiàn)重點分析獲獎科研報告摘

要：一個事業(yè)單位如果想要有一個好的發(fā)展，其內(nèi)部就必須要有一個好的管理。管理是十分重要的。當(dāng)下，提出了一個新的管理理念，就是差異化管理。本文主要探討差異化管理理念在事業(yè)單位人事管理中的現(xiàn)狀、深入和具體要求。

關(guān)鍵詞：差異管理;事業(yè)單位;人事管理

一、差異化管理的分類管理理念

差異化管理指的是什么呢？顧名思義，就是有差異、有差別的管理。差異化的管理理念第一表現(xiàn)在管理對象的差異化。企業(yè)中的員工是不同的，他們各自具有各自的特點，各自具有各自的缺點和優(yōu)勢。如何對員工進行管理，才能實現(xiàn)優(yōu)勢互補，確保事業(yè)單位的穩(wěn)定發(fā)展呢？這就需要對對象進行差異化管理。差異化管理理念第二表現(xiàn)在管理方法的差異性，事業(yè)單位內(nèi)部有許多不同的部門崗位。那么對不同崗位職務(wù)的管理方法自然是不同的。事業(yè)單位不能只拘泥于一套固定的管理方法進行整個事業(yè)單位的管理。長此以往，就會出現(xiàn)很多問題。因此，不少事業(yè)單位都開始引入差異化管理這個理念。

二、差異管理理念在事業(yè)單位人事管理中的現(xiàn)狀

當(dāng)下，不少事業(yè)單位在進行管理的過程中，都會采用差異管理理念。差異管理能夠極大程度的調(diào)動員工工作的積極性，促進事業(yè)單位的發(fā)展。因此，差異管理理念的發(fā)展前景還是比較好的。目前，主要表現(xiàn)在兩個方面。一個是薪酬體系差異化管理，一個是崗位工資差異化管理。薪酬體系差異化管理具有一定的靈活性，事業(yè)單位在發(fā)放工資的過程中根據(jù)員工的具體表現(xiàn)在原有工資的基礎(chǔ)上做加減。對于一些工作積極的員工來說，事業(yè)單位可以在原有工資的基礎(chǔ)上增加一些小的獎勵。對于一些工作拖拉，辦事效率低下的員工來說，事業(yè)單位在員工工資的基礎(chǔ)上進行扣除。事業(yè)單位還可以提供給員工一些發(fā)展和深造的機會，提高他們的工作能力。而崗位工資差異化管理是指，不同的崗位工資設(shè)定不同。事業(yè)單位中的崗位數(shù)量很多，每個崗位對員工的要求能力不同。對于一些難度大，強度高的崗位來說，崗位工資設(shè)定的就自然要高。而對于那些難度小，強度低的崗位來說，崗位工資設(shè)定的就自然要低。這就是為什么事業(yè)單位中基層人員和高級人員的工資是不同的。從某種意義上來說，其也體現(xiàn)了一定的“公平性”。根據(jù)自己的勞動果實獲得相對應(yīng)的工資。

三、差異管理理念在事業(yè)單位人事管理中的深入

差異管理理念在事業(yè)單位人事管理中深入是時代發(fā)展的結(jié)果。原先，差異化管理被廣泛運用到各大商業(yè)和企業(yè)中去。其很好的提高了企業(yè)內(nèi)部員工的工作效率，給企業(yè)帶來了良好的發(fā)展前景。事業(yè)單位在看到差異化管理的優(yōu)勢之后，表示愿意使用差異化管理進行本單位的人事管理。但是事業(yè)單位和企業(yè)還是存在一定的差別。舉個最簡單的例子來說，企業(yè)是以利益為最終目的。而事業(yè)單位有一個很大的特性就是無利益。如何將差異化管理具體深入到事業(yè)單位的管理中去呢？差異管理理念在事業(yè)單位中的深入主要體現(xiàn)在以下這三個方面：人才才能差異管理、人才年齡差異管理、人才類型差異管理。人才才能差異管理值得是根據(jù)員工不同的才能進行化分管理。這體現(xiàn)了事業(yè)單位注重人才的理念，有利于事業(yè)單位更好的發(fā)展。人才年齡差異管理是指，事業(yè)單位中的員工年齡存在一定的差異性，進行差異化分有利于實現(xiàn)事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展。打個比方來說，年輕的員工接受的都是最新的信息，那么他們和老員工的思想是不一樣的。但是老員工的工作態(tài)度、工作素養(yǎng)一般會高于年輕員工。這就存在一定的差異性。人才類型差異管理就是對人才類型進行化分。有的員工屬于創(chuàng)新型的，有的員工屬于實干型的，有的員工屬于知識型的等等。

四、差異管理理念符合在事業(yè)單位人事管理中的要求

1

符合事業(yè)單位開辦的宗旨

什么是事業(yè)單位呢？事業(yè)單位是指由國家行政機關(guān)舉辦，受國家行政機關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，沒有生產(chǎn)收入，所需經(jīng)費由公共財政支出，為國家和社會提供教育、科技、文化、衛(wèi)生等活動非物質(zhì)勝場和勞務(wù)服務(wù)的社會公共組織。其開辦的宗旨就是“為人民服務(wù)”如何使得事業(yè)單位發(fā)展的更好？提供為廣大群眾更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)呢？這就需要事業(yè)單位內(nèi)部有一個盡然有序的管理。我們知道，事業(yè)單位有的是提供教育服務(wù)，有的是提供科技服務(wù)，有的是提供文化服務(wù)。這些事業(yè)單位的性質(zhì)就存在一定的差異性。但是這些事業(yè)單位都可以運用差異化管理進行人事管理。它不會改變事業(yè)單位本身的性質(zhì)和其開辦的宗旨。一旦事業(yè)單位忘記其創(chuàng)辦的宗旨，那么在運行的過程中就會出現(xiàn)問題。因此差異管理理念符合在事業(yè)單位人事管理中必須要符合事業(yè)單位開辦的宗旨。

2

符合事業(yè)單位的改革要求

事業(yè)單位在中國社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展中占有重要的地位。其對社會、國家的發(fā)展都有一定程度的影響。為了讓事業(yè)單位更好的發(fā)展。事業(yè)單位有時就需要進行相應(yīng)的改革。改革能夠很好的解決現(xiàn)有事業(yè)單位存在的問題。事業(yè)單位改革主要有這么幾個方面：第一，事業(yè)單位人事制度改革的指導(dǎo)思想、基本思路。第二，建立以聘用制為基礎(chǔ)的用人制度。第三，建立形式多樣、靈活自主的分配激勵制度。第四，建立多層次、多形式的未聘人員安置制度。第五，建立符合事業(yè)單位特點的宏觀管理和人事監(jiān)督制度。從中我們可以看到，差異化管理理念就十分符合二條、第三條和第四條。在改革的過程中，事業(yè)單位的人事管理方法也要進行相應(yīng)的改革，而且其需要符