項目績效考核辦法

項目（暫行）績效考核辦法

為規(guī)范工程項目的管理行為，加強項目過程控制，提高項目管理水平，強化工程項目樹形象、

創(chuàng)信譽、爭效益的“窗口”作用，激發(fā)項目部管理人員的積極性，特制定本辦法。

一、考核的定義、目的和用途

1.績效管理的核心是保證企業(yè)目標和使命的實現(xiàn)，發(fā)展組織，發(fā)展員工。

2.考核是績效管理的重要內(nèi)容。考核（以下簡稱“考核”）是指用系統(tǒng)的方法、原理，評定測量

員工在職務(wù)上的工作行為和工作效果。

3.考核的最終目的是改善員工的工作表現(xiàn)，以達到企業(yè)的經(jīng)營目標，并提高員工的滿意程度和未來

的成就感。

4.考核的結(jié)果主要用于壓力傳遞、報酬管理、職務(wù)調(diào)整、工作反饋、工作改進、組織發(fā)展和員工發(fā)

展。

5、本辦法適用于_________________________________

二、考核的原則

1.一致性：在一段連續(xù)時間之內(nèi)，考核的內(nèi)容和標準不能有大的變化，至少應(yīng)保持1年之內(nèi)考核的

方法具有一致性；

2.客觀性：考核要客觀的反映員工的實際情況，盡量減少光環(huán)效應(yīng)、個人關(guān)系親疏不同、偏見等帶

來的誤差；

3.公平性：對于同一崗位的員工使用相同的考核標準；

4.公開性：員工要知道自己的詳細考核結(jié)果。

三、考核的辦法

L項目考核辦法（即本辦法）采用360°考核法；即全方位考核法；

2.按照公司經(jīng)營目標和業(yè)務(wù)重點，在對全體員工考核時，具體按照關(guān)鍵績效指標來層層分解，產(chǎn)生

一系列可操作的數(shù)量、質(zhì)量、成本、時限等考核指標，以便考核；

3.評價尺度將按照等級評價法評價;按照考核結(jié)果將評價結(jié)果劃分為五個等級:A級：（90分TOO分）；

B級：（80分-89分）；C級：（60分一79分）；D級：（0分-59分）。

4.評價結(jié)果：

A級：能力非常優(yōu)秀；B級：能力良好；C級：能力達到標準；D級：能力比較差；

四、考核的內(nèi)容和分值

（一）項目經(jīng)理考核

項目經(jīng)理的主要績效考核指標以關(guān)鍵事件考核和關(guān)鍵績效指標考核兩種方式結(jié)合進行。

1、關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件，主要指標有：工作態(tài)度、遵守紀律、業(yè)

務(wù)素養(yǎng)、工作協(xié)調(diào)、績效考核、執(zhí)行制度、工作配合。

2、關(guān)鍵績效指標主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進度、材料使用、成本控

制、生產(chǎn)調(diào)度。

3、分值計算

總分滿分為100分，關(guān)鍵事件考核占20%,關(guān)鍵績效指標考核占80%,項目經(jīng)理考核成績：

個人考核分=關(guān)鍵事件考核分+關(guān)鍵績效指標考核（見附表11項目經(jīng)理績效考核表）

（二）項目施工員考核

項目施工員的主要績效考核指標以關(guān)鍵事件考核和關(guān)鍵績效指標考核兩種方式結(jié)合進行。

1、關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件，主要指標有：工作態(tài)度、遵守紀律、業(yè)

務(wù)素養(yǎng)、執(zhí)行制度、工作配合。

2、關(guān)鍵績效指標主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進度、材料使用、成本控

制、生產(chǎn)安排。

（見附表2-2）,項目經(jīng)理應(yīng)對項目施工員本月的計劃完成情況進行考核，綜合評分并記錄。

3、分值計算

總分滿分為100分，關(guān)鍵事件考核占10%，關(guān)鍵績效指標考核占90%,項目施工員考核成

績：個人考核分=關(guān)鍵事件考核分+關(guān)鍵績效指標考核（見附表5T項目施工員績效考核表）

五、項目經(jīng)理部工資組成部分

項目經(jīng)理部工作人員實行“崗薪工資+績效工資”的工資及獎勵分配制度。所有支付的工

資、獎勵均從項目經(jīng)理部管理費用中支付并計入工程成本。項目開工前準備階段、工程竣工驗

收后至項目經(jīng)理部解體階段，工資標準應(yīng)按崗薪工資標準執(zhí)行，不得計發(fā)績效工資。

1、績效工資是項目經(jīng)理履行合同，實現(xiàn)項目合同目標后的獎勵性工資分配?？冃ЧべY的額

度按項目合同工程量的大小、項目管理的復(fù)雜程度來定。

2、績效工資的考核及兌現(xiàn)，應(yīng)在項目每月考核結(jié)果后，根據(jù)公司及項目審計結(jié)論，與項目

合同目標中成本、質(zhì)量、安全、工期等指標掛鉤考核后按核定的應(yīng)付績效工資兌現(xiàn)。

六、績效工資總額計算方法

行政部根據(jù)項目部的月度考核最終成績確定其績效工資，計算方法如下：

實際兌現(xiàn)績效工資總額=績效工資基數(shù)X考核等級系數(shù)。

其中：績效工資基數(shù)=1200元基數(shù)X按工程類別核定的績效工資系數(shù)。

其中：考核等級系數(shù)（見下表）

等級分值評價結(jié)果考核等級系數(shù)

A級90分TOO分能力非常優(yōu)秀100%

B級80分-89分能力良好80%

C級60分一79分能力達到標準60%

D級0分-59分能力比較差無績效工資

七、績效考評的結(jié)果的輸出

C級：需要加強目標管理或按照項目規(guī)定進行崗位培訓(xùn);

D級：需要按照項目規(guī)定輪轉(zhuǎn)崗位或進入淘汰機制;

八、保密

1.考核結(jié)果只對考核主管、被考核人、人事主管、項目經(jīng)理公開；

2.考核結(jié)果及考核文件交由部存檔；

3.任何人不得將考核結(jié)果告訴無關(guān)人員。

九、其他事項

1.項目的考核工作由統(tǒng)一負責；

2.考核每月日進行一次。

3.考核主管在第一次開展考核工作前要參加考核培訓(xùn)；

4.各崗位的考核實施細則在本辦法基礎(chǔ)上由共同制定。

十、本辦法自頒布之日起實行。

十一、本辦法由負責解釋、修訂。

附表1項目經(jīng)理績效考核（樣表）

一、考核方法

項目經(jīng)理的主要績效考核指標以關(guān)鍵事件考核和關(guān)鍵績效指標考核兩種方式結(jié)合進行。

1、關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件，主要指標有：工作態(tài)度、遵守紀律、業(yè)務(wù)素

養(yǎng)、工作協(xié)調(diào)、績效考核、執(zhí)行制度、工作配合。

2、關(guān)鍵績效指標主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進度、材料使用、成本控制、

生產(chǎn)調(diào)度。

二、考核量表

1、關(guān)鍵事件考核指標（總分20分）

考核項目考核內(nèi)容和方式標準分考核者

主動性：對職責范圍內(nèi)的事是否主動積極完成。不主動、不積

2

極每次扣1分，下不保底。

工作態(tài)度

責任心：是否能勇于承擔責任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉

2

現(xiàn)象，扣1分，下不保底。

是否能嚴格遵守公司《勞動記律管理制度》。每違反一次，扣

遵守紀律2

0.5分。

思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負責任的

2

言行，每次扣1分，下不保底。

業(yè)務(wù)素養(yǎng)

專業(yè)知識的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，

2

除第一次外，每次扣1分，下不保底。

協(xié)調(diào)項目部內(nèi)部事務(wù)，確保主管各項工作順利進行。由于協(xié)調(diào)

2

不到位影響到工作進程，每次扣1分，下不保底。

工作協(xié)調(diào)

協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡

2

劣影響，每次扣2分，下不保底。

負責執(zhí)行主管部門績效考核制度，按時完成部門的績效考核。

績效考核績效考核完成不及時，每延期一天扣1分；未執(zhí)行績效考核制2

度或執(zhí)行不力，每次扣2分，下不保底。

執(zhí)行公司管理制度，制定、完善主管部門的管理制度并監(jiān)督執(zhí)

執(zhí)行制度行。執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力，每次2

扣0.5分，下不保底。

協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性任務(wù)。

工作配合2

事務(wù)完成不積極、不主動，每次扣1分，下不保底。

2、關(guān)鍵績效考核指標（80分）

考核項目考核內(nèi)容和方式標準分考核者

項目部未執(zhí)行安全管理各項制度或未制定生產(chǎn)管理獎罰細則，每項

扣5分，逐月考核，下不保底。

每發(fā)生一起安全事故扣1分，較大安全事故扣5分，重大人員傷亡

安全生產(chǎn)15

事故本項不得分。

安全防護措施不得力、安全用品使用不恰當，每處扣2分，下不保

底。

發(fā)現(xiàn)安全隱患問題4小時內(nèi)未采取有效整改措施扣5分。

安全教育不及時、安全交底針對性不強、安全檢查不到位、安全活

動無記錄，每次扣3分。

當月安全無事故，加1?5分。

質(zhì)量得分=當月質(zhì)量合格率X標準分。

項目部未執(zhí)行質(zhì)量、技術(shù)管理制度，每項扣3分，下不保底。每發(fā)

生一起重大質(zhì)量事故本項不得分，較大質(zhì)量事故每次扣5分，一般

質(zhì)量事故扣2分，下不保底

質(zhì)量保證措施不得力、質(zhì)量交底不明確，每次扣分。

質(zhì)量控制310

項目部“三檢制”執(zhí)行不力，技術(shù)復(fù)核、隱蔽驗收不及時，每次扣

2分，下不保底。

未執(zhí)行“樣板墻”制度，每項扣2分，下不保底。

當月無質(zhì)量事故，加1?4分。

未編制創(chuàng)建文明工地計劃，扣5分。

標志標牌、場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清、三防（防火、

文明施工10

防爆、防毒）。日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。

未按施工組織設(shè)計布置現(xiàn)場，每次扣2分。

未制定項目部階段、月進度計劃或制定計劃未及時上報，每次扣5

分。

進度計劃制定不合理，每次扣3分。

工程進度15

項目部未完成月進度計劃，由于項目部管理原因每拖延1天，扣1

分，其他原因酌情扣分。

項目部完成月進度計劃，每提前1天，加1分，上不封頂。

項目部未執(zhí)行材料管理制度，每項扣2分。

未執(zhí)行處理管理制度或未執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，每項扣5分。

材料使用

材料計劃、材料裁切審批、材料使用、現(xiàn)場管理制度執(zhí)行不徹底，10

每次扣2分。

材料使用現(xiàn)場浪費嚴重、工完場清較差，每次扣2分，下不保底。

項目部未執(zhí)行成本管理、分包結(jié)算制度，每項扣5分，下不保底。

成本控制10

成本控制得分=（完成產(chǎn)值-成本支出）/完成產(chǎn)值X標準分。

分包工程結(jié)算意見簽署不準確、結(jié)算安排不及時，每次扣2分。

施工工程成本支出超標，每次扣4分。

主管工作安排失誤、問題協(xié)調(diào)解決不及時，每次扣5分。

未組織生產(chǎn)例會、生產(chǎn)協(xié)調(diào)、調(diào)度不及時，每次扣3分。

生產(chǎn)調(diào)度10

未對周、日工作計劃評價或評價不準確，每次扣2分。

未合理安排機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料等材料按期進場，每延誤一天，扣

2分，下不保底。

附表1-1項目經(jīng)理績效考核表（樣表）

項目部：姓名：考核期：年—月

考核

考核項目標準分考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄）

得分

工作態(tài)度4

遵守紀律2

業(yè)務(wù)素養(yǎng)4

工作協(xié)調(diào)4

績效考核2

執(zhí)行制度2

工作配合2

安全生產(chǎn)15

質(zhì)量控制10

文明施工10

工程進度15

材料使用10

成本控制10

生產(chǎn)調(diào)度10

合計100

考核人簽字：被考核人簽字：

附表1-2項目經(jīng)理部管理人員工作能力考核鑒定表（樣表）

姓名部門

崗位職務(wù)技術(shù)職務(wù)

個人填寫內(nèi)容包括：

在本項目經(jīng)理部完成的主要工作,履行崗位職責情況，存在的問題

及改進措施

日期：年月日

個

人

自

我

鑒

定

日期：年月日

項

目

經(jīng)

理

部

懸

見

考核人簽字：被考核人簽字：

附表2項目施工員績效考核（樣表）

一、考核方法

項目施工員的主要績效考核指標以關(guān)鍵事件考核和關(guān)鍵績效指標考核兩種方式結(jié)合進行。

1、關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件，主要指標有：工作態(tài)度、遵守紀律、業(yè)務(wù)素

養(yǎng)、執(zhí)行制度、工作配合。

2、關(guān)鍵績效指標主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進度、材料使用、成本控制、

生產(chǎn)安排。

每周工作結(jié)束后，項目經(jīng)理應(yīng)對項目施工員本月的計劃完成情況進行考核，綜合評分并記錄。

每月工作結(jié)束后，將本月的考核評分情況記錄送至辦公室存檔。

二、考核量表

1、關(guān)鍵事件考核指標（總分10分）

考核項目考核內(nèi)容和方式標準分考核者

對職責范圍內(nèi)的事是否主動積極完成，確保工作順利進行。不

主動、不積極每次扣1分，下不保底。

是否能勇于承擔責任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1

工作態(tài)度3

分，下不保底。

協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡

劣影響，每次扣2分，下不保底。

是否能嚴格遵守公司《勞動記律管理制度》。每違反一次，扣

遵守紀律1

0.5分，下不保底。

思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負責任的

言行，每次扣1分，下不保底。

業(yè)務(wù)素養(yǎng)2

專業(yè)知識的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，

除第一次外，每次扣1分，下不保底。

執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力，每次扣0.5

執(zhí)行制度2

分，下不保底。

協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性任務(wù)。

工作配合2

事務(wù)完成不積極、不主動，每次扣1分，下不保底。

2、關(guān)鍵績效考核指標（90分）

考核項目考核內(nèi)容和方式標準分考核者

每發(fā)生一起安全事故扣1分，較大安全事故扣5分，重大人員

傷亡事故本項不得分。

發(fā)現(xiàn)安全隱患問題4小時內(nèi)未采取有效整改措施，每次扣5分。

安全生產(chǎn)15

安全交底不明確、安全教育不及時，每次扣3分。

安全交底未履行簽字手續(xù)，每次扣2分。

安全防護措施不得力、安全用品使用不恰當、違章指揮，每處

（次）扣5分，下不保底。

當月安全無事故，加1?4分.

質(zhì)量得分=當月質(zhì)量合格率X標準分。

質(zhì)量交底不明確、編制的作業(yè)指導(dǎo)書未經(jīng)審核而實施，每次扣3

分，下不保底。

每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項不得分，較大質(zhì)量事故每次扣5

分，一般質(zhì)量事故扣2分，下不保底

質(zhì)量保證措施不得力或質(zhì)量保證措施執(zhí)行不得力，每次扣分。

質(zhì)量控制315

項目部“三檢制”執(zhí)行不力，技術(shù)復(fù)核、隱蔽驗收不及時，每

次扣2分，下不保底。

關(guān)鍵部位未實行旁站指揮，每次扣5分。

未執(zhí)行“樣板墻”制度，每項扣5分，下不保底。

當月無質(zhì)量事故，加1?4分。

未執(zhí)行文明工地計劃，扣2分。

文明施工

標志標牌、場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清、三防（防10

火、防爆、防毒），日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。

未制定負責施工項目的周、日進度計劃或制定計劃未及時上報，

每次扣3分。

工作計劃、進度計劃制定不合理，每次扣2分。

工程進度15

項目部未完成月進度計劃，由于項目部管理原因每拖延1天，

扣1分，其他原因酌情扣分。

項目部完成月進度計劃，每提前1天，加1分，上不封頂。

未執(zhí)行限額領(lǐng)料、材料出庫單隨意開具，每次扣4分。

材材料計劃不準確、材料使用管理不得力，每次扣2分。

材料使用10

材料使用現(xiàn)場浪費嚴重、工完場清較差，每次扣2分，下不保

底。

未執(zhí)行分包結(jié)算制度，每次扣5分，下不保底。

成本控制

成本控制得分=（完成產(chǎn)值-成本支出）/完成產(chǎn)值X標準分。10

分包工程結(jié)算意見簽署不準確、結(jié)算工程量數(shù)據(jù)有誤、結(jié)算部

位不明確，每次扣2分。

工程簽證辦理不及時造成索賠困難，每項扣5分，下不保底。