大理物流園項目建議書課件

大理物流園項目建議書大理物流園項目建議書文件說明本文件是根據(jù)云南新儲物流有限公司擬投資大理新儲物流園項目作出，目的是為幫助客戶了解廣州滔略規(guī)劃工作的方法并提供初步的建議思路，分析結(jié)果僅為示意本文件是一個初步分析建議，資料來源基于我們雙方前期溝通了解以及廣州滔略對物流園規(guī)劃的專業(yè)知識、經(jīng)驗與其他資料儲備廣州滔略將在本項目中同客戶進一步溝通和合作，以進行更深層次的分析文件說明本文件是根據(jù)云南新儲物流有限公司擬投資大理新儲物流園云南新儲物流有限公司隸屬云南物流產(chǎn)業(yè)集團，主要為進出云南省的商業(yè)物資提供中轉(zhuǎn)、運輸、倉儲、配送等物流服務(wù)，提供第三方物流及信息平臺、商品貿(mào)易、網(wǎng)絡(luò)交易等相關(guān)服務(wù)，是云南省最大的專業(yè)物流企業(yè)之一，云南省首家倉儲型AAAA級物流企業(yè)。下設(shè)云南新儲物流有限公司昆明公司、甸尾公司、云南商業(yè)倉儲配送公司、云南糖業(yè)物流交易市場、云南新興裝卸公司、云南藥品第三方物流有限公司、云南聯(lián)集物流有限公司7個專業(yè)企業(yè)。云南新儲物流有限公司建設(shè)的“大理新儲物流園”項目，是公司新的業(yè)務(wù)增長點和現(xiàn)代物流實踐和探索項目。對物流物流園而言，通過物流物流園開發(fā)建設(shè)，滿足當(dāng)?shù)貙ΜF(xiàn)代物流服務(wù)的需求，實現(xiàn)自身經(jīng)濟效益和作為當(dāng)?shù)匚锪魇痉痘氐纳鐣б?；希望借助這個平臺充分整合公司內(nèi)部資源，加快主業(yè)改造和提升，達到資源利用的最大化。本項目建議書就是在這樣的背景下提出，為云南新儲物流有限公司大理新儲物流園提供戰(zhàn)略及經(jīng)營層面的咨詢和策劃項目背景云南新儲物流有限公司隸屬云南物流產(chǎn)業(yè)集團，主要為進出

對項目的理解

理論框架和分析思路項目工作范圍與模式

聯(lián)系方式目錄對項目的理解目錄大理是滇西中心城市和交通樞紐，近年來經(jīng)濟發(fā)展迅速，物流需求旺盛，物流業(yè)發(fā)展前景廣闊。大理具備較強的地域優(yōu)勢，腹地經(jīng)濟雄厚，經(jīng)濟增長快速，物流及其相關(guān)需求旺盛，初步推論，該地區(qū)發(fā)展現(xiàn)代物流及其相關(guān)產(chǎn)業(yè)有其客觀的市場基礎(chǔ)初步結(jié)論2010年全州地區(qū)生產(chǎn)總值預(yù)計實現(xiàn)452億元，“十一五”年均遞增12.1%，超計劃2.1個百分點。根據(jù)“十二五”規(guī)劃，大理將打造“十大產(chǎn)業(yè)集群”——工業(yè):煙草及輔料、礦冶建材、機械和電力、生物資源、輕紡;現(xiàn)代服務(wù)業(yè):金融保險、旅游文化、商貿(mào)物流、通信傳媒、建筑房地產(chǎn)。由此形成的各種要素交易市場。形成巨大物流及相關(guān)需求。大理是滇西中心城市和交通樞紐，近年來經(jīng)濟發(fā)展迅速，物流需求旺大理具備成為滇西綜合物流和交易物流園條件大理市地理因素大理區(qū)域內(nèi)已逐步形成汽車、醫(yī)藥、鋼材、石材、建筑原材料、五金機械、農(nóng)副產(chǎn)品、日用百貨等多種物資的集散市場，除滿足本地需求外，這些物資更多的是通過大理這個節(jié)點流向滇西其它州市。

國家和云南各級政府大力支持當(dāng)?shù)匕l(fā)展現(xiàn)代物流業(yè)，以此推動地區(qū)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的調(diào)整，提高效率經(jīng)濟，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目前已形成連接昆明、麗江、攀枝花等大中城市的高速公路網(wǎng)，公路、鐵路，水陸、航空四通八達，物流條件優(yōu)良1234大理位于云南省的西部，是全國、全省通往滇西及東南亞、南亞的“咽喉”，而且也是橋頭堡大通道、大前沿、大基地建設(shè)的核心。

區(qū)域經(jīng)濟特征物流政策支持物流設(shè)施條件逐步改善符合國家和云南省發(fā)展現(xiàn)代物流的要求，物流業(yè)可成為成為新的經(jīng)濟增長點從地理位置、交通環(huán)境、經(jīng)濟腹地和物流需求等看，大理市基本具備成為物流集約的節(jié)點條件大理具備成為滇西綜合物流和交易物流園條件大理市地理因素大理區(qū)云南新儲物流有限公司物流項目是其為促進流通主業(yè)改造提升、更好地服務(wù)自身，整合當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)產(chǎn)業(yè)，發(fā)展現(xiàn)代物流，實現(xiàn)價值最大化的重要舉措。規(guī)劃中的物流物流園，首先要著眼于整合當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)產(chǎn)業(yè)，作為實現(xiàn)優(yōu)化相關(guān)產(chǎn)業(yè)的節(jié)點和樞紐，通過該物流園，實現(xiàn)流通模式創(chuàng)新，通過物流地產(chǎn)、物流金融、物流交易和運作有機結(jié)合，改造傳統(tǒng)業(yè)務(wù)模式，為上下游產(chǎn)業(yè)提供大量增值服務(wù)同時，實現(xiàn)自身價值最大化。規(guī)劃建設(shè)的物流物流園項目，還要成為新儲物流改造提升傳統(tǒng)主業(yè)、發(fā)展現(xiàn)代流通業(yè)的切入點、突破口和實施平臺，也是公司發(fā)揮專業(yè)經(jīng)營優(yōu)勢、整合內(nèi)外資源、要素、作為公司滿足自身和當(dāng)?shù)噩F(xiàn)代物流的需求，發(fā)展現(xiàn)代物流配送，作為公司新的業(yè)務(wù)和利潤增長點。云南新儲物流有限公司物流項目是其為促進流通主業(yè)改造提升、更好云南新儲物流有限公司憑借多年來在物流業(yè)積累的資源為物流物流園的起步提供前期的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)和客戶保障大理物流園資源基礎(chǔ)云南新儲物流有限公司云南新儲物流有限公司昆明公司、甸尾公司、云南商業(yè)倉儲配送公司、云南糖業(yè)物流交易市場、云南新興裝卸公司、云南藥品第三方物流有限公司、云南聯(lián)集物流有限公司7個專業(yè)企業(yè)。業(yè)務(wù)基礎(chǔ)市場和客戶資源人力資源資本業(yè)務(wù)基礎(chǔ)物流和配送物流網(wǎng)點協(xié)作業(yè)務(wù)范圍遍及全省云南新儲物流有限公司憑借多年來在物流業(yè)積累的資源為物流物流園我們認(rèn)為，規(guī)劃項目主要是解決這幾個問題：（一）物流園區(qū)業(yè)務(wù)模式和盈利模式的問題基于現(xiàn)有地塊，應(yīng)確定怎樣的盈利模式，可以獲得最佳的投資回報？業(yè)務(wù)模式包括：服務(wù)于哪個細(xì)分市場？參與價值鏈的哪個環(huán)節(jié)？提供什么服務(wù)？開展哪些業(yè)務(wù)？要進行確定的業(yè)務(wù)模式并取得成功發(fā)展，企業(yè)需要什么樣的資源和能力？如何逐步獲得這些資源和能力？如何整合現(xiàn)有資源和能力？怎樣做？企業(yè)核心能力做什么？盈利模式服務(wù)價值鏈?zhǔn)袌銎髽I(yè)核心能力服務(wù)能力設(shè)施能力銷售能力客戶關(guān)系能力重要前提：對物流園區(qū)而言，關(guān)鍵要解決業(yè)務(wù)模式和盈利模式的問題在充分考慮當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)發(fā)展和新儲公司現(xiàn)有資源和使用狀況的基礎(chǔ)上，確定物流公司的業(yè)務(wù)模式,確定最優(yōu)業(yè)務(wù)組合；即“做什么”的問題確定業(yè)務(wù)模式之后，要進行盈利模式、投資回報的分析，對項目進行分析和預(yù)測；即最優(yōu)業(yè)務(wù)組合下的收費模式我們認(rèn)為，規(guī)劃項目主要是解決這幾個問題：（一）物流園區(qū)業(yè)務(wù)模（二）為實現(xiàn)新儲公司資源效用最大化，物流園區(qū)如何實現(xiàn)與當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)對物流的需求在業(yè)務(wù)、財務(wù)、組織等方面的有機聯(lián)系新儲公司商務(wù)交易信息流、物流當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)對現(xiàn)代物流需求資金流新儲公司資源效用最大化打造“大理物流”品牌業(yè)務(wù)方面財務(wù)方面效率方面物流園起步的物流業(yè)務(wù)是什么？以此為契機，通過滿足客戶對現(xiàn)代物流需求，發(fā)展多功能集約化綜合物流物流園，實現(xiàn)業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新。通過個性定制、產(chǎn)權(quán)交易、回購租賃、綜合服務(wù)等多種方式，吸引投資者入園，創(chuàng)造多贏，來實現(xiàn)大理新儲物流園可操作和可持續(xù)的構(gòu)想

通過上述價值鏈的優(yōu)化和市場化運作，實現(xiàn)企業(yè)高效率。（二）為實現(xiàn)新儲公司資源效用最大化，物流園區(qū)如何實現(xiàn)與當(dāng)?shù)禺a(chǎn)（三）物流園統(tǒng)一規(guī)劃、分期開發(fā)和結(jié)構(gòu)優(yōu)化的策略和路徑問題2011－2012年2012年－2013年2013年以后第三步目標(biāo)自身業(yè)務(wù)能力目標(biāo)：起步做哪些細(xì)分行業(yè)物流？目標(biāo)：共同物流？目標(biāo)：綜合性物流時間第一期第二期第三期由于物流業(yè)和相關(guān)產(chǎn)業(yè)的高度關(guān)聯(lián)性、物流物流園對新儲公司發(fā)展的重要意義、對發(fā)展當(dāng)?shù)氐谌轿锪鞯闹匾?，盡管該物流物流園一期規(guī)模不大，但需要按照統(tǒng)一規(guī)劃、集中管理、優(yōu)勢互補、快速實現(xiàn)結(jié)構(gòu)調(diào)整的原則進行在分期開發(fā)的每一個階段都要以滿足市場需求為出發(fā)點，結(jié)合內(nèi)外產(chǎn)業(yè)條件和良好機遇，解決土地規(guī)模、市場定位、業(yè)務(wù)定位、業(yè)務(wù)模式、盈利模式、功能區(qū)劃等方面的問題，實現(xiàn)土地價值的最大化。分期開發(fā)實現(xiàn)結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化關(guān)鍵就是要解決達到目標(biāo)的路徑和方法整合周邊資源和單位的物流業(yè)務(wù)大理物流品牌園區(qū)（三）物流園統(tǒng)一規(guī)劃、分期開發(fā)和結(jié)構(gòu)優(yōu)化的策略和路徑問題20綜述，我們認(rèn)為，對物流園而言，云南新儲物流有限公司大理物流園規(guī)劃咨詢項目內(nèi)容如下：大理新儲物流園咨詢規(guī)劃物流園戰(zhàn)略定位？物流園業(yè)務(wù)和盈利模式？物流園功能區(qū)劃及設(shè)施？資金籌措和投資分析？物流園組織架構(gòu)設(shè)計？物流園分期發(fā)展策略？信息系統(tǒng)設(shè)計？配套銷售招商策略？物流園所服務(wù)的客戶是誰？物流園的業(yè)務(wù)定位是什么？物流園的功能定位是什么？既定客戶業(yè)務(wù)功能下，物流園經(jīng)營模式？物流園提供什么服務(wù)，收取哪些費用？在既定的功能下，物流園區(qū)域劃分？每個功能區(qū)域的主要設(shè)施是什么？物流園建設(shè)資金的來源及籌措方式？每一個功能區(qū)域的綜合投資效益分析，確定最優(yōu)投資組合？對內(nèi)-物流園管理公司的經(jīng)營組織架構(gòu)？對外-物流園管理公司在集團與其他子公司的架構(gòu)關(guān)系？物流園分期的發(fā)展目標(biāo)分期發(fā)展策略、路徑和方法物流園信息系統(tǒng)需求？物流園信息系統(tǒng)建設(shè)實施策略？定制、返祖銷售、產(chǎn)權(quán)式銷售？招商推廣方案綜述，我們認(rèn)為，對物流園而言，云南新儲物流有限公司大理物流園對項目的理解理論框架和分析思路項目工作范圍與模式聯(lián)系方式目錄對項目的理解目錄戰(zhàn)略定位分析行業(yè)橫向分析專業(yè)物流yzx區(qū)域綜合分析企業(yè)縱向分析供應(yīng)鏈一體化整體物流分析：物流管理的有效性取決于戰(zhàn)略定位分析基礎(chǔ)上的x、y、z三維的平衡，特定物流管理在x、y、z三維上的權(quán)重視具體情況而定。物流園戰(zhàn)略定位分析理論框架戰(zhàn)略定行業(yè)橫向分析專業(yè)物流yzx區(qū)域綜合分析企業(yè)縱向分析供應(yīng)供應(yīng)鏈管理理論：一體化庫存優(yōu)化流程JIT生產(chǎn)管理（ERP）客戶關(guān)系管理呼叫物流園、投訴電話、售后服務(wù)產(chǎn)成品區(qū)域配送物流園產(chǎn)成品中央配送物流園/倉庫半成品配送物流園/倉庫生產(chǎn)線配套加工廠區(qū)域運輸管理產(chǎn)成品中央配送工位配送半成品運輸原材料廠區(qū)配送分銷/零售網(wǎng)點最后一公里配送客戶關(guān)系管理銷售數(shù)據(jù)采集、安全庫存分析原料庫原材料配送分銷管理（DRP)采購/供應(yīng)商管理(VMI)廣義而言，供應(yīng)鏈管理的核心目標(biāo)就是優(yōu)化各環(huán)節(jié)整體庫存，有效的信息系統(tǒng)、流程再造能力與決策支持系統(tǒng)是實現(xiàn)一體化庫存優(yōu)化的必要手段供應(yīng)鏈管理理論：一體化庫存優(yōu)化流程JIT生產(chǎn)管理（ERP）客供應(yīng)鏈一體化理論對物流規(guī)劃的指導(dǎo)意義供應(yīng)鏈優(yōu)化的目標(biāo)在于不降低物流服務(wù)可得性與作業(yè)績效基礎(chǔ)上最大幅度地降低供應(yīng)鏈每一環(huán)節(jié)中的庫存，從而實現(xiàn)總成本最低與資金占用最少供應(yīng)鏈優(yōu)化的關(guān)鍵貫穿供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的有效暢通的信息系統(tǒng)供應(yīng)鏈上各物流節(jié)點的合理布局與合理庫存供應(yīng)鏈一體化原理對物流規(guī)劃的指導(dǎo)意義在規(guī)劃中應(yīng)充分考慮信息平臺的重要性，在物流設(shè)施短期難以建成的基礎(chǔ)上可用“虛擬物流物流園”進行調(diào)劑在規(guī)劃中應(yīng)充分考慮主流貨主企業(yè)從采購到銷售的各環(huán)節(jié)的周期與管理模式供應(yīng)鏈一體化理論對物流規(guī)劃的指導(dǎo)意義供應(yīng)鏈優(yōu)化的目標(biāo)在于不降專業(yè)物流：不同業(yè)務(wù)流程決定了不同專業(yè)物流模式儲運物流保稅物流航空物流公路物流海運物流超市物流汽車物流農(nóng)業(yè)物流3C物流快速消費品物流反向物流銷售物流生產(chǎn)物流供應(yīng)物流采購物流專業(yè)物流：不同業(yè)務(wù)流程決定了不同專業(yè)物流模式儲運物流保稅物流專業(yè)物流理論對物流規(guī)劃的啟示專業(yè)物流的目的專業(yè)物流的關(guān)鍵對物流規(guī)劃的啟示達到規(guī)模經(jīng)濟之目的提供新的利潤來源擴大貨源，鞏固了舊有貨源同類型物流設(shè)施整合作業(yè)同類型物流操作整合外包（管理整合）延伸服務(wù)鏈條重視差異性與細(xì)分市場規(guī)劃中重視細(xì)分市場物流設(shè)施，重視信息平臺建設(shè)規(guī)劃中考慮同一服務(wù)鏈條中的企業(yè)重組與整合對傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟下某些壟斷性流通機構(gòu)（如煙草專賣局）的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型整合考慮同一區(qū)域內(nèi)同質(zhì)物流需求，設(shè)施集約設(shè)計專業(yè)物流理論對物流規(guī)劃的啟示專業(yè)物流的目的專業(yè)物流的關(guān)鍵對物整體物流：要素構(gòu)成不同需求模式的構(gòu)成及發(fā)展趨勢決定物流需求的總量及增長趨勢運輸供應(yīng)水平，運輸工具結(jié)構(gòu)分布集裝箱設(shè)施供應(yīng)水平、設(shè)施結(jié)構(gòu)服務(wù)供應(yīng)水平、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、競爭態(tài)勢系統(tǒng)平臺搭建、縱向供應(yīng)鏈系統(tǒng)、橫向不同系統(tǒng)間連接政府在經(jīng)濟中的引導(dǎo)作用；城市定位；地域限制條件整體物流地域經(jīng)濟特點與走向地域內(nèi)交通設(shè)施條件物流節(jié)點分布物流營運和服務(wù)體系生產(chǎn)流通企業(yè)規(guī)模與比重地域經(jīng)濟政策與規(guī)劃信息網(wǎng)絡(luò)平臺與接口整體物流：要素構(gòu)成不同需求模式的決定物流需求的運輸供應(yīng)水平，整體物流理論對物流規(guī)劃的啟示整體物流的目的整體物流的關(guān)鍵對物流規(guī)劃的啟示政府：降低區(qū)域經(jīng)濟的流通成本；提高運營效率；提高競爭力；實現(xiàn)招商引資貨主企業(yè)：選擇最佳的供應(yīng)鏈管理模式，合理配置倉儲與配送設(shè)施物流企業(yè)：明確產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中的最佳戰(zhàn)略定位；選擇有利的經(jīng)營模式總量控制布局規(guī)劃協(xié)同競爭①區(qū)內(nèi)設(shè)施供應(yīng)規(guī)模②區(qū)內(nèi)投資主體控制①設(shè)施地域的分布②設(shè)施組成結(jié)構(gòu)的布局③龍頭行業(yè)與龍頭企業(yè)選擇①物流企業(yè)與貨主的配套服務(wù)②各個物流環(huán)節(jié)的協(xié)同③信息系統(tǒng)在有效協(xié)同中的重要性整體物流理論對物流規(guī)劃的啟示整體物流的目的整體物流的關(guān)鍵對物以企業(yè)實際物流需求特點、城市經(jīng)濟特征的宏觀走向與制造流通行業(yè)變遷趨勢為依托作前瞻性規(guī)劃充分考慮不同功能的物流樞紐的特殊規(guī)劃原則依據(jù)現(xiàn)代物流管理理念，基于合理商業(yè)邏輯的判斷以現(xiàn)有城市交通規(guī)劃為先決條件優(yōu)先考慮專業(yè)化分工的投資經(jīng)營機制充分認(rèn)識到物流行業(yè)毛利率較低的現(xiàn)實,尋求可操作的政策支持根據(jù)相關(guān)業(yè)務(wù)功能間的協(xié)同方式與投資者財務(wù)能力，設(shè)計風(fēng)險較小、回報較佳的分期發(fā)展計劃應(yīng)該不應(yīng)該規(guī)劃中應(yīng)遵循的原則僅僅以現(xiàn)有的交通運輸條件為依托(依托站場,碼頭)追求功能大卻忽視功能間相關(guān)協(xié)同特征想當(dāng)然的理論判斷(貼近貨源/貼近站場/中央配送庫)不考慮現(xiàn)有城市，交通規(guī)劃從投資到營運操作一切由投資者包辦過度追求現(xiàn)代化基礎(chǔ)設(shè)施，只考慮單一環(huán)節(jié)的運作成本根據(jù)過于樂觀的預(yù)測，先期投入過多資金或采用缺乏規(guī)劃依據(jù)（如僅考慮手頭資金能力）的分期發(fā)展計劃以企業(yè)實際物流需求特點、城市經(jīng)濟特征的宏觀走向與制造流通行業(yè)物流園規(guī)劃分析的總體思路區(qū)域經(jīng)濟環(huán)境分析區(qū)域政治環(huán)境分析產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)演變趨勢物流園經(jīng)營管理分析物流園戰(zhàn)略定位物流園業(yè)務(wù)盈利模式物流園組織架構(gòu)市場需求供給分析物流園功能區(qū)劃資金來源及投資分析物流園規(guī)劃分析輸出輸出物流園規(guī)劃分析的總體思路區(qū)域經(jīng)濟環(huán)境分析區(qū)域政治環(huán)境分析產(chǎn)業(yè)首先，就區(qū)域經(jīng)濟特征與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進行調(diào)研分析調(diào)研分析內(nèi)容調(diào)研分析結(jié)果結(jié)合各行業(yè)企業(yè)調(diào)研的資料，對大理及其周邊地區(qū)歷年GDP、社會消費品零售總額，工、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)總值等主要經(jīng)濟指標(biāo)進行統(tǒng)計分析，并和周邊同類地區(qū)以及國內(nèi)其他城市進行橫向比較城市經(jīng)濟地位支柱產(chǎn)業(yè)、行業(yè)行業(yè)特征經(jīng)濟腹地物流輻射區(qū)域首先，就區(qū)域經(jīng)濟特征與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進行調(diào)研分析調(diào)研分析內(nèi)容調(diào)研分舉例說明經(jīng)濟結(jié)構(gòu)分析消費市場狀況分析經(jīng)濟特征分析產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移分析舉例說明經(jīng)濟結(jié)構(gòu)分析消費市場狀況分析經(jīng)濟特征分析產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析調(diào)研分析之二：就城市經(jīng)濟區(qū)域布局進行調(diào)研分析調(diào)研分析內(nèi)容調(diào)研分析結(jié)果調(diào)查大理及其周邊主要工業(yè)企業(yè)、商貿(mào)企業(yè)、批發(fā)市場、倉儲設(shè)施、交通運輸企業(yè)的基本情況、位置分布、經(jīng)營現(xiàn)狀、經(jīng)營模式、物流現(xiàn)狀、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、未來物流需求等問題與物流物流園相關(guān)的工業(yè)、商貿(mào)、倉儲、批發(fā)市場等各功能區(qū)域在大理市：分布狀況規(guī)模大小形成原因未來規(guī)劃等調(diào)研分析之二：就城市經(jīng)濟區(qū)域布局進行調(diào)研分析調(diào)研分析內(nèi)容調(diào)研舉例說明批發(fā)市場業(yè)態(tài)分析工業(yè)聚集地分析倉儲資源分析倉庫群分布分析舉例說明批發(fā)市場業(yè)態(tài)分析工業(yè)聚集地分析倉儲資源分析倉庫群分布調(diào)研分析內(nèi)容調(diào)研分析結(jié)果調(diào)研分析之三：進出貨物流向流量分布調(diào)查大理及其周邊地區(qū)歷年貨運量、周轉(zhuǎn)量，交通配套、進出大理的主要通道的基本情況、進出大理的貨物流入流出，流向、流量分布，貨源、貨源分布等大理貨物來源、貨種、貨量各行業(yè)在物流業(yè)務(wù)中所占的比重及分布情況物流企業(yè)對物流物流園的需求大理市的物流特征調(diào)研分析內(nèi)容調(diào)研分析結(jié)果調(diào)研分析之三：進出貨物流向流量分布調(diào)貨量分析舉例說明交通條件分析貨物流向分析配套設(shè)施環(huán)境分析貨量分析舉例說明交通條件分析貨物流向分析配套設(shè)施環(huán)境分析調(diào)研分析內(nèi)容調(diào)研分析結(jié)果調(diào)研分析之四：供給（競爭/合作）分析大理其他經(jīng)營或規(guī)劃中的物流物流園的經(jīng)營主體、目標(biāo)市場定位、地理位置、輻射區(qū)域，物流園的經(jīng)營模型、收費標(biāo)準(zhǔn)等本物流物流園在大理市物流體系中所處的地位相對其他物流物流園的競爭優(yōu)勢和劣勢所面臨機遇與挑戰(zhàn)調(diào)研分析內(nèi)容調(diào)研分析結(jié)果調(diào)研分析之四：供給（競爭/合作）分析競爭優(yōu)勢比較舉例說明競爭環(huán)境分析物流物流園比較分析SWOT優(yōu)劣分析比較競爭優(yōu)勢比較舉例說明競爭環(huán)境分析物流物流園比較分析SWOT優(yōu)調(diào)研分析內(nèi)容調(diào)研分析結(jié)果分析物流物流園的幾種模型及相應(yīng)特征，找出適用的條件，以及物流園的運作特點。確定是基于交易型、配送型、加工配套型、轉(zhuǎn)運型、分撥型等不同類型，實現(xiàn)業(yè)務(wù)創(chuàng)新和盈利模式創(chuàng)新物流物流園應(yīng)采用何種物流園模型未來物流園的核心業(yè)務(wù)模式不同業(yè)務(wù)模式下物流園的市場定位對物流園業(yè)務(wù)和盈利模式作出分析結(jié)論對物流園未來能力的提升作出評估調(diào)研分析之五：物流物流園經(jīng)營模型和盈利模型分析調(diào)研分析內(nèi)容調(diào)研分析結(jié)果分析物流物流園的幾種模型及相應(yīng)特征，競爭優(yōu)勢比較舉例說明競爭環(huán)境分析常見物流物流園模型物流物流園特點分析市場吸引力分析綜合分析得出既定模式下市場定位競爭優(yōu)勢比較舉例說明競爭環(huán)境分析常見物流物流園模型物流物流園戰(zhàn)略方向業(yè)務(wù)關(guān)系體制關(guān)系財務(wù)關(guān)系組織設(shè)計的核心問題持續(xù)支持

代理成本

管理效率

作業(yè)程度

治理結(jié)構(gòu)

企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)文化舊的水平向下向上新的水平企業(yè)價值組織變革與管理有效的組織管理整體運營效率高以及交易成本與代理成本低是選擇組織架構(gòu)安排的關(guān)鍵因素，充分實現(xiàn)出資人、資金管理人以及資產(chǎn)運營人的利益最大化。調(diào)研分析之六：物流物流園組織和運營規(guī)劃戰(zhàn)略方向業(yè)務(wù)關(guān)系體制關(guān)系財務(wù)關(guān)系組織設(shè)計的核心問題持續(xù)大理物流園體制關(guān)系明晰云南新儲公司、關(guān)聯(lián)子公司和大理物流園關(guān)系：與上行公司之間；平行子公司之間；下行延伸客戶之間；業(yè)務(wù)關(guān)系在百云南新儲做強做大戰(zhàn)略定位下，整合公司內(nèi)部各公司的物流業(yè)務(wù)并拓展外部業(yè)務(wù)，從而形成自身的核心業(yè)務(wù)；財務(wù)關(guān)系物流園通過自身的核心業(yè)務(wù)以及紐帶關(guān)系，拓展業(yè)務(wù)做成多元化的股份公司，創(chuàng)新金融模式，實現(xiàn)物流園資本化運作。物流園組織和運營規(guī)劃的核心問題云南新儲公司關(guān)聯(lián)公司社會服務(wù)客戶大理物流園體制關(guān)系業(yè)務(wù)關(guān)系財務(wù)關(guān)系物流園組織和運營規(guī)劃的核心舉例說明：經(jīng)營和組織安排---控股統(tǒng)管型物流物流園控股有限公司某交通局物流物流園經(jīng)營管理有限公司戰(zhàn)略投資者專業(yè)投資者集團有限公司國有投資與國有管理公司多式聯(lián)運區(qū)子項目子項目子項目交易物流園集裝箱拆拼裝箱作業(yè)區(qū)輔助辦公區(qū)分撥配送保稅倉/出口監(jiān)管倉加工工業(yè)區(qū)臨港生產(chǎn)工業(yè)區(qū)舉例說明：經(jīng)營和組織安排---控股統(tǒng)管型物流物流園控股有限公最后，物流園總體規(guī)劃設(shè)計功能區(qū)域設(shè)施規(guī)劃經(jīng)營組織規(guī)劃財務(wù)效益分析信息系統(tǒng)規(guī)劃銷售招商模式分期發(fā)展戰(zhàn)略最后，物流園總體規(guī)劃設(shè)計功能區(qū)域設(shè)施規(guī)劃舉例說明功能設(shè)施規(guī)劃物流信息系統(tǒng)規(guī)劃財務(wù)收益分析銷售招商模式舉例說明功能設(shè)施規(guī)劃物流信息系統(tǒng)規(guī)劃財務(wù)收益分析銷售招商模式對項目的理解

項目分析思路和方法

項目工作范圍與模式廣州滔略簡介目錄對項目的理解目錄規(guī)劃咨詢工作一般的原則和步驟規(guī)劃咨詢工作應(yīng)該循序漸進逐層展開，每一層咨詢結(jié)論獲得確認(rèn)后才能進行下一步規(guī)劃立項第一階段第二階段第三階段第四階段物流園戰(zhàn)略定位目標(biāo)市場定位業(yè)務(wù)模式定位核心功能組合戰(zhàn)略管理經(jīng)營操作物流園建設(shè)步驟物流園經(jīng)營組織物流園布局規(guī)劃財務(wù)資本運作業(yè)務(wù)流程設(shè)計人力資源管理財務(wù)資金管理信息系統(tǒng)規(guī)劃庫區(qū)布局設(shè)計儲運設(shè)備選型操作流程優(yōu)化信息系統(tǒng)選型規(guī)劃咨詢工作一般的原則和步驟規(guī)劃咨詢工作應(yīng)該循序漸進逐層展開云南大理新儲物流園規(guī)劃咨詢工作的內(nèi)容和步驟云南新儲物流有限公司大理新儲物流園規(guī)劃咨詢工作內(nèi)容涉及戰(zhàn)略層面和經(jīng)營層面第一階段第二階段第三階段第四階段戰(zhàn)略管理經(jīng)營操作業(yè)務(wù)流程設(shè)計人力資源管理財務(wù)資金管理信息系統(tǒng)規(guī)劃庫區(qū)布局設(shè)計儲運設(shè)備選型操作流程優(yōu)化信息系統(tǒng)選型物流園戰(zhàn)略定位目標(biāo)市場定位業(yè)務(wù)模式定位核心功能組合物流園建設(shè)步驟物流園經(jīng)營組織物流園布局規(guī)劃財務(wù)資本運作云南大理新儲物流園規(guī)劃咨詢工作的內(nèi)容和步驟云南新儲物流有限公項目工作范圍界定為戰(zhàn)略層和經(jīng)營層面的咨詢規(guī)劃根據(jù)雙方初步討論，從目前工作階段判斷，本階段項目規(guī)劃咨詢的工作范圍限于戰(zhàn)略和經(jīng)營層面，具體內(nèi)容包括：戰(zhàn)略經(jīng)營管理操作戰(zhàn)略層面經(jīng)營層面咨詢內(nèi)容物流園市場定位物流園業(yè)務(wù)定位物流園功能定位業(yè)務(wù)模式盈利模式功能設(shè)施規(guī)劃資金籌措財務(wù)分析組織架構(gòu)設(shè)計信息系統(tǒng)規(guī)劃配套政策建議分期開發(fā)策略第一階段√√√√√√√√√√√項目工作范圍界定為戰(zhàn)略層和經(jīng)營層面的咨詢規(guī)劃根據(jù)雙方初步討論項目組織方式參加關(guān)鍵的會議支持項目小組的工作并協(xié)助公司內(nèi)的信息收集負(fù)責(zé)實施設(shè)計項目方法保證分析工作及建議的質(zhì)量提供專家支持參加關(guān)鍵的會議設(shè)定方向批準(zhǔn)建議收集數(shù)據(jù)進行分析準(zhǔn)備溝通材料計劃實施廣州滔略物流專家廣州滔略策劃專家廣州滔略金融專家云南新儲公司高層領(lǐng)導(dǎo)廣州滔略公司高層領(lǐng)導(dǎo)項目領(lǐng)導(dǎo)小組廣州滔略公司高層分管領(lǐng)導(dǎo)云南新儲公司和大理物流園主管公司領(lǐng)導(dǎo)項目工作小組廣州滔略3－4位全職咨詢顧問廣州滔略2－3位兼職咨詢顧問物流公司未來核心實施人員項目指導(dǎo)委員會廣州滔略專家顧問調(diào)查和信息專業(yè)人員物流園規(guī)劃專業(yè)人員企業(yè)經(jīng)營和管理專業(yè)人員專業(yè)人員支持項目組織方式參加關(guān)鍵的會議設(shè)計項目方法參加關(guān)鍵的會議收集數(shù)據(jù)基于現(xiàn)實需要的原則廣州滔略規(guī)劃咨詢工作的理念不會作不切實際的效益預(yù)測，傾向先從保守的角度進行價值評估不追求提出標(biāo)新立異的觀點，更關(guān)注找到適用于客戶的最佳方案不提倡交差了事的工作態(tài)度，甚至幫助客戶挖掘所需的深層服務(wù)廣州滔略創(chuàng)立了一套以實踐為基礎(chǔ)的應(yīng)用理論并將其貫穿于項目始終采用“逆向調(diào)研”的方法極大提高調(diào)研的目的性及完整性項目期間與客戶全方位的溝通、討論確保方案操作的可行性堅持“打破砂鍋問到底”的調(diào)研方式分析和解決問題時要求環(huán)環(huán)相扣，”腦力風(fēng)暴“是常用的工作方法任何結(jié)論必須以事實為依據(jù)具操作性的解決方案客觀嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪壿嫹治龌诂F(xiàn)實需要的原則廣州滔略規(guī)劃咨詢工作的理念不會作不切實際的項目分三個階段進行主要活動最終成果提出初步分析框架和設(shè)想實地調(diào)查與訪談收集內(nèi)部數(shù)據(jù)與廣州滔略的專家討論向項目指導(dǎo)委員會匯報根據(jù)調(diào)研結(jié)果提出資源初步分析意見物流物流園戰(zhàn)略定位及業(yè)務(wù)組合得出初步結(jié)論提出下一階段工作計劃資料匯總分析與同類型案例、模型的比較分析與客戶方關(guān)鍵人員討論個案針對性調(diào)研具體規(guī)劃方案設(shè)計向項目指導(dǎo)委員會匯報物流物流園戰(zhàn)略定位功能定位業(yè)務(wù)模式和盈利模式功能區(qū)域劃分及設(shè)施規(guī)劃資金來源及投資分析組織架構(gòu)初步建議分期發(fā)展策略完成初步咨詢報告最終報告的撰寫各層面溝通項目匯報會經(jīng)過客戶認(rèn)可的最終規(guī)劃咨詢報告第一階段第二階段第三階段項目啟動、調(diào)研診斷階段(3周）戰(zhàn)略咨詢階段（4周）項目交付評審階段（2周）項目分三個階段進行第一階段第二階段第三階段項目啟動、調(diào)研診斷大理物流園項目建議書大理物流園項目建議書文件說明本文件是根據(jù)云南新儲物流有限公司擬投資大理新儲物流園項目作出，目的是為幫助客戶了解廣州滔略規(guī)劃工作的方法并提供初步的建議思路，分析結(jié)果僅為示意本文件是一個初步分析建議，資料來源基于我們雙方前期溝通了解以及廣州滔略對物流園規(guī)劃的專業(yè)知識、經(jīng)驗與其他資料儲備廣州滔略將在本項目中同客戶進一步溝通和合作，以進行更深層次的分析文件說明本文件是根據(jù)云南新儲物流有限公司擬投資大理新儲物流園云南新儲物流有限公司隸屬云南物流產(chǎn)業(yè)集團，主要為進出云南省的商業(yè)物資提供中轉(zhuǎn)、運輸、倉儲、配送等物流服務(wù)，提供第三方物流及信息平臺、商品貿(mào)易、網(wǎng)絡(luò)交易等相關(guān)服務(wù)，是云南省最大的專業(yè)物流企業(yè)之一，云南省首家倉儲型AAAA級物流企業(yè)。下設(shè)云南新儲物流有限公司昆明公司、甸尾公司、云南商業(yè)倉儲配送公司、云南糖業(yè)物流交易市場、云南新興裝卸公司、云南藥品第三方物流有限公司、云南聯(lián)集物流有限公司7個專業(yè)企業(yè)。云南新儲物流有限公司建設(shè)的“大理新儲物流園”項目，是公司新的業(yè)務(wù)增長點和現(xiàn)代物流實踐和探索項目。對物流物流園而言，通過物流物流園開發(fā)建設(shè)，滿足當(dāng)?shù)貙ΜF(xiàn)代物流服務(wù)的需求，實現(xiàn)自身經(jīng)濟效益和作為當(dāng)?shù)匚锪魇痉痘氐纳鐣б?；希望借助這個平臺充分整合公司內(nèi)部資源，加快主業(yè)改造和提升，達到資源利用的最大化。本項目建議書就是在這樣的背景下提出，為云南新儲物流有限公司大理新儲物流園提供戰(zhàn)略及經(jīng)營層面的咨詢和策劃項目背景云南新儲物流有限公司隸屬云南物流產(chǎn)業(yè)集團，主要為進出

對項目的理解

理論框架和分析思路項目工作范圍與模式

聯(lián)系方式目錄對項目的理解目錄大理是滇西中心城市和交通樞紐，近年來經(jīng)濟發(fā)展迅速，物流需求旺盛，物流業(yè)發(fā)展前景廣闊。大理具備較強的地域優(yōu)勢，腹地經(jīng)濟雄厚，經(jīng)濟增長快速，物流及其相關(guān)需求旺盛，初步推論，該地區(qū)發(fā)展現(xiàn)代物流及其相關(guān)產(chǎn)業(yè)有其客觀的市場基礎(chǔ)初步結(jié)論2010年全州地區(qū)生產(chǎn)總值預(yù)計實現(xiàn)452億元，“十一五”年均遞增12.1%，超計劃2.1個百分點。根據(jù)“十二五”規(guī)劃，大理將打造“十大產(chǎn)業(yè)集群”——工業(yè):煙草及輔料、礦冶建材、機械和電力、生物資源、輕紡;現(xiàn)代服務(wù)業(yè):金融保險、旅游文化、商貿(mào)物流、通信傳媒、建筑房地產(chǎn)。由此形成的各種要素交易市場。形成巨大物流及相關(guān)需求。大理是滇西中心城市和交通樞紐，近年來經(jīng)濟發(fā)展迅速，物流需求旺大理具備成為滇西綜合物流和交易物流園條件大理市地理因素大理區(qū)域內(nèi)已逐步形成汽車、醫(yī)藥、鋼材、石材、建筑原材料、五金機械、農(nóng)副產(chǎn)品、日用百貨等多種物資的集散市場，除滿足本地需求外，這些物資更多的是通過大理這個節(jié)點流向滇西其它州市。

國家和云南各級政府大力支持當(dāng)?shù)匕l(fā)展現(xiàn)代物流業(yè)，以此推動地區(qū)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的調(diào)整，提高效率經(jīng)濟，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目前已形成連接昆明、麗江、攀枝花等大中城市的高速公路網(wǎng)，公路、鐵路，水陸、航空四通八達，物流條件優(yōu)良1234大理位于云南省的西部，是全國、全省通往滇西及東南亞、南亞的“咽喉”，而且也是橋頭堡大通道、大前沿、大基地建設(shè)的核心。

區(qū)域經(jīng)濟特征物流政策支持物流設(shè)施條件逐步改善符合國家和云南省發(fā)展現(xiàn)代物流的要求，物流業(yè)可成為成為新的經(jīng)濟增長點從地理位置、交通環(huán)境、經(jīng)濟腹地和物流需求等看，大理市基本具備成為物流集約的節(jié)點條件大理具備成為滇西綜合物流和交易物流園條件大理市地理因素大理區(qū)云南新儲物流有限公司物流項目是其為促進流通主業(yè)改造提升、更好地服務(wù)自身，整合當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)產(chǎn)業(yè)，發(fā)展現(xiàn)代物流，實現(xiàn)價值最大化的重要舉措。規(guī)劃中的物流物流園，首先要著眼于整合當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)產(chǎn)業(yè)，作為實現(xiàn)優(yōu)化相關(guān)產(chǎn)業(yè)的節(jié)點和樞紐，通過該物流園，實現(xiàn)流通模式創(chuàng)新，通過物流地產(chǎn)、物流金融、物流交易和運作有機結(jié)合，改造傳統(tǒng)業(yè)務(wù)模式，為上下游產(chǎn)業(yè)提供大量增值服務(wù)同時，實現(xiàn)自身價值最大化。規(guī)劃建設(shè)的物流物流園項目，還要成為新儲物流改造提升傳統(tǒng)主業(yè)、發(fā)展現(xiàn)代流通業(yè)的切入點、突破口和實施平臺，也是公司發(fā)揮專業(yè)經(jīng)營優(yōu)勢、整合內(nèi)外資源、要素、作為公司滿足自身和當(dāng)?shù)噩F(xiàn)代物流的需求，發(fā)展現(xiàn)代物流配送，作為公司新的業(yè)務(wù)和利潤增長點。云南新儲物流有限公司物流項目是其為促進流通主業(yè)改造提升、更好云南新儲物流有限公司憑借多年來在物流業(yè)積累的資源為物流物流園的起步提供前期的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)和客戶保障大理物流園資源基礎(chǔ)云南新儲物流有限公司云南新儲物流有限公司昆明公司、甸尾公司、云南商業(yè)倉儲配送公司、云南糖業(yè)物流交易市場、云南新興裝卸公司、云南藥品第三方物流有限公司、云南聯(lián)集物流有限公司7個專業(yè)企業(yè)。業(yè)務(wù)基礎(chǔ)市場和客戶資源人力資源資本業(yè)務(wù)基礎(chǔ)物流和配送物流網(wǎng)點協(xié)作業(yè)務(wù)范圍遍及全省云南新儲物流有限公司憑借多年來在物流業(yè)積累的資源為物流物流園我們認(rèn)為，規(guī)劃項目主要是解決這幾個問題：（一）物流園區(qū)業(yè)務(wù)模式和盈利模式的問題基于現(xiàn)有地塊，應(yīng)確定怎樣的盈利模式，可以獲得最佳的投資回報？業(yè)務(wù)模式包括：服務(wù)于哪個細(xì)分市場？參與價值鏈的哪個環(huán)節(jié)？提供什么服務(wù)？開展哪些業(yè)務(wù)？要進行確定的業(yè)務(wù)模式并取得成功發(fā)展，企業(yè)需要什么樣的資源和能力？如何逐步獲得這些資源和能力？如何整合現(xiàn)有資源和能力？怎樣做？企業(yè)核心能力做什么？盈利模式服務(wù)價值鏈?zhǔn)袌銎髽I(yè)核心能力服務(wù)能力設(shè)施能力銷售能力客戶關(guān)系能力重要前提：對物流園區(qū)而言，關(guān)鍵要解決業(yè)務(wù)模式和盈利模式的問題在充分考慮當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)發(fā)展和新儲公司現(xiàn)有資源和使用狀況的基礎(chǔ)上，確定物流公司的業(yè)務(wù)模式,確定最優(yōu)業(yè)務(wù)組合；即“做什么”的問題確定業(yè)務(wù)模式之后，要進行盈利模式、投資回報的分析，對項目進行分析和預(yù)測；即最優(yōu)業(yè)務(wù)組合下的收費模式我們認(rèn)為，規(guī)劃項目主要是解決這幾個問題：（一）物流園區(qū)業(yè)務(wù)模（二）為實現(xiàn)新儲公司資源效用最大化，物流園區(qū)如何實現(xiàn)與當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)對物流的需求在業(yè)務(wù)、財務(wù)、組織等方面的有機聯(lián)系新儲公司商務(wù)交易信息流、物流當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)對現(xiàn)代物流需求資金流新儲公司資源效用最大化打造“大理物流”品牌業(yè)務(wù)方面財務(wù)方面效率方面物流園起步的物流業(yè)務(wù)是什么？以此為契機，通過滿足客戶對現(xiàn)代物流需求，發(fā)展多功能集約化綜合物流物流園，實現(xiàn)業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新。通過個性定制、產(chǎn)權(quán)交易、回購租賃、綜合服務(wù)等多種方式，吸引投資者入園，創(chuàng)造多贏，來實現(xiàn)大理新儲物流園可操作和可持續(xù)的構(gòu)想

通過上述價值鏈的優(yōu)化和市場化運作，實現(xiàn)企業(yè)高效率。（二）為實現(xiàn)新儲公司資源效用最大化，物流園區(qū)如何實現(xiàn)與當(dāng)?shù)禺a(chǎn)（三）物流園統(tǒng)一規(guī)劃、分期開發(fā)和結(jié)構(gòu)優(yōu)化的策略和路徑問題2011－2012年2012年－2013年2013年以后第三步目標(biāo)自身業(yè)務(wù)能力目標(biāo)：起步做哪些細(xì)分行業(yè)物流？目標(biāo)：共同物流？目標(biāo)：綜合性物流時間第一期第二期第三期由于物流業(yè)和相關(guān)產(chǎn)業(yè)的高度關(guān)聯(lián)性、物流物流園對新儲公司發(fā)展的重要意義、對發(fā)展當(dāng)?shù)氐谌轿锪鞯闹匾?，盡管該物流物流園一期規(guī)模不大，但需要按照統(tǒng)一規(guī)劃、集中管理、優(yōu)勢互補、快速實現(xiàn)結(jié)構(gòu)調(diào)整的原則進行在分期開發(fā)的每一個階段都要以滿足市場需求為出發(fā)點，結(jié)合內(nèi)外產(chǎn)業(yè)條件和良好機遇，解決土地規(guī)模、市場定位、業(yè)務(wù)定位、業(yè)務(wù)模式、盈利模式、功能區(qū)劃等方面的問題，實現(xiàn)土地價值的最大化。分期開發(fā)實現(xiàn)結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化關(guān)鍵就是要解決達到目標(biāo)的路徑和方法整合周邊資源和單位的物流業(yè)務(wù)大理物流品牌園區(qū)（三）物流園統(tǒng)一規(guī)劃、分期開發(fā)和結(jié)構(gòu)優(yōu)化的策略和路徑問題20綜述，我們認(rèn)為，對物流園而言，云南新儲物流有限公司大理物流園規(guī)劃咨詢項目內(nèi)容如下：大理新儲物流園咨詢規(guī)劃物流園戰(zhàn)略定位？物流園業(yè)務(wù)和盈利模式？物流園功能區(qū)劃及設(shè)施？資金籌措和投資分析？物流園組織架構(gòu)設(shè)計？物流園分期發(fā)展策略？信息系統(tǒng)設(shè)計？配套銷售招商策略？物流園所服務(wù)的客戶是誰？物流園的業(yè)務(wù)定位是什么？物流園的功能定位是什么？既定客戶業(yè)務(wù)功能下，物流園經(jīng)營模式？物流園提供什么服務(wù)，收取哪些費用？在既定的功能下，物流園區(qū)域劃分？每個功能區(qū)域的主要設(shè)施是什么？物流園建設(shè)資金的來源及籌措方式？每一個功能區(qū)域的綜合投資效益分析，確定最優(yōu)投資組合？對內(nèi)-物流園管理公司的經(jīng)營組織架構(gòu)？對外-物流園管理公司在集團與其他子公司的架構(gòu)關(guān)系？物流園分期的發(fā)展目標(biāo)分期發(fā)展策略、路徑和方法物流園信息系統(tǒng)需求？物流園信息系統(tǒng)建設(shè)實施策略？定制、返祖銷售、產(chǎn)權(quán)式銷售？招商推廣方案綜述，我們認(rèn)為，對物流園而言，云南新儲物流有限公司大理物流園對項目的理解理論框架和分析思路項目工作范圍與模式聯(lián)系方式目錄對項目的理解目錄戰(zhàn)略定位分析行業(yè)橫向分析專業(yè)物流yzx區(qū)域綜合分析企業(yè)縱向分析供應(yīng)鏈一體化整體物流分析：物流管理的有效性取決于戰(zhàn)略定位分析基礎(chǔ)上的x、y、z三維的平衡，特定物流管理在x、y、z三維上的權(quán)重視具體情況而定。物流園戰(zhàn)略定位分析理論框架戰(zhàn)略定行業(yè)橫向分析專業(yè)物流yzx區(qū)域綜合分析企業(yè)縱向分析供應(yīng)供應(yīng)鏈管理理論：一體化庫存優(yōu)化流程JIT生產(chǎn)管理（ERP）客戶關(guān)系管理呼叫物流園、投訴電話、售后服務(wù)產(chǎn)成品區(qū)域配送物流園產(chǎn)成品中央配送物流園/倉庫半成品配送物流園/倉庫生產(chǎn)線配套加工廠區(qū)域運輸管理產(chǎn)成品中央配送工位配送半成品運輸原材料廠區(qū)配送分銷/零售網(wǎng)點最后一公里配送客戶關(guān)系管理銷售數(shù)據(jù)采集、安全庫存分析原料庫原材料配送分銷管理（DRP)采購/供應(yīng)商管理(VMI)廣義而言，供應(yīng)鏈管理的核心目標(biāo)就是優(yōu)化各環(huán)節(jié)整體庫存，有效的信息系統(tǒng)、流程再造能力與決策支持系統(tǒng)是實現(xiàn)一體化庫存優(yōu)化的必要手段供應(yīng)鏈管理理論：一體化庫存優(yōu)化流程JIT生產(chǎn)管理（ERP）客供應(yīng)鏈一體化理論對物流規(guī)劃的指導(dǎo)意義供應(yīng)鏈優(yōu)化的目標(biāo)在于不降低物流服務(wù)可得性與作業(yè)績效基礎(chǔ)上最大幅度地降低供應(yīng)鏈每一環(huán)節(jié)中的庫存，從而實現(xiàn)總成本最低與資金占用最少供應(yīng)鏈優(yōu)化的關(guān)鍵貫穿供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的有效暢通的信息系統(tǒng)供應(yīng)鏈上各物流節(jié)點的合理布局與合理庫存供應(yīng)鏈一體化原理對物流規(guī)劃的指導(dǎo)意義在規(guī)劃中應(yīng)充分考慮信息平臺的重要性，在物流設(shè)施短期難以建成的基礎(chǔ)上可用“虛擬物流物流園”進行調(diào)劑在規(guī)劃中應(yīng)充分考慮主流貨主企業(yè)從采購到銷售的各環(huán)節(jié)的周期與管理模式供應(yīng)鏈一體化理論對物流規(guī)劃的指導(dǎo)意義供應(yīng)鏈優(yōu)化的目標(biāo)在于不降專業(yè)物流：不同業(yè)務(wù)流程決定了不同專業(yè)物流模式儲運物流保稅物流航空物流公路物流海運物流超市物流汽車物流農(nóng)業(yè)物流3C物流快速消費品物流反向物流銷售物流生產(chǎn)物流供應(yīng)物流采購物流專業(yè)物流：不同業(yè)務(wù)流程決定了不同專業(yè)物流模式儲運物流保稅物流專業(yè)物流理論對物流規(guī)劃的啟示專業(yè)物流的目的專業(yè)物流的關(guān)鍵對物流規(guī)劃的啟示達到規(guī)模經(jīng)濟之目的提供新的利潤來源擴大貨源，鞏固了舊有貨源同類型物流設(shè)施整合作業(yè)同類型物流操作整合外包（管理整合）延伸服務(wù)鏈條重視差異性與細(xì)分市場規(guī)劃中重視細(xì)分市場物流設(shè)施，重視信息平臺建設(shè)規(guī)劃中考慮同一服務(wù)鏈條中的企業(yè)重組與整合對傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟下某些壟斷性流通機構(gòu)（如煙草專賣局）的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型整合考慮同一區(qū)域內(nèi)同質(zhì)物流需求，設(shè)施集約設(shè)計專業(yè)物流理論對物流規(guī)劃的啟示專業(yè)物流的目的專業(yè)物流的關(guān)鍵對物整體物流：要素構(gòu)成不同需求模式的構(gòu)成及發(fā)展趨勢決定物流需求的總量及增長趨勢運輸供應(yīng)水平，運輸工具結(jié)構(gòu)分布集裝箱設(shè)施供應(yīng)水平、設(shè)施結(jié)構(gòu)服務(wù)供應(yīng)水平、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、競爭態(tài)勢系統(tǒng)平臺搭建、縱向供應(yīng)鏈系統(tǒng)、橫向不同系統(tǒng)間連接政府在經(jīng)濟中的引導(dǎo)作用；城市定位；地域限制條件整體物流地域經(jīng)濟特點與走向地域內(nèi)交通設(shè)施條件物流節(jié)點分布物流營運和服務(wù)體系生產(chǎn)流通企業(yè)規(guī)模與比重地域經(jīng)濟政策與規(guī)劃信息網(wǎng)絡(luò)平臺與接口整體物流：要素構(gòu)成不同需求模式的決定物流需求的運輸供應(yīng)水平，整體物流理論對物流規(guī)劃的啟示整體物流的目的整體物流的關(guān)鍵對物流規(guī)劃的啟示政府：降低區(qū)域經(jīng)濟的流通成本；提高運營效率；提高競爭力；實現(xiàn)招商引資貨主企業(yè)：選擇最佳的供應(yīng)鏈管理模式，合理配置倉儲與配送設(shè)施物流企業(yè)：明確產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中的最佳戰(zhàn)略定位；選擇有利的經(jīng)營模式總量控制布局規(guī)劃協(xié)同競爭①區(qū)內(nèi)設(shè)施供應(yīng)規(guī)模②區(qū)內(nèi)投資主體控制①設(shè)施地域的分布②設(shè)施組成結(jié)構(gòu)的布局③龍頭行業(yè)與龍頭企業(yè)選擇①物流企業(yè)與貨主的配套服務(wù)②各個物流環(huán)節(jié)的協(xié)同③信息系統(tǒng)在有效協(xié)同中的重要性整體物流理論對物流規(guī)劃的啟示整體物流的目的整體物流的關(guān)鍵對物以企業(yè)實際物流需求特點、城市經(jīng)濟特征的宏觀走向與制造流通行業(yè)變遷趨勢為依托作前瞻性規(guī)劃充分考慮不同功能的物流樞紐的特殊規(guī)劃原則依據(jù)現(xiàn)代物流管理理念，基于合理商業(yè)邏輯的判斷以現(xiàn)有城市交通規(guī)劃為先決條件優(yōu)先考慮專業(yè)化分工的投資經(jīng)營機制充分認(rèn)識到物流行業(yè)毛利率較低的現(xiàn)實,尋求可操作的政策支持根據(jù)相關(guān)業(yè)務(wù)功能間的協(xié)同方式與投資者財務(wù)能力，設(shè)計風(fēng)險較小、回報較佳的分期發(fā)展計劃應(yīng)該不應(yīng)該規(guī)劃中應(yīng)遵循的原則僅僅以現(xiàn)有的交通運輸條件為依托(依托站場,碼頭)追求功能大卻忽視功能間相關(guān)協(xié)同特征想當(dāng)然的理論判斷(貼近貨源/貼近站場/中央配送庫)不考慮現(xiàn)有城市，交通規(guī)劃從投資到營運操作一切由投資者包辦過度追求現(xiàn)代化基礎(chǔ)設(shè)施，只考慮單一環(huán)節(jié)的運作成本根據(jù)過于樂觀的預(yù)測，先期投入過多資金或采用缺乏規(guī)劃依據(jù)（如僅考慮手頭資金能力）的分期發(fā)展計劃以企業(yè)實際物流需求特點、城市經(jīng)濟特征的宏觀走向與制造流通行業(yè)物流園規(guī)劃分析的總體思路區(qū)域經(jīng)濟環(huán)境分析區(qū)域政治環(huán)境分析產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)演變趨勢物流園經(jīng)營管理分析物流園戰(zhàn)略定位物流園業(yè)務(wù)盈利模式物流園組織架構(gòu)市場需求供給分析物流園功能區(qū)劃資金來源及投資分析物流園規(guī)劃分析輸出輸出物流園規(guī)劃分析的總體思路區(qū)域經(jīng)濟環(huán)境分析區(qū)域政治環(huán)境分析產(chǎn)業(yè)首先，就區(qū)域經(jīng)濟特征與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進行調(diào)研分析調(diào)研分析內(nèi)容調(diào)研分析結(jié)果結(jié)合各行業(yè)企業(yè)調(diào)研的資料，對大理及其周邊地區(qū)歷年GDP、社會消費品零售總額，工、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)總值等主要經(jīng)濟指標(biāo)進行統(tǒng)計分析，并和周邊同類地區(qū)以及國內(nèi)其他城市進行橫向比較城市經(jīng)濟地位支柱產(chǎn)業(yè)、行業(yè)行業(yè)特征經(jīng)濟腹地物流輻射區(qū)域首先，就區(qū)域經(jīng)濟特征與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進行調(diào)研分析調(diào)研分析內(nèi)容調(diào)研分舉例說明經(jīng)濟結(jié)構(gòu)分析消費市場狀況分析經(jīng)濟特征分析產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移分析舉例說明經(jīng)濟結(jié)構(gòu)分析消費市場狀況分析經(jīng)濟特征分析產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析調(diào)研分析之二：就城市經(jīng)濟區(qū)域布局進行調(diào)研分析調(diào)研分析內(nèi)容調(diào)研分析結(jié)果調(diào)查大理及其周邊主要工業(yè)企業(yè)、商貿(mào)企業(yè)、批發(fā)市場、倉儲設(shè)施、交通運輸企業(yè)的基本情況、位置分布、經(jīng)營現(xiàn)狀、經(jīng)營模式、物流現(xiàn)狀、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、未來物流需求等問題與物流物流園相關(guān)的工業(yè)、商貿(mào)、倉儲、批發(fā)市場等各功能區(qū)域在大理市：分布狀況規(guī)模大小形成原因未來規(guī)劃等調(diào)研分析之二：就城市經(jīng)濟區(qū)域布局進行調(diào)研分析調(diào)研分析內(nèi)容調(diào)研舉例說明批發(fā)市場業(yè)態(tài)分析工業(yè)聚集地分析倉儲資源分析倉庫群分布分析舉例說明批發(fā)市場業(yè)態(tài)分析工業(yè)聚集地分析倉儲資源分析倉庫群分布調(diào)研分析內(nèi)容調(diào)研分析結(jié)果調(diào)研分析之三：進出貨物流向流量分布調(diào)查大理及其周邊地區(qū)歷年貨運量、周轉(zhuǎn)量，交通配套、進出大理的主要通道的基本情況、進出大理的貨物流入流出，流向、流量分布，貨源、貨源分布等大理貨物來源、貨種、貨量各行業(yè)在物流業(yè)務(wù)中所占的比重及分布情況物流企業(yè)對物流物流園的需求大理市的物流特征調(diào)研分析內(nèi)容調(diào)研分析結(jié)果調(diào)研分析之三：進出貨物流向流量分布調(diào)貨量分析舉例說明交通條件分析貨物流向分析配套設(shè)施環(huán)境分析貨量分析舉例說明交通條件分析貨物流向分析配套設(shè)施環(huán)境分析調(diào)研分析內(nèi)容調(diào)研分析結(jié)果調(diào)研分析之四：供給（競爭/合作）分析大理其他經(jīng)營或規(guī)劃中的物流物流園的經(jīng)營主體、目標(biāo)市場定位、地理位置、輻射區(qū)域，物流園的經(jīng)營模型、收費標(biāo)準(zhǔn)等本物流物流園在大理市物流體系中所處的地位相對其他物流物流園的競爭優(yōu)勢和劣勢所面臨機遇與挑戰(zhàn)調(diào)研分析內(nèi)容調(diào)研分析結(jié)果調(diào)研分析之四：供給（競爭/合作）分析競爭優(yōu)勢比較舉例說明競爭環(huán)境分析物流物流園比較分析SWOT優(yōu)劣分析比較競爭優(yōu)勢比較舉例說明競爭環(huán)境分析物流物流園比較分析SWOT優(yōu)調(diào)研分析內(nèi)容調(diào)研分析結(jié)果分析物流物流園的幾種模型及相應(yīng)特征，找出適用的條件，以及物流園的運作特點。確定是基于交易型、配送型、加工配套型、轉(zhuǎn)運型、分撥型等不同類型，實現(xiàn)業(yè)務(wù)創(chuàng)新和盈利模式創(chuàng)新物流物流園應(yīng)采用何種物流園模型未來物流園的核心業(yè)務(wù)模式不同業(yè)務(wù)模式下物流園的市場定位對物流園業(yè)務(wù)和盈利模式作出分析結(jié)論對物流園未來能力的提升作出評估調(diào)研分析之五：物流物流園經(jīng)營模型和盈利模型分析調(diào)研分析內(nèi)容調(diào)研分析結(jié)果分析物流物流園的幾種模型及相應(yīng)特征，競爭優(yōu)勢比較舉例說明競爭環(huán)境分析常見物流物流園模型物流物流園特點分析市場吸引力分析綜合分析得出既定模式下市場定位競爭優(yōu)勢比較舉例說明競爭環(huán)境分析常見物流物流園模型物流物流園戰(zhàn)略方向業(yè)務(wù)關(guān)系體制關(guān)系財務(wù)關(guān)系組織設(shè)計的核心問題持續(xù)支持

代理成本

管理效率

作業(yè)程度

治理結(jié)構(gòu)

企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)文化舊的水平向下向上新的水平企業(yè)價值組織變革與管理有效的組織管理整體運營效率高以及交易成本與代理成本低是選擇組織架構(gòu)安排的關(guān)鍵因素，充分實現(xiàn)出資人、資金管理人以及資產(chǎn)運營人的利益最大化。調(diào)研分析之六：物流物流園組織和運營規(guī)劃戰(zhàn)略方向業(yè)務(wù)關(guān)系體制關(guān)系財務(wù)關(guān)系組織設(shè)計的核心問題持續(xù)大理物流園體制關(guān)系明晰云南新儲公司、關(guān)聯(lián)子公司和大理物流園關(guān)系：與上行公司之間；平行子公司之間；下行延伸客戶之間；業(yè)務(wù)關(guān)系在百云南新儲做強做大戰(zhàn)略定位下，整合公司內(nèi)部各公司的物流業(yè)務(wù)并拓展外部業(yè)務(wù)，從而形成自身的核心業(yè)務(wù)；財務(wù)關(guān)系物流園通過自身的核心業(yè)務(wù)以及紐帶關(guān)系，拓展業(yè)務(wù)做成多元化的股份公司，創(chuàng)新金融模式，實現(xiàn)物流園資本化運作。物流園組織和運營規(guī)劃的核心問題云南新儲公司關(guān)聯(lián)公司社會服務(wù)客戶大理物流園體制關(guān)系業(yè)務(wù)關(guān)系財務(wù)關(guān)系物流園組織和運營規(guī)劃的核心舉例說明：經(jīng)營和組織安排---控股統(tǒng)管型物流物流園控股有限公司某交通局物流物流園經(jīng)營管理有限公司戰(zhàn)略投資者專業(yè)投資者集團有限公司國有投資與國有管理公司多式聯(lián)運區(qū)子項目子項目子項目交易物流園集裝箱拆拼裝箱作業(yè)區(qū)輔助辦公區(qū)分撥配送保稅倉/出口監(jiān)管倉加工工業(yè)區(qū)臨港生產(chǎn)工業(yè)區(qū)舉例說明：經(jīng)營和組織安排---控股統(tǒng)管型物流物流園