物業(yè)服務(wù)合同 解聘現(xiàn)任的物業(yè)服務(wù)企業(yè)（物業(yè)管理）

學(xué)習(xí)情境二物業(yè)服務(wù)合同

選聘物業(yè)服務(wù)企業(yè)的程序

物業(yè)服務(wù)合同內(nèi)容的疏漏處理

物業(yè)服務(wù)合同遭遇越界承諾

解聘現(xiàn)任的物業(yè)服務(wù)企業(yè)單元三（1）、物業(yè)服務(wù)合同遭遇越界承諾

關(guān)注物業(yè)管理過程中的法律關(guān)系的交叉

開發(fā)商承諾物業(yè)管理內(nèi)容詳細(xì)開發(fā)商承諾的物業(yè)服務(wù)合同內(nèi)容是否有效？

1、物業(yè)管理法律關(guān)系2、參考《合同法》和《民法通則》案例1練習(xí)任務(wù)

觀察提示1任務(wù)提示單元三（1）、物業(yè)服務(wù)合同遭遇越界承諾案例1:開發(fā)商承諾物業(yè)管理內(nèi)容大多數(shù)的購房者都非常關(guān)心入住后的物業(yè)管理問題，所以在簽訂購房合同時(shí)往往會(huì)詳細(xì)詢問。開發(fā)商一般都會(huì)詳細(xì)說明將來需收取的物業(yè)服務(wù)費(fèi)數(shù)額、標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)內(nèi)容等，甚至將此內(nèi)容寫進(jìn)購房合同中?？墒强蛻羧胱『?，有時(shí)卻發(fā)現(xiàn)實(shí)際情況與當(dāng)初發(fā)展商的承諾不盡相同。住戶找物業(yè)服務(wù)公司詢問，物業(yè)服務(wù)公司稱自己是依據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)，發(fā)展商說的不算數(shù)。找開發(fā)商詢問，開發(fā)商則非常遺憾地稱，現(xiàn)在物業(yè)管理工作文給了專業(yè)的物業(yè)服務(wù)公司，自己也沒有辦法約束，所以只能很抱歉了。這就使得客戶非常窩火．覺得自己好像受到了欺騙。

單元三、解聘現(xiàn)任的物業(yè)服務(wù)企業(yè)關(guān)注解聘現(xiàn)任物業(yè)服務(wù)企業(yè)時(shí)的正確處理

物業(yè)不肯退出為哪般?解聘現(xiàn)任的物業(yè)公司的需要注意什么？

1、參考《物業(yè)管理委托合同》示范文本2、參考《合同法》和《物業(yè)管理?xiàng)l例》案例1練習(xí)任務(wù)

觀察提示1任務(wù)提示案例1:物業(yè)不肯退出為哪般?

某小區(qū)開發(fā)商和某物業(yè)服務(wù)公司認(rèn)為業(yè)主委員會(huì)可選聘、解聘物業(yè)服務(wù)公司，但對(duì)其解聘程序提出異議。他們認(rèn)為，無論按新《物業(yè)管理?xiàng)l例》還是《城市住宅小區(qū)業(yè)主大會(huì)組織辦法》規(guī)定，解聘一個(gè)物業(yè)公司需由2/3業(yè)主投票同意，或一半以上住宅單位業(yè)主的同意。開發(fā)商作為小區(qū)最大的業(yè)主，迄今在盤還有將近7000平方米的產(chǎn)業(yè)，但對(duì)解聘物業(yè)一事卻是事后知曉。他們對(duì)業(yè)主委員會(huì)解聘物業(yè)服務(wù)公司程序的公正性表示懷疑。所以在新的物業(yè)服務(wù)公司來時(shí)，他們還不肯退出。物業(yè)服務(wù)企業(yè)解聘需哪些情況一是自然解聘即合同期滿后不再被續(xù)聘二是提前解聘指在合同期限內(nèi)，由于某種原因，合同雙方或單方提出終止合同的履行。業(yè)主在以下情況下可解聘現(xiàn)任物業(yè)服務(wù)公司1、管理公司財(cái)務(wù)不規(guī)范。2、建筑物及共用設(shè)備設(shè)施朱按期維修養(yǎng)護(hù)或維修養(yǎng)護(hù)不當(dāng)，造成業(yè)主損失。3、服務(wù)質(zhì)量差。4、因管理水平低。5、治安消防工作不力。6、物業(yè)服務(wù)企業(yè)不履行物業(yè)管理合同約定的其他各種義務(wù)，或是發(fā)生了物業(yè)服務(wù)企業(yè)及其人員嚴(yán)重侵犯了業(yè)主利益的行為等。業(yè)主解聘物業(yè)服務(wù)企業(yè)時(shí)應(yīng)注意的問題1、提前解聘應(yīng)嚴(yán)格遵循合同法。2、違反合同法，擅自提前解聘要承擔(dān)違約責(zé)任。單元三、解聘現(xiàn)任的物業(yè)服務(wù)企業(yè)關(guān)注解聘現(xiàn)任物業(yè)服務(wù)企業(yè)時(shí)的正確處理

小區(qū)接管物業(yè)被拒，小區(qū)無權(quán)停止管委會(huì)工作詳細(xì)1、新舊物業(yè)交接時(shí)要注意的問題有哪些？2、新舊物業(yè)交接時(shí)發(fā)生糾紛該如何解決？1、參考《物業(yè)管理委托合同》示范文本2、參考《合同法》和《物業(yè)管理?xiàng)l例》案例2練習(xí)任務(wù)

觀察提示2任務(wù)提示案例2:小區(qū)接管物業(yè)被拒，小區(qū)無權(quán)停止管委會(huì)工作2015年8月，某小區(qū)的業(yè)主們準(zhǔn)備強(qiáng)行接管該小區(qū)的物業(yè)服務(wù)公司，遭到“拒絕”。該小區(qū)業(yè)主委員會(huì)主任與其他幾位業(yè)主，打算約請(qǐng)去年在“物業(yè)管理招標(biāo)”中個(gè)標(biāo)的某物業(yè)服務(wù)公司接管小區(qū)，現(xiàn)物業(yè)服務(wù)公司自貴人當(dāng)即表示，小區(qū)業(yè)主委員會(huì)早已被停止工作，不能主持大會(huì)，更不能承認(rèn)新物業(yè)公司，所謂“交接”無從談起。同時(shí)，現(xiàn)物業(yè)公司的一些工作人員與在場的部分業(yè)主發(fā)生吵罵。該小區(qū)的業(yè)主普遍認(rèn)為，現(xiàn)任物業(yè)服務(wù)公司存在三方面問題；第一，把自身利益凌駕于業(yè)主之上。第二，隨意把庭園部分地段改為鋪裝，不與業(yè)主商量。第三，把部分物業(yè)管理用房改為對(duì)外營業(yè)的餐廳、洗浴房。因此，在業(yè)主委員合組織的物業(yè)管理招標(biāo)中，現(xiàn)任的物業(yè)服務(wù)公司被淘汰。新任物業(yè)公司進(jìn)入社區(qū)進(jìn)行物業(yè)管理。該小區(qū)辦負(fù)貴人說，成立于去年3月并經(jīng)過小區(qū)辦批準(zhǔn)的小區(qū)業(yè)主委員會(huì)，在去年8月進(jìn)行物業(yè)服務(wù)公司的招標(biāo)。小區(qū)辦得知此事后，認(rèn)為是業(yè)主委員會(huì)個(gè)別人組織的招標(biāo)，而根據(jù)管委會(huì)幸程，必須經(jīng)過戶權(quán)人大會(huì)確認(rèn)。因此，小區(qū)辦不承認(rèn)這次招標(biāo)，并以“區(qū)縣國土房管局對(duì)業(yè)主委員合作出的違反法規(guī)、規(guī)章及政策的決定，有權(quán)要求業(yè)主委員會(huì)糾正”為依據(jù)，暫停了業(yè)主委員會(huì)的工作。

物業(yè)服務(wù)合同的終止1、債務(wù)已經(jīng)按照約定履行2、物業(yè)服務(wù)合同解除（1）約定解除（2）法定解除3、物業(yè)服務(wù)合同解除的程序4、物業(yè)服務(wù)合同解除的法律后果新舊物業(yè)的交接的規(guī)定：1、物業(yè)服務(wù)企業(yè)承接物業(yè)時(shí)，應(yīng)當(dāng)與業(yè)主委員會(huì)辦理物業(yè)驗(yàn)收手續(xù)。業(yè)主委員應(yīng)當(dāng)向物業(yè)服務(wù)企業(yè)移交條例規(guī)定的資料