鋼結構工程監(jiān)理規(guī)劃98308

1、XXXXX監(jiān)理規(guī)劃能源設備有限公司5#營業(yè)銷售、庫房及輔助用房6#廠房工程項目設計文件、本工程委托監(jiān)理合同、施工合同,完成了本工程監(jiān)理規(guī)劃編制，公司技術負責人審批意見：1、工程項目概況42、監(jiān)理工作依據(jù)43、監(jiān)理范圍和目標54、人員配備及進退場計劃75、監(jiān)理人員崗位職責76、工程進度107、工程質量178、工程造價319、工程合同3810、信息管理4711、工作協(xié)調4712、安全管理4913、監(jiān)理工作管理制度5414、監(jiān)理工作設施64工程概況能源設備有限公司5#營業(yè)銷售、庫房及輔助用房6#廠房工程項目2工程地點：xxxx經(jīng)開區(qū)4.35m總建筑面積969.43平750年；8.15m總建筑面積30

2、81.83平方米，抗震設防7度，建筑主體結構設計使用年限為50年，檁條及單層壓型鋼板設計合理使用為25年。4.本工程采用獨立柱混凝土基礎，柱采用型鋼柱，屋面結構為輕型鋼結構屋面。2.1國家有關監(jiān)理工作的法規(guī)中華人民共和國建筑法建設工程質量管理條例建筑工程安全生產(chǎn)管理條例2.2國家建設部有關監(jiān)理工作的規(guī)范建設工程監(jiān)理規(guī)范(2)國家相關標準及規(guī)范2.3建設單位有關監(jiān)理工作的文件、標準工程監(jiān)理招標文件；建設單位提供的工程初步設計圖紙及說明；(3)監(jiān)理合同；(4)施工承包合同；(5)件；(6)合同工程量清單及說明；（7）經(jīng)批準的變更設計文件；（8）施工過程中建設單位發(fā)出的其他文件和指示。2.4與本工程

3、建設有關的施工規(guī)范、質量驗收標準1、本工程建設監(jiān)理委托合同2、國家和地方政府的法律、法規(guī)及有關政策規(guī)定及技術規(guī)范、標準、規(guī)程、驗評標準等。3、項目法人與各承包商簽訂的工程建設合同。4、已批準的工程施工圖及設計修改通知單等有關設計技術文件和工程協(xié)調會等施工過程文件。5、政府批準的工程建設文件。6、制造廠提供的產(chǎn)品說明書及安裝工作指導書。3.1、監(jiān)理服務的形式3.1.1定期或不定期地向建設單位提供工程有關的各種形式的報告。3.1.2在建設單位的指導、檢查、監(jiān)督和協(xié)調下，由建設單位認可的總位建立工作聯(lián)系。3.2、監(jiān)理服務的范圍3.2.1工程服務范圍：所監(jiān)理的施工合同段范圍內的全部工作(含變更項目及增

4、補項目)3.2.2工驗收前的質量控制、進度控制、造價控制、合同管理、信息管理和工工作、缺陷修補與缺陷調查工作，提供監(jiān)理服務。3.3、監(jiān)理工作內容參照建設部建設工程監(jiān)理規(guī)范監(jiān)理工作的主要內容。3.4監(jiān)理工作目標3.4.1、工程質量目標格。100。3.4.2、工程造價控制目標數(shù)量和承包合同規(guī)定的驗工計價方法進行控制。3.4.3、工期目標監(jiān)理招標文件規(guī)定的各監(jiān)理標段開、竣工時間相同。3.4.4、安全目標責任職工死亡事故；杜絕重大火災、爆炸事故；確保施工安全。3.4.5、工程環(huán)境保護目標確保工程達到當?shù)丨h(huán)境和文明施工的要求。助理工程師、確定項目監(jiān)理機構人員的分工和崗位職責。、主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、安全

5、監(jiān)理方案、旁站監(jiān)理方案，審批項目監(jiān)理實施細則，并負責管理項目監(jiān)理機構的日常工作。、審查分包單位的資質，并提出審查意見。、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進度情況可進行人員調配，對不稱職的人員應調換其工作。、主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構的文件和指令。、審定承包單位提交的開工報告、施工組織設計、技術方案、進度計劃。、審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結算。、審查和處理工程變更。、主持或參與工程質量事故的調查。監(jiān)理工作總結。工程項目的竣工驗收。、主持整理工程項目的監(jiān)理資料（二）總監(jiān)代表的崗位職責、負責總監(jiān)指定或交辦的監(jiān)理工作；、按總監(jiān)授權，行使總監(jiān)授予的部分職責和權力；、除下列工作

6、以外的職責和權力：主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃，審批項目監(jiān)理細則；簽發(fā)工程開工/復工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報驗、審核竣工結算；調解施工合同爭議、處理費用索賠、審批工程延期；根據(jù)工程廷進度調配監(jiān)理人員。、負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則；、負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；、組織、指導、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當人員需要調整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；、審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告。、負責本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收。問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示。、根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記。、負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理

7、，參與編寫監(jiān)理月報。、核查進場材料、設備、構配件的原始憑證、檢測報告等質量證明配件進行平行檢驗，合格時予以簽認。、負責本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。、在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作。、檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄。、復核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關數(shù)據(jù)并簽署原始憑證。查和記錄，對加工制作及工序施工質量檢查結果進行記錄。、擔任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及進指出并向專業(yè)監(jiān)理工程師報告。、做好監(jiān)理日記和有關的監(jiān)理記錄6.1進度控制目標監(jiān)理工作以承包單位申報并經(jīng)建設單位批準的工程進度計劃為進度控制目標。6.2進度控制原則

8、4.2.1總原則是總體安排、階段控制、分項管理、月度統(tǒng)計分析對應進度計劃和月進度計劃。6.3進度控制方面的監(jiān)理工作方法4.3.1進度控制方法為：根據(jù)合同要求，嚴格進度計劃審批，在實施過施糾正。這是一個循環(huán)往復的過程。6.4進度控制的監(jiān)理工作手段工程進度。為實現(xiàn)日保旬、旬保月、月保季、季保年，應著重抓好關鍵工序控制，壓縮作業(yè)時間。6.5進度控制程序1、準備階段流程框圖（見框圖2、施工階段進度控制工作流程框圖（見框圖3、總體/階段/月工程進度計劃審批流程圖（見框圖4、分項進度計劃審批工作流程（見框圖4）5、工程延期及工程延誤的處理程序框圖（見框圖5）1、準備階段流程框圖（框圖1）2、施工階段進度控

9、制工作流程框圖（框圖2）3、總體/階段/月工程進度計劃審批流程框圖（框圖/、分項進度計劃審批工作流程框圖（框圖4）5、工程延期及工程延誤的處理程序框圖（框圖5）七.工程質量控制7.1質量控制分目標工程質量控制目標：確保全部工程達到國家現(xiàn)行的工程質量驗收標準。確保工程一次驗收合格率達到100。7.2質量控制原則7.2.1總原則：總體控制，分項管理。對應到方案是總體工程施工方案和分項工程施工方案?？傮w施工方案未經(jīng)批準不得批準總體工程開工；分項工程施工方案未經(jīng)批準不得批準分項工程開工。7.3質量控制方法7.3.1質量控制方法施工過程中實施工藝和方法與方案有實質性不符，必須及時制止。2、旁站：對于重點

10、項目和關鍵環(huán)節(jié)，返工造成的損失較大或難以事后通過檢測確定其質量狀況的應進行旁站監(jiān)理。3、驗收：對工程實施以檢驗批驗收為基礎的分項工程驗收制度。試驗與檢測：按照規(guī)定的項目、頻率和方法進行試驗和檢測，為工程質量驗收和評定提供基礎依據(jù)。4、測量：按照規(guī)定的項目、頻率和部位，對工程定位進行抽查，為工程質量驗收和評定提供基礎依據(jù)。發(fā)出監(jiān)理指令給予糾偏、整改或制止。后果，及時發(fā)出暫停施工指令，防止后果進一步惡化。定后果，監(jiān)理工程師應暫緩相關項目的支付。8、控制分包：按照合同文件規(guī)定嚴格控制分包項目的審批。通過承包單位對分包商進行嚴格的監(jiān)督和管理，嚴禁以包代管。規(guī)定的程序進行。7.4質量控制手段、7.4.1

11、制定監(jiān)理控制程序：依據(jù)建設部建設工程監(jiān)理規(guī)程委托監(jiān)、要堅決制止承包單位違反監(jiān)理程序的行為。7.5工程實體施工旁站監(jiān)理擬按下表進行工程實體施工旁站監(jiān)理：7.6質量控制程序1.施工階段質量控制工作流程框圖（見框圖1）2.材料控制工作流程框圖（見框圖3.測量控制監(jiān)理工作流程框圖（見框圖4.分項工程開工審批程序框圖（見框圖5.審查施工組織設計（方案）的監(jiān)理工作程序框圖（見框圖5）6.分包單位資格審查程序框圖（見框圖7.隱蔽工程檢查驗收程序框圖（見框圖8.工序驗收程序框圖（見框圖8）9.分項工程驗收流程框圖（見框圖10.分部工程質量驗收程序框圖（見框圖10）11.單位工程竣工預驗收程序框圖（見框圖11）

12、12.工程質量缺陷、質量隱患處理程序框圖（見框圖12）13.質量事故工作流程框圖（見框圖13）1、施工階段質量控制工作流程框圖（框圖1）2、材料控制工作流程框圖（框圖3、測量控制監(jiān)理工作流程框圖（框圖3）4、分項工程開工審批程序框圖（框圖5、審查施工組織設計（方案）的監(jiān)理工作程序框圖（框圖5）并按程序報審。分包單位資格審查程序框圖（框圖承包單位向監(jiān)理部報送分包單位資格報審表合同是否允許分包；分包單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質、等級證書、特另選分包殊行業(yè)施工許可證;業(yè)績;擬分包工程的內容和范圍;專業(yè)管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證?？偙O(jiān)理工程師審核簽訂分包合同單位分包單位進場施工隱蔽工程檢查驗收

13、程序框圖（框圖78）隱蔽工程自檢合格、提前小時預約，填報申請表整改有必要或合同約定，應約請甲方、設計方共同檢查并簽認驗申請表進行審查監(jiān)理工程師會同各方到現(xiàn)場檢查、核實同意驗收并簽認工序驗收程序（框圖8）9、分項工程驗收流程圖（框圖9）10分部工程質量驗收程序框圖（框圖10）分部工程所含各分項工程質量驗收全部完成整改現(xiàn)場檢查質量保證資料檢查簽認分部工程質量驗收表表11、單位工程竣工預驗收程序框圖（框圖11）竣工文件12工程質量缺陷、質量隱患處理程序框圖（框圖12）總監(jiān)簽發(fā)暫停符合要求總監(jiān)13、質量事故工作流程框圖（框圖13）8.1造價控制分目標依據(jù)建設部發(fā)布的有關規(guī)定、工程設計文件和施工承包合同

14、，以建設單位與施工單位簽訂的工程承包合同中確定的工程總價款作為造價控制目標。8.2造價控制原則8.2.1總原則：總體控制、重點把握月度驗工計價8.3造價控制方法8.3.1造價控制方法1.建立從監(jiān)理部專業(yè)監(jiān)理工程師到承包單位驗工人員的獨立的驗工管理工作體系；2.算；3.包單位三方聯(lián)測，建立專門控制臺帳；8.4造價控制手段8.4.1簽認驗工計價。8.4.2嚴格審核制度，充分發(fā)揮我方人員施工統(tǒng)計、計價經(jīng)驗豐富的優(yōu)成的工程量偏差，以達到造價控制的最佳效果。8.4.3超前預測可能出現(xiàn)的自然災害、地質變化和外部影響因素，盡量減少設計變更。8.4.4對不符合質量標準的工程，未經(jīng)返工處理達標前不予驗工。8.4

15、.5建立驗工計價臺帳，每季向建設單位報告一次，每年末與承包單位核對清算一次。8.4.6因施工組織方案調整而增加的造價控制工作，公司將視情況增派造價監(jiān)理人員。8.5造價控制程序1、施工階段計量支付工作流程框圖（見框圖2）2、費用索賠與反索賠的處理程序圖（見框圖3、變更設計程序圖（見框圖4）、施工階段計量支付工作流程框圖（框圖1）2、費用索賠與反索賠的處理程序圖（框圖2）造成直接經(jīng)濟期限和程序提出并附有憑證變更設計程序圖（框圖提議單位提出變更理由和有關資料填寫工程變更單主管部門審查提交原設計單位研究總監(jiān)和專業(yè)監(jiān)理工程師參加現(xiàn)場設計方組織的會議按批準的設計文件實施監(jiān)理9.1合同管理分目標它條款如設計

16、變更、洽商、工程暫停及復工、工程延期、費用索賠、合同爭議、違約處理等方面管理，做到以合同為依據(jù)、以法規(guī)為準繩，按照建設工程監(jiān)理規(guī)程有關規(guī)定處理好各項合同管理事務。9.2合同管理原則9.2.1合同管理的總原則是全面監(jiān)督、重點控制、專項管理。監(jiān)理控制施專項管理。9.3合同管理方法和手段9.4合同管理程序合同管理監(jiān)理工作程序總圖（見框圖、監(jiān)理工作總流程框圖（見框圖2）、工程變更工作流程框圖（見框圖3）、工程延期工作流程框圖（見框圖4）、費用索賠工作流程框圖（見框圖5）、違約事件處理程序框圖（見框圖6）、合同爭議的調解程序框圖（見框圖7）1、合同管理監(jiān)理工作程序總圖（框圖1）:2、監(jiān)理工作總流程框圖（

17、框圖2）3、工程變更工作流程框圖（見框圖3）4、工程延期工作流程框圖（框圖4）5、費用索賠工作流程框圖（框圖5）6、違約事件處理程序框圖（框圖6）違約事件發(fā)生受損方提出申訴報告監(jiān)理調查、確立違約性質監(jiān)理工程師評估違約方給對方造成的損失監(jiān)理工程師與當事雙方協(xié)商總監(jiān)簽發(fā)憑證7、合同爭議的調解程序框圖（框圖7）爭議發(fā)生爭議一方或雙方書面向監(jiān)理部提交調解爭議申請監(jiān)理了解情況，進行調解和取證監(jiān)理及時與爭議雙方磋商監(jiān)理部提出調解方案，總監(jiān)進行爭議調解合同爭議解決總監(jiān)在合同規(guī)定時間內提出處理意見規(guī)定期限內未提出不同意見，爭議雙方必須執(zhí)行。向仲裁委員會申請仲裁或直接向法院起訴監(jiān)理向仲裁機關或法院提供有關證據(jù)1

18、0.1信息管理分目標，使用多種媒介（紙張、照片、錄像、光盤、因特網(wǎng)等）準確、全面、，及時地收集、分析、反饋信息，做好分類歸檔，全面實行計算機管理。10.2監(jiān)理在信息管理方面的職責10.2.1監(jiān)理部設專崗負責信息管理工作，確定信息人員的崗位職責，確保統(tǒng)計及時、準確。該崗位的主要職責應包括：1.建立文件管理辦法，負責部門文件的收辦、發(fā)送及日常保管：2.制定信息標識辦法并貫徹執(zhí)行：3.負責信息收集、整理及統(tǒng)計分析工作：4.按建設單位的要求組織整理竣工文件等。10.2.2監(jiān)理部建立文件閱辦制度、簽發(fā)審批制度、日常保管借閱制度。10.3信息管理監(jiān)理的日常管理信息的日常管理指從信息產(chǎn)生、辦理并形成結果至建

19、立臺賬進行統(tǒng)計分析的一系列工作。信息管理人員應按要求，及時、完整、真實、規(guī)范地完成各項工作。10.4信息管理監(jiān)理工作方法、手段10.4.1監(jiān)理部應根據(jù)建設工程監(jiān)理規(guī)程中監(jiān)理資料的分類規(guī)定進行管理，制定監(jiān)理部的監(jiān)理資料管理制度，指定專人負責監(jiān)理部的信息資料的建立和歸檔管理。11.1工作協(xié)調分目標通過協(xié)調監(jiān)理、建設單位、承包單位之間以及監(jiān)理部內部的合同和非合同關系，使之相互配合，在各自履行好合同義務的同時，共同保證工程項目三大目標的實現(xiàn)。11.2監(jiān)理合同賦予監(jiān)理單位在協(xié)調方面的職責(一)對合同爭議的協(xié)調。(二)對總分包單位間、各分包施工單位間及總包與業(yè)主間的協(xié)調。(三)對工程進度影響的協(xié)調。(四)

20、對費用索賠的協(xié)調。(五)對施工場地移交的協(xié)調。11.3工作協(xié)調管理工程例會紀要簽發(fā)程序框圖12.1安全管理分目標事故；杜絕責任職工傷亡事故；確保施工安全。12.2國家規(guī)定監(jiān)理單位在安全管理方面的職責1、審查本專業(yè)及分管工程的安全措施和專項安全技術方案2、編制本專業(yè)或分管工程的安全監(jiān)理細則3、采用旁站、巡視、平行檢查對本專業(yè)或分管工程進行安全監(jiān)理，做好紀錄，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。4、檢查特殊作業(yè)人員是否持證上崗，對違章操作人員提出處罰意見。5、發(fā)現(xiàn)重大安全隱患應立即采取措施，防止事態(tài)惡化，并報告總監(jiān)理工程師。6、參加施工單位安全技術交底。12.3安全管理監(jiān)理工作方法、資料手續(xù)審查法：對特殊工程要求持

21、證上崗，且人證相符，嚴禁無證操作，對大中型施工機械必須有產(chǎn)品出廠合格證，安拆方案，經(jīng)相關建設安全職能部門檢驗頒發(fā)使用證后方能投入使用，把好設備安全第一關。、日常巡查法：巡查中對查出一般性安全隱患，口頭要求施工單位立即整改，并監(jiān)督整改完畢。對嚴重的安全隱患，下發(fā)監(jiān)理通知單，責令施工單位定措施，定時間，定人員進行整改，并監(jiān)督整改完畢。一但檢查發(fā)現(xiàn)危及人員生命安全的重大隱患，由總監(jiān)下發(fā)停工令，責令施工單位立即停工，采取防范措施，排除隱患，并報告建設單位。當監(jiān)理下發(fā)停工整改施工單位不整改不停工，則書面報告建設安全主管部門市安全站派往本工程的安全監(jiān)督工程師為安全監(jiān)理工作的最后底線保護自己。、定期檢查法：

22、每月由監(jiān)理部組織各施工單位、建設單位參加的安全生產(chǎn)、文明施工大檢查，在檢查過程中發(fā)現(xiàn)存在的安全隱患下發(fā)安全隱患通知單，對做得較好的施工單位進行表揚，并將檢查結果實行書面通報制度，落實建設單位對安全生產(chǎn)、文明施工獎罰條例。、協(xié)助檢查法：對政府安全主管部門的定期和不定期檢查及驗收，安全監(jiān)理協(xié)助安全監(jiān)督工程師進行安全檢查和驗收，對查出的安全隱患由安全監(jiān)督工程師下發(fā)的安全隱患通知單，由安全監(jiān)理在限期內監(jiān)督整改完畢。電話匯報安全監(jiān)督工程師整改過程和整改結果。總結、確認整改結果，并預測下道工序中的安全難點和存在的安全隱患，提出安全管理重點和預控措施。、專題會議法：針對嚴重安全隱患，召開專題安全會議，責令停

23、工整改，并對造成安全隱患的操作人員要求施工單位進行安全意識教育，提高對安全責任的認識，貫徹“以預防為主”的思想，做到責任人不認識到安全的嚴重性不放過，整改不徹底不放過，職工不受到教育不放過的三原則12.4安全管理監(jiān)理工作程序1、工程建設安全生產(chǎn)監(jiān)控框圖（見框圖1）2、施工安全生產(chǎn)管理基本程序框圖（見框圖3、施工安全監(jiān)控程序框圖（見框圖3）1）2、施工安全生產(chǎn)監(jiān)理基本程序框圖（框圖2）3、施工安全監(jiān)控程序框圖（框圖施工圖會審及設計交底制度、施工前必須進行圖紙會審，在熟悉圖紙的同時排除圖紙上的筆誤和矛盾。、由設計人員對圖紙進行技術交底，提出對關鍵部位、工序質量控制的要求。施工組織設計審核制度、承包

24、單位申報的施工組織設計必須經(jīng)其企業(yè)技術負責人審批，且簽字蓋章齊全。、對重點部位、特殊工程必須報施工方案。、項目監(jiān)理機構審批時，必須有各專業(yè)監(jiān)理工程師的審查意見。工程開工申請制度、開工前施工（建設）單位向監(jiān)理提交的資料（）工程招投標文件（招標文件、前標會議紀要、標底口徑統(tǒng)一內容、標前答疑、投標標書含技術標標書和商務標標書、投標承諾、中標通知書）。（）（）設計圖紙、地質勘察報告、原始地貌總平面圖和規(guī)劃總平面圖。（）（）（）項目管理人員資格證書、特殊工種人員（電焊工、電工、起重操作工、必須帶原件核查。（）經(jīng)施工單位技術負責人審核、項目經(jīng)理批準、編制人簽字的施質量保證體系和安全保證體系，明確人員、職責

25、、制度、措施和要求。（）各專項施工方案：外腳手搭拆方案、排架搭拆方案、臨時施工用電實施方案等。以上專項方案必須經(jīng)公司技術負責人審核、項目經(jīng)理批準、編制人簽字，特殊方案（排架搭置高度超過米以上）必須經(jīng)三個以上本專業(yè)高級工程師進行專家論證。（）施工總進度計劃，應明確各階段需要投入的機械設備、各工種人員、材料以及確保工期實現(xiàn)的措施。（）、工程開工前必須做好所有準備工作，按要求提供所有合格的資料后向監(jiān)理提交開工報告，經(jīng)審核批準后開工。工程材料、半成品質量報驗、檢驗制度、工程開工前應提前做好開工后即將使用的原材料的復試工作，包括砂、石、水泥、鋼筋、混凝土配合比和砂漿配合比的試驗。、審核工程所用材料、半成

26、品的出廠證明、技術合格證或質保書。、所有進場材料，進入施工現(xiàn)場后施工單位必須及時提供該材料的質保資料、合格證以及檢測報告，報監(jiān)理檢查驗收，未報監(jiān)理檢查驗收不得擅自使用。、發(fā)現(xiàn)有明顯質量問題的材料進入現(xiàn)場，嚴禁卸貨，要增加材料員的質量意識，已卸的不合格材料必須限期退場。、某些工程材料（主要為裝飾材料）制品（如：五金燈具、衛(wèi)生潔具等）還需要查樣品后方可訂貨。、需要送檢復試的，應及時由現(xiàn)場監(jiān)理見證取樣送檢復試，復試合格后方許投入使用，嚴禁將不合格的材料使用到本工程中。、所有復試材料按規(guī)范要求的規(guī)格、批量抽檢相應數(shù)量的材料、制品的質量。、凡采用新材料、新型制品，應檢查技術鑒定文件。、對重要原材料、制品

27、的生產(chǎn)工藝、質量控制方法、檢測手段應實地、檢查構件生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)許可證，并考察生產(chǎn)工藝及質保體系。施工機械、設備的申報制度，、凡直接危及工程質量的施工機械（如：砼攪拌機、振搗器等）按技，術說明書查驗其相應的技術性能，不符合要求的，不得在工程中使用。、大型機械設備，安裝后必須經(jīng)相關單位進行現(xiàn)場驗收，合格后投入使用。、施工中使用的衡器、量具、計量裝置等設備應有相應的技術合格證，正式使用前應進行校驗或校正。分項（部）隱蔽工程質量驗收制度、隱蔽工程在隱蔽前必須自檢自查合格后報監(jiān)理驗收，驗收合格后隱蔽，未經(jīng)驗收或驗收不合格的不得擅自隱蔽覆蓋。、擅自隱蔽的監(jiān)理用權要求施工單位剝離檢查，所造成的工期損失以及

28、增加的工程費用由施工方自理。、梁柱封模前必須對鋼筋進行驗收，防止因鋼筋不符合要求，造成梁柱模的返工。建立監(jiān)理工作日志制度、監(jiān)理工作正常開展過程中，應分專業(yè)、范圍（中型以上工程規(guī)模）每日填寫監(jiān)理日志。、監(jiān)理日志應反映監(jiān)理每日監(jiān)理檢查（工作）內容、發(fā)現(xiàn)問題、處理情況及當日大事等。、監(jiān)理日志的填寫要求及時、準確、真實、閉合。技術經(jīng)濟資料歸檔制度、原材料、構件進場報驗資料的分類歸檔。、設計變更文件。、施工合同文件。、歸檔資料應分別編號、編制目錄、建立臺帳。技術復核施工技術交底制度、每一道工序施工前應認真進行技術交底，技術交底內容應有交底人和被交底人簽字，并報監(jiān)理備案。、未進行技術交底或無交底單直接施工

29、的，監(jiān)理可拒絕該分項工程的驗收。單項工程中間驗收制度、每道工序完成后，施工單位應首先進行三級檢驗，檢驗合格后填報工序報驗單報監(jiān)理復驗，嚴禁上報未經(jīng)自檢的工序。、復驗合格后監(jiān)理簽署相應意見，進入下道工序。、存在問題的必須整改經(jīng)自檢符合要求后重新報監(jiān)理驗收，未經(jīng)整改嚴禁進入下道工序。、施工單位現(xiàn)場的質量保證體系必須正常運行，施工員、質檢員、項目經(jīng)理必須認真履行自己的職責，嚴禁虛設空崗。設計變更程序制度、所有設計變更均必須經(jīng)原設計單位確認。、施工單位提出的設計變更須經(jīng)建設、監(jiān)理認可后報設計單位確認。、設計單位對變更確認后，業(yè)主代表應在變更上簽署明確意見統(tǒng)一由監(jiān)理發(fā)放設計變更類監(jiān)理通知交施工單位實施。

30、工地例會制度、每周（旬）召開一次現(xiàn)場工地例會，要求項目經(jīng)理、技術負責人、施工員、安全員等現(xiàn)場管理人員必須到場準時參加，不得無故缺席。、遇有特殊情況隨時召開專題會議。監(jiān)理聯(lián)系單、監(jiān)理通知和工程暫停令制度、對于施工現(xiàn)場存在的質量、安全、進度等方面的問題，監(jiān)理以書面形式告之施工單位并同時報送業(yè)主，需要回復的監(jiān)理通知，施工單位必須按監(jiān)理通知上的時間要求及時回復。、因施工單位拖延回復時間，監(jiān)理可拒絕對工程任何一道工序的檢查驗收。、施工單位必須認真執(zhí)行監(jiān)理的工程暫停令，并在監(jiān)理要求的時間內整改好現(xiàn)場存在的問題，報監(jiān)理驗收，符合要求后簽署復工令。、為了保證工程質量，出現(xiàn)下列情況之一者，監(jiān)理工程師在報經(jīng)業(yè)主同

31、意后有權指令施工單位立即停工整改。（）未經(jīng)檢驗即進入下一道工序者；（）工程質量下降，經(jīng)指出后仍未采取有效改正措施，或采取了一定措施，但效果不好而繼續(xù)作業(yè)者；（）擅自采用未經(jīng)認可或批準的材料；（）擅自變更設計圖紙的要求；（）擅自將工程轉包；（）擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進場作業(yè)；（）沒有可靠質保措施而貿然施工，已出現(xiàn)質量下降征兆者。安全監(jiān)理制度、施工準備階段：（）認真審查各施工單位資質和安全生產(chǎn)許可證是否齊全有效。（）審查施工組織設計中的安全技術措施是否符合工程強制性標準，安全管理體系是否健全，安全管理人員必須到崗到位。必要時要求施工單位提交專項安全施工方案。（）物料提升機安裝后必須經(jīng)安監(jiān)部門檢查

32、驗收合格并發(fā)準用證后方準使用。（）特殊工種人員的資質證和上崗證是否有效，復印件交監(jiān)理備案。、在實施監(jiān)理過程中：（）監(jiān)理工程師要按照法律，法規(guī)，工程建設強制性標準實施監(jiān)理。（）監(jiān)督檢查凡進入施工現(xiàn)場的人員必須配戴安全帽，不戴安全帽者一律不許進入施工現(xiàn)場。（）監(jiān)督檢查特殊工種人員是否持證上崗，無證人員不得上崗操作。（）工程腳手架搭設，必須按規(guī)范標準搭設，不經(jīng)檢查合格，嚴禁上人操作。腳手架搭設必須與施工進度同步，不得滯后。（）實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應當書面要求施工單位整改；情況嚴重的，應當要求施工單位暫時停止施工，并及時報告建設單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的，監(jiān)理應及時向有

33、關主管部門報告。（）監(jiān)理在巡檢和抽查工程質量、進度的同時抽查施工單位專職安全員是否到崗到位，安全記錄和安全臺帳是否齊全。（）旁站監(jiān)理制度、旁站監(jiān)理的范圍（）基礎工程方面：土方回填、混凝土澆筑、（）主體結構工程方面：鋼結構安裝時高強螺栓擰緊過程。（）屋面工程：屋面防水施工。、旁站監(jiān)理的程序（）施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理的旁站部位、關鍵工序進行施工前小時，應當書面通知項目監(jiān)理部，監(jiān)理部應當安排監(jiān)理人員按照旁站監(jiān)理方案實施旁站監(jiān)理。（）旁站監(jiān)理在總監(jiān)理工程師的指導下進行，安排現(xiàn)場監(jiān)理負責具體實施。（）旁站監(jiān)理人員應當認真履行職責，對需要實施旁站監(jiān)理的關鍵部位、關鍵工序在現(xiàn)場跟班監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和處理旁站監(jiān)理過程中出現(xiàn)的質量問題，如實準確地做好旁站監(jiān)理記錄，凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場質檢人員未在旁站記錄上簽字的，不得進行下一道工序施工。（）旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設強制性標準行為的，有權責令施工企業(yè)整改，發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質量的，應當及時向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報告，由總監(jiān)理工程