地產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量管理審核規(guī)定

XXX開(kāi)發(fā)有限企業(yè)質(zhì)量管理現(xiàn)場(chǎng)檢查制度1產(chǎn)管理制度，防止質(zhì)量事故的發(fā)生，保證工程質(zhì)量，特制定本制度。3、質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組4、質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)及質(zhì)量保證體系4.1質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)4.2質(zhì)量保證體系5、質(zhì)量保證措施5.1工程部人員和材料供應(yīng)商。5.3制定質(zhì)量控制程序，做好事前、事中、事后質(zhì)量控制工作(質(zhì)量控制程序附后)。5.4組建項(xiàng)目工程質(zhì)量管理體系程質(zhì)量管理工作。工程動(dòng)工前，工程部應(yīng)規(guī)定施真審核項(xiàng)目監(jiān)理部提交的監(jiān)理大綱和監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)行細(xì)則，保證監(jiān)理部質(zhì)量管控措施、建設(shè)單位質(zhì)量管理制度和施工單位質(zhì)量管理技術(shù)措施的一致性。5.4.4抓好對(duì)施工單位施工組織設(shè)計(jì)審查管理嚴(yán)格審核施工組織設(shè)計(jì)，重點(diǎn)審查施工組織設(shè)計(jì)、施工方案中質(zhì)量保證體系的建立及專題工程質(zhì)量保證措施的針對(duì)定，工程裝修階段推行樣板先行制度和竣工實(shí)物樣板驗(yàn)收原則。5.5.2必須推行樣板先行和實(shí)物驗(yàn)收原則的分項(xiàng)、分部工程有室內(nèi)粉飾、樓地面飾面磚、衛(wèi)生間和廚房墻面磚、門廳和電筑、屋面和衛(wèi)生間防水、給排水立管和暖氣片安裝、排煙(風(fēng))道安裝、電氣開(kāi)關(guān)、插座安目施工程序及時(shí)組織分項(xiàng)施工質(zhì)量工藝樣板交底會(huì)議。通過(guò)工藝樣板施工方案交底，使樣板工藝波及的施工人員，到達(dá)純熟掌握。監(jiān)理總監(jiān)和施工總包及有關(guān)分包負(fù)責(zé)人、專業(yè)工程師應(yīng)參與交底會(huì)議。5.5.5工程部會(huì)同監(jiān)理企業(yè)對(duì)該施工工藝樣板進(jìn)行檢查驗(yàn)收驗(yàn)收通過(guò)后方可6.2在施工過(guò)程中，嚴(yán)格按已同意的施工組織設(shè)3無(wú)特殊狀況不容許調(diào)整，調(diào)整及補(bǔ)充文獻(xiàn)應(yīng)獲部位、關(guān)鍵工序的施工工藝應(yīng)規(guī)定施工單位報(bào)送保證其工程質(zhì)量的措施，監(jiān)理、工程部審核材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備時(shí)，應(yīng)組織監(jiān)理、建設(shè)專業(yè)工程師及專家對(duì)報(bào)送的施工技術(shù)措施和材料證明，組織專題論證，審定簽認(rèn)后方可實(shí)行。6.5施工單位施工測(cè)量放線成果由專業(yè)工程師會(huì)同監(jiān)理，對(duì)其工程定位、水平、豎向測(cè)量成果進(jìn)行復(fù)測(cè)和確認(rèn)。6.6考察選擇合格的檢測(cè)單位，委托項(xiàng)目工程全過(guò)程試驗(yàn)項(xiàng)目。6.7建筑材料申報(bào)嚴(yán)格按照建筑材料控制程序進(jìn)行控制。督促監(jiān)理單位專業(yè)工程師對(duì)施工單位報(bào)送擬進(jìn)場(chǎng)的材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量證明資料進(jìn)行審核，對(duì)進(jìn)場(chǎng)實(shí)物采用平行檢查或見(jiàn)證取樣方式進(jìn)行抽檢，按各專業(yè)工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。未經(jīng)驗(yàn)收或檢查不合格的材料、構(gòu)配件、設(shè)備應(yīng)拒絕簽認(rèn)使用并促檢查監(jiān)理人員對(duì)施工項(xiàng)目的巡視和檢查狀況，尤其是對(duì)隱蔽工程、重要部位的施工過(guò)程對(duì)未經(jīng)監(jiān)理、甲方人員驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工序拒絕簽認(rèn)，嚴(yán)禁進(jìn)行下一道工序的施工。6.11專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)施工單位報(bào)送的分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料進(jìn)行審核，并現(xiàn)場(chǎng)工過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷、應(yīng)督促監(jiān)理單位及時(shí)下達(dá)監(jiān)理工程師告知，規(guī)定承建單位整改并46.13發(fā)現(xiàn)施工中存在重大質(zhì)量隱患，也許導(dǎo)致質(zhì)量事故或已導(dǎo)致質(zhì)量事故，應(yīng)規(guī)定總監(jiān)或總監(jiān)代表下達(dá)工程暫停工令，規(guī)定施工單位停工整改，整改完畢后再重新驗(yàn)評(píng)，符合規(guī)定總監(jiān)簽訂復(fù)工令后方才可以繼續(xù)施工。6.14對(duì)需返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量事故，會(huì)同總監(jiān)責(zé)令施工單位報(bào)送質(zhì)量事故調(diào)查匯報(bào)，由設(shè)計(jì)單位等有關(guān)單位承認(rèn)的處理方案。督促項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)質(zhì)量事故的處理過(guò)程和處理成果進(jìn)行跟蹤檢查和驗(yàn)收?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)向建設(shè)單位提交有關(guān)質(zhì)量事故的書面匯報(bào)，并將完整的質(zhì)量事故處理紀(jì)錄按《工程質(zhì)量事故處理程序》更、工程洽商的管理制度和簽認(rèn)工作程序。程師按照施工規(guī)范驗(yàn)收，專業(yè)工程師應(yīng)不定期進(jìn)行，施工單位自檢合格的前提下，報(bào)監(jiān)理人員對(duì)隱蔽工程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，專業(yè)工程師跟蹤中、事后的過(guò)程控制，責(zé)成工程監(jiān)理部進(jìn)行平行檢查工作，對(duì)影響構(gòu)造安全和使用功能的項(xiàng)目應(yīng)按工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范抽檢或全數(shù)檢查，提部應(yīng)按照工程質(zhì)量監(jiān)督部門的監(jiān)督計(jì)劃督促施工單位，在完畢規(guī)定的分部分項(xiàng)施工后及時(shí)上報(bào)，必要時(shí)可直接與質(zhì)量監(jiān)督管理部門進(jìn)行聯(lián)工程部負(fù)責(zé)邀請(qǐng)工程質(zhì)量監(jiān)督部門并組織勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位進(jìn)行地基與基礎(chǔ)、主體構(gòu)造等分部工程驗(yàn)收，符合規(guī)定后方可進(jìn)5核。7、施工階段的質(zhì)量控制7.1控制要點(diǎn)施工質(zhì)量控制點(diǎn)重要包括：地基與基礎(chǔ)工程、主體構(gòu)造、建筑裝飾裝修、建筑屋面、建筑給排水及采暖、建筑電氣、智能系統(tǒng)和電梯等分部工程的階段性驗(yàn)收。每一分部工程的實(shí)體質(zhì)量必須符合設(shè)計(jì)規(guī)定，必須到達(dá)建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一原則。在計(jì)劃的分部工程階段性驗(yàn)收時(shí)間之前，假如工程部人員發(fā)既有的分部工程不能到達(dá)設(shè)計(jì)規(guī)定或施工質(zhì)量規(guī)定，必須督促承包商立即整改，整改合格后方可進(jìn)行施工交驗(yàn)。7.2嚴(yán)格執(zhí)行施工圖紙會(huì)審制度，明確設(shè)計(jì)意圖、質(zhì)量原則，審核圖紙中選用的規(guī)四鄰各類原有建筑物的詳細(xì)狀況；水源電源接駁點(diǎn)及其管徑、流量、容量等；水準(zhǔn)點(diǎn)坐標(biāo)點(diǎn)交接；地下電纜，水管等管線狀況；交待指定排污點(diǎn)及市政對(duì)施工排水的規(guī)定；按協(xié)議規(guī)定份數(shù)向承包商移交施工圖紙，地質(zhì)勘察匯報(bào)及部人員應(yīng)及時(shí)確認(rèn)經(jīng)監(jiān)理工程師同意的施工組質(zhì)量控制、安全控制、成本控制、人力資源管理、材料管理、機(jī)械設(shè)備管理、技術(shù)管理、資金管理、協(xié)議管理、信息管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、組織協(xié)調(diào)、竣工驗(yàn)收、考核評(píng)價(jià)及回訪保修的內(nèi)作為工程質(zhì)量管理直接負(fù)責(zé)人應(yīng)隨時(shí)理解6有關(guān)狀況，檢查掌握質(zhì)量狀況，并責(zé)成工程監(jiān)理部根據(jù)《監(jiān)理協(xié)議》及《監(jiān)理大綱》的規(guī)定進(jìn)行監(jiān)管，配置合格、充足的監(jiān)理人員，保證工程質(zhì)量保證工程質(zhì)量一直處在受控狀態(tài)。工序的施工工藝原則和工程質(zhì)量保證措施等事前控制措施，經(jīng)監(jiān)理企業(yè)審核后報(bào)工程部簽認(rèn)，并嚴(yán)格監(jiān)督其執(zhí)行。7.7分項(xiàng)工程中檢查批次的劃分，由施工單位編寫報(bào)送檢查和試驗(yàn)計(jì)劃，經(jīng)監(jiān)理企業(yè)與工程部承認(rèn)后嚴(yán)格執(zhí)行。7.8監(jiān)理部應(yīng)對(duì)施工單位對(duì)外分包的工程范圍、內(nèi)容，以及分包單位資質(zhì)證明文獻(xiàn)、業(yè)績(jī)手冊(cè)、專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證等進(jìn)行審查，并將審查意見(jiàn)及時(shí)報(bào)工程部簽認(rèn)。7.9工程部對(duì)施工單位提前報(bào)送的工程施工重要進(jìn)場(chǎng)材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量證明文獻(xiàn)進(jìn)行審核，并委托監(jiān)理或直接對(duì)實(shí)物質(zhì)量按有關(guān)規(guī)定采用平行檢查或見(jiàn)證取樣方式進(jìn)行抽檢，合格后方可簽字同意使用。未經(jīng)檢查或復(fù)查的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備，有權(quán)拒絕簽認(rèn)，并規(guī)定施工單位停止使用或?qū)⒊烦霈F(xiàn)場(chǎng)。8、材料驗(yàn)收質(zhì)量管理8.1嚴(yán)格執(zhí)行建筑材料控制程序(建筑材料控制程序附后)。所有進(jìn)場(chǎng)的施工材料必須是質(zhì)量證明資料齊全，并按質(zhì)量檢查原則有關(guān)規(guī)定檢查合格方可進(jìn)場(chǎng)泥、防水材料、保溫材料、墻地磚、門窗等必須經(jīng)建委立案，合格證、檢查匯報(bào)等質(zhì)量證明文獻(xiàn)齊全。8.3材料進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行查合格，監(jiān)理單位應(yīng)告知施工單位準(zhǔn)許使用，不合格7應(yīng)加倍取樣送檢復(fù)試，仍不合格材料必須退場(chǎng)并做好跟蹤記錄。8.5材料進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)按規(guī)定保項(xiàng)目工程按照設(shè)計(jì)圖紙和施工協(xié)議約定內(nèi)容完畢后，施工單位組織各專業(yè)全面自檢，整頓工程竣工資料，合格后填報(bào)竣工驗(yàn)收匯報(bào)送交工交的竣工驗(yàn)收匯報(bào)后，成立分戶驗(yàn)收領(lǐng)導(dǎo)小組，組織監(jiān)理、施工、物業(yè)單位進(jìn)行分戶驗(yàn)收。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題督促施工單位在規(guī)定理企業(yè)、施工單位對(duì)竣工資料進(jìn)行全面檢查合格后，由施工單位報(bào)送質(zhì)量監(jiān)督管理部門，并督，建設(shè)單位組織參建各方專題工程和竣工工程驗(yàn)收。10、質(zhì)量檢查和評(píng)估10.1工程部每對(duì)在檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量、文明施工、安全生產(chǎn)等方面的問(wèn)題發(fā)出整改告知單，督促承包單位力度、效果等內(nèi)容記錄匯總，并以文獻(xiàn)方式予階段應(yīng)當(dāng)進(jìn)行節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收：基礎(chǔ)工程竣工、主體樣施工階段所有工作量完畢后，施工單位通過(guò)自驗(yàn)收合格后，監(jiān)理應(yīng)即時(shí)告知工程部會(huì)同參與階段驗(yàn)收質(zhì)量檢查，并對(duì)節(jié)點(diǎn)完畢狀況進(jìn)行見(jiàn)證。10.4分戶驗(yàn)收檢查制度單位工程竣工完畢后，按實(shí)物樣板工程驗(yàn)收原則對(duì)單位工程進(jìn)行分戶檢查。全數(shù)檢查所有商品住宅，包括土建、電氣、水暖、消防、有線位，并對(duì)整改狀況組織復(fù)查，直至所有問(wèn)題已整改完畢，上述工作完畢后方可啟動(dòng)移交物業(yè)單位。10.5客戶返修投訴對(duì)于交付后客戶提出的返修問(wèn)題，工程部應(yīng)規(guī)定施工單位及時(shí)安排事故處理11.1目的由于工程質(zhì)量事故具有復(fù)雜性、危害性、可變性和多發(fā)性的特點(diǎn)，為了更好地完善處理工程質(zhì)量事故，特制定本工作須用最快的時(shí)間匯報(bào)施工單位上級(jí)部門、監(jiān)理后工程部匯總詳細(xì)狀況報(bào)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和集團(tuán)主管職能部門，組織有關(guān)人員采用必要的措施減少損失，保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)。必要時(shí)責(zé)令監(jiān)剪發(fā)出料，包括施工圖、施工記錄、檢報(bào)、試驗(yàn)匯報(bào)經(jīng)理組織設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位和施工單位等多部門參與，必要時(shí)請(qǐng)有關(guān)專家參與對(duì)事故進(jìn)行9分析原因，分清責(zé)任，由監(jiān)理寫出《質(zhì)量事故工程部經(jīng)理組織甲方、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位和施工單位研究、制定處理方案。事后由監(jiān)理填寫《質(zhì)量事故處理匯報(bào)》,報(bào)工程部。11.3.6事故責(zé)任有關(guān)各方應(yīng)對(duì)事故波及的人員及重要責(zé)任者進(jìn)行懲罰。質(zhì)量控制的基本程序承包單分包單位進(jìn)場(chǎng)施工分包單位資格審查基本程序承包單位到達(dá)分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)條件進(jìn)行自檢承包單位填