sqe主管年后業(yè)務(wù)規(guī)劃暨工作計劃

SQE主管年后業(yè)務(wù)規(guī)劃暨工作計劃單擊此處添加副標題YOURLOGO20XX匯報人：目錄PartOne添加目錄標題PartTwo業(yè)務(wù)規(guī)劃PartThree工作計劃添加章節(jié)標題01業(yè)務(wù)規(guī)劃02供應(yīng)商質(zhì)量管理建立完善的供應(yīng)商質(zhì)量管理體系，確保供應(yīng)商質(zhì)量符合公司要求。定期對供應(yīng)商進行評估和審核，確保供應(yīng)商持續(xù)改進。與供應(yīng)商建立有效的溝通機制，及時解決質(zhì)量問題。對供應(yīng)商進行培訓(xùn)和指導(dǎo)，提升供應(yīng)商質(zhì)量管理水平。供應(yīng)商績效評估改進措施：針對評估結(jié)果制定相應(yīng)的改進計劃評估方法：評分制、排名制評估周期：季度、年度評估標準：質(zhì)量、交貨期、價格、服務(wù)供應(yīng)商關(guān)系維護定期與供應(yīng)商進行溝通，了解供應(yīng)商的需求和困難建立供應(yīng)商績效評估體系，對供應(yīng)商進行分級管理針對不同級別的供應(yīng)商，制定不同的維護策略及時處理供應(yīng)商的投訴和問題，建立良好的信任關(guān)系供應(yīng)商開發(fā)計劃目標：開發(fā)3家新的供應(yīng)商，提高原材料的多樣性和穩(wěn)定性策略：通過市場調(diào)研，篩選符合公司要求的供應(yīng)商，進行初步接觸和洽談合作模式：簽訂長期合作協(xié)議，建立穩(wěn)定的供應(yīng)關(guān)系，確保原材料的質(zhì)量和交貨期監(jiān)控與評估：定期對供應(yīng)商進行評估和審計，確保供應(yīng)商的持續(xù)符合性和改進工作計劃03制定年度工作目標確定公司戰(zhàn)略目標，分解為部門年度目標制定年度工作重點，明確關(guān)鍵業(yè)務(wù)領(lǐng)域制定年度工作計劃，明確時間節(jié)點和責(zé)任人制定年度培訓(xùn)計劃，提升團隊能力制定季度工作重點第一季度：完成供應(yīng)商質(zhì)量評估，確保物料供應(yīng)穩(wěn)定第二季度：開展供應(yīng)商審核與優(yōu)化工作，提升供應(yīng)商質(zhì)量水平第三季度：加強與供應(yīng)商的溝通與協(xié)作，推進供應(yīng)鏈的持續(xù)改進第四季度：總結(jié)全年工作成果，制定下一年度工作計劃制定月度工作計劃設(shè)定優(yōu)先級：根據(jù)任務(wù)的重要性和緊急程度，合理安排工作優(yōu)先級確定工作目標：根據(jù)業(yè)務(wù)需求和團隊能力，制定可實現(xiàn)的工作目標分解任務(wù)：將工作目標細化為具體的任務(wù)，并分配給合適的團隊成員制定時間表：為每個任務(wù)設(shè)定合理的時間節(jié)點，確保工作按時完成制定周度工作計劃確定優(yōu)先級和緊急程度確定本周工作目標安排各項任務(wù)的具體時間跟蹤和評估工