商業(yè)計(jì)劃模板集合

商業(yè)計(jì)劃模板集合10篇

1、根本狀況

1、工程名稱：XXX。2、經(jīng)營(yíng)范圍：ktv。3、工程投資：20萬。4、場(chǎng)地選擇：新鄉(xiāng)學(xué)院生活廣場(chǎng)。5、工程概述：為廣闊愛好唱歌的大學(xué)生供應(yīng)一個(gè)環(huán)境優(yōu)良，價(jià)格合理的消遣生活場(chǎng)所，給大學(xué)生平常的團(tuán)體活動(dòng)生日聚會(huì)供應(yīng)一個(gè)很好的選擇。

2、市場(chǎng)分析

a、消費(fèi)者定位

新鄉(xiāng)學(xué)院、新鄉(xiāng)醫(yī)學(xué)院、河南科技學(xué)院三所高校的大學(xué)生為主要客源市場(chǎng)需求：地處新鄉(xiāng)東南部的大學(xué)城是新鄉(xiāng)市主要的幾所高校集中的地方，因此在這幾萬學(xué)生中就隱藏著巨大的商機(jī)。平常勞碌的學(xué)習(xí)中找到一種心靈的放松方式是每一個(gè)大學(xué)內(nèi)心最深處的渴望。唱歌恰恰很好的融合了大學(xué)生的需求。而目前此地區(qū)在ktv方面雖然有一兩個(gè)小小的企業(yè)，但其規(guī)模太小，唱歌環(huán)境惡劣因此生意始終很差，而價(jià)格和市里面又差不多，這使得很多學(xué)生都選擇了去市里的ktv，而假如我們?cè)谶@個(gè)地方建一個(gè)高質(zhì)量的ktv場(chǎng)所，針對(duì)大學(xué)生設(shè)置一個(gè)合理的價(jià)位無疑會(huì)成為這三所高校大學(xué)生平常消遣的首選。

b、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)前景

在企業(yè)剛開頭的經(jīng)營(yíng)的時(shí)候必定會(huì)存在著很大的競(jìng)爭(zhēng)，由于在學(xué)校四周的消遣場(chǎng)所并不少，一個(gè)新的企業(yè)的橫空出世必定會(huì)成為其他商家的眾矢之的，他們會(huì)因此做出一些調(diào)整進(jìn)展一些優(yōu)待來爭(zhēng)奪大學(xué)生客源。因此前期投資不能是過大，不應(yīng)定在剛開頭的時(shí)候就能得到肯定的收益，但一步一個(gè)腳印，首先以優(yōu)秀出色的效勞和環(huán)境質(zhì)量在大學(xué)生中獲得一個(gè)良好的口碑，打出品牌效應(yīng)然后才能不斷的擴(kuò)大規(guī)模。

c、本錢預(yù)算&風(fēng)險(xiǎn)猜測(cè)

投資預(yù)算：設(shè)備購(gòu)置8萬（采納如今ktv設(shè)備中相對(duì)先進(jìn)的技術(shù)ktv打分制）店，面裝修費(fèi)5萬（可以憑請(qǐng)?jiān)趯W(xué)的學(xué)設(shè)計(jì)專業(yè)的大學(xué)生進(jìn)展作品的征集，使學(xué)生很好的參加進(jìn)來）。由于這兩個(gè)方面可以說是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力所以進(jìn)展了重點(diǎn)投資。就目前已經(jīng)相對(duì)成熟的ktv打分技術(shù)在很多ktv企業(yè)中都還沒有運(yùn)用，所以一旦這個(gè)成為了殺手锏就會(huì)使你的ktv更具特色，更具有消遣性，趣味性。

而把店面的設(shè)計(jì)交給大學(xué)生更是一個(gè)妙筆，由于大學(xué)生總是有著最前衛(wèi)的制造力，他們所設(shè)計(jì)出的空間肯定最符合他們自己的需求，另外更重要的就是這種作品征集的方式在開業(yè)的前期也起到了很好的宣傳作用，和我們主要的消費(fèi)者有了很好的互動(dòng)。

此外店面租金5萬（地理位置要選擇相對(duì)黃金的一二層，很好的交通位置是客源保證的前提）周轉(zhuǎn)資金1萬，前期預(yù)備資金1萬（工資預(yù)算、餐飲酒水、宣傳等）規(guī)模面積15個(gè)小包廂（每個(gè)10平方米）5個(gè)大包廂（每個(gè)20平方米）大廳設(shè)置點(diǎn)唱區(qū)，冷飲吧臺(tái)（共70平方米）其余面30平方米，共250平方米。

風(fēng)險(xiǎn)猜測(cè)：

1、特色標(biāo)志定位是否合理；

2、選擇經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所地理位置是否合理；

3、燈光設(shè)備是否合理舒適；

4、對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手了解缺乏；

5、治理是否科學(xué)合理；

6、貨源價(jià)格是否合理；

7、消費(fèi)者價(jià)格定位是否合理；

8、宣傳方式是否合理；

9、針對(duì)學(xué)生寒暑假放假。

3、市場(chǎng)銷售策略

營(yíng)銷手段

1、開店時(shí)進(jìn)展優(yōu)待宣傳，第一周進(jìn)展體驗(yàn)式的優(yōu)待效勞聘請(qǐng)高校大學(xué)生兼職在三個(gè)院校發(fā)單宣傳憑請(qǐng)大學(xué)生做兼職效勞員，擴(kuò)大影響加強(qiáng)宣傳力度贊助高校中學(xué)生舉辦的大型活動(dòng)進(jìn)展宣傳聯(lián)系其他企業(yè)進(jìn)展贊助，減輕資金壓力每月搞主題優(yōu)待活動(dòng)，每周搞特價(jià)時(shí)段生日ktv派對(duì)贈(zèng)送生日蛋糕進(jìn)展90分以上贈(zèng)送酒水活動(dòng)進(jìn)展每月ktv競(jìng)賽制度贈(zèng)送半價(jià)卡。

2、實(shí)行會(huì)員制，初次優(yōu)待制。

3、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

1、營(yíng)業(yè)時(shí)間為每周一到周日的下午13點(diǎn)到晚上的24點(diǎn)，上午為內(nèi)部整立刻間；2、在周一至周四實(shí)行一般收費(fèi)，下午13點(diǎn)至點(diǎn)18點(diǎn)每個(gè)小包間518元每小時(shí)，大包間10元每小時(shí)，點(diǎn)至24點(diǎn)小包間10元每小時(shí)，大包20元每小時(shí)；3、周五至周日，下午13點(diǎn)至點(diǎn)18點(diǎn)每個(gè)小包間10元每小時(shí)，大包間20元每小時(shí)，18點(diǎn)至24點(diǎn)小包間20元每小時(shí)，大包間50元每小時(shí)；4、大廳實(shí)行局部免費(fèi)開放，實(shí)行點(diǎn)歌制度，每首2元。

5、人員設(shè)置

店長(zhǎng)1人、財(cái)務(wù)出納1人、領(lǐng)班組長(zhǎng)1人、廚房后勤2人、保安2人、效勞生30人。

6、治理制度

1、店長(zhǎng)、領(lǐng)班組長(zhǎng)直接指揮；2、表現(xiàn)機(jī)制，重視員工考核，個(gè)人業(yè)績(jī)表現(xiàn)，效勞態(tài)度表現(xiàn)，進(jìn)展嘉獎(jiǎng)（由所效勞消費(fèi)者打分）；3、人性化治理，一星期兩日休息制，星期六星期天由學(xué)生兼職，提高員工工作心情；4、落實(shí)責(zé)任制，全部員工必需責(zé)任在身，完成自己的任務(wù)，讓消費(fèi)者滿足。

7、工程總結(jié)

本店ktv名為XXX，主要針對(duì)在校廣闊師生，使他們?cè)谡n余時(shí)間痛過歌聲中放飛幻想，給校園生活增加樂趣，制造一個(gè)消遣交友的校外空間。這個(gè)工程地理位置優(yōu)越商業(yè)氣氛深厚，在經(jīng)營(yíng)過程中要不斷依據(jù)同學(xué)的需要進(jìn)展創(chuàng)新，到達(dá)對(duì)消費(fèi)者的持續(xù)吸引，在校園中打造出品牌，在穩(wěn)固盈利的根底上不斷的擴(kuò)大規(guī)模。

商業(yè)規(guī)劃篇2

一．產(chǎn)品（效勞）介紹

1.本店主要經(jīng)營(yíng)各種咖啡、奶茶、啤酒，另外，為了滿意顧客的消費(fèi)需求，同時(shí)經(jīng)營(yíng)雙皮奶、刨冰、奶昔、果啤，各種果汁及飲料和各種小吃，如各種口味的瓜子和爆米花，薯片等。

2.本店主要為情侶設(shè)計(jì)，也主要是針對(duì)大學(xué)生。內(nèi)設(shè)小隔間，每個(gè)隔間風(fēng)格各不一樣，赤、橙、紅、綠、青、靛、紫是各個(gè)隔間的主打顏色。在顏色的根底上，通過對(duì)擺設(shè)的布置突出各種主題。紅的熱忱，綠的清爽，橙的溫馨，紫的浪漫，同時(shí)還包括一個(gè)大的隔間，約12平米。供朋友聚會(huì)，生日聚會(huì)使用。由于房間有限，使用需要提前預(yù)約。

3.為吸引顧客，本店會(huì)通過不斷地嘗試來研發(fā)新類奶茶，新類奶茶會(huì)成為本周的推舉飲品，在推出的前兩天會(huì)特價(jià)銷售，假如反響好的話會(huì)成為本店特色產(chǎn)品。為了不被因仿照而被超越，我們會(huì)不斷地推出新產(chǎn)品、節(jié)日產(chǎn)品和周年產(chǎn)品。如情人節(jié)：推出情侶奶茶，光棍節(jié)：推出單身奶茶，兒童節(jié)：推出卡通外形的塑料杯。不斷地因特色而吸引顧客，使顧客對(duì)本店印象深刻，并漸漸地形成口碑，成為企業(yè)的無形的品牌資產(chǎn)。

4.同時(shí)，本店還辦理情侶會(huì)員卡，會(huì)員積共享受優(yōu)待或者禮物兌換。

5．不斷變換包裝來滿意消費(fèi)者的需求，依據(jù)消費(fèi)者的愛好選擇吸管的外形，顏色。以及通過調(diào)查選擇杯子圖案。

6.店內(nèi)效勞員男女人數(shù)一樣，各穿不同顏色情侶裝。給人耳目一新的感覺。同時(shí)也削減學(xué)生顧客的為難。

二．公司概述

本店名“某某飲品店”易記順口，可以讓人很快記住。我們的目標(biāo)是以一般奶茶店不具有獨(dú)有的特色吸引顧客而獵取大的利潤(rùn)，特地針對(duì)大學(xué)生情侶設(shè)計(jì)。為情侶供應(yīng)一個(gè)休閑私密而且溫馨的地方。愛是一個(gè)永恒的主題?！澳衬筹嬈返辍笨梢宰屓藷o限遐想，“愛我吧”“讓我們相某某飲品店”不同的人會(huì)有不同的擴(kuò)展。

這也是一種引人凝視的企業(yè)文化。

“某某飲品店”選址在大學(xué)生較集中的中心點(diǎn)，可以有源源不斷的客戶群。本店的特色不在飲品，而在于獨(dú)特的環(huán)境和效勞。給人供應(yīng)一種新奇感。用新奇的企業(yè)文化來制服消費(fèi)者并獲得更多的忠實(shí)顧客。

1、公司宗旨

以大學(xué)生情侶為主要客戶群，專一市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)，用更好的產(chǎn)品，更特色的效勞，吸引更多的客戶。

2、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

在經(jīng)營(yíng)初期，我們主要目標(biāo)是進(jìn)入目標(biāo)市場(chǎng)，隨著市場(chǎng)不斷做大，我們的目標(biāo)是占據(jù)更多的市場(chǎng)份額。

3、產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)

奶茶品種繁多，可供顧客選擇的空間大，又不乏特色（其中養(yǎng)生奶茶最受歡送)，制作奶茶的速度快，口感較好，價(jià)格合理，效勞周到。并能依據(jù)消費(fèi)群體的不同及季節(jié)差異，推出不同產(chǎn)品不同包裝和效勞。

4、治理團(tuán)隊(duì)

在我們這個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中，總共有六人，分工如下：

制作、銷售、現(xiàn)金結(jié)算、效勞、店面整理、材料訂購(gòu)。

5、公司標(biāo)志

一顆帶翅膀的心，翅

膀上面寫著某某飲品店，是愛的傳遞。里面寫的貼心效勞是我們想給顧客的承諾。

三．市場(chǎng)需求與競(jìng)爭(zhēng)分析

1.市場(chǎng)需求分析

除了一些大品牌的咖啡屋，像萬達(dá)的星巴克等，其他大多數(shù)

熱飲冷飲店都是顧客買了就走，很少有供應(yīng)一個(gè)溫馨場(chǎng)所的環(huán)境，很多原料直接露天擺在外面，而且放置原料的地方，都不是很潔凈，簡(jiǎn)單讓客戶反感。

2.競(jìng)爭(zhēng)分析

(1)波特五力模型分析

1.現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)：在市場(chǎng)中發(fā)覺“某某飲品店”的直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是星巴克這樣大品牌的飲料店，但它的大多數(shù)顧客是小資群體，產(chǎn)品價(jià)格定位比擬高。通過兩者比擬，“某某飲品店”更適合學(xué)生這樣的消費(fèi)群體。

2.潛在競(jìng)爭(zhēng)者:面對(duì)學(xué)校周邊這樣的環(huán)境，許多學(xué)生也有開類似

商業(yè)規(guī)劃篇3

公司名稱：深圳一光年服裝有限責(zé)任公司

公司地址：xxx

聯(lián)系人：xxx

聯(lián)系電話：xxx

教學(xué)班級(jí)：A04

姓名：xxx

學(xué)號(hào)：xxx

專業(yè)：xxx

1.企業(yè)理念和企業(yè)特征

深圳一光年服裝有限公司是有限責(zé)任公司，位于深圳市鹽田區(qū)大梅沙東部華僑城內(nèi)。企業(yè)以“裝飾人生，給你最好的自己”為企業(yè)理念，以銷售和搭配相結(jié)合、線下線上相結(jié)合為企業(yè)特征，主銷年輕人的服裝，面對(duì)在校大學(xué)生和初入職場(chǎng)的年輕人。

2.商機(jī)和戰(zhàn)略

隨著經(jīng)濟(jì)的快速進(jìn)展，人們對(duì)自身服裝質(zhì)量及品嘗的要求越來越高，雖然服裝這一行業(yè)已經(jīng)品牌繁多，但是鮮有自己銷售并供應(yīng)搭配的企業(yè)。本公司意在從大學(xué)生及初入社會(huì)的年輕人追求流行的共性入手，銷售的同時(shí)讓顧客了解服飾搭配，提高自己的穿衣品嘗，使得自身風(fēng)格多元化，陪伴年輕人度過最閃爍的時(shí)間，熟悉最美妙的自我。

3.企業(yè)或工程細(xì)分目標(biāo)市場(chǎng)與猜測(cè)

中國(guó)講究衣食住行，穿著裝扮在經(jīng)濟(jì)興旺的今日更是必不行少，加之中國(guó)人口眾多，不管在什么時(shí)候?qū)Ψb的需求都較高。依據(jù)網(wǎng)上調(diào)查，18-30歲的年齡段的消費(fèi)群體是服裝消費(fèi)的最主要的群體。是消費(fèi)群體中服裝購(gòu)置頻率最多，總體購(gòu)置金額較多的群體，該年齡段人口在2.8億左右，其中女性人口略多于男性，與中國(guó)總體人口男女比例相反。該群體具有肯定的經(jīng)濟(jì)根底，很強(qiáng)的購(gòu)置欲望，時(shí)尚，追求流行、共性，敢于嘗試新事物，簡(jiǎn)單承受各種新品牌。尤其對(duì)于大學(xué)生和初入社會(huì)的年輕人來說，得體而舒適的搭配更為他們所需要。本公司抓住這一需求，用銷售和搭配相結(jié)合的主題必定會(huì)造就大的消費(fèi)群體。

4.企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

4.1優(yōu)勢(shì)（Strength）

國(guó)內(nèi)的服裝供應(yīng)的品牌過于繁多，而且一般都沒有自己的品牌，而本公司的獨(dú)特業(yè)務(wù)為客戶供應(yīng)貼身共性化效勞，銷售并搭配出符合消費(fèi)者共性的服裝，這將使公司競(jìng)爭(zhēng)力大大提升。另外，公司將利用先進(jìn)的技術(shù)和效勞功能提升線上網(wǎng)站的流量。公司的網(wǎng)站一開頭并不會(huì)用于購(gòu)物，只是向顧客宣傳網(wǎng)上購(gòu)物。公司決不是為技術(shù)而技術(shù)，而是以顧客為中心采納技術(shù)。我們將會(huì)采納最出名的3D模型，顧客可以通過3D模型設(shè)置自己的體型，然后穿上衣服看直觀的效果。

4.2劣勢(shì)（Weakness）

這是當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)者較為集中的領(lǐng)域。已有的網(wǎng)上運(yùn)營(yíng)公司在信息搜集、更新；供應(yīng)的信息種類，影響力等方面都具有較明顯的優(yōu)勢(shì)。已有的線下企業(yè)有許多生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)規(guī)模都很完善

服裝公司，有肯定的品牌壁壘，有各自的特定消費(fèi)者，對(duì)于新成立并處于創(chuàng)業(yè)初期的企業(yè)而言，初步進(jìn)入此行業(yè)有肯定的困難，將面臨較大壓力。

4.3時(shí)機(jī)（Opportunity）

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)成為了世界經(jīng)濟(jì)進(jìn)展的一個(gè)潮流，同時(shí)也為世界制造了巨大的財(cái)寶。據(jù)分析，隨著成衣和飾品的品牌越來越得到消費(fèi)者信任，以及年輕人著裝的隨便化浪潮，“試衣”的重要程度已經(jīng)不如過去那樣被看重，這從某方面解釋了網(wǎng)絡(luò)購(gòu)衣的“龍?zhí)ь^”趨勢(shì)。創(chuàng)意搭配這個(gè)主題目前幾乎沒有公司引領(lǐng)前方，由此，公司進(jìn)展前景是美妙的。

4.4威逼（Threat）

對(duì)于服裝這一無論社會(huì)效益或是經(jīng)濟(jì)效益都有較高價(jià)值的領(lǐng)域，必定存在很多競(jìng)爭(zhēng)者。但服裝業(yè)的圈地正如下圍棋，只要先行者在某一范圍內(nèi)的優(yōu)勢(shì)并非非常明顯，后來者依舊可以抓住對(duì)手弱點(diǎn)，依靠自身特點(diǎn)和敏捷機(jī)敏后來居上，本公司可以抓住搭配的亮點(diǎn)創(chuàng)出一片天地。

5.企業(yè)或工程經(jīng)濟(jì)型、贏利性和收獲力量

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制確實(shí)立，為企業(yè)營(yíng)運(yùn)力量體系的產(chǎn)生制造了宏觀環(huán)境；銷售和搭配新市場(chǎng)的形成，對(duì)企業(yè)營(yíng)運(yùn)力量體系形成提出了現(xiàn)實(shí)的要求；線上線下營(yíng)銷機(jī)制的深化，為企業(yè)營(yíng)運(yùn)力量體系的形成供應(yīng)了牢靠的保證；企業(yè)創(chuàng)新力量體系市場(chǎng)的建立，是企業(yè)進(jìn)展的內(nèi)在要求。本公司在追隨政策的同時(shí)創(chuàng)新自我，估計(jì)在一年內(nèi)打出市場(chǎng)，兩年內(nèi)收回本錢，三年內(nèi)銷售額到達(dá)100萬，利潤(rùn)率不斷提高。

6.企業(yè)或工程投資回報(bào)

服裝行業(yè)的投資小，盈利可觀，并且資金回收較快，并且服裝行業(yè)簡(jiǎn)單進(jìn)入與啟動(dòng)。自銷并搭配的主題目前啟動(dòng)規(guī)劃已生成，選擇實(shí)體店與網(wǎng)店相結(jié)合的方式，并參加品牌店的模式，多元化的進(jìn)展更便于服裝店的經(jīng)營(yíng)與銷售。估計(jì)在一年內(nèi)可以初步占據(jù)服裝業(yè)的一席之地，兩年內(nèi)收回工程投資金額并計(jì)算和分析產(chǎn)業(yè)方向。

商業(yè)規(guī)劃篇4

商業(yè)規(guī)劃書是為著