建筑裝飾工程項(xiàng)目施工管理

2023屆華北科技學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)〔論文〕設(shè)計(jì)〔論文〕題：______建筑裝飾工程工程施工管理__________姓名: 學(xué)號(hào): 專業(yè)班級(jí): 系(部、院):指導(dǎo)教師:2023年05月25日華北科技學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)說明書題目：建筑裝飾工程工程施工管理姓名：指導(dǎo)老師：編號(hào)：〔〕字號(hào)2023年05月25日建筑裝飾工程工程施工管理摘要隨著改革開放開展以來,人民的生活水平日新月異的提高,建筑裝飾行業(yè)飛快的興起,并從建筑行業(yè)大類中別離出來?，F(xiàn)代化建筑裝飾工程施工管理逐漸形成一個(gè)獨(dú)立的學(xué)科門類"現(xiàn)代建筑裝飾的開展就是一個(gè)管理為主的過程。本文應(yīng)用工程管理和建筑裝飾工程管理結(jié)合企業(yè)的工程管理實(shí)踐,對(duì)現(xiàn)代建筑裝飾工程工程施工管理，進(jìn)行了探討。文章首先分析了行業(yè)現(xiàn)狀和企業(yè)開展中存在的問題,指出變革的歷史必然性和現(xiàn)實(shí)必要性。然后,從企業(yè)管理入手,理順工程管理體制，調(diào)整企業(yè)的用人機(jī)制和工程運(yùn)行機(jī)制,為解決工程施工管理中的具體問題做好鋪墊。文章重點(diǎn)討論了企業(yè)在工程施工的管理,詳細(xì)論述了組織管理模式，施工進(jìn)度控制的解決方案，質(zhì)量管理和控制方法，技術(shù)創(chuàng)新和高效的本錢管理方法,并通過研究分別對(duì)工程組織、進(jìn)度、質(zhì)量、本錢管理的具體措施進(jìn)行更詳細(xì)的闡述。研究說明建筑裝飾工程施工管理是行業(yè)開展的方向和企業(yè)進(jìn)步的根底。關(guān)鍵詞建筑裝飾工程管理施工管理目錄TOC\o"1-3"\h\u14766緒論1282620.0問題的提出及研究意義1160200.0.1問題的提出1145890.0.2研究管理的意義1100120.1論文主要研究?jī)?nèi)容、結(jié)構(gòu)及研究方法1107810.1.1主要研究?jī)?nèi)容1186010.1.2研究方法218640.2論文創(chuàng)新點(diǎn)225191理論綜述3244061.1現(xiàn)代建筑裝飾工程管理的過程及特點(diǎn)3158721.1.1工程管理的一般原理3247031.1.2施工工程管理的內(nèi)容和特點(diǎn)4270661.1.3工程管理的施工系統(tǒng)5141621.2現(xiàn)代建筑裝飾施工管理的理論和方法582901.2.1工程的質(zhì)量管理516871.2.2工程的進(jìn)度控制7273861.2.3工程的本錢費(fèi)用管理8182391.3現(xiàn)代建筑裝飾施工管理的創(chuàng)新10273512建筑裝飾施工管理現(xiàn)狀1263432.1行業(yè)現(xiàn)狀12161252.1.1我國(guó)傳統(tǒng)建筑裝飾業(yè)的沿革1235132.1.2現(xiàn)代建筑裝飾業(yè)的開展12105212.2我國(guó)建筑裝飾工程管理的問題1274732.2.1行業(yè)開展的局限性1260002.2.2施工管理上的薄弱性13270242.2.3施工操作上的原始性1390323公司施工管理的變革措施14199083.1針對(duì)性的承包管理模式14203723.1.1工程本錢承包模式14281083.1.2管理責(zé)任承包模式14291513.1.3經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包管理模式15113613.2工程施工進(jìn)度控制的解決方案15163443.2.1制度建設(shè)15140623.2.2進(jìn)度控制技術(shù)措施1535593.2.3工期本錢優(yōu)化1687643.2.4資源平衡17285893.2.5工程進(jìn)度控制的過程1795933.3質(zhì)量管理和控制方法18126513.3.1工程質(zhì)量管理體系18119103.3.2在體系下扎扎實(shí)實(shí)做好質(zhì)量管理的根底工作1965503.3.3落實(shí)質(zhì)量控制的關(guān)鍵工作2086254結(jié)論與展望2172114.1本文結(jié)論21266974.2前景展望2113694參考文獻(xiàn)2219619致謝23緒論0.0問題的提出及研究意義0.0.1問題的提出從改革開往以來至今，我國(guó)的建筑裝飾業(yè)快速的開展,在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的比重漸加大然而建筑裝飾工程施工管理的學(xué)術(shù)研究和工作實(shí)踐卻一直十分薄弱，首先行業(yè)開展的歷史較短是一個(gè)客觀的原因,但過分依賴其母體一建筑業(yè)的理論成就和管理模式，在行業(yè)開展模式和工程管理上缺乏認(rèn)知和創(chuàng)新，產(chǎn)業(yè)化開展和專業(yè)化分工進(jìn)程緩慢是主要的原因。建筑裝飾脫殼于建筑，與藝術(shù)結(jié)緣,建筑裝飾行業(yè)是靠人海戰(zhàn)術(shù)還是單筆描繡，是靠嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾磉€是藝術(shù)的浪漫。其實(shí)這些形象的比喻就是建筑裝飾工程施工管理的人、機(jī)、料、法!問題,就是如何依靠質(zhì)量、進(jìn)度、本錢等嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓こ坦芾砉ぷ鱽肀ＷC建筑裝飾的環(huán)境功能和藝術(shù)效果。目前就裝飾行業(yè)來講，裝修講究的就是一門藝術(shù)，要如何才能讓這門藝術(shù)成為大千世界的人們的認(rèn)可，那就要看我們的想象和實(shí)踐，所構(gòu)造出來的藝術(shù)是否經(jīng)濟(jì)適用。一家裝飾企業(yè)要逐步開展為集建筑，裝飾、園林和房地產(chǎn)開發(fā)為一體的大型建設(shè)集團(tuán)。在其開展的歷程中,一直伴隨著工程工程管理方面的有益探索。集團(tuán)在短時(shí)間內(nèi)快速地開展，得益于安徽良好的開展機(jī)遇和企業(yè)正確的經(jīng)營(yíng)方針。但是，企業(yè)的快速擴(kuò)張也帶來了明顯的工程管理問題作為工程企業(yè)管理的基石一工程工程施工管理不適應(yīng)公司迅速開展的需要。以工程個(gè)人承包制度代替工程經(jīng)理責(zé)任制，家族裙帶型，個(gè)人能力型特點(diǎn)比擬突出面臨目前經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，國(guó)際接軌,工程經(jīng)理向建造師制度轉(zhuǎn)化等新形勢(shì)下，企業(yè)在制度創(chuàng)新!隊(duì)伍建設(shè)，搶抓新一輪機(jī)遇方面缺乏后勁企業(yè)通過房產(chǎn)開發(fā)等活動(dòng)完成了資本積累后，迫切需要打造一個(gè)集資金，技術(shù)、產(chǎn)業(yè)鏈為一體建設(shè)運(yùn)營(yíng)商,工程管理的根底工作急待夯實(shí)。綜合上述問題,故而提出建筑裝飾工程工程施工管理探討這一問題。0.0.2研究管理的意義本論文通過對(duì)目前建筑裝飾行業(yè)的現(xiàn)狀和工程管理現(xiàn)狀的分析，研究了企業(yè)實(shí)施工程工程管理的根本形式，具體施工管理措施、取得的經(jīng)驗(yàn)以及存在的主要問題對(duì)企業(yè)所采取的措施的利弊加以分析，提出了存在問題的改良措施對(duì)取得的成功經(jīng)驗(yàn)加以分析形成條文，針對(duì)存在的問題進(jìn)行了剖析并提出相應(yīng)對(duì)策,改良、完善意見，以求到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)的工程工程管理，促進(jìn)工程工程管理水平進(jìn)一步提高的目的，同時(shí)以點(diǎn)帶面，希望本論文中提出的觀點(diǎn)和意見能夠成為建筑施工企業(yè)進(jìn)行工程工程管理的參考和借鑒。0.1論文主要研究?jī)?nèi)容、結(jié)構(gòu)及研究方法0.1.1主要研究?jī)?nèi)容本文僅針對(duì)建筑裝飾行業(yè)的開展現(xiàn)狀和企業(yè)在建筑裝飾工程工程施工管理方面存在的問題展開探討，結(jié)合工程管理理論和工程管理理論，圍繞裝飾工程管理的質(zhì)量、本錢、進(jìn)度三大管理控制過程,指出問題，分析問題，解決問題。并提出針對(duì)性的解決方案和具體的變革措施,結(jié)合案例提出偏重于裝飾工程工程施工管的實(shí)踐工作的研究和總結(jié)。本文提出在夯實(shí)施工管理工作的根底上,加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新工作，使企業(yè)保持旺盛的生命力，在建筑裝飾這個(gè)永遠(yuǎn)的朝陽行業(yè)中不斷提高。本文所研究的內(nèi)容分為四章如下列圖所示緒論局部。該局部主要介紹論文研究的背景，問題的提出!研究的意義，研究的內(nèi)容體系、研究方法和論文的創(chuàng)新點(diǎn)。第一章現(xiàn)代裝飾工程工程管理理論綜述。該局部主要論述了現(xiàn)代建筑裝飾工程工程管理的過程及特點(diǎn)、現(xiàn)代建筑裝飾施工管理的理論和方法和現(xiàn)代建筑裝飾施工管理的創(chuàng)新。第二章建筑裝飾施工管理現(xiàn)狀。該局部首先分析了我國(guó)建筑行業(yè)和建筑裝飾行業(yè)的現(xiàn)狀,接著論述了我國(guó)建筑裝飾業(yè)工程施工管理的局限性,重點(diǎn)從工程承包管理模式，工期方案管理，質(zhì)量和方案管理等方面描述。第三章企業(yè)施工管理的措施。列舉了工程管理的組織機(jī)構(gòu),質(zhì)量、進(jìn)度和本錢管理的理論知識(shí),以理論與實(shí)際相結(jié)合的方式,對(duì)企業(yè)在工程管理方面存在的問題,提出針對(duì)性的解決方案。0.1.2研究方法文獻(xiàn)檢索和調(diào)查研究相結(jié)合的方法。通過大量查閱相關(guān)研究文獻(xiàn)，從理論上對(duì)本研究課題所涉及的相關(guān)研究?jī)?nèi)容有個(gè)總體上的把握通過分析，并對(duì)其它相關(guān)數(shù)據(jù)!資料進(jìn)行整理歸納、分析問題并解決問題。0.2論文創(chuàng)新點(diǎn)文章較深入地探討了建筑裝飾工程施工管理中各環(huán)節(jié)的創(chuàng)新問題,論文研究結(jié)果對(duì)建筑企業(yè)裝飾工程工程管理的具體工作有借鑒作用。文章在對(duì)傳統(tǒng)工程施工管理的、質(zhì)量、平安、進(jìn)度三控制的措施進(jìn)行了討論的根底上,對(duì)工程施工管理的技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)行了重點(diǎn)闡述。論文認(rèn)為,建筑裝飾工程工程施工管理的變革是行業(yè)開展的必然,是建筑裝飾企業(yè)深化企業(yè)改革!促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)機(jī)制轉(zhuǎn)換的有效的途徑。要綜合運(yùn)用組織手段、管理方法和技術(shù)措施,針對(duì)每個(gè)工程的特點(diǎn),進(jìn)行具體的分析。既要應(yīng)用工程管理理論去解決問題,又要在實(shí)踐中不斷探索,勇于創(chuàng)新,使企業(yè)的建筑裝飾工程施工管理工作日益標(biāo)準(zhǔn)完善。1理論綜述1.1現(xiàn)代建筑裝飾工程管理的過程及特點(diǎn)1.1.1工程管理的一般原理〔1〕工程管理的內(nèi)涵從一個(gè)工程開始到完成,通過工程籌劃和工程控制二,以使工程的費(fèi)用目標(biāo)，進(jìn)度、目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。這里“從一個(gè)工程開始到完成〞指的是工程的實(shí)施期、“工程籌劃〞指的是目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作、“費(fèi)用目標(biāo)〞對(duì)業(yè)主而言是投資目標(biāo),對(duì)施工方而言是本錢目標(biāo)。工程決策期管理工作的主要任務(wù)是確定工程的定義,而工程實(shí)施期管理的主要任務(wù)是通過管理使工程的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)?！?〕工程管理相關(guān)的組織理論及根本的組織工具組織理論主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工,以及工作流程組織,它是與工程管理學(xué)相關(guān)的一門非常重要的根底理論學(xué)科。1〕組織結(jié)構(gòu)模式常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)和矩陣組織結(jié)構(gòu)等。這幾種常用的組織結(jié)構(gòu)模式都可以在企業(yè)管理和工程管理中運(yùn)用。組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素各工作部門之間的指令關(guān)系。組織分工反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工，組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系。而工作流程組織那么可反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系,是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系。在一個(gè)建設(shè)工程工程實(shí)施過程中,其管理工作的流程，信息處理的流程,以及設(shè)計(jì)工作、物資采購(gòu)和施工的流程組織都屬于工作流程組織的范疇。2〕組織與目標(biāo)的關(guān)系系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織,而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素,這是組織論的一個(gè)重要結(jié)論。系統(tǒng)的組織包括系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工,以及工作流程組織。如果把一個(gè)建設(shè)工程的工程管理視作為一個(gè)系統(tǒng),其目標(biāo)決定了工程管理的組織,而工程管理的組織是工程管理的目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素,由此可見工程管理的組織的重要性?？刂乒こ棠繕?biāo)的主要措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施。其中組織措施是最重要的措施。如果對(duì)一個(gè)建設(shè)工程的工程管理進(jìn)行診斷,首先應(yīng)分析其組織方面存在的問題。同時(shí)影響一個(gè)系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素除了組織以外,還有人的因素,以及生產(chǎn)和管理的方法與工具等。3〕組織工具工程結(jié)構(gòu)圖工程結(jié)構(gòu)圖是一個(gè)組織工具,它通過樹狀圖的方式對(duì)一個(gè)工程的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解,以反映組成該工程的所有工作任務(wù)。工程管理的組織結(jié)構(gòu)圖對(duì)一個(gè)工程的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解,并用圖的方式表示,就形成工程組織結(jié)構(gòu)圖,或稱工程管理組織結(jié)構(gòu)圖。一個(gè)建設(shè)工程工程的實(shí)施除了業(yè)主方外,還有許多單位參加,如設(shè)計(jì)單位、施工單位、供貨單位和工程管理咨詢單位以及有關(guān)的政府行政管理部門等,工程組織結(jié)構(gòu)圖應(yīng)注意表達(dá)業(yè)主方以及工程的參與單位有關(guān)的各工作部門之間的組織關(guān)系。工程組織結(jié)構(gòu)圖應(yīng)反映工程經(jīng)理和費(fèi)用投資或本錢控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員之間的組織關(guān)系?！?〕工程目標(biāo)控制的動(dòng)態(tài)控制原理由于工程實(shí)施過程中主客觀條件的變化是絕對(duì)的,不變那么是相對(duì)的在工程進(jìn)展過程中平衡是暫時(shí)的,不平衡那么是永恒的,因此在工程實(shí)施過程中必須隨著情況的變化進(jìn)行工程目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制。工程目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制是工程管理最根本的方法論。1〕工程目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序第一步,工程目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作將工程的目標(biāo)進(jìn)行分解,以確定用于目標(biāo)控制的方案值。第二步,在工程實(shí)施過程中工程目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制收集工程目標(biāo)的實(shí)際值,如實(shí)際投資,實(shí)際進(jìn)度等定期進(jìn)行工程目標(biāo)的方案值和實(shí)際值的比擬通過工程目標(biāo)的方案值和實(shí)際值的比擬,如有偏差,那么采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。第三步,如有必要,那么進(jìn)行工程目標(biāo)的調(diào)整,目標(biāo)調(diào)整后再回復(fù)到第一步。2〕工程目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施等。施工工程管理的內(nèi)容和特點(diǎn)施工工程管理是為使工程實(shí)現(xiàn)所要求的質(zhì)量、所規(guī)定的時(shí)限、所批準(zhǔn)的費(fèi)用預(yù)算所進(jìn)行的全過程，全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)。工程管理的對(duì)象是工程,由于工程是一次性的,故工程管理需要用系統(tǒng)工程的觀念，理論和方法進(jìn)行管理,具有全面性、科學(xué)性和程序性。工程管理的目標(biāo)就是工程的目標(biāo),工程的目標(biāo)界定了工程管理的主要內(nèi)容是“三控制二管理一協(xié)〞即進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、費(fèi)用控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。施工工程的生產(chǎn)要素有勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)和資金,這些要素具有集合性、相關(guān)性、目的性和環(huán)境適應(yīng)性,是一種相互結(jié)合的立體多維的關(guān)系,這就說明工程是具有系統(tǒng)性的施工,施工工程管理是具有系統(tǒng)管理的特點(diǎn)。加強(qiáng)施工工程管理,必須對(duì)施工工程的生產(chǎn)要素詳細(xì)分析,認(rèn)真研究并強(qiáng)化其管理。對(duì)施工工程生產(chǎn)要素進(jìn)行管理主要表達(dá)在四方面：〔1〕對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置,即適時(shí)、適量、比例適當(dāng)、位置適宜地配備或投入生產(chǎn)要素以滿足施工需要?！?〕對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化組合,即對(duì)投入施工工程的生產(chǎn)要素在施工中適當(dāng)搭配以協(xié)調(diào)地發(fā)揮作?！?〕對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。動(dòng)態(tài)管理是優(yōu)化配置和優(yōu)化組合的手段與保證,動(dòng)態(tài)管理的根本內(nèi)容就是按照工程的內(nèi)在規(guī)律,有效地方案、組織、協(xié)調(diào)、控制各生產(chǎn)要素,使之在工程中合理流動(dòng),在動(dòng)態(tài)中尋求平衡?！?〕合理地、高效地利用資源,從而實(shí)現(xiàn)提高工程管理綜合效益,促進(jìn)整體優(yōu)化的目的。1.1.3工程管理的施工系統(tǒng)工程管理的施工系統(tǒng)包括技術(shù)、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)三個(gè)分系統(tǒng),這三者是施工工程系統(tǒng)的三個(gè)不同的側(cè)面,三者密切相關(guān)、相互作用、相互影響?！?〕技術(shù)系統(tǒng)。技術(shù)系統(tǒng)是三個(gè)分系統(tǒng)的核心,因?yàn)槭┕すこ坦芾淼淖罱K目的是向業(yè)主交付低本錢高質(zhì)量的工程產(chǎn)品。施工活動(dòng)關(guān)鍵是技術(shù)性活動(dòng),只有采取先進(jìn)的技術(shù)措施,才能做到低投入高產(chǎn)出,并創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。確定科學(xué)、合理的施工方案與施工工藝是技術(shù)系統(tǒng)的重要內(nèi)容?！?〕社會(huì)系統(tǒng)。施工工程是由人來操作的,故必然產(chǎn)生人與人之間的聯(lián)系,即為社會(huì)系統(tǒng)。目管理,人是第一要素"工程施工工程的第一責(zé)任人工程經(jīng)理除必須具備較高的政治素質(zhì)、具有較全面的施工技術(shù)知識(shí)、具有較高的組織領(lǐng)導(dǎo)工作能力,而這組織領(lǐng)導(dǎo)工作能力上下的表達(dá)關(guān)鍵就在于能否充分調(diào)動(dòng)廣闊勞動(dòng)者的積極性,這也是順利實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)的關(guān)鍵所在?！?〕經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)。經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)是工程管理施工系統(tǒng)的關(guān)鍵分系統(tǒng),是“目標(biāo)分系統(tǒng)〞之一，工程施工是一種生產(chǎn)活動(dòng)過程,同時(shí)也是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過程。工程施工勢(shì)必投入人、材、機(jī)及資金,投入太多會(huì)造成浪費(fèi),投入缺乏又會(huì)影響施工進(jìn)度與工程質(zhì)量。經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)是與技術(shù)系統(tǒng)!社會(huì)系統(tǒng)相伴隨而發(fā)生的,是一個(gè)投入和產(chǎn)生的系統(tǒng)。施工過程中的每個(gè)環(huán)節(jié)都要進(jìn)行投入產(chǎn)生分析,搞好責(zé)任本錢管理,對(duì)所有資源要素按時(shí)間節(jié)奏進(jìn)行動(dòng)態(tài)優(yōu)化組合,以保證以最低的投入獲得最大的產(chǎn)生,也就是說,工程工程在施工生產(chǎn)過程中的每一環(huán)節(jié)就要進(jìn)行工程本錢控制,本錢核算過程與施工生產(chǎn)過程同步進(jìn)行,在時(shí)間上保持一致,這樣才能保證工程本錢核算的準(zhǔn)確性和一致性,才能真正做好工程本錢控制。工程本錢控制,指在工程本錢的形成過程中,對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力資源。物質(zhì)資源和費(fèi)用開支,進(jìn)行指導(dǎo)!監(jiān)督!調(diào)節(jié)和限制,及時(shí)糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差,把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在方案本錢的范圍之內(nèi),保證本錢目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。施工工程本錢控制的目的,在于降低工程本錢,提高經(jīng)濟(jì)效益。1.2現(xiàn)代建筑裝飾施工管理的理論和方法1.2.1工程的質(zhì)量管理〔1〕建設(shè)工程工程質(zhì)量控制的概念和原理1〕建設(shè)工程工程質(zhì)量控制的含義質(zhì)量控制是GB/T19000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)的一個(gè)質(zhì)量術(shù)語。質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一局部,是致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動(dòng)。質(zhì)量控制包括采取的作業(yè)技術(shù)和管理活動(dòng)。作業(yè)技術(shù)是直接產(chǎn)生產(chǎn)品或效勞質(zhì)量的條件但并不是具備相關(guān)作業(yè)技術(shù)能力,都能產(chǎn)生合格的質(zhì)量,在社會(huì)化大生產(chǎn)的條件下,還必須通過科學(xué)的管理,來組織和協(xié)調(diào)作業(yè)技術(shù)活動(dòng)的過程,以充分發(fā)揮其質(zhì)量形成能力,實(shí)現(xiàn)預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一局部。按照GB/19000定義,質(zhì)量管理是指確立質(zhì)量方針及實(shí)施質(zhì)量方針的全部職能及工作內(nèi)容,并對(duì)其工作效果進(jìn)行評(píng)價(jià)和改良的一系列工作。因此,兩者的區(qū)別在于質(zhì)量控制是在明確的質(zhì)量目標(biāo)條件下通過行動(dòng)方案和資源配置的方案、實(shí)施、檢查和監(jiān)督來實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的過程。建設(shè)工程工程從本質(zhì)上說是一項(xiàng)擬建的建筑產(chǎn)品,它和一般產(chǎn)品具有同樣的質(zhì)量?jī)?nèi)涵,即滿足明確和隱含需要的特性之總和,必須用一系列定量或定性的特性指標(biāo)來描述和評(píng)價(jià),這就是通常意義上的產(chǎn)品適用性、可靠性、平安性、經(jīng)濟(jì)性以及環(huán)境的適宜性等。2〕建設(shè)工程工程質(zhì)量形成的影響因素人的質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量能力建設(shè)工程的決策因素建設(shè)工程工程勘察因素建設(shè)工程工程的總體規(guī)劃和設(shè)計(jì)因素建筑材料、構(gòu)配件及相關(guān)工程用品的質(zhì)量因素工程工程的施工方案工程工程的施工環(huán)境〔2〕建設(shè)工程工程質(zhì)量控制的根本原理1〕PDCA循環(huán)原理(PDCA即方案、實(shí)施、檢查、處理)PDCA循環(huán)是人們?cè)诠芾韺?shí)踐中形成的根本理論方法。從實(shí)踐論的角度看。管理就是確定任務(wù)目標(biāo),并按照PDCA循環(huán)原理來實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。由此可見PDCA是目標(biāo)控制的根本方法。如圖1.1PDCA循環(huán)示意圖。2〕三階段控制原理就是通常所說的事前控制、事中控制和事后控制。這三階段控制構(gòu)成了質(zhì)量控制的系統(tǒng)過程。事前控制事前控制,其內(nèi)涵包括兩層意思,一是強(qiáng)調(diào)質(zhì)量目標(biāo)的方案預(yù)控,二是按質(zhì)量方案進(jìn)行質(zhì)量活動(dòng)前的準(zhǔn)備工作狀態(tài)的控制。事中控制事中控制雖然包含自控和監(jiān)控兩大環(huán)節(jié),但其關(guān)鍵還是增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí),發(fā)揮操作者自我約束自我控制,即堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是根本的,監(jiān)控或他人控制是必要的補(bǔ)充,沒有前者或用后者取代前者都是不正確的。因此在企業(yè)組織的質(zhì)量。活動(dòng)中,通過監(jiān)督機(jī)制和鼓勵(lì)機(jī)制相結(jié)合的管理方法,來發(fā)揮操作者更好的自我控制能力,以到達(dá)質(zhì)量控制的效果,是非常必要的。這也只有通過建立和實(shí)施質(zhì)量體系來到達(dá)。事后控制包括對(duì)質(zhì)量活動(dòng)結(jié)果的評(píng)價(jià)認(rèn)定和對(duì)質(zhì)量偏差的糾正。從理論上分析,如果方案預(yù)控過程所制訂的行動(dòng)方案考慮得越是周密,事中約束監(jiān)控的能力越強(qiáng)越嚴(yán)格,實(shí)現(xiàn)質(zhì)量預(yù)期目標(biāo)的可能性就越大,理想的狀況就是希望做到各項(xiàng)作業(yè)活動(dòng)“一次成功〞、“一次交驗(yàn)合格率100%"但客觀上相當(dāng)局部的工程不可能到達(dá),因?yàn)樵谶^程中不可防止地會(huì)存在一些方案時(shí)難以預(yù)料的影響因素,包括系統(tǒng)因素和偶然因素。因此當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量實(shí)際值與目標(biāo)值之間超出允許偏差時(shí),必須分析原因,采取措施糾正偏差,保持質(zhì)量受控狀態(tài)。以上三大環(huán)節(jié),不是孤立和截然分開的,它們之間構(gòu)成有機(jī)的系統(tǒng)過程,實(shí)質(zhì)上也就是循環(huán)具體化,并在每一次滾動(dòng)循環(huán)中不斷提高,到達(dá)質(zhì)量管理或質(zhì)量控制的持續(xù)改良。1.2.2工程的進(jìn)度控制〔1〕建設(shè)工程工程進(jìn)度控制的含義和目的建設(shè)工程工程管理有多種類型,代表不同利益方的工程管理業(yè)主方和工程參與各方都有進(jìn)度控制的任務(wù),但是,其控制的目標(biāo)和時(shí)間范疇是不相同的。建設(shè)工程是在動(dòng)態(tài)條件下實(shí)施的,因此進(jìn)度控制也就必須是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過程,它包括進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證,在收集資料和調(diào)查研究的根底上編制進(jìn)度方案和進(jìn)度方案的跟蹤檢查與調(diào)整?！?〕建設(shè)工程工程進(jìn)度控制的方法1〕建設(shè)工程工程進(jìn)度控制的組織措施組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素,為實(shí)現(xiàn)工程的進(jìn)度目標(biāo),應(yīng)充分重視健全工程管理的組織體系。在工程組織結(jié)構(gòu)中應(yīng)有專門的工作部門和符合進(jìn)度控制崗位資格的專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作。2〕建設(shè)工程工程進(jìn)度控制的管理措施建設(shè)工程工程進(jìn)度控制的管理措施涉及管理的思想，管理的方法，管理的手段，承發(fā)包模式，合同管理和風(fēng)險(xiǎn)管理等"在理順組織的前提下,科學(xué)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾盹@得十分重要。3〕建設(shè)工程工程進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施建設(shè)工程工程進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施涉及資金需求方案!資金供給的條件和經(jīng)濟(jì)鼓勵(lì)措施等。為確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),應(yīng)編制與進(jìn)度方案相適應(yīng)的資源需求方案資源進(jìn)度方案,包括資金需求方案和其他資源人力和物力資源需求方案,以反映工程實(shí)施的各時(shí)段所需要的資源。通過資源需求的分析,可發(fā)現(xiàn)所編制的進(jìn)度方案實(shí)現(xiàn)的可能性,假設(shè)資源條件不具備,那么應(yīng)調(diào)整進(jìn)度方案"資金需求方案也是工程融資的重要依據(jù)。資金供給條件包括可能的資金總供給量!資金來源自有資金和外來資金以及資金供給的時(shí)間"在工程預(yù)算中應(yīng)考慮加快工程進(jìn)度所需要的資金,其中包括為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)將要采取的經(jīng)濟(jì)鼓勵(lì)措施所需要的費(fèi)用。4〕建設(shè)工程工程進(jìn)度控制的技術(shù)措施。建設(shè)工程工程進(jìn)度控制的技術(shù)措施涉及對(duì)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有利的設(shè)計(jì)技術(shù)和施工技術(shù)的選用。不同的設(shè)計(jì)理念!設(shè)計(jì)技術(shù)路線!設(shè)計(jì)方案會(huì)對(duì)工程進(jìn)度產(chǎn)生不同的影響,在設(shè)計(jì)工作的前期,特別是在設(shè)計(jì)方案評(píng)審和選用時(shí),應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)技術(shù)與工程進(jìn)度的關(guān)系作分析比擬。在工程進(jìn)度受阻時(shí),應(yīng)分析是否存在設(shè)計(jì)技術(shù)的影響因素,為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有無設(shè)計(jì)變更的可能性。施工方案對(duì)工程進(jìn)度有直接的影響,在決策其選用時(shí),不僅應(yīng)分析技術(shù)的先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)合理性,還應(yīng)考慮其對(duì)進(jìn)度的影響。在工程進(jìn)度受阻時(shí),應(yīng)分析是否存在施工技術(shù)的影響因素,為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有無改變施工技術(shù)，施工方法和施工機(jī)械的可能性。1.2.3工程的本錢費(fèi)用管理〔1〕建筑裝飾施工工程本錢控制概述1〕建筑裝飾施工工程本錢控制概念建筑裝飾施工工程本錢管理是指施工企業(yè)對(duì)工程施工過程中生產(chǎn)費(fèi)用的發(fā)生和產(chǎn)品本錢形成的管理"本錢管理是由本錢預(yù)測(cè)、本錢方案、本錢控制、本錢核算、本錢分析和本錢考核這些內(nèi)容組成的,它們構(gòu)成了一個(gè)完整的本錢管理體系,各個(gè)環(huán)節(jié)在整個(gè)本錢管理過程中發(fā)揮著各自重要的不可缺少的作用。建筑裝飾施工工程本錢控制是工程本錢管理的重要組成局部。它有俠義和廣義之分,廣義的本錢控制系統(tǒng)實(shí)際上就是本錢管理狹義的本錢控制是指在工程的施工過程中,依照本錢標(biāo)準(zhǔn)對(duì)實(shí)際發(fā)生的生產(chǎn)消耗進(jìn)行嚴(yán)格的計(jì)算和審核,發(fā)現(xiàn)并克服生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的損失和浪費(fèi)現(xiàn)象,并實(shí)現(xiàn)或者超過預(yù)期的本錢目標(biāo)。本文所論述的本錢控制指的就是這種狹義的本錢控制。盡管本錢管理的其它幾個(gè)方面在整個(gè)體系中都處于不可缺少的地位,但應(yīng)該說本錢的有效控制是實(shí)現(xiàn)施工工程本錢管理的關(guān)鍵和核心所在。因此本文將研究重點(diǎn)放在了施工工程的本錢控制方面,具體地講,所謂施工工程本錢控制就是指在工程本錢的形成過程中,對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力資源,物質(zhì)資料和費(fèi)用開支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制,及時(shí)糾正將要發(fā)生和己經(jīng)發(fā)生的偏差,把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在方案本錢的范圍之內(nèi),以保證本錢目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2〕建筑裝飾施工工程本錢控制的特點(diǎn)建筑裝飾施工工程本錢控制具有以下特點(diǎn)：工程參加者對(duì)本錢控制的積極性和主動(dòng)性經(jīng)常是與他對(duì)工程承但的責(zé)任形式相聯(lián)系的。本錢控制的綜合性"本錢目標(biāo)不是孤立的,它只有與質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、效率、工作量要求等相結(jié)合才有價(jià)值。本錢控制的周期不可太長(zhǎng),通常按月進(jìn)行核算、比照、分析,而實(shí)施中的控制要以近期本錢為主,這樣才能提高控制的準(zhǔn)確性和詳細(xì)程度。由于本錢的信息涉及面廣,信息量大,而且角度多,容易造成信息處理費(fèi)用增加、管理困難、信息泛濫和誤導(dǎo)。〔2〕建筑裝飾施工工程本錢控制的內(nèi)容建筑裝飾施工工程本錢控制的內(nèi)容一般包括以下五個(gè)方面1〕確定目標(biāo),制定控制標(biāo)準(zhǔn)2〕建立本錢控制中心系統(tǒng)或控制體系3〕明確規(guī)定各控制級(jí)別的職責(zé)4〕建立信息傳遞和信息反應(yīng)系統(tǒng)5〕對(duì)施工工程本錢進(jìn)行跟蹤、檢查、分析、糾偏〔3〕建筑裝飾施工工程本錢控制的過程不同行業(yè)的施工企業(yè)進(jìn)行施工工程本錢控制的具體做法可能存在某些差異,但通常具有相同的循環(huán)步驟：1〕本錢方案，主要是本錢預(yù)算工作,即按設(shè)計(jì)和方案方案預(yù)算本錢,同時(shí)將本錢目標(biāo)或本錢方案分解,提出分解的工程各都分的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等各種費(fèi)用的限額。2〕對(duì)實(shí)際本錢進(jìn)行監(jiān)測(cè),具體包括：各項(xiàng)費(fèi)用的審核,確定是否進(jìn)行工程款的支付,監(jiān)督己支付的工程是否己完成,有無漏洞,并保證每月按工程狀況定時(shí)定支付或收款.作實(shí)際本錢報(bào)告。對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行本錢控制,如對(duì)設(shè)計(jì)!采購(gòu)!委托簽訂合同進(jìn)行控制。進(jìn)行審計(jì)活動(dòng)。3〕本錢跟蹤,即作詳細(xì)的本錢分析報(bào)告,并向各個(gè)方面提供不同要求和不同詳細(xì)程度的報(bào)告。4〕本錢診斷,包括：本錢超支量及原因分析剩余工作所需本錢預(yù)測(cè)和工程本錢趨勢(shì)分析。上述四個(gè)方面組成本錢控制周而復(fù)始的循環(huán),伴隨工程進(jìn)展的不同階段,在連續(xù)循環(huán)過程中,促使工程工程符合合同規(guī)定的質(zhì)量、進(jìn)度和本錢的目標(biāo),循序漸進(jìn)地完成控制任務(wù)。1.3現(xiàn)代建筑裝飾施工管理的創(chuàng)新現(xiàn)代建筑裝飾在中國(guó)開展只有二十年的歷史,其產(chǎn)生和開展就是一個(gè)不斷創(chuàng)新的歷程,創(chuàng)新理論是企業(yè)開展的靈魂。目前國(guó)家提倡建設(shè)生態(tài)文明,要以資源節(jié)約型，環(huán)境友好型進(jìn)行建筑空間環(huán)境的營(yíng)造,全面提升行業(yè)自主創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步水平,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)開展。在中國(guó)建筑裝飾行業(yè)“十一五〞,開展綱要中也明確提出以工廠化加工,現(xiàn)場(chǎng)安裝,組裝技術(shù)為重點(diǎn),提升行業(yè)科技進(jìn)步"根據(jù)建筑裝飾行業(yè)技術(shù)特點(diǎn),建筑裝飾應(yīng)以整合，集成技術(shù)為主，即通過信息化，工廠化,整合材料技術(shù)，施工工藝和生產(chǎn)組織管理方式的進(jìn)步。把別人所有的成果,通過設(shè)計(jì)總集成,走集成化之路,通過集成變成自己的產(chǎn)品。當(dāng)然集成并不排除企業(yè)自己的核心技術(shù)。工程施工管理中的技術(shù)創(chuàng)新不僅僅包括選擇材料、新設(shè)備、新工藝等,更重要的是要通過制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新來實(shí)現(xiàn)。創(chuàng)新的建筑裝飾工程工程管理應(yīng)該努力表達(dá)信息時(shí)代的科技水平和成就,同時(shí),還要不斷地進(jìn)行制度變革和管理創(chuàng)新。它可反映在設(shè)計(jì)、材料、工藝、技術(shù)及施工管理的運(yùn)用，科技性能水平等方面。由于工程管理的核心要素是對(duì)環(huán)境，資源及人的管理。所以其中的環(huán)境問題。資源問題就相當(dāng)重要了，現(xiàn)在行業(yè)在節(jié)約能源，防止工業(yè)污染方面進(jìn)行有益的探索來推動(dòng)建筑裝飾的開展和進(jìn)步。近年來,經(jīng)設(shè)計(jì)、施工、建材和科研等多方共同努力,裝飾工程己有很大的進(jìn)展,表現(xiàn)如下：〔1〕裝飾與功能結(jié)合1〕裝飾與結(jié)構(gòu)。結(jié)構(gòu)外露作為裝飾已屢見不鮮,因其質(zhì)量好、本錢低、工期可縮短而被采用,主要的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)有球節(jié)點(diǎn)鋼網(wǎng)架、鋼架外露,清水混凝土墻、柱、天棚,清水磚墻。2〕裝飾與防火。裝飾材料大多為易燃品,為到達(dá)建筑消防要求,主要采用以下兩種設(shè)計(jì)1.采用經(jīng)當(dāng)?shù)叵乐鞴懿块T認(rèn)可的防火涂料、防火劑,對(duì)木材和木質(zhì)品刷2度等。2.采用防火裝飾材料,如輕鋼龍骨塊材天棚有紙面石膏板、FC板、埃特板和金屬穿孔板等。3〕裝飾與節(jié)能。門窗材料從鋼到鋁合金,己開展到塑鋼門窗木夾板穿孔板和織物軟包裝及立體造型等裝飾調(diào)節(jié)室內(nèi)混聲光污染己受到人們極大的關(guān)注,室內(nèi)木裝飾和涂料大多采用亞光?！?〕干作業(yè)施工工藝為了提高質(zhì)量,加快速度,減輕勞動(dòng)強(qiáng)度,半干作業(yè)和干作業(yè)施工工藝在開展推廣,較為突出的是石材干掛施工工藝?！?〕預(yù)制成品拼裝化木裝飾施工采用預(yù)制成品拼裝化方面有較大的開展。金屬裝飾也是現(xiàn)代化裝飾的一個(gè)門類,安裝速度快具有華麗感的裝飾效果,但應(yīng)注意金屬外表的處理質(zhì)量?！?〕局部新工藝新材料建筑裝飾工程中不斷采用的新工藝新材料有：竹膠地板、薄木片材貼面、人造石飾面板和亞光漆施涂工藝等。2建筑裝飾施工管理現(xiàn)狀2.1行業(yè)現(xiàn)狀2.1.1我國(guó)傳統(tǒng)建筑裝飾業(yè)的沿革我國(guó)傳統(tǒng)裝飾業(yè)己有近三千年的歷史,文字記載的或保存至今的古建筑群落都能看出精湛的裝飾工藝,到了明清,建筑裝飾工藝趨向成熟與標(biāo)準(zhǔn)化,清朝雍正欽定公布的《工程做法那么例》,對(duì)大木作、裝修作、石作、瓦作、搭材作、銅鐵作、油作、畫作及裱糊等各專業(yè)施工均作了明確的規(guī)定"舉凡木、瓦、石、油、搭材各作,皆總結(jié)出一套成熟的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),并出現(xiàn)了設(shè)計(jì)圖紙,工料預(yù)算和專業(yè)施工隊(duì)伍"建筑裝飾業(yè)作為一個(gè)行當(dāng)己經(jīng)初顯端的"十九世紀(jì),西方人文思想和建筑藝術(shù)文化傳入,近代中國(guó)建筑裝飾融入西式風(fēng)格,同時(shí)建筑裝飾作為一種藝術(shù)也從王侯將相普及到千家萬戶,至今現(xiàn)代建筑裝飾仍然在傳承這些中西式的古典風(fēng)格,古代和近代在建筑裝飾方面的成就為現(xiàn)代的建筑裝飾的開展奠定了根底。2.1.2現(xiàn)代建筑裝飾業(yè)的開展建筑業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)之一,相比建筑裝飾行業(yè)的迅猛開展,建筑裝飾工程工程施工管理水平嚴(yán)重滯后,生產(chǎn)作坊型、散兵游勇型,分工原始型"產(chǎn)業(yè)化水平很低。施工管理水平與興旺國(guó)家相比還存在較大的差距。目前,在歐美興旺國(guó)家包括我國(guó)香港地區(qū),裝飾行業(yè)很少有類似國(guó)內(nèi)這樣或小而散或大而全的裝飾工程公司存在"經(jīng)過多年的開展,裝飾行業(yè)專業(yè)分工進(jìn)一步細(xì)化,由于興旺國(guó)家裝飾材料工業(yè)開展水平很高,裝飾施工多采用工廠加上,現(xiàn)場(chǎng)裝配的方法"現(xiàn)場(chǎng)施上人員大多是材料生產(chǎn)企業(yè)的后期效勞人員。在日本,沒有裝修只有裝配"他們的經(jīng)驗(yàn)是借助互聯(lián)網(wǎng)工程協(xié)作平臺(tái),對(duì)裝飾工程進(jìn)行設(shè)計(jì)、施工、信息化的管理。根據(jù)興旺國(guó)家和地區(qū)的開展經(jīng)驗(yàn),今后裝飾企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步朝著專業(yè)化的方向開展,企業(yè)之間的整合應(yīng)在優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的前提下,在不同的專業(yè)的企業(yè)之間形成比擬優(yōu)勢(shì),到達(dá)共同擴(kuò)大市場(chǎng)的目的,而不是簡(jiǎn)單的同類企業(yè)的合并。建筑裝飾業(yè)在過去的二十年中,建筑裝飾施工從完全手工操作很快地走向了大量使用小型電開工具,完成了歷史性地一躍。今天,又一個(gè)歷史性的變革正在悄悄來臨)建筑裝飾施工必然走向工業(yè)化的開展方向。2.2我國(guó)建筑裝飾工程管理的問題2.2.1行業(yè)開展的局限性〔1〕建筑裝飾行業(yè)仍然存在規(guī)模較小!操作不標(biāo)準(zhǔn)!行業(yè)秩序混亂的問題。〔2〕市場(chǎng)主體運(yùn)作年限短,成熟度低,經(jīng)營(yíng)行為不標(biāo)準(zhǔn)。〔3〕裝飾產(chǎn)業(yè)缺乏高技術(shù)含量,從業(yè)者隊(duì)伍的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)低"施工質(zhì)量難以保證。〔4〕工程管理和施工技術(shù)落后,高新技術(shù)推廣和使用步伐緩慢資源利用和環(huán)保問題比擬突出。2.2.2施工管理上的薄弱性〔1〕現(xiàn)代建筑裝飾業(yè)大局部派生于建筑業(yè)大門類,小局部從輕工行業(yè)中分化出來"行業(yè)管理主要參照于土建工程的做法,很長(zhǎng)一段時(shí)間沒有行業(yè)適用的管理模式,加之從業(yè)人員水平良蕎不齊,行業(yè)的管理水平一直不高?！?〕因?yàn)槟晗薜脑?施工企業(yè)的根底管理工作比擬薄弱,加之工程短平快的特點(diǎn),容易誘發(fā)企業(yè)的急功近利。在施工質(zhì)量、進(jìn)度、本錢等方面的管理工作,不夠扎實(shí)?！?〕建筑裝飾企業(yè)一般都推行工程法施工,但在這方面的標(biāo)準(zhǔn)性和管理力度有限,工程管理機(jī)制不夠健全,工程經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè)和管理能力急待提高。2.2.3施工操作上的原始性〔1〕裝飾行業(yè)大局部作業(yè)至今還處于流動(dòng)的手工作坊階段,如果說有進(jìn)步的話,也僅僅是使用了一些小型電開工具"就整體操作實(shí)質(zhì)而一言,仍然是手工作業(yè)性質(zhì)?！?〕盡管裝飾工人分成各種不同工種,但是,這只是一種非專業(yè)化性質(zhì)的原始分工,不能表達(dá)專業(yè)化的優(yōu)勢(shì)?！?〕現(xiàn)在裝飾工程作業(yè)仍然是釘、錘、鉆、鋸,很難通過調(diào)節(jié)設(shè)計(jì)、原材料供給商的手段,使具有個(gè)性裝飾產(chǎn)品到達(dá)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化!生產(chǎn)批量化的工業(yè)化觀念。3公司施工管理的變革措施3.1針對(duì)性的承包管理模式工程承包實(shí)際上就是一種經(jīng)濟(jì)技術(shù)承包責(zé)任制,企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)工程一定的經(jīng)濟(jì),技術(shù)目標(biāo),在兼顧國(guó)家、企業(yè)、員工三者利益的前提下,按照責(zé)、權(quán)、效、利相結(jié)合的原那么,與工程部及工程經(jīng)理本人簽訂內(nèi)部承包協(xié)議,公司與工程部?jī)杉?jí)圍繞內(nèi)部承包協(xié)議和各項(xiàng)制度所進(jìn)行的管理活動(dòng)。根據(jù)行業(yè)內(nèi)不同的工程運(yùn)作的成熟度和招投標(biāo)模式,企業(yè)所獲得工程業(yè)務(wù)的工作側(cè)重、利潤(rùn)水平、合同指標(biāo)權(quán)重分布各有不同。工程承包分成工程本錢承包、管理責(zé)任承包和經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包,在每一種工程承包模式中都分別含有內(nèi)部市場(chǎng)效勞協(xié)議、勞務(wù)承包、作業(yè)承包等分項(xiàng)承包管理制度,形成橫向到邊,縱向到底的工程承包體系。每種承包模式都遵循以下根本原那么〔1〕對(duì)工程科學(xué)評(píng)估、預(yù)測(cè),實(shí)事求是的原那么?！?〕合理設(shè)定質(zhì)量、平安、工期、本錢等目標(biāo),并且責(zé)、權(quán)、效、利相結(jié)合的原那么?！?〕國(guó)家、集體、個(gè)人三者利益兼顧,對(duì)工程經(jīng)理進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)抵押,重責(zé)重獎(jiǎng)動(dòng)態(tài)控制,嚴(yán)格考核,獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。工程本錢承包模式〔1〕適用范圍公司為經(jīng)營(yíng)主體的工程,利潤(rùn)有不確定性,但相對(duì)穩(wěn)定"工程本錢有很大的挖掘潛力,工程經(jīng)理生產(chǎn)能力較強(qiáng),經(jīng)營(yíng)能力較弱；〔2〕模式特點(diǎn)公司根據(jù)合同價(jià)和預(yù)算水平,測(cè)定工程的理論本錢作為責(zé)任本錢目標(biāo),由工程經(jīng)理承包完成,要求工程的實(shí)際本錢在責(zé)任本錢以下。〔3〕管理方式工程經(jīng)理細(xì)分本錢目標(biāo),分項(xiàng)控制,以本錢降低額為工程目標(biāo),公司統(tǒng)一采購(gòu)供給,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的工作量和各項(xiàng)本錢動(dòng)態(tài)比擬控制?！?〕兌現(xiàn)方式工程審計(jì)結(jié)束即可兌現(xiàn),工程部實(shí)際本錢在責(zé)任本錢以下,可從工程總價(jià)中提取工程部的根本費(fèi)用,其中本錢降低額局部,公司按百分比進(jìn)行提成,假設(shè)實(shí)際本錢高于責(zé)任本錢這種情況首先要在過程控制中躲避公司從責(zé)任部門工程部風(fēng)險(xiǎn)金中全額扣除。管理責(zé)任承包模式〔1〕適用范圍傳統(tǒng)任務(wù)型的工程,會(huì)戰(zhàn)工程"預(yù)測(cè)利潤(rùn)較為可觀,工程本錢可能超出定額消耗,工程經(jīng)理生產(chǎn)能力較強(qiáng),公司全方位參與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。〔2〕模式特點(diǎn)甲乙方前期管理工作缺乏,各種經(jīng)濟(jì)指標(biāo)難以測(cè)定,由公司下達(dá)工期、質(zhì)量、平安文明施工等管理指標(biāo),工程各項(xiàng)工作分解后進(jìn)行業(yè)務(wù)分項(xiàng)承包?！?〕管理方式工程經(jīng)理全面負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、合同、預(yù)算的深化和洽商,并有權(quán)直接參與調(diào)配公司設(shè)計(jì)、預(yù)算、質(zhì)量、平安等部門的工作,一般有公司領(lǐng)導(dǎo)參與工程管理工作?！?〕兌現(xiàn)方式工程部人員享受原檔案工資和績(jī)效工資,各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作費(fèi)用包干,工程款回收后,工程經(jīng)理享受產(chǎn)值或工程增加額的提成績(jī)效。經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包管理模式〔1〕適用范圍工程部為經(jīng)營(yíng)主體的工程,本錢緊張,施工管理工作不確定因素多,各方矛盾較多,工程經(jīng)理經(jīng)營(yíng)能力較強(qiáng),工程部建制完備?！?〕模式特點(diǎn)公司通過對(duì)設(shè)計(jì)、合同、預(yù)算和現(xiàn)場(chǎng)的評(píng)估,根據(jù)測(cè)定的理論本錢鋪以一定的管理本錢,由工程經(jīng)理全方位承包,但需交納工程一的履約保證金?！?〕管理方式公司對(duì)工程管理工作的管理效勞全部按照內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作,指標(biāo)體系較為全面,工程部要承當(dāng)大局部的經(jīng)濟(jì)!技術(shù)責(zé)任工作。〔4〕兌現(xiàn)方式公司給予工程部在工程款使用和材料!設(shè)備!勞動(dòng)力采購(gòu)等方面較大的管理空間和自主能力,合同設(shè)定的質(zhì)量!工期!平安目標(biāo)在工程回款后兌現(xiàn)。3.2工程施工進(jìn)度控制的解決方案公司通過制度的改良和專項(xiàng)措施,并在幾個(gè)工程的具體落實(shí),以解決久而未決的工程工程進(jìn)度控制問題。制度建設(shè)〔1〕通過實(shí)地檢查、統(tǒng)計(jì)資料、分析比照,實(shí)行對(duì)工程進(jìn)度信息管理的制度化、經(jīng)?；?。實(shí)現(xiàn)每一次的進(jìn)度管理控制活動(dòng)都有適時(shí)的進(jìn)度的數(shù)據(jù)?！?〕建立施工協(xié)調(diào)會(huì)議制度,組織施工中的各環(huán)節(jié)、各專業(yè)、各工種協(xié)調(diào)一致,重點(diǎn)對(duì)工序交接、矛盾節(jié)點(diǎn)、資源調(diào)配等關(guān)鍵工作進(jìn)行調(diào)度,組織突破?！?〕每年度落實(shí)重點(diǎn)工程制度,對(duì)那些施工條件比擬好,業(yè)主不惜代價(jià)保證工期,政治性比擬強(qiáng)的工程,公司在方案安排,施工組織,資金使用,資源調(diào)配和管理控制上全力保障,并在對(duì)工程實(shí)施上提高工期獎(jiǎng)罰額度。進(jìn)度控制技術(shù)措施〔1〕通過對(duì)照進(jìn)度方案,對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)掌握工程進(jìn)度信息,進(jìn)行比擬鑒別,并采取及時(shí)的糾偏措施,以一前鋒線法為例"實(shí)際進(jìn)度前鋒線法是一種在時(shí)間坐標(biāo)網(wǎng)絡(luò)中記錄實(shí)際進(jìn)度情況的曲線,簡(jiǎn)稱為前鋒線。它表達(dá)了網(wǎng)絡(luò)方案執(zhí)行過程中,某一時(shí)刻正在進(jìn)行的各工作的實(shí)際進(jìn)度前鋒的連線,如圖3.1所示?！?〕通過工作量控制施工進(jìn)度,結(jié)合工程各階段施工進(jìn)度和費(fèi)用的辨證關(guān)系合理地安排施工進(jìn)度,以時(shí)間一費(fèi)用曲線為例。S型曲線比擬法是在方案實(shí)施前繪制出方案型曲線,在工程進(jìn)行過程中,將本錢實(shí)際執(zhí)行情況繪制在與方案型曲線同一張圖中,與方案進(jìn)度相比擬的一種方法。如圖3.2所示。工期本錢優(yōu)化在裝飾工程施工中,求本錢最低的方案方案,接費(fèi)用和間接費(fèi)用組成,采用不同的施工組織方案,工程本錢會(huì)有所不同。尋是施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)方案優(yōu)化的重要內(nèi)容。工程本錢由直一般說來,直接費(fèi)用低的方案方案工期比擬長(zhǎng)為了縮短工期,需要采用效率更高的施工機(jī)械或施工工藝,直接費(fèi)用往往就要增加；如果不改變效率,就需要投入更多的人力和物力,增加資源的使用強(qiáng)度,那就勢(shì)必要擴(kuò)大現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)設(shè)施和附屬企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模,增加一次性費(fèi)用的投入,其結(jié)果也要導(dǎo)致直接費(fèi)用的增加"通常工程經(jīng)理部總是優(yōu)先采用那些增加費(fèi)用不多而縮短工期效果顯著的方法"不過,隨著工期的縮短,直接費(fèi)會(huì)更快地增加。間接費(fèi)與工程施工的關(guān)系不是很直接,無論現(xiàn)場(chǎng)施工情況如何,每天大體上總要發(fā)生那么多費(fèi)用"工期越長(zhǎng)費(fèi)用越多,費(fèi)用與工期成正比"。資源平衡編制施工工程進(jìn)度方案時(shí),必須進(jìn)行資源的平衡。不但要求資源的方案用量不超過資源的可供給量,還要力求做到資源的均衡使用。也就是說,要使資源的方案用量控制在可供給的資源限額以內(nèi)。很明顯,資源用量越趨于均衡,資源用量頂峰就越小,資源使用的一次性費(fèi)用就越少,經(jīng)濟(jì)效益那么越好。對(duì)于企業(yè)配備的人力和物力,如果方案的安排能使他們每天都充分發(fā)揮效率,那么這個(gè)方案的資源用量就是均衡的,經(jīng)濟(jì)效益也必定是好的。工程進(jìn)度控制的過程工程的進(jìn)度控制就是在既定工期內(nèi),編制出最優(yōu)的進(jìn)度方案,在執(zhí)行方案的過程中,經(jīng)常檢查工程實(shí)際進(jìn)度情況,并將其與進(jìn)度方案相比擬,假設(shè)出現(xiàn)偏差,便分析產(chǎn)生的原因及對(duì)工期的影響程度,確定必要的調(diào)整措施,更新原方案,這一過程如此不斷地循環(huán),直至工程完成"工程實(shí)際進(jìn)度控制的目標(biāo)就是確保工程按既定工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn),就是在保證工程質(zhì)量,并且不因此增加工程實(shí)際本錢的條件下,適當(dāng)縮短工程工期,如下列圖3.3所示。3.3質(zhì)量管理和控制