《短期經(jīng)營決策練習(xí)》課件

《短期經(jīng)營決策練習(xí)》ppt課件REPORTING目錄短期經(jīng)營決策概述生產(chǎn)決策定價決策存貨決策營銷決策PART01短期經(jīng)營決策概述REPORTING0102短期經(jīng)營決策的定義短期經(jīng)營決策是企業(yè)管理層在短期內(nèi)需要關(guān)注的重要問題，它涉及到如何平衡企業(yè)的日常運營和長期戰(zhàn)略目標。短期經(jīng)營決策是指企業(yè)為了實現(xiàn)短期經(jīng)營目標而進行的決策，通常涉及一年或更短時間內(nèi)的資源分配和業(yè)務(wù)活動安排。

短期經(jīng)營決策的目標提高企業(yè)盈利能力通過優(yōu)化資源配置、降低成本、提高生產(chǎn)效率等方式，提高企業(yè)的盈利能力。保持企業(yè)穩(wěn)定運營確保企業(yè)日常運營的穩(wěn)定，包括生產(chǎn)、銷售、采購等方面的管理，避免出現(xiàn)資金鏈斷裂或生產(chǎn)中斷等問題。增強企業(yè)市場競爭力通過產(chǎn)品創(chuàng)新、市場拓展、品牌建設(shè)等方式，增強企業(yè)的市場競爭力，提高市場份額。短期經(jīng)營決策的分類涉及生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)流程優(yōu)化、生產(chǎn)成本控制等方面的決策。涉及銷售策略、市場推廣、銷售渠道等方面的決策。涉及供應(yīng)商選擇、采購價格、采購量等方面的決策。涉及資金籌措、資金運用、財務(wù)管理等方面的決策。生產(chǎn)決策銷售決策采購決策財務(wù)決策PART02生產(chǎn)決策REPORTING品種決策產(chǎn)量決策資源配置決策營銷策略決策生產(chǎn)決策的類型01020304確定企業(yè)應(yīng)生產(chǎn)哪些產(chǎn)品，以滿足市場需求。確定企業(yè)應(yīng)生產(chǎn)多少產(chǎn)品，以實現(xiàn)利潤最大化。確定如何分配企業(yè)資源，以實現(xiàn)生產(chǎn)效率最大化。確定如何銷售產(chǎn)品，以實現(xiàn)銷售收入最大化。通過分析產(chǎn)品的成本、數(shù)量和利潤之間的關(guān)系，確定最佳生產(chǎn)規(guī)模。本量利分析法通過建立線性方程組，求解最優(yōu)解，實現(xiàn)資源的最優(yōu)配置。線性規(guī)劃法通過評估不同生產(chǎn)方案的風(fēng)險和收益，選擇最優(yōu)方案。風(fēng)險分析法通過模擬不同生產(chǎn)方案的效果，選擇最優(yōu)方案。仿真模擬法生產(chǎn)決策的方法某制造企業(yè)的生產(chǎn)決策該企業(yè)面臨市場需求下降，需要重新評估生產(chǎn)策略。通過本量利分析和線性規(guī)劃，該企業(yè)決定減少低利潤產(chǎn)品的生產(chǎn)，增加高利潤產(chǎn)品的生產(chǎn)，并優(yōu)化資源配置。某零售企業(yè)的營銷策略決策該企業(yè)面臨市場競爭激烈，需要制定有效的營銷策略。通過風(fēng)險分析和仿真模擬，該企業(yè)決定采用組合營銷策略，包括線上線下推廣、促銷活動和會員營銷等，以提高銷售收入。生產(chǎn)決策的案例分析PART03定價決策REPORTING產(chǎn)品在市場上的供求狀況直接影響定價決策，供大于求時價格降低，供小于求時價格升高。市場供需關(guān)系產(chǎn)品成本競爭狀況消費者心理產(chǎn)品成本是制定價格的下限，通常企業(yè)不會低于成本銷售。競爭對手的價格策略和市場份額對企業(yè)定價決策產(chǎn)生影響。消費者對價格的敏感度和接受度也是定價決策的重要考慮因素。定價決策的影響因素在產(chǎn)品成本的基礎(chǔ)上加上一定的利潤加成率來制定價格。成本加成定價法根據(jù)市場上同類產(chǎn)品的價格水平來制定本企業(yè)產(chǎn)品的價格。市場比較定價法根據(jù)消費者對產(chǎn)品價值的認知程度來制定價格，力求實現(xiàn)消費者對產(chǎn)品價值的最大化認同。價值定價法根據(jù)競爭對手的價格策略來制定本企業(yè)產(chǎn)品的價格，力求在競爭中獲得優(yōu)勢。競爭定價法定價決策的方法某企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品在市場上供不應(yīng)求，企業(yè)應(yīng)該如何調(diào)整價格？案例一案例二案例三某企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品成本上升，企業(yè)應(yīng)該如何調(diào)整價格？某企業(yè)面臨激烈的市場競爭，企業(yè)應(yīng)該如何調(diào)整價格？030201定價決策的案例分析PART04存貨決策REPORTING通過數(shù)學(xué)模型確定最優(yōu)訂貨量，以實現(xiàn)訂貨成本和儲存成本的最小化。經(jīng)濟訂貨量模型按照固定的時間間隔進行訂貨，不考慮實際庫存量。定期訂貨模型考慮到需求的不確定性，通過概率統(tǒng)計方法確定最優(yōu)庫存量。隨機庫存模型存貨決策的類型通過比較不同庫存策略的成本，選擇成本最低的策略。成本分析法利用數(shù)學(xué)模型和優(yōu)化技術(shù)，確定最優(yōu)庫存量。數(shù)學(xué)模型法通過模擬市場需求和庫存變化，評估不同庫存策略的效果。模擬法存貨決策的方法03某醫(yī)療器械供應(yīng)商的隨機庫存管理利用隨機庫存模型，有效應(yīng)對市場需求的不確定性，減少缺貨和過剩的風(fēng)險。01某電子產(chǎn)品零售商的庫存管理通過實施經(jīng)濟訂貨量模型，減少了庫存成本，提高了庫存周轉(zhuǎn)率。02某服裝品牌的季節(jié)性庫存管理采用定期訂貨模型，確保在銷售旺季前有足夠的庫存，避免斷貨或積壓。存貨決策的案例分析PART05營銷決策REPORTING確定產(chǎn)品的特性、功能、定價、推廣等方面的策略。產(chǎn)品決策根據(jù)市場需求和成本，選擇合適的定價策略。定價決策選擇合適的銷售渠道和分銷策略，以確保產(chǎn)品能夠覆蓋目標市場。分銷決策制定廣告、促銷活動等策略，以提高產(chǎn)品知名度和銷售量。促銷決策營銷決策的類型市場調(diào)研分析企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅，為營銷決策提供依據(jù)。SWOT分析成本-收益分析風(fēng)險評估01020403預(yù)測并評估營銷決策可能帶來的風(fēng)險和不確定性。通過調(diào)查、訪談等方式了解市場需求和競爭情況。評估營銷活動的成本和預(yù)期收益，以確定是否值得實施。營銷決策的方法第二季度第一季度第四季度第三季度案例一案例二案例三案例四營銷決策的案例分析某快消品公司的產(chǎn)品決策：該公司通過市場調(diào)研發(fā)現(xiàn)，目標客戶對產(chǎn)品的口感和包裝有較高要求，因此決定改進產(chǎn)品配方和包裝設(shè)計，以滿足客戶需求。某電商平臺的定價決策：該平臺在促銷期間采用動態(tài)定價策略，根據(jù)市場需求和競爭情況調(diào)整產(chǎn)品價格，以提高銷售額。某醫(yī)療器械公司的分銷決策：該公司選擇與專業(yè)經(jīng)銷商合作，通過其銷售渠