一級建造師《建設工程項目管理》重點

一級建造師《建設工程項目管理》重點匯報人：2024-02-05建設工程項目的組織與管理建設工程項目管理的目標和任務建設工程項目的組織組織工具-四圖建設工程項目策劃和采購模式相關考點建設工程項目目標動態(tài)控制國際上施工企業(yè)項目經理的地位、作用以及其特征項目管理目標責任書項目管理機構負責人的職責與權限建設工程項目的組織與管理01建設工程管理是指對建設工程項目進行全面的組織、協(xié)調和控制的過程，包括項目策劃、項目設計、項目采購、項目施工、項目驗收和項目運營等各個階段。其目的是實現(xiàn)建設工程項目目標，提高項目投資效益和社會效益。建設工程管理的內涵建設工程管理的核心任務是目標控制，包括項目目標的規(guī)劃和控制、項目風險的規(guī)劃和控制、項目質量的控制和項目進度的規(guī)劃和控制等。此外，建設工程管理還需要進行項目組織和協(xié)調，包括組織各個參與方進行合作，協(xié)調各方之間的關系，確保項目的順利實施。建設工程管理的任務建設工程管理的內涵和任務建設工程項目管理的目標建設工程項目管理的目標是以最少的資源投入，實現(xiàn)項目預定目標，包括項目成本目標、項目質量目標、項目進度目標等。建設工程項目管理的任務建設工程項目管理的任務是進行項目的計劃和協(xié)調，包括制定項目計劃、進行進度控制、質量控制、費用控制等，確保項目的順利實施和按期完成。同時，還需要進行項目的監(jiān)督和協(xié)調，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，確保項目的順利進行。建設工程項目管理的目標和任務建設工程項目的組織目的01對參與項目的各個組織進行協(xié)調和管理，包括建設單位、設計單位、施工單位、監(jiān)理單位等，確保各個組織之間的合作和協(xié)調，提高項目的效率和質量。組織工具-四圖02包括項目結構圖、工作結構圖、項目總體工作流程圖和部門工作流程圖，用于清晰表達整個建設項目的結構組成、工作關系和具體操作步驟。組織工具-兩表03包括工作任務分工表和明確管理職能分工表，用于分解任務、明確任務分工和管理職能分工。建設工程項目的組織建設工程項目管理的目標和任務02建設單位的目標是按時按質完成項目，并盡可能地節(jié)約成本。其任務包括選擇合適的項目業(yè)主，進行項目融資，辦理項目立項、土地征用、報建等手續(xù)，選擇合適的承包商，制定項目質量計劃并確保其實現(xiàn)等。建設單位的目標和任務設計單位的目標是設計出符合要求且經濟合理的設計方案。其任務包括進行項目勘察設計，提供設計圖紙和說明書，指導施工、滿足生產需要，制定合理的設計變更制度等。設計單位的目標和任務施工單位的目標是按照圖紙和規(guī)范要求完成項目的施工，并確保工程質量和安全。其任務包括準備施工物資、制定施工計劃、進行施工準備和施工協(xié)調等。施工單位的目標和任務監(jiān)理單位的目標是實現(xiàn)項目的質量、投資、進度控制目標，確保項目按期高質量完成。其任務包括監(jiān)督施工單位的施工質量、進度控制和投資控制等。監(jiān)理單位的目標和任務政府部門的目標和任務政府部門的目標是保障市場公平競爭和維護公眾利益。其任務包括制定和執(zhí)行市場規(guī)則和政策，維護市場秩序和公眾安全等。建設工程項目的組織03包括技術目標（功能、性能）和管理目標（進度、成本、質量）。系統(tǒng)的目標組織的作用組織與目標的關系協(xié)調部門和員工，使各參與方協(xié)同工作以實現(xiàn)項目整體目標。組織需根據(jù)項目的整體目標設計和調整，確保各部門和員工協(xié)同工作。030201系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織項目結構圖用于表示建設項目總體結構和組織關系的圖形方法，可將復雜建設項目分解為樹狀結構，每個節(jié)點代表一個項目或項目組，分支代表子項目或子項目群。項目結構圖有助于項目管理者清晰了解總體結構和組織關系，便于項目管理。項目結構的編碼為每個建設項目中的每個項目分配唯一數(shù)字編碼，用于識別和跟蹤。它是其他編碼的基礎，為每個項目提供標識。同一個建設項目有不同的項目結構分解的方法組織工具-四圖04項目結構圖是描述項目各組成部分之間關系的圖表，有助于協(xié)調和管理項目。項目結構圖項目結構編碼是用于對項目各部分進行唯一識別的編碼方式，建立編碼體系對每個項目組成部分進行編號。項目結構編碼組織結構圖描述項目各參與方之間的組織關系、職責和接口，有助于協(xié)調各方的合作和交流。組織結構圖部門職責分配表描述項目各管理部門之間的職責分配，規(guī)定每個管理部門的職責、權限和相互關系。部門職責分配表組織工具-四圖介紹

工作任務分工表編制程序分解任務將總任務分解為若干個小任務，以便于明確每個參與方的具體任務和責任。明確任務分工為每個參與方分配具體任務和責任，以便于協(xié)調各方的合作和交流。編制工作任務分工表將每個參與方的具體任務和責任進行匯總和整理，形成工作任務分工表。項目經理的主要職責是負責項目的整體管理和協(xié)調，包括制定項目計劃、協(xié)調各方的合作、監(jiān)督和控制項目實施、評估項目風險、進行項目文檔記錄等。項目經理的職責項目經理擁有對項目各項活動進行檢查、指導和監(jiān)督的權利，同時也擁有對項目各參與方進行協(xié)調和管理的權利。項目經理的權利項目經理是一個具有管理職能的角色，他需要制定項目計劃、確定項目目標、安排工作時間、協(xié)調各方關系、評估風險等，從而確保項目的順利實施和管理。項目經理的管理職能管理職能分工為項目經理負責管理建設工程項目策劃和采購模式相關考點05項目總承包模式需要將項目各個階段的進度、成本、質量等要素進行統(tǒng)籌規(guī)劃和管理，需要各專業(yè)領域的協(xié)調配合。項目總承包模式需要建立完善的信息溝通機制，確保項目各方的信息及時傳遞和共享，以便更好地協(xié)調和解決問題。項目總承包模式的核心理念是組織集成，通過有效的組織管理和協(xié)調，實現(xiàn)項目的增值目標。項目總承包模式的核心是組織集成項目啟動階段包括項目啟動、項目規(guī)劃、項目初步設計和項目詳細設計等環(huán)節(jié)。在項目啟動階段，需要進行初步調查和評估，確定項目的可行性，并制定項目初步設計。項目規(guī)劃階段需要詳細規(guī)劃項目目標、計劃、預算和組織等要素。項目詳細設計階段涉及技術方案、進度計劃和預算等要素的設計和制定。01020304工作程序包括項目啟動階段采購管理程序施工總承包管理模式下的采購管理程序比較規(guī)范，通常由承包商制定采購計劃并經監(jiān)理工程師審核后實施，有利于采購工作的順利進行。分包合同透明施工總承包管理模式下，分包合同的條款和內容比較明確，容易判斷分包商的違約行為，有利于合同的履行和管理。明確要求施工總承包管理模式下，通常由承包商制定施工計劃并經監(jiān)理工程師審核后實施，有利于保證施工質量和進度。施工總承包管理模式優(yōu)點建設工程項目目標動態(tài)控制06第二季度第一季度第四季度第三季度組織措施管理措施經濟措施技術措施糾偏措施包括組織、管理、經濟、技術措施組織人員是指通過調整項目組織結構，重新分配工作任務，重新分配職責，明確工作權限，加強內部溝通，使項目組織形成一個有機的整體，以實現(xiàn)項目目標。會議審批是指對項目管理的各個階段和各個層次進行審查和批準，以確保項目管理的順利進行。經濟激勵是指通過調整支付條件，如支付時間、支付金額等，來鼓勵項目參與方積極履行合同義務，實現(xiàn)項目目標。技術糾偏是指通過采用新技術、新工藝和新材料等手段來解決技術問題，實現(xiàn)項目目標。具體措施如組織人員、會議審批等。具體措施如組織人員、會議審批等組織人員是指通過調整項目組織結構，重新分配工作任務，重新分配職責，明確工作權限，加強內部溝通，使項目組織形成一個有機的整體，以實現(xiàn)項目目標。會議審批是指對項目管理的各個階段和各個層次進行審查和批準，以確保項目管理的順利進行。國際上施工企業(yè)項目經理的地位、作用以及其特征07項目經理是項目的組織者項目經理是項目的組織者之一，負責項目的組織和管理。他們通過制定項目計劃、協(xié)調各利益相關方、分配資源等方式，確保項目按期、按質完成。項目經理是項目的協(xié)調者項目經理是項目的協(xié)調者，負責協(xié)調項目各利益相關方之間的關系。在項目管理中，各個利益相關方都有自己的利益和立場，需要項目經理進行溝通和協(xié)調，以確保項目的順利進行。項目經理是項目的指揮者項目經理是項目的指揮者，負責指揮項目團隊完成項目任務。項目經理需要領導項目團隊，制定項目計劃，分配資源，協(xié)調各個專業(yè)領域的工作，確保項目按期、按質完成。項目經理是項目的組織系統(tǒng)中的管理者項目目標控制項目經理的主要任務之一是項目的目標控制。他們需要制定項目計劃，分配資源，協(xié)調各個專業(yè)領域的工作，以確保項目按期、按質完成，達到預期的目標。組織協(xié)調項目經理還需要組織協(xié)調項目各利益相關方之間的關系。他們需要協(xié)調各個專業(yè)領域的工作，確保項目的順利進行，同時還需要協(xié)調內部各個部門之間的工作關系。項目經理的主要任務是項目目標控制和組織協(xié)調項目經理需要具備管理能力包括項目管理知識、經驗、技能等。運用所學知識，制定項目計劃、協(xié)調各利益相關方、分配資源等，以確保項目按期、按質完成。項目經理需要注重細節(jié)了解項目的各個細節(jié)，做到心中有數(shù)。任何細節(jié)的疏忽都可能導致項目的失敗或質量問題，因此需要注重細節(jié)，確保項目順利進行。項目經理是一個管理崗位負責組織和協(xié)調各個專業(yè)領域的工作，確保項目的順利進行。項目經理地位高與其他部門或公司進行溝通和協(xié)調，以確保項目的整體效益。項目經理職責多樣項目經理是一個組織的核心人物項目管理目標責任書08合同文件、組織的管理制度、經營方針和目標、項目管理規(guī)劃大綱、項目特點和實施條件與環(huán)境。依據(jù)重要性項目管理目標責任書是明確組織與項目管理機構之間合作關系的重要文件，對于項目的順利實施和完成具有重要意義。組織的法定代表人與項目管理機構負責人應通過協(xié)商制定項目管理目標責任書，可以采用排除法等科學方法進行記憶。制定方法項目管理機構負責人的職責與權限09職責項目經理應按照項目管理目標責任書的要求，對項目的目標進行控制和管理。