工程技巧員年終工作總結(jié)范文

Word文檔工程技巧員年終工作總結(jié)范文一年的工作要結(jié)束了，仔細(xì)做好自己的本職，想必你也是會(huì)有無(wú)數(shù)的收獲。我為您預(yù)備《工程技巧員年終工作總結(jié)范文》希翼可以協(xié)助到您！

轉(zhuǎn)瞬間，辭舊迎新、平庸而又不太繁忙的一年已到止境，不知不覺光陰過的真快，悄然無(wú)息、xx年的日歷即將翻曩昔。伴同著時(shí)代前進(jìn)的方式、回想本身一年來(lái)經(jīng)驗(yàn)的風(fēng)雨路程、對(duì)本身工作中的不夠、我做出如下：

公司于年初完成了搬家、復(fù)產(chǎn)、改造工程。這期間大多半員工放假，惟獨(dú)辦公室、班組長(zhǎng)及部分生產(chǎn)主干上班，面向新落成的諾大廠房，我們不怕苦，不叫累，清理垃圾，安裝設(shè)備，為盡快復(fù)產(chǎn)作籌備。我們從沒休過公休日，就連元旦也一天未休，有時(shí)甚至加班到深夜，在人人的盡力下，僅用20天便規(guī)復(fù)了生產(chǎn)，并于4月份順當(dāng)通過GMp認(rèn)證，這此中也有我的汗水和功勛。

1、務(wù)實(shí)工作、自我加壓、仔細(xì)工作、有得有失。

xx前半年、值得一慶，(威海文平協(xié)調(diào)家園高層c5#樓)本身動(dòng)手參與的第一個(gè)住所工程已經(jīng)完工，我們主抓質(zhì)量、進(jìn)度使規(guī)按期間內(nèi)完工。同時(shí)也讓我學(xué)會(huì)了一些施工工序、包括圖紙的一些細(xì)部構(gòu)造、及公司規(guī)定的一些細(xì)部做法、及技巧材料的收拾等。包括為人處事都有很大的改進(jìn)，也為本身堆積了必定的閱歷。主體施工完畢后、主要介入砌體的放線、拉結(jié)筋的植設(shè)、及最后砌體的驗(yàn)收等。后期主要和甲方人員及監(jiān)理人員做分戶驗(yàn)收、及室外污水管道的標(biāo)高抄測(cè)。泛泛的工作崗位維護(hù)的是一團(tuán)氣氛。做為一名新手、同樣也展現(xiàn)了許多的差錯(cuò)、(樓層外飄窗的砌筑)造成返工、但我會(huì)吸取教訓(xùn)、仔細(xì)熟讀圖紙、問題斟酌全面。果斷不會(huì)在讓同樣的問題展現(xiàn)。

后半年、新的工程開工、位于威海市高技區(qū)、樓座為三棟小高層a1#a2#a3#、三棟多層a4#a5#a6#及一個(gè)大車庫(kù)總面積因?yàn)?8000m因?yàn)殚_頭技巧人員人手重要、相當(dāng)繁忙、雖說繁忙、但很開心、對(duì)本身有很大的信念。由于這是我第一個(gè)從根基來(lái)挖到最后封頂?shù)墓こ獭⑺晕液苡颉?/p>

2、工作要有責(zé)任心，合理安排工作。

樂觀爭(zhēng)取上級(jí)部門的資金項(xiàng)目。在上級(jí)部門的鼎力支持下，201X年共上報(bào)了《山東省臨沭縣蒙香花生色拉油項(xiàng)目》、《山東三興食品有限公司烘干蔬菜脫水生產(chǎn)線項(xiàng)目》、《臨沭縣昌盛面粉日產(chǎn)300噸擴(kuò)建項(xiàng)目》、《國(guó)家蔬菜(大蒜)加工技巧研發(fā)專業(yè)分中心》、《201X年下層農(nóng)技推廣體系革新與扶植示范縣項(xiàng)目》、《農(nóng)村子勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)陽(yáng)光工程項(xiàng)目》等6個(gè)項(xiàng)目。

在這里更讓鞏固加深了上半年所學(xué)到的學(xué)問。更明了了：趁衰老多學(xué)習(xí)的事理。業(yè)余光陰我會(huì)拿出必定的光陰多去看規(guī)范、圖集。唯一不夠便是：工作沒有方案性。所謂有失必有得，總結(jié)一年的工作后，我熟悉到的緊急性，合理的安排工作可以鼎力的長(zhǎng)進(jìn)工作效率，使工作更好的順當(dāng)舉行。數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)要從實(shí)際動(dòng)身，以盤算量為參考，經(jīng)多方研究確認(rèn)后，再舉行數(shù)據(jù)上報(bào)，以確保數(shù)據(jù)的精確性。服務(wù)要有責(zé)任心，發(fā)揚(yáng)三勤治理精神，多看、多問、多查，惟獨(dú)這樣才可以更好的發(fā)明工程中的問題并實(shí)時(shí)實(shí)行措施辦理問題。

在往后的施工歷程中不能一味的依照?qǐng)D紙舉行施工還要斟酌到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際環(huán)境，有什么問題實(shí)時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)陳訴請(qǐng)示，惟獨(dú)這樣才可以減少施工問題及返工現(xiàn)象的發(fā)生。最后，不管做什么事都應(yīng)當(dāng)有正確樂觀的態(tài)度，所謂態(tài)度抉擇一切。

吸收xx年的失敗、為了我可以或許在xx年取得更好的造詣、減少返工及修理使本身自我完美。我做出如下建議：

1、xx年開春將會(huì)舉行拉結(jié)筋植設(shè)及砌體抹灰工作、這個(gè)時(shí)候必定要嚴(yán)加謹(jǐn)慎、看好圖紙果斷一遍成活、不能造成返工及丟三落四、留尾巴的現(xiàn)象。

2、舉行主體施工時(shí)、必定要仔細(xì)、鄭重、從大局著想、樓層標(biāo)高節(jié)制好、

3、樓層標(biāo)高節(jié)制好、放線完畢最后要舉行較線。

4、做好各項(xiàng)技巧的交底。

5、不能衰老氣盛、搞大好人際關(guān)系。

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2022建造工程技巧人員年終總結(jié)

無(wú)論是作為一名一般的工程技巧人員，照樣作為一個(gè)工程項(xiàng)目的技巧負(fù)責(zé)人，我認(rèn)為要干好一個(gè)工程，不僅要嚴(yán)格遵守國(guó)度施工規(guī)范規(guī)程，還要理論接洽實(shí)際，活學(xué)活用，賡續(xù)總結(jié)施工和治理閱歷，技巧上賡續(xù)改進(jìn)和立異。

本人在工作中，接觸到許多煙囪，體味到惟獨(dú)技巧上賡續(xù)立異，設(shè)備賡續(xù)更新，能力制造出更年夜的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

比如，以前在造粒塔和煙囪的滑模中，我們用來(lái)提升滑模平臺(tái)的是小噸位千斤頂(額定起分量為3、5T)，后來(lái)經(jīng)由論證和技巧經(jīng)濟(jì)剖析對(duì)比，抉擇從xx煙囪開端實(shí)行年夜噸位千斤頂(額定起分量為6、0T)，與小噸位千斤頂相比有以下優(yōu)點(diǎn)：可以勤儉一半的支承桿;支承桿脫空長(zhǎng)度更高，滑模安全性可以獲得更年夜的包管;減少了支承桿的加固工作量。在20xx年和20XX年施工的貴州xx工程的2個(gè)煙囪和xx供熱工程的煙囪，就實(shí)行了年夜噸位千斤頂，其技巧和經(jīng)濟(jì)效益非常顯然。

另外，在滑模測(cè)量技巧上我們也舉行了革新。以前普通是在造粒塔或煙囪的中心安裝一臺(tái)激光對(duì)中儀測(cè)偏移，而平臺(tái)扭轉(zhuǎn)則在外面用一臺(tái)經(jīng)緯儀測(cè)量，顯得異樣棘手。后來(lái)我們?cè)跓焽鑳?nèi)部相對(duì)于中心的對(duì)稱半徑上同時(shí)部署2臺(tái)激光對(duì)中儀，依據(jù)測(cè)量數(shù)據(jù)就可以直接盤算出平臺(tái)的偏移和扭轉(zhuǎn)值了。其精高提高了，工作量也減小了。

盡管我們現(xiàn)在在滑模技巧方面取得了一定的造詣，但距世界滑模的先進(jìn)水平還有不小的距離，這需要我們賡續(xù)改進(jìn)技巧，總結(jié)閱歷。就我公司施工的煙囪和造粒塔來(lái)說，主要存在以下幾個(gè)問題：

1、我們目前還未涉及雙曲線塔和框架的滑模，只限于圓形修建物的滑模。

2、在垂直運(yùn)送方面向照落后，傳統(tǒng)方法是實(shí)行落地井架加變幅拔桿或者是隨升井架加變幅拔桿，此種方法對(duì)比落后，我們可以改進(jìn)為：在筒體外側(cè)配一臺(tái)自升式高塔，不只可以滿足鋼筋和混凝土的垂直運(yùn)送，并且可以節(jié)儉幾臺(tái)卷?yè)P(yáng)機(jī)的費(fèi)用。從長(zhǎng)遠(yuǎn)效益來(lái)看，后者確定比前者顯然。

3、按傳統(tǒng)方法制作的鋼平臺(tái)只能使用一次，不僅糟蹋了鋼材，還增強(qiáng)了拆卸平臺(tái)的工作量。假如在包管平臺(tái)安全使用的前提下，我們將平臺(tái)桿件的焊接連接形式改為螺栓連接，這可以多次重復(fù)應(yīng)用;

4、在滑模糾偏和糾扭上，設(shè)想在提升架外側(cè)安裝自動(dòng)收分把握裝置。

對(duì)于耐久從事技巧治理工作的人而言，無(wú)論是他的技巧水平，照樣施工能力都不容置疑，然則在經(jīng)營(yíng)治理上感到要欠缺些。固然這除了與他自身是否情愿學(xué)習(xí)有關(guān)，但還與我們企業(yè)內(nèi)部各專業(yè)分工細(xì)致不無(wú)關(guān)系。因此一個(gè)企業(yè)要想造就更多的復(fù)合性人才，就必需增加技巧人員的經(jīng)營(yíng)理念培養(yǎng)和適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的能力。這點(diǎn)是我本人體味最深的。

總之，作為一名工程技巧人員，除了嚴(yán)格按施工圖和國(guó)度規(guī)范規(guī)程以及施工做事外，還要在工作中賡續(xù)總結(jié)閱歷，吸取教訓(xùn)，年夜膽舉行技巧革新和立異，在施工組織設(shè)計(jì)和施工規(guī)劃上賡續(xù)優(yōu)化，努力將自己的專業(yè)水平和業(yè)務(wù)能力提高到一個(gè)新的臺(tái)階。

技巧部年終總結(jié)范文

探究技巧部類內(nèi)部技巧小類的會(huì)聚指數(shù)測(cè)度措施和指標(biāo)，有助于從微不雅層面掌握技巧會(huì)聚成長(zhǎng)的前沿動(dòng)態(tài)，對(duì)匆忙進(jìn)工程技巧范疇的學(xué)問交融、會(huì)聚成長(zhǎng)的戰(zhàn)略支配以及科學(xué)技巧互助與溝通等，具有緊急的決策參考代價(jià)。本文是我為人人收拾的技巧部范文，僅供參考。

技巧部年終總結(jié)范文一：時(shí)間飛逝，我于20xx年4月進(jìn)入公司已有八個(gè)多月的光陰，這段光陰里為了更快更好地融入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)，為以后的工作打好鋪墊，我深化了解公司的各項(xiàng)規(guī)則制度和前期公司工藝技巧情況。通過了解和認(rèn)識(shí)，我為能進(jìn)入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)認(rèn)為驕傲，同時(shí)也認(rèn)為自身的壓力。

今年，在公司列位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切和強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下，以及其它部門的鼎力支持下，個(gè)人在20xx年度取得了不小的提高，較好地完成了20xx年公司下達(dá)的年度治理工作目標(biāo)?，F(xiàn)將有關(guān)20xx年度個(gè)人工作環(huán)境作如下總結(jié)：

一、20xx年重點(diǎn)工作完成環(huán)境及不夠之處

1、工藝制度扶植

公司工藝技巧在前期階段當(dāng)然編制有部分零星組件工藝和部分通用工藝文件，然則短缺相應(yīng)的流程治理和專人維護(hù)，使得的文件款式不統(tǒng)一，產(chǎn)品質(zhì)量節(jié)制不明確。所以，我首先從工藝部門治理方面入手，將以往閱歷與公司實(shí)際環(huán)境結(jié)合，于5月份完成了技巧中心工藝技巧部部門手冊(cè);第二，樹立健全工藝治理制度，包括工藝文件的完整性、編審、驗(yàn)證及評(píng)定流程等法度模范文件的訂定實(shí)施，明確部門內(nèi)部員工的職責(zé)，使公司的治理制度獲得了完美。在今年，我感覺部門內(nèi)部的交流工作做得還不敷，部屬員工的目標(biāo)分化的還不是很明確，對(duì)工作效率產(chǎn)生了必定的影響。來(lái)歲，我將率領(lǐng)部門員工協(xié)作降服艱苦，排解問題，盡力扶植一支逐步適應(yīng)企業(yè)成長(zhǎng)、工作才干逐步加強(qiáng)的專業(yè)技巧步隊(duì)。

2、工藝技巧規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)體系的樹立和實(shí)施

4月底前，完成了工藝技巧規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)體系(工藝文件類別、編號(hào)、工藝款式標(biāo)準(zhǔn)模板、編制規(guī)范等)的簡(jiǎn)歷，并呈交公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。

6月份完成了通用工藝文件、原有涂裝、銘牌和標(biāo)示工藝、以及實(shí)際產(chǎn)品工藝范文編制，并對(duì)技巧中心工程技巧人員做了相應(yīng)的內(nèi)部培訓(xùn)，推進(jìn)了公司JHC、JHp及LNG事業(yè)部產(chǎn)品工藝的編制工作。同時(shí)，重點(diǎn)組織并主導(dǎo)公司癥結(jié)工序——管道焊接的焊接工藝評(píng)定(pQR)，編制焊接通用作業(yè)指導(dǎo)書(WpS)，范圍涵蓋了管壁厚度2mm~5.0mm的管材全地位及橫焊縫的全部工況，資料涉及不銹鋼和碳鋼兩種常用資料，徹低滿足公司現(xiàn)有G/LNG管路式產(chǎn)品焊接生產(chǎn)和查驗(yàn)的須要。

截止到目前，已完成JHp20xx型液壓式G汽車加氣子站、JHC1500型液壓活塞式G子站緊縮機(jī)和JLF3408-01000000閥箱式LNG泵閥撬等等JHp、JHC、LNG/LG系列產(chǎn)品樣機(jī)試制階段預(yù)工藝文件編制。

現(xiàn)在，我和部門同事一起盡力，持續(xù)推進(jìn)實(shí)際生產(chǎn)歷程中已經(jīng)小批生產(chǎn)的部分機(jī)型批量加工工藝的工序細(xì)化和編制工作。同時(shí)，增加工藝紀(jì)律反省和監(jiān)督力度，實(shí)事求是，出閱歷、找邏輯，爭(zhēng)取在新的一年中避開和減少工作中展現(xiàn)不應(yīng)當(dāng)犯的差錯(cuò)，將工藝文件落實(shí)到實(shí)處，力圖來(lái)歲將工藝工作推向新高。

3、設(shè)計(jì)圖紙工藝檢察和工藝文件審核

工藝工作銜接產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)創(chuàng)造、品質(zhì)節(jié)制三個(gè)環(huán)節(jié)，是企業(yè)各部門間的一道技巧橋梁。所以，我在日常工作中仔細(xì)認(rèn)真履行G技巧中心和LNG技巧中心產(chǎn)品設(shè)計(jì)圖紙工藝檢察及工藝文件審核的職責(zé)，確保歸檔下發(fā)圖紙、工藝文件規(guī)范精確。

然則，在今年下半年，工作歷程中發(fā)生必定的紕漏，對(duì)細(xì)節(jié)的地方關(guān)注度不敷，監(jiān)督治理不到位，造成生產(chǎn)質(zhì)量不穩(wěn)定(例如：南昌公用液壓活塞漏油漏氣變亂)。這也是來(lái)歲我的工作重點(diǎn)之一，增加監(jiān)督力度，爭(zhēng)取在新的一年中避開和減少工作中展現(xiàn)不應(yīng)當(dāng)犯的差錯(cuò)。

4、特種設(shè)備資質(zhì)認(rèn)證

依照公司特種設(shè)備資質(zhì)取證工作會(huì)議要求，編制并提交了通用和專用工藝文件治理法子(訂定的條件和原則要求)、工藝紀(jì)律治理規(guī)定、焊接節(jié)制法度模范等三條理文件;完成了壓力容器產(chǎn)品匯督工藝文件及焊接工藝評(píng)定文件;同時(shí)，完成了公司特種設(shè)備資質(zhì)取證工作小組下達(dá)的各項(xiàng)關(guān)于壓力容器創(chuàng)造、壓力管道修理、改造相關(guān)文件編制和生產(chǎn)歷程廢固物處置懲處的工藝要求

5、生產(chǎn)工藝改革

在今年，我和生產(chǎn)創(chuàng)造部門同事一起對(duì)部分生產(chǎn)工藝舉行改革，最突出的便是自動(dòng)坡口機(jī)的投入使用。原先使用手工打磨的平面度嚴(yán)峻影響焊接質(zhì)量，顛末我們的盡力，辦理了坡口質(zhì)量問題，使得焊接質(zhì)量顯著長(zhǎng)進(jìn)，為公司勤儉本錢。生產(chǎn)工藝改革，優(yōu)化工藝設(shè)計(jì)必定水平上可以避開產(chǎn)品質(zhì)量缺陷的重復(fù)發(fā)生，長(zhǎng)進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的全歷程節(jié)制力度，在20xx年，工藝優(yōu)化方面做得還不敷過細(xì)，工作辦法不敷機(jī)動(dòng)，存在許多不夠，這也是20xx年部門和個(gè)人的緊急工作偏向之一。

6、三體系治理

依據(jù)公司內(nèi)部節(jié)制會(huì)議，按要求已完成了技巧中心工藝技巧部部門手冊(cè)、焊接節(jié)制法度模范、生產(chǎn)歷程廢固物處置懲處等三體系相關(guān)文件;樂觀介入公司風(fēng)險(xiǎn)闡發(fā)培訓(xùn)和評(píng)估工作。

7、技能培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)扶植及安全指標(biāo)殺青情況

在今年，部門間續(xù)共有3人加入并執(zhí)行工藝文件的編制工作(5月份因家庭緣由去職1人，11月份彌補(bǔ)1人)，全年無(wú)工傷傷亡及安全責(zé)任事故發(fā)生，按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)暫時(shí)工作。

新進(jìn)人員和老員工互相學(xué)習(xí)，協(xié)作盡力，總結(jié)閱歷教訓(xùn)，賡續(xù)長(zhǎng)進(jìn)工作效率，樂觀打造一支高效率、勇立異的技巧型團(tuán)隊(duì)。為此，我應(yīng)公司人事部須要對(duì)公司治理人員舉行了裝配根基學(xué)問專業(yè)培訓(xùn)。

11月份，又針對(duì)性的對(duì)生產(chǎn)班組組長(zhǎng)、質(zhì)檢人員和本部門員工舉行了氣管路產(chǎn)品裝配工藝培訓(xùn)，貫徹了工藝配管及驗(yàn)收規(guī)范。

在以后的工作中，我將以公司的各項(xiàng)規(guī)則制度為準(zhǔn)則，嚴(yán)格要求本身，耿介自律，在堅(jiān)持原則的環(huán)境下敢于立異，更快更好地完成工作任務(wù)。

二、20xx年工作方案展望及思路

1、崗位技能和學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)扶植

來(lái)歲，公司由設(shè)計(jì)成熟向量產(chǎn)轉(zhuǎn)化的產(chǎn)品將逐步增強(qiáng)，技巧中心組織整合后，其它部門同事也將有一部分調(diào)崗走上工藝設(shè)計(jì)崗位。但因?yàn)樾逻M(jìn)人員在一段光陰內(nèi)程度異樣欠缺，我將起好部門領(lǐng)頭羊的作用在，樂觀開展部門內(nèi)部針對(duì)性培訓(xùn)，帶頭學(xué)習(xí)專業(yè)技巧，結(jié)合實(shí)際，盡力長(zhǎng)進(jìn)自身技能，使自身程度可以或許跟上公司成長(zhǎng)。方案每周舉行一次技巧溝通，統(tǒng)一思想，長(zhǎng)進(jìn)熟悉，先進(jìn)帶動(dòng)落后，一起提高。

2、量產(chǎn)產(chǎn)品工藝的編審、評(píng)定、實(shí)施和工藝紀(jì)律監(jiān)督：

20xx年，我將和部門員工一起對(duì)公司已批量加工的產(chǎn)品在20xx年下發(fā)預(yù)工藝的根基上舉行工序精細(xì)化，樹立健全工藝工序文件和關(guān)重件癥結(jié)查驗(yàn)節(jié)制。初步方案實(shí)施編審的產(chǎn)品有：

(1)JHC1500型液壓活塞式G子站緊縮機(jī)量產(chǎn)工藝文件(此機(jī)型氣管路組件、缸體活塞組件等已經(jīng)在編審、評(píng)定后逐步下發(fā)落實(shí))

(2)JHC2000型液壓活塞式G子站緊縮機(jī)量產(chǎn)工藝文件(立式)

(3)JHp20xx型液壓式G汽車加氣子站量產(chǎn)工藝文件

(4)JLF3408-01000000閥箱式LNG泵閥撬量產(chǎn)工藝文件

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工程技巧2022年度工作總結(jié)

XX年，囫圇工程技巧部的運(yùn)轉(zhuǎn)是正常的，嚴(yán)格執(zhí)行公司的治理制度。下面由我對(duì)工程技巧部XX年的工作環(huán)境作一個(gè)容易的總結(jié)。

一、XX年完成的主要工作內(nèi)容

1、新項(xiàng)目開辟

1)完成新項(xiàng)目64項(xiàng)，已確認(rèn)量產(chǎn)14項(xiàng)，此中11個(gè)項(xiàng)目也在小批量試裝。

2)從XX年初至今，現(xiàn)已完成模具124付，新項(xiàng)目模具102付，此中備模22付。工裝夾具70多套。

3)和正在開辟中如德賽西威m11，匯博a21指針，偉世通c303指針也正按進(jìn)度舉行等。

4)一些潛在的項(xiàng)目如偉世通kzrf、p32，大陸公司bp31、航天科技zb197等。

2、技巧部交底工作

1)完成現(xiàn)有各種工裝靠模的編碼歸類。

2)完成重點(diǎn)項(xiàng)目的技巧材料的收拾并實(shí)時(shí)簽認(rèn)報(bào)批，如延鋒偉世通cd345eser批準(zhǔn)，日精初物樣件確認(rèn)等。依照項(xiàng)目的進(jìn)度，一些材料也在評(píng)審中。

3)完美各個(gè)新品的重點(diǎn)難點(diǎn)的實(shí)施合理性，如p32指針模具加工，ha指針布局變動(dòng)，等。

4)按實(shí)際進(jìn)度完成各個(gè)客戶的樣品交付，共送樣200多種，確認(rèn)樣品90多種，此中40多種產(chǎn)品已批量生產(chǎn)。

5)編制和完美(裝配、燙金、注塑、設(shè)備、查驗(yàn))工藝指導(dǎo)書共完成工藝文件430份，此中有改動(dòng)130份，翻新220份，新項(xiàng)目80余份。

3、技巧變動(dòng)和立異

1)優(yōu)化了繁雜的生產(chǎn)工藝，變動(dòng)了指針均衡片由多片變動(dòng)為1片，如：178指針，156里轉(zhuǎn)針，p003指針等。

由以前的裝配艱苦，現(xiàn)在加倍容易。變動(dòng)指針零件布局，如136b指針，156小針等

2)改進(jìn)了燙金工裝：已有一臺(tái)燙金機(jī)械已經(jīng)試改成功，還有2臺(tái)機(jī)械也正在增強(qiáng)。還改進(jìn)了打膠水工裝，來(lái)歲還將間續(xù)改進(jìn)像熱鉚，飛邊等一些工藝。

3)現(xiàn)場(chǎng)工藝文件更合理化的歸檔，還用使用塑封保存。

4)還變動(dòng)了155k系列的大小指針，為指針自動(dòng)裝配，自動(dòng)燙金設(shè)備，長(zhǎng)進(jìn)了生產(chǎn)效率，包管產(chǎn)品的質(zhì)量。

5)今年又增強(qiáng)試驗(yàn)室和檢測(cè)人員，并投入了設(shè)備。使用光譜儀闡發(fā)，檢測(cè)指針的平均度數(shù)據(jù)，軟件方面，本部初次運(yùn)用lts燈光闡發(fā)軟件，為我們開辟新品累計(jì)的閱歷。

6)我們還初次使用新資料，海內(nèi)第一款免測(cè)壓入力指針7d1，此指針已經(jīng)申請(qǐng)了專利。

7)還有專業(yè)技巧人員和工程師的加入，充沛了工作力氣，為我們以后的工作提供后備人才。

二、工作中的不夠

1)技巧部人員多半為新學(xué)員，工作才干方面相對(duì)單一，我們須要加快晉升自身綜合程度和實(shí)際操作才干，尤其在節(jié)制治理流程需增加學(xué)習(xí)，目前技巧人員對(duì)公司制度(法度模范)的了解和執(zhí)行水平間隔公司的要求還有必定的差距，格外是新學(xué)員，更須要增加公司制度(法度模范)培訓(xùn)工作。

2)質(zhì)量節(jié)制措施手段需改進(jìn)。在客歲的有些項(xiàng)目的質(zhì)量歷程節(jié)制措施還存在不夠，治理思路不清楚，節(jié)制重點(diǎn)不突出。

3)與各個(gè)部門的和睦工作及交待項(xiàng)目?jī)?nèi)容，需進(jìn)一步增加。

4)應(yīng)付一些日常需歸檔的材料存在遲延現(xiàn)象，個(gè)別內(nèi)容填寫不規(guī)范，如：尺寸圖紙、ppap、工藝卡等。

三、未來(lái)的計(jì)算和要求

1、加強(qiáng)責(zé)任心

1)工程技巧部發(fā)揚(yáng)每個(gè)技巧員的吃苦刻苦精神，加強(qiáng)責(zé)任心。在工作之余增加學(xué)習(xí)，仔細(xì)對(duì)待每一項(xiàng)工作，按時(shí)出勤，有效應(yīng)用工作光陰，死守崗位。包管可以或許按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的每一項(xiàng)任務(wù)。我們都是衰老的技巧員，閱歷不夠，所以對(duì)待工作絕不敢怠慢!

2、改進(jìn)工作辦法

1)工作措施：把工作中的得失和每次展現(xiàn)的問題登記來(lái)，以便吸收閱歷教訓(xùn)，碰到疑難問題要實(shí)時(shí)的反省并與其他部門交流，耐心的聽取他人提出的建議。在平時(shí)的工作中，要多用公司的法度模范，步驟，以便為往后更好的辦事于工作。

2)工作辦法：在接到每一個(gè)項(xiàng)目前，我們先擺正本身的態(tài)度，建立工作目標(biāo)，然后再投入到每一個(gè)工作環(huán)節(jié)上去，在每一個(gè)光陰進(jìn)度中要經(jīng)常的提示本身這一階段我是否已經(jīng)完成?

XX年的工作給了我們?cè)S多的教訓(xùn)，XX年對(duì)工程技巧部來(lái)說是癥結(jié)的一年，技巧難度更大，要求更高，開辟周期更短。我部全體必定會(huì)以項(xiàng)目前期治理為重點(diǎn)，嚴(yán)把新項(xiàng)目的質(zhì)量關(guān)，用我們最好的技巧才干，全面推動(dòng)各項(xiàng)工作，實(shí)時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交給我們的工作任務(wù)，為XX年全面完成國(guó)表里汽車儀表公司的目標(biāo)而盡力奮斗!

工程實(shí)驗(yàn)員年終工作總結(jié)

20xx年在工地實(shí)驗(yàn)室工作，任職質(zhì)量負(fù)責(zé)人。在工期緊、任務(wù)重的狀況下，遺憾完成了工作任務(wù)，維護(hù)了集體榮譽(yù)；思想上要求長(zhǎng)進(jìn)，樂觀響應(yīng)公司的號(hào)召，仔細(xì)貫徹執(zhí)行公司文件及會(huì)議精神。工作樂觀努力，任勞任怨，仔細(xì)學(xué)習(xí)相關(guān)實(shí)驗(yàn)學(xué)問，不斷充實(shí)完美自己。回顧這一年的工作，既是勞碌又是充實(shí)的一年，在這一年里，有困難也有收獲，仔細(xì)工作的結(jié)果，是完成了個(gè)人職責(zé)，也加強(qiáng)了自身能力。現(xiàn)將這一年工作簡(jiǎn)要總結(jié)如下：

一、思想方面

我從做好本職工作和日常工作入手，從我做起，從現(xiàn)在做起，從身邊小事做起并持之以恒，在本職工作中盡心盡力，孜孜不倦地做出成果，我要不斷的提高自己的崗位本事，努力精通本職的崗位學(xué)問，做本職工作的骨干和行家里手，腳踏實(shí)地的做好本職工作。

二、學(xué)習(xí)方面

在工作的同時(shí)我樂觀的學(xué)習(xí)實(shí)驗(yàn)檢測(cè)學(xué)問，不斷地提高自己的業(yè)務(wù)水平，通過理論學(xué)習(xí)與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際相結(jié)合，一點(diǎn)一滴的堆積現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐閱歷，全面把握各項(xiàng)實(shí)驗(yàn)檢測(cè)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，認(rèn)識(shí)檢測(cè)規(guī)程，了解檢測(cè)過程，踏實(shí)仔細(xì)的做好每一項(xiàng)檢測(cè)工作，保證工程質(zhì)量。

三、工作方面

在項(xiàng)目部實(shí)驗(yàn)室，我的主要職責(zé)是做好原材料資料的檢驗(yàn)及資料的審核與報(bào)批，如：水泥實(shí)驗(yàn)、礦粉實(shí)驗(yàn)、粉煤灰實(shí)驗(yàn)、瀝青實(shí)驗(yàn)等；負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)各種原材進(jìn)場(chǎng)的數(shù)量，每月定時(shí)給監(jiān)理報(bào)送月報(bào)。并把實(shí)驗(yàn)相關(guān)的內(nèi)容準(zhǔn)時(shí)輸入到大廣高速衡大段動(dòng)態(tài)管理平臺(tái)。

在工作過程中，我深深感到加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)、提高自身素養(yǎng)的緊迫性，一是向書本學(xué)習(xí)，堅(jiān)持天天擠出一定的時(shí)光不斷充實(shí)自己，端正態(tài)度，改進(jìn)辦法，廣泛吸收各種養(yǎng)分;二是向周圍的前輩和師傅學(xué)習(xí)，工作中我始終保持虛心謹(jǐn)慎、謙虛求教的態(tài)度，學(xué)習(xí)他們?nèi)蝿谌卧?、求真?wù)實(shí)的工作作風(fēng)和處理問題的辦法;三是向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，把所學(xué)的學(xué)問運(yùn)用于實(shí)際工作中，在實(shí)踐中檢驗(yàn)所學(xué)學(xué)問，查找不足，提高自己，防止和克服淺嘗輒止、一知半解的傾向。間續(xù)的在實(shí)驗(yàn)室接觸更多的項(xiàng)目檢驗(yàn)，明確了工作程序，在詳細(xì)工作中形成了一個(gè)比較清楚的工作思路，能夠順當(dāng)?shù)拈_展工作，并嫻熟遺憾的完成本職工作。

這一年當(dāng)中雖然我也學(xué)習(xí)了無(wú)數(shù)學(xué)問，但相對(duì)于公司里的優(yōu)秀實(shí)驗(yàn)人員還相差甚遠(yuǎn)。所以在以后的工作中，我會(huì)越發(fā)的努力，不斷提高自己的專業(yè)技術(shù)水平，更好的完成領(lǐng)導(dǎo)支配的任務(wù)。拓寬思路，深入細(xì)化本職工作，樂觀為路橋公司的進(jìn)展付出更大的貢獻(xiàn)！

總結(jié)人：

20xx年12月15日

工程技術(shù)員年終工作總結(jié)范文

工程技術(shù)員年終工作總結(jié)范文

轉(zhuǎn)瞬間，20xx年已經(jīng)過去，現(xiàn)從以下幾個(gè)方面將一年來(lái)工程部的工作狀況做一總結(jié)匯報(bào)。

一、進(jìn)度控制根據(jù)年初公司制定的工程進(jìn)度要求，主體工程應(yīng)在10月底完成，實(shí)際截止到年底，主體工程所有完成，砌體工程完成80%，比原預(yù)定工期平均延誤1.5個(gè)月。工期延誤的主要緣由在以下三個(gè)方面：

1、我們事先對(duì)該工程的難度估量不足，合同工期過于緊急。本工程定額工期應(yīng)當(dāng)在720天，但我們把工期壓縮到了350天，這個(gè)工期惟獨(dú)在抱負(fù)化的狀況下才有可能按方案完成，但該工程因?yàn)殡y度較大，任何一個(gè)事先未預(yù)料到的狀況浮現(xiàn)都有可能造成工期的延誤并有可能產(chǎn)生連鎖反應(yīng)。

2、我們事先對(duì)施工單位的實(shí)際實(shí)力估量不足。兩家施工單位都屬于承包責(zé)任制，施工單位收取承包人的管理費(fèi)用，工程的資金投入和管理人員的配置由承包人負(fù)責(zé)，施工單位不給承包人任何資金支持和人員支持，同時(shí)也缺乏須要的管理方面的支持，存在以包代管現(xiàn)象。

制約工期的主要緣由在于施工單位的資金和管理方面。資金實(shí)力的不足導(dǎo)致材料、設(shè)備常常供給不上，工地常常浮現(xiàn)停工待料現(xiàn)象，停工待料又常常造成施工人員的流失，勞動(dòng)力的嚴(yán)峻缺乏造成了工程進(jìn)度嚴(yán)峻遲延。在管理方面，一方面管理人員責(zé)任心和素養(yǎng)達(dá)不到應(yīng)有要求，另一方面因?yàn)閯趧?wù)層分包層次過多，工班分組過細(xì)，無(wú)法形成流水作業(yè)，導(dǎo)致項(xiàng)目經(jīng)理在人員調(diào)配上存在困難，同時(shí)因?yàn)閯趧?wù)層層分包，管理層次過多，上層管理人員尤其是項(xiàng)目經(jīng)理的管理意圖無(wú)法在班組得到準(zhǔn)時(shí)有效的貫徹執(zhí)行。另一方面現(xiàn)在的民工也是十分地不好管理，常常由于一些小問題和管理人員對(duì)著干。這是導(dǎo)致工期遲延的最主要緣由。

3、我們自身管理上的問題：工程部尤其是部門經(jīng)理對(duì)于施工單位工期的延誤，雖然實(shí)行了一系列的樂觀措施，但是力度不夠，對(duì)于一些問題的處理尤其是施工單位人員的嚴(yán)峻缺乏和材料的不準(zhǔn)時(shí)供給缺乏足夠有效的管理措施和應(yīng)變措施，這也是導(dǎo)致工期遲延的一方面因素。這些需要我們大家尤其是部門經(jīng)理在今后的工作中努力學(xué)習(xí)工程管理學(xué)問，把握更多好的管理閱歷和管理方法，進(jìn)一步提高自己的管理水平，方能不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托，為xx房產(chǎn)的進(jìn)展作出更大的貢獻(xiàn)。針對(duì)以上問題的浮現(xiàn)，我們工程部全體人員在總經(jīng)辦的大力支持和協(xié)助下，在資金上和其他各方面實(shí)行了一系列措施，也取得了很好的效果，在后半年的施工過程中，不僅遏制住了工期進(jìn)一步遲延的勢(shì)頭，而且延誤的工期也在一步步削減。

二、質(zhì)量控制從開工以來(lái)，工程部始終堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，到目前為止，施工質(zhì)量還是比較令人愜意的，雖然曾經(jīng)浮現(xiàn)過一些質(zhì)量滑坡現(xiàn)象也都準(zhǔn)時(shí)得到了解決，保持了高質(zhì)量工程的總體勢(shì)頭，為創(chuàng)xx杯打下了堅(jiān)實(shí)的基矗目前經(jīng)過市質(zhì)檢站和省站的多次檢查，雖然提出了一些問題，但對(duì)我們的總體工程質(zhì)量還是賦予了絕對(duì)的。按目前狀況來(lái)看，我們的工程通過省優(yōu)質(zhì)主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收問題不是很大。

三、造價(jià)控制在造價(jià)控制方面，我們主要從以下幾個(gè)方面入手。1.盡可能削減圖紙中不須要的成本投入，比如說對(duì)于人防地下室的施工，為了節(jié)省成本，我們與公司領(lǐng)導(dǎo)共同討論打算在建造平面上根據(jù)xx設(shè)計(jì)院的圖紙施工，但結(jié)構(gòu)上根據(jù)xx設(shè)計(jì)院的圖紙施工，這一項(xiàng)估量為公司節(jié)省成本近百萬(wàn)元;我們還通過技術(shù)上的改造在不增強(qiáng)成本的前提下增強(qiáng)了一些可供銷售的車位，增強(qiáng)了銷售收入。同時(shí)安裝專業(yè)也通過提出一些合理化的計(jì)劃為公司節(jié)省資金近百萬(wàn)元，并因此受到了公司的通報(bào)表?yè)P(yáng)和物質(zhì)嘉獎(jiǎng)。

2.對(duì)于施工過程中浮現(xiàn)的一些技術(shù)變更，我們對(duì)投資造價(jià)影響不大或者降低造價(jià)的準(zhǔn)時(shí)舉行變更，對(duì)于增強(qiáng)成本但又不變不可的變更組織大家舉行技術(shù)分析，挑選最經(jīng)濟(jì)的可行性變更計(jì)劃。同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行圖紙變更審批制度，全部變更必需經(jīng)過總經(jīng)辦審批方可執(zhí)行。

3.工程簽證方面，我們重新制定了工程簽證流程審批制度，采取監(jiān)理工程師、總監(jiān)、主管工程師、工程部經(jīng)理、預(yù)算工程師、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、總經(jīng)辦七級(jí)審批，層層把關(guān)，對(duì)于不應(yīng)當(dāng)支付的簽證堅(jiān)定退回，對(duì)于的確發(fā)生并應(yīng)當(dāng)支付的簽證舉行嚴(yán)格的費(fèi)用審核，杜絕此項(xiàng)費(fèi)用的不合理支出。

四、現(xiàn)場(chǎng)平安文明施工因?yàn)楸卷?xiàng)目的目標(biāo)是省級(jí)文明工地，所以我們對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的平安文明施工也賦予了足夠的重視，前期因?yàn)闂l件所限，現(xiàn)場(chǎng)的文明施工無(wú)法做得很好，后期我們針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明施工下大力量抓，并取得了良好效果。目前經(jīng)過盛市安檢站的多次檢查，近期有望通過省級(jí)文明工地的驗(yàn)收。

五、對(duì)監(jiān)理公司的管理總的來(lái)說，我們對(duì)監(jiān)理公司的管理是存在一定問題的，主要是缺乏強(qiáng)硬的手腕，沒有嚴(yán)格根據(jù)合同要求監(jiān)理公司相關(guān)人員到崗，導(dǎo)致監(jiān)理人員總體素養(yǎng)偏低，最后我們工程部不得不花無(wú)數(shù)精力去協(xié)助監(jiān)理公司完成本應(yīng)由監(jiān)理完成的工作，雖然在我們的共同努力下基本遺憾地完成了工作，但相應(yīng)的加大了工程部同志們的勞動(dòng)強(qiáng)度。但從另一方面來(lái)講，我們應(yīng)當(dāng)意識(shí)到，為什么監(jiān)理單位派駐工地的人員整體素養(yǎng)偏低呢?究其緣由我們認(rèn)為還是監(jiān)理費(fèi)用過低，監(jiān)理費(fèi)用低了派過來(lái)的監(jiān)理人員的工資就會(huì)很低xx/月)，工資低的監(jiān)理人員素養(yǎng)一定是偏低的。

轉(zhuǎn)瞬間，辭舊迎新、平庸而又不太勞碌的一年已到終點(diǎn)，不知不覺時(shí)光過的真快，悄然無(wú)息、xx年的日歷即將翻過去。陪同著時(shí)代前進(jìn)的步子、回首自己一年來(lái)經(jīng)受的風(fēng)雨路程、對(duì)自己工作中的不足、我做出如下工作總結(jié)：

一、務(wù)實(shí)工作、自我加壓、仔細(xì)工作、有得有失

xx前半年、值得一慶，(xx和睦家園高層c5#樓)自己著手參與的第一個(gè)住所工程已經(jīng)竣工，我們主抓質(zhì)量、進(jìn)度使規(guī)定期間內(nèi)竣工。同時(shí)也讓我學(xué)會(huì)了一些施工工序、包括圖紙的一些細(xì)部構(gòu)造、及公司規(guī)定的一些細(xì)部做法、及技術(shù)資料的收拾等。包括為人處事都有很大的改進(jìn)，也為自己堆積了一定的閱歷。主體施工完畢后、主要參加砌體的放線、拉結(jié)筋的植設(shè)、及最后砌體的驗(yàn)收等。

后期主要和甲方人員及監(jiān)理人員做分戶驗(yàn)收、及室外污水管道的標(biāo)高抄測(cè)。泛泛的工作崗位維護(hù)的是一團(tuán)氛圍。做為一名新手、同樣也浮現(xiàn)了無(wú)數(shù)的錯(cuò)誤、(樓層外飄窗的砌筑)造成返工、但我會(huì)吸收教訓(xùn)、仔細(xì)熟讀圖紙、問題考慮全面。堅(jiān)定不會(huì)在讓同樣的問題浮現(xiàn)。

后半年、新的工程開工、位于xx市高技區(qū)、樓座為三棟小高層a1#a2#a3#、三棟多層a4#a5#a6#及一個(gè)大車庫(kù)總面積因?yàn)?8000m2因?yàn)殚_頭技術(shù)人員人手緊急、相當(dāng)勞碌、雖說勞碌、但很歡樂、對(duì)自己有很大的信念。由于這是我第一個(gè)從基礎(chǔ)來(lái)挖到最后封頂?shù)墓こ?、所以我很期盼?/p>

二、工作要有責(zé)任心，合理支配工作在這里更讓鞏固加深了上半年所學(xué)到的學(xué)問。更明了了：趁衰老多學(xué)習(xí)的道理。業(yè)余時(shí)光我會(huì)拿出一定的時(shí)光多去看規(guī)范、圖集。唯一不足就是：工作沒有方案性。所謂有失必有得，總結(jié)一年的工作后，我熟悉到工作方案的重要性，合理的支配工作可以大力的提高工作效率，使工作更好的順當(dāng)舉行。數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)要從實(shí)際動(dòng)身，以計(jì)算量為參考，經(jīng)多方研究確認(rèn)后，再舉行數(shù)據(jù)上報(bào)，以確保數(shù)據(jù)的精確?????性。做事要有責(zé)任心，發(fā)揚(yáng)三勤管理精神，多看、多問、多查，惟獨(dú)這樣才可以更好的發(fā)覺工程中的問題并準(zhǔn)時(shí)實(shí)行辦法解決問題。在今后的施工過程中不能一味的根據(jù)圖紙舉行施工還要考慮到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況，有什么問題準(zhǔn)時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，惟獨(dú)這樣才可以削減施工問題及返工現(xiàn)象的發(fā)生。

最后，不管做什么事都應(yīng)當(dāng)有正確樂觀的態(tài)度，所謂態(tài)度打算一切。吸取20xx年的失敗、為了我能夠在xx年取得更好的成果、削減返工及修理使自己自我完美。我做出如下建議：1、20xx年開春將會(huì)舉行拉結(jié)筋植設(shè)及砌體抹灰工作、這個(gè)時(shí)候一定要嚴(yán)加謹(jǐn)慎、看好圖紙堅(jiān)定一遍成活、不能造成返工及丟三落四、留尾巴的現(xiàn)象。

2、舉行主體施工時(shí)、一定要仔細(xì)、鄭重、從大局著想、樓層標(biāo)高控制好。3、樓層標(biāo)高控制好、放線完畢最后要舉行較線。

4、做好各項(xiàng)技術(shù)的交底。5、不能衰老氣盛、搞好人際關(guān)系。

最后總結(jié)一下：要想干好技術(shù)工作，就首先要自我營(yíng)造一個(gè)良好的工作氛圍。讓周圍的人認(rèn)同你，技術(shù)工作要依賴大家的，單憑個(gè)人能力、一雙眼睛、一個(gè)腦袋是無(wú)法發(fā)覺這么多現(xiàn)場(chǎng)問題的。

干技術(shù)員的階段是搞施工打基礎(chǔ)的階段。施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際閱歷的獵取和累積，人際關(guān)系的基本架構(gòu)的形成，包括自身處事做事的風(fēng)格確實(shí)立，都是在這一階段。

20xx年是碩果累累的一年，對(duì)于我個(gè)人而言，20xx年是個(gè)人專業(yè)技能全面長(zhǎng)進(jìn)的一年。在過去的一年之中，作為瀘電工程汽機(jī)工程處一名具備工程施工閱歷的技術(shù)干部，我部分或者全程參加了汽機(jī)專業(yè)多個(gè)施工班組的技術(shù)工作。正是在這繁忙而又充實(shí)的一年之中，在瀘電工程得天獨(dú)厚的條件下，一方面我將自我原有的工程技術(shù)學(xué)問舉行了檢驗(yàn)并加以進(jìn)一步的深入，另一方面初步構(gòu)建了自我的專業(yè)學(xué)問體系。

一、工作概況囫圇20xx年度我個(gè)人負(fù)責(zé)的技術(shù)工作從工程階段性施工重點(diǎn)來(lái)說大致能夠分為幾個(gè)時(shí)間段。20xx年新春伊始，因?yàn)楣緓xx、xx這兩個(gè)重大工程項(xiàng)目均處于建設(shè)施工的關(guān)鍵時(shí)段，囫圇汽機(jī)隊(duì)僅有我一個(gè)技術(shù)干部。而作為汽機(jī)隊(duì)唯一的技術(shù)干部，汽機(jī)專業(yè)全部班組技術(shù)工作均由我負(fù)責(zé)執(zhí)行。與此同時(shí)，汽機(jī)專業(yè)全部21個(gè)大的系統(tǒng)60多套施工圖冊(cè)的備料方案也是一項(xiàng)時(shí)間緊迫，工作量巨大而又極為重要的工作。

從4月其他技術(shù)干部進(jìn)場(chǎng)到8月這段時(shí)間，我的工作重點(diǎn)有所轉(zhuǎn)變，主要負(fù)責(zé)管一班及管二班日常施工技術(shù)工作和前期部分尚未完成的階段性施工任務(wù)。這個(gè)時(shí)段我所負(fù)責(zé)的工作任務(wù)主要是1、2#汽機(jī)房鋼平臺(tái)安裝、3臺(tái)高壓加熱器吊裝拖運(yùn)、循環(huán)水泵房行車軌道梁及行車安裝、廠區(qū)循環(huán)水管道安裝及管道一班工作任務(wù)中參加1#爐水壓實(shí)驗(yàn)的高壓給水管道安裝。從8月份開頭我所擔(dān)任的技術(shù)工作任務(wù)開頭逐步的剝離，管道二班的工作任務(wù)在x月上旬徹低交付新調(diào)入本現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)干部，工作任務(wù)得已減輕。今年xx月，我開頭接手兩臺(tái)汽動(dòng)給水泵的安裝技術(shù)任務(wù)，應(yīng)對(duì)全新的工作任務(wù)，我的專業(yè)技能堆積進(jìn)入了一個(gè)新的階段。直至此刻，我的工作側(cè)重點(diǎn)主要是兩臺(tái)汽動(dòng)給水泵組的安裝、蒸汽管道吹掃暫時(shí)管道安裝及管道一班負(fù)責(zé)施工的全部汽水管道系統(tǒng)的完美工作。

二、工作總結(jié)在20xx年的工作當(dāng)中，應(yīng)對(duì)一系列繁重的施工任務(wù)、應(yīng)對(duì)一項(xiàng)項(xiàng)生疏的技術(shù)工作，我從來(lái)沒有被嚇倒過。對(duì)于我所從事的工程技術(shù)工作，我一向所持有的觀點(diǎn)是從意識(shí)上藐視它，究竟這些工作都有成熟的施工閱歷能夠借鑒，是許許多多象我一樣的工程技術(shù)人員一齊共同在從事的工作;但是在工作辦法和策略上我所實(shí)行的是慎重的態(tài)度，由于從這些系統(tǒng)的工作實(shí)踐當(dāng)中，從工作細(xì)節(jié)當(dāng)中能夠堆積和吸收珍貴的閱歷。我把隊(duì)站領(lǐng)導(dǎo)交給我的每一項(xiàng)工作都當(dāng)作是個(gè)人工作閱歷堆積的珍貴機(jī)會(huì)，遺憾的完成工作任務(wù)是我唯一的工作目標(biāo)，竭盡全力去解決施工難題是我唯一的工作態(tài)度。每一項(xiàng)我所負(fù)責(zé)的工程施工任務(wù)我都做到了全程參加其中，對(duì)于單位工程和分項(xiàng)工程的施工要點(diǎn)舉行全力控制。以汽機(jī)房鋼平臺(tái)安裝和循環(huán)水管安裝為例，這兩項(xiàng)施工任務(wù)是汽機(jī)隊(duì)開展得最早的單位工程，在這兩項(xiàng)工程施工期間，我經(jīng)常奔波在主廠房與循環(huán)水管溝之間，去檢查工程施工要點(diǎn)的執(zhí)行情況，與施工組長(zhǎng)探討和解決施工難點(diǎn)。正是由于將自我真正的投入到工程施工過程當(dāng)中，我才把握了鋼平臺(tái)立柱跨距、垂直度以及鋼柱節(jié)點(diǎn)安裝的標(biāo)高控制、銜接質(zhì)量控制，循環(huán)水管的安裝質(zhì)量控制等等這一系列施工要點(diǎn)。

要說苦和累，每一位工地上的職工絕對(duì)都深有體味，而作為班組技術(shù)員的我對(duì)個(gè)中的滋味別有體會(huì)。在工程施工最繁忙的時(shí)候，我每一天要跑的施工組有近20個(gè)，從鍋爐61米層到循環(huán)水泵房每一天要跑幾個(gè)往返，緣由惟獨(dú)一個(gè)——我是一名工程技術(shù)員。由于工作需要，頂著夏天超過40度的高溫天氣，我同樣和施工班組長(zhǎng)一齊在烈日暴曬下探討和解決循環(huán)水管施工難點(diǎn)，檢查工程施工質(zhì)量。在今年進(jìn)入工地以來(lái)，300多個(gè)日子里，我只休了5天假，其余時(shí)間我和汽機(jī)隊(duì)的工友們一樣，每一天都在為公司的第一臺(tái)600mw機(jī)組的順當(dāng)投產(chǎn)、發(fā)電而加班加點(diǎn)幸福地勞碌著，風(fēng)雨無(wú)阻、寒暑不侵。作為一名現(xiàn)代化大型企業(yè)的職工，作為一名新時(shí)代的工程技術(shù)人員，除了吃苦耐勞以外，我也在不斷的總結(jié)，在不斷的長(zhǎng)進(jìn)。常規(guī)的施工工藝早已被我牢牢的記憶在腦海深處，工程施工過程當(dāng)中碰到的新問題、難點(diǎn)是我總結(jié)的重點(diǎn)。工程最繁忙的時(shí)期，每一天全部的事情不行能所有在當(dāng)天解決，我就將這些事情舉行分類，有方案的舉行處理。由于在瀘州工程之前我僅有的工程施工閱歷是攀枝花135mw工程，工作閱歷不足，碰到了許多的問題。對(duì)于自我的不足和錯(cuò)誤，能準(zhǔn)時(shí)訂正過來(lái)的我都作到了準(zhǔn)時(shí)訂正，而對(duì)于既成的事實(shí)，我實(shí)行的辦法是去正應(yīng)對(duì)待它，從自我的不足和錯(cuò)誤當(dāng)中分析緣由，總結(jié)閱歷教訓(xùn)，使其成為自我的財(cái)寶。

除了技術(shù)工作之外，我還在工程項(xiàng)目部團(tuán)總支、安裝團(tuán)支