減少施工現(xiàn)場臨時用電安全隱患QC成果

減少施工現(xiàn)場臨時用電平安隱患

撰寫人：發(fā)布人：單位：日期：2007年11月整理課件發(fā)布內(nèi)容分五個局部進行P階段D階段C階段A階段前言整理課件前言臨時用電在建筑施工過程中起著決定性的作用，每個工序的完成都與臨時用電密切相關(guān)，建筑施工現(xiàn)場的觸電事故排在所有事故的前三位，觸電事故隱蔽性很強，不同于其他的平安隱患具有直觀性，所以加強臨時用電的施工管理非常重要.為解決施工現(xiàn)場的平安管理難題，我們工程部成立了QC小組，想通過本次QC活動來解決這一困擾平安管理工作的問題，到達施工現(xiàn)場臨時用電“本質(zhì)平安〞要求。整理課件小組名稱組長小組類型管理型成立日期2007年3月注冊日期教育時間5小時／人?月活動次數(shù)7次活動時間2007年3月－2007年11月小組簡介整理課件小組成員簡介序號姓名性別文化程度職務小組分工1男大專組長方案策劃2男大專副組長檢查3男大專副組長檢查4男大專副組長檢查5男大專副組長檢查6男本科組員實施7男大專組員實施8男本科組員實施9男本科組員實施10男大專組員實施11男本科組員實施整理課件P階段2.1選題理由2.2課題確認2.3現(xiàn)狀調(diào)查2.4原因分析2.5要因確認2.7制定對策2.6活動目標整理課件選題理由施工臨時用電是施工現(xiàn)場平安生產(chǎn)的一個重要組成局部。我國從1988年就公布了行業(yè)標準?施工現(xiàn)場臨時用電平安技術(shù)標準?〔JGJ46—88〕作為標準施工臨時用電的指南，從JGJ46—88到現(xiàn)在施行的JGJ46—2005已經(jīng)公布了近20年，但是在工程施工中還存在很多用電平安隱患和問題，觸電事故頻頻發(fā)生。據(jù)統(tǒng)計，目前觸電事故占各類建筑平安事故發(fā)生總數(shù)的17%。因此，搞好施工現(xiàn)場臨時用電平安管理，對平安生產(chǎn)來說是十分重要的。所以我們把“減少施工現(xiàn)場平安用電隱患〞作為本次QC小組活動的課題。整理課件課題確認從臨時用電在施工現(xiàn)場的重要性、不可預見性、隱蔽性、解決問題的難度性以及現(xiàn)場平安管理的可行性考慮，我們選擇這個課題入手進行攻關(guān)還是有必要的，也是必須的，這也就是我們?yōu)槭裁闯闪⑦@個QC小組、為什么選擇這個課題的原因。整理課件現(xiàn)狀調(diào)查安全用電隱患工地名稱接零或接地保護線不規(guī)范電纜線路防護不到位一閘多用漏電保護器不合格無專職電工或無證上崗電器安全能效檢測中心54101包裝檢測樓63110檢測樓65120檢測車間64211合計5023165422007年我工程部第二季度聯(lián)查局部施工現(xiàn)場平安用電情況臨時用電隱患太多，不能確保平安生產(chǎn)整理課件現(xiàn)狀調(diào)查平安用電隱患頻率統(tǒng)計表序號安全用電隱患頻數(shù)(次)累計(次)頻率累計百分比A保護線不規(guī)范232346％46%B電纜線路防護不到位163932％78%C一閘多用54410％88%D漏電保護器不合格4488％96%E無專職電工或無證上崗2504％100%整理課件根據(jù)頻率統(tǒng)計表,繪制出排列圖從排列圖中可以看出，“保護線不標準〞和“電纜線路防護不到位〞對平安用電影響最大，累計頻率到達78%，我們決定只要解決這兩個問題，就能大幅度減少平安用電隱患．現(xiàn)狀調(diào)查整理課件觸電了電工業(yè)務素質(zhì)差責任心不強崗位責任制度不健全缺乏教育和培訓用電設備不按有關(guān)標準標準執(zhí)行施工用電方案不詳細沒有專職電工，多工種交叉作業(yè)平安用電根底工作薄弱電氣設備缺乏維護檢修管理人員檢查監(jiān)督不力接零或接地保護線不標準電纜線路防護不到位原因分析整理課件中建八局第二建設QC發(fā)布會要因確認〔一〕末端原因確認結(jié)論崗位責任制度不健全經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)，每個施工現(xiàn)場都有崗位責任制度，但是不健全或沒有認真落實，造成上至現(xiàn)場管理人員下至工人的責任心不強，沒有認真對待自己的工作，管理松懈，紀律散漫。要因缺乏教育和培訓施工現(xiàn)場重質(zhì)量輕安全的現(xiàn)象較普遍，大部分工人缺乏電氣基礎理論知識，對存在的安全隱患認識不到，自我保護意識差。而有的電工的業(yè)務能力也不強，對一些標準規(guī)范和操作規(guī)程不夠了解。要因整理課件中建八局第二建設QC發(fā)布會要因確認〔二〕末端原因確認結(jié)論安全用電管理基礎工作薄弱安全用電管理制度不健全；安全用電技術(shù)交底工作不具體；安全用電檢修制度沒有認真落實；有的施工用電方案與現(xiàn)場不符。要因無專職電工，多工種交叉作業(yè)無專職電工，導致隨意亂接，亂拉電線，只要施工員認真部署，各工種相互協(xié)調(diào)好，因環(huán)境因素造成的用電事故便可減少。非要因整理課件QC活動目標通過QC活動將工地平均平安用電隱患降低到2.5個以下，使施工現(xiàn)場能夠平安、高效的投入生產(chǎn)。整理課件將工地平均平安用電隱患降低到2.5個以下可行性分析目標可以實現(xiàn)人員情況大學4人，大專7人，有一定的理論基礎技術(shù)方面有極強的施工管理經(jīng)驗和安全生產(chǎn)經(jīng)驗資料方面有齊全的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標準規(guī)范、操作規(guī)程等資料團隊精神小組成員精誠團結(jié)，為實現(xiàn)目標獻計獻策課題目標在現(xiàn)狀調(diào)查中平均每個工地的平安用電隱患為50／4＝12.5個整理課件制定對策

要因?qū)Σ吣繕素撠熑藣徫回熑沃贫炔唤∪?、健全崗位責任制度2、制定責任考核獎罰制度3、制定安全生產(chǎn)保證金制度提高全體職工責任心缺乏教育和培訓1、學習安全生產(chǎn)法律法規(guī)2、學習電氣基礎理論知識3、專門對電工進行提高業(yè)務素質(zhì)的培訓提高業(yè)務素質(zhì)和安全意識整理課件制定對策

要因?qū)Σ吣繕素撠熑税踩秒姽芾砘A工作薄弱1、建立安全用電技術(shù)檔案2、認真落實安全用電技術(shù)交底和安全用電檢測、維修、拆除制度。3、配備專職電工確保用電設備和人身安全整理課件D階段3.1對策實施整理課件實施對策實施一：加強管理，制定獎罰措施。實施二：加強技術(shù)工人的培訓優(yōu)選作業(yè)人員實施三：加強臨時用電施工組織設計的管理，加強平安技術(shù)交底，加強平安用電監(jiān)測、維修、撤除制度。整理課件對策實施〔一〕加強平安用電管理，完善平安用電條件。繼續(xù)加強以法人代表為首的分級負責的平安保障體系，健全專管成線，群管成網(wǎng)的平安管理機構(gòu)和工程工程部以工程經(jīng)理為第一責任人的崗位責任制度。并且，制定相應的責任考核獎罰制度和平安用電值日制度。有功那么獎，有過那么罰。同時制定平安生產(chǎn)保證金制度。整理課件中建八局第二建設QC發(fā)布會1、根據(jù)工程部需要，成立了班組長兼職平安員制度，對每位兼職平安員進行平安用電知識的培訓，使其能根本上掌握施工現(xiàn)場的平安用電管理制度和技術(shù)要求。2、對每位施工人員進行平安生產(chǎn)知識的培訓和考核，每月至少一次，未經(jīng)培訓或考核不合格者，不得上崗作業(yè)?！灿晒こ唐桨矄T負責〕3、對新入場的工人除了必要的三級〔分公司、工程部、班組〕教育外，還對他們進行電氣根底理論知識的培訓?！灿晒こ滩控撠煛?、對電工進行提高業(yè)務素質(zhì)的培訓，不少于20學時?！灿晒酒桨补芾硖庁撠煛硨Σ邔嵤捕痴碚n件對策實施〔三〕1、要求施工用電組織設計中要有施工用電的平面圖、立面圖和接線系統(tǒng)圖；當設施有變更時，必須單獨繪制圖紙。2、建立平安用電技術(shù)檔案。包括交底資料、檢查驗收表和電氣設備的測試、檢驗和調(diào)試紀錄，及電工值班、維修紀錄。3、認真落實平安用電技術(shù)交底工作，和平安用電檢測、維修、撤除制度。4、配備專職電工，堅持持證上崗。整理課件C階段4.1檢查效果整理課件效果一：建立、健全了崗位責任制度和責任考核獎罰制度。增強了全員的責任感，讓平安生產(chǎn)與自身利益相掛鉤，調(diào)動了平安生產(chǎn)的積極性。整理課件效果二：通過學習平安生產(chǎn)知識和電氣根底理論知識，提高了工人的平安意識與自我保護意識，杜絕了違章指揮和違章操作；電工的業(yè)務素質(zhì)和責任心都有所提高，能夠按照有關(guān)標準標準進行工作。整理課件效果三：平安用電管理根底工作有了顯著提高，各種制度得到了認真落實。整理課件安全用電隱工地患名稱接零或接地保護線不規(guī)范電纜線路防護不到位一閘多用漏電保護器不合格無專職電工或無證上崗電器安全能效檢測中心00000包裝檢測樓11100檢測樓210２０檢測車間10100合計104222０2007年我工程部第三季度聯(lián)查局部施工現(xiàn)場平安用電情況整理課件對策實施前后施工現(xiàn)場平均平安用電隱患比照工地平均平安用電事故隱患明顯減少〔由原來的12.5個下降到2個，低于目標值2.5個〕，到達了預期的效果。整理課件A階段穩(wěn)固

總結(jié)

成果

展望整理課件穩(wěn)固措施1、責任考核獎罰制度已納入我公司平安生產(chǎn)管理方法〔****安字[2005]4號〕。2、堅持開展平安活動學習平安生產(chǎn)知識，認真落實施工現(xiàn)場臨時用電管理制度，結(jié)合本單位施工的具體工程，及班組實際情況，制定相關(guān)的預防措施。3、加大培訓考核力度。整理課件總結(jié)小組綜合素質(zhì)評價表序號評價內(nèi)容活動前（分）活動后（分）1質(zhì)量意識80952團隊精神80953改進意識70854QC工具運用技巧60855解決問題的信心85956個人能力6588從雷達圖中我們可以看出，通過本次ＱＣ小組活動，我們小組的綜合素質(zhì)有了很大提高。050100質(zhì)量意識團隊精神改進意識Q