總體施工進(jìn)度計(jì)劃

（一）編制依據(jù)《公路瀝青路面施工技術(shù)規(guī)范》JTGF40－2004《公路路面基層施工技術(shù)細(xì)則》JTG/TF20-2018《城市道路工程設(shè)計(jì)規(guī)范》CJJ37-2012，2016版《城鎮(zhèn)道路路面設(shè)計(jì)規(guī)范》CJJ169-2012《城市道路路線設(shè)計(jì)規(guī)范》CJJ193-2012《城市道路路基設(shè)計(jì)規(guī)范》CJJ194-2013《城市道路工程質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》DB29－50－2003《城鎮(zhèn)道路工程施工與質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》CJJ1-2008（二）編制原則1.遵循實(shí)事求是的原則，在編制施工總體進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，根據(jù)該合同段工程特點(diǎn)，從實(shí)際出發(fā)、科學(xué)組織、均衡施工，達(dá)到快速、有序、優(yōu)質(zhì)、高效。2.堅(jiān)持實(shí)事求是的原則。在制定施工方案中，充分發(fā)揮我單位施工專業(yè)化、機(jī)械化的特點(diǎn)，堅(jiān)持科學(xué)組織、合理安排，均衡生產(chǎn)，確保高速度、高質(zhì)量、高信譽(yù)地完成本合同段的建設(shè)任務(wù)，確保施工組織的先進(jìn)性和合理性。3.堅(jiān)持項(xiàng)目法管理原則。通過與業(yè)主、監(jiān)理工程師和設(shè)計(jì)部門的充分合作，綜合運(yùn)用人員、機(jī)械、物資、方法、資金和信息，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量和造價(jià)的最佳組合。4.堅(jiān)持文明施工和環(huán)境保護(hù)原則。堅(jiān)持對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行全程有效監(jiān)控，嚴(yán)格按國家及省有關(guān)法律、法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行文明施工和采取環(huán)保措施，創(chuàng)建安全文明標(biāo)準(zhǔn)工地。5.貫徹少占耕地、節(jié)約施工臨時(shí)用地的原則。結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況，因地制宜合理規(guī)劃施工平面布置，充分利用當(dāng)?shù)丶扔性O(shè)施和資源，進(jìn)行臨時(shí)工程建設(shè)。（一）工程項(xiàng)目的主要情況1.道路工程本工程為道路維修工程，共三條道路進(jìn)行維修路線全長約1.9km。（1）橫斷面：2.5m人行道+15m路面+2.5m人行道，路基全寬20m。3m人行道+9m路面+3m人行道，路基全寬15m。3m人行道+9m路面+3m人行道，路基全寬15m。（2）路面結(jié)構(gòu)：銑刨舊路結(jié)構(gòu)并下挖至路面高程以下61cm，路面結(jié)構(gòu)自上而下依次為4cm細(xì)粒式瀝青混凝土(AC-13C)+6cm中粒式瀝青混凝土（AC-20C）+18cm水泥穩(wěn)定級(jí)配碎石（5%）+18cm水泥穩(wěn)定級(jí)配碎石（5%）+15cm石灰土(12%)，結(jié)構(gòu)層總厚度61cm。瀝青面層之間噴灑粘層油，基層頂面噴灑透層油和下封層。（三）施工任務(wù)劃分根據(jù)本合同段的工作量，項(xiàng)目經(jīng)理部以施工隊(duì)為基本作業(yè)單位，根據(jù)工程需要分為三個(gè)施工隊(duì)即：路基工程施工隊(duì)、路面工程施工隊(duì)、排水工程施工隊(duì)。各施工隊(duì)根據(jù)工程項(xiàng)目配備足夠、精干的作業(yè)班組，其施工任務(wù)主要?jiǎng)澐秩缦拢郝坊こ淌┕り?duì)：負(fù)責(zé)全標(biāo)段路基挖方、填方、塌陷地基處理。路面工程施工隊(duì)：負(fù)責(zé)全線路面結(jié)構(gòu)施工。排水工程施工隊(duì)：負(fù)責(zé)雨、污水管道工程的施工。（四）總體施工及工期安排針對(duì)合同段的具體情況和工程特點(diǎn)，總體安排思路是：1.本工程結(jié)合施工組織設(shè)計(jì)，以路基和排水為控制重點(diǎn)，在滿足工期安排的前提下啟動(dòng)一切保障措施，點(diǎn)線結(jié)合、平行作業(yè)、分段推進(jìn)、拉開步續(xù)、逐段成型。2.本著先重點(diǎn)后一般，抓主要矛盾原則進(jìn)行資源配置。路基工程，優(yōu)先考慮保通通道施工，本著“統(tǒng)籌兼顧、均衡生產(chǎn)、盡早進(jìn)場、全面開工、突出重點(diǎn)、狠抓難點(diǎn)、整體創(chuàng)優(yōu)”的原則安排。根據(jù)業(yè)主對(duì)本工程工期的總體要求，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際施工情況，開工日期以下發(fā)的開工令為準(zhǔn)，11月22日前完成。進(jìn)度計(jì)劃序號(hào)工程名稱計(jì)劃工期備注1銑刨瀝青路面結(jié)構(gòu)2022.7.22-2022.7.242挖除舊路結(jié)構(gòu)2022.7.22-2022.7.253雨污水管道施工2022.7.24-2022.8.3141路雨污水管道施工2022.8.1-2022.9.55西段雨污水管道施工2022.8.20-2022.9.156塌陷處理及雨污水管道連接2022.9.1-2022.9.307路基山皮石2022.9.1-2022.9.588%石灰土2022.9.12-2022.9.139路路基山皮石2022.9.6-2022.9.910路8%石灰土2022.9.14-2022.9.1511西段路基山皮石2022.9.1612西段8%石灰土2022.9.1813水泥穩(wěn)定碎石2022.9.21-2022.9.2514路水泥穩(wěn)定碎石2022.9.26-2022.9.2915西段水泥穩(wěn)定碎石2022.9.3016大側(cè)石砌筑2022.9.26-2022.9.3017路大側(cè)石砌筑2022.10.1-2022.10.418西段大側(cè)石砌筑2022.10.6-2022.10.7196cm中粒式瀝青混凝土2022.10.1-2022.10.2204cm細(xì)粒式瀝青混凝土2022.10.3-2022.10.421路6cm中粒式瀝青混凝土2022.10.522路4cm細(xì)粒式瀝青混凝土2022.10.623東段雨污水管道施工2022.10.7-2022.10.25按照施工計(jì)劃要求，合理組織、分布、控制工點(diǎn)，合理組織分配投入人員、機(jī)械設(shè)備、材料及資金，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分解，明確各階段目標(biāo)控制點(diǎn)，落實(shí)各層次進(jìn)度控制人員，采取加快施工進(jìn)度的技術(shù)方法，采取一流的機(jī)械設(shè)備，一流的施工工藝，一流的材料，嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)度限期落實(shí)。（一）組織機(jī)構(gòu)為保證優(yōu)質(zhì)、安全、高效、經(jīng)濟(jì)完成本合同工程，我司于2022年7月組建了基礎(chǔ)設(shè)施配套工程中的道路工程及附屬工程（翻修道路、更新雨污管道）項(xiàng)目經(jīng)理部。項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，設(shè)立直線制施工組織管理體系。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)五部一室一隊(duì)，工程部、后勤部、質(zhì)檢部、安全環(huán)保部、財(cái)務(wù)部、綜合辦公室、測量隊(duì)。（二）技術(shù)、試驗(yàn)保證措施我合同段配備了GPS定位、全站儀、水準(zhǔn)儀等精密測量設(shè)備，組建測量隊(duì)，由一名經(jīng)驗(yàn)豐富的測量人員擔(dān)任組長，負(fù)責(zé)本合同段的測量工作，沿線踏勘標(biāo)段地形、地物，熟悉、復(fù)核定測資料，及時(shí)完成平面及高程復(fù)測。根據(jù)業(yè)主提供的施工設(shè)計(jì)圖，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織工程、質(zhì)檢、試驗(yàn)、計(jì)量等部門進(jìn)行圖紙會(huì)審，將圖紙中的不足、遺漏、錯(cuò)誤、疑問等以正式文件上報(bào)；編制主要分項(xiàng)工程施工作業(yè)指導(dǎo)書，明確施工順序、方式，施工技術(shù)控制數(shù)據(jù)，施工作業(yè)要領(lǐng)等事項(xiàng)，以便施工技術(shù)人員和操作工人在施工過程中遵照?qǐng)?zhí)行，確保工程質(zhì)量。堅(jiān)持技術(shù)交底，分項(xiàng)工程施工前，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人親自抓技術(shù)交底工作，將工程內(nèi)容、工程難點(diǎn)、施工設(shè)計(jì)和施工規(guī)范要求、施工順序、施工方法、資源安排、進(jìn)度安排、施工安全等要求以書面形式向項(xiàng)目部工程、質(zhì)檢、試驗(yàn)、安全有關(guān)管理人員和施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人進(jìn)行詳細(xì)交底。項(xiàng)目部工程、質(zhì)檢、試驗(yàn)、安全有關(guān)管理人員和施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人向機(jī)械操作手及關(guān)鍵操作工人、安全員進(jìn)行詳細(xì)交底。并做好檢查和信息反饋工作。施工過程中，下道工序施工前對(duì)上道工序的質(zhì)量、標(biāo)高、幾何尺寸、外觀、安全因素進(jìn)行檢查和復(fù)核，以保證下道工序施工條件的安全、可靠性。上道工序檢查不符要求，不得進(jìn)入下道工序的施工。項(xiàng)目部成立滿足工程施工質(zhì)量控制要求的質(zhì)檢部，配置精度符合要求的先進(jìn)試驗(yàn)儀器設(shè)備，配備足夠的具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的試驗(yàn)檢測人員，并委托第三方試驗(yàn)室。（三）施工保證措施本工程成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長的施工管理小組，負(fù)責(zé)本工程的材料、人員、機(jī)械、安全等組織管理，確保各部位施工工藝滿足設(shè)計(jì)和業(yè)主的質(zhì)量要求。各分項(xiàng)工程施工前，進(jìn)行技術(shù)交底工作。由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目部工程、質(zhì)檢、試驗(yàn)、安全等有關(guān)部門負(fù)責(zé)人和工區(qū)負(fù)責(zé)人進(jìn)行技術(shù)交底，項(xiàng)目部工程、質(zhì)檢、試驗(yàn)、安全等有關(guān)部門負(fù)責(zé)人和工區(qū)負(fù)責(zé)人對(duì)工區(qū)的機(jī)械操作手、操作工人進(jìn)行技術(shù)交底，確保施工質(zhì)量技術(shù)要求貫徹到位。抓好安全、質(zhì)量管理工作。項(xiàng)目經(jīng)理部將加大安全質(zhì)量工作考核力度，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰措施，使安全質(zhì)量目標(biāo)管理與經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制相結(jié)合，并同職工的工資收入及獎(jiǎng)金分配掛鉤，與評(píng)選優(yōu)質(zhì)工程、評(píng)選先進(jìn)單位和個(gè)人掛鉤，對(duì)達(dá)不到安全質(zhì)量生產(chǎn)指標(biāo)的實(shí)行一票否決。加強(qiáng)對(duì)民工工資發(fā)放的管理，確保作業(yè)隊(duì)伍的穩(wěn)定。項(xiàng)目部根據(jù)國家及省市有關(guān)規(guī)定，結(jié)合業(yè)主關(guān)于民工工資管理的要求，成立了民工工資發(fā)放管理領(lǐng)導(dǎo)小組，以確保民工工資按時(shí)足額發(fā)放，保證作業(yè)班組的穩(wěn)定，提高生產(chǎn)效率。（四）質(zhì)量保證措施項(xiàng)目部成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理任組長，總工程師任副組長，質(zhì)檢、工程、安全、后勤部、測量隊(duì)，日常工作設(shè)在綜合辦公室，負(fù)責(zé)全段工程的質(zhì)量管理工作；各工程隊(duì)成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由隊(duì)長任組長，技術(shù)主管任副組長，各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人和各工班長參加，負(fù)責(zé)隊(duì)級(jí)質(zhì)量管理工作。（五）安全保證措施成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)并領(lǐng)導(dǎo)本項(xiàng)目的安全生產(chǎn)工作；安全文明辦主任安全生產(chǎn)的直接責(zé)任人，總工程師為安全生產(chǎn)的技術(shù)負(fù)責(zé)人。施工隊(duì)相應(yīng)成立安全小組。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)安全環(huán)保部；施工隊(duì)設(shè)安全室，配置專職安全員做安全管理的日常機(jī)構(gòu)。（六）環(huán)保保證措施項(xiàng)目經(jīng)理部成立文明施工管理領(lǐng)導(dǎo)小組。各施工隊(duì)設(shè)專職文明施工員，各工程隊(duì)設(shè)文明施工員。文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)福建省有關(guān)要求并結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況制定施工環(huán)保管理細(xì)則，編制創(chuàng)建文明工地規(guī)劃，上報(bào)業(yè)主及監(jiān)理工程師同意后實(shí)施。根據(jù)項(xiàng)目情況和當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)要求，從組織保證、制度保證、措施保證、檢查落實(shí)等環(huán)節(jié)，制訂專門措施，明確各級(jí)部門職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)、要達(dá)到的目標(biāo)及獎(jiǎng)懲措施，建立起本項(xiàng)目的文明施工與環(huán)境保護(hù)保證體系，來保證文明創(chuàng)建規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)。（七）確保工期的措施項(xiàng)目部根據(jù)本工程地質(zhì)復(fù)雜、工程量大的特點(diǎn)，對(duì)工程進(jìn)行施工段落劃分，以便組織材料、機(jī)械、人力、能源等施工因素。成立強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，建立完善的管理機(jī)制，分工明確，責(zé)任到人。（八）確保工期的組織措施1.施工準(zhǔn)備抓早抓緊盡快做好施工準(zhǔn)備工作，認(rèn)真復(fù)核圖紙，落實(shí)重大施工方案，積極配合業(yè)主及有關(guān)單位完成拌合站征遷工作。主動(dòng)疏通地方關(guān)系，取得地方政府及有關(guān)部門的支持。施工中遇到當(dāng)?shù)卮迕褡钃鲜┕r(shí)，將及時(shí)向業(yè)主和代建制單位匯報(bào)，以便問題盡快得到協(xié)調(diào)解決。2.保證工期的管理網(wǎng)絡(luò)在本項(xiàng)目成立以項(xiàng)目經(jīng)理掛帥，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)、各科室負(fù)責(zé)人、各隊(duì)負(fù)責(zé)人組成的保證工期管理網(wǎng)絡(luò)，明確責(zé)任和工期考核目標(biāo)，簽訂合同，嚴(yán)格按合同執(zhí)行。3.施工調(diào)度高效運(yùn)轉(zhuǎn)建立從項(xiàng)目經(jīng)理部到各施工隊(duì)的調(diào)度指揮系統(tǒng)，負(fù)責(zé)本標(biāo)段的生產(chǎn)調(diào)度指揮，全面、及時(shí)掌握并迅速、準(zhǔn)確地處理影響施工進(jìn)度的各種問題。對(duì)工程交叉和施工干擾應(yīng)加強(qiáng)指揮和協(xié)調(diào)，對(duì)重大關(guān)鍵問題超前研究，制定措施，及時(shí)調(diào)整工序和調(diào)動(dòng)人、財(cái)、物、機(jī)，保證工程的連續(xù)性和均衡性。（九）對(duì)工程進(jìn)度控制管理措施1.施工進(jìn)度事前控制（1）編制本工程施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，以確定的總工期為依據(jù)，編制工程進(jìn)度各作業(yè)段實(shí)施計(jì)劃等。（2）對(duì)關(guān)鍵過程或特殊過程編制相應(yīng)的施工進(jìn)度計(jì)劃，制定相應(yīng)的節(jié)點(diǎn)，編制節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃。（3）編制施工節(jié)點(diǎn)實(shí)施細(xì)則，明確搭接和流水的節(jié)拍。2.施工進(jìn)度事中控制（1）審核進(jìn)度計(jì)劃、季度計(jì)劃、月計(jì)劃，按照已制定的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施。（2）項(xiàng)目部每周召開一次協(xié)調(diào)會(huì)，以協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中發(fā)生的矛盾和存在的問題，按每周施工進(jìn)度要求檢查完成情況，并布置下周施工生產(chǎn)進(jìn)度。（3）管理人員在施工高峰時(shí)，每日施工結(jié)束前，召開一次碰頭會(huì)，協(xié)商解決當(dāng)天生產(chǎn)過程中和第二天生產(chǎn)中將會(huì)發(fā)生的問題。（4）根據(jù)施工現(xiàn)場實(shí)際情況，及時(shí)修改和調(diào)整施工進(jìn)度，并定期向業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計(jì)單位通報(bào)工程施工進(jìn)度情況。3.施工進(jìn)度事后控制（1）根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí)組織有關(guān)部門進(jìn)行分項(xiàng)施工驗(yàn)收。（2）定期整理有關(guān)工程施工進(jìn)度資料，進(jìn)行匯總編目，建立相應(yīng)的檔案。（3）加強(qiáng)工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收管理。4.施工進(jìn)度管理措施（1）根據(jù)方案實(shí)施要求及施工進(jìn)度和勞動(dòng)力需求計(jì)劃，集結(jié)施工隊(duì)伍，組織勞動(dòng)力分批進(jìn)場，并建立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)體系和管理制度。（2）根據(jù)工程項(xiàng)目需要，以我公司所使用的合格勞務(wù)商作為評(píng)審和選擇對(duì)象，并采用招標(biāo)形式選擇出合格的勞務(wù)施工隊(duì)伍。（3）項(xiàng)目部按月對(duì)勞務(wù)商的作業(yè)簽發(fā)《合同履約單》，安排施工任務(wù)，并檢查監(jiān)督勞務(wù)作業(yè)隊(duì)的操作質(zhì)量，安全生產(chǎn)和現(xiàn)場用料落手清，并提供證實(shí)資料，作出中途留退勞務(wù)隊(duì)伍的決定。（4）我們對(duì)施工人員所需生活后勤已經(jīng)作了充分的考慮，可保證滿足施工需要。5.保證工期的技術(shù)措施（1）運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)原理編制進(jìn)度計(jì)劃，確保關(guān)鍵線路，根據(jù)施工情況，進(jìn)行比較分析，調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，確保施工總工期。（2）當(dāng)實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃慢時(shí)，在總工期不變的前提下，增加勞力，必要時(shí)加班加點(diǎn)，保質(zhì)量、搶工期。（3）按規(guī)范規(guī)程施工，保證質(zhì)量，不返工，不費(fèi)工。（4）及時(shí)進(jìn)駐現(xiàn)場，安排好生活、生產(chǎn)設(shè)施和材料、機(jī)具進(jìn)場，配合做好用電、用水工作，使工作進(jìn)展順利。（5）與當(dāng)?shù)鼐用窈捅O(jiān)理、設(shè)計(jì)部門協(xié)調(diào)好關(guān)系，使工作中減少糾紛，加強(qiáng)配合。（6）建立施工進(jìn)度實(shí)施組織系統(tǒng)，進(jìn)行施工任務(wù)目標(biāo)分解，把目標(biāo)落實(shí)到施工隊(duì)伍、作業(yè)組甚至每一個(gè)施工人員。（7）實(shí)行施工任務(wù)書制度，將每天的施工任務(wù)下達(dá)到施工班組，明確具體目標(biāo)及要求，實(shí)行獎(jiǎng)罰制度，促使班組能按質(zhì)按期完成任務(wù)，從而確保施工結(jié)點(diǎn)要求。（8）及時(shí)測量放樣、合理安排流水作業(yè)，各道工序交叉施工，相互銜接，充分利用勞力、機(jī)具設(shè)備。（9）根據(jù)施工節(jié)點(diǎn)要求，統(tǒng)一安排施工隊(duì)伍的人力、機(jī)械設(shè)備和材料合理配置、互相配合、協(xié)調(diào)，保證整個(gè)工程的工期。6.工期糾偏措施在嚴(yán)格執(zhí)行施工計(jì)劃的過程中，既要均衡組織生產(chǎn)又要對(duì)計(jì)劃執(zhí)行過程中的偏差進(jìn)行調(diào)整，使施工計(jì)劃在可控范圍內(nèi)。當(dāng)發(fā)生重大變更、自然災(zāi)害、生產(chǎn)要素變化影響施工計(jì)劃時(shí)，分析原因，對(duì)癥采取相應(yīng)措施來保證總工期的順利實(shí)現(xiàn)。（1）當(dāng)發(fā)生重大變更時(shí)重大變更可能