建筑節(jié)能改造工程施工降低工程造價的措施

建筑節(jié)能改造工程施工降低工程造價的措施（1）、目標：材料節(jié)約率2～5%，機械費用降低5%，人工費用降低5%。（2）、保證措施：1、加強施工現(xiàn)場管理，合理堆放材料，注意材料節(jié)約，避免二次倒運，嚴禁材料浪費，從而降低工程成本。2、組織材料人員進行市場調(diào)查，了解市場行情，嚴格按照IS09002程序，通過招標方式選擇合格的材料供應(yīng)商，降低材料采購成本。3、嚴格按施工圖紙計算材料用量，制定材料訂購計劃，確保材料訂購數(shù)量的準確性，作到工程完工后基本無余料、剩料。4、實行限額領(lǐng)料，根據(jù)下達的任務(wù)書，由定額員算出所需的材料計劃，根據(jù)此計劃進行發(fā)放，提倡節(jié)約有獎、浪費必罰的制度，努力降低施工損耗。5、認真做好圖紙會審，把圖紙存在的問題消滅在前期，減少返工造成的損失。6、利用計算機對工程資源情況進行分析，制定出最合理的設(shè)備、勞力布置、調(diào)整方案，及時對施工進度進行監(jiān)控。7、搞好工程質(zhì)量一次成優(yōu)，達到預(yù)定質(zhì)量目標，杜絕質(zhì)量問題，節(jié)約因質(zhì)量問題返修使用的原材料和人工費。8、按照標書的工期完成施工任務(wù)，縮短施工工期，使管理費中的固定資產(chǎn)使用費、工作人員的工資、利息等開支減少。9、加強安全管理，杜絕事故的發(fā)生，節(jié)約醫(yī)療及勞保費用的支出。10、我公司有機械轉(zhuǎn)租站和物資站，本工程所需的機械和周轉(zhuǎn)材料無需外租或現(xiàn)購，可降低機械費和周轉(zhuǎn)材料成本。11、嚴格按照我公司《項目管理辦法》和《項目成本核算辦法》，與項目經(jīng)理部簽訂項目成本承包合同，并把各項指標細化、分解到人，通過獎優(yōu)罰劣的方式控制工程成本。12、合理組織，優(yōu)化方案，統(tǒng)籌安排工序穿插，減少窩工損失，提高勞動效率，降低人工費支出，從而降低成本。13、采用包定額工日進行管理，每周下達生產(chǎn)任務(wù)書，根據(jù)工人完成情況和質(zhì)量目標完成情況，進行結(jié)算，多勞多得，獎勤罰懶。14、加強財務(wù)成本控制管理，實行月成本核算制，減少一些不必要的開支。15、生產(chǎn)人員選用多面手，管理人員選用素質(zhì)高的人員，按崗設(shè)人，相對減少總?cè)藬?shù)，降低行政開支和臨時