工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)教材-施工管理

施工管理主講：蘆秀海工程建設(shè)工程經(jīng)理培訓(xùn)教材編委會(huì)工程建設(shè)工程經(jīng)理培訓(xùn)教材編輯ppt

第一章施工工程管理概述第一節(jié)施工工程的概念一．施工二．工程三．施工工程四．施工工程的特征〔一〕工程的特征1．工程的一次性2．工程的目標(biāo)明確性3．工程的完整性〔二〕施工工程的特征1．施工工程的單件性2．施工工程的功能和約束條件的明確性3．施工工程的完整性編輯ppt

五．施工工程的規(guī)律〔一〕工程的普遍性規(guī)律1．工程的一次性規(guī)律2．工程的目標(biāo)明確性規(guī)律3．工程的完整性規(guī)律4．工程的社會(huì)系統(tǒng)性規(guī)律〔二〕施工工程的經(jīng)濟(jì)規(guī)律1．對(duì)外講信譽(yù)2．對(duì)內(nèi)講效益編輯ppt

六．建筑業(yè)產(chǎn)品及其生產(chǎn)的特點(diǎn)〔一〕產(chǎn)品的特點(diǎn)1．空間上的固定性2．產(chǎn)品的多樣性3．體形龐大〔二〕施工生產(chǎn)的特點(diǎn)1．生產(chǎn)的流動(dòng)性2．施工的單件性3．施工的地區(qū)性4．生產(chǎn)周期長(zhǎng)5．露天作業(yè)多6．高空作業(yè)多7．生產(chǎn)組織協(xié)作的綜合復(fù)雜性編輯ppt

第二節(jié)施工工程管理的概念一．管理二．施工工程管理舉例：“管道工程〞工程量為50000DIN；工期八個(gè)月?！惨弧匙僊CS方案為作業(yè)方案〔第一管理工作就是“方案〞〕〔二〕組織〔三〕協(xié)調(diào)〔四〕控制編輯ppt

按鐘形曲線分布，月方案為：KDIN1210864212345678月份月方案26101210622累計(jì)28183040464850編輯ppt

500004500040000

30000

20000

10000

12345678月份進(jìn)度曲線控制圖總之：管理就是方案、組織、協(xié)調(diào)和控制活動(dòng)的總和。編輯ppt

三．施工工程管理的追溯與展望秦代三大水利工程1．四川的都江堰〔256~251B.C〕建于秦昭襄王時(shí)代,李冰任蜀郡首時(shí)。2．陜西的鄭國(guó)渠(246~237B.C)建于秦王贏政十年。3．廣西的靈渠(219B.C)建于秦始皇三年。編輯ppt

靈渠示意圖

貓兒山湘興安江

漓靈渠A

海洋河江桂林西江

珠江編輯ppt

“A〞大樣江湘

344M鏵嘴133M海洋靈渠河編輯ppt

6米15米

靈渠水庫(kù)壩斷面圖編輯ppt

郭沫假設(shè)頌“靈渠〞詩(shī)一首“秦皇必竟是雄才，北筑長(zhǎng)城南嶺開(kāi)。鏵嘴劈湘分半壁，靈渠通粵上三臺(tái)。江山一統(tǒng)泯畛域，工匠聯(lián)翩作主裁。傳說(shuō)豬龍深作孽，英雄偉績(jī)費(fèi)疑猜。“編輯ppt

四．施工過(guò)程各階段的工程管理工作施工過(guò)程：始于施工準(zhǔn)備，止于機(jī)械竣工〔一〕施工準(zhǔn)備階段〔二〕施工階段〔三〕交工驗(yàn)收階段〔四〕回訪、保修階段編輯ppt

〔五〕質(zhì)量保證期——機(jī)械保證期的規(guī)定1．國(guó)內(nèi)工程：按照?建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例?〔國(guó)務(wù)院令第279號(hào)〕的規(guī)定辦理。2．國(guó)際上通用的機(jī)械保證期一般是在工程合同中約定。如我國(guó)從國(guó)外引進(jìn)的化肥生產(chǎn)裝置的機(jī)械保證期，合同規(guī)定為：〔1〕合同生效后50個(gè)月；〔2〕機(jī)械竣工后14個(gè)月；〔3〕投料試車(chē)到達(dá)80%產(chǎn)量，且連續(xù)24小時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)后12個(gè)月。取以上三項(xiàng)時(shí)間中，以最早到達(dá)時(shí)間為準(zhǔn)。編輯ppt

五．施工工程管理工作的總結(jié)與分析〔一〕目的：〔二〕總結(jié)、分析的內(nèi)容1．合同目標(biāo)完成情況的總結(jié)、分析2．施工技術(shù)與管理技術(shù)進(jìn)步情況的總結(jié)、分析3．思想工作的總結(jié)、分析六．機(jī)械竣工編輯ppt

第二章施工管理的組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)第一節(jié)概述一．組織的概念〔一〕組織機(jī)構(gòu)〔二〕組織行為二．組織職能〔一〕組織設(shè)計(jì)〔二〕組織運(yùn)行〔三〕組織調(diào)整編輯ppt

第二節(jié)施工管理的組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)工程公司施工管理包括：1．經(jīng)營(yíng)性的施工管理2．工程施工管理〔1〕本部施工工程管理〔2〕現(xiàn)場(chǎng)施工工程管理一．工程公司施工部的組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)〔一〕組織機(jī)構(gòu)編輯ppt

工程公司經(jīng)理工程公司副經(jīng)理

綜合管理組技術(shù)組工程管理組方案組費(fèi)用組質(zhì)量監(jiān)督組材料管理組1.公司本部圖紙資料1.資格審查.方案施工預(yù)算1.施工監(jiān)督1.倉(cāng)庫(kù)管理工程施工施工方案2.招標(biāo)管理進(jìn)度控制費(fèi)用控制2.施工質(zhì)量2.現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)經(jīng)理質(zhì)量管理3.分包合同統(tǒng)計(jì)財(cái)務(wù)管理檢驗(yàn)管理2.現(xiàn)場(chǎng)施工設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)管理檢測(cè)會(huì)計(jì)核算3.質(zhì)量記錄3.機(jī)具管理經(jīng)理施工標(biāo)準(zhǔn)報(bào)告4.質(zhì)量確認(rèn)3.施工經(jīng)理標(biāo)準(zhǔn)施工能力助理變更處理分析4.人事5.平安6.行政管理施工部編輯ppt

工程經(jīng)理公司本部工程施工經(jīng)理1．施工方案2．組織和人員配備3．招標(biāo)和合同管理4．工程協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)工程施工經(jīng)理5．分析、監(jiān)督、指導(dǎo)工程技術(shù)方案費(fèi)用質(zhì)量材料綜合管理組效勞組組組監(jiān)督組管理組管理組圖2—2典型的工程施工管理部的組織機(jī)構(gòu)編輯ppt

CUF工程經(jīng)理部的組織機(jī)構(gòu)工程經(jīng)理設(shè)計(jì)經(jīng)理采購(gòu)經(jīng)理施工經(jīng)理開(kāi)車(chē)經(jīng)理施工經(jīng)理助理總工程師總經(jīng)濟(jì)師質(zhì)量總監(jiān)行政經(jīng)理工程合同方案統(tǒng)計(jì)土建會(huì)計(jì)調(diào)度費(fèi)用土建機(jī)械人事倉(cāng)庫(kù)機(jī)械管道保衛(wèi)管理管道電氣醫(yī)務(wù)發(fā)票電氣儀表通勤編輯ppt

經(jīng)營(yíng)性施工1．工程投標(biāo)階段，提供報(bào)價(jià)有關(guān)施工管理工作資料，爭(zhēng)取拿到工程工程；施工部2．工程中標(biāo)后，負(fù)責(zé)組織工程施工管工理部；程3．工程施工中，綜合平衡所有工程作公出有利于工程公司施工管理的建議司4．負(fù)責(zé)指導(dǎo)工程施工經(jīng)理和施工管理施人員的工作；工5．工程結(jié)束后，負(fù)責(zé)進(jìn)行工程工程質(zhì)管量回訪。理根底性施工1．制定施工方面的工作程序、規(guī)定等管理工作施工管理文件，以便政令統(tǒng)一。2．編制施工管理的根底性工作。如標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)、施工方法、工作程序。3．培訓(xùn)施工管理人員以到達(dá)步調(diào)一致。本部工程施1．開(kāi)工前的施工準(zhǔn)備工作和組織工作；工管理部2．組織施工招標(biāo)、簽約；3．開(kāi)工后接收現(xiàn)場(chǎng)工程管理部的報(bào)告和跟蹤、監(jiān)督4．施工結(jié)束后，編寫(xiě)總結(jié)分析報(bào)告?，F(xiàn)場(chǎng)工程施1．落實(shí)開(kāi)工前的施工準(zhǔn)備工作；工管理部2．編制三月滾動(dòng)施工進(jìn)度方案；3．審查、協(xié)調(diào)施工公司編制的三周滾動(dòng)作業(yè)方案；4．開(kāi)展質(zhì)量、平安、現(xiàn)場(chǎng)管理工作；5．文件、資料管理；6．定期向有關(guān)部門(mén)報(bào)告工程進(jìn)展情況。

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第三節(jié)施工經(jīng)理一．本部施工工程經(jīng)理二．現(xiàn)場(chǎng)施工工程經(jīng)理第四節(jié)現(xiàn)場(chǎng)工程管理部與各部門(mén)的接口關(guān)系編輯ppt

第三章施工招標(biāo)、投標(biāo)第一節(jié)施工招標(biāo)一．施工招標(biāo)方式〔一〕公開(kāi)招標(biāo)——無(wú)限競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)〔二〕邀請(qǐng)招標(biāo)——競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)〔三〕邀請(qǐng)議標(biāo)——非競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)〔指定性招標(biāo)〕二．施工招標(biāo)程序〔一〕施工招標(biāo)的前提條件和發(fā)包范圍1．前提條件2．發(fā)包范圍〔二〕施工招標(biāo)程序〔現(xiàn)以公開(kāi)招標(biāo)為例〕編輯ppt

國(guó)際上通行的招、投標(biāo)程序工程業(yè)主承包商確定工程跟蹤工程組織招標(biāo)機(jī)構(gòu)招標(biāo)廣告投標(biāo)決策投標(biāo)人資格審查投送資格預(yù)審文件出售標(biāo)書(shū)購(gòu)置標(biāo)書(shū)考察、介紹現(xiàn)場(chǎng)派員參加標(biāo)前會(huì)議派員參加投標(biāo)、開(kāi)標(biāo)投送投標(biāo)書(shū)并參加開(kāi)標(biāo)會(huì)初步審標(biāo)澄清標(biāo)書(shū)中的問(wèn)題解答投標(biāo)書(shū)中的問(wèn)題評(píng)標(biāo)、決標(biāo)接收中標(biāo)通知書(shū)商簽合同 國(guó)際上通行的招、投標(biāo)程序編輯ppt

建設(shè)工程施工公開(kāi)招標(biāo)程序流程圖工作內(nèi)容管理部門(mén)招標(biāo)建設(shè)工程工程報(bào)建建設(shè)行政主管部門(mén)或招標(biāo)管理機(jī)構(gòu)準(zhǔn)備審查建設(shè)單位資質(zhì)招標(biāo)管理機(jī)構(gòu)審查階段招標(biāo)申請(qǐng)招標(biāo)管理機(jī)構(gòu)審查資格預(yù)審文件、招標(biāo)文件的編制與送審招標(biāo)管理機(jī)構(gòu)審查招投刊登資質(zhì)通告、招標(biāo)通告標(biāo)資格預(yù)審招標(biāo)管理機(jī)構(gòu)審查階發(fā)放招標(biāo)文件段勘察現(xiàn)場(chǎng)投標(biāo)預(yù)備會(huì)招標(biāo)管理機(jī)構(gòu)監(jiān)督投標(biāo)文件的編制與遞交工程標(biāo)底價(jià)格的編制編輯ppt

中標(biāo)開(kāi)標(biāo)招標(biāo)管理機(jī)構(gòu)簽約評(píng)標(biāo)全過(guò)程監(jiān)督階段中標(biāo)合同簽訂編輯ppt

1．施工招標(biāo)準(zhǔn)備階段〔1〕建設(shè)工程工程報(bào)建〔2〕審查建設(shè)單位資質(zhì)〔3〕招標(biāo)申請(qǐng)〔4〕編制資格預(yù)審文件或招標(biāo)文件編輯ppt

工程建設(shè)工程報(bào)建登記表工程名稱、建設(shè)地點(diǎn)投資規(guī)模、資金來(lái)源、當(dāng)年投資額建設(shè)工程報(bào)建內(nèi)容工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)類(lèi)型報(bào)建資料發(fā)包方式、方案開(kāi)竣工日期工程籌建情況

立項(xiàng)批準(zhǔn)文件招各交驗(yàn)文件固定資產(chǎn)投資許可證標(biāo)種建設(shè)工程規(guī)劃許可證準(zhǔn)申資金證明備報(bào)工資是法人、依法成立的其他組織作料有與招標(biāo)工作相適應(yīng)的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)管理人員建設(shè)單位資質(zhì)有組織編制招標(biāo)文件的能力有審查投標(biāo)單位資質(zhì)的能力有組織開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)的能力建設(shè)工程施工招標(biāo)申請(qǐng)書(shū)工程名稱、建設(shè)地點(diǎn)招標(biāo)申請(qǐng)建設(shè)規(guī)模、結(jié)構(gòu)類(lèi)型招標(biāo)范圍、招標(biāo)方式招標(biāo)申請(qǐng)表要求施工企業(yè)等級(jí)施工前期準(zhǔn)備情況招標(biāo)機(jī)構(gòu)組織編輯ppt

投標(biāo)單位組織與機(jī)構(gòu)近三年完成工程情況目前正在履行的合同情況過(guò)去2年經(jīng)審計(jì)過(guò)的財(cái)務(wù)報(bào)表資格預(yù)審文件過(guò)去2年的資金平衡表和負(fù)債表下一年度財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)報(bào)告施工機(jī)械設(shè)備情況與本合同資格預(yù)審有關(guān)的其它資料投標(biāo)須知前附表和投標(biāo)須知合同條件合同協(xié)議條款招標(biāo)文件合同格式技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)圖紙投標(biāo)文件參考表格型式編輯ppt

2．招、投標(biāo)階段的工作〔1〕刊登資格預(yù)審?fù)ǜ婊蛘袠?biāo)通告〔2〕資格預(yù)審與發(fā)放招標(biāo)文件〔3〕勘察現(xiàn)場(chǎng)〔4〕投標(biāo)預(yù)備會(huì)〔5〕報(bào)送投標(biāo)文件〔6〕工程標(biāo)底價(jià)格編制〔提倡無(wú)標(biāo)底招標(biāo)〕A．標(biāo)底價(jià)格的計(jì)價(jià)方法a.工料單價(jià)：b.綜合單價(jià)：編輯ppt

3．中標(biāo)、簽約階段的工作〔1〕開(kāi)標(biāo)〔2〕評(píng)標(biāo)A.建立評(píng)標(biāo)組織——評(píng)標(biāo)委員會(huì)B.評(píng)標(biāo)原那么：競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)選、公正公平、科學(xué)合理、反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)。C.評(píng)標(biāo)程序：一般采用兩段三審兩段——即初審與終審初審〔即三審〕：投標(biāo)文件符合性評(píng)審、技術(shù)性評(píng)審、商務(wù)性評(píng)審。終審：采用合理低標(biāo)價(jià)法評(píng)標(biāo)時(shí)，進(jìn)行終審。編輯ppt

技術(shù)符合性鑒定投標(biāo)文件符合性評(píng)審初審商務(wù)符合性鑒定1．方案可行性評(píng)估和關(guān)鍵工序評(píng)估技術(shù)性評(píng)估2．勞務(wù)、材料、機(jī)械設(shè)備、質(zhì)量控制措施評(píng)估評(píng)3．施工現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)措標(biāo)1.投標(biāo)報(bào)價(jià)校核2.報(bào)價(jià)計(jì)算的正確性程商務(wù)性評(píng)估3.分析報(bào)價(jià)構(gòu)成的合理性序4.與標(biāo)底價(jià)格進(jìn)行比照分析1.投標(biāo)書(shū)中的問(wèn)題澄清或辯論終審2.進(jìn)一步評(píng)審3.擇優(yōu)選擇中標(biāo)單位

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〔3〕中標(biāo)〔4〕合同簽訂三．合同的分類(lèi)合同是法律文件，對(duì)簽約雙方都有約束力。我們按照合同的計(jì)價(jià)方式分類(lèi)，主要有三種類(lèi)型的施工合同。即：編輯ppt

固定總價(jià)合同總價(jià)合同調(diào)值總價(jià)合同合估計(jì)工程量總價(jià)合同同純單價(jià)合同分單價(jià)合同估計(jì)工程量單價(jià)合同類(lèi)單價(jià)與包干混合式合同本錢(qián)加固定百分比酬金合同本錢(qián)加酬金合同本錢(qián)加固定酬金合同本錢(qián)加浮動(dòng)酬金合同編輯ppt

第二節(jié)施工招標(biāo)文件的編制一．施工招標(biāo)文件的編制原那么〔一〕遵守國(guó)家法律、法規(guī)的原那么〔二〕維護(hù)招標(biāo)者與投標(biāo)者雙方利益的原那么〔三〕真實(shí)的反映工程工程施工情況的原那么〔四〕招標(biāo)文件各局部?jī)?nèi)容統(tǒng)一的原那么二．施工招標(biāo)文件及其內(nèi)容〔一〕招標(biāo)文件〔以邀請(qǐng)招標(biāo)方式為例〕包括：1．投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)2．投標(biāo)須知前附表和投標(biāo)人須知3．合同主要條款4．合同協(xié)議條款5．投標(biāo)文件格式編輯ppt

熊貓

貓熊

PANDA

黑熊白熊棕熊

外型特征屬性編輯ppt

6．技術(shù)條款7．設(shè)計(jì)圖紙8．評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法9。投標(biāo)輔助材料〔二〕招標(biāo)文件局部?jī)?nèi)容編制說(shuō)明1．投標(biāo)保證金2．投標(biāo)有效期3．履約擔(dān)保及支付工程款擔(dān)保編輯ppt

〔三〕標(biāo)底價(jià)格和投標(biāo)報(bào)價(jià)的編制1．國(guó)內(nèi)工程：按照國(guó)家規(guī)定的?建筑安裝工程費(fèi)用定額?的規(guī)定：建筑安裝工程費(fèi)是由直接工程費(fèi)、間接費(fèi)、方案利潤(rùn)和稅金等四項(xiàng)費(fèi)用所組成。稅金：1.營(yíng)業(yè)稅==營(yíng)業(yè)額X3%2.城市維護(hù)建設(shè)稅==營(yíng)業(yè)稅的7%〔城市〕5%(縣城);1%(城市外)3.教育附加費(fèi)：營(yíng)業(yè)稅X3%?所得稅：〔純收入—本錢(qián)〕X33%編輯ppt

直接工程費(fèi)建筑安裝間接費(fèi)工程費(fèi)方案利潤(rùn)稅金：1營(yíng)業(yè)稅=營(yíng)業(yè)額的3%2城市維護(hù)建設(shè)稅=營(yíng)業(yè)稅的7%〔城市〕營(yíng)業(yè)稅的5%〔縣城〕營(yíng)業(yè)稅的1%〔其它〕3教育費(fèi)附加=營(yíng)業(yè)稅的3%

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第四章施工進(jìn)度管理第一節(jié)施工方案第二節(jié)施工進(jìn)度管理一．施工進(jìn)度管理的含義Tr>Tp>Tc(要求工期>方案工期>計(jì)算工期)二．影響施工進(jìn)度的因素編輯ppt

勞動(dòng)力集聚資金缺乏設(shè)備、材料采購(gòu)、定貨相關(guān)單位的影響施工機(jī)械租賃設(shè)計(jì)文件交付拖期影協(xié)調(diào)不利設(shè)備交貨運(yùn)輸拖期響供水、供電、供氣缺乏施工程地質(zhì)變化工施工條件變化氣候異常進(jìn)特殊事件度采用新材料、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)缺乏施工經(jīng)驗(yàn)因技術(shù)失誤大型結(jié)構(gòu)與設(shè)備吊裝方案素特殊技術(shù)：如焊接、自控、絕熱、防腐等施工組織管理不利資源配置與動(dòng)態(tài)調(diào)配不合理、不及時(shí)編輯ppt

三．施工進(jìn)度控制的方法〔一〕橫道圖比較法〔二〕進(jìn)度曲線〔“S〞曲線〕比較法例如：一座學(xué)校建設(shè)，它有五項(xiàng)單位工程，投資2500萬(wàn)元，方案工期八個(gè)月。現(xiàn)按工藝邏輯和組織邏輯安排實(shí)施方案如下：編輯ppt

〔萬(wàn)元〕序工期〔月〕號(hào)工程名稱投資123456781辦公樓5002教學(xué)樓15003試驗(yàn)樓3004運(yùn)動(dòng)場(chǎng)505公用工程150月方案50300500700400250150150累計(jì)5035085015501950220023502500 2500

20001500100050012345678月編輯ppt

〔三〕香蕉曲線比較法辦公樓347地下教學(xué)樓運(yùn)動(dòng)場(chǎng)

0161

試驗(yàn)樓地上地上34718

6125743編輯ppt

按每項(xiàng)工作ES、LS作方案安排：?jiǎn)雾?xiàng)工程工作量12345678地下工程5050教學(xué)樓150020030050030015050辦公樓500100200200100200200試驗(yàn)樓300100100100100100100運(yùn)動(dòng)場(chǎng)5050地上公用100100ES方案25005040060080030015050150累計(jì)250050450105018502150230023502500LS方案50200300500500450350150累計(jì)5025055010501550200023502500編輯ppt

計(jì)劃累ES計(jì)完成量LS

時(shí)間圖4—2“香蕉〞曲線示意圖編輯ppt

四．施工進(jìn)度控制的措施〔一〕組織措施〔二〕技術(shù)措施〔三〕經(jīng)濟(jì)措施〔四〕合同措施編輯ppt

例如：原方案是土建完工后，安裝開(kāi)始?，F(xiàn)場(chǎng)情況是土建拖期，安裝工程只有采取組織、技術(shù)等措施來(lái)滿足工期要求。(一)(二)編輯ppt

第三節(jié)施工進(jìn)度管理的主要工作內(nèi)容一．本部工程施工管理部對(duì)施工進(jìn)度管理的主要工作〔一〕編制施工進(jìn)度方案及控制圖表1．編制的依據(jù)是以工程總體建設(shè)方案為依據(jù)2．確定施工順序3．繪制施工網(wǎng)絡(luò)方案圖4．編制年度、季度方案5．繪制人力負(fù)荷圖6．繪制施工檢測(cè)基準(zhǔn)曲線7．繪制施工贏得值統(tǒng)計(jì)表〔二〕向有關(guān)方面報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工進(jìn)度情況編輯ppt

二．現(xiàn)場(chǎng)工程管理部對(duì)施工進(jìn)度方案管理的工作內(nèi)容〔一〕按照施工進(jìn)度方案組織施工公司開(kāi)展施工活動(dòng)〔二〕編制三月滾動(dòng)方案，審查與協(xié)調(diào)施工公司編制的三周滾動(dòng)方案。〔三〕施工贏得值統(tǒng)計(jì)〔四〕定期編寫(xiě)施工進(jìn)度方案執(zhí)行情況，?周報(bào)?和?月報(bào)?。編輯ppt

第五章施工質(zhì)量控制第一節(jié)工序質(zhì)量控制點(diǎn)一．工序質(zhì)量控制點(diǎn)的含義二．工序質(zhì)量控制點(diǎn)的分類(lèi)A級(jí)〔AR〕—最重要工序—三方共檢。〔施工公司.工程公司.用戶〕B級(jí)〔BR〕—重要工序—兩方共檢?！彩┕す?、工程公司〕C級(jí)〔CR〕—一般工序—施工公司自檢。三．質(zhì)量控制點(diǎn)確實(shí)定編輯ppt

第二節(jié)現(xiàn)場(chǎng)工程管理部對(duì)工程質(zhì)量管理的職責(zé)分工一．現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量監(jiān)督組的職責(zé)二．施工公司的質(zhì)量檢驗(yàn)部門(mén)的職責(zé)三．質(zhì)量否決權(quán)四．進(jìn)度值編輯ppt

某化肥廠建設(shè)安裝工程各層次進(jìn)度值工程工程進(jìn)度值L1L2L3L4L5L6某化肥廠100合成氨裝置57.27設(shè)備安裝28.58管道安裝49.24No.1預(yù)制、安裝、試壓電氣工程3.70儀表工程10.96絕熱工程4.00防腐工程3.52尿素裝置24.07公用工程18.66送變電工程15.04供熱工程21.35供排水循環(huán)水工程56.97電訊工程3.71氮?dú)馇蚬?.93〔小計(jì)〕100100100100100100編輯ppt

離心式壓縮機(jī)安裝工序質(zhì)量控制級(jí)別與進(jìn)度值檢查工程等級(jí)進(jìn)度值名稱數(shù)量機(jī)組及附件接收C根底復(fù)查C機(jī)組安裝AR就位30%灌漿前檢查AR底板找正20%聯(lián)軸節(jié)對(duì)中AR初對(duì)中20%機(jī)組安裝完整性B機(jī)組拆檢組裝CR最終對(duì)中20%油系統(tǒng)沖洗A油系統(tǒng)整定B冷卻系統(tǒng)C冷凝真空系統(tǒng)B控制與保護(hù)B盤(pán)車(chē)檢查C試運(yùn)轉(zhuǎn)AR最終檢查10%編輯ppt

第六章施工費(fèi)用管理第一節(jié)施工費(fèi)用管理的主要內(nèi)容一．主要工作內(nèi)容〔一〕編制施工費(fèi)用估算和預(yù)算，作為施工費(fèi)用控制的依據(jù)〔二〕及時(shí)處理變更，掌握施工費(fèi)用的變化〔三〕按工程進(jìn)度及時(shí)簽發(fā)工程預(yù)付款〔四〕定期分析施工費(fèi)用收支情況二．施工費(fèi)用的組成〔一〕按照?建筑安裝工程費(fèi)用定額?的規(guī)定，施工費(fèi)用由直接工程費(fèi)、間接費(fèi)、方案利潤(rùn)和稅金四項(xiàng)費(fèi)用所組成。〔二〕按照?工程工程管理實(shí)用手冊(cè)?的規(guī)定，施工費(fèi)用由施工勞力費(fèi)、施工輔助費(fèi)和施工管理費(fèi)三項(xiàng)費(fèi)用所組成。編輯ppt

施工勞力費(fèi)〔S1〕建安工程直接勞力費(fèi)用建安工程間接勞力費(fèi)用安裝材料費(fèi)機(jī)具臺(tái)班費(fèi)施臨時(shí)設(shè)施費(fèi)工施工間接費(fèi)費(fèi)施工輔助費(fèi)〔S2〕稅金用間接費(fèi)企業(yè)管理費(fèi)財(cái)務(wù)費(fèi)用其它費(fèi)用現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)