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Word文檔淘寶客服個(gè)人年終總結(jié)范文日子在彈指一揮間就毫無(wú)聲息的消逝,就在此時(shí)需要回頭總結(jié)之際才猛然間意識(shí)到日子的匆忙?!短詫毧头€(gè)人年終總結(jié)范文》是我為大家預(yù)備的,盼望對(duì)大家有關(guān)心。
篇一:
說(shuō)話(huà)是需要技巧的,尤其是淘寶客服說(shuō)話(huà)技巧更加重要,打動(dòng)買(mǎi)家下單的關(guān)鍵就是客服在交談過(guò)程中能不能打動(dòng)顧客,與客戶(hù)溝通時(shí),要把握言語(yǔ)的分寸,要知道什么話(huà)應(yīng)當(dāng)說(shuō),什么話(huà)不應(yīng)當(dāng)講。假如不當(dāng)心踩到了溝通的地雷,即使客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)的意愿再劇烈,也會(huì)拂袖而去,奔向其他賣(mài)家的懷抱。因此,在和顧客溝通的時(shí)候,必需留意一下幾點(diǎn)。
首先,不要與客戶(hù)爭(zhēng)論。銷(xiāo)售中,我們常常會(huì)遇到一些對(duì)我們銷(xiāo)售的產(chǎn)品挑三揀四的客戶(hù),此時(shí)我們難免想與他爭(zhēng)論。但是,我們的目的是為了達(dá)成交易,而不是贏(yíng)得辯論會(huì)的成功。與客戶(hù)爭(zhēng)論解決不了任何問(wèn)題,只會(huì)招致客戶(hù)的反感。即使我們?cè)诰€(xiàn)下很不生氣,但是我們也不行以把心情帶到線(xiàn)上。線(xiàn)上的我們應(yīng)當(dāng)急躁傾聽(tīng)客戶(hù)的意見(jiàn),讓客戶(hù)感受到我們很重視他的看法并且我們?cè)谂M(mǎn)意他的要求。
其次,不要用淡漠的語(yǔ)氣和顧客溝通。在跟客戶(hù)交談的時(shí)候即使面對(duì)的是電腦我們也要保持微笑,因?yàn)榭蛻?hù)是可以從我們的字里行間里感覺(jué)出來(lái)。微笑是一種自信的表示,也是建立良好氛圍的基礎(chǔ),客戶(hù)遇見(jiàn)微笑的我們,即使不需要我們的產(chǎn)品,也可能成為我們的伴侶,下一次有需要就很簡(jiǎn)單想起我們的店鋪,從而成為下一次交易的鋪墊。
第三,不要直接質(zhì)問(wèn)客戶(hù)。與客戶(hù)溝通時(shí),要理解并敬重客戶(hù)的觀(guān)點(diǎn),不行實(shí)行質(zhì)問(wèn)的方式與客戶(hù)談話(huà)。比如:您為什么不買(mǎi)我們的產(chǎn)品?您為什么不信任我們?您憑什么認(rèn)為我們的產(chǎn)品不是正品?諸如此類(lèi)等等,用質(zhì)問(wèn)或者審訊的口氣與客戶(hù)談話(huà),是不懂禮貌的表現(xiàn),是不敬重人的反映,是最損害客戶(hù)的感情和自尊心的。
最終,推銷(xiāo)要有互動(dòng)性,避開(kāi)單方面推銷(xiāo)。什么樣的銷(xiāo)售才是最勝利的?我認(rèn)為實(shí)現(xiàn)雙贏(yíng)的銷(xiāo)售才是最勝利的。實(shí)現(xiàn)雙贏(yíng),就是客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)了我們的產(chǎn)品我們解決了他實(shí)際的問(wèn)題,而我們也獲得了利潤(rùn)。
因此,我們銷(xiāo)售時(shí)首先應(yīng)當(dāng)傾聽(tīng)客戶(hù)的心聲,了解他的需求,然后我們?cè)傧蚩蛻?hù)推舉相應(yīng)的產(chǎn)品關(guān)心他解決實(shí)際的問(wèn)題。假如我們只是一味地向客戶(hù)推銷(xiāo)某個(gè)產(chǎn)品,忽視了客戶(hù)的真正需求,即使再好的產(chǎn)品也難達(dá)成交易。在和顧客談天的過(guò)程中,假如做到了以上四點(diǎn),那么我信任,店里的生意不會(huì)差到哪里。金牌客服不是一天煉成的,只有每天進(jìn)步一點(diǎn),不斷的加強(qiáng)自己的說(shuō)話(huà)技巧,才能一步一步成為一名優(yōu)秀的客服。
篇二:
在領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心下,本人對(duì)淘寶客服工作職責(zé)及內(nèi)容有了較好了解和基本把握,并已開(kāi)頭正式上崗?,F(xiàn)就工作學(xué)習(xí)心得,工作的內(nèi)容要點(diǎn)及工作中消失的問(wèn)題作一個(gè)階段性的總結(jié),以為日子不斷對(duì)自己工作進(jìn)行完善做參考和預(yù)備。淘寶客服作為網(wǎng)店的一個(gè)重要組成部分。其重要性不行忽視。
首先它是店鋪和顧客之間的紐帶和橋梁,一名合格的客服首先要做到仔細(xì)、負(fù)責(zé)、誠(chéng)信、熱忱的去接待每一位顧客。其次是要有良好的語(yǔ)言溝通技巧,這樣可以讓客戶(hù)接受你的產(chǎn)品,最終達(dá)成交易。
再次,作為客服同時(shí)要對(duì)自己店內(nèi)的商品有足夠的了解和熟悉,這樣才可以給客戶(hù)供應(yīng)更多的購(gòu)物建議,更完善的解答客戶(hù)的疑問(wèn)。本人在這XXXX的工作已經(jīng)清晰的熟悉到自己工作的職責(zé)及其重要性,工作中也在不斷學(xué)習(xí)如何提高自己工作的技能,雖然此前沒(méi)有相關(guān)工作閱歷但盼望能從零學(xué)起,爭(zhēng)取早日成為一名合格的淘寶客服。
下面就本人售前導(dǎo)購(gòu),售中客服,還有售后服務(wù)工作進(jìn)行初步解析。首先是售前導(dǎo)購(gòu)。售前導(dǎo)購(gòu)的重要必不僅在于它可以為顧客答疑解惑,更在于它可以引導(dǎo)顧客購(gòu)買(mǎi),促成交易,提高客單價(jià)。
在售前溝通中一般包括打招呼、詢(xún)問(wèn)、推舉、議價(jià)、道別等這幾個(gè)方面。在打招呼方面,無(wú)論旺旺是在線(xiàn)或都其它狀態(tài),自動(dòng)回復(fù)這項(xiàng)必不行少。
自動(dòng)回復(fù)可以讓我們做到準(zhǔn)時(shí)快速回復(fù),讓顧客第一時(shí)間感受到我們的熱忱,同時(shí)自動(dòng)回復(fù)里附加有我們店名可以強(qiáng)化顧客的印象。除了自動(dòng)回復(fù),自己也要在第一時(shí)間回復(fù)詢(xún)問(wèn)顧客有什么需要關(guān)心的。
在詢(xún)問(wèn)答疑方面,無(wú)論是什么狀況都牢記第一時(shí)間關(guān)注旺旺顯示顧客在關(guān)注店里的哪款包包,打開(kāi)相應(yīng)的頁(yè)面,時(shí)刻預(yù)備著回答親們提出的任何詢(xún)問(wèn)。
在議價(jià)環(huán)節(jié)則特別考驗(yàn)一個(gè)人的溝通水平和談判力量,何如才能做到奇妙的跟客人周旋,既能保住價(jià)格堡壘又能讓客人感覺(jué)到我們的價(jià)格是最低實(shí)在不能再降,這個(gè)需要自己在工作中不斷去學(xué)習(xí)提高自己溝通力量。道別步驟也必不行少,無(wú)論是成交或沒(méi)有成交都要保持統(tǒng)一的熱忱態(tài)度去對(duì)待每一位客人。
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淘寶客服年終總結(jié)范文
這篇關(guān)于《淘寶客服年終總結(jié)范文》的文章,是我特地為大家整理的,盼望對(duì)大家有所關(guān)心!
話(huà)也需要技巧的,尤其是淘寶客服說(shuō)話(huà)技巧更加重要,打動(dòng)買(mǎi)家下單的關(guān)鍵就是客服在交談過(guò)程中能不能打動(dòng)顧客,與客戶(hù)溝通時(shí),要把握言語(yǔ)的分寸,要知道什么話(huà)應(yīng)當(dāng)說(shuō),什么話(huà)不應(yīng)當(dāng)講。假如不當(dāng)心踩到了溝通的地雷,即使客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)的意愿再劇烈,也會(huì)拂袖而去,奔向其他賣(mài)家的懷抱。因此,在和顧客溝通的時(shí)候,必需留意一下幾點(diǎn)。首先,不要與客戶(hù)爭(zhēng)論。銷(xiāo)售中,我們常常會(huì)遇到一些對(duì)我們銷(xiāo)售的產(chǎn)品挑三揀四的客戶(hù),此時(shí)我們難免想與他爭(zhēng)論。但是,我們的目的是為了達(dá)成交易,而不是贏(yíng)得辯論會(huì)的成功。與客戶(hù)爭(zhēng)論解決不了任何問(wèn)題,只會(huì)招致客戶(hù)的反感。即使我們?cè)诰€(xiàn)下很不生氣,但是我們也不行以把心情帶到線(xiàn)上。線(xiàn)上的我們應(yīng)當(dāng)急躁傾聽(tīng)客戶(hù)的意見(jiàn),讓客戶(hù)感受到我們很重視他的看法并且我們?cè)谂M(mǎn)意他的要求。其次,不要用淡漠的語(yǔ)氣和顧客溝通。在跟客戶(hù)交談的時(shí)候即使面對(duì)的是電腦我們也要保持微笑,因?yàn)榭蛻?hù)是可以從我們的字里行間里感覺(jué)出來(lái)。微笑是一種自信的表示,也是建立良好氛圍的基礎(chǔ),客戶(hù)遇見(jiàn)微笑的我們,即使不需要我們的產(chǎn)品,也可能成為我們的伴侶,下一次有需要就很簡(jiǎn)單想起我們的店鋪,從而成為下一次交易的鋪墊。第三,不要直接質(zhì)問(wèn)客戶(hù)。與客戶(hù)溝通時(shí),要理解并敬重客戶(hù)的觀(guān)點(diǎn),不可實(shí)行質(zhì)問(wèn)的方式與客戶(hù)談話(huà)。比如:您為什么不買(mǎi)我們的產(chǎn)品?您為什么不信任我們?您憑什么認(rèn)為我們的產(chǎn)品不是正品?諸如此類(lèi)等等,用質(zhì)問(wèn)或者審訊的口氣與客戶(hù)談話(huà),是不懂禮貌的表現(xiàn),是不敬重人的反映,是最損害客戶(hù)的感情和自尊心的。最終,推銷(xiāo)要有互動(dòng)性,避開(kāi)單方面推銷(xiāo)。什么樣的銷(xiāo)售才是最勝利的?我認(rèn)為實(shí)現(xiàn)雙贏(yíng)的銷(xiāo)售才是最勝利的。實(shí)現(xiàn)雙贏(yíng),就是客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)了我們的產(chǎn)品我們解決了他實(shí)際的問(wèn)題,而我們也獲得了利潤(rùn)。因此,我們銷(xiāo)售時(shí)首先應(yīng)當(dāng)傾聽(tīng)客戶(hù)的心聲,了解他的需求,然后我們?cè)傧蚩蛻?hù)推舉相應(yīng)的產(chǎn)品關(guān)心他解決實(shí)際的問(wèn)題。假如我們只是一味地向客戶(hù)推銷(xiāo)某個(gè)產(chǎn)品,忽視了客戶(hù)的真正需求,即使再好的產(chǎn)品也難達(dá)成交易。在和顧客談天的過(guò)程中,假如做到了以上四點(diǎn),那么我信任,店里的生意不會(huì)差到哪里。金牌客服不是一天煉成的,只有每天進(jìn)步一點(diǎn),不斷的加強(qiáng)自己的說(shuō)話(huà)技巧,才能一步一步成為一名優(yōu)秀的客服。
2022年淘寶客服個(gè)人年終總結(jié)模板
xx年淘寶客服個(gè)人年終總結(jié)模板
xxxx年前三個(gè)季度的工作已經(jīng)結(jié)束了,在全體員工不懈努力與堅(jiān)持下,基本完成了前三季度的工作任務(wù)。詳細(xì)分以下幾方面:
1、提升服務(wù)品質(zhì)。
首先我們認(rèn)為公司的服務(wù)品質(zhì)要上臺(tái)階單靠我們服務(wù)辦的跟蹤檢查是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,所以在年初我們就制定了樓層兼職值班經(jīng)理,由個(gè)樓層主任級(jí)人員擔(dān)當(dāng),和我們共同協(xié)作,對(duì)各樓層的員工日常行為規(guī)范進(jìn)行檢查,從而在賣(mài)場(chǎng)檢查方面力氣得到加強(qiáng)。在本年第二季度,服務(wù)辦帶領(lǐng)各商品部開(kāi)展班組建設(shè)。以商品部各區(qū)域?yàn)閱挝唬敿?xì)在顧客投訴,領(lǐng)班交接班、導(dǎo)購(gòu)日??己朔矫孢M(jìn)行建設(shè),實(shí)行賣(mài)場(chǎng)互查、部門(mén)自查,每周由服務(wù)辦帶隊(duì)進(jìn)行二至三次聯(lián)合查場(chǎng)并依據(jù)結(jié)果下發(fā)查場(chǎng)整改通知單(參與人員由服務(wù)辦人員、部門(mén)領(lǐng)班、主任、樓層值班經(jīng)理),現(xiàn)場(chǎng)管理逐級(jí)負(fù)責(zé)、分級(jí)管理(服務(wù)辦公司級(jí)→各商品部部門(mén)級(jí)→班長(zhǎng)級(jí)→店長(zhǎng)—員工),加大力度。
部門(mén)干部負(fù)責(zé)本部門(mén)的現(xiàn)場(chǎng)管理,有問(wèn)題時(shí)可以準(zhǔn)時(shí)處理,從員工接受和協(xié)作方面更有利于管理效果。建立店長(zhǎng)培訓(xùn)制,進(jìn)行銷(xiāo)售跟進(jìn)。第三季度服務(wù)辦對(duì)全員的服務(wù)質(zhì)量跟蹤卡進(jìn)行了更換,并建立了全員服務(wù)管理檔案,對(duì)全年違紀(jì)的員工累計(jì)超過(guò)6次,我們將暫停員工的上崗資格,進(jìn)行培訓(xùn)并重新辦理入職手續(xù),使全體員工樹(shù)立危機(jī)意識(shí),全面提升服務(wù)品質(zhì),從而營(yíng)造最佳服務(wù)環(huán)境,截止目前為止累計(jì)更換下發(fā)服務(wù)質(zhì)量跟蹤卡4000余張,在店慶前我們還在員工中推出了我微笑、我引領(lǐng)的服務(wù)口號(hào),并組織制作員工微笑服務(wù)牌并全員下發(fā),全員佩戴,通過(guò)這樣的方式使全體員工都微笑面對(duì)每一位顧客,為顧客留住國(guó)芳百盛的微笑。八月份為了更進(jìn)一步的提升服務(wù)品質(zhì),樹(shù)立員工服務(wù)意識(shí),還推出服務(wù)明星候選人共44人,起到了以點(diǎn)帶面的作用。
2、顧客投訴接待與處理。
在本年度我們多次利用部門(mén)例會(huì)或溝通會(huì)、專(zhuān)題培訓(xùn)等形式對(duì)樓層管理人員進(jìn)行公司退換貨規(guī)定、投訴處理技巧及精品案例分析培訓(xùn),重點(diǎn)以規(guī)范自身接待形式、規(guī)范服務(wù)為主要工作目標(biāo),做到投訴規(guī)范化、接待禮儀規(guī)范化、接待程序規(guī)范化、處理結(jié)果落實(shí)規(guī)范化、樓層接待及記錄規(guī)范化,(服務(wù)辦定期檢查,對(duì)不規(guī)范的管理人員進(jìn)行懲罰),在今年8月份公司支配我對(duì)一線(xiàn)領(lǐng)班的投訴技巧進(jìn)行培訓(xùn),我細(xì)心預(yù)備后,帶出了顧客投訴處理藝術(shù),并得到基層管理的好評(píng),通過(guò)本次培訓(xùn)提高樓層基層管理人員處理投訴力量。
xx年前三季度服務(wù)辦全體共接待各類(lèi)投訴371起完結(jié)率(質(zhì)量類(lèi):224例,服務(wù)類(lèi):9例,綜合類(lèi):131例,突發(fā)大事:7例)在突發(fā)大事處理方面,我們與保險(xiǎn)公司又續(xù)簽了投保協(xié)議——第三方責(zé)任險(xiǎn)(保費(fèi)共3000元,三店同保),只要是在我公司發(fā)生的突發(fā)大事,均屬于保險(xiǎn)范圍,從而為公司減低了損失。
3、人員管理檢查范圍全面化、制度化。
將二線(xiàn)和一線(xiàn)員工管理納入同步軌道,進(jìn)行日常監(jiān)督和管理。依公司相關(guān)規(guī)章制度,一視同仁,嚴(yán)格落實(shí),做到公正公正,不厚此薄彼,達(dá)到監(jiān)督檢查透亮?????化,管理標(biāo)準(zhǔn)化,杜絕執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不一的問(wèn)題,我們還制定了整改通知單,對(duì)發(fā)覺(jué)的問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行整改,從而使部分工作得到很大提升,而且我們還加大力度對(duì)干部在崗進(jìn)行檢查,從以前的每天兩次增加到四至六次,使各部門(mén)管理人員有了自律意識(shí)。在迎賓方面我們要求各樓層管理人員在每天員工進(jìn)店前,就要站在員工通道迎接員工進(jìn)店,通過(guò)這種方式,管理人員的親和力得到加強(qiáng),使各級(jí)管理人員與員工之間距離更加接近。
4、賣(mài)場(chǎng)五大管,嚴(yán)格查場(chǎng)制度,對(duì)樓層提出查場(chǎng)重點(diǎn)。
在每日的查場(chǎng)中服務(wù)辦值班經(jīng)理做到三勤手勤、腿勤、嘴勤。對(duì)發(fā)覺(jué)的問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)與部門(mén)反饋溝通,并下發(fā)整改通知單,提出整改期限,并檢查跟蹤,使發(fā)覺(jué)的各類(lèi)問(wèn)題能得到準(zhǔn)時(shí)解決(但也有部分問(wèn)題得不到落實(shí),主要以硬件問(wèn)題為主,我們通過(guò)查場(chǎng)通報(bào)進(jìn)行跟進(jìn)),杜絕一面講,一面不落實(shí)的工作被動(dòng)局面。在xx年前三季度服務(wù)辦對(duì)賣(mài)場(chǎng)進(jìn)行檢查,共計(jì)發(fā)覺(jué)處理各類(lèi)員工違紀(jì)5823人次,公司平均違紀(jì)率%。其中大部分員工都是賜予批判訓(xùn)練為主,只有少部分常常違紀(jì)的員工賜予經(jīng)濟(jì)懲罰,從而也體現(xiàn)了公司人性化管理,降低了以罰代管的被動(dòng)局面。
5、值班經(jīng)理業(yè)務(wù)技能及專(zhuān)業(yè)化水平的提升。
我們依據(jù)值班經(jīng)理業(yè)務(wù)上存在的不足制定了系統(tǒng)的培訓(xùn)方案,定期進(jìn)行商品學(xué)問(wèn)及專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)的培訓(xùn),培訓(xùn)師由我部值班經(jīng)理自行擔(dān)當(dāng),用我們的弱項(xiàng)通過(guò)培訓(xùn)來(lái)補(bǔ)我們自己的弱項(xiàng),比如我們部門(mén)有些同志不知道如何開(kāi)展工作,那我就支配他們來(lái)講在工作時(shí)間如何有效的開(kāi)展工作,從而進(jìn)一步提升了值班經(jīng)理業(yè)務(wù)技能及處理顧客投訴水平,進(jìn)一步完善自我監(jiān)督、自我管理機(jī)制,前三季度度服務(wù)辦內(nèi)部共計(jì)各類(lèi)培訓(xùn)近20余次。
6、白銀店工作。
在詳細(xì)工作中服務(wù)辦根據(jù)公司統(tǒng)一支配協(xié)作,從人員聘請(qǐng),培訓(xùn)等等方面進(jìn)行,商業(yè)服務(wù)法規(guī)的課程由我主講,累計(jì)20余課時(shí),按時(shí)完成培訓(xùn)任務(wù)。其次我們還對(duì)服務(wù)臺(tái)人員進(jìn)行培訓(xùn),轉(zhuǎn)變服務(wù)觀(guān)念。顧客需要的,就是我們要做的。時(shí)刻以顧客的滿(mǎn)足度來(lái)處理問(wèn)題,為顧客供應(yīng)盡如您意的服務(wù)。對(duì)白銀店服務(wù)辦值班經(jīng)理我們也是嚴(yán)格要求,
要求他們必需根據(jù)總店的管理水平去管理,雖然現(xiàn)在分店的管理和總店還有差距,但我們有信念把分店的管理抓上去。
7、樂(lè)觀(guān)協(xié)作公司完成各項(xiàng)工作
從參加者、執(zhí)行者、策劃者到組織者在公司各項(xiàng)大型活動(dòng)中,到處都有服務(wù)辦值班經(jīng)理的身影,對(duì)公司提出的各項(xiàng)工作都能準(zhǔn)時(shí)、全面、保質(zhì)保量的完成,并取得了肯定成效,受到公司領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可與確定。
淘寶客服年終總結(jié)
淘寶客服年終總結(jié)(1)
自今年7月入職至現(xiàn)在,我始終在揭東縣分輪崗,至今已有三個(gè)多月。
首先,我很榮幸加入到客服這個(gè)團(tuán)隊(duì)。
在主任的指導(dǎo)和帶領(lǐng)下,團(tuán)隊(duì)眾成員團(tuán)結(jié)合作,齊心奮戰(zhàn),紅九月校內(nèi)營(yíng)銷(xiāo)、雙節(jié)營(yíng)銷(xiāo)、百日沖刺,我們以嶄新的姿勢(shì)、飽滿(mǎn)的精神為提高縣分業(yè)績(jī)沖鋒陷陣。
雖只有三個(gè)月,但通過(guò)與各位領(lǐng)導(dǎo)和前輩溝通學(xué)習(xí),我受益匪淺。
今日,我特將這三個(gè)月來(lái)的所學(xué)所感,進(jìn)行一次小結(jié),并就目前狀況提出自己的一點(diǎn)想法。
一、服務(wù)
客服室,實(shí)際是營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)室。
每天,服務(wù)經(jīng)理通過(guò)電話(huà)與客戶(hù)打交道:3G客戶(hù)維系挽留、2G客戶(hù)維系挽留、固網(wǎng)寬帶維系挽留等等。
眾所周知,挖掘一個(gè)新客戶(hù)比留住一個(gè)老客戶(hù),成本要高好幾倍。
可見(jiàn),服務(wù)是多么重要。
那么,如何拉近與客戶(hù)的距離,更好地服務(wù)客戶(hù),讓客戶(hù)滿(mǎn)足和認(rèn)可企業(yè),是當(dāng)今服務(wù)行業(yè)始終思索和亟需解決的難題。
我認(rèn)為,世界上并沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)方式。
那些所謂的標(biāo)準(zhǔn)術(shù)語(yǔ)、語(yǔ)氣、語(yǔ)調(diào)只是最最一般的方式,但并不是適合每一個(gè)服務(wù)經(jīng)理。
就像某位偉人所說(shuō),框條是死的,人是活的。
最適合自己的才是最好的。
簡(jiǎn)而言之,就是讓服務(wù)更顯共性。
作為服務(wù)經(jīng)理,應(yīng)當(dāng)在遵照公司服務(wù)要求的基礎(chǔ)上,結(jié)合自身特點(diǎn),找尋一種最適合自己的服務(wù)態(tài)度和方式,這樣更能在服務(wù)過(guò)程中拉近與客戶(hù)的距離,達(dá)到更好的服務(wù)效果。
打破框架,創(chuàng)新服務(wù)。
二、考核
考核,是對(duì)員工工作的評(píng)價(jià)和確定。
我看了市公司下發(fā)文件對(duì)服務(wù)經(jīng)理的考核指標(biāo),個(gè)人認(rèn)為,有些許強(qiáng)人所難。
比如外呼量,在我剛來(lái)的時(shí)候,外呼量為一周150個(gè)正常通話(huà),如今提高到200個(gè)。
尤其在做三無(wú)和雙底等回訪(fǎng),更是難以達(dá)到外呼要求。
我認(rèn)為,工作以人為本,以人為先。
工作人員擁有動(dòng)力和信念,才能做好本職工作。
所以,調(diào)動(dòng)員工的樂(lè)觀(guān)性是工作順當(dāng)進(jìn)行并取得成效的重要保障。
調(diào)動(dòng)員工樂(lè)觀(guān)性貴在設(shè)置合適的考核指標(biāo)。
縣分客服可綜合考慮市公司下達(dá)文件的指標(biāo)為基礎(chǔ),設(shè)置自己的考核標(biāo)準(zhǔn)。
指標(biāo)設(shè)置必需得當(dāng),指標(biāo)太高,員工常常完成不了,久則生惰性,樂(lè)觀(guān)性便下降;太低,則會(huì)減低效率,降低服務(wù)質(zhì)量。
最適當(dāng)?shù)闹笜?biāo)在于盡力盡心去做即能達(dá)到。
還有,獎(jiǎng)罰分明。
在月底進(jìn)行一次評(píng)比,考核達(dá)標(biāo)且成果第一的,賜予嘉獎(jiǎng);考核不達(dá)標(biāo)且成果最差,加以懲處。
總之,考核以激勵(lì)促競(jìng)爭(zhēng),以競(jìng)爭(zhēng)促動(dòng)力,以動(dòng)力提績(jī)效。
三、團(tuán)隊(duì)建設(shè)
創(chuàng)建一個(gè)優(yōu)秀的具備強(qiáng)勁戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì),不僅在于分工,更在于合作。
團(tuán)隊(duì)成員多溝通、多溝通、多協(xié)作,精誠(chéng)合作,不分你我。
我建議,可仿效市公司在每周組織一次下午茶,召集全部成員,大家談?wù)勑?、溝通這一周的工作狀況和個(gè)人心得,好的方面可學(xué)習(xí)發(fā)揚(yáng),不足的可以爭(zhēng)論完善。
不斷從日常工作中總結(jié)閱歷,才能不斷提升個(gè)人力量。
領(lǐng)導(dǎo)亦可借此機(jī)會(huì)了解下屬最近的工作和生活狀況,增進(jìn)大家的感情。
我想,一位平易近人、時(shí)常體恤和關(guān)懷下屬的領(lǐng)導(dǎo),才是大家推崇和敬重的好領(lǐng)導(dǎo)。
李白詩(shī)云:天生我才必有用。
每個(gè)人都有可取之處,物盡其用,人盡其才,才能發(fā)揮團(tuán)隊(duì)最強(qiáng)的戰(zhàn)斗力。
總之,領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工的關(guān)懷和激勵(lì),是員工努力工作的無(wú)限動(dòng)力。
淘寶客服年終總結(jié)(2)
一名合格的優(yōu)秀的網(wǎng)店客服,首先要有良好的心理素養(yǎng),遇到困難挫折要有肯定的承受力,對(duì)自己的心情掌控和調(diào)整也要具備肯定的力量,樂(lè)觀(guān)的工作狀態(tài)也是特別重要的。
人無(wú)所謂累與不累,主要取決于心態(tài)。
心態(tài)好,一切都好!
上面說(shuō)到關(guān)于心理素養(yǎng)和心態(tài)的問(wèn)題,比較籠統(tǒng)
下面我具體的,詳細(xì)的說(shuō)下自己認(rèn)為的如何做好一名客服人員,
第一,準(zhǔn)時(shí)熱忱回復(fù)客戶(hù),不能怠慢。
這個(gè)首先反應(yīng)我們客服人員的工作態(tài)度,其次也是反應(yīng)我們客服人員的工作效率,再者呢,就是對(duì)客戶(hù)也是一種敬重,一種樂(lè)觀(guān)熱忱的服務(wù)
第二,要對(duì)自己賣(mài)的產(chǎn)品學(xué)問(wèn)了解深透,也就是說(shuō),要夠?qū)I(yè)。
只有專(zhuān)業(yè)才能夠做到最好,保證能夠回復(fù)客戶(hù)的每一個(gè)問(wèn)題,即便是麻煩的問(wèn)題,也要想方法,盡量不要說(shuō),;這個(gè)我也不清晰或;我是新來(lái)的客服之類(lèi)的搪塞語(yǔ)言。
也就是說(shuō)我們客服平常的學(xué)習(xí),是肯定不行怠慢不行忽視的問(wèn)題。
最怕的是客戶(hù)覺(jué)得你不夠?qū)I(yè)。
也是不夠自信的表現(xiàn)。
第三,敏捷性,同上一樣特別重要,客戶(hù)詢(xún)問(wèn)量小的時(shí)候,我們可以盡可能的做到服務(wù)周到準(zhǔn)時(shí),包括給客戶(hù)推舉相關(guān)的珍寶,介紹產(chǎn)品性能等。
詢(xún)問(wèn)的客戶(hù)量比較大的時(shí)候,我們不能像對(duì)待一位客戶(hù)那樣,完全的做到周到的服務(wù),這時(shí)候,熱忱不行減,但是要奇妙的引導(dǎo)客戶(hù)去看珍寶描述和相關(guān)的參數(shù)表,不能讓客戶(hù)感覺(jué)到被冷落,
第四,留意與客戶(hù)的溝通語(yǔ)言,網(wǎng)店不同于實(shí)體店,我們要做到語(yǔ)言上熱忱貼心,做一個(gè)比較有親和力的客服,對(duì)于客戶(hù)詢(xún)問(wèn)的問(wèn)題,要不厭其煩,也可做些常用的快捷回復(fù),便利工作,切記不要因?yàn)樘Χ鲆暳宋覀兊姆?wù)精神,語(yǔ)言生硬,切忌。
再就是盡量不要反問(wèn)客戶(hù),這樣會(huì)讓客戶(hù)有種不被敬重和信任的感覺(jué)。
第五,奇妙促成訂單,做網(wǎng)店銷(xiāo)售的,接單是頭等大事,服務(wù)的最終目的就是這個(gè)。
對(duì)于客戶(hù)問(wèn)到的秒殺活動(dòng)產(chǎn)品,比方說(shuō),有客戶(hù)說(shuō),今日秒殺過(guò)了什么時(shí)候還
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