淺議農(nóng)信社金融科技創(chuàng)新

更多企業(yè)商業(yè)智能BI信息化相關(guān)信息獲取//淺議農(nóng)信社金融科技創(chuàng)新作為我國農(nóng)村金融的主力軍，農(nóng)信社在支持農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展、服務(wù)“三農(nóng)”工作中，取得了明顯成效。但是由于受自身金融科技發(fā)展水平的影響，農(nóng)信社在金融科技創(chuàng)新上與其它金融機(jī)構(gòu)相比還有很大差距。因此，有必要加快農(nóng)信社金融科技創(chuàng)新，本文試就這一問題展開論述。

一、當(dāng)前農(nóng)村信用社金融科技工作存在的問題

以往，由于農(nóng)村信用社組織機(jī)構(gòu)不健全，主要由人民銀行等機(jī)構(gòu)代管，科技工作缺乏整體規(guī)劃，加之農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展相對落后，大部分農(nóng)信社的信息化建設(shè)沒有遇到市場方面的壓力。而近年來，隨著我國金融信息化發(fā)展的日漸深入，各金融機(jī)構(gòu)的信息化水平都已有了長足的發(fā)展，并形成了規(guī)模優(yōu)勢。而農(nóng)信社由于管理體制等多方面原因，信息化建設(shè)水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于其它金融機(jī)構(gòu)，信息孤島的存在、業(yè)務(wù)平臺(tái)的單一，已嚴(yán)重制約了農(nóng)信社的生存與發(fā)展。

二、金融科技創(chuàng)新的主要途徑和措施

1、建立一支能打硬仗的專業(yè)科技人員隊(duì)伍。

調(diào)整人才結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)人員培訓(xùn)，強(qiáng)化操作技能，提高服務(wù)水平。要改變目前農(nóng)村信用社電子化建設(shè)隊(duì)伍整體水平不高的實(shí)際，需要做到以下幾點(diǎn)：一是建立激勵(lì)機(jī)制。要將計(jì)算機(jī)知識(shí)考試和操作技能的測評作為日常達(dá)標(biāo)考核的重要內(nèi)容，并與工作績效掛鉤。應(yīng)采取持證上崗制，凡經(jīng)過一段時(shí)間的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，考核測試合格的頒發(fā)合格證，安排到合適的工作崗位上去；不合格的離崗學(xué)習(xí)，待考評通過后再上崗。二是要有重點(diǎn)、分層次地對轄內(nèi)員工進(jìn)行計(jì)算機(jī)知識(shí)和操作技能的培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，從中發(fā)現(xiàn)和選拔一批年輕有為、較為優(yōu)秀的員工，充實(shí)到不同的業(yè)務(wù)操作崗位上去，以緩解當(dāng)前專業(yè)計(jì)算機(jī)人才嚴(yán)重不足的燃眉之急。三是面向社會(huì)，多種渠道吸收一批懂計(jì)算機(jī)知識(shí)的專業(yè)人才，充實(shí)到急需的業(yè)務(wù)操作崗位。

2、建立與世界接軌的新一代銀行核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)技術(shù)平臺(tái)（硬件和軟件）。

一是遵循“以客戶為中心，基于關(guān)系管理模式；全行統(tǒng)一的客戶信息、快速提交產(chǎn)品的能力；7天、24小時(shí)，支持任何時(shí)間、地點(diǎn)、來自任何接入方式的銀行服務(wù)；易于與渠道和其它后臺(tái)系統(tǒng)、銀行數(shù)據(jù)倉庫進(jìn)行整合”的設(shè)計(jì)原則，并具備開放的架構(gòu)、高度的可擴(kuò)充性、強(qiáng)壯性和穩(wěn)定性。由于數(shù)據(jù)被物理的集中在數(shù)據(jù)中心，所以還應(yīng)建立安全有效的異地災(zāi)備系統(tǒng)。二是建立完善的管理決策信息系統(tǒng)，把大量的紛紜復(fù)雜的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)經(jīng)過過濾篩選、加工處理，并將其最終集中存放到一個(gè)數(shù)據(jù)倉庫中，對有效規(guī)避金融風(fēng)險(xiǎn)，保障資金安全，確保信用社穩(wěn)健經(jīng)營具有良好的促進(jìn)作用，為各級(jí)管理決策者及時(shí)掌握業(yè)務(wù)發(fā)展情況提供準(zhǔn)確的決策依據(jù)。三是建立辦公自動(dòng)化系統(tǒng)，提高辦公效率。開發(fā)諸如檔案管理子系統(tǒng)、秘書子系統(tǒng)、信息宣傳子系統(tǒng)和個(gè)人辦公子系統(tǒng)等，實(shí)現(xiàn)管理工作的無紙化、網(wǎng)絡(luò)化運(yùn)作。

3、積極開發(fā)金融新產(chǎn)品，以科技創(chuàng)新促進(jìn)服務(wù)創(chuàng)新

在當(dāng)前金融企業(yè)不斷攫取市場邊際利潤的時(shí)代，服務(wù)費(fèi)和手續(xù)費(fèi)收入在金融機(jī)構(gòu)總收入中已占有相當(dāng)?shù)谋戎?。以新一代綜合業(yè)務(wù)平臺(tái)為依托，擴(kuò)大服務(wù)領(lǐng)域，拓寬增收渠道。開辦各種代理業(yè)務(wù)、自助銀行業(yè)務(wù)、個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)、銀行卡業(yè)務(wù)等，積極參與國債市場、銀行間網(wǎng)上同業(yè)拆借市場交易，創(chuàng)造條件開辦國債回購業(yè)務(wù)。為客戶提供個(gè)性化的、更方便、更快捷的服務(wù)，提高農(nóng)村信用社的金融服務(wù)競爭力，降低金融服務(wù)成本。

4、轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念調(diào)整服務(wù)重心，提高企業(yè)競爭力。

新