檢驗(yàn)中斷管理辦法

文件編號(hào)：版本：A/0檢驗(yàn)中斷管理辦法生效日期：頁(yè)碼：PAGE2/3修訂履歷表制/修訂日期頁(yè)數(shù)版本修訂說(shuō)明制/修訂審核審批1.目的：規(guī)范檢驗(yàn)作業(yè)中斷管理。2.適用范圍：適用于品質(zhì)部檢驗(yàn)員檢驗(yàn)作業(yè)中斷指導(dǎo)與管理。3.規(guī)范性引用文件下列文件對(duì)本文件的應(yīng)用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，僅所注日期的版本適用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包含所有修改單）適用于本文件?！稑?biāo)識(shí)與可追溯性控制程序》《產(chǎn)品監(jiān)視和測(cè)量控制程序》《不合格品與糾正措施控制程序》4.術(shù)語(yǔ)定義 4.1檢驗(yàn)作業(yè)中斷：指檢驗(yàn)過(guò)程因突發(fā)斷電、停氣、用餐、暫時(shí)離崗、交接班、人員調(diào)動(dòng)、設(shè)備故障、過(guò)程被中斷等原因造成檢驗(yàn)作業(yè)過(guò)程暫?；蛑袛唷?.2檢驗(yàn)過(guò)程：指針對(duì)原輔料、成品半成品或成品實(shí)施檢查的過(guò)程。5.職責(zé)權(quán)限5.1品質(zhì)部：負(fù)責(zé)原輔材料、成品的檢驗(yàn)、判定和標(biāo)識(shí)。5.2生產(chǎn)部：各責(zé)任領(lǐng)班負(fù)責(zé)對(duì)本責(zé)任區(qū)成品產(chǎn)品生產(chǎn)及品質(zhì)管理。5.3檢驗(yàn)員：負(fù)責(zé)原輔材料、成品確認(rèn)、標(biāo)識(shí)、判定管理。6.管理內(nèi)容6.1檢驗(yàn)作業(yè)中斷的類型6.1.1交班時(shí)間段，成品卷檢驗(yàn)項(xiàng)目未完成。6.1.2工作餐時(shí)間段，成品卷檢驗(yàn)項(xiàng)目未完成。6.1.3在檢驗(yàn)作業(yè)過(guò)程中，因接聽(tīng)電話、處理其他事情需暫停檢驗(yàn)工作時(shí)。6.1.4發(fā)現(xiàn)前工序質(zhì)量問(wèn)題，需發(fā)布異常通知或追溯時(shí)。6.1.5工作中遇突發(fā)意外情況，作業(yè)被迫中斷。6.1.6檢驗(yàn)設(shè)備突發(fā)故障時(shí)。6.1.7樣品測(cè)試失敗時(shí)。6.1.8作業(yè)員臨時(shí)崗位調(diào)動(dòng)或工作任務(wù)變化時(shí)。6.1.9首件或過(guò)程多次調(diào)試未合格而臨時(shí)中斷時(shí)。6.2首件調(diào)試6.2.1首件確認(rèn)合格后才可正式生產(chǎn)，由檢驗(yàn)員填寫(xiě)《首件確認(rèn)信息卡》。6.2.2首件調(diào)試因換人、就餐等原因中斷，調(diào)試人、檢驗(yàn)員需各自做好對(duì)應(yīng)交接，專人跟蹤調(diào)試過(guò)程，直至調(diào)試合格，標(biāo)識(shí)隔離調(diào)試品。6.2.3調(diào)試品應(yīng)標(biāo)識(shí)清楚，并及時(shí)處理。6.3生產(chǎn)過(guò)程管理6.3.1電鍍即時(shí)下卷抗拉強(qiáng)度及延伸率或其他性能異常時(shí)，需再次取樣復(fù)測(cè)，并及時(shí)向生產(chǎn)反饋結(jié)果。6.3.2分切子卷抗拉強(qiáng)度、延伸率或其他項(xiàng)目測(cè)試結(jié)果不合格時(shí)，需再次取樣復(fù)測(cè)，及時(shí)向生產(chǎn)反饋結(jié)果，并標(biāo)識(shí)清楚。6.4人員行為管理6.4.1因用餐、接聽(tīng)電話、上洗手間等中途離崗前，責(zé)任人需將工作情況向頂崗人交代清楚或是標(biāo)識(shí)“待檢”現(xiàn)品票。6.4.2責(zé)任崗位作業(yè)員工作臨時(shí)變動(dòng)時(shí)需將正在進(jìn)行的流程工作完成并交代清楚后續(xù)工作方可離崗。6.4.3現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)調(diào)動(dòng)作業(yè)員進(jìn)行操作培訓(xùn)及工作交代，避免作業(yè)員不清楚工作要求和標(biāo)準(zhǔn)。6.4.4禁止新工人未經(jīng)崗位培訓(xùn)合格分配產(chǎn)線作業(yè)。6.4.5任何人員工作需要與作業(yè)員交談溝通前，應(yīng)關(guān)注作業(yè)員工作的流程連續(xù)性，待其階段性完成后再說(shuō)話，避免造成安全事故，或是因交談而造成工作錯(cuò)誤及遺漏。6.4.6交接班時(shí)，責(zé)任作業(yè)員應(yīng)將機(jī)臺(tái)周邊衛(wèi)生按5S要求整理，特別是當(dāng)班不合格品或是