09如何做一名高執(zhí)行力的管理者課件

做一名高執(zhí)行力的管理者

主講：李德1精選2021版課件一、企業(yè)執(zhí)行力導(dǎo)入1新經(jīng)濟(jì)、全球化中層主管角色的重新定位2企業(yè)面臨執(zhí)行力問題的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)3企業(yè)執(zhí)行力的內(nèi)涵4企業(yè)執(zhí)行力的系統(tǒng)架構(gòu)2精選2021版課件實(shí)例剖析2008年四川地震，為什么中國組織系統(tǒng)抗災(zāi)執(zhí)行力那么強(qiáng)？

1、執(zhí)行者·執(zhí)行意識(shí)·執(zhí)行技能

3精選2021版課件2、執(zhí)行環(huán)境·執(zhí)行力文化·組織氛圍3

、執(zhí)行機(jī)制·制度·流程·結(jié)構(gòu)4精選2021版課件從企業(yè)執(zhí)行力系統(tǒng)架構(gòu)，看主管執(zhí)行力角色的新要求

5精選2021版課件

流程流程流程流程流程流程流程流程流程流程流程流程領(lǐng)導(dǎo)力﹌﹌﹌﹌﹌﹌﹌﹌﹌﹌公司現(xiàn)狀（今天）戰(zhàn)略目標(biāo)（3-5年）戰(zhàn)略流程人員流程運(yùn)營流程物流人流信息流執(zhí)行力投入（人、財(cái)、物、信息、時(shí)間）市場（用戶）價(jià)值觀執(zhí)行力文化行為規(guī)范﹌﹌﹌﹌﹌﹌﹌﹌﹌﹌6精選2021版課件公司戰(zhàn)略目標(biāo)戰(zhàn)略流程人員流程運(yùn)營流程公司業(yè)績執(zhí)行力文化高執(zhí)行力素質(zhì)員工隊(duì)伍管理層執(zhí)行力角色定位高執(zhí)行力企業(yè)文化7精選2021版課件企業(yè)執(zhí)行力的一個(gè)新課題新經(jīng)濟(jì)、全球化對企業(yè)執(zhí)行力最大的挑戰(zhàn)是什么？

8精選2021版課件

·執(zhí)行力是實(shí)現(xiàn)某一特定目標(biāo)的行為

·執(zhí)行力行為由個(gè)人因素和環(huán)境因素共同作用產(chǎn)生·執(zhí)行力行為的心理活動(dòng)過程刺激需要?jiǎng)訖C(jī)行為目標(biāo)9精選2021版課件什么是執(zhí)行力？

1、執(zhí)行力＝執(zhí)行能力+執(zhí)行態(tài)度2、執(zhí)行能力＝綜合的素質(zhì)能力企業(yè)執(zhí)行力素質(zhì)模型的建立職務(wù)任職資格的確立

10精選2021版課件3、執(zhí)行的態(tài)度執(zhí)行態(tài)度＝執(zhí)行效價(jià)×執(zhí)行期望值執(zhí)行態(tài)度三大要素：認(rèn)知情感意向11精選2021版課件執(zhí)行的業(yè)績

執(zhí)行業(yè)績＝執(zhí)行力+執(zhí)行力系統(tǒng)執(zhí)行力系統(tǒng)的三大組成部分1、戰(zhàn)略流程部分2、運(yùn)營流程部分3、人員流程部分12精選2021版課件中層主管執(zhí)行的特點(diǎn)

1、執(zhí)行角色的特點(diǎn)2、執(zhí)行任務(wù)的特點(diǎn)3、執(zhí)行現(xiàn)場的特點(diǎn)4、執(zhí)行要素的特點(diǎn)5、執(zhí)行能力的特點(diǎn)13精選2021版課件

中層主管執(zhí)行的五大任務(wù)

1、（）

2、（）3、（）4、（）5、（）

14精選2021版課件中層主管五大任務(wù)=履行五項(xiàng)管理職能1、規(guī)劃：確立目標(biāo)與制定計(jì)劃與程序2、組織：在一個(gè)組織框架內(nèi)組織資源3、配置：把合適的人放到合適的崗位上4、指揮：溝通、激勵(lì)、輔導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)5、控制：監(jiān)控一切進(jìn)程與運(yùn)用控制手段15精選2021版課件小結(jié)(1)執(zhí)行與執(zhí)行力執(zhí)行力是一名詞概念；一種綜合素質(zhì)能力休現(xiàn)。執(zhí)行是一個(gè)動(dòng)詞概念；是將企業(yè)目標(biāo)變?yōu)榭冃У男袆?dòng)過程。這一過程將包括：企業(yè)組織、運(yùn)行流程、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、高素質(zhì)的管理者與員工隊(duì)伍、人的行為與人際關(guān)系等。高效的執(zhí)行力才能去高效地執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略。高效的執(zhí)行過程正是企業(yè)高執(zhí)行力的具體體現(xiàn)。16精選2021版課件小結(jié)（2）執(zhí)行力的內(nèi)涵執(zhí)行力不是簡單的戰(zhàn)術(shù)，而是一套通過提出問題，分析問題采取行動(dòng)方式，來實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的系統(tǒng)流程。執(zhí)行力是一門將戰(zhàn)略與實(shí)際，人員與流程相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的學(xué)問。執(zhí)行力是將企業(yè)經(jīng)營管理三個(gè)主要流程：人員、戰(zhàn)略、運(yùn)營計(jì)劃結(jié)合起來的一種途徑，將企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為企業(yè)運(yùn)營實(shí)踐的系統(tǒng)方法，執(zhí)行力是一整套行為和技術(shù)體系。17精選2021版課件小結(jié)（3）企業(yè)戰(zhàn)略與執(zhí)行力企業(yè)戰(zhàn)略決定企業(yè)的方向，企業(yè)執(zhí)行力是將企業(yè)戰(zhàn)略變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的能力。當(dāng)一個(gè)企業(yè)剛成立或處于轉(zhuǎn)型的時(shí)候，企業(yè)戰(zhàn)略是關(guān)鍵因素。當(dāng)企業(yè)戰(zhàn)略已經(jīng)確定，企業(yè)執(zhí)行力是關(guān)鍵因素。在制定企業(yè)戰(zhàn)略時(shí)，必須清晰地將自己的執(zhí)行力作一估計(jì)，并設(shè)計(jì)好企業(yè)的執(zhí)行力。18精選2021版課件二企業(yè)面臨“執(zhí)行力”的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)19精選2021版課件為什么企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略與管理策略的實(shí)施成功率不足60%，在企業(yè)戰(zhàn)略與現(xiàn)實(shí)之間有道鴻溝，使企業(yè)目標(biāo)難以達(dá)成，這道鴻溝就是企業(yè)的執(zhí)行力。缺乏執(zhí)行力是今天企業(yè)管理最大的黑洞。未來十年，我們面臨的挑戰(zhàn)就是企業(yè)的執(zhí)行力。20精選2021版課件國內(nèi)企業(yè)執(zhí)行力提升的10個(gè)為什么1、各自為政？6、責(zé)任落實(shí)？2、制度落實(shí)？7、步調(diào)一致？3、人才流失？8、團(tuán)隊(duì)協(xié)作？4、議而不決？9、目標(biāo)落地？5、粗放管理？10、工作動(dòng)力？21精選2021版課件

本企業(yè)執(zhí)行力現(xiàn)狀盤點(diǎn)練習(xí)：企業(yè)執(zhí)行力問卷調(diào)查

企業(yè)執(zhí)行力數(shù)據(jù)反饋與分析

22精選2021版課件中層主管執(zhí)行五大任務(wù)面臨的

新挑戰(zhàn)23精選2021版課件

1、堅(jiān)決執(zhí)行——管理者角色的第一定位·企業(yè)的執(zhí)行力系統(tǒng)與執(zhí)行力的三大流程·管理者在執(zhí)行中存在的角色偏差及原因·管理者如何在第二象限準(zhǔn)確執(zhí)行·學(xué)習(xí)柯維第4代時(shí)間管理，幫助管理者準(zhǔn)確執(zhí)行到位24精選2021版課件2、快速執(zhí)行——管理者角色的新挑戰(zhàn)·管理者執(zhí)行的特點(diǎn)·團(tuán)隊(duì)執(zhí)行成為管理者快速執(zhí)行的第一大要素·如何建立高執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)25精選2021版課件3、直面問題——對管理者角色的考驗(yàn)·管理者的角色就是現(xiàn)場解決問題·管理者面對問題的特點(diǎn)及背景·如何從點(diǎn)企業(yè)執(zhí)行力現(xiàn)狀盤點(diǎn)解決執(zhí)行中的問題26精選2021版課件4、高效執(zhí)行——管理者角色的重要內(nèi)容

·如何利用程序規(guī)章制度，不斷優(yōu)化流程高效執(zhí)行·如何制定SMART準(zhǔn)則的精益計(jì)劃方案高效執(zhí)行·如何建立有效的運(yùn)營計(jì)劃方案，日清日畢、日清日高，高效執(zhí)行27精選2021版課件5、思維模式創(chuàng)新執(zhí)行·何為創(chuàng)新思維，為何創(chuàng)新思維成為執(zhí)行力突破的關(guān)鍵·思維模式創(chuàng)新必須克服七大學(xué)習(xí)智障·以思維模式創(chuàng)新為切入點(diǎn)提升執(zhí)行力的工具及方法28精選2021版課件6、令行禁止，不折不扣，成為企業(yè)執(zhí)行力

文化重塑的焦點(diǎn)

·企業(yè)文化及企業(yè)文化建設(shè)的要點(diǎn)·如何重塑高執(zhí)行力的企業(yè)文化·如何將《把信送給加西亞》作為企業(yè)執(zhí)行力文化塑造的標(biāo)本29精選2021版課件四、如何提升主管的執(zhí)行力30精選2021版課件（一）中層主管執(zhí)行力的內(nèi)含

西點(diǎn)軍校執(zhí)行案例分析31精選2021版課件

中層主管執(zhí)行能力的八大組成部分

1、目標(biāo)力2、解決力3、績效力4、現(xiàn)場力5、激勵(lì)力6、溝通力7、指導(dǎo)力8、團(tuán)隊(duì)力

32精選2021版課件目標(biāo)管理能力是中層執(zhí)行力的第一要力1、目標(biāo)管理的SMART準(zhǔn)則2、目標(biāo)溝通能力3、七大計(jì)劃執(zhí)行管理能力33精選2021版課件解決問題能力是中層主管執(zhí)行力第二要力1、點(diǎn)、線、面、立體四大類問題2、發(fā)生型問題、發(fā)展型問題、設(shè)定型問題3、全面解決問題的八大步聚4、全面解決問題的心態(tài)與思維方式34精選2021版課件績效管理是中層主管執(zhí)行力第三要力1、建立績效管理系統(tǒng)、2、績效跟蹤、績效反繢、績效輔導(dǎo)3、科學(xué)的績效評(píng)估與績效面談35精選2021版課件現(xiàn)場管理是中層主管執(zhí)行力第四要力1、現(xiàn)場的精細(xì)化管理2、現(xiàn)場的7S管理3、流程與制作管理4、標(biāo)準(zhǔn)化管理36精選2021版課件激勵(lì)力是中層主管執(zhí)行力第五要力1、激勵(lì)的前提是選好才、用好才、育好才、留好才、匯好才2、充分開發(fā)部屬的執(zhí)行力與深層執(zhí)行力3、感情激勵(lì)、事業(yè)激勵(lì)、薪酬激勵(lì)37精選2021版課件溝通力是中層主管執(zhí)行力的第六要力1、溝通的核心是上情下達(dá)、下情上達(dá)、步調(diào)一致2、溝通的六大原則3、溝通的六大技能4、人際協(xié)作與人際沖突處理38精選2021版課件指導(dǎo)力是中層主管執(zhí)行的第七要力1、中層主管執(zhí)行力延伸—有效授權(quán)2、點(diǎn)上輔導(dǎo)—在職輔導(dǎo)3、線上輔導(dǎo)—部屬年度培訓(xùn)計(jì)劃制定與執(zhí)行4、面上輔導(dǎo)—部屬職業(yè)生涯規(guī)劃制定與執(zhí)行39精選2021版課件團(tuán)隊(duì)力是中層主管執(zhí)行第八要力1、中層主管依靠團(tuán)隊(duì)增加執(zhí)行力2、團(tuán)隊(duì)的定義與特點(diǎn)3、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的有效步聚4、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的最高體現(xiàn)—學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)40精選2021版課件小結(jié)：學(xué)習(xí)力是中層主管執(zhí)行力基石41精選2021版課件（二）中層執(zhí)行力系統(tǒng)的內(nèi)含M機(jī)械設(shè)備制造公司執(zhí)行力系統(tǒng)案例剖析GE公司執(zhí)行力業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)安全剖析42精選2021版課件問卷調(diào)查結(jié)果：戰(zhàn)略流程問題：1.戰(zhàn)略目標(biāo)不具體、宣傳不夠；2.下達(dá)目標(biāo)缺量化標(biāo)準(zhǔn)；3.缺長期規(guī)劃、急功近利；4.規(guī)章制度得不到貫徹；5.上級(jí)布置工作隨意性大；43精選2021版課件運(yùn)營流程問題：1.職務(wù)分析、職務(wù)說明書不清晰；2.績效管理系統(tǒng)未健全或管理者績效管理不到位；3.缺乏配合、團(tuán)隊(duì)協(xié)作較差；4.跨部門協(xié)作慢；5.缺乏計(jì)劃預(yù)警制度；6.績效考核不完善、不及時(shí)、不嚴(yán)格；7.管理流程缺規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)；44精選2021版課件人員流程問題：1.人力資源操作平臺(tái)（選才、用才、育才、留才、匯才）不健全；2.未建立后備梯隊(duì)培養(yǎng)體系；3.缺乏高執(zhí)行力素質(zhì)員工隊(duì)伍；4.培訓(xùn)不到位；5.部屬缺乏主觀能動(dòng)性執(zhí)行；6.經(jīng)常救火式執(zhí)行；45精選2021版課件1、“戰(zhàn)略流程”執(zhí)行力提升必須五大到位對上級(jí)目標(biāo)信息流如何做到：目標(biāo)分解到位解讀一致到位目標(biāo)共識(shí)到位目標(biāo)責(zé)任到位職責(zé)職權(quán)到位對以上十大到位您的措施是什么？

46精選2021版課件對此我們的建議是

1、您的第二項(xiàng)目標(biāo)信息流必須與上級(jí)保持一致2、您部屬的第二項(xiàng)目標(biāo)信息流必須與您保持一致3、目標(biāo)信息流必須與市場最終用戶始終保持一致47精選2021版課件●戰(zhàn)略流程必須提出企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的戰(zhàn)略目標(biāo)創(chuàng)造價(jià)值是企業(yè)可持續(xù)的利潤創(chuàng)造價(jià)值的目標(biāo)應(yīng)在第二象限創(chuàng)造價(jià)值是在用戶身上體現(xiàn)創(chuàng)造價(jià)值的目標(biāo)信息流應(yīng)始終與市場保持零距離48精選2021版課件公司年度目標(biāo)部門目標(biāo)崗位職責(zé)個(gè)人年度目標(biāo)任務(wù)書任務(wù)目標(biāo)行為目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)職務(wù)分析49精選2021版課件將目標(biāo)變?yōu)橛行У腟MART計(jì)劃方案將計(jì)劃方案變?yōu)楦咝У倪\(yùn)營執(zhí)行計(jì)劃

50精選2021版課件運(yùn)用目標(biāo)管理SMART準(zhǔn)則制定有效可行的計(jì)劃方案

Specific（明確的）；

Measurable（可測量的）；

Action-oriented（行動(dòng)導(dǎo)向的）；

Realistic（務(wù)實(shí)的）；

Time-related（有時(shí)間表的）。51精選2021版課件目標(biāo)

計(jì)劃涉及到的12大因素資源（設(shè)施、機(jī)器設(shè)備、原料、資金、信息、人員）方法、過程、程序所執(zhí)行的任務(wù)步驟責(zé)任人地點(diǎn)期限、時(shí)間、進(jìn)度表監(jiān)控點(diǎn)（關(guān)鍵點(diǎn)）標(biāo)準(zhǔn)各行動(dòng)步驟可能遇到的問題合作、協(xié)作伙伴編制支持計(jì)劃、預(yù)算計(jì)劃52精選2021版課件計(jì)劃執(zhí)行中必須抓的七項(xiàng)工作1、有效促進(jìn)部屬行為進(jìn)行。2、定期檢查部屬完成情況，確保關(guān)鍵目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3、不斷給予部屬業(yè)績反饋和征求反饋。4、支持、培訓(xùn)部屬，做一個(gè)好教練。5、確認(rèn)獎(jiǎng)勵(lì)部屬的貢獻(xiàn)，創(chuàng)造充滿成就感工作環(huán)境。6、以身作則作出表率。7、做好年終總提出新一年發(fā)展目標(biāo)。53精選2021版課件2“運(yùn)營流程”執(zhí)行力提升需做到十大到位1、精細(xì)管理到位2、計(jì)劃方案到位3、運(yùn)營舉措到位4、流程制度到位5、量化標(biāo)準(zhǔn)到位6、資源配置到位7、監(jiān)控指導(dǎo)到位8、應(yīng)急預(yù)案到位9、嚴(yán)明組織到位10、績效考核到位對以上十大到位您的措施是什么？54精選2021版課件對此我們的建議是：●

強(qiáng)化績效管理系統(tǒng)與流程制度管理系統(tǒng)●企業(yè)運(yùn)營流程再造●粗放管理到精細(xì)管理●運(yùn)營標(biāo)準(zhǔn)的制定●運(yùn)營執(zhí)行計(jì)劃—運(yùn)營舉措與運(yùn)營清單●經(jīng)理人的運(yùn)營控制與運(yùn)營輔導(dǎo)●運(yùn)營中的職務(wù)授權(quán)與任務(wù)授權(quán)55精選2021版課件公司目標(biāo)部門目標(biāo)崗位職責(zé)個(gè)人目標(biāo)任務(wù)書任務(wù)目標(biāo)行為目標(biāo)職務(wù)分析績效管理系統(tǒng)制度管理系統(tǒng)績效評(píng)估發(fā)展系統(tǒng)獎(jiǎng)酬系統(tǒng)56精選2021版課件

建立高執(zhí)行力的績效管理系統(tǒng)確立目標(biāo)在職輔導(dǎo)年終評(píng)估發(fā)展計(jì)劃案例：摩托羅拉公司高執(zhí)行力績效管理系統(tǒng)給我們的啟示。

57精選2021版課件如何實(shí)現(xiàn)有效的運(yùn)營管理建立面向最終用戶的運(yùn)營機(jī)制建立以流程為中心的運(yùn)營管理拆掉企業(yè)內(nèi)外兩堵墻，建立市場競爭壓力的傳導(dǎo)機(jī)制訂單信息流物流資金流明確關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程的責(zé)任者實(shí)現(xiàn)流程與部門完美結(jié)合，共同參與無邊界的組織文化58精選2021版課件精細(xì)管理特征建立高效的關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程強(qiáng)調(diào)管理的數(shù)量化、精確化強(qiáng)調(diào)流程的不斷完善數(shù)字化突出精細(xì)管理的運(yùn)營管理59精選2021版課件

運(yùn)營過程內(nèi)部管理控制系統(tǒng)案例：中國電力系統(tǒng)現(xiàn)場9S規(guī)范化管理模式1S－整理6S－安全2S－整頓7S－效率3S－清掃8S－服務(wù)4S－清潔9S－滿意5S－素養(yǎng)60精選2021版課件案例：中國電力全員生產(chǎn)保障體系TPM全員發(fā)現(xiàn)全員檢修全員日常保全（清掃、注油、緊構(gòu)、點(diǎn)檢61精選2021版課件3“人員流程”執(zhí)行力提升必須做到十大到位1、HR操作平臺(tái)到位6、團(tuán)隊(duì)協(xié)作到位2、人員配制到位7、干部表率到位3、作風(fēng)心態(tài)到位8、紀(jì)律獎(jiǎng)罰到位4、執(zhí)行角色到位9、培訓(xùn)發(fā)展到位5、執(zhí)行能力到位10、忠于職守到位對以上十大到位、您的措施是什么62精選2021版課件對此我們的建議是：

1、建立高執(zhí)行力的人力資源管理操作平臺(tái)2、勞動(dòng)力管理→人力資源管理→人才資源管理→人力資本管理3、如何在執(zhí)行中培養(yǎng)一支高執(zhí)行力素質(zhì)的員工隊(duì)伍4、在執(zhí)行過程中的二大職能：激勵(lì)部屬與輔導(dǎo)部屬5、建設(shè)一支高績效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與部門團(tuán)隊(duì)6、將“信息流、物流、人流”在三大流程進(jìn)行有效整合63精選2021版課件高執(zhí)行力員工隊(duì)伍建設(shè)分析：高（能力）高（態(tài)度）

低低貢獻(xiàn)型

沖鋒型落伍型安分型64精選2021版課件《把信送給加西亞》一文

——看羅文高執(zhí)行力素質(zhì)的特點(diǎn)專著于企業(yè)目標(biāo)盡忠職守周密的計(jì)劃方案嚴(yán)格的運(yùn)營管理忠于自己的使命踏實(shí)工作、不懈努力善于思考、善于創(chuàng)新不計(jì)榮辱、不計(jì)得失超越自我、追求卓越65精選2021版課件五、如何塑造企業(yè)執(zhí)行力文化66