會計如何做經(jīng)營分析

會計如何做經(jīng)營分析匯報人：XXX2024-02-05目錄contents經(jīng)營分析概述經(jīng)營分析基礎準備工作財務報表分析技巧與方法成本費用控制及效益評估預算管理與執(zhí)行情況對比分析經(jīng)營風險識別、評估與應對總結：提高會計在經(jīng)營分析中價值經(jīng)營分析概述01CATALOGUE經(jīng)營分析是企業(yè)對生產(chǎn)經(jīng)營活動進行全面、系統(tǒng)、深入的分析研究，以了解企業(yè)經(jīng)營狀況、發(fā)現(xiàn)問題、提出解決方案，進而優(yōu)化經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟效益的一種管理活動。經(jīng)營分析定義明確企業(yè)戰(zhàn)略目標，評估企業(yè)當前經(jīng)營狀況，發(fā)現(xiàn)潛在問題和風險，提出改進措施和建議，為企業(yè)決策層提供決策依據(jù)和支持。經(jīng)營分析目的經(jīng)營分析定義與目的

經(jīng)營分析重要性優(yōu)化資源配置通過經(jīng)營分析，企業(yè)可以更加合理地配置資源，提高資源利用效率，實現(xiàn)資源最大化利用。提升管理效率經(jīng)營分析有助于企業(yè)發(fā)現(xiàn)管理上的漏洞和不足之處，進而優(yōu)化管理流程、提升管理效率。增強市場競爭力通過對市場、競爭對手和自身經(jīng)營狀況的深入分析，企業(yè)可以更加精準地制定市場營銷策略，增強市場競爭力。會計負責收集、整理、記錄企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)，為經(jīng)營分析提供基礎數(shù)據(jù)支持。數(shù)據(jù)提供者會計參與經(jīng)營分析過程，運用專業(yè)知識和方法對財務數(shù)據(jù)進行分析和解讀，發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)背后的經(jīng)濟規(guī)律和趨勢。分析參與者會計通過經(jīng)營分析為企業(yè)決策層提供財務方面的專業(yè)意見和建議，支持企業(yè)做出科學、合理的經(jīng)濟決策。決策支持者會計在經(jīng)營分析中角色經(jīng)營分析基礎準備工作02CATALOGUE明確進行經(jīng)營分析的具體對象，如企業(yè)、部門或項目。確定分析對象界定分析范圍明確分析目的根據(jù)分析對象，界定分析的時間范圍、業(yè)務范圍等。確定經(jīng)營分析的具體目標，如盈利能力分析、成本控制分析等。030201明確分析目標與需求財務報表數(shù)據(jù)業(yè)務數(shù)據(jù)外部數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)整理與清洗收集與整理相關財務數(shù)據(jù)01020304收集企業(yè)財務報表，如資產(chǎn)負債表、利潤表、現(xiàn)金流量表等。收集與分析對象相關的業(yè)務數(shù)據(jù)，如銷售數(shù)據(jù)、成本數(shù)據(jù)等。收集與分析對象相關的外部數(shù)據(jù)，如行業(yè)數(shù)據(jù)、市場數(shù)據(jù)等。對收集到的數(shù)據(jù)進行整理、清洗和預處理，確保數(shù)據(jù)質(zhì)量和準確性。歷史數(shù)據(jù)假設市場預測依據(jù)內(nèi)部資源與能力假設風險評估與調(diào)整制定合理假設和預測依據(jù)基于歷史數(shù)據(jù)制定合理的假設，如銷售增長率、成本降低率等?？紤]企業(yè)內(nèi)部資源、能力等因素，制定內(nèi)部假設和預測依據(jù)。結合市場趨勢、行業(yè)發(fā)展等因素，制定市場預測依據(jù)。對制定的假設和預測依據(jù)進行風險評估和調(diào)整，確保分析結果的合理性和可靠性。財務報表分析技巧與方法03CATALOGUE通過流動資產(chǎn)、長期投資、固定資產(chǎn)等項目占比，評估企業(yè)資源配置及經(jīng)營風險。資產(chǎn)結構分析分析流動負債與長期負債比例，判斷企業(yè)短期償債能力及資金成本。負債結構分析關注實收資本、資本公積、盈余公積等變動，了解企業(yè)權益結構變化。所有者權益分析資產(chǎn)負債表解讀與運用成本費用分析通過比較分析法、因素分析法等方法，剖析成本費用變動對利潤的影響。營業(yè)收入分析結合市場環(huán)境、銷售策略等因素，分析營業(yè)收入增長趨勢及原因。盈利能力分析計算銷售利潤率、成本費用利潤率等指標，評估企業(yè)盈利能力及水平。利潤表分析要點及方法論述03籌資活動現(xiàn)金流量分析了解企業(yè)籌資方式、規(guī)模及資金成本，評估企業(yè)籌資能力及風險。01經(jīng)營活動現(xiàn)金流量分析關注現(xiàn)金流入流出結構，評估企業(yè)日常經(jīng)營活動的現(xiàn)金凈流量狀況。02投資活動現(xiàn)金流量分析分析企業(yè)投資活動的現(xiàn)金流入流出情況，判斷企業(yè)投資策略及風險?，F(xiàn)金流量表評估企業(yè)流動性成本費用控制及效益評估04CATALOGUE包括直接材料、直接人工、制造費用、銷售費用、管理費用等。成本費用構成按經(jīng)濟用途分類、按成本習性分類（固定成本、變動成本）、按可控性分類等。分類方法成本費用構成及分類方法控制策略制定成本預算、建立成本控制標準、實施成本責任制、加強內(nèi)部審計等。實施途徑優(yōu)化生產(chǎn)流程、降低采購成本、提高勞動生產(chǎn)率、減少浪費和損耗等。成本費用控制策略和實施途徑包括營業(yè)收入、利潤總額、凈利潤率、成本費用率等。財務指標包括客戶滿意度、市場份額、產(chǎn)品質(zhì)量、創(chuàng)新能力等。非財務指標將財務指標和非財務指標相結合，全面評估企業(yè)的經(jīng)營效益。綜合指標效益評估指標體系構建預算管理與執(zhí)行情況對比分析05CATALOGUE明確預算編制的時間節(jié)點、參與人員、審核程序等，確保預算編制的規(guī)范性和有效性。在預算編制過程中，要充分考慮市場環(huán)境、企業(yè)戰(zhàn)略目標、歷史數(shù)據(jù)等因素，確保預算的合理性和可行性。預算編制流程和注意事項注意事項預算編制流程監(jiān)控指標設置根據(jù)企業(yè)實際情況，設置關鍵業(yè)績指標（KPI），對預算執(zhí)行情況進行實時監(jiān)控。監(jiān)控報告制度建立定期報告制度，對預算執(zhí)行情況進行匯總、分析，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取措施。預算執(zhí)行監(jiān)控機制設計預算差異原因剖析及改進措施差異原因分析對預算執(zhí)行過程中出現(xiàn)的差異進行深入分析，找出原因，為改進措施提供依據(jù)。改進措施制定根據(jù)差異原因分析，制定相應的改進措施，如調(diào)整預算、優(yōu)化資源配置等，確保預算目標的順利實現(xiàn)。經(jīng)營風險識別、評估與應對06CATALOGUE包括市場風險、財務風險、運營風險等。經(jīng)營風險類型通過財務報表分析、比率分析、趨勢分析等手段，結合行業(yè)和市場環(huán)境，識別潛在的經(jīng)營風險。識別方法經(jīng)營風險類型及識別方法評估指標選擇根據(jù)企業(yè)實際情況，選擇具有代表性的財務指標和非財務指標，如償債能力、盈利能力、運營效率等。指標體系構建將選定的指標按照重要性和關聯(lián)性進行組合，形成完整的風險評估指標體系。風險評估指標體系構建VS針對不同類型的風險，選擇相應的應對策略，如風險規(guī)避、風險降低、風險轉(zhuǎn)移等。實施方案制定根據(jù)選定的應對策略，制定具體的實施方案，包括調(diào)整經(jīng)營策略、優(yōu)化管理流程、加強內(nèi)部控制等。同時，建立風險監(jiān)測和預警機制，及時發(fā)現(xiàn)和應對新的風險挑戰(zhàn)。應對策略選擇風險應對策略選擇和實施方案總結：提高會計在經(jīng)營分析中價值07CATALOGUE123會計應將財務報表、成本分析、預算執(zhí)行情況等各類財務數(shù)據(jù)進行整合，以便全面反映企業(yè)經(jīng)營狀況。財務數(shù)據(jù)整合通過計算各項經(jīng)營指標，如收入增長率、毛利率、凈利率等，會計可以量化地評估企業(yè)的經(jīng)營績效。經(jīng)營指標計算利用圖表、儀表盤等可視化工具，會計可以直觀地展示分析結果，幫助管理層更好地理解財務數(shù)據(jù)?？梢暬故緟R總各類分析結果并呈現(xiàn)識別問題會計應通過財務數(shù)據(jù)分析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營中存在的問題，如成本過高、收入下降等。分析原因針對識別出的問題，會計應進一步分析其原因，如市場競爭加劇、原材料價格上漲等。提出建議根據(jù)問題原因，會計應提出具體的改進建議，如優(yōu)化成本控制、調(diào)整銷售策略等，以幫助企業(yè)改善經(jīng)營狀況。針對問題提出改進建議會計應建立有效的反饋機制，及時收集管理層對經(jīng)營分析的意