生產(chǎn)部經(jīng)理2022年工作總結

Word文檔生產(chǎn)部經(jīng)理2022年工作總結以下是我為大家細心收拾的《生產(chǎn)部經(jīng)理2022年工作總結》，供您查閱。

20XX年，在公司的正確領導下，在各兄弟部門的支持下，我按照公司的工作精神與工作部署，結合生產(chǎn)部經(jīng)理的崗位職責與工作實際，創(chuàng)新工作思路、改變工作作風，仔細踏實努力工作，較好地完成了各項生產(chǎn)工作任務，取得一定成果?，F(xiàn)將20XX年工作狀況詳細總結如下：

一、生產(chǎn)任務完成狀況

20XX年，我?guī)ьI生產(chǎn)部干部員工團結配合，齊心協(xié)力，仔細努力工作，較好地完成了生產(chǎn)任務，生產(chǎn)運行正常，無生產(chǎn)平安事故，全年完成XXX臺柴油發(fā)電機組生產(chǎn)任務。

二、全年實行的主要工作措施

(一)加強思想教導，提高員工凝結力

20XX年，我切實加強對員工的思想工作，開展國情、廠情教導，培養(yǎng)員工的感恩心。通過開展思想教導工作，使生產(chǎn)部每個員工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，提高思想政治覺悟，熱愛企業(yè)，熱愛工作崗位，做到心往一處想，勁往一處使，增加執(zhí)行力，提高工作效率，確保完成公司下達的生產(chǎn)任務。

(二)加強設備管理，確保生產(chǎn)正常舉行

設備是重要的生產(chǎn)工具，對于完成生產(chǎn)任務，提高柴油發(fā)電機組質(zhì)量具有極其重要作用。我切實加強設備管理，一是教導員工要愛護設備，按操作要領使用設備，細心維護設備，保持設備的完好率和正常運行。二是開展設備使用、保養(yǎng)輔導，利用晨會、班會等方式對員工舉行輔導，使他們懂設備結構，懂設備檢查的作用及辦法，懂設備的維護保養(yǎng)，懂設備操作規(guī)程。在工作中，使用好設備，保養(yǎng)好設備，穩(wěn)定設備功能，確保設備正常運行，滿足生產(chǎn)需要。

(三)加強質(zhì)量管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格

我知道我們企業(yè)技術力氣比較薄弱，產(chǎn)品質(zhì)量上不去，返工較多。所以，我作為生產(chǎn)部經(jīng)理，特殊注意質(zhì)量，為此把產(chǎn)品質(zhì)量放在工作的首位，提高每個員工質(zhì)量意識，熟悉產(chǎn)品標準和質(zhì)量的重要性以及對企業(yè)的影響。我從抓質(zhì)量的基礎性工作做起，在生產(chǎn)過程中銘記質(zhì)量是生命，生產(chǎn)保質(zhì)量的思想，堅定杜絕質(zhì)量事故。開展質(zhì)量問題大反思、大排查、大整治活動，制定質(zhì)量問題排查整治和催促檢查計劃，針對柴油發(fā)電機組的質(zhì)量特點，明確質(zhì)量工作責任、目標、任務、內(nèi)容和監(jiān)督檢查措施，落實質(zhì)量排查、記下、整治、督辦、驗收等每個環(huán)節(jié)的工作要求，切實做到質(zhì)量排查徹底、催促檢查到位、整治責任明確、跟蹤督辦有力。通過這些措施，達到準時發(fā)覺質(zhì)量隱患，準時整治質(zhì)量問題，防止浮現(xiàn)質(zhì)量事故，確保柴油發(fā)電機組質(zhì)量合格，增加柴油發(fā)電機組的質(zhì)量信譽，從而促進企業(yè)的進展，也給員工帶來實在的利益。

(四)加強平安生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)平安

20XX年，我切實加強平安生產(chǎn)工作，樹立平安為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必需平安的思想，杜絕一切平安事故，確保生產(chǎn)平安。詳細抓好四項工作：一是在生產(chǎn)過程中，要求全體干部員工時刻保持蘇醒的頭腦，充分熟悉到平安生產(chǎn)的重要性，時刻保持高度的警覺性。形成人人講平安，事事為平安，時時想平安，到處保平安的思想氛圍，消退一切平安隱患。二是制定和完美規(guī)則制度并確保有效執(zhí)行。我制定平安生產(chǎn)管理制度，建立平安生產(chǎn)崗位責任制，做到責任到人，明確分工。把平安貫串于生產(chǎn)全過程，加強平安隱患排查，消退一切平安隱患。三是加強平安培訓工作。我加強對員工的技術培訓，定期對員工舉行培訓，對新工藝、新設備的操作使用以及近期柴油發(fā)電機組生產(chǎn)中的技術難點、平安隱患舉行深化細致的分析講解，提高員工的整體技術水平，確保生產(chǎn)平安。四是齊心協(xié)力，共同維護平安生產(chǎn)。在生產(chǎn)過程中，要求每個員工嚴格根據(jù)制度要求，仔細排查平安隱患，做好平安生產(chǎn)工作，把平安時刻牢記于心，做到不損害自己，不損害他人，不被他人損害，共同維護平安生產(chǎn)，促進企業(yè)進展。

(五)加強降本增效，提高企業(yè)經(jīng)濟效益

20XX年，我加強能源、原材料等方面的管理，切實提高能源利用率。教導員工要珍惜水電資源，珍惜生產(chǎn)材料，做到用水節(jié)省，杜絕跑、冒、滴、漏，不開長明燈、無人扇。對生產(chǎn)材料，不亂丟亂放，做到精打細算、充分利用。通過實際詳細工作，樹立節(jié)省意識，為企業(yè)降本增效、提高經(jīng)濟效益做出實實在在的努力與貢獻。

三、存在的不足問題

20XX年，我在取得一定成果的同時也存在一些不足，一是部分崗位員工的操作水平和理論學問不夠，管理人員的拓展思維欠缺，成本節(jié)省觀念稀薄，存在鋪張和跑冒滴漏現(xiàn)象；二是質(zhì)量意識和平安意識還不夠強，提高產(chǎn)品質(zhì)量上措施不夠，遵守平安制度和平安操作方面有欠缺，需要繼續(xù)加強。

四、20XX年工作方案

(一)堅決信念，提高產(chǎn)品質(zhì)量

20XX年，我要堅決信念，重點抓好產(chǎn)品質(zhì)量，仔細檢查分析，找出薄弱環(huán)節(jié)，落實整改措施，加強質(zhì)量管理，努力提高柴油發(fā)電機組的質(zhì)量。

(二)加強培訓，提高員工綜合素養(yǎng)

我要加強對員工工作業(yè)務技能與平安生產(chǎn)學問培訓，提高員工的專業(yè)學問水平和平安生產(chǎn)學問，提高員工的戰(zhàn)爭力和工作執(zhí)行力，使工作效率得到有效提高。

(三)注意平安，確保平安生產(chǎn)不出事故

我要進一步加強平安生產(chǎn)力度，加強對設備的使用、保養(yǎng)管理，加強平安生產(chǎn)制度的落實與檢查，消退一切平安隱患，力爭實現(xiàn)無平安事故。

(四)加強管理，繼續(xù)做好降本增效工作

我要進一步加強能源管理，加強原材料管理，樹立勤儉辦廠方針，節(jié)省水電，愛惜、珍惜企業(yè)財產(chǎn)，繼續(xù)做好降本增效工作，為公司增強經(jīng)濟效益而努力。

20XX年，我仔細努力工作，雖然取得了一定的工作成果，但是與公司的要求和員工的希翼相比，還是需要繼續(xù)努力和提高。今后，我要繼續(xù)加強學習，深入管理，按公司的要求，做好自己的本職工作，為公司健康持續(xù)進展做出應有的貢獻。

更多總結延長閱讀

保潔部經(jīng)理2022年工作總結

俗話說無法規(guī)不成方圓首先公司要有嚴明的紀律，必需制定出一套適合本公司實際狀況的管理制度以及保潔工作流程，每個員工嚴格按工作流程舉行工作，正確合理的使用保潔工具和清潔用品，做到地面光滑、無塵、無腳印;墻面無污漬;衛(wèi)生間整潔無異味。特殊是要注重邊角的衛(wèi)生，盡量做到無死角。另外要樂觀協(xié)作修理人員，發(fā)覺設備等浮現(xiàn)跑冒滴漏現(xiàn)象準時上報公司及修理人員，以便準時處理，以免造成大的損失，并做好修理后的保潔工作。在紀律方面，對保潔人員加強思想作風建設，嚴抓紀律，常檢查，常監(jiān)督，做到有法可依，執(zhí)法必嚴，違法必究。實施起來人人有章可循，事事有據(jù)可依。嚴格按獎懲制度辦事，表現(xiàn)好的嘉獎，差的舉行批判。對屢教不改者限期辭職，天天上午舉行抽查，下午定時檢查，隨時發(fā)覺問題隨時解決。對關系到政府等部門的問題以行文的形式上報政府管理部門，建議其趕緊解決，以免影響大樓人員的正常工作。每周末總結一周的工作狀況，布置下周的工作任務。使保潔的管理走向制度化、規(guī)范化、科學化、人性化的軌道。

第二要在保潔工作中互相溝通閱歷，相互學習、齊心協(xié)力、真抓實干。如擦電梯，假如用手拿著電梯布來擦電梯既鋪張時光又擦不勻稱，有的保潔員試著用毛巾綁在掃帚上，這樣就大大提高了工作效率，擦的既快又勻稱，大家經(jīng)過擦拭比較，感覺效果很好。這個小竅門立刻在工作中得到推廣。同時樂觀開展保潔人員服務技能的訓練和考核，提高她們的素養(yǎng)和服務水平。

再次，充分調(diào)動員工的工作樂觀性、主動性，使每個員工都端正服務態(tài)度，對工作盡職盡責，兢兢業(yè)業(yè)，不怕臟、不怕累，克服自卑感，就一定能把工作做好。工作本身沒有貴賤之分，但是對于工作的態(tài)度卻有凹凸之別。看一個人是否能做好事情，只要看他對待工作的態(tài)度。不論職業(yè)的平庸與否，職位的高或低，我們都要加以敬重。保潔工作在別人看來比較低下，成天和污物打交道，平平淡淡，保潔不到位還要受到批判和指責，但她的工作是高尚的，一人的辛勞換來的是整潔的環(huán)境，滿園的春色。社會各方面要關懷保潔人員的生活，敬重她們的勞動，她們的工作是社會不行缺少的一部分，這樣她們的工作才干被理解，被社會認可，她們才有良好的工作態(tài)度，才干樂觀的工作。。

要搞好和庇護好寫字樓的環(huán)境衛(wèi)生，只要把寫字樓當成自己的家，時時清掃，做到地面無塵土，窗臺無灰塵，嚴格按操作流程去做，就一定能把寫字樓的保潔工作做好。就可以讓每一位工作人員都能享受到家一樣的溫馨、方便，能夠在舒服的環(huán)境中更好的工作。這樣，不僅環(huán)境搞好了，我們的服務目的也就達到了。另一方面，員工的服務技能也在學習和實踐中得到不斷的提高，就能夠更好的為廣闊業(yè)主提供更為優(yōu)質(zhì)的管理和服務。

2022年財務部經(jīng)理工作總結

歲月如梭，光陰似箭，又到一年金秋時節(jié)。一年時光對人類歷史而言，只是一瞬，但對一個人的一生而言卻不算短，特殊是當年富力強的時侯，更具有非常重要的意義。過去的一年，是我走上新的領導崗位的第一年，更是我人生的一個轉(zhuǎn)折點。在廠行政領導分工中，支配我分管經(jīng)營工作，主管財務、勞動工資培訓、公安、福利等科室。面向比較生疏的業(yè)務，我邊學習邊工作，邊工作邊學習，一年多的工作中，既有苦，也有樂;既有成果，也有不盡人意之處。我十分重視組織賦予的機會，竭盡全力，兢兢業(yè)業(yè)地工作，以回報組織和廣闊職工對我的相信。在全廠經(jīng)營形勢十分困難的狀況下，也較好地完成了公司下達的經(jīng)營指標。現(xiàn)就自己一年多來的學習、工作等狀況做以總結和剖析，向在坐的各位領導和同志們做以匯報

第一部分主要工作成果

一、財務管理是企業(yè)管理的一部分，是有關資金的獲得和使用的管理工作，關系到企業(yè)的生存和進展。所以，上任伊始，我就趕緊學習財務學問，尋覓內(nèi)部控制的薄弱環(huán)節(jié)，堵絕各種漏洞。先后多次帶隊對各車間的庫存舉行了盤查，摸清家底，舉行目標成本管理，2022年10月，組織人員深人實際，收集資料，歷經(jīng)一月，編制了加工車間主要產(chǎn)品的目標成本，以此，對生產(chǎn)成本舉行控制。2022年12月份，今年8月份兩次帶隊對各單位帳務舉行了檢查，對存在的問題舉行訂正，年初親手起草制定了《關于現(xiàn)金管理的方法》，堵決了小金庫的存在。嚴格執(zhí)行差旅費、材料費用等的報銷制度，堵決弄虛作假。今年6月份，支配重新對全廠的固定資產(chǎn)舉行了仔細核查，規(guī)范了管理。通過以上等方面的努力，使我廠的內(nèi)部控制工作越發(fā)有效，財務核算工作越發(fā)合理、真切、牢靠。

二、受托付，從2022年8月份開頭，對三項制度改革舉行調(diào)研，先后帶隊考察了公司內(nèi)外改革、改制多家單位，組織人員起草了《改革實施計劃》。根據(jù)公司十屆三次職代會精神，今年2、3月份與公司相關處室共同商議，完美了該計劃，并獲得批準。7月份領先對舉行了改革。因為細心支配，周密布署，取得了較好的結果。

三、今年元月份，主持制定了《經(jīng)營責任制實施方法》，進一步完美了以經(jīng)營責任制為中心，責、權、利相結合，按勞分配，績效優(yōu)先，兼顧公正的經(jīng)營責任制考核體系，有效發(fā)揮了經(jīng)營責任制的杠桿作用。

四、重視職工技能培訓，從2022年8月到今年8月，共組織舉辦了電工、管工、焊工、司爐工、鍛工、泵工、化驗工、鑄造工等培訓班，培訓人員人，嘉獎人，降崗人，促進了技術工人技能的提高。而且我廠也榮獲了職工培訓先進單位稱號。

五、今年4月份，在xx肆虐時期，按公司要求，準時組織抽調(diào)人員，設立檢查站庇護水源、并常常檢查催促此項工作，遺憾完成了任務。

六、幫助開展戶搬遷和周轉(zhuǎn)房、騰空房處置等工作，并負主要責任。此項工作時光長，任務重，焦點多，沖突大。為了搞好這項工作，近一年來，多次召開專題會議舉行討論部署，常常深化車間、單身樓、家屬區(qū)了解狀況，解決問題，平靜沖突，克服了諸多困難，使我廠此項工作開展的比較順當。

七、加強勞動紀律管理，從2022年7月份開頭，全廠干部、職工采取掛牌上崗，并制定了《勞動紀律管理方法》，并不定期對各單位舉行檢查，極大地轉(zhuǎn)變了干部、職工的工作作風。

其次部分工作剖析和自身剖析

工作剖析

在一年的任職經(jīng)受中，雖說盡心盡力，但也有許多不盡人意的地方值的我去反思，去不斷地改進。

1、虧損，雖說是由原材料質(zhì)量問題引起，但我在查庫工作中沒有準時發(fā)覺，特殊是去年的潛虧轉(zhuǎn)移到今年，給今年的經(jīng)營工作帶來了很大的負面影響。我應負很大責任。

2、《經(jīng)營責任制實施計劃》因為考慮市場變化及其他不確定因素較少，因而造成一些車間的經(jīng)營狀況與預期的結果出人較大。

3、職工培訓投入大，效果不很顯然，投人與結果不對等。雖說與大環(huán)境有關系，但主要與培訓缺乏創(chuàng)新，辦法單一有關，需要下大力量舉行改進。

4、改革后，沒有準時抓勞動紀律，最近，全廠勞動紀律有所退步。

自身剖析

我分管經(jīng)營工作，管錢、管人、管事?？梢哉f利在手中，但我深知貪婪一開頭，就意味著要在牢獄中去終。所以，我時刻嚴格要求自己，管住自己的手，管住自己的口，管住自己的腿。廉潔自律，秉公辦事。自身不斷加強學習，以提高管理能力，業(yè)務水平，能緊密聯(lián)系群眾。深化實際，大膽工作。但金無赤金，人無完人，我自身還有許多缺點，需要在以后的工作加以克服，不斷提高自己的素養(yǎng)和能力，越發(fā)自如地干好本職工作，使的經(jīng)營工作上臺階。

2022年生產(chǎn)部經(jīng)理工作總結

恭敬的總經(jīng)理、辛勤的管理人員、各位主管、各位員工：

大家好!今日我十分榮幸受公司的托付作年度生產(chǎn)總結報告?，F(xiàn)就去年的工作總結如下：

去年是我們公司具有挑戰(zhàn)性的一年，在承受多方面的壓力。在各外協(xié)單位的支持下，在總經(jīng)理的領導下，在在座各位主管、員工的共同努力下完成了公司的各項工作。為此，我代表公司向大家表示誠心的謝謝!下面就2022年11月至今的工作狀況我向大家報告如下

1、去年我們在總經(jīng)理的帶領下，在平穩(wěn)過渡中完成了生產(chǎn)部人事結構改革、生產(chǎn)流程改革、品質(zhì)監(jiān)控和車間環(huán)境的改善。

2、工價問題基本上我們做到在合乎情理之中，堅持以人為本、定點定量、確保工人日工資達到要求標準、員工薪金進一步提高。促進了員工之間互相協(xié)助，自由競爭、共同長進。

3、生產(chǎn)數(shù)量上也有較大的增長率，在車間各主管的細心管理下，月產(chǎn)量提升幅度較大，產(chǎn)品質(zhì)量有了提高。

4、規(guī)范管理，日日提升。生產(chǎn)例會的及時召開、建立各部門的培訓例會制度，給管理人員的一個交流、協(xié)調(diào)、學習的機會。并準時把握車間人員、機械設備、品質(zhì)、衛(wèi)生、產(chǎn)能等主要生產(chǎn)要素的詳細狀況，反饋上報總經(jīng)理，賦予處理看法并幫助處理。

總結了過去好的一面，其實我們也存在無數(shù)不足。從各個部門也能發(fā)覺，產(chǎn)品質(zhì)量不過關、節(jié)省意識差、紀律性薄弱，還有無數(shù)沒根據(jù)公司制度去做。有無數(shù)待去改善和完美的地方。

明年我們的管理將從以下幾方面著手，使其進一步完美：

一、現(xiàn)場5S管理

全年班組根據(jù)5S管理的要求，持續(xù)不斷的對現(xiàn)場舉行改善和提升。

①車間生產(chǎn)線因為流淌性大，不易控制，為此，流水線利用業(yè)余時光每月至少2次以上的整頓。

②制作各種相宜的標語，美化現(xiàn)場環(huán)境;制造一個舒服的生產(chǎn)環(huán)境。

③實施5S管理看板的更新，使其更具實效性;

二、成本控制與改善

1、成本管理改善

對各項成本指標舉行了修訂，加強漏包、溜包，皺包、掛爛包等控制。為了讓成本更具可控化，班組將成本指標分解到個人，讓組員都參加到成本管理中去，建立成本目視管理看板，實施崗位成本投入產(chǎn)出報表。

2、做好節(jié)省、消耗控制