房地產(chǎn)工程部經(jīng)理崗位職責參考_第1頁
房地產(chǎn)工程部經(jīng)理崗位職責參考_第2頁
房地產(chǎn)工程部經(jīng)理崗位職責參考_第3頁
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文檔簡介

.::;房地產(chǎn)工程部經(jīng)理崗位職責參考【第1篇】房地產(chǎn)工程部經(jīng)理崗位職責1、依照公司總體規(guī)劃,實現(xiàn)工程運營戰(zhàn)略和目的;2、監(jiān)視并確認工程規(guī)劃及運作治理等,包括工程評估、本錢支配、進度支配、質(zhì)量、風險及采購治理等;3、負責制定工程治理制度;4、組織、協(xié)調(diào)和治理監(jiān)理與施工單位,保證工程按時保質(zhì)完成;5、負責對內(nèi)與對外的所有溝通和協(xié)調(diào)工作;6、負責工程內(nèi)部團隊治理建立,包括人員培訓、績效考核等?!镜?篇】房地產(chǎn)工程部經(jīng)理崗位職責1、負責公司開發(fā)工程工程治理的規(guī)范化和規(guī)范化工作,編制工程開發(fā)總控方案和工作方案、部門流程及制度,并組織施行。2、負責工程治理:制訂工程各階段的進度方案和管控方案;定期搜集、備案工程工程信息,匯總、分析工程建立過程中質(zhì)量、進度、采購等重要信息資料,并構成報表;協(xié)助各工程處置工程中呈現(xiàn)的各種咨詢題,并進展預警和藹后處置。3、負責組織工程的開工驗收,參與工程的專項驗收、開工決算。4、參與公司的嚴重工程、資料設備招投標文件中技術標制定,配合招采工作的組織、協(xié)調(diào)和推進工作。5、參與總包單位施工方案評審,并審核各項分包單位的施工方案;定期檢查工程發(fā)包、嚴重設備、資料采購的過程支配情況。6、負責工程在入伙驗收通過前工程質(zhì)量咨詢題的整改;7、負責工程部的部門治理,考核和指導直截了當下屬的工作。8、協(xié)助總經(jīng)理工作,協(xié)調(diào)地產(chǎn)公司其它職能部門的相關工作?!镜?篇】房地產(chǎn)工程部經(jīng)理崗位職責1、負責工程施工方案支配,工程質(zhì)量、進度、施工現(xiàn)場治理、平安檢查和施工本錢支配;2、協(xié)同設計單位、審圖公司、勘察及監(jiān)理、施工單位和資料設備供應商的招標、評標及定標;3、配合設計治理部組織建筑施工圖紙交底;審核?施工組織設計?及各分部、分項重要施工方案;4、在施工階段與本錢支配部互相溝通協(xié)作,做到事前支配,到達本錢最優(yōu)化治理,嚴格簽證治理;5、負責組織工程工程開工驗收、工程計量治理及工程資料治理等工作;6、協(xié)助分管副總經(jīng)理做好區(qū)域工程系統(tǒng)統(tǒng)籌治理、及與上級對接工作、公司各職能部門各方工作關系;7、監(jiān)視并考核工程部員工各項工作的完成情況;組織完成工程部日常事務治理?!镜?篇】房地產(chǎn)工程部經(jīng)理崗位職責1、認真貫徹公司的各項決議,及時完成公司下達的工作任務。2、負責按時制定出各階段的施工進度方案、資料供應方案和資金需求方案,報總工程師、預決算審核后,呈送房地產(chǎn)運營治理中心總經(jīng)理。3、負責加強施工隊伍的治理,確保依照圖紙施工,施工組織設計和國家的規(guī)定規(guī)范施工。4、依照公司的規(guī)定原那么,參與進展招投標及選擇施工隊的詳細工作。5、負責及時編制各分局部項工程的施工預算,報預決算核準以保證資金方案的落施行行。6、負責把平安工作放在一切工作的首位,防止人身及機械平安事故的發(fā)生。7、負責定期組織工程質(zhì)量平安的檢查活動,及時總結(jié)上報。8、在征得房地產(chǎn)運營治理中心總經(jīng)理同意的原那么下,及時處置施工現(xiàn)場的各種質(zhì)量事故。9、認真參與圖紙會審工作,并及時將設計和施工中覺察的咨詢題以書面方式報總工治理部,房地產(chǎn)運營治理中心總經(jīng)理處置。10、負責隨時跟進施工隊的進度情況,覺察咨詢題須及時處置。推斷確無才干完成施工任務的施工隊應及時向房地產(chǎn)運營治理中心總經(jīng)理匯報處置。11、負責及時組織各分局部項工程的隱蔽工程驗收工作,并確保資料的真實性和完好性。12、負責搜集整理各種資料,并承受質(zhì)監(jiān)小組對資料的審查。13、完成上級指導交辦的其他工作?!镜?篇】房地產(chǎn)工程部經(jīng)理崗位職責1、總體把握工程工程建立的進度、質(zhì)量及造價,預算合約、本錢支配等環(huán)節(jié)工作;2、負責工程方案支配、工程治理,對工程工期、質(zhì)量、平安、內(nèi)外協(xié)調(diào)等進展治理;3、負責工程治理部的制度建立、員工培訓、績效考核等部門建立治理工作;4、協(xié)調(diào)處置好與設計單位、施工單位、監(jiān)理單位、政府主管

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