XX廣場消防設(shè)施工程各工序的協(xié)調(diào)配合措施

HYPERLINKXX廣場消防設(shè)施工程各工序的協(xié)調(diào)配合措施第一節(jié)施工總體協(xié)調(diào)關(guān)系圖本工程具有體量大，專業(yè)多，施工交叉作業(yè)等諸多特點，如何有效地對工程實施管理，和各單位之間的相互協(xié)調(diào)，對實現(xiàn)工程質(zhì)量、工期、安全目標影響較大，因此我們將建立合理、高效的管理和協(xié)調(diào)體系，加強與各單位的配合與協(xié)調(diào)，促進項目的施工管理工作。項目協(xié)調(diào)體系圖HYPERLINK第二節(jié)與發(fā)包方的協(xié)調(diào)我們仔細閱讀了該工程招標文件和施工圖，愿意以科學的管理，周到的服務(wù)，按照發(fā)包方的要求保質(zhì)、保量按期完成該工程。如果我們榮幸中標，我們將按照合同要求積進行施工準備，盡早開工，嚴格履行合同中所規(guī)定的職責和義務(wù)，并在施工過程中充分發(fā)揮我們的優(yōu)勢。本著全心全意為發(fā)包方服務(wù)的精神做好以下幾方面的工作：1、我們將嚴格執(zhí)行發(fā)包方的決議，絕對服從發(fā)包方的管理。2、積極配合發(fā)包方進行長類的施工準備工作，為發(fā)包方排憂解難。3、在熟悉圖紙的基礎(chǔ)上及時準確地編制工程預算術(shù)和施工進度計劃，提供甲供應(yīng)設(shè)備及材料清單報送發(fā)包方，并派出具有豐富經(jīng)驗的才供人員密切協(xié)助發(fā)包方進行設(shè)備材料訂購的“三比”、“一算”等聯(lián)系工作，使設(shè)備材料采購過程與工程施工過程的銜接到一起。必要時協(xié)助發(fā)包方報關(guān)和設(shè)備倉儲，以有利于消防安裝工程的開展。4、密切配合發(fā)包方進行設(shè)備、材料的交接和檢驗工作。5、積極配合發(fā)包方進行消防驗收。6、積極配合發(fā)包方進行系統(tǒng)深化設(shè)計、提出合理化建議等工作。7、響應(yīng)招標文件的要求，對業(yè)主消防人員進行培訓。8、公司確保對項目部資源配置，保證項目不因我方原因拖延。9、施工過程中，我們將始終以業(yè)主利益為重。第三節(jié)與監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)正確理解監(jiān)理的地位和作用，監(jiān)理單位的工作與施工單位是相互促進的，有效的監(jiān)理能減少施工方的返工和失誤，確保工程順利開展。為此，我公司將密切與監(jiān)理配合，協(xié)調(diào)工作。一、協(xié)調(diào)配合原則監(jiān)理要求高于施工規(guī)范，如果有利于工程，我方服從監(jiān)理意見；監(jiān)理提出功能改善的建議，我方服從監(jiān)理；監(jiān)理提出合理的施工方法，我方服從監(jiān)理。二、協(xié)調(diào)配合措施1、積極參加監(jiān)理工程師主持召開的每周一次的生產(chǎn)例會或其它會議；2、嚴格按監(jiān)理工程師批準的方案進行施工；3、按監(jiān)理要求編制各種資料，以工程資料的統(tǒng)一和協(xié)調(diào)；4、對監(jiān)理提出的問題要及總結(jié)分析并整改；5、我公司現(xiàn)場施工人員絕對服從監(jiān)理監(jiān)督，不得和監(jiān)理人員發(fā)生爭執(zhí)。HYPERLINK第四節(jié)與設(shè)計單位的協(xié)調(diào)1、我公司將與設(shè)計單位的設(shè)計人員多溝通，及量和深入了解設(shè)計意圖，共同探討，優(yōu)化局部設(shè)計，使工程更加完善，更有利工程的使用和施工。2、設(shè)計方介紹我們的施工工藝；3、設(shè)計方提供施工組織設(shè)計，并聽取設(shè)計方的意見；4、期交換我們對設(shè)計的理解和建議，根據(jù)現(xiàn)場完善消防的局部設(shè)計。5、積極提供設(shè)計方所需的各種資料。HYPERLINK第五節(jié)與社會的協(xié)調(diào)由于工程建設(shè)是一種社會性的活動，施工會對周邊造成一些影響，因此我方會在這方面積極配合業(yè)主協(xié)調(diào)這方面的工作。另外消防工程施工同時要接受質(zhì)檢站和消防監(jiān)督部門的檢查，我們也會積極與之配合，需要報審的，我公司會及早去完成。HYPERLINK第六節(jié)各工序的協(xié)調(diào)措施根據(jù)工期要求，制定設(shè)備、材料的到貨時間，編制安裝工程施工進度表和施工過程勞動力計劃表。1、加強施工現(xiàn)場管理，項目經(jīng)理在總包單位進度的安排下，編制月施工作業(yè)計劃，并由各專業(yè)工長向施工班組進行計劃交底。2、每周進行各工種施工管