新時代企業(yè)員工培訓體系的優(yōu)化研究

新時代企業(yè)員工培訓體系的優(yōu)化研究摘要：隨著時代的發(fā)展和科技的進步，人力資源管理質(zhì)量與水平?jīng)Q定了企業(yè)的生存與發(fā)展，這對企業(yè)改革與管理提出了更高的要求。而員工教育培訓工作又是人力資源管理工作中的重中之重，在企業(yè)的發(fā)展中占據(jù)著重要地位。企業(yè)員工的能力和素養(yǎng)，對企業(yè)的未來發(fā)展有著直接的作用和影響。本文首先分析企業(yè)員工培訓體系現(xiàn)狀，其次對企業(yè)員工培訓體系對策進行研究，以供參考。關(guān)鍵詞：企業(yè)員工；培訓體系；優(yōu)化研究引言隨著信息時代的到來，企業(yè)所面臨的外部宏觀環(huán)境及行業(yè)環(huán)境都更加復雜。因此，企業(yè)要想適應(yīng)社會發(fā)展的各項需求，追上社會發(fā)展的步伐就必須持續(xù)提升自身實力，提升的方向主要包括硬實力和軟實力兩個方面。從硬件方面，企業(yè)需要不斷改進生產(chǎn)技術(shù)及設(shè)備，在降低企業(yè)生產(chǎn)成本的同時兼顧提高生產(chǎn)的效率；但對于大多數(shù)企業(yè)來說，提升自身的軟實力顯得更為迫切，其中主要包括努力增強企業(yè)員工完成在員工作的能力，以適應(yīng)不斷改進的新技術(shù)、新觀念。這就需要加強企業(yè)員工的培訓工作，從而保證企業(yè)跟上社會發(fā)展的腳步，促進企業(yè)績效水平的提升。1企業(yè)員工培訓體系現(xiàn)狀1.1培訓機制不完善培訓制度作為工培訓體系建設(shè)過程中的規(guī)范與保障，指導培訓各個環(huán)節(jié)的有序進行。完善的制度體系是確保培訓有效開展的保障，現(xiàn)階段，某些企業(yè)培訓制度在內(nèi)容上包含了基本的培訓管理制度、人員崗位制度等，形成了從培訓需求報送、培訓計劃制定和培訓過程的執(zhí)行等一系列基本相關(guān)制度。但在對組織領(lǐng)導、資金投入、獎懲機制設(shè)計等方面，沒有詳細的說明和相應(yīng)的制度保障，造成培訓后續(xù)工作中效率低下、培訓效果不盡人意的現(xiàn)象。1.2培訓工作缺乏系統(tǒng)性建設(shè)培訓應(yīng)當是一套有系統(tǒng)、有流程、有標準、有落地的管理體系。然而，很多企業(yè)的培訓是由人力資源部門為了完成年度指標而設(shè)立的，這是因為在中國很多企業(yè)的人力資源部門將自己定為為二線職能部門，以自我而不是內(nèi)部員工真正的需求為中心，為了個人業(yè)績或者年度培訓任務(wù)而培訓，沒有基于企業(yè)員工成長的真正需求以及經(jīng)營痛點開展培訓，沒有進行有效的培訓需求調(diào)查，沒有進行人才盤點梳理組織目標與員工勝任能力的差距，培訓的課程設(shè)置主要側(cè)重于員工技能成長，而對員工思維方式、品德心性以及實際工作中解決問題的思維方式重視程度不夠，整體培訓工作缺乏服務(wù)意識以及體系建設(shè)。1.3員工教育培訓內(nèi)容單一傳統(tǒng)的培訓內(nèi)容大多是知識灌輸?shù)睦鲜浇虒W，而且知識更新跟不上社會發(fā)展的腳步，培訓所涉及的范圍比較狹窄，每個員工的工作性質(zhì)及工作內(nèi)容存在一定的差異，因此，要想全面培訓，需要涉及更廣的培訓內(nèi)容，但國有企業(yè)并沒有根據(jù)員工的特點、差異設(shè)計培訓內(nèi)容，也不完全貼合國有企業(yè)實際情況。因此，員工教育培訓內(nèi)容需要不斷更新升級，將目標進一步優(yōu)化，進而培養(yǎng)符合社會發(fā)展的綜合型人才，滿足企業(yè)發(fā)展的需求。2企業(yè)員工培訓體系的優(yōu)化2.1建立健全培訓機制企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展，還需要提高員工素質(zhì)。只有不斷地吸收新知識，新技能才能提升工作效率及個人素養(yǎng)，才能不斷地推動企業(yè)的進步。員工培訓能夠在很大程度上保持企業(yè)活力，激發(fā)員工激情，從而提高員工的工作效率。因此，要建立關(guān)鍵要素保障機制。1）組織領(lǐng)導機制。對一個企業(yè)來說，決策者是整個企業(yè)的核心及大腦，決策者需要根據(jù)公司的未來發(fā)展情況對人才進行開發(fā)，奠定公司發(fā)展基礎(chǔ)。在對員工進行培訓時，必須有明確的目標，培訓職能部門要以牽頭推進培訓計劃，并制定相應(yīng)培訓制度，對企業(yè)領(lǐng)導以及相關(guān)技術(shù)人員進行具體培訓，同時，還需要保證各部門之間有效協(xié)調(diào)配合，希望員工可以在較短時間內(nèi)適應(yīng)企業(yè)工作模式。2）資金投入機制。對整個企業(yè)來說，員工才是整個企業(yè)的核心競爭力，對員工進行培訓時，需要依據(jù)員工的層次進行特定培訓。所以，必須要對員工的實際情況以及企業(yè)的未來發(fā)展需求進行充分了解，調(diào)整不同層次的投資方向和比例。要理清效率與人才培訓之間的關(guān)系，充分利用企業(yè)的各種資源，從而確保培訓可以達到最好的效果。企業(yè)培訓的最終目的是通過對員工技能的提升來提升企業(yè)的綜合競爭能力。在資金投入方面，也需要結(jié)合企業(yè)實際情況。2.2企業(yè)應(yīng)當建立起一套科學的培訓管理體系培訓工作不是簡簡單單地對員工進行知識講授，從培訓開始前的培訓需求調(diào)研到培訓計劃制定、實施、評估，每一個環(huán)節(jié)都至關(guān)重要，要將培訓作為一個系統(tǒng)工程，規(guī)范性地開展培訓，幫助企業(yè)實現(xiàn)基業(yè)常青。首先，培訓體系建設(shè)需要做好的就是培訓需求調(diào)查，培訓需求調(diào)查要結(jié)合公司的未來戰(zhàn)略以及當前通過人才盤點確認到的人員崗位勝任能力，同時要重視員工的職業(yè)生涯設(shè)計和成長規(guī)劃，讓培訓工作更加具有針對性。其次，企業(yè)要明確員工培訓的目標。培訓目標為培訓計劃的制定提供了明確的指引，企業(yè)要對全體員工開展分層級的培訓，不同層級的員工也應(yīng)當設(shè)立不同的目標，培訓目標要具體明確可量化，不同的培訓目標要設(shè)立不同課程配置。2.3高度重視企業(yè)員工培訓工作提高對企業(yè)員工培訓工作開展的重視程度，是促進基于勝任力的企業(yè)培訓工作開展以及提升其工作質(zhì)量和效率的有效措施。其中，增強企業(yè)員工培訓的重視程度，一方面，需要企業(yè)在管理和發(fā)展中充分認識員工培訓的重要性，從而不斷提升對企業(yè)員工培訓工作開展的重視度；另一方面，則需要企業(yè)加強對崗位勝任力以及人力資源等有關(guān)理論概念的認識，積極開展基于勝任力的企業(yè)培訓重要意義的宣傳工作，提升企業(yè)員工對崗位勝任力等理論概念的認知水平，充分認識到企業(yè)員工培訓對企業(yè)發(fā)展與員工個人提升的重要意義，從而積極把握企業(yè)員工培訓機會，通過自身能力培養(yǎng)和提升，為企業(yè)發(fā)展以及企業(yè)人力資源管理提升提供良好的支持。2.4利用先進科技手段，增強品牌凝聚力，改善企業(yè)整體培訓氛圍企業(yè)內(nèi)部的員工教育培訓，可以將企業(yè)精神、企業(yè)文化融入員工培訓中，創(chuàng)建企業(yè)品牌，讓員工能夠感受到對企業(yè)的忠誠、奉獻的重要性，把企業(yè)當成自己的家，感受到家文化。尤其是在信息裂變迅速的時代，運用新媒體的宣傳手段，構(gòu)建企業(yè)與員工之間的一種新型有效的互動關(guān)系，使內(nèi)部員工對自己的品牌高度認可、認同，從而不斷輸入企業(yè)文化和培訓理念，才能夠合力提升公司品牌的知名度和美譽度，改變企業(yè)整體培訓氛圍。企業(yè)在服務(wù)品牌建設(shè)中潛移默化地影響員工，使員工認同企業(yè)的價值觀，接受企業(yè)的品牌文化，通過平臺傳播員工教育培訓理念，令員工從思想上改變傳統(tǒng)的培訓意識，促使員工教育培訓更好地開展。結(jié)束語最近幾年，國家開始高度注重人才培養(yǎng)工作，對于企業(yè)來說，要想在激烈的市場競爭中保持優(yōu)勢地位，人才競爭是十分關(guān)鍵的，因此，企業(yè)需要做好對員工的教育培訓工作，使員工的職業(yè)素養(yǎng)及綜合能力得到有效提升，只有這樣，才能促進企業(yè)的長遠發(fā)展。員工培訓能夠進一步增加企業(yè)的價值，同時，也能夠使其員工的技能素質(zhì)得到有效提升，還可以充分調(diào)動與激發(fā)工作人員對于工作的創(chuàng)造性與主動性，對于提高企業(yè)的市場競爭力具有積極的影響。時代是不斷發(fā)展的，因此，企業(yè)也應(yīng)該積極地優(yōu)化培訓方式，剖析傳統(tǒng)培訓方式的不足，并對培訓模式進行完善和創(chuàng)新，建立健全培訓教育機制，為企業(yè)的發(fā)展及人才培養(yǎng)奠定良好的基礎(chǔ)，促進企業(yè)的長遠發(fā)