TS16949管理評審資料

管理評審計劃編號：XXXX-QC№：2011-01評審目的：評價本公司質量管理體系的適宜性、充分性、有效性，以及質量方針、質量目標的實施情況。評審參加人員：主持人：總經理：參加者：各部門負責人評審內容：1.內審實施情況；2.生產過程的監(jiān)控情況；3.產品的質量情況；45.糾正和預防措施實施情況，包括重大事故的處理；6.質量方針、目標實施情況；7.關于質量管理體系的改進意見。各部門評審準備工作要求：各部門負責人應按評審內容于121、管理者代表：內審和公司質量方針、目標實施情況質量管理體系運行情況匯報2、綜合部：文件、記錄和人力資源培訓管理情況3、生產部：生產過程的控制及產品的符合性情況，包括重大事故的處理；，4、設備動力部：設備維護、維修、保養(yǎng)及新設備的安裝調試情況；5、質量科：產品質量情況和糾正預防措施實施情況；6、銷售部\市場部：市場需求和顧客滿意情況匯報；7、技術科:匯報新產品開發(fā)情況和工藝貫徹情況；8、采購部：采購控制及供應商的管理情況。各部門所寫匯報材料應做到：1.要包括本部門質量目標實施情況。2.要寫得具體、詳細，盡可能用統(tǒng)計數據說明問題。計劃評審時間安排：年月日編制/日期：審批：管理評審通知單編號：XXXX-QC№：評審會議時間：20評審會議地點：會議室參加人員：總經理：各部門負責人評審內容要點：1.內審實施情況；2.生產過程的監(jiān)控情況；3.產品的質量情況；45.糾正和預防措施實施情況，包括重大事故的處理；6.質量方針、目標實施情況；7.關于質量管理體系的改進意見。編制/日期：2011.8.6審批：2011.8.6質量目標完成情況統(tǒng)計表（2011年1月-2011.11月）質量目標的實施情況統(tǒng)計表：質量管理體系運行分析報告（管代）我們公司為了市場需要及提高管理水平、公司員工的整體素質，在決定實施質量管理體系，按照ISO9001-2008和TS16949:2009標準要求公司從采購到產品出廠進行全過程控制，對公司產品質量起到保證的作用。首先對質量管理體系進行了整體的策劃，總經理配置了人力資源，安排了質量管理體系推行小組，并對各個部門的負責人進行了授權；配置生產用的設施、設備；按ISO9001-2008和TS16949:2009標準要求，對全體員工進行了相關知識培訓，并進行了考核，這從整體上對員工灌輸了質量意識，為質量管理體系的運行打下了基礎。質量管理體系推行小組按照質量管理體系策劃起草質量手冊、支持性文件并根據公司各部門的實際情況編制了記錄，經過反復修改、討論后于201各部門都認真學習了質量手冊，并嚴格執(zhí)行了與本部門歸口的程序文件，在體系運行過程中，對管理者代表和質檢科負責人進行了內審員培訓，并順利的通過了考試并獲得資格證書。自此公司的質量管理體系，得到了有效運行。公司在2011年12月18-20日進行了內部質量管理體系審核，有管理者代表和組成了內審組，按照ISO/TS16949:2009版標準及公司的質量管理體系文件、與產品有關的法律法規(guī)，按部門進行了審核，各個部門積極配合了內審員的工作，使內審工作順利完成。本次內審共發(fā)現(xiàn)一般不合格3項，無嚴重不合格，發(fā)出不合格報告3份，經跟蹤驗證不合格問題全部得到糾正。為了驗證公司實施質量管理體系的適宜性、充分性和有效性，計劃安排在201綜合部通過對各個部門的監(jiān)視和測量，對有關的數據進行統(tǒng)計分析，各部門的質量目標都已經實現(xiàn)。通過質量體系的實施，加強了與顧客的信息溝通，與供方的信息聯(lián)絡，對進貨檢驗進行了嚴格的控制。顧客向我們反映了他們的真實意愿，對我們的技術服務非常滿意。質量部嚴格按檢驗規(guī)程對采購、半成品、成品進行了檢驗，合格率一直呈上升趨勢，證明我們公司按照ISO/TS16949:2009標準在產品質量上有了提高。通過各職能部門的工作匯報和內審結果驗證，可以認為我們所建立的質量管理體系得到了正常的運行。質量方針、質量目標已得到逐步實施，如果得到持續(xù)有效的保持，可以達到認證的基本條件。管代：時間：2011.12.24管理評審報告編號：№：評審會議時間、地點：2011評審目的：評價本公司質量管理體系的適宜性、充分性、有效性，以及質量方針、質量目標的實施情況。參加評審人員：主持人：參加者：管理評審綜述:本公司按計劃于2011.12.22進行第一次管理評審,會議由管理者代表石平均主持,各部門經理分別匯報了本部門自貫標以來的工作情況(詳見附件)，通過討論大家對以下問題取得一致意見。1內審實施情況為檢查本公司質量管理體系建立、實施、改進的情況，成立了以管理者代表為組長，公司內審員為組員的內審組，于2011年12月18-20日依據ISO/TS16949:2009標準和公司質量體系文件，對公司進行了貫標以來的第一次內審,涉及所有質量職能部門和區(qū)域,通過內審認為本公司質量體系的建立符合標準要求和本公司實際,運行基本有效。內審共開具3項不符合報告，有關責任部門已及時采取措施進行糾正。2生產過程的監(jiān)控及產品質量情況生產部對生產過程實行了的動態(tài)管理，對生產計劃的下達和生產工藝的執(zhí)行情況進行了嚴格控制和全面有效監(jiān)督，使產品的合格率有了明顯得提高。但由于體系建立運行時間短，生產過程還存在著不足和改進的地方詳見生產技術部報告。3市場需求和顧客滿意情況通過發(fā)放顧客滿意度調查表和的調查可知，顧客對本公司所生產的產品的質量基本上得到了認可。但同時顧客也提出了一些建議，通過貫標不斷改進。4糾正和預防措施實施情況針對生產過程中質量檢驗發(fā)現(xiàn)的問題，要求生產、技術采取了糾正和預防措施,確保了產品的質量。對本公司質量體系運行中發(fā)現(xiàn)的問題采取了預防措施。5質量方針、目標實施情況公司質量方針是制定質量目標的框架，通過質量目標的實施來實現(xiàn)質量方針。公司和各部門質量目標實施情況詳見目標實施情況統(tǒng)計表：6對本公司實施質量管理體系的評價綜合一年來的貫標情況，到目前為止可以認為本公司質量體系對于公司內外環(huán)境是適宜的；對于質量體系的所有過程均進行了識別和適當的規(guī)定，因此是充分的；運行也基本是有效的。因此，本公司建立的質量管理體系包括組織機構和文件暫時不需要作大的變動。8關于質量管理體系的改進意見。針對以上存在的問題，評審會議確定實施以下持續(xù)改進項目：a)不斷完善和改進質量管理體系；b)加強對生產過程的監(jiān)控和市場的調研工作，增強顧客滿意。會后由