淺談如何做好基層管理工作的幾點體會

PAGE2PAGE3淺談如何做好基層管理工作的幾點啟示作為一名基層領導干部，最主要的職責就是帶領自己的團隊，履行好職責，順利完成各項工作目標。通俗的講就是“管理”?，F代管理學對“管理”的論述已經形成了完備的學科體系，我們在平時的學習、培訓中也都接受了很多這樣的理念。其實我們中國的傳統(tǒng)文化中對如何作好管理工作有很多系統(tǒng)、精辟的論述，對我們平時工作有著很強的現實指導意義。下面本人結合自身學習工作實際，談談自己從傳統(tǒng)文化典籍中得到幾點管理學啟示。啟示一：勤勉。忠于職守。子路問政。子曰：“先之勞之?！闭堃?。曰：“無倦?！币馑季褪牵鹤勇穯栐鯓又卫碚?。孔子說：“以身作則，吃苦耐勞。”子路請求再多講一點?？鬃诱f：“不要倦怠?！薄跋戎笔菒勖?。如范仲淹的名句所說：“先天下之憂而憂，后天下之樂而樂！凡事都以身作則，身先士卒。做到了這一點，就能做到不令而行。使自己成為大家的表率?！皠谥笔乔谡?。兢兢業(yè)業(yè)，吃苦耐勞，鞠躬盡瘁，死而后已。這些都是“勞之”的形象。治理國家大事是這樣，做一個單位乃至一個部門的領導也是這樣。只有做到了“先之勞之”，職工才會信賴你，理解你，支持你。才能成為一個好領導、好干部。“倦怠”是“無倦?！辈灰氲　Ｒ簿褪恰额仠Y》篇里孔子所說的“居之無倦”。意思是說做什么職務就要安安心心，兢兢業(yè)業(yè)地做下去，不要半途而廢。啟示二：理性。善于抓工作、帶隊伍。作為基層領導干部，在抓工作、帶隊伍方面一定要理性，緊扣自己的本職，抓住重點。主要是做到以下幾點：（一）明確各個崗位職責，各司其職。作為領導干部抓工作主要在于明確職責，在于辨正“名分”?！懊帧北嬲?，領導就不受憂愁勞苦了。不受憂愁勞苦，就有精力去搞調查研究，了解情況。另外領導干部要做到過程監(jiān)控，多詢問，關注工作的進展情況，卻不要專斷地下指示。雖然知道怎樣做，卻不親自去做。和諧萬物，卻不自夸。事情做成了，卻不居功。這才是領導落實工作的關鍵。（二）切忌事必躬親。掌控大局不“越位”。在呂不韋的“皇帝速成大法”《呂覽》中，旗幟鮮明地提出“勿躬”的觀點，以為皇帝最大的失職,就是親自涉入具體政務。另外有這樣一段話“人與驥俱走，則人不勝驥矣；居于車上而任驥，則驥不勝人矣?！边@段話，講出兩個觀點。其一，“人主”也就是現代管理學中所謂的主管，要善發(fā)揮團隊來完成工作，不能象嫌馬兒跑得慢的馬車夫，跳下車來與馬兒同跑。“人不勝驥”，理所當然。其二，在團隊合作中，做事要責任明