“綠色心田”生態(tài)園有限責(zé)任公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書

第一章整體概述從全球范圍看,自工業(yè)革命以來(lái),人類在物質(zhì)生產(chǎn)取得巨大發(fā)展的同時(shí),對(duì)地球資源的索取超出了合理的范圍,對(duì)地球生態(tài)環(huán)境造成了破壞。其嚴(yán)重后果就是全球氣候變化,以及過(guò)度開(kāi)發(fā)土地、濫伐森林、過(guò)度捕撈、環(huán)境污染等所產(chǎn)生的其他負(fù)面效應(yīng)。近些年來(lái)洪澇干旱等極端氣候?yàn)?zāi)害頻繁發(fā)生,就是大自然向人類敲響的警鐘。改革開(kāi)放以來(lái)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)，取得了舉世矚目的成就。但工業(yè)的高速發(fā)展，隨之而來(lái)的是能源嚴(yán)重透支，生態(tài)環(huán)境日益惡化，中國(guó)正處在生態(tài)破壞和環(huán)境污染非常嚴(yán)重的時(shí)期。我國(guó)室溫氣體排放量已經(jīng)高居全球第二，水土流失面積已經(jīng)達(dá)到國(guó)土面積的37。1%，改善恢復(fù)生態(tài)環(huán)境，迫在眉睫。因此尋找一種既發(fā)展經(jīng)濟(jì)又保護(hù)資源環(huán)境的人與自然協(xié)調(diào)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)模式成為當(dāng)務(wù)之急，毫無(wú)疑問(wèn)，綠色產(chǎn)業(yè)理應(yīng)擔(dān)此重任。綠色產(chǎn)業(yè)是指積極采用清潔生產(chǎn)技術(shù)，采用無(wú)害或低害的新工藝、新技術(shù)，大力降低原材料和能源消耗，實(shí)現(xiàn)少投入、高產(chǎn)出、低污染，盡可能把對(duì)環(huán)境污染物的排放消除在生產(chǎn)過(guò)程之中的產(chǎn)業(yè)。綠色環(huán)保是改革以后在人民心目中逐步樹(shù)立的一種全新理念。隨著社會(huì)的發(fā)展，人們對(duì)自身與環(huán)境相互依賴的關(guān)系有了更深的理解，環(huán)保意識(shí)在人們心中逐漸萌芽。1978年憲法首次對(duì)環(huán)境保護(hù)做出規(guī)定，1984年國(guó)家成立環(huán)保局，1998年升級(jí)為國(guó)家環(huán)保總局，2008年再度升格為國(guó)家環(huán)境保護(hù)部，這些既直觀地反映了國(guó)家對(duì)環(huán)境工作的不斷重視，又突出地反映了人民群眾生態(tài)環(huán)境理念的逐步深入。1989年以來(lái)，國(guó)家陸續(xù)制定了《全國(guó)生態(tài)環(huán)境建設(shè)規(guī)劃》、《全國(guó)生態(tài)環(huán)境保護(hù)綱要》和《環(huán)境保護(hù)法》、《固體廢物污染防治法》、《水污染防治法》、《大氣污染防治法》、《環(huán)境噪聲污染防治法》、《海洋環(huán)境保護(hù)法》、《野生動(dòng)物保護(hù)法》等環(huán)保法律。特別是近年來(lái)，中央提出建設(shè)和諧社會(huì)、科學(xué)發(fā)展觀等嶄新理念，黨的十七大做出了“建設(shè)生態(tài)文明”的重大部署，中國(guó)向生態(tài)現(xiàn)代化邁進(jìn)的步子不斷加快，使生態(tài)、環(huán)保、綠色、人與自然和諧相處的現(xiàn)代理念逐漸深入人心。2006年10月，黨的第十六屆五中全會(huì)正式將建設(shè)環(huán)境友好型社會(huì)確定為國(guó)民經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展中長(zhǎng)期規(guī)劃的一項(xiàng)戰(zhàn)略任務(wù)。在我國(guó)建設(shè)環(huán)境友好型社會(huì)的同時(shí)，對(duì)于發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)的要求也越來(lái)越高，特別是環(huán)境資源產(chǎn)業(yè)的發(fā)展關(guān)系到我國(guó)經(jīng)濟(jì)、生態(tài)、社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展、關(guān)系到我國(guó)生態(tài)安全以及全球保護(hù)環(huán)境的需要。在這種大環(huán)境之下，我省提出建設(shè)生態(tài)吉林的計(jì)劃。建設(shè)生態(tài)省首批建設(shè)項(xiàng)目中就有關(guān)于生態(tài)建設(shè)的投資。這是一個(gè)良好的契機(jī)，生態(tài)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展已經(jīng)成為政府和民眾共同關(guān)心的話題。政府也針對(duì)農(nóng)業(yè)、生態(tài)、環(huán)保、低碳等問(wèn)題制定了一系列鼓勵(lì)、優(yōu)惠政策。在政策的鼓勵(lì)下，許多的農(nóng)業(yè)生態(tài)園應(yīng)運(yùn)而生。農(nóng)業(yè)生態(tài)園也稱農(nóng)業(yè)休閑園，是指利用田園景觀、自然生態(tài)及環(huán)境資源，結(jié)合農(nóng)林漁牧生產(chǎn)、農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、農(nóng)村文化及家庭生活，提供國(guó)民休閑，增進(jìn)國(guó)民對(duì)農(nóng)業(yè)及農(nóng)村的體驗(yàn)為目的的農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)；是集旅游功能、農(nóng)業(yè)增效功能、綠化、改善環(huán)境功能于一體的新型產(chǎn)業(yè)園。它實(shí)現(xiàn)了生態(tài)效益、經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的統(tǒng)一。第二章公司介紹一、公司名稱：“綠色心田”生態(tài)園有限責(zé)任公司二、公司地址長(zhǎng)春市新城大街與乙十四路交匯處三、公司宗旨公司宗旨：開(kāi)拓一片田地，為您帶來(lái)一份悠閑在喧囂的城市中我們用心為您打造了一片綠色的“心田”。在緊張的生活節(jié)奏中我們用心為您提供一個(gè)溫馨的“家園”。四、核心理念：我們團(tuán)結(jié)、我們堅(jiān)持、我們相信、我們開(kāi)拓莊園，帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)我們激情、我們創(chuàng)新、我們誠(chéng)信、我們?yōu)槟?wù)，換來(lái)真情如果你們煩悶于城市里的喧囂，還在為工作的壓力而憂愁，我們建議您來(lái)農(nóng)莊走一走。我們給您帶來(lái)的是家庭作坊式、自給自足的莊園生活。漫步在青山綠水間，嘗一嘗自家地里摘出的綠色蔬菜、看看正掛在枝頭的青色葡萄、耳邊還有雞鴨鳴叫……好一派凡塵俗世的悠閑時(shí)光，心情也一定會(huì)會(huì)恬適起來(lái)。近年來(lái)，人們對(duì)綠色生態(tài)概念認(rèn)識(shí)的不斷加深，以“綠色、純天然、生態(tài)”為主題的休閑旅游項(xiàng)目及其相關(guān)產(chǎn)業(yè)越來(lái)越受到都市人們的喜愛(ài)，只要一到節(jié)假日，忙碌一周的都市人就像蜜蜂采蜜似的傾巢出動(dòng)，到充滿綠色的鄉(xiāng)村去體驗(yàn)農(nóng)家生活，感受田園情趣。這是一種反樸歸真，這是一種懷舊，這是一種對(duì)大自然的眷戀，這同時(shí)又是一自然綠色生活的向往。“溫室生態(tài)園”一個(gè)以“綠色、生態(tài)”為主題的市民莊園，使忙碌在都市的居民在寒冷的冬季也可以享受綠色的自然環(huán)境，盡情的品味自然，釋放心中的壓力，去擁抱大自然的純情！久居城市的居民，也可以實(shí)現(xiàn)“日出而作日入而息”，體驗(yàn)一次“歸園田居”的生活?，F(xiàn)在我們可以為您實(shí)現(xiàn)這樣的生活方式，讓您實(shí)現(xiàn)藏在心中夢(mèng)想，全新的經(jīng)營(yíng)模式，全新的經(jīng)營(yíng)理念，全程跟蹤的服務(wù)！五、公司機(jī)構(gòu)設(shè)置公司設(shè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理等職位，項(xiàng)目管理中心、人力資源部、經(jīng)營(yíng)管理部、財(cái)務(wù)部、行政事務(wù)部、市場(chǎng)拓展部等部門。總經(jīng)理（負(fù)責(zé)公司整體戰(zhàn)略方針的制定與執(zhí)行，整合、協(xié)調(diào)各部門工作）總經(jīng)理（負(fù)責(zé)公司整體戰(zhàn)略方針的制定與執(zhí)行，整合、協(xié)調(diào)各部門工作）項(xiàng)目管理部（確定發(fā)展目標(biāo)及戰(zhàn)略，制訂階段性發(fā)展策略與統(tǒng)籌，資源維護(hù)、利用與協(xié)調(diào)，企業(yè)文化建設(shè)與培訓(xùn)，綜合性經(jīng)營(yíng)管理等）人力資源部（處理解決公司日常人事勞動(dòng)方面的工作，負(fù)責(zé)編制公司的勞動(dòng)用工計(jì)劃，合理定編、定員，組織辦理人員選聘及錄用等工作財(cái)務(wù)部（日常財(cái)務(wù)工作處理，項(xiàng)目財(cái)務(wù)工作指導(dǎo)與考核，財(cái)務(wù)制度制訂、完善與統(tǒng)籌，資金管理與調(diào)用，項(xiàng)目投資財(cái)務(wù)分析）行政事務(wù)部（日常行政管理監(jiān)督與檢查，行政、人事管理制度起草、補(bǔ)充與完善，文書、檔案工作起草與管理，辦公用品、耗材購(gòu)買與管理，其它后勤事務(wù)工作計(jì)劃與執(zhí)行，公司活動(dòng)組織、安排與統(tǒng)籌）拓展部項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、策劃，項(xiàng)目組織與洽談，信息收集、整理與市場(chǎng)調(diào)查，信息收集、整理與市場(chǎng)調(diào)查，可行性分析與項(xiàng)目文件處理，公司資源整合與推廣，項(xiàng)目執(zhí)行初期內(nèi)外協(xié)調(diào)，第三章綠色心田”生態(tài)園項(xiàng)目介紹一、項(xiàng)目背景“開(kāi)心農(nóng)場(chǎng)”是一款2008年末推出的以種植為主的網(wǎng)絡(luò)社交游戲。用戶可以扮演一個(gè)農(nóng)場(chǎng)的農(nóng)場(chǎng)主，在自己農(nóng)場(chǎng)里種植各種各樣的蔬菜和水果。這款游戲在中國(guó)大陸甚至臺(tái)灣地區(qū)迅速風(fēng)靡，已擁有超過(guò)千萬(wàn)用戶?，F(xiàn)在，在虛擬網(wǎng)絡(luò)空間種菜、偷菜、養(yǎng)寵物成為很多網(wǎng)民線上活動(dòng)的主要內(nèi)容，部分網(wǎng)民甚至對(duì)此游戲達(dá)到了瘋狂癡迷的程度。隨著“開(kāi)心農(nóng)場(chǎng)”游戲網(wǎng)絡(luò)的風(fēng)靡和“綠色、環(huán)保、低碳”成為整個(gè)社會(huì)共同關(guān)注的話題，人們?cè)絹?lái)越注重健康飲食、節(jié)能減排、低碳生活，人們對(duì)“綠色、環(huán)保、低碳”的田園生活充滿了渴望。人們開(kāi)始喜歡親近自然，享受田園情趣。人們渴望自由自在的呼吸最清新的空氣，品味泥土的芳香，品嘗做新鮮的綠色蔬菜，享受自己種植自己采摘自己下廚的樂(lè)趣。能夠在現(xiàn)實(shí)生活中擁有一個(gè)屬于自己的開(kāi)心農(nóng)場(chǎng)已成為許多城市居民的愿望。正是“開(kāi)心農(nóng)場(chǎng)”游戲網(wǎng)絡(luò)的風(fēng)靡和人們對(duì)田園生活的渴望，讓我們嗅到了市場(chǎng)機(jī)遇，我們看到了現(xiàn)實(shí)版“開(kāi)心農(nóng)場(chǎng)”的廣闊市場(chǎng)空間，我們對(duì)做好現(xiàn)實(shí)版“開(kāi)心農(nóng)場(chǎng)”充滿信心，我們對(duì)推出現(xiàn)實(shí)版“開(kāi)心農(nóng)場(chǎng)”充滿期待。2009年6月，我們團(tuán)隊(duì)就開(kāi)始策劃現(xiàn)實(shí)版“開(kāi)心農(nóng)場(chǎng)”，長(zhǎng)春市寬城區(qū)****地塊就是我們首個(gè)現(xiàn)實(shí)版“開(kāi)心農(nóng)場(chǎng)”的項(xiàng)目基地。此地塊是長(zhǎng)春市僅剩一塊在城市中的農(nóng)業(yè)用地，在此地塊東面是中高檔小區(qū)，西面有許多農(nóng)田，周邊還有些許農(nóng)戶從事種植業(yè)，田園氣息十足，南面還有塊空地，擬建為停車場(chǎng)。2009年9月，經(jīng)過(guò)團(tuán)隊(duì)成員共同努力，我們完成了現(xiàn)實(shí)版“開(kāi)心農(nóng)場(chǎng)”策劃書，并完成了溫室大棚方面的初步建設(shè)。但由于土地征用的原因我們的項(xiàng)目夭折了。2010年，全國(guó)各地陸續(xù)出現(xiàn)現(xiàn)實(shí)版“開(kāi)心農(nóng)場(chǎng)”。2010年2月，江蘇省江陰市大學(xué)生村官開(kāi)現(xiàn)實(shí)版“開(kāi)心農(nóng)場(chǎng)”，生意火爆。2010年3月遼寧省沈陽(yáng)市沈陽(yáng)出現(xiàn)現(xiàn)實(shí)版“開(kāi)心農(nóng)場(chǎng)”2010年4月，北京出現(xiàn)現(xiàn)實(shí)版“開(kāi)心農(nóng)場(chǎng)”2010年5月，長(zhǎng)春出現(xiàn)現(xiàn)實(shí)版“開(kāi)心農(nóng)場(chǎng)”創(chuàng)業(yè)之路必然是艱辛的，創(chuàng)業(yè)之人必須是堅(jiān)強(qiáng)的。而我們就是最堅(jiān)強(qiáng)的人，我們的團(tuán)隊(duì)就是永不言棄的團(tuán)隊(duì)。我們時(shí)刻都在準(zhǔn)備著，我們?cè)诓粩嗤晟谱约?，我們?cè)诓粩喑鋵?shí)自己；我們也學(xué)著等待，我們等待機(jī)會(huì)的來(lái)臨，我們蓄勢(shì)勃發(fā)。經(jīng)過(guò)精心的籌劃，經(jīng)過(guò)激勵(lì)的論證。我們總結(jié)以前的經(jīng)驗(yàn)，立足當(dāng)今的市場(chǎng)，描繪了未來(lái)的藍(lán)圖。我們決定再次起航，追求我們的夢(mèng)想，繼續(xù)我們的的“綠色心田”生態(tài)園項(xiàng)目。二、生態(tài)園功能分區(qū)規(guī)劃1標(biāo)志區(qū)生態(tài)園正門在園區(qū)的西北部。在生態(tài)園區(qū)入口的空白區(qū)域擬建一處環(huán)形花圃，花圃中間羅列一些小型假山建筑物，花圃前樹(shù)立生態(tài)園的旗幟與概況宣傳板。2開(kāi)心農(nóng)場(chǎng)專區(qū)生態(tài)園占地約18760平方米，整體框架呈134×140的近正方形區(qū)域。我們根據(jù)園區(qū)的占地面積，將園區(qū)東南部劃分成28個(gè)60×9平方米的長(zhǎng)方形土地，用來(lái)建28個(gè)溫室大棚，供公司職工、顧客種菜、養(yǎng)花、養(yǎng)殖，以及為農(nóng)大師生提供試驗(yàn)或?qū)嵙?xí)平臺(tái)等。3休閑區(qū)我們擬建可容納450人同時(shí)就餐的L型農(nóng)家飯莊（顧客可自己下廚），園區(qū)內(nèi)西南部有供兒童玩耍的滑梯、秋千等設(shè)施，園區(qū)內(nèi)的果樹(shù)可供顧客免費(fèi)采摘果實(shí)。4通道在道路的兩旁以及園區(qū)的周邊空地，我們模擬一些鄉(xiāng)村的實(shí)景，將這些空地建造成田間小徑，廣種花草樹(shù)木，飼養(yǎng)家禽，營(yíng)造出一種阡陌交通、雞鳴犬吠的氛圍，增加我們園區(qū)的鄉(xiāng)土實(shí)感。三、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)范圍“綠色心田”生態(tài)園項(xiàng)目以做現(xiàn)實(shí)版“開(kāi)心農(nóng)場(chǎng)”為核心，并結(jié)合實(shí)際推出形式多樣的服務(wù)項(xiàng)目，具體如下：1開(kāi)心農(nóng)場(chǎng)的出租我們將每個(gè)大棚劃分為20個(gè)規(guī)格為3×9平方米的單元，供客戶租用，共有560個(gè)溫室菜園可供客戶選擇。每個(gè)單元間用柵欄隔開(kāi)，每個(gè)單元都有一個(gè)儲(chǔ)藏柜，用來(lái)存放農(nóng)具、耕作服裝、果實(shí)等，另外每個(gè)單元還有一個(gè)家禽籠，農(nóng)場(chǎng)主可以放養(yǎng)雞、鴨、鵝、等家禽。2魚(yú)塘垂釣公司將在生態(tài)園東北部靠圍墻建8×30平方米具有田園氣息的“綠色魚(yú)塘”，我們會(huì)放養(yǎng)魚(yú)苗、螃蟹、泥鰍等供喜好垂釣的顧客釣魚(yú)并按一定的標(biāo)準(zhǔn)收取費(fèi)用，針對(duì)高產(chǎn)的客戶我們將以免費(fèi)垂釣作為獎(jiǎng)勵(lì)。3農(nóng)家飯莊我們還提供了一個(gè)客戶自己下廚烹飪自產(chǎn)勞動(dòng)果實(shí)的操作間，并配備不同地域的菜肴制作方法，在這顧客可以品嘗到南、北各種農(nóng)家特色飯菜，真正體驗(yàn)農(nóng)家生活。這里的飯菜綠色健康，價(jià)格低廉，這里的環(huán)境清新自然，這里是就餐休閑的最佳場(chǎng)所。4大學(xué)食堂蔬菜供應(yīng)在每間大棚里都有一個(gè)單元作為樣本間，28個(gè)樣本間既是顧客觀光、學(xué)習(xí)基地，也是我們農(nóng)家飯莊的蔬菜儲(chǔ)藏室，還是部分大學(xué)食堂蔬菜供應(yīng)的主要來(lái)源地。四、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理模式（項(xiàng)目特色）玩的開(kāi)心吃的健康都市種菜回歸莊園1做您貼心的農(nóng)場(chǎng)管家（1）顧客與公司簽訂租賃合同，租期一年，租金按月支付，月末支付。（2）公司將免費(fèi)提供農(nóng)具、儲(chǔ)藏柜、家禽籠，以及部分菜種，顧客可根據(jù)自身需要種植各種特色蔬菜、花木等。（3）顧客可隨時(shí)到農(nóng)場(chǎng)種植或收菜，農(nóng)場(chǎng)主不在時(shí)我們有專人幫助管理。（4）我們會(huì)為租賃我們農(nóng)場(chǎng)的家庭每家在門口配置一個(gè)菜籃，對(duì)沒(méi)有太多時(shí)間到農(nóng)場(chǎng)的顧客收菜的顧客，我們每周二、四會(huì)派人把您農(nóng)場(chǎng)最新鮮的蔬菜送到您家菜籃。（5）另外我們還會(huì)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)把農(nóng)場(chǎng)的最新情況傳遞給農(nóng)場(chǎng)主。（6）我們做的是溫室大棚，能保證顧客一年四季都能耕種、收獲。2低成本、高管理、重公益、擔(dān)責(zé)任（1）我們將采用租用農(nóng)戶大棚，返聘農(nóng)戶做農(nóng)場(chǎng)管家的方式，降低雇傭成本。農(nóng)戶不僅有多年種菜、栽花經(jīng)驗(yàn)，而且工資要求遠(yuǎn)低于專業(yè)人員平均工資水平。（2）我們注重管理，每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)板塊都有相應(yīng)專人負(fù)責(zé)，權(quán)責(zé)分明，高效管理。（3）我們注重公司利潤(rùn)，也注重企業(yè)形象，更愿意承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，我們的收益不僅屬于公司，也屬于社會(huì)，勇于承擔(dān)社會(huì)責(zé)任是我們企業(yè)文化的一部分，銘刻在我們每個(gè)人的心里。（4）作為在校大學(xué)生的我們，從來(lái)沒(méi)忘記身邊有這樣一個(gè)群體，他們家境貧寒卻品學(xué)兼優(yōu)，他們生活困難卻永不抱怨，他們每天都在忙碌，忙著學(xué)習(xí)、兼職，為學(xué)費(fèi)、生活費(fèi)忙碌。為了幫助他們，我們?cè)敢饨o他們提供兼職的機(jī)會(huì)，讓他們不用再為找不到固定的工作擔(dān)憂，讓他們可以有更多的時(shí)間學(xué)習(xí)。（5）我們?cè)敢饨o吉林農(nóng)業(yè)大學(xué)或其他大學(xué)關(guān)于農(nóng)業(yè)、管理等方面專業(yè)的同學(xué)提供實(shí)習(xí)平臺(tái)，讓他們得到充分鍛煉，實(shí)現(xiàn)真正的校企聯(lián)合，達(dá)到共贏。3現(xiàn)實(shí)偷菜我們現(xiàn)實(shí)版的開(kāi)心農(nóng)場(chǎng)也允許偷菜，在每家農(nóng)場(chǎng)門上都有一個(gè)好友本只有農(nóng)場(chǎng)主所列的好友才允許在農(nóng)場(chǎng)主不在時(shí)進(jìn)農(nóng)場(chǎng)偷菜，而且每次偷菜都要限定數(shù)量。4代售服務(wù)農(nóng)場(chǎng)主不必?fù)?dān)心自己的菜吃不了而浪費(fèi)，我們有廣闊的銷售渠道，在得到農(nóng)場(chǎng)主同意后，我們將幫農(nóng)場(chǎng)主賣菜，公司提取買菜收入的20％作為代銷費(fèi)用。第四章“綠色心田”生態(tài)園項(xiàng)目市場(chǎng)分析一、項(xiàng)目市場(chǎng)市場(chǎng)調(diào)研我們?cè)O(shè)置了2000份問(wèn)卷，由我們的團(tuán)隊(duì)成員分成的十個(gè)小組在長(zhǎng)春市歐亞商都、巴黎春天商場(chǎng)、新天地購(gòu)物廣場(chǎng)、亞泰富苑、南湖公園東北師范大學(xué)附屬中小學(xué)、省實(shí)驗(yàn)中、小學(xué)有針對(duì)性的對(duì)2000名市民進(jìn)行了有收回的問(wèn)卷調(diào)查，發(fā)出問(wèn)卷2000份，收回1850份，有效問(wèn)卷1800份。調(diào)查數(shù)據(jù)顯示：被調(diào)查的450名孩子中，愿意從事綠色作物種植活動(dòng)的高達(dá)99.4%，被調(diào)查的950名成年人（包括學(xué)生家長(zhǎng)）中，人均月收入在6000元以上的對(duì)我們公司產(chǎn)品感興趣的達(dá)98%，表示有租用我們公司產(chǎn)品意向的則占到90.1%，人均月收入在4000—6000的對(duì)我們倡導(dǎo)的產(chǎn)品表示感興趣的為85%，而有租種意向的占62%，月收入低于4000的表示有這方面興趣的較低，占15%，同時(shí)，我們還對(duì)400名老人進(jìn)行了調(diào)查，89%的老人表示愿意到郊區(qū)從事這項(xiàng)活動(dòng)，增加自己的活動(dòng)量和提高自己的生活質(zhì)量，從問(wèn)卷調(diào)查的結(jié)果來(lái)看，收入水平高于長(zhǎng)春市平均收入水平經(jīng)濟(jì)的市民，對(duì)自己和家人有機(jī)會(huì)從事綠色莊園活動(dòng)占87%，共有1547人。值得注意的是：市民隨著經(jīng)濟(jì)收入水平的提高，普遍感覺(jué)生活的質(zhì)量在不同程度的下降，更多的人對(duì)綠色表現(xiàn)出濃厚的興趣，渴望自己和家人的生活中多一些綠色，生活的更健康。二、類似產(chǎn)業(yè)對(duì)比分析1、江西宏冠綠色農(nóng)莊落在江西省中部新贛縣城東南14公里處，交通十分便利，距上海港、寧波港只有1到12小時(shí)車程。年平均氣溫17.5℃，年平均降水量1521毫米，光照充足，土壤呈酸性，PH值4.48，有機(jī)質(zhì)含量1.3%，氣候、土壤均適宜于柑桔、茶葉發(fā)展。全場(chǎng)耕地面積3000畝，其中柑桔2000畝，茶葉1000畝。現(xiàn)有豬舍九處，建筑面積2900m2，伺養(yǎng)生豬1800多頭。手扶拖拉機(jī)3臺(tái)，機(jī)動(dòng)藥械6臺(tái)，背負(fù)式37臺(tái)，黑光燈30盞，35千瓦發(fā)電機(jī)組1臺(tái)。房屋41幢，建筑面積7252.1平方米。對(duì)比分析結(jié)論：生態(tài)農(nóng)業(yè)的發(fā)展是組合式的發(fā)展，不僅僅是農(nóng)業(yè)，還應(yīng)該帶來(lái)的是相關(guān)行業(yè)的發(fā)展，新型農(nóng)業(yè)的道路在城市的郊區(qū)更有發(fā)展的空間。但是江西宏冠綠色農(nóng)莊因?yàn)樗嵝裕≒H值4.48）土質(zhì)的束縛，我們應(yīng)該在開(kāi)發(fā)的過(guò)程中，應(yīng)該是主要的注意事項(xiàng)。2、北京靜逸清采摘園坐落在“中國(guó)西瓜之鄉(xiāng)”、美麗富饒的京南重鎮(zhèn)—龐各莊。占地300多畝，采摘分為三大系列—①露地果樹(shù)系列有50多個(gè)品種（其中有不少珍稀品種，如紅雪桃、大紅袍李子、美國(guó)公主李子、棒梨、葫蘆棗、三九雪桃等）；②西甜瓜系列近二十個(gè)品種；③蔬菜野菜特菜（包括10多種藥食兩用的特菜）系列有數(shù)十個(gè)品種。垂釣，兩個(gè)占地8畝的魚(yú)塘混養(yǎng)有胖頭、鯉魚(yú)、鯽魚(yú)、草魚(yú)、青魚(yú)和鯧魚(yú)六種，特色餐飲：由全鹿宴、全羊宴、全牛宴、蘑菇宴、農(nóng)家宴和燒烤（含烤全羊）等六大系列組成。可同時(shí)容納500多人用餐。住宿，有充滿鄉(xiāng)村氣息的農(nóng)家院、標(biāo)準(zhǔn)間。CS真人演練，可滿足中學(xué)生、大學(xué)生、企業(yè)員工等各界朋友們對(duì)CS的興趣。靜逸清采摘園每年吸引著數(shù)萬(wàn)名游客源源不斷地前來(lái)觀光采摘、休閑度假、享受大自然。對(duì)比分析結(jié)論：北京靜逸清采摘園的產(chǎn)業(yè)模式是值得我們借鑒和學(xué)習(xí)的地方，以生態(tài)農(nóng)業(yè)模式為主而派生經(jīng)營(yíng)模式是很新穎的，如：餐飲業(yè)、住宿、真人游戲等，是我們應(yīng)該發(fā)展的方向。為了滿足不了南方氣候的條件，我們利用溫室大棚的條件是很好的，克服了季節(jié)的差異，實(shí)現(xiàn)了“有機(jī)瓜果蔬菜四季采摘”的目的。三、目標(biāo)消費(fèi)客戶分析2009年，長(zhǎng)春市城市居民收入穩(wěn)步提高，與此同時(shí)，國(guó)家多項(xiàng)拉動(dòng)消費(fèi)政策的出臺(tái)及城市居民消費(fèi)觀念的改變助推消費(fèi)支出同步提高。國(guó)家統(tǒng)計(jì)局長(zhǎng)春調(diào)查隊(duì)公布的數(shù)據(jù)顯示：2009年長(zhǎng)春市城市居民年人均可支配收入較上年增加1274元。其中人均工資性收入11183.52元，同比增長(zhǎng)6.9%；經(jīng)營(yíng)凈收入1836.99元，同比增長(zhǎng)22.7%；財(cái)產(chǎn)性收入181.55元，同比增長(zhǎng)26.3%；轉(zhuǎn)移性收入4528.61元，同比增長(zhǎng)17.2%。調(diào)查顯示，可支配收入增長(zhǎng)的主要原因一是企事業(yè)單位采暖補(bǔ)貼的發(fā)放及機(jī)關(guān)事業(yè)單位住房補(bǔ)貼的增發(fā)；二是最低生活保障標(biāo)準(zhǔn)由245元上調(diào)至305元；三是企業(yè)離退休人員養(yǎng)老金收入的增加。收入增長(zhǎng)促進(jìn)消費(fèi)水平的提高。2009年長(zhǎng)春市城市居民人均消費(fèi)性支出達(dá)13409.28元?！穸鞲駹栂禂?shù)下降，消費(fèi)結(jié)構(gòu)優(yōu)化八大項(xiàng)占消費(fèi)支出的比重分別為：食品占消費(fèi)支出比重為32.4%，居住為13.1%，教育文化娛樂(lè)服務(wù)為12.5%，交通和通訊為11%，衣著為10.9%，醫(yī)療保健為10%，其它商品和服務(wù)為5.8%，家庭設(shè)備用品及服務(wù)為4.4%。2009年，長(zhǎng)春市城市居民人均食品消費(fèi)4324元，食品支出占消費(fèi)支出比重繼續(xù)縮小，恩格爾系數(shù)比上年同期下降0.2個(gè)百分點(diǎn)?！耩B(yǎng)生觀念認(rèn)同率上升，拉動(dòng)醫(yī)療保健用品需求增加養(yǎng)生，現(xiàn)在已成為人們茶余飯后熱衷討論的話題。追求健康、崇尚保健的意識(shí)日益增強(qiáng)，人們?cè)絹?lái)越重視自己及家人的生活質(zhì)量和身體健康，對(duì)醫(yī)療及保健器具的需求極其強(qiáng)烈。2009年，長(zhǎng)春市城市居民醫(yī)療器具人均消費(fèi)13元，同比增長(zhǎng)88%；保健器具人均消費(fèi)26元，同比增長(zhǎng)42.6%；其他醫(yī)療保健人均支出20元，是上年的2倍。同時(shí)，由于今年甲型H1N1疫情及部分大病情況，長(zhǎng)春市城市居民人均醫(yī)療費(fèi)支出701元，同比增長(zhǎng)31.3%；人均藥品費(fèi)支出667元，同比增長(zhǎng)21.6%?！窬裣M(fèi)漸成時(shí)尚物質(zhì)消費(fèi)的上升無(wú)法全面的體現(xiàn)生活品質(zhì)，只有精神消費(fèi)上升了，生活才叫有品質(zhì)了。各種形式的健身卡、五花八門的書報(bào)雜志、國(guó)內(nèi)國(guó)外的多條旅游線路，無(wú)一不刺激著人們的文化娛樂(lè)消費(fèi)。2009年，長(zhǎng)春市城市居民人均健身器材消費(fèi)28元，是上年同期的2倍；健身活動(dòng)人均消費(fèi)20元，同比增長(zhǎng)45.1%；書包雜志人均消費(fèi)60元，同比增長(zhǎng)18.9%；參觀游覽消費(fèi)人均38元，同比增長(zhǎng)14.3%；團(tuán)體旅游人均消費(fèi)65元，同比增長(zhǎng)8.8%。從上邊的各項(xiàng)的數(shù)據(jù)我們得到如下的分析結(jié)論：1、伴隨著收入的增加，長(zhǎng)春市人們消費(fèi)觀念結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)高級(jí)化和豐富化的特點(diǎn)城市的喧囂已經(jīng)讓久居的人民疲憊不堪，精神層次的需求，釋放精神上的壓力已經(jīng)是刻不容緩的事情。就像機(jī)器一樣需要定時(shí)的維修，而我們的“綠色心田”生態(tài)園生態(tài)園的創(chuàng)辦可以讓他們釋放壓力，調(diào)節(jié)生活方式，享受勞動(dòng)的樂(lè)趣，消閑度假，在此之后又可以回到都市中繼續(xù)打拼自己的事業(yè)。2、對(duì)新型的產(chǎn)業(yè)的定位應(yīng)該考慮到社會(huì)的需求從數(shù)據(jù)的顯示上看，我們了解到養(yǎng)生觀念正在慢慢的深入人心，人們?cè)诿β档耐瑫r(shí)，更加的注重養(yǎng)生、修養(yǎng)和調(diào)理。我們的產(chǎn)業(yè)要能滿足消費(fèi)者在休閑度假的時(shí)候更加的了解養(yǎng)生之道、品味田園之美。3、消費(fèi)客戶的市場(chǎng)的定位應(yīng)該明確都市中高端消費(fèi)群體和退休老人為主。我們?cè)诔浞值目紤]購(gòu)買力和銷售的問(wèn)題的條件下，以中高端消費(fèi)群體和退休老人為主要的市場(chǎng)的定位更加的符合項(xiàng)目的發(fā)展。我們?cè)O(shè)計(jì)的大棚共有28個(gè)，每個(gè)大棚是540㎡，每個(gè)大棚平均分成20份（每份27㎡），532個(gè)單元可供出租，28個(gè)單元公司自用。四、生態(tài)農(nóng)業(yè)和市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿?、從國(guó)家的政策方向分析:農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)企業(yè)化整合生態(tài)農(nóng)業(yè)發(fā)展的動(dòng)力機(jī)制農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)，是以農(nóng)業(yè)科技產(chǎn)業(yè)的確立為基本前提。作為一種新興和活躍的生產(chǎn)力要素，一種用新的科學(xué)思想和現(xiàn)代高技術(shù)武裝的，能適應(yīng)當(dāng)今時(shí)代發(fā)展的新型科技產(chǎn)業(yè)。其不直接從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，而是為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)提供先進(jìn)科技產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的產(chǎn)業(yè)，是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的“裝備部”和先進(jìn)技術(shù)轉(zhuǎn)化傳播的“主力軍”。具體而言，高科技的有機(jī)整合以迫使產(chǎn)業(yè)組織間達(dá)到平衡的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)狀態(tài)，亦即競(jìng)爭(zhēng)活力與規(guī)模經(jīng)濟(jì)可以并存的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)，是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化運(yùn)作供給有效競(jìng)爭(zhēng)的動(dòng)力，繼而從根本上盤活整個(gè)農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)。生態(tài)農(nóng)業(yè)：科技產(chǎn)業(yè)好前景。統(tǒng)一規(guī)劃部署，適度規(guī)模經(jīng)營(yíng)，面對(duì)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)在市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)的方面，只有資本使用型技術(shù)進(jìn)步才能引發(fā)農(nóng)業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率的革命性進(jìn)程。我國(guó)農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模雖小，但是前景的發(fā)展空間是無(wú)限的，是生態(tài)農(nóng)業(yè)的朝陽(yáng)時(shí)期，抓住時(shí)機(jī)的發(fā)展是最關(guān)鍵的。2、從數(shù)據(jù)的方面分析根據(jù)國(guó)家2009年國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展統(tǒng)計(jì)公報(bào)，全年國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值335353億元，比上年增長(zhǎng)8.7%。分產(chǎn)業(yè)看，第一產(chǎn)業(yè)增加值35477億元，增長(zhǎng)4.2%；第二產(chǎn)業(yè)增加值156958億元，增長(zhǎng)9.5%；第三產(chǎn)業(yè)增加值142918億元，增長(zhǎng)8.9%。第一產(chǎn)業(yè)增加值占國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的比重為10.6%，比上年下降0.1個(gè)百分點(diǎn)；第二產(chǎn)業(yè)增加值比重為46.8%，下降0.7個(gè)百分點(diǎn)；第三產(chǎn)業(yè)增加值比重為42.6%，上升0.8個(gè)百分點(diǎn)。從上面的分析和數(shù)據(jù)我們可以看出，目前正值中國(guó)生態(tài)農(nóng)業(yè)行業(yè)大變革、大發(fā)展的時(shí)代，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下認(rèn)識(shí)局勢(shì)掌控方向，對(duì)生態(tài)農(nóng)業(yè)行業(yè)所受到的影響和未來(lái)的發(fā)展態(tài)勢(shì)予以翔實(shí)的剖析，無(wú)論是對(duì)于中國(guó)生態(tài)農(nóng)業(yè)行業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，還是對(duì)生態(tài)農(nóng)業(yè)行業(yè)在具體工作中的突破都具有積極的指導(dǎo)作用。第三產(chǎn)業(yè)各個(gè)方面的發(fā)展的指標(biāo)是最突出的，全部的指標(biāo)都實(shí)現(xiàn)了增長(zhǎng)的目的。也就是說(shuō)生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)在第一產(chǎn)業(yè)農(nóng)業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)上，立足于第三產(chǎn)業(yè)，這樣的發(fā)展模式必定是實(shí)現(xiàn)兩個(gè)方面的經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)的方式。五、項(xiàng)目服務(wù)組合方式運(yùn)動(dòng)休閑菜園的周邊有這種休閑場(chǎng)所，讓您在享受田園風(fēng)光的同時(shí)，盡情的釋放你心中的壓力?？破战逃覀冄?qǐng)了眾多的農(nóng)業(yè)老師和專家，教孩子認(rèn)識(shí)農(nóng)作物，了解田間的植物，認(rèn)識(shí)果實(shí)的形狀，不再以書本生澀的教育為主，我們希望和您一起寓教于樂(lè)，教會(huì)孩子熱愛(ài)生活，懂得珍惜。貼心服務(wù)蔬菜的送貨、天氣預(yù)報(bào)、免費(fèi)工具、委托管理等一系列貼心的服務(wù)，打造真正屬于您的私家菜園，在這里您可以貼心編織自己的田園詩(shī)。我們能帶給您的不僅僅是一個(gè)莊園，更是一份對(duì)生活的熱愛(ài)和憧憬。六、項(xiàng)目品牌打造溫室的品牌化包裝部?jī)H僅針對(duì)項(xiàng)目本身，同時(shí)應(yīng)當(dāng)圍繞溫室休閑項(xiàng)目，對(duì)溫室科普、溫室產(chǎn)品、溫室加工等系列產(chǎn)品進(jìn)行整合，進(jìn)而形成“生態(tài)休閑環(huán)境、綠色有機(jī)食品、樂(lè)活體驗(yàn)方式”的品牌推廣體系。第五章綜合競(jìng)爭(zhēng)分析一、產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析（1）企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)在任何行業(yè)中，各個(gè)企業(yè)是互相影響的。一個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)作立即對(duì)其競(jìng)爭(zhēng)者產(chǎn)生明顯的影響，并導(dǎo)致它們采取反擊措施．遇到下列情況這種競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)更激烈：1、競(jìng)爭(zhēng)者較多，而且大小差不多；2、行業(yè)增長(zhǎng)緩慢；3、產(chǎn)品或服務(wù)的區(qū)別不大，轉(zhuǎn)移成本較高；4、固定成本高，或者產(chǎn)品是一次性的；5、退出該行業(yè)的障礙大。從這些點(diǎn)來(lái)分析，我們的綠色心田項(xiàng)目發(fā)展前景還是很好的。目前長(zhǎng)春市有18家生態(tài)園，普遍建設(shè)成餐飲、垂釣、休閑、觀光為一體的生態(tài)園區(qū)。國(guó)家出臺(tái)了一系列政策，鼓勵(lì)生態(tài)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，生態(tài)園屬于屬于生態(tài)產(chǎn)業(yè)的一個(gè)分支，使其行業(yè)發(fā)展相對(duì)迅速。這個(gè)項(xiàng)目不僅涉及到了綠色種植，它所附帶的養(yǎng)殖、餐飲、垂釣項(xiàng)目有利于成本的轉(zhuǎn)移?？沙掷m(xù)發(fā)展倡導(dǎo)綠色生態(tài)，依據(jù)綠色生態(tài)開(kāi)發(fā)出來(lái)的生態(tài)園項(xiàng)目，并非是一個(gè)一次性的項(xiàng)目，但是在建設(shè)生態(tài)園中固定成本還是較高的。那么，從事生態(tài)園的企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)還是相對(duì)激烈的。（2）潛在競(jìng)爭(zhēng)者威脅一個(gè)產(chǎn)品的新進(jìn)入者將新的生產(chǎn)能力和資源帶進(jìn)來(lái)，希望得到一定的市場(chǎng)份額，這對(duì)已處在該行業(yè)的企業(yè)是極大的威脅。然而這種威脅的大小取決于進(jìn)入障礙的高低和原有的企業(yè)可能產(chǎn)生的反應(yīng)。從這一點(diǎn)看盡管我們的項(xiàng)目存在一定的優(yōu)勢(shì)，但是依然要面對(duì)很大的進(jìn)入者的競(jìng)爭(zhēng)威脅。目前在全國(guó)各地，已經(jīng)陸續(xù)出現(xiàn)了與本公司項(xiàng)目類似的原生態(tài)農(nóng)場(chǎng)，項(xiàng)目思想普遍來(lái)源于網(wǎng)絡(luò)游戲，且借鑒于國(guó)外CSA模式。目前長(zhǎng)春市市場(chǎng)上存在的現(xiàn)實(shí)版“開(kāi)心農(nóng)場(chǎng)”共有兩家，租金基本都在每年每塊地300元左右，顧客更換供應(yīng)者的成本不是很高。（3）替代品兩個(gè)處于不同行業(yè)中的企業(yè)，可能會(huì)由于所生產(chǎn)的產(chǎn)品互為替代品，替代產(chǎn)品可以以限制一個(gè)行業(yè)的價(jià)格的方式來(lái)影響該行業(yè)的贏利潛力。目前，國(guó)內(nèi)生態(tài)園項(xiàng)目主要有兩大類。一種以農(nóng)家樂(lè)為經(jīng)營(yíng)模式，突出民俗特點(diǎn)，更加生活化。此類型生態(tài)園占據(jù)較大比重，主要借助當(dāng)?shù)靥厣r(nóng)產(chǎn)品、果產(chǎn)品等，在花期、采收期開(kāi)展觀光采摘活動(dòng)。另一種則與高檔酒店經(jīng)營(yíng)結(jié)合，走高端路線。我企業(yè)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目以生態(tài)種植的農(nóng)家樂(lè)為主，養(yǎng)殖，垂釣，休閑為輔，在共性的基礎(chǔ)上，有一定的區(qū)別。（4）供應(yīng)商的議價(jià)能力供應(yīng)商可以通過(guò)提價(jià)、或降低產(chǎn)品質(zhì)量來(lái)從另—方面減少某一行業(yè)的利潤(rùn)率。我們企業(yè)所要面對(duì)的供應(yīng)商包括擁有大棚的農(nóng)戶，種子供應(yīng)商，農(nóng)具供應(yīng)商，果蔬銷售商，多面夾擊完全有可能使該行業(yè)中部分企業(yè)走向破產(chǎn)。隨著城市化進(jìn)程的加快，在城郊交界的農(nóng)田大棚越來(lái)越少，所以有時(shí)擁有大棚的農(nóng)戶不可避免的隨著市場(chǎng)的變化提高租金；我綠色心田剩余果蔬需要銷售商出售，但是我們主要盈利并不是從剩余果蔬的銷售中獲得，從人力資源上看，我企業(yè)在農(nóng)業(yè)管理上，返聘大棚農(nóng)戶，使其增加了一條賺錢的渠道；我企業(yè)招收農(nóng)業(yè)大學(xué)學(xué)生作為農(nóng)田技術(shù)指導(dǎo)，招收職業(yè)技術(shù)學(xué)校學(xué)生作為農(nóng)家飯莊的廚師和管理人員，在就業(yè)形勢(shì)比較嚴(yán)峻的今天為其提供良好的實(shí)習(xí)甚至是就業(yè)的好去處。（5）顧客的議價(jià)能力購(gòu)買者可以通過(guò)他們的減價(jià)、提高質(zhì)量和服務(wù)的要求或直接參與競(jìng)爭(zhēng)來(lái)壓低某一行業(yè)的利潤(rùn)率。養(yǎng)生，現(xiàn)在已成為人們茶余飯后熱衷討論的話題。追求健康、崇尚保健的意識(shí)日益增強(qiáng)，人們?cè)絹?lái)越重視自己及家人的生活質(zhì)量和身體健康，2009年，雖然受金融危機(jī)的影響，長(zhǎng)春市城市居民人均消費(fèi)性支出仍達(dá)13409.28元，同比增長(zhǎng)5.4%。消費(fèi)性支出的八大項(xiàng)六升二降，增幅分別為：醫(yī)療保健支出增長(zhǎng)23.8%，衣著支出增長(zhǎng)11.4%，交通及通訊支出增長(zhǎng)10.6%，食品支出增長(zhǎng)5%，教育文化娛樂(lè)支出增長(zhǎng)3.2%，家庭設(shè)備及服務(wù)支出增長(zhǎng)2.7%，，收入增長(zhǎng)，促進(jìn)消費(fèi)水平提高，這就增強(qiáng)了我公司潛在用戶的購(gòu)買能力。綜上可知，生態(tài)產(chǎn)業(yè)有著良好的機(jī)遇，同時(shí)也有著強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力。生態(tài)園產(chǎn)業(yè)緊貼世界低碳綠色趨勢(shì)，迎合國(guó)家可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的部署。二、SWOT分析SWOT分析實(shí)際情況S優(yōu)勢(shì)公司項(xiàng)目非常符合國(guó)家可持續(xù)發(fā)展的政策，針對(duì)全球氣候變暖、資源日益緊張、空氣質(zhì)量越來(lái)越不好的情況下，國(guó)家極力倡導(dǎo)綠色低碳生活。公司項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)模式比較新穎，實(shí)現(xiàn)低投入運(yùn)營(yíng)，在和廣大客戶達(dá)成租用我公司大棚意向的前提下，我公司從既定的大棚區(qū)租用農(nóng)戶大棚，用客戶租用土地的租金支付農(nóng)戶的大棚租金，從而實(shí)現(xiàn)公司的運(yùn)營(yíng)。在國(guó)內(nèi)，這屬于一個(gè)新興項(xiàng)目，眾多商家還沒(méi)有品牌意識(shí)。我公司項(xiàng)目品牌意識(shí)明確，即，綠色心田，溫馨家園。公司項(xiàng)目的獨(dú)特之處在于，突破以往生態(tài)園只允許采摘的單一模式，顧客可以體驗(yàn)種植、采摘、烹飪農(nóng)夫式的悠然情趣。公司項(xiàng)目的發(fā)展，有利于人們親近自然，全家人共同協(xié)作，有利于改善親子關(guān)系；公司員工團(tuán)結(jié)合作完成種植任務(wù)，有利于促進(jìn)公司的和諧和穩(wěn)定發(fā)展；中國(guó)開(kāi)始進(jìn)入老齡化社會(huì)，老年人往往比較懷舊，我公司項(xiàng)目給老年人提供了這樣一個(gè)可以溫馨回憶的地方。團(tuán)隊(duì)勇于創(chuàng)新。團(tuán)隊(duì)中均為在校大學(xué)生，思想活躍，年齡是我們很強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)。在這個(gè)年齡段，吸收知識(shí)的和運(yùn)用知識(shí)的能力是相當(dāng)強(qiáng)的。我們有很好的體力，有良好的應(yīng)變能力和充沛的工作精力。這些都是因?yàn)槲覀兡贻p。現(xiàn)代大學(xué)生具有創(chuàng)新精神，有對(duì)傳統(tǒng)觀念挑戰(zhàn)的信心和欲望，而這種創(chuàng)新精神也往往造就了大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的動(dòng)力源泉，成為成功創(chuàng)業(yè)的精神基礎(chǔ)。W劣勢(shì)由于以前沒(méi)有接觸過(guò)類似工作，所以缺乏市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)和商業(yè)管理的經(jīng)驗(yàn)，學(xué)生們雖然掌握了一定的書本知識(shí)，但終究缺乏必要的實(shí)踐能力和經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)。對(duì)市場(chǎng)、營(yíng)銷等缺乏足夠的認(rèn)識(shí)，很難一下子勝任企業(yè)經(jīng)理人的角色。大學(xué)生對(duì)創(chuàng)業(yè)的理解還停留在僅有一個(gè)美妙想法與概念上，不明白創(chuàng)業(yè)必須有一整套細(xì)致周密的可行性論證與實(shí)施計(jì)劃。學(xué)習(xí)活動(dòng)占用了我們大部分的時(shí)間與精力，這就使我們花在公司事務(wù)上的時(shí)間與精力顯得不足。項(xiàng)目資金缺乏，而資金對(duì)于創(chuàng)業(yè)來(lái)說(shuō)是首要的因素，沒(méi)有資金就談不上什么創(chuàng)業(yè)了。項(xiàng)目技術(shù)壁壘較低，容易被復(fù)制，加劇市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。市場(chǎng)觀念較淡薄：在校大學(xué)生，往往是兩耳不聞窗外事，一心只讀圣賢書。市場(chǎng)觀念相當(dāng)薄弱對(duì)于創(chuàng)業(yè)，不少學(xué)生認(rèn)為只要有要的想法就一定會(huì)成功，但他們很少考慮到市場(chǎng)是否會(huì)接受你。諸如目標(biāo)市場(chǎng)定位與營(yíng)銷手段組合這些重要方面，全然沒(méi)有正確的概念。一味的追求理念與想法，不顧市場(chǎng)的選擇，會(huì)面臨經(jīng)營(yíng)的失敗。O機(jī)會(huì)（1）近年，國(guó)家各級(jí)政府出臺(tái)了許多優(yōu)惠政策，支持大學(xué)生創(chuàng)業(yè)(如國(guó)家對(duì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)實(shí)現(xiàn)免稅三年的政策)首先，就生態(tài)產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)，政府是大力支持的。雖然目前由于跟風(fēng)較多而加劇了競(jìng)爭(zhēng)，但是卻有很多可以擴(kuò)大--做強(qiáng)做大的機(jī)會(huì)一如農(nóng)家樂(lè)，大學(xué)生實(shí)習(xí)中心等連鎖甚至是產(chǎn)業(yè)鏈。（2）目前，我國(guó)人均GDP為1000——3000美元，是一個(gè)經(jīng)濟(jì)起飛國(guó)家發(fā)展的關(guān)鍵階段，整個(gè)社會(huì)開(kāi)始從溫飽型向小康型過(guò)度，國(guó)家統(tǒng)計(jì)局長(zhǎng)春調(diào)查隊(duì)13日公布的數(shù)據(jù)顯示，2009年長(zhǎng)春市城市居民年人均可支配收入較上年增加1274元。其中人均工資性收入11183.52元，同比增長(zhǎng)6.9%；經(jīng)營(yíng)凈收入1836.99元，同比增長(zhǎng)22.7%；財(cái)產(chǎn)性收入181.55元，同比增長(zhǎng)26.3%；轉(zhuǎn)移性收入4528.61元，同比增長(zhǎng)17.2%。2009年，長(zhǎng)春市城市居民人均食品消費(fèi)4324元，食品支出占消費(fèi)支出比重繼續(xù)縮小，恩格爾系數(shù)比上年同期下降0.2個(gè)百分點(diǎn)。隨著恩格爾系數(shù)的下降人們從最今本的以食物為主的消費(fèi)轉(zhuǎn)向了實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的精神消費(fèi)，開(kāi)始重視對(duì)綠色健康的投資。（3）本公司附近分布著眾多高檔別墅群，高端消費(fèi)者較多，潛在客戶群較多。（4）本公司在整個(gè)長(zhǎng)春市屬于先行者，同類項(xiàng)目?jī)H有兩家，都屬于起步階段，環(huán)境相對(duì)寬松。（5）可經(jīng)營(yíng)的范圍廣，可多點(diǎn)開(kāi)花。如綠色農(nóng)產(chǎn)品銷售，綠色農(nóng)產(chǎn)品加工。(6)學(xué)校提供了創(chuàng)業(yè)鍛煉的機(jī)會(huì):我們每個(gè)人都想有作為，都有很多很好的想法主意，但是我們?nèi)狈?shí)踐經(jīng)驗(yàn)，老師的指導(dǎo)讓我們將所學(xué)知識(shí)更好的運(yùn)用到實(shí)際中去，在實(shí)踐中摸索，在前進(jìn)中成長(zhǎng)。W威脅公司項(xiàng)目來(lái)源于網(wǎng)絡(luò)游戲“開(kāi)心農(nóng)場(chǎng)”，它的風(fēng)靡?guī)?dòng)了現(xiàn)實(shí)版開(kāi)心農(nóng)場(chǎng)的發(fā)展，但是意識(shí)的新鮮過(guò)后，一旦后續(xù)開(kāi)發(fā)做的不充分，就無(wú)法保證持續(xù)客戶群。公司項(xiàng)目地址距離市區(qū)有一定距離，長(zhǎng)春冬天相對(duì)寒冷，多風(fēng)雪，一定程度上阻礙人們出行。通過(guò)SWOT分析，我們的“綠色心田”是可行的，是值得開(kāi)發(fā)的。而且，我們發(fā)現(xiàn)公司的優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在我們是一支朝氣蓬勃的團(tuán)隊(duì)，而我們的主要經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)也是時(shí)尚流行的新事物，上升空間較大，劣勢(shì)則是任何創(chuàng)業(yè)都難以避免的資金和經(jīng)驗(yàn)問(wèn)題；機(jī)會(huì)在于我們事業(yè)的獨(dú)創(chuàng)性，威脅則是后續(xù)開(kāi)發(fā)的問(wèn)題。但總的來(lái)說(shuō)，我們的優(yōu)勢(shì)是大于劣勢(shì)的，機(jī)會(huì)也總是超過(guò)挑戰(zhàn)。因而，只要我們揚(yáng)長(zhǎng)避短，靈活經(jīng)營(yíng)，公司一定會(huì)日漸壯大。第六章?tīng)I(yíng)銷戰(zhàn)略分析我們將針對(duì)我公司的產(chǎn)品的綠色、環(huán)保貼近自然的特點(diǎn)實(shí)行多元化的營(yíng)銷戰(zhàn)略，另外，將會(huì)根據(jù)公司發(fā)展的不同階段采取可變動(dòng)的營(yíng)銷模式，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)不斷出現(xiàn)的新特點(diǎn)、新變化，以適應(yīng)公司不公階段的發(fā)展。一、銷售策略與目標(biāo)針對(duì)我們的市場(chǎng)客戶定位主要是中高檔收入的三口之家、有一定經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的退休老人以及相關(guān)的公司企業(yè)，我們將制作精美的系列廣告冊(cè)，將向東北師范大學(xué)附屬小學(xué)、附屬初中，解放大路小學(xué)，市實(shí)驗(yàn)小學(xué)等著名小學(xué)、初中接送學(xué)生的家長(zhǎng)發(fā)放，把相關(guān)的信息直接投送到潛在客戶的手中。長(zhǎng)春市的白領(lǐng)女士也是我們發(fā)掘的客戶，我們計(jì)劃與長(zhǎng)春市知名化妝品店、長(zhǎng)春市著名高檔服裝店聯(lián)合倡導(dǎo)低碳生活，對(duì)我公司綠色產(chǎn)品宣傳，增加針對(duì)性客戶對(duì)我公司的了解。我們將和重視企業(yè)文化建設(shè)的公司企業(yè)達(dá)成意向，針對(duì)公司企業(yè)員工提供假日休息場(chǎng)所，公司組織員工到我公司進(jìn)行員工間的關(guān)系培養(yǎng)，互助互動(dòng)，相互協(xié)作，增強(qiáng)公司企業(yè)文化和職工的凝聚力。二、促銷策略1、短期促銷策略為了打開(kāi)先期的市場(chǎng)，我們公司將會(huì)對(duì)到我公司進(jìn)行租種活動(dòng)的前200名客戶提供價(jià)格和種子方面的優(yōu)惠，在優(yōu)惠范圍內(nèi)的客戶我們將會(huì)以我們的最低價(jià)格300元/單位租給客戶，并免費(fèi)提供耕種所需要的常用種子。我們將會(huì)在紅旗街等繁華路段舉行大型露天現(xiàn)場(chǎng)簽約優(yōu)惠推廣活動(dòng)，現(xiàn)場(chǎng)簽約者即可獲得我們公司推出的作物種植大全指導(dǎo)書一本，讓更多的市民了解我們公司，提高公司的知名度，也更加方便有興趣的市民面對(duì)面了解我們公司及產(chǎn)品。2、長(zhǎng)期促銷活動(dòng)邀請(qǐng)電視臺(tái)記者對(duì)我公司創(chuàng)造的在喧囂城市生活背后提供一片靜謐的“采菊東籬下”悠然環(huán)境作為一個(gè)新聞線索進(jìn)行專題報(bào)道。同時(shí)與飲食衛(wèi)生健康相結(jié)合，提高廣大市民對(duì)綠色的在認(rèn)識(shí)和再理解，讓人們對(duì)綠色以及綠色對(duì)我們生命的重要性有更好的把握，同時(shí)讓市民也更多的關(guān)注自己和家人的健康，對(duì)我公司“讓綠色為生命護(hù)航”的企業(yè)宗旨有心貼心的理解。利用優(yōu)酷網(wǎng)等網(wǎng)絡(luò)工具進(jìn)行宣傳，把我公司的經(jīng)營(yíng)理念，倡導(dǎo)的綠色、低碳生活及公司的實(shí)況錄制成視頻，對(duì)網(wǎng)友進(jìn)行宣傳，拓寬廣大市民的了解渠道。定期組織靈活多樣的顧客參與其中的活動(dòng)。擴(kuò)大公司產(chǎn)品的知名度，讓更多有親近自然愿望的市民朋友來(lái)公司參觀游覽，提供現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐的機(jī)會(huì)，吸引更多的潛在客戶參與進(jìn)來(lái)。創(chuàng)建一款以我公司產(chǎn)品為主的雜志，同志載入普及綠色與健康的生活常識(shí)，定期公布老客戶在公司耕種的情況和從中得到的快樂(lè)體驗(yàn)，利用廣大市民對(duì)比和攀比的心理，讓更多的人對(duì)我們倡導(dǎo)的生活方式產(chǎn)生向往。另外，公司將適時(shí)的在長(zhǎng)春市知名報(bào)紙進(jìn)行宣傳，另外在吉林省的知名的廣播站臺(tái)黃金時(shí)間進(jìn)行循環(huán)播放。3、價(jià)格策略我們將采取高位定價(jià)的運(yùn)作方法。首先，作為一種全新的產(chǎn)品，較高的價(jià)格反而共容易在顧客心目中樹(shù)立高品質(zhì)的形象以及品牌效應(yīng)。其次，盡管我們產(chǎn)品本身的成本并不高，但是考慮到我們進(jìn)入市場(chǎng)上需要很大的投入，所以，產(chǎn)品一旦推向市場(chǎng)，一定要先一步達(dá)到平衡點(diǎn)，然后有足夠的資金來(lái)支持后續(xù)工作的開(kāi)展。定價(jià)依據(jù)一,產(chǎn)品的市場(chǎng)供求關(guān)系，我公司打造的全年實(shí)現(xiàn)可持續(xù)耕種的綠色莊園品牌屬長(zhǎng)春市首創(chuàng)，調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，有較大的市場(chǎng)潛力，在預(yù)期內(nèi)產(chǎn)品會(huì)供不應(yīng)求；第二，高價(jià)運(yùn)營(yíng)也是與我們的人性化服務(wù)和品牌戰(zhàn)略相適應(yīng)的，我們有完善的配套服務(wù)設(shè)施和相應(yīng)的人員，借鑒房地產(chǎn)的領(lǐng)軍人物萬(wàn)科的做法，把服務(wù)做到獨(dú)一無(wú)二，樹(shù)立我們的高檔品牌，這樣也為可預(yù)見(jiàn)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手設(shè)立了較高的門檻，把我公司高檔品牌的形象永留客戶心中。4、服務(wù)營(yíng)銷策略我們計(jì)劃與吉林農(nóng)業(yè)大學(xué)合作，為吉林農(nóng)業(yè)大學(xué)相關(guān)的專業(yè)老師提供教學(xué)資源，為吉林農(nóng)業(yè)大學(xué)相關(guān)專業(yè)的同學(xué)提供實(shí)習(xí)場(chǎng)所，對(duì)參與來(lái)園種植的客戶提供指導(dǎo)，當(dāng)客戶因工作等原因不能來(lái)園管理的時(shí)候我們將會(huì)派專人進(jìn)行管理，消除客戶不能及時(shí)管理的擔(dān)憂。在客戶種植的蔬菜成熟采收之時(shí)，針對(duì)因各種原因不能親自采摘的客戶，我公司將派專人對(duì)成熟的蔬菜替進(jìn)行采摘，預(yù)防相應(yīng)的蔬菜老掉，并提供送菜上門服務(wù)，以人為本。公司堅(jiān)持客戶自己種植自己收獲的原則，針對(duì)高產(chǎn)的客戶，我們將提供銷售服務(wù)，公司將和長(zhǎng)春市各大高校后勤合作，把客戶剩余的綠色勞動(dòng)成果推入到大學(xué)校園，銷售收入全額歸客戶所有。我公司計(jì)劃與長(zhǎng)春市大型蔬菜超市合作，在超市設(shè)立我公司綠色蔬菜專售窗口，對(duì)我公司客戶愿意售出的各種蔬菜進(jìn)行銷售，積極打造我公司的綠色，自然，低碳品牌，銷售收入歸消費(fèi)者所有。三、營(yíng)銷策略的階段性調(diào)整在公司的不同發(fā)展階段，我們將根據(jù)不同的發(fā)展階段進(jìn)行適時(shí)的調(diào)整。1、創(chuàng)立階段，公司大力推出公司的品牌，使我們的品牌深入人心，提高我公司的知名度。2、深入發(fā)展階段，我們將宣傳力度需逐步加大，將利潤(rùn)維持在一定水平，更加完善服務(wù)，不斷提高服務(wù)水準(zhǔn)，打造特色服務(wù)品牌，以高質(zhì)量的服務(wù)謀求公司的持續(xù)發(fā)展。重視產(chǎn)品的生命周期，加大產(chǎn)品品牌打入市場(chǎng)的力度，發(fā)展具有自己特色的產(chǎn)品包裝。3、穩(wěn)定發(fā)展階段，公司將打造完善的銷售服務(wù)系統(tǒng)，對(duì)于潛在的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)者，一方面在售出蔬菜的市場(chǎng)對(duì)于我公司的蔬菜生產(chǎn)工藝流程圖進(jìn)行如實(shí)的展示，預(yù)防非綠色蔬菜冒名頂替我公司產(chǎn)品，另一方面，我們將組成專業(yè)的團(tuán)隊(duì)對(duì)未來(lái)可能成立類似的綠色基地進(jìn)行研究，做到知己知彼，保持自己的特色，使我公司立于不敗之地。拓寬公司的業(yè)務(wù)范圍，為客戶提供保值增值服務(wù)，為公司贏得持續(xù)的客戶群，以客戶帶動(dòng)客戶，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。4、發(fā)展成熟階段，對(duì)可預(yù)見(jiàn)的公司的規(guī)模的擴(kuò)大，我公司將出臺(tái)一套完善的方案，在人員數(shù)量的和素質(zhì)的控制上作出明確規(guī)定，非專業(yè)人員將不得從事我公司客戶產(chǎn)品的運(yùn)輸、經(jīng)營(yíng)，以實(shí)現(xiàn)成本的有效控制，實(shí)現(xiàn)客戶可受益的最大化。第七章項(xiàng)目投資與財(cái)務(wù)分析一、概述(一)項(xiàng)目概況“綠色心田”生態(tài)園位于長(zhǎng)春市新城大街與乙十四路交匯處（農(nóng)博園西500米），生態(tài)園占地約18760平方米。由28個(gè)溫室大棚，1個(gè)8×30平方米“綠色魚(yú)塘”，可容納450人同時(shí)就餐的L型農(nóng)家飯莊，林蔭的小道，供兒童娛樂(lè)的滑梯、秋千及可供顧客免費(fèi)采摘果實(shí)果樹(shù)等組成。公司已承包農(nóng)戶溫室大棚，各項(xiàng)配套設(shè)施也已經(jīng)完善。農(nóng)場(chǎng)已經(jīng)滿足對(duì)外銷售的條件。目前公司正在進(jìn)行員工錄用，營(yíng)銷策劃等方面的工作。(二)編制依據(jù)1中華人民共和國(guó)稅法2大棚租賃合同3公司目標(biāo)管理費(fèi)用4長(zhǎng)春市農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格5項(xiàng)目基本概況6問(wèn)卷調(diào)查統(tǒng)計(jì)表(三)計(jì)算期10年(120個(gè)月)(四)目標(biāo)市場(chǎng)及產(chǎn)品售價(jià)目標(biāo)市場(chǎng)：長(zhǎng)春市中高等收入家庭、老年人、企業(yè)或公司產(chǎn)品售價(jià)：均價(jià)350/月(五)產(chǎn)銷計(jì)劃一年為一個(gè)租期，滿一年公司可與顧客續(xù)簽承租合同或找新農(nóng)場(chǎng)主，跟據(jù)調(diào)查，預(yù)計(jì)第一批開(kāi)心農(nóng)場(chǎng)能在一個(gè)月內(nèi)租出。二、費(fèi)用與效益投資估算(一)投資估算本項(xiàng)目的投資主要有大棚承包費(fèi)，農(nóng)具、糧種、儲(chǔ)藏柜、家禽籠的購(gòu)置費(fèi)，景觀、綠化費(fèi)用，魚(yú)塘、農(nóng)莊建設(shè)費(fèi)等。綠色心田生態(tài)園項(xiàng)目投資估算表序號(hào)項(xiàng)目單位數(shù)量單價(jià)（元）合計(jì)1農(nóng)具等購(gòu)置費(fèi)套56030168002景觀、綠化費(fèi)用平方米116520233003魚(yú)塘建設(shè)費(fèi)平方米2403072004農(nóng)莊建設(shè)費(fèi)個(gè)130000300005配套實(shí)施費(fèi)套1400040006合計(jì)81300(二)形成資產(chǎn)此片土地10年使用權(quán)，配套設(shè)施的所有權(quán)(三)總成本費(fèi)用每年平均總成本共計(jì)：645000元1大棚承包費(fèi)通過(guò)談判，大棚主表示愿以10000元/間出租28間大棚（水電費(fèi)公司自付），簽訂租期為10年的租賃合同，第一年租金于簽訂租賃合同半年內(nèi)結(jié)清。以后每年年初一次性付清當(dāng)年租金。2水電費(fèi)用長(zhǎng)春市民用水費(fèi)2.5元/噸，24小時(shí)供水加0.7元二次供水，定時(shí)供水加收0.4元二次供水費(fèi)，長(zhǎng)春市民用每度電價(jià)格為0.525元，每年水電費(fèi)用約5萬(wàn)元。3宣傳費(fèi)用營(yíng)銷宣傳與廣告費(fèi)用5000元4員工工資費(fèi)用預(yù)計(jì)公司員工共計(jì)25人，其中“綠色心田”農(nóng)家飯莊12人，年工資預(yù)計(jì)30萬(wàn)/年5蔬菜運(yùn)送車費(fèi)用10000元/年總成本費(fèi)用表序號(hào)項(xiàng)目金額（元）1管理費(fèi)用2900002財(cái)務(wù)費(fèi)用03營(yíng)業(yè)費(fèi)用3050004生產(chǎn)成本50000合計(jì)645000(四)銷售收入和稅金1通過(guò)對(duì)1000名目標(biāo)客戶的問(wèn)卷調(diào)查，有94.3℅的調(diào)查者表示對(duì)此項(xiàng)目非常感興趣，有92.7℅的調(diào)查者表示只要租金合理就愿租種。所以公司采取對(duì)前200個(gè)農(nóng)場(chǎng)實(shí)行低價(jià)限購(gòu)政策（每個(gè)家庭或公司僅限購(gòu)一個(gè)農(nóng)場(chǎng)，每個(gè)農(nóng)場(chǎng)300元/月，），剩余332個(gè)農(nóng)場(chǎng)以“拍賣”模式租出，起拍價(jià)350元/月。預(yù)計(jì)每個(gè)農(nóng)場(chǎng)平均租金400元/月。預(yù)計(jì)年收入1612800元2由于生態(tài)園農(nóng)家飯莊特色鮮明、疏菜綠色健康、價(jià)格低廉，而且周邊有大學(xué)、居民區(qū)等，客源充足，預(yù)計(jì)年收入300000元。3大學(xué)生食堂供菜收入及魚(yú)塘收入預(yù)計(jì)180000元4預(yù)計(jì)年總收入2142800元銷售收入及稅金序號(hào)項(xiàng)目金額（元）1開(kāi)心農(nóng)場(chǎng)收入16128002農(nóng)家飯莊收入3000003供菜及魚(yú)塘收入1800004合計(jì)21428005營(yíng)業(yè)稅642846城市維護(hù)建設(shè)稅1499967教育費(fèi)附加642848稅金合計(jì)278560(五)營(yíng)業(yè)外凈支出公益事業(yè)：10000元（六）項(xiàng)目投資經(jīng)濟(jì)效益費(fèi)用流量表項(xiàng)目投資經(jīng)濟(jì)效益費(fèi)用流量表序號(hào)項(xiàng)目計(jì)算期1——9101效益流量214280021878001.1項(xiàng)目直接效益214280021428001.2回收固定資產(chǎn)余值0450001.3回收流動(dòng)資金001.4項(xiàng)目間接效益002費(fèi)用流量6450006450002.1建設(shè)投資中國(guó)內(nèi)資金002.2流動(dòng)資金中國(guó)內(nèi)資金002.3經(jīng)營(yíng)費(fèi)用50000500002.4流到國(guó)外的資金002.4.1國(guó)外借款本金償還002.4.2國(guó)外借款利息支付002.4.3其他5950005950002.5項(xiàng)目間接費(fèi)2900002900003國(guó)內(nèi)投資凈效益流量14978001542800三、資金來(lái)源與保障本項(xiàng)目擬用自有資金且資金充足，四、財(cái)務(wù)分析(一)有關(guān)數(shù)據(jù)說(shuō)明我們所定價(jià)格都是以市場(chǎng)價(jià)格為依據(jù)，資料見(jiàn)附錄。(二)盈利能力分析通過(guò)以上分析，我們得知本項(xiàng)目1——9年的凈效益流量為1497800元，第10年的凈效益流量為1542800，所以本項(xiàng)目有很強(qiáng)的盈利能力。(四)財(cái)務(wù)生存能力分析本項(xiàng)目投資全為自有資金，且有公司的部分利潤(rùn)做財(cái)務(wù)保障。五、不確定性分析和風(fēng)險(xiǎn)分析本項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)主要來(lái)自于：建造成本、租金、出租進(jìn)度、經(jīng)營(yíng)周期等方面，其中主要取決于租金價(jià)格的變化和出租進(jìn)度的快慢。(一)不確定性分析1盈虧平衡分析本項(xiàng)目營(yíng)業(yè)收入的盈虧平衡點(diǎn)為52.1℅，即只要營(yíng)業(yè)收入達(dá)到可獲收入的52.1℅，項(xiàng)目就能保持盈虧平衡。2敏感性分析內(nèi)部收益率、財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值和靜態(tài)、動(dòng)態(tài)投資回收期的標(biāo)準(zhǔn)：50％,700萬(wàn)，0.7，0.9影響本項(xiàng)目財(cái)務(wù)效益的主要風(fēng)險(xiǎn)因素為總投資、租價(jià)、針對(duì)全部資金的評(píng)價(jià)指標(biāo)，分別計(jì)算出當(dāng)上述因素變動(dòng)±15％,±10％,±5％時(shí)，對(duì)主要經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)的影響分析如下表全部投資敏感性分析表項(xiàng)目?jī)?nèi)部收益率（IRR）凈現(xiàn)值（NPV）萬(wàn)元靜態(tài)投資回收期年動(dòng)態(tài)投資回收期年基本方案64.7％1675.60.650.78銷售價(jià)格變化15％85.6％3879.71.21.3310％78.5％2986.50.961.195％70.9％2165.30.790.97-5％58.5％1244.80.560.68-10％50.9％897.30.430.59-15％43.8％645.90.370.52投資變化15％40.7％564.60.961.2510％52.7％989.00.851.065％60.7％1342.80.810.84-5％68.7％2055.60.610.72-10％76.7％2876.80.540.65-15％86.7％3988.90.470.61從計(jì)算結(jié)果可知，租金降低15％對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效果影響很大，使項(xiàng)目不能滿座內(nèi)部收益率、財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值和投資回收期的標(biāo)準(zhǔn)。為確保項(xiàng)目獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益，公司會(huì)加強(qiáng)市場(chǎng)促銷工作，盡量使收入計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)。由于本項(xiàng)目全部投資基本方案的內(nèi)部收益率為64.7％，應(yīng)盡量降低投資額。(二)風(fēng)險(xiǎn)分析1市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)開(kāi)心農(nóng)場(chǎng)價(jià)格定位合理、需求量大、符合社會(huì)發(fā)展與政策要求，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)低。2技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)本項(xiàng)目涉及到的技術(shù)要求較低，受技術(shù)因素影響較小。3財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目投資資金充足，投資回收期短，資金回籠快，企業(yè)自身財(cái)務(wù)方面的風(fēng)險(xiǎn)較低，但不能排除自然災(zāi)害造成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。六、評(píng)價(jià)結(jié)論上述分析和財(cái)務(wù)效益評(píng)估的結(jié)果表明，本項(xiàng)目具有較好的內(nèi)部收益率，有較好的自身平衡能力，且具有很強(qiáng)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。評(píng)估結(jié)果表明：該項(xiàng)目是可行的。結(jié)語(yǔ)我們渴望在深化的教育中找到自己創(chuàng)業(yè)的方向，我們也同時(shí)盼望著人生的精彩和輝煌，我們可以用雙手創(chuàng)造自己的生活，我們要在這片充滿著激情與感動(dòng)的土地上創(chuàng)造屬于我們自己的驕傲。這些都需要敏銳的目光、閃亮的思想、不懈的追求,不讓每一個(gè)機(jī)會(huì)流失在我們身旁，我們要緊緊把握自己的思想，實(shí)踐自己的理想。當(dāng)我們站在時(shí)代的前沿放眼遠(yuǎn)眺的時(shí)候，滿眼是改革創(chuàng)新的風(fēng)起云涌，經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的大浪淘沙，各種新型綠色產(chǎn)業(yè)如雨后春筍。創(chuàng)新的浪潮正沖擊著世界上每一塊古老或年輕的土地。面對(duì)前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，作為新時(shí)代的弄潮兒，我們理應(yīng)站在時(shí)代的最前端，在浪潮中開(kāi)辟一片屬于我們自己、屬于祖國(guó)的廣闊藍(lán)天。我們無(wú)法想象因?yàn)槿狈C(jī)會(huì)與執(zhí)著而造成的損失和遺憾，我們讓新的火光保存下來(lái)，拒絕消逝!當(dāng)我們瞄準(zhǔn)“綠色心田”的時(shí)候,我們的團(tuán)隊(duì)從那一刻開(kāi)始和“綠色心田”一起成長(zhǎng)?！熬G色心田”人緊緊把握時(shí)代的脈搏，敢于吹響綠色時(shí)代的號(hào)角。在國(guó)家經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)做出重大調(diào)整之際，我們緊跟國(guó)家可持續(xù)發(fā)展、構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的步伐，積極響應(yīng)國(guó)家產(chǎn)業(yè)調(diào)整的號(hào)召，借助于國(guó)家對(duì)綠色產(chǎn)業(yè)的大力扶持和對(duì)當(dāng)代大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)的鼓勵(lì)，我們公司應(yīng)運(yùn)而生。我們根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局對(duì)長(zhǎng)春經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)，以及通過(guò)調(diào)查問(wèn)卷，得到了大量詳實(shí)的實(shí)用材料，從中可以得出一個(gè)明顯的結(jié)論，我們公司的成立在長(zhǎng)春市已經(jīng)是大勢(shì)所趨。在吉林農(nóng)業(yè)大學(xué)相關(guān)專業(yè)同學(xué)的協(xié)助和在我們團(tuán)隊(duì)老師的指導(dǎo)下對(duì)我們農(nóng)場(chǎng)選址進(jìn)行了多次全方位的考察，獲得大量的第一手資料，對(duì)項(xiàng)目的可行性進(jìn)行了持久的論證，同時(shí)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行了科學(xué)的評(píng)估，項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出我們的預(yù)期目標(biāo)，我們利用團(tuán)隊(duì)自身的智慧，借助于老師的指導(dǎo)，對(duì)我們公司的起步、日常經(jīng)營(yíng)、人事、財(cái)務(wù)、繼續(xù)發(fā)展做出了科學(xué)合理的規(guī)劃，公司的成功運(yùn)營(yíng)，必將加速綠色時(shí)代的到來(lái)。綠色心田有限公司秉承“讓綠色為生命護(hù)航”的理念，致力于實(shí)現(xiàn)自我創(chuàng)業(yè)和幫助解決部分大學(xué)生就業(yè)，整合可利用的被大眾忽略的優(yōu)勢(shì)資源，盡我們最大的努力為喧囂都市忙碌生活的人們提供一個(gè)理想的樂(lè)園，走進(jìn)自然，貼近心靈在這里成為現(xiàn)實(shí)。我公司將集結(jié)高素質(zhì)的人才，完善相關(guān)的配套服務(wù)設(shè)施，竭誠(chéng)為長(zhǎng)春市每一位客戶提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，努力打造多種綠色產(chǎn)品，滿足廣大客戶的需求。我們有理由相信在這里，您將享受到高質(zhì)量的田園生活，您的幸福感將在這里得到提高，您家庭成員深情厚誼將得到鞏固和加深。我們也相信您往日對(duì)生活的激情在這里被從新喚起，再次領(lǐng)略生活的真諦！作為一個(gè)全新的產(chǎn)業(yè)，全新的公司，我們的團(tuán)隊(duì)將緊密團(tuán)結(jié)，精誠(chéng)合作，發(fā)揮我們團(tuán)隊(duì)每位成員的最大智慧，傾全力把我們的公司推到社會(huì)的前沿，把國(guó)家倡導(dǎo)的綠色、低碳生活在我們這里被演繹成現(xiàn)實(shí)，做全新理念綠色生活的先行者。創(chuàng)業(yè)之路的前方不會(huì)是鮮花滿徑，必將坎坎坷坷，但我們已經(jīng)做好了最充分的準(zhǔn)備，我們有克服種種困難的決心，我們有沖破艱難險(xiǎn)阻的智慧，我們有敢于挑戰(zhàn)的勇氣，更有把綠色心田做到最好的毅力！我們堅(jiān)信，我們國(guó)家、我們的團(tuán)隊(duì)會(huì)在綠色的道路上越走越遠(yuǎn)！綠色心田也必將遍地開(kāi)花！附錄一、財(cái)務(wù)分析有關(guān)數(shù)據(jù)說(shuō)明商

品

名

稱

批

發(fā)

價(jià)

零

售

價(jià)單

位

市

場(chǎng)

日

期

大白菜

1.00

1.20

元/公斤

2010-5-14

土豆

2.00

2.40

元/公斤

2010-5-14

蒜苔

5.20

6.00

元/公斤

2010-5-14

茄子

2.40

3.00

元/公斤

2010-5-14

黃瓜

2.00

2.50

元/公斤

2010-5-14

西紅柿

2.00

2.40

元/公斤

2010-5-14

芹菜

1.60

2.00

元/公斤

2010-5-14

菠菜

1.20

1.60

元/公斤

2010-5-14

韭菜

1.00

1.40

元/公斤

2010-5-14尖椒

3.60

4.00

元/公斤

2010-5-14

西胡蘆

1.00

1.20

元/公斤

2010-5-14

豆角

4.60

5.00

元/公斤

2010-5-14

大蔥

1.00

1.20

元/公斤

2010-5-14

香菜

3.50

4.00

元/公斤

2010-5-14

青椒

3.50

4.00

元/公斤

2010-5-14

油菜

1.00

1.20

元/公斤

2010-5-14

白蘿卜

1.00

1.30

元/公斤

2010-5-14

胡蘿卜

2.00

2.50

元/公斤

2010-5-14

菜花

1.60

2.00

元/公斤

吉2010-5-14

大蒜

8.00

10.00

元/公斤

2010-5-14

作物每公頃需要播種量27平米需要播種量27平米產(chǎn)量玉米:

按照每公頃播種量80斤計(jì)算

27平米播種量：80斤除以1000平米再乘以27等于0.216

斤

產(chǎn)量：15000斤除以10000平米乘以27

產(chǎn)量

40.5斤大豆：公頃播種量120斤

27平米播種量為

：120斤除以一萬(wàn)平米乘以27等于0.324斤

產(chǎn)量為5000斤除以一萬(wàn)平米乘以27

13.5斤高粱

：每公頃播種量40

斤

27平米

播種量為40斤乘以一萬(wàn)平米

乘以27等于0.108斤

產(chǎn)量為15000除以10000乘以27

產(chǎn)量為40.5二、綠色心田租賃合同編號(hào)：

本合同當(dāng)事人出租方：綠色心田生態(tài)園有限公司（甲方）承租方：心田主（乙方）

根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》及相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，甲、乙雙方在平等、自愿的基礎(chǔ)上，就甲方將心田大棚出租給乙方使用，乙方承租甲方心田大棚事宜，為明確雙方權(quán)利義務(wù)，經(jīng)協(xié)商一致，訂立本合同。第一條甲方保證所出租的心田大棚符合國(guó)家對(duì)租賃大棚的有關(guān)規(guī)定。第二條心田大棚的坐落、面積、裝修、設(shè)施情況1、甲方出租給乙方的心田大棚位于吉林省長(zhǎng)春市新城大街。2、出租大棚面積共______平方米。3、該大棚現(xiàn)有裝修及設(shè)施、設(shè)備情況詳見(jiàn)合同附件。該附件作為甲方按照本合同約定交付乙方使用和乙方在本合同租賃期滿交還該房屋的驗(yàn)收依據(jù)。第三條甲方應(yīng)提供大棚租賃合同、身份證明等文件，乙方應(yīng)提供有效身份證明文件。雙方驗(yàn)證后可復(fù)印對(duì)方文件備存。所有復(fù)印件僅供本次租賃使用。第四條租賃期限、用途1、該心田大棚租賃期共___年。自___年___月___日起至___年___月___日止。

2、乙方向甲方承諾，租賃該心田大棚僅作為種植果蔬使用，嚴(yán)禁種植違法作物。3、租賃期滿，甲方有權(quán)收回出租大棚，乙方應(yīng)如期交還。乙方如要求續(xù)租，則必須在租賃期滿2個(gè)月之前書面通知甲方，經(jīng)甲方同意后，重新簽訂租賃合同。第五條租金及支付方式1.

租金總額為2000元/年。2、心田大棚租金支付方式如下：現(xiàn)金支付或信用卡支付。甲方收款后提供給乙方有效的收款憑證。第六條房屋修繕與使用1、在租賃期內(nèi)，甲方應(yīng)保證出租心田大棚的使用安全。該大棚及所屬設(shè)施的維修責(zé)任除雙方在本合同及補(bǔ)充條款中約定外，均由甲方負(fù)責(zé)（乙方使用不當(dāng)除外）。乙方向甲方提出維修請(qǐng)求后，甲方應(yīng)及時(shí)提供維修服務(wù)。對(duì)乙方的裝修裝飾部分甲方不負(fù)有修繕的義務(wù)。2、乙方應(yīng)合理使用其所承租的大棚及其附屬設(shè)施。如因使用不當(dāng)造成心田大棚及設(shè)施損壞的，乙方應(yīng)立即負(fù)責(zé)修復(fù)或經(jīng)濟(jì)賠償。第七條心田大棚轉(zhuǎn)租1、未經(jīng)甲方同意，乙方不得轉(zhuǎn)租、轉(zhuǎn)借承租房屋。第八條合同的變更、解除與終止1、雙方可以協(xié)商變更或終止本合同。2、甲方有以下行為之一的，乙方有權(quán)解除合同：（1）嚴(yán)重影響乙方使用大棚。（2）甲方未盡大棚修繕義務(wù)，嚴(yán)重影響乙方管理的。

3、心田大棚租賃期間，乙方有下列行為之一的，甲方有權(quán)解除合同，收回出租大棚；（1）未經(jīng)甲方書面同意，轉(zhuǎn)租、轉(zhuǎn)借的。（2）未經(jīng)甲方書面同意，拆改變動(dòng)大棚內(nèi)結(jié)構(gòu)。（3）損壞承租大棚，在甲方提出的合理期限內(nèi)仍未修復(fù)的。（4）未經(jīng)甲方書面同意，改變本合同約定的心田大棚租賃用途。（5）利用承租大棚存放危險(xiǎn)物品或進(jìn)行違法活動(dòng)。（6）逾期未交納按約定應(yīng)當(dāng)由乙方交納的各項(xiàng)費(fèi)用，已經(jīng)給